當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績(jī),,找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來(lái),,就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一
根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查,,20xx年車間持續(xù)推進(jìn)新版操作規(guī)程的培訓(xùn),,培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力,。
今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān),。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例,一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,,提高其專業(yè)技術(shù)能力,,一方面便于制作針對(duì)性及實(shí)用性較強(qiáng)的課件。除此之外,,將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中,。
綜合考慮車間缺少備員、抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對(duì)性及實(shí)用性的情況,,將70學(xué)時(shí)分解為“56+14”的形式,56學(xué)時(shí)為全脫產(chǎn)培訓(xùn),,著重進(jìn)行設(shè)備類,、安全類等通用部分知識(shí)的講解;14學(xué)時(shí)為半脫產(chǎn)培訓(xùn),,針對(duì)不同工種進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的工藝部分知識(shí)的講授,,共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班。
根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,,20xx年我車間有137名員工參加了?;返娜?fù)證培訓(xùn),140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證,。克服了崗位抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難,,按時(shí)完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計(jì)劃,保證人人到期取,、復(fù)證,,人人持證上崗。
20xx年車間著重抓好崗位練兵活動(dòng)的開展,。車間要求各班班長(zhǎng)按照計(jì)劃定期組織崗位練兵,,班組全員參與,并在個(gè)人筆記上進(jìn)行記錄,。每月由班長(zhǎng)對(duì)本班員工組織一次崗位練兵考試,,檢驗(yàn)班組崗位練兵活動(dòng)開展的效果。此外,,裝置管理人員也對(duì)崗位員工進(jìn)行抽考,,對(duì)班組的崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)。
除此之外,,車間鼓勵(lì)員工積極開展自學(xué),。利用周檢等機(jī)會(huì),發(fā)動(dòng)車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員,,督促崗位員工積極開展自學(xué),,培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。崗位員工每天堅(jiān)持自學(xué),針對(duì)各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上,。
1,、健全骨干人才培養(yǎng)制度。
根據(jù)車間實(shí)際情況,,20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長(zhǎng)”的培養(yǎng)上,。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯,、制氫三個(gè)單元15個(gè)班組在班長(zhǎng)學(xué)習(xí),、休假等缺勤情況下的代班長(zhǎng)。一方面提高代班長(zhǎng)的崗位操作技能,,另一方面培養(yǎng)帶班長(zhǎng)與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力,。經(jīng)過一年的努力,培養(yǎng)了一批在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的代班長(zhǎng)人才,。
2,、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。
在對(duì)車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平(職業(yè)技能水平)進(jìn)行匯總后,,對(duì)其崗位需要和其實(shí)際能力進(jìn)行考察,做好能力評(píng)價(jià),,并對(duì)確實(shí)未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),。安排其就近與周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,師傅針對(duì)其實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,每季度進(jìn)行考核,,并給出考核意見。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié),,并按時(shí)將考核表上報(bào)車間,。通過一年的督促和培養(yǎng),,已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項(xiàng),達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求,
3,、加大對(duì)技師的培養(yǎng)力度,,發(fā)揮技師作用,。
為充分發(fā)揮技師,、高級(jí)技師在技術(shù)帶頭方面的作用,車間要求在聘技師,、高級(jí)技師人人帶徒,,為切實(shí)保證師帶徒的針對(duì)性,不為“帶徒”而帶徒,車間認(rèn)真考慮結(jié)對(duì)子人選,,嚴(yán)格把關(guān),,將崗位與技能切實(shí)結(jié)合起來(lái)。
做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知,、文件的收集工作,,并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,,形成積極向上的良好氛圍,。同時(shí),建立健全,、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳,,及時(shí)協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證,,確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到了100%,。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,做好各類培訓(xùn)登記,。進(jìn)一步完善各類題庫(kù),,務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二
20xx年,,在集團(tuán)公司及礦級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃和車間工作的實(shí)際情況,緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況,,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,,圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法,,堅(jiān)持“不培訓(xùn)、不上崗”原則,,緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),,培訓(xùn)教育水平也隨之提高,,促進(jìn)了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故,。
(一)全員培訓(xùn)方面
車間舉辦特殊工種,、一般工種人員培訓(xùn)班共計(jì)12期,培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述,、崗位描述,、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識(shí)為主,共培訓(xùn)職工20xx人次,,完成全年計(jì)劃的100%,,其中一般工種培訓(xùn)1370人次,新工人培訓(xùn)9人,、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,,截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,合格754人次,,不合格25人次,,并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。
(二)特殊工種培訓(xùn)方面
建立了機(jī)電車間內(nèi)部特殊工種臺(tái)賬,、特殊工種已培訓(xùn)臺(tái)賬,、需復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺(tái)賬,、職工內(nèi)部考核臺(tái)賬,,內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次;全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,,目前我車間特殊工種持證人數(shù)達(dá)到78人,,車間上報(bào)需培訓(xùn)人員8人,到期復(fù)訓(xùn)人員8人,,待發(fā)證1人,,做到了持證上崗,按章作業(yè),。
(三)一般工種培訓(xùn)方面
建立了機(jī)電車間一般工種臺(tái)賬,、一般工種已培訓(xùn)臺(tái)賬;培訓(xùn)了班組長(zhǎng),、機(jī)修鉗工,、污水凈化工、礦燈工,、司泵工,、主扇司機(jī)等12個(gè)工種1370人次,為111人發(fā)放了一般工種證件,。截至目前4人無(wú)證,,其中3人待發(fā)證,1人待培訓(xùn),。
(四)安全管理人員培訓(xùn)方面
班組長(zhǎng)培訓(xùn)完成3期,,培訓(xùn)48人次,開展了班組長(zhǎng)考評(píng)活動(dòng),,對(duì)班組長(zhǎng)從安全管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面進(jìn)行考核,,并選出優(yōu)秀班組長(zhǎng)2人(朱獻(xiàn)章,、高占偉)。
(五)車間開展的其它培訓(xùn)活動(dòng)
新工人培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、班前安全教育活動(dòng),重點(diǎn)以入井須知,、安全乘車與行走,、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容,增長(zhǎng)了職工見識(shí),,提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平,。
(六)建立了機(jī)電車間安全教育培訓(xùn)管理制度
成立了以張紅燦為組長(zhǎng),李松濤為副組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),,確保把安全培訓(xùn)落到實(shí)處,;為職工配齊了班前會(huì)一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本,、機(jī)械設(shè)計(jì)圖冊(cè)、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍,。
(七)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,,在機(jī)電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù):斜型清掃器的推廣,、礦用隔爆型led巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應(yīng)用,、杠桿式折彎?rùn)C(jī)、電機(jī)車司機(jī)樓小改造,、移動(dòng)式消防沙車,、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題,。
(八)車間開展的.其他工作:
①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,讓廣大職工舉一反三,,在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象,。
②開展每周一次的“安全活動(dòng)日”及專題學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng),在開展這些安全活動(dòng)中,,做到教育職工如何做到安全生產(chǎn),,和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng),,從而達(dá)到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。
③不定時(shí)的組織全體員工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、會(huì)議紀(jì)要,、法律法規(guī)、安全文件等,,讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性,,和自我安全管理的重要性,從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。
通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組,、五小組、電修組檢修的開關(guān),、電鈴(按鈕),、電機(jī)、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修,,保證了設(shè)備在井下的正常運(yùn)行,、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車,、小絞車等,,保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量,滿足了井下生產(chǎn)的需要,;特殊工種通過對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法等知識(shí)的學(xué)習(xí),,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)操作零失誤,做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗,。新工人培訓(xùn)9人,,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,,做到了專業(yè)知識(shí)與安全管理相結(jié)合,;培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到,、不早退,,考勤率達(dá)到97%,使職工學(xué)到了全面的安全知識(shí),,加深了對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí),。培訓(xùn)共完成20xx人次,完成計(jì)劃的98%,,截止11月底車間全年考試平均成績(jī)91.8分,,進(jìn)而達(dá)到了在崗人員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,,學(xué)員滿意率100%,,持證上崗率100%,。保證了各項(xiàng)安全工作的順利完成。
1,、班前會(huì)平地修理人員無(wú)按時(shí)參加,,達(dá)不到全員學(xué)習(xí);車間在培訓(xùn)過程中,,把所教的知識(shí)傳授給職工,,出現(xiàn)理論與實(shí)際操作脫節(jié);井下電纜吊掛亂,、硐室,、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
2,、培訓(xùn)管理制度不能真正落實(shí),內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn),;設(shè)備維修質(zhì)量跟不上,,有返工現(xiàn)象;井下睡崗,、脫崗現(xiàn)象多,,累計(jì)15人次。
一是加強(qiáng)教材建設(shè),。本著少而精,、實(shí)用、管用的原則,,選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材,。
二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多,,根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員,,制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),,了解掌握新技術(shù),、新裝備、新工藝,,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,,掌握本崗位的安全操作規(guī)程,了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線,。
三是確保培訓(xùn)時(shí)間,。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全培訓(xùn),。
四是堅(jiān)持考培分離,,嚴(yán)格培訓(xùn)考核。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識(shí)做起,。一是加強(qiáng)班前安全教育,,二是開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),三是每月下旬對(duì)職工進(jìn)行一次內(nèi)部考核,,考核結(jié)果與工資掛鉤,,增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,尤其針對(duì)技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn),。
五是開展安全教育培訓(xùn)工作,。利用周一安全活動(dòng)日、周三技術(shù)課等有效時(shí)間,,積極開展手指口述,、崗位描述、煤安規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層,。
六是健全規(guī)章制度,、嚴(yán)格考核,搞好職工教育,。完善安全教育培訓(xùn)管理制度,,按照制度要求,以嚴(yán)治學(xué),,實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,,提高職工的自治能力、執(zhí)行能力,,促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,,使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要,起到以理論指導(dǎo)實(shí)踐,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的,。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三
今年,xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作,,結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,,發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?,F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下:
按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,,并認(rèn)真組織落實(shí),,對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,,督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,并制定培訓(xùn)課程表,,完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn),均已掌握基本操作,。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,,及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),,對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,,及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。
車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,,建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地,、教材,并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,,并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,,在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。結(jié)合師傅帶徒,,開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,,以比促學(xué),,在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。
車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,,為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,實(shí)現(xiàn)全能值班,達(dá)到一崗多能的效果,,各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,,能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件,在某些崗位缺員情況下,,能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,,確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),,使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,開拓了視野,,提高了員工的綜合素質(zhì),。
在輪崗的過程中,也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,,員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限,,在技術(shù)難題的攻關(guān)上,還有所欠缺,,今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng),,讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,做到勝任本崗位工作,。
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,,當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,,與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,,建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,,突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),,全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),,提高管理人員的綜合素質(zhì),,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),,從而提高管理人員總綜合處理能力。
提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,,由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,,由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,選定課題,,技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并指導(dǎo)形成論文,,經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
緊抓新員工培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,,應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,,并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,,扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
綜上所述,,將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實(shí),,把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四
xx年,xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,,發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,,有計(jì)劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下:
1,、xx年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,,并認(rèn)真組織落實(shí),對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,,108課時(shí),組織考試10場(chǎng),,合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,,108課時(shí),,培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。
2,、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,,督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,并制定培訓(xùn)課程表,,完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,其中:委培人員10人,,理論培訓(xùn)272人次,,72課時(shí),經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,,現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗,;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,培訓(xùn)378人次,,72課時(shí),,現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn),,均已掌握基本操作,;電校實(shí)習(xí)生28人,理論培訓(xùn)120課時(shí),,理論考試合格,,現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,,共計(jì)96課時(shí),,目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。
3,、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,,及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,,水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,,煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4,、根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),,對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人,,通過25人,通過率80,。6%,。
1、車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,,建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地,、教材,并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,,并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
2,、車間響應(yīng)公司提倡減員增效的號(hào)召,為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,,實(shí)現(xiàn)全能值班,,達(dá)到一崗多能的效果,車間對(duì)xxx,,xxx,,xxx,xxx,,xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,,輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,,能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件,,在某些崗位缺員情況下,能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,,確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,,開拓了視野,,提高了員工的綜合素質(zhì)。
3,、結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,,在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。
4,、結(jié)合師傅帶徒,開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,,以比促學(xué),在車間形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武。
1,、輪崗時(shí)間較短,,對(duì)崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過程中,也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,,員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限,,在技術(shù)難題的攻關(guān)上,還有所欠缺,,今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng),,讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,做到勝任本崗位工作,。
2,、有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,,特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,,與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,,建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,,突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),,全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1,、加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),,提高管理人員的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),,從而提高管理人員總綜合處理能力,。
2、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,,由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,,由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,選定課題,,技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并指導(dǎo)形成論文,,經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。
3、加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
4、緊抓新員工培訓(xùn),,確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,,應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,,并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,,扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng),;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
綜上所述,xxxx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實(shí),把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),,為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五
本著長(zhǎng)期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,,各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,,是員工的最大福利”,加大培訓(xùn)力度,,為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。一月來(lái),做了以下培訓(xùn)總結(jié):
5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,,包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,,參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次。
培訓(xùn)課程主要分為以下幾類:
1,、規(guī)章制度類:公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓(xùn)、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。
2,、安全操作類:消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施,、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng),、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案。
3,、設(shè)備類:焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料,、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù)。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量類:產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。
(一)取得的成績(jī):
1、同以前的培訓(xùn)相比,,從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,,都有一定的增長(zhǎng),。
2、通過培訓(xùn),,員工在安全操作,、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),,為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗(yàn),,不斷創(chuàng)新。
(二)存在的問題:
1,、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,,呆板、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果,。
3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。
4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,,有待提高,,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。
(三)隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的建設(shè),,必然將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn):
1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。
我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,,在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。
在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,,及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,,調(diào)整思路,與時(shí)俱進(jìn),。
3,、加強(qiáng)對(duì)車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng),。
車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,,因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍??梢酝ㄟ^專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,,增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,,從而更好的對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4,、多措并舉,,提高培訓(xùn)質(zhì)量。
摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,,室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,,開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動(dòng),。
充分發(fā)揮電教媒體的作用,,通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,同時(shí)播放一些事故案例,,使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。
5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),,互通有無(wú),,吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,,齊頭并進(jìn),。
6、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六
有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求,,緊緊圍繞部門方針目標(biāo),,認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),,致力于打造一支敢打硬仗,,團(tuán)結(jié)拼搏,朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍,主要做了以下工作,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,干部積極參與,,評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng),,通過活動(dòng),干部在職工中的形象得以提升,,以水平服人,,以德服人,以能力服人,,以人格魅力服人形成風(fēng)氣,,大家比學(xué)習(xí),講技術(shù),,看貢獻(xiàn),,你追我趕,促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階,。
二,、注重理論培訓(xùn),促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階,,質(zhì)量水平上臺(tái)階,。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,,操作上重點(diǎn)講《工作法》,,設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》,《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》,。通過培訓(xùn),,使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,提高了工作標(biāo)準(zhǔn),,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,二季度下機(jī)一等品率完成x%以上,,處于今年最好水平,,五月份織疵率完成x%,創(chuàng)七年來(lái)最好水平,。
三,、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份,、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題,,開展班后小課堂活動(dòng),,活動(dòng)次數(shù)增加了倍,使生產(chǎn)中小措施,、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用,,堵住了生產(chǎn)的漏洞,,抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)提高質(zhì)量水平,,起到了極大作用,。
四、全員參與,,點(diǎn)多面廣,,干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員,、輪班長(zhǎng),、教練員、小組長(zhǎng),、技措工全部參與講課,,因地制宜、因材施教,、因人而異,,對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn),注重實(shí)用性,、及時(shí)性,,避免了盲目性。
五,、周密計(jì)劃,、精心安排,狠抓落實(shí)工作,。設(shè)備,、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng),,既有理論學(xué)習(xí),,又安排實(shí)際練兵,扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì),,為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存,,園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,,干部職工素質(zhì)明顯提高,,工作標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量水平明顯提高,有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平,,節(jié)節(jié)攀升,,下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上,實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn),。在今后的培訓(xùn)工作中,,我們將更加努力,再創(chuàng)佳績(jī),。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七
按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求,,為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),我們電儀車間針對(duì)冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍,、易堵,、易滲漏,員工難操作的特點(diǎn),,結(jié)合車間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求,,認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》,并按照培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排對(duì)員工有針對(duì)性地組織開展了冬季培訓(xùn),。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié):
本車間1月下旬,按照上級(jí)要求編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》,, 由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料,,編制好培訓(xùn)教案。按時(shí)為學(xué)員授課,。
在冬季培訓(xùn)中,,重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理,冬季施工作業(yè)中安全問題,,提升了員工冬季維修能力,,提高了防范意識(shí),確保了裝置本質(zhì)安全,。
本車間于月25日對(duì)崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收,。此 次考試有16名員工參加??己私Y(jié)果80分以上,,90分以下有1人;90分以上,,100分以下有15人,。通過考核,大多數(shù)人對(duì)本月培訓(xùn)知識(shí)都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應(yīng)用,,收到了良好效果,?;具_(dá)到了此次活動(dòng)培訓(xùn)的目的。
我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃和化工有限公司要求,,努力配合上級(jí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),。提高全體員工素質(zhì),確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八
公司自成立以來(lái),,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,嚴(yán)格履行“管理,,裝備,培訓(xùn)”三并重的原則,,切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作,,實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,,現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下:
為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,公司統(tǒng)一思想,,充分認(rèn)識(shí)到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,,擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員,嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),,再任職,,先持證,后上崗”的制度,,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。
公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,總經(jīng)理任組長(zhǎng),,負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,分級(jí)實(shí)施”方針,,采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去”相結(jié)合的辦法,,建立了職工培訓(xùn)制度,,制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長(zhǎng),、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,,組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),全部合格取得“雙證”,,基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,公司聯(lián)系xx學(xué)校,,培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時(shí),,積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來(lái)我公司培訓(xùn)授課,滿足安全生產(chǎn)的需要,。
公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),,又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,要求全員培訓(xùn),,持證上崗,,樹立“培訓(xùn)不過關(guān),人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,,每期培訓(xùn)有計(jì)劃,、課程表、點(diǎn)名冊(cè),、試卷,、成績(jī)、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、礦井概況,、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,,井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等,。
培訓(xùn)結(jié)束后,由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,,所有入井人員合格取證,,方可上崗,,保證持證率100%,對(duì)剛上崗的新工人,,由各單位負(fù)責(zé),,指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法,,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后,由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試,,合格后方可獨(dú)立操作,。
職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)難度越來(lái)越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,,對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面,,培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;無(wú)成立主管培訓(xùn)的科室。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九
xx年,,po車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn),,采取的不同形式的培訓(xùn)教育,。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí),,累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育,,各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高,。
po裝置針對(duì)裝置特點(diǎn),采用了現(xiàn)場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓(xùn),。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上,,揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,并發(fā)到每個(gè)聽課人手上,。po裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn),,工藝管道及設(shè)備,與早期相比,,有了較大的變化,。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員,現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠,。通過他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo),,中控人員對(duì)于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識(shí)。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),,所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的,。如果不能較為合理的去處理異常情況,可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操,、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容,。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,整理好作好筆記,,并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討,。授課內(nèi)容較為廣泛,包含工藝,、設(shè)備,、儀表、供電等各方面內(nèi)容,。上課后,,極大的擴(kuò)展員工的知識(shí)面,加強(qiáng)了其處理事情的能力,。通過與員工的交流探討,,各授課人也得到提高。
聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵,。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大,,以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,硬泡牌號(hào)m—8826和m—4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn),,e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建,,都要求操作人員的理論知識(shí)和操作水平需要進(jìn)一步提高,加上裝置人員變化較大,,新來(lái)員工較多,,因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng),聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識(shí)為前提,,重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的,。
培訓(xùn)從3月19日開始,到11月1日崗位練兵考試結(jié)束,,總共20學(xué)時(shí),,參加培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富,、操作水平較高的裝置技術(shù)員,、班長(zhǎng)和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有:聚醚e線的生產(chǎn)工藝,、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝,、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控dcs的操作注意事項(xiàng)等等,。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響,,課堂上的交流討論非常熱烈,大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識(shí),,鞏固了舊知識(shí),。公用工程在培訓(xùn)上開展對(duì)各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解。特別的應(yīng)急處理方面,,各班組進(jìn)行討論,,并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng),。通過活動(dòng)的開展,,班長(zhǎng)、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議,,裝置給予考證采納,;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng),對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理,,未能作有效處理的上報(bào)裝置,。通過以上活動(dòng)的開展,提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平,,同時(shí)在安全環(huán)保意識(shí)有了較大的提高,。
今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解,。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn),,由現(xiàn)場(chǎng)人員相互討論,挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),,延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、提高設(shè)備利用率,。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),,認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理,應(yīng)積極的,,挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),,延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率,,有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本,。在故障診斷技術(shù)上,充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性,,以避免不要的人為因素造成的損失,。
安全方面的培訓(xùn),安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng),。
1,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用。
2,、開展安全環(huán)?;顒?dòng),,組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識(shí)培訓(xùn),并給予考核,。
3,、車間選派四名員工參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽,并取得較好名次,。
4,、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng):6月18日公司和泉港安監(jiān)局。
給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過程管線漏著火演練,。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長(zhǎng)管呼吸器使用不熟練,。針對(duì)問題,組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí),。
通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),,員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識(shí),也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力,,提高安全環(huán)保意識(shí),。
通過這一年的培訓(xùn),員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高,,但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題,。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高,課堂氣氛不夠活躍,;中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度還有待提高,,針對(duì)此問題,需要多安排中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課,;新來(lái)員工較多,,與老員工同堂學(xué)習(xí),進(jìn)度跟不上,,以后上課需要多照顧新員工,。在新的一年,po車間培訓(xùn)工作,,在去年的基礎(chǔ)上,,針對(duì)以上問題,在培訓(xùn)計(jì)劃作針對(duì)性的改進(jìn),,努力將培訓(xùn)工作做好,,從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十
20xx年,,****員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,,結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?,F(xiàn)將車間20xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下:
1.20xx年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,,并認(rèn)真 組織落實(shí),對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,,108課時(shí),組織考試10場(chǎng),,合格率100%,;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,108課時(shí),,培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,,并制定培訓(xùn)課程表,,完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,,其中:委培人員10人,,理論培訓(xùn)272人次,72課時(shí),,經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,,現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,,培訓(xùn)378人次,,72課時(shí),現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),,通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn),,均已掌握基本操作,;電校實(shí)習(xí)生28人,,理論培訓(xùn)120課時(shí),理論考試合格,,現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,,共計(jì)96課時(shí),,目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)xx人,,水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),,對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人,,通過25人,通過率80.6%,。
1.車間具體負(fù)責(zé)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,,建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,,統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地、教材,,并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,,并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,,實(shí)現(xiàn)全能值班,,達(dá)到一崗多能的效果,車間對(duì)***,,***,,***,***,,***等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,,輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,,各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,,能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件,在某些崗位缺員情況下,,能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,,確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),,使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,,開拓了視野,,提高了員工的綜合素質(zhì)。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,,在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),,并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。
4.結(jié)合師傅帶徒,,開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,以比促學(xué),,在車間形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武。
1. 輪崗時(shí)間較短,,對(duì)崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過程中,,也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限,,在技術(shù)難題的攻關(guān)上,,還有所欠缺,今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng),,讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,,做到勝任本崗位工作。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,,當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,,特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,,與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,,建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,,大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),,全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),提高管理人員的綜合素質(zhì),,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),,從而提高管理人員總綜合處理能力。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,,由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,,由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,選定課題,,技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并指導(dǎo)形成論文,,經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
4.緊抓新員工培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,,應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,,并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),;對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
綜上所述,,****將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求
新,、求穩(wěn)、求實(shí),,把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),,為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。
****車間
20xx-10-22
車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,,深知肩上責(zé)任重大,對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此,,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,,環(huán)保優(yōu)先,,以人為本”的正確理念,堅(jiān)決克服“重生產(chǎn),,輕安全”的錯(cuò)誤思想,,切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設(shè),、不安全不運(yùn)行”,,確保生產(chǎn)安全。現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行以下總結(jié),。
從總體形勢(shì)來(lái)看,,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,,還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求,。因此,,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作,,將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,,務(wù)求實(shí)效,不斷夯實(shí)基層xx管理,,全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力,,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近幾年,,集團(tuán)公司,、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視,,要求也越來(lái)越嚴(yán),可以說,,在當(dāng)前形勢(shì)下,,安全是政治,、是大局,、是穩(wěn)定、是和諧,,更是一種不可推卸的責(zé)任,,因此,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),,不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),,經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo),,節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),,切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作,,思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵,,特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí),必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī),以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,,及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),,保障安全設(shè)施的及時(shí)到位,,切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中,,始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、xx獎(jiǎng)懲管理辦法,做到組織落實(shí),、措施落實(shí),、檢查落實(shí),、考核落實(shí),促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。
安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,是全員、全過程,、全方位的工作,,項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,,要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門的xx職責(zé),并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,,直至每一名崗位員工,,要做到橫向到邊,縱向到底,,構(gòu)建“一把手掛帥,,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管,,職能部門監(jiān)控,,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí),,建立完善xx獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,,把xx責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),,嚴(yán)考核,,硬兌現(xiàn),促使責(zé)任由全員共擔(dān),。
抓安全生產(chǎn)工作,,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,,反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行,,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時(shí),,還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng),敢于叫真章,,善于抓細(xì)節(jié),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn),,落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施,,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力,,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,,時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺,筑起堅(jiān)固的防范之墻,,遏制一切事故的發(fā)生,。
風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,,因此,,要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,組織全員開展全面,、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng),。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展,組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng),,針對(duì)識(shí)別出的危害因素,及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施,,并充實(shí),、完善到xx和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,,防范各類事故的發(fā)生,。
總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),,沒有終點(diǎn),。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,,做到“人人,、事事、時(shí)時(shí),、處處”抓安全生產(chǎn)工作,,努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí),提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,,我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變,,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。