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監(jiān)理員個人工作計劃怎么寫一

一,、工程概況

本工程總建筑面積平米,，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成,。住宅由3棟11層,，2棟11-18層，1棟19層,，1棟層組成,。基礎(chǔ)為cfg樁,、筏形基礎(chǔ),。

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交*制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，保證現(xiàn)場的驗收及時,。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會,，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明,、質(zhì)量、工作計劃完成情況,，及下周工作安排

4,、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會,，對出現(xiàn)問題的部位,，進(jìn)行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽,、工作*,。

3、辦公室內(nèi)微機(jī),、打印機(jī),、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件,、表格均用微機(jī)形成,，實現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四,、監(jiān)理合同履行情況

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收,，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工。

(一)安全工作控制,、監(jiān)理質(zhì),、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù),、重數(shù)據(jù),、按程序、辦手續(xù)”的工作方法,，積極開展監(jiān)理工作,。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施,，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān),。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,，從而保證工程整體質(zhì)量,。嚴(yán)格實施監(jiān)理控制措施。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全,、質(zhì)量預(yù)控工作：

〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審,。

〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案,。

根據(jù)本工程的特點適時地進(jìn)行了土方工程,、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程,、腳手架工程、混凝土試配,、鋼筋直螺紋接頭,、塔吊施工。在分項工程施工前,，針對施工技術(shù)和安全,，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案,、群塔施工方案,、腳手架施工方案、模板施工方案,、鋼筋施工方案,、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容,、組織機(jī)構(gòu)與人力安排,、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng),、施工工藝與工序控制重點,、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充,，提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時,，要求施工單位及時補充修訂方案,，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量,。

〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實施樣板制度,。

(2)施工過程質(zhì)量,、安全控制工作：

堅持安全，工序控制,，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則,。

面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多,、施工單位素質(zhì)差,、施工進(jìn)度慢,，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程,、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃,，確定了土方開挖、樁施工,、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu),、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實施細(xì)則,。

〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料,、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制,、從源頭抓起”的控制原則,。建設(shè)工程施工中，對鋼筋,、混凝土外加劑,、砼試塊、防水材料,、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測,?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果,。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查,，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

〈2〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度：

在施工過程中,，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度,，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收,，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位,，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動,，適時召開工程質(zhì)量專題會,，解決施工過程中存在的問題,。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖,、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ),、防水層等分項工程的施工工序,，采用檢查、測試,、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,，以土方開挖、護(hù)坡噴錨,、cfg樁,、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工,、土方回填等為重點對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn),。

〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點,，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單,、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性,、基坑堆物維護(hù),、群塔塔吊運行、腳手架搭設(shè)安全性,、模板支撐體系穩(wěn)定性,、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性,、電焊動火的安全性等),。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4,、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如，地下車庫室外回填土?xí)r,，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，保證了回填土的夯實密實度。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。

(三)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(四)內(nèi)業(yè)管理

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄,、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等,，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

監(jiān)理員個人工作計劃怎么寫二

一,、監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

二,、監(jiān)理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料,；

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施,；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師,；

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗,；

5、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可,；

6,、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收,；

7,、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃（包括施工組織設(shè)計），提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,。

9,、檢查承包人的進(jìn)場材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場,。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

（1）進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量,、型號,、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性,。

（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補足進(jìn)場,；審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地,；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三,、質(zhì)量控制的基本步驟：

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收,，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行,。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的`檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。

5,、中間交工證書：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工,。

監(jiān)理員個人工作計劃怎么寫三

一、總體思路

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

二,、近期工作目標(biāo)

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

四,、團(tuán)隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

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