當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇一

根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查,，20xx年車間持續(xù)推進(jìn)新版操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異?，F(xiàn)象的能力,。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān),。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例,，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,，提高其專業(yè)技術(shù)能力，一方面便于制作針對性及實(shí)用性較強(qiáng)的課件,。除此之外,，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中,。

綜合考慮車間缺少備員,、抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對性及實(shí)用性的情況,，將70學(xué)時分解為“56+14”的形式,，56學(xué)時為全脫產(chǎn)培訓(xùn)，著重進(jìn)行設(shè)備類,、安全類等通用部分知識的講解,；14學(xué)時為半脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行針對性較強(qiáng)的工藝部分知識的講授,，共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班,。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果，20xx年我車間有137名員工參加了?；返娜?fù)證培訓(xùn),，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證?？朔藣徫怀槿死щy,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計(jì)劃,，保證人人到期取,、復(fù)證，人人持證上崗,。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展,。車間要求各班班長按照計(jì)劃定期組織崗位練兵，班組全員參與,，并在個人筆記上進(jìn)行記錄,。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗(yàn)班組崗位練兵活動開展的效果,。此外,，裝置管理人員也對崗位員工進(jìn)行抽考，對班組的崗位練兵活動進(jìn)行督導(dǎo),。

除此之外,，車間鼓勵員工積極開展自學(xué),。利用周檢等機(jī)會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員,，督促崗位員工積極開展自學(xué),，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。崗位員工每天堅(jiān)持自學(xué),，針對各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上,。

1、健全骨干人才培養(yǎng)制度,。

根據(jù)車間實(shí)際情況,，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺,、硝基苯,、制氫三個單元15個班組在班長學(xué)習(xí)、休假等缺勤情況下的代班長,。一方面提高代班長的崗位操作技能,，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力。經(jīng)過一年的努力,，培養(yǎng)了一批在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的代班長人才,。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn),。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后，對其崗位需要和其實(shí)際能力進(jìn)行考察,，做好能力評價,，并對確實(shí)未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,，師傅針對其實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每季度進(jìn)行考核，并給出考核意見,。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié),，并按時將考核表上報(bào)車間。通過一年的督促和培養(yǎng),，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項(xiàng),，達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求，

3,、加大對技師的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用,，車間要求在聘技師,、高級技師人人帶徒，為切實(shí)保證師帶徒的針對性,，不為“帶徒”而帶徒,，車間認(rèn)真考慮結(jié)對子人選，嚴(yán)格把關(guān),，將崗位與技能切實(shí)結(jié)合起來,。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作,，并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí),。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氛圍,。同時,，建立健全,、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺帳,，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證,，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到了100%,。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳，做好各類培訓(xùn)登記,。進(jìn)一步完善各類題庫,，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇二

20xx年,，在集團(tuán)公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃和車間工作的實(shí)際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，堅(jiān)持“不培訓(xùn),、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)教育水平也隨之提高,，促進(jìn)了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計(jì)12期,，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述,、崗位描述、操作規(guī)程,、典型事故案例分析等安全知識為主,，共培訓(xùn)職工20xx人次，完成全年計(jì)劃的100%,，其中一般工種培訓(xùn)1370人次,，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,，合格754人次，不合格25人次,，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書,。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬,、需復(fù)訓(xùn),、培訓(xùn)臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬,，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次,；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達(dá)到78人,，車間上報(bào)需培訓(xùn)人員8人,，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待發(fā)證1人,，做到了持證上崗,，按章作業(yè)。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間一般工種臺賬,、一般工種已培訓(xùn)臺賬,；培訓(xùn)了班組長、機(jī)修鉗工,、污水凈化工,、礦燈工、司泵工,、主扇司機(jī)等12個工種1370人次,，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證,，其中3人待發(fā)證,，1人待培訓(xùn)。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次,，開展了班組長考評活動,，對班組長從安全管理、勞動紀(jì)律,、班組分配,、班組協(xié)作等六個方面進(jìn)行考核，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻(xiàn)章,、高占偉）,。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動

新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、班前安全教育活動,，重點(diǎn)以入井須知、安全乘車與行走,、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容,，增長了職工見識，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平,。

（六）建立了機(jī)電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長,，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保把安全培訓(xùn)落到實(shí)處,；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀,、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本,、機(jī)械設(shè)計(jì)圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍,。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,，在機(jī)電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣,、礦用隔爆型led巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應(yīng)用,、杠桿式折彎機(jī)、電機(jī)車司機(jī)樓小改造,、移動式消防沙車,、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題,。

（八）車間開展的.其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動,，在開展這些安全活動中,，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng),，從而達(dá)到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的,。

③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀(jì)要,、法律法規(guī),、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性,，和自我安全管理的重要性,，從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組,、五小組,、電修組檢修的開關(guān)、電鈴（按鈕）,、電機(jī),、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，保證了設(shè)備在井下的正常運(yùn)行,、修配組加工的設(shè)備零部件,、檢修的電瓶車、小絞車等,，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量,，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法等知識的學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤,，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗。新工人培訓(xùn)9人,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合,；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀(jì)律,，不遲到、不早退,，考勤率達(dá)到97%,，使職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認(rèn)識,。培訓(xùn)共完成20xx人次,，完成計(jì)劃的98%,，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分，進(jìn)而達(dá)到了在崗人員培訓(xùn)率100%,，培訓(xùn)合格率100%,，學(xué)員滿意率100%，持證上崗率100%,。保證了各項(xiàng)安全工作的順利完成,。

1、班前會平地修理人員無按時參加,，達(dá)不到全員學(xué)習(xí),；車間在培訓(xùn)過程中，把所教的知識傳授給職工,，出現(xiàn)理論與實(shí)際操作脫節(jié),；井下電纜吊掛亂、硐室,、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,，標(biāo)準(zhǔn)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、培訓(xùn)管理制度不能真正落實(shí),，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上,，有返工現(xiàn)象,；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多,，累計(jì)15人次,。

一是加強(qiáng)教材建設(shè)。本著少而精,、實(shí)用,、管用的原則，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材,。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多,，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員,，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，了解掌握新技術(shù),、新裝備、新工藝,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作規(guī)程,，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線。

三是確保培訓(xùn)時間,。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘,。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。

四是堅(jiān)持考培分離,，嚴(yán)格培訓(xùn)考核,。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強(qiáng)班前安全教育,，二是開展安全知識競賽活動,，三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤,，增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作,。利用周一安全活動日,、周三技術(shù)課等有效時間，積極開展手指口述,、崗位描述,、煤安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn),，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。

六是健全規(guī)章制度,、嚴(yán)格考核,，搞好職工教育。完善安全教育培訓(xùn)管理制度,，按照制度要求,，以嚴(yán)治學(xué)，實(shí)行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,，提高職工的自治能力,、執(zhí)行能力，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,，起到以理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇三

今年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí),，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查,。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫,、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇四

xx年,，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：

1,、xx年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真組織落實(shí)，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時，組織考試10場,，合格率100%,；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗,；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時,，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作,；電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計(jì)96課時,，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。

3,、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4,、根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人,，通過25人，通過率80,。6%,。

1、車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

2,、車間響應(yīng)公司提倡減員增效的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對xxx，xxx,，xxx,，xxx，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3,、結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。

4、結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級技能比武。

1,、輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

2,、有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1,、加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3,、加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4、緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評,；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,，xxxx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇五

本著長期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。一月來，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。

2,、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施,、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng),、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案。

3,、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料,、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù)。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

（一）取得的成績：

1、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長,。

2、通過培訓(xùn),，員工在安全操作,、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng),，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新。

（二）存在的問題：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。

（三）隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然將會成為我們工作的重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時,，要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，與時俱進(jìn)。

3,、加強(qiáng)對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng),。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍,?？梢酝ㄟ^專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對車間員工進(jìn)行培訓(xùn),。

4、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答,、技術(shù)拷問等活動。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5,、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)，互通有無,，吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進(jìn),。

6,、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇六

有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)職代會精神,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏,，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍,，主要做了以下工作。

一,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動,，通過活動,，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人,，以德服人,，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣,，大家比學(xué)習(xí),，講技術(shù)，看貢獻(xiàn),，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺階。

二,、注重理論培訓(xùn),，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺階，質(zhì)量水平上臺階,。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車工,、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》,，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn),，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，提高了工作標(biāo)準(zhǔn),，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上,，處于今年最好水平,，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平,。

三,、充分發(fā)揮班后小課堂的作用,。今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問題,，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了倍，使生產(chǎn)中小措施,、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞,，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用,。

四,、全員參與，點(diǎn)多面廣,，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作,。技術(shù)員、輪班長,、教練員,、小組長、技措工全部參與講課,，因地制宜,、因材施教、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn),，注重實(shí)用性、及時性,，避免了盲目性,。

五、周密計(jì)劃,、精心安排,，狠抓落實(shí)工作。設(shè)備,、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作,、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí),，又安排實(shí)際練兵,，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn),。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升,，下機(jī)一等品率連續(xù)三個月完成x%以上,，實(shí)現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇七

按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求,，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵,、易滲漏,，員工難操作的特點(diǎn)，結(jié)合車間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求,，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》,，并按照培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓(xùn)。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

本車間1月下旬,，按照上級要求編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》， 由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料,，編制好培訓(xùn)教案,。按時為學(xué)員授課。

在冬季培訓(xùn)中,，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理,，冬季施工作業(yè)中安全問題，提升了員工冬季維修能力,，提高了防范意識,，確保了裝置本質(zhì)安全。

本車間于月25日對崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收,。此 次考試有16名員工參加,。考核結(jié)果80分以上,，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人,。通過考核,，大多數(shù)人對本月培訓(xùn)知識都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應(yīng)用，收到了良好效果,?；具_(dá)到了此次活動培訓(xùn)的目的。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃和化工有限公司要求,，努力配合上級完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇八

公司自成立以來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理,，裝備,，培訓(xùn)”三并重的原則，切實(shí)提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真抓好安全知識培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職,，先持證,，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實(shí)施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合,、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓(xùn)制度，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),，確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),，全部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,，公司聯(lián)系xx學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時,，積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,，滿足安全生產(chǎn)的需要。

公司對新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,，要求全員培訓(xùn)，持證上崗,，樹立“培訓(xùn)不過關(guān),，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計(jì)劃,、課程表,、點(diǎn)名冊、試卷,、成績,、總結(jié);每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度,、礦井概況、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后,，由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證，方可上崗,，保證持證率100%，對剛上崗的新工人,，由各單位負(fù)責(zé),，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法,，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試,，合格后方可獨(dú)立操作,。

職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,，培訓(xùn)計(jì)劃變動頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇九

xx年,，po車間針對各個裝置的特點(diǎn),，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計(jì)120個學(xué)時,，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次,。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高,。

po裝置針對裝置特點(diǎn),，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場培訓(xùn)上,，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,，并發(fā)到每個聽課人手上。po裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn),，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比，有了較大的變化,。對于長期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細(xì)心教導(dǎo),，中控人員對于各個控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識,。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容,。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討,。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝、設(shè)備,、儀表,、供電等各方面內(nèi)容。上課后,，極大的擴(kuò)展員工的知識面,，加強(qiáng)了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討,，各授課人也得到提高,。

聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大,，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號m—8826和m—4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建,，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高,，加上裝置人員變化較大，新來員工較多,，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強(qiáng),，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的,。

培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時,，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員,、班長和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝,、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控dcs的操作注意事項(xiàng)等等,。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈,，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識,，鞏固了舊知識。公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解,。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行討論,，并總結(jié)出正確的方法,。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動。通過活動的開展,，班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項(xiàng)合理化建議,，裝置給予考證采納,；員工還積極進(jìn)行隱患自查活動，對隱患進(jìn)行合理的處理,，未能作有效處理的上報(bào)裝置,。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平,，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高,。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解,。從各個裝置各個崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn),，由現(xiàn)場人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間,、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),，認(rèn)識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理,，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間,、提高設(shè)備利用率，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本,。在故障診斷技術(shù)上,，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性，以避免不要的人為因素造成的損失,。

安全方面的培訓(xùn),，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動,。

1、現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用,。

2,、開展安全環(huán)保活動,，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識培訓(xùn),，并給予考核。

3,、車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次。

4,、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局,。

給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練,。針對問題,，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識,，也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識,。

通過這一年的培訓(xùn),，員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題,。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高,，課堂氣氛不夠活躍；中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高,，針對此問題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行講課；新來員工較多,，與老員工同堂學(xué)習(xí),，進(jìn)度跟不上，以后上課需要多照顧新員工,。在新的一年,，po車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上,，針對以上問題,，在培訓(xùn)計(jì)劃作針對性的改進(jìn)，努力將培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十

20xx年,，****員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間20xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：

1.20xx年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真 組織落實(shí),，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%,；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次,，72課時，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作；電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時,，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計(jì)96課時，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)xx人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80.6％。

1.車間具體負(fù)責(zé)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對***，***,，***,，***，***等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué)，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級技能比武,。

1. 輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評,；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述，****將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求

新,、求穩(wěn),、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

****車間

20xx-10-22

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十一

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，深知肩上責(zé)任重大,，對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念,，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想,，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度,、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工,、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”,，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對工作進(jìn)行以下總結(jié)。

從總體形勢來看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達(dá)不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求,。因此,，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作,，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,，務(wù)求實(shí)效,，不斷夯實(shí)基層xx管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

近幾年，集團(tuán)公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴(yán)，可以說,，在當(dāng)前形勢下,，安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任,，因此,，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識,。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo),，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時到位,，切實(shí)解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、xx獎懲管理辦法,，做到組織落實(shí),、措施落實(shí)、檢查落實(shí),、考核落實(shí),，促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是全員,、全過程、全方位的工作,，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門的xx職責(zé),，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊,，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥,，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控,，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時，建立完善xx獎懲約束機(jī)制,，把xx責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn),，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,，反對違章蠻干的好習(xí)慣,，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時,，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章,，善于抓細(xì)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施,，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此,，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動,。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展,，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素,，及時制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí),、完善到xx和操作規(guī)程中,，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生,。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人,、事事,、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識,，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。