總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間培訓工作總結(jié)篇一

根據(jù)20xx年底所做的培訓需求調(diào)查，20xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓,，培訓的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異?，F(xiàn)象的能力。

今年脫產(chǎn)培訓的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔,。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異?，F(xiàn)象及處理案例,，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,，提高其專業(yè)技術(shù)能力,，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外,，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓納入到脫產(chǎn)培訓的內(nèi)容中,。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓任務(wù)大以及提高培訓針對性及實用性的情況,，將70學時分解為“56+14”的形式，56學時為全脫產(chǎn)培訓,，著重進行設(shè)備類、安全類等通用部分知識的講解,；14學時為半脫產(chǎn)培訓,，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班,。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,，20xx年我車間有137名員工參加了危化品的取復(fù)證培訓,，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證,。克服了崗位抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓任務(wù)繁重的困難,，按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計劃，保證人人到期取,、復(fù)證,，人人持證上崗。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展,。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵,，班組全員參與，并在個人筆記上進行記錄,。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試,，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外,，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考,，對班組的崗位練兵活動進行督導(dǎo)。

除此之外,，車間鼓勵員工積極開展自學,。利用周檢等機會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員,，督促崗位員工積極開展自學,，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的良好習慣,。崗位員工每天堅持自學，針對各自不同的學習目標將學習內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學習筆記本上,。

1,、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實際情況,，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上,。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯,、制氫三個單元15個班組在班長學習,、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能,，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力,。經(jīng)過一年的努力,，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當一面的代班長人才,。

2,、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓,。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學歷,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進行匯總后,，對其崗位需要和其實際能力進行考察,，做好能力評價,，并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng),。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,，師傅針對其實際情況制定學習計劃，每季度進行考核,，并給出考核意見,。徒弟每季度進行自我總結(jié)，并按時將考核表上報車間,。通過一年的督促和培養(yǎng),，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規(guī)范的要求,，

3,、加大對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用,。

為充分發(fā)揮技師,、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車間要求在聘技師,、高級技師人人帶徒,，為切實保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒,，車間認真考慮結(jié)對子人選,，嚴格把關(guān),，將崗位與技能切實結(jié)合起來。

做好培訓工作相關(guān)通知,、文件的收集工作,，并組織員工傳達學習。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學習觀念,，形成積極向上的良好氛圍,。同時，建立健全,、細化特種作業(yè)人員管理臺帳,，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證,，確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%,。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳，做好各類培訓登記,。進一步完善各類題庫,，務(wù)求為員工提供更好的學習資料,。

車間培訓工作總結(jié)篇二

有梭車間xx年度培訓工作按照培訓中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標，認真落實職代會精神,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏,，朝氣蓬勃的職工隊伍,，主要做了以下工作。

一,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，干部積極參與，評選優(yōu)秀培訓教員活動,，通過活動,，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人,，以德服人,，以能力服人，以人格魅力服人形成風氣,，大家比學習,，講技術(shù)，看貢獻,，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺階,。

二、注重理論培訓,，促使工作標準上臺階,，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點對值車工,、分析工講《疵布評分標準》,，操作上重點講《工作法》，設(shè)備上重點講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標準》,。通過培訓，使大家工作中能時刻用標準衡量自己,，自覺執(zhí)行標準,，提高了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機一等品率完成x%以上,，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平,。

三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用,。今年4月份,、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了倍,，使生產(chǎn)中小措施、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用,，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用。

四,、全員參與,，點多面廣，干部負責所屬轄區(qū)的職工培訓工作,。技術(shù)員,、輪班長、教練員,、小組長,、技措工全部參與講課,，因地制宜、因材施教,、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓，注重實用性,、及時性,，避免了盲目性。

五,、周密計劃,、精心安排，狠抓落實工作,。設(shè)備,、操作培訓結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動,，既有理論學習,，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)開拓創(chuàng)新求生存,，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展做出積極貢獻。

經(jīng)過半年培訓工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高,，工作標準,，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升,，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上,，實現(xiàn)了職代會干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求的標準。在今后的培訓工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓工作總結(jié)篇三

作為一名項目經(jīng)理,，深知肩上責任重大,，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此,，從自身角度就要牢固樹立安全發(fā)展,，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本的正確理念,，堅決克服重生產(chǎn),，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度,、安全與效益的關(guān)系,，切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工,、不安全不建設(shè),、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對工作進行以下總結(jié),。

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求,。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效,，不斷夯實基層xx管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

近幾年,，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴,，可以說，在當前形勢下,，安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧,，更是一種不可推卸的責任，因此,，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點,，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解安全是否決性指標,，經(jīng)營是性指標,，節(jié)能降耗是約束性指標，從發(fā)展惠及員工,、維護員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,，保障安全設(shè)施的及時到位,，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中,，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善xx行為準則,、xx檢查及考核標準,、xx獎懲管理辦法，做到組織落實,、措施落實,、檢查落實、考核落實,，促使xx管理基礎(chǔ)工作進一步夯實,。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,，是全員,、全過程、全方位的工作,，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門的xx職責,，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責,，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控，全員參與的責任體系和工作局面,。同時,，建立完善xx獎懲約束機制，把xx責任目標落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來,，嚴考核，硬兌現(xiàn),，促使責任由全員共擔,。

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣,，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風,。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風,，敢于叫真章，善于抓細節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的'各類風險，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風險意識,，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念,，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生,。

風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施,，并充實,、完善到xx和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生,。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點,。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到人人,、事事、時時,、處處抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),，實現(xiàn)要我安全到我要安全,，我會安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

車間培訓工作總結(jié)篇四

20xx年,，xxxx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動。現(xiàn)將車間20xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

1.20xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃,，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%,；勞務(wù)工培訓1440人次,，108課時，培訓內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓課程表,，完成新員工培訓任務(wù),。共計培訓新進員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓272人次,，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨立頂崗,；學校實習生12人，培訓378人次,，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學習，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作,；電校實習生28人，理論培訓120課時,，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。?？茖W校實習生28人,，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓xx人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。

4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80.6％,。

1.車間具體負責20xx年度培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地,、教材,，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果,，車間對xxx,，xxx，xxx,，xxx,，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學習,，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓,，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學,，在車間形成“比、學,、趕,、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1.加強車間管理人員自身的學習,，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓,，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評,；建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述，xxxx將在新的一年中在培訓工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間培訓工作總結(jié)篇五

公司自成立以來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真執(zhí)行安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，嚴格履行管理,，裝備，培訓三并重的原則,，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識,，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作,，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想,，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,，嚴格執(zhí)行先培訓,，再任職，先持證,，后上崗的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作,，確立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級實施方針，采取集中培訓和專項培訓相結(jié)合,、請進來和走出去相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,，確保全員持證上崗。加強教學管理,，確保培訓質(zhì)量,。

公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好三項人員的培訓工作,，組織xx到xx安培中心進行資格培訓,，全部合格取得雙證,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作,，公司聯(lián)系xx學校,，培訓和復(fù)訓特殊工種共xxx名；同時,，積極與xx培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課,，滿足安全生產(chǎn)的需要。

公司對新工人進行三次培訓和再培訓,，又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓工作,，要求全員培訓，持證上崗,，樹立培訓不過關(guān),，人人是隱患的全員培訓理念，每期培訓有計劃,、課程表,、點名冊、試卷,、成績,、總結(jié)；每期培訓時間不少于72學時,，培訓內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、礦井概況,、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等,。

培訓結(jié)束后，由xx學校進行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證,，方可上崗，保證持證率100%,，對剛上崗的新工人,，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取以師帶徒,、以老帶新的方法,，進行崗位技能培訓（師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔）；滿4個月后,，由主管培訓部門組織再次安全知識考試,，合格后方可獨立操作。

職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學難度越來越大,；培訓領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)力度不夠到位,；對職工崗位變動掌握不夠全面,，培訓計劃變動頻繁；無成立主管培訓的科室,。

車間培訓工作總結(jié)篇六

為了保證培訓質(zhì)量,，在培訓中我們有以下幾個特點：

一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個階段,，先是針對培訓內(nèi)容,，制定出適合的培訓方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容,，多用舉例子來提高學員的學習興趣進行集中培訓，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,，其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》,、和《電工基礎(chǔ)》進行講解，讓他們了解我們的培訓意圖,；

二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法,，就是把要培訓的重點做成軟件，用這種新的教學方法對職工進行培訓,，給他們一種耳目一新的感覺,，讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識。

三是在培訓內(nèi)容上我們大量采用實例教學,，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理,、歸類、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,，讓大家之間產(chǎn)生互動，增加了課堂的生動性,。

在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著,，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益,，但由于在培訓過程速度快,，還有一些學員的接受效果不好，因此,，在今后的培訓中我們應(yīng)盡量做到以下幾點：

1,、分層次對職工進行培訓。職工的文化素質(zhì)參差不齊,，有的是中專,、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵,，有的是由于各種原因接班的,，而他們的接受能力就相對有所不同。因此,，在今后的培訓中,，我們不能一概而論，而是分層次進行,，讓尖子帶動薄弱人員,，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點一點講解,，以便于同步進行,。

2、在培訓內(nèi)容上選擇重點,，不泛泛而講,。要想搞好班組職工的培訓工作，我們就應(yīng)該在培訓內(nèi)容上下功夫,，選擇一些現(xiàn)場適用的,，切合實際內(nèi)容對職工進行培訓，不能是拿過規(guī)章,，不加以選擇就泛泛講來,，讓職工聽起來泛而無味，起不到好的效果,，收不到好的作用,。因此在培訓過程中我們應(yīng)把培訓的重點放在現(xiàn)場的實際操作上。

3,、采取多種培訓方式,，提高培訓效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,，給我們教育培訓提出了更高的要求,。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用。因此,我們在今后的培訓中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容，提高職工現(xiàn)場反映能力

車間培訓工作總結(jié)篇七

20xx年,，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合礦培訓中心培訓計劃和車間工作的實際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，圓滿完成了各項培訓任務(wù)，采取集中培訓與自學相結(jié)合的方法,，堅持“不培訓,、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，虛心學習兄弟單位安全培訓經(jīng)驗，培訓教育水平也隨之提高,，促進了車間質(zhì)量標準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

（一）全員培訓方面

車間舉辦特殊工種,、一般工種人員培訓班共計12期,，培訓內(nèi)容以手指口述、崗位描述,、操作規(guī)程,、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓職工20xx人次,，完成全年計劃的100%,，其中一般工種培訓1370人次，新工人培訓9人,、職工轉(zhuǎn)崗培訓4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,，合格754人次,，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書,。

（二）特殊工種培訓方面

建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬,、特殊工種已培訓臺賬、需復(fù)訓,、培訓臺賬,、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓特殊工種650人次,；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達到78人，車間上報需培訓人員8人，到期復(fù)訓人員8人,，待發(fā)證1人,，做到了持證上崗，按章作業(yè),。

（三）一般工種培訓方面

建立了機電車間一般工種臺賬,、一般工種已培訓臺賬；培訓了班組長,、機修鉗工,、污水凈化工、礦燈工,、司泵工,、主扇司機等12個工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件,。截至目前4人無證,，其中3人待發(fā)證，1人待培訓,。

（四）安全管理人員培訓方面

班組長培訓完成3期,，培訓48人次，開展了班組長考評活動,，對班組長從安全管理,、勞動紀律、班組分配,、班組協(xié)作等六個方面進行考核,，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章、高占偉）,。

（五）車間開展的其它培訓活動

新工人培訓,、轉(zhuǎn)崗培訓、班前安全教育活動,，重點以入井須知,、安全乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容,，增長了職工見識,，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。

（六）建立了機電車間安全教育培訓管理制度

成立了以張紅燦為組長,，李松濤為副組長的教育培訓機構(gòu),，確保把安全培訓落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學習必讀,、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本,、機械設(shè)計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍,。

（七）培訓質(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,，在機電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣,、礦用隔爆型led巷道燈、風門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應(yīng)用,、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造,、移動式消防沙車,、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題,。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象,。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學習會活動,，在開展這些安全活動中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn),，和安全生產(chǎn)中的注意事項,，從而達到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。

③不定時的組織全體員工學習上級文件精神,、會議紀要,、法律法規(guī)、安全文件等,，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性,，和自我安全管理的重要性，從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

通過全員培訓學習后特別是防爆組,、五小組、電修組檢修的開關(guān),、電鈴（按鈕）、電機,、水泵等設(shè)備按照檢修標準檢修,，保證了設(shè)備在井下的正常運行、修配組加工的設(shè)備零部件,、檢修的電瓶車,、小絞車等,，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了井下生產(chǎn)的需要,；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學習,，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標準活上標準崗,。新工人培訓9人,，轉(zhuǎn)崗培訓4人，培訓合格率達到100%,，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合,；培訓期間職工能夠遵守勞動紀律，不遲到,、不早退,，考勤率達到97%，使職工學到了全面的安全知識,，加深了對本職工作的認識,。培訓共完成20xx人次，完成計劃的98%,，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分,，進而達到了在崗人員培訓率100%，培訓合格率100%,，學員滿意率100%,，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成,。

1,、班前會平地修理人員無按時參加，達不到全員學習,；車間在培訓過程中,，把所教的知識傳授給職工，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié),；井下電纜吊掛亂,、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達不到標準要求,，標準意識有待進一步加強,。

2、培訓管理制度不能真正落實,，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn),；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象,；井下睡崗,、脫崗現(xiàn)象多,，累計15人次。

一是加強教材建設(shè),。本著少而精,、實用、管用的原則,，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓教材,。

二是明確培訓內(nèi)容。由于車間工種多,，根據(jù)不同工種的培訓人員,，制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容，保證接受培訓人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，了解掌握新技術(shù),、新裝備、新工藝,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作規(guī)程，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線,。

三是確保培訓時間,。所有需要培訓人員的培訓時間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學時的脫產(chǎn)安全培訓,。

四是堅持考培分離,，嚴格培訓考核。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起,。一是加強班前安全教育,，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，增強培訓學習的針對性和實效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓的重點,。

五是開展安全教育培訓工作,。利用周一安全活動日、周三技術(shù)課等有效時間,，積極開展手指口述,、崗位描述、煤安規(guī)程,、質(zhì)量標準化標準,、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點任務(wù)落實到基層,。

六是健全規(guī)章制度,、嚴格考核，搞好職工教育,。完善安全教育培訓管理制度,，按照制度要求，以嚴治學,，實行動態(tài)的準軍事化管理,，提高職工的自治能力、執(zhí)行能力,，促進理論與實踐的相互結(jié)合,，使各項安全技術(shù)培訓適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論指導(dǎo)實踐,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的,。