制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告 企業(yè)年度工作計(jì)劃書(shū)篇一
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,,分管不同區(qū)域,。
(2)車(chē)間管理人員:車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20××年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù),。
在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,,20××年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,,但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,,業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢(qián),,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,,使他們對(duì)的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20××年著重抓好以下幾方面的工作:
1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年,。
2、在確??蛻?hù)接待效果的提前下,,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,,提高公司利潤(rùn)水平,。
3、繼續(xù)做好客戶(hù)的接待檔案管理工作
4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。
2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,,努力
3,、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4,、一切從公司大局出發(fā),,強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,,為完成20××年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5,、配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
20××年我廠(chǎng)安全工作的總體要求是:以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),,廣泛開(kāi)展查違章,、查隱患活動(dòng),建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,,確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開(kāi)展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:
1,、層層分解員工安全指標(biāo),,落實(shí)各級(jí)責(zé)任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20××年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,,加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。
3,、實(shí)行安全一票否決制、20××年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的'單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。
4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),,年初,,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書(shū),、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
1,、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),,扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。6月份,,要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,,要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽,,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,,幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。
2,、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái),使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過(guò)程,,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,,尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育,。
3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,,深入集體宿舍,,提醒注意休息,消除疲勞,,保證有充沛的精力上崗,。
1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。20××年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,,充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),,努力培育特色工作,,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,,形成安全自主管理的良好氛圍,。
2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章,、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓,要通過(guò)開(kāi)展查違章,、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái),認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,,要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見(jiàn)后,,定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),,各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。
3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,,安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),,隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,,在20××年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告 企業(yè)年度工作計(jì)劃書(shū)篇二
今年以來(lái),,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),,“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同??傮w上說(shuō),,成績(jī)較為喜人。為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,,在新的年度里,,企業(yè)將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計(jì)劃:
20xx年企業(yè)各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元,,其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元,。按 xx所簽協(xié)議書(shū),該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),,我們建議:策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),??刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,全面完成年銷(xiāo)任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。
新的一年,企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,xx應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,,避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。
策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,,企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。
按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,,xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,,但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求,,上述兩書(shū)在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺(tái),。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。
從過(guò)去的一年招商工作得失分析,,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,,人員不足,。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),,將配備符合素質(zhì)要求,,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員,,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。
xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而,,廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān)。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,新的年度,,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,,公司擬成立物流部,,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,,運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。
xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物,以人為本;和合求實(shí),,科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,,xx集團(tuán)的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),,細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,,務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,,細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,,每半個(gè)月一期,。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,,制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才,,并相應(yīng)建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),以滿(mǎn)足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告 企業(yè)年度工作計(jì)劃書(shū)篇三
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展機(jī)械管理工作,。
1.嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作,,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全教育,。
2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),,積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,。
3.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé),,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
4.工作方法改善:加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,,穩(wěn)定人員流失,。
5.盡量做到項(xiàng)目無(wú)投訴,無(wú)安全事故,。
二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,,糾正自己的缺點(diǎn),,認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn),更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。
以上是我針對(duì)年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,年取得更好的成績(jī),,全面提高自己,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告 企業(yè)年度工作計(jì)劃書(shū)篇四
隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大,在全國(guó)各地以xxx公司(或xx先生,、或其委托人)名義,,注冊(cè)的獨(dú)資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多,統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急,。先生具有預(yù)見(jiàn)性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企管小組),并探索性地運(yùn)作xxx公司整體管理工作,,取得了一定成效,。~年以來(lái),,隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建,,進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能,,使之更有效地開(kāi)展工作顯得更加重要,這也是xxx集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟,。
1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍,,便于企管小組開(kāi)展工作,及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào),;
2.使企管小組有計(jì)劃地開(kāi)展工作,,推動(dòng)xxx集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;
3.進(jìn)一步明確xxx(集團(tuán))管理工作重點(diǎn),,使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步,。
(一)企管小組的性質(zhì)
企管小組是xxx集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu),并受xx先生委托處理日常工作,,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào),、督促、檢查,、考核等,。
(二)企管小組的組織結(jié)構(gòu)
1.人員組成:
組長(zhǎng):xx先生
成員:略
2.組織原則:
xxx集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,協(xié)商論證做出科學(xué)決策,。xx先生有最終決定權(quán),。
3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室:
南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé);
北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé),。
(三)企管小組工作職責(zé)
1.決定xxx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整,;
集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核,;
3.制定xxx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,;
4.制定xxx集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略,;
5.對(duì)投資項(xiàng)目,、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策;
a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批,;
b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批,;
c.組織重大采購(gòu)和銷(xiāo)售合同的評(píng)審。
6.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù),、物資管理制度,;
7.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度,;
8.組織對(duì)各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查,,定期審計(jì);
9.對(duì)各公司融資,、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策,;
10.決定重要部門(mén)的管理模式,,針對(duì)有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改,;
11.監(jiān)督檢查各公司,、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況,調(diào)查落實(shí)重大投訴意見(jiàn),,做出處理決定并監(jiān)督落實(shí),;
12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。
(一)辦公室職責(zé)
1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù),,當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀,協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào),;
2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;
3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度,,負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,,促進(jìn)xxx(集團(tuán))各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化;
4.負(fù)責(zé)組織對(duì)xxx公司高層管理人員的業(yè)績(jī)考核,,并監(jiān)督各公司對(duì)中層管理人員的考核,。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),,向企管小組反映考核結(jié)果,,提出處理意見(jiàn);
5.負(fù)責(zé)企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議,、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),、《xxx通訊》的編制發(fā)行,、網(wǎng)站的更新維護(hù);
7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作,。
(二)工作要求
1.鑒于以上職責(zé),,企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽,、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話(huà)溝通,,事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報(bào)等方式開(kāi)展工作,,因此要求各企業(yè)必須指定一名,,職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員,;
2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)往來(lái)文件分類(lèi)妥為保管,,要留底備查,,不得遺失;
3.各公司負(fù)責(zé)人是往來(lái)文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人,,但要說(shuō)明原因),;
凡標(biāo)有密級(jí)的文件,知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),,以免泄密,。
(一)研究并擬定xxx公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃
這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行:
1.收集資料與信息,。尤其是相關(guān)行業(yè),、類(lèi)似企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料,,和國(guó)家,、行業(yè)有關(guān)政策信息,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理,,形成專(zhuān)題材料,供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí),。這項(xiàng)工作六月底之前完成,;
2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見(jiàn)。這項(xiàng)工作八月底前完成,;
在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上拿出正式《xxx公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會(huì)討論,。這項(xiàng)工作九到十二月完成。
(二)公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
1.~年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱(chēng)謂,。因?yàn)閤xx公司發(fā)展到目前狀態(tài),,各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同,、經(jīng)營(yíng)
業(yè)務(wù)不同,,稱(chēng)謂混亂。在沒(méi)有注冊(cè),、成立集團(tuán)公司以前,,應(yīng)暫時(shí)設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱(chēng)謂,明確總部各職能部門(mén),、機(jī)構(gòu)稱(chēng)謂,,進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門(mén)稱(chēng)謂,,作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱(chēng)對(duì)應(yīng)統(tǒng)一,,便于對(duì)口部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通。
2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱(chēng)各異,導(dǎo)致歸屬,、級(jí)別不清,。xxx公司目前內(nèi)部公司,、工廠(chǎng),、服務(wù)部、分公司,、小組等稱(chēng)謂極為隨意,、混亂,應(yīng)盡快明晰,、統(tǒng)一,,便于分層、垂直管理,。
3.各公司主要負(fù)責(zé)人,,中、高層管理人員稱(chēng)謂五花八門(mén),,總經(jīng)理,、經(jīng)理、副總經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總監(jiān)、部長(zhǎng),、主任,、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無(wú)法對(duì)照,,對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法,,獎(jiǎng)懲條例造成障礙,因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系,,確定相關(guān)人員職級(jí)稱(chēng)謂,。
(三)落實(shí)xx年xxx集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定了xxx公司~年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),企管小組按以下步驟予以落實(shí):
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告 企業(yè)年度工作計(jì)劃書(shū)篇五
某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺(tái)及科技資源服務(wù)平臺(tái),,是更好地促進(jìn)東南大學(xué)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度,,并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(軟件產(chǎn)業(yè))的發(fā)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期,,面臨著大量的工作及挑戰(zhàn),,其中20zz年度的主要工作計(jì)劃包含以下幾部分:
一、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作
1,、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的確立
根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)科研任務(wù),,聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20xx年度項(xiàng)目申報(bào)指南,并面向全校征求承擔(dān)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團(tuán)隊(duì)。目前“中心”20xx年度計(jì)劃發(fā)布3-5個(gè)項(xiàng)目,,其中主要涉及云計(jì)算環(huán)境中虛擬機(jī)資源管理等內(nèi)容,。
2、聯(lián)合申請(qǐng)省部級(jí)科研項(xiàng)目
在保證某某科技項(xiàng)目指南的前提下,,由計(jì)算機(jī)學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報(bào)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)相關(guān)研究項(xiàng)目,,并積極開(kāi)展聯(lián)合研究。
二,、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作
1,、人才培養(yǎng)工作
聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標(biāo)中,人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一,。對(duì)于東南大學(xué)方面,,“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)及在企實(shí)習(xí)、科研與試驗(yàn)的基地并在工程碩士等培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)校企合作,。除此之外,,“中心”還將重點(diǎn)關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,通過(guò)評(píng)議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助,。對(duì)于某某科技方面,,“中心”也將為某某科技各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,提供計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程科學(xué)一級(jí)學(xué)科內(nèi)的碩士,、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn),。
2、學(xué)術(shù)交流工作
對(duì)于學(xué)術(shù)交流方面,,“中心”計(jì)劃在20xx年邀請(qǐng)圖靈獎(jiǎng)獲得者,、美國(guó)哈佛大學(xué)的leslie valiant教授前來(lái)做講座并進(jìn)行交流。另外,,合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流,,為公司和高校教師了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)最前沿動(dòng)態(tài)提供幫助,。
三,、 宣傳工作
聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計(jì)并建立專(zhuān)屬的主題網(wǎng)站,為企業(yè)級(jí)學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù),,也為中心的高效運(yùn)營(yíng)提供保證,。
四、 聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)作工作
1,、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理辦法
本年度需要完善的制度包括:
a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度:制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度,、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建章程等。 b) “中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度:重點(diǎn)建設(shè)中心網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定,、“中心”網(wǎng)站準(zhǔn)入與退出管理辦法,、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法,。
c) 制定“中心”科研項(xiàng)目發(fā)布,、申報(bào)、評(píng)審,、簽約,、跟蹤、驗(yàn)收管理辦法,。
2,、聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議及管理委員會(huì)會(huì)議
根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)行情況,,每季度將召開(kāi)一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議,,討論并匯報(bào)“中心”運(yùn)作的階段性成果。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告 企業(yè)年度工作計(jì)劃書(shū)篇六
1,、本公司在20xx年度的銷(xiāo)售額為250萬(wàn),,今年計(jì)劃銷(xiāo)售額比上一年的銷(xiāo)售額提高10%~15%,盡可能在今年將銷(xiāo)售額突破300萬(wàn),;
2,、本公司有經(jīng)理一人,業(yè)務(wù)主管兩人,,今年計(jì)劃每個(gè)季度每個(gè)人的銷(xiāo)售額為25萬(wàn)~30萬(wàn),,如果沒(méi)有完成,扣除相應(yīng)年終獎(jiǎng)金,。計(jì)劃在種子銷(xiāo)售量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)季度的銷(xiāo)售額不低于5萬(wàn),,種子銷(xiāo)售量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)季度的銷(xiāo)售額保證在2萬(wàn);
3,、公司經(jīng)營(yíng)各類(lèi)作物種子,,主要包括水稻和油菜種子,以及少量的蔬菜種子,。今年計(jì)劃水稻種子的銷(xiāo)售額為170萬(wàn),,油菜種子的銷(xiāo)售額為110萬(wàn),各類(lèi)蔬菜種子的銷(xiāo)售額為20萬(wàn),。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品,,各類(lèi)蔬菜種子為國(guó)外進(jìn)口的高檔種子產(chǎn)品。計(jì)劃三者的利潤(rùn)之比為5:4:1,。
1,、產(chǎn)品策略
(1)、核心產(chǎn)品策略
今年公司計(jì)劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性?xún)r(jià)比,,贏得一個(gè)較大的市場(chǎng)份額,,計(jì)劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場(chǎng)份額的8%~10%。憑借著國(guó)外進(jìn)口的各類(lèi)蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì),贏得一個(gè)較好的市場(chǎng)口碑,,計(jì)劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場(chǎng)份額的4%~5%,。
(2)、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略
公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝,,并在包裝桶外附加一小袋試樣,,小袋為透明的,方便種子購(gòu)買(mǎi)者很好的觀察種子的外觀,,而且種子用完后包裝桶可用來(lái)提水等用途,。公司產(chǎn)品商標(biāo)的形狀和顏色與同類(lèi)公司的商標(biāo)有較大差別,確保標(biāo)新立異,,與眾不同,,方便好認(rèn)。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù),,定期派遣相關(guān)專(zhuān)家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶(hù)種子正確的栽培和田間管理技術(shù),,若農(nóng)戶(hù)出現(xiàn)種子質(zhì)量問(wèn)題,百分之百解決農(nóng)戶(hù)的問(wèn)題,,彌補(bǔ)農(nóng)戶(hù)的損失,。
2、價(jià)格策略
在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷(xiāo)價(jià)的基礎(chǔ)上,,視具體情況給予不同的返利及市場(chǎng)支持,,額度分別為3%~6%、7%~10%,;盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價(jià),,硬性要求促銷(xiāo)力度不能超過(guò)30%以上。市場(chǎng)監(jiān)察人員要及時(shí)了解市場(chǎng),,避免惡意壓價(jià),、降價(jià)等牟取利益的行為。
3,、促銷(xiāo)策略
在種子銷(xiāo)售旺季進(jìn)行促銷(xiāo),、打折、降價(jià)的優(yōu)惠活動(dòng),,比如購(gòu)買(mǎi)20畝田的種子用量就打8.5折優(yōu)惠并贈(zèng)送1畝田的種子用量,,購(gòu)買(mǎi)10畝田的種子用量就打8.5折等活動(dòng),通過(guò)這些優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)刺激農(nóng)戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望,,從而提高公司種子的銷(xiāo)售量,。
4、廣告策略
限于公司產(chǎn)品種類(lèi)的特殊,,所以限制了種子廣告宣傳的時(shí)間和地點(diǎn),。所以公司種子的產(chǎn)品廣告主要采用平面廣告,,大多設(shè)立于農(nóng)村的田間地頭,它的主要受眾是廣大農(nóng)戶(hù),,并讓我們的廣告融入
農(nóng)戶(hù)的生活,,且成為農(nóng)戶(hù)生活中的一部分。但無(wú)論如何加大廣告的投入,,這一投入不能超過(guò)年銷(xiāo)售利潤(rùn)10%,,不能影響公司的流動(dòng)資金和下一年度的資金周轉(zhuǎn)。
5,、售后服務(wù)策略
建立完善的售后服務(wù)機(jī)構(gòu),,為農(nóng)戶(hù)提供及時(shí)和一流的售后服務(wù),讓農(nóng)戶(hù)用得放心,。公司的科學(xué)顧問(wèn)在工作時(shí)間內(nèi)熱線(xiàn)隨時(shí)開(kāi)通,,隨時(shí)為農(nóng)戶(hù)解決遇到的一切問(wèn)題。而且,,科學(xué)顧問(wèn)每三天下鄉(xiāng)一次,,親自在田間為農(nóng)戶(hù)解決問(wèn)題,。
1,、人員規(guī)劃
由于公司只是位于縣城的分公司,故公司的人員配置并不齊全,,擁有一名經(jīng)理,,兩名業(yè)務(wù)主管,一名會(huì)計(jì),,一名科學(xué)顧問(wèn),,一名倉(cāng)庫(kù)管理員以及一名貨車(chē)司機(jī)。經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,,科學(xué)顧問(wèn)負(fù)責(zé)解決農(nóng)戶(hù)在種子使用過(guò)程中的種種問(wèn)題,,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù),倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)公司的貨物管理,,貨車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)送貨,。 2、團(tuán)隊(duì)管理
公司的工作人員各司其職,,同事之間相互幫助,,與公司的發(fā)展共進(jìn)退。但是,,各自的工作必須按時(shí)按量的完成,,否則依據(jù)未完成的工作的量扣除相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金,以此來(lái)提高公司員工的工作積極性,。當(dāng)然,,在年假期間,,派送公司的相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),從而提高公司工作人員的專(zhuān)業(yè)技能,,更好的為公司服務(wù),。
四、費(fèi)用預(yù)算
公司今年費(fèi)用預(yù)算:經(jīng)理月工資為4000,,年工資為48000,。業(yè)務(wù)主管月工資為3500,年工資為42000,??茖W(xué)顧問(wèn)月工資為3500,年工資為42000,。會(huì)計(jì)月工資為2500,,年工資為30000。倉(cāng)庫(kù)管理員月工資為20xx,,年工資為24000,。貨車(chē)司機(jī)月工資為2500,年工資為30000,。工作人員年工資共計(jì)25.60萬(wàn),,一年的廣告費(fèi)用為20萬(wàn),工作人員的培訓(xùn)費(fèi)用為5萬(wàn),,差旅費(fèi)用為5萬(wàn),,年終獎(jiǎng)金為10萬(wàn),其他雜費(fèi)費(fèi)用為10萬(wàn),,共計(jì)75.60萬(wàn),。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告 企業(yè)年度工作計(jì)劃書(shū)篇七
認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號(hào)文)以及上級(jí)部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持安全為主,、預(yù)防為主及綜合治理的方針,。強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,,夯實(shí)基礎(chǔ),,細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。
無(wú)因工死亡事故;無(wú)重大泄漏,、中毒事故,;無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;無(wú)重大特種設(shè)備事故,;無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大或公共安全事故,;無(wú)重傷事故;
一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))
千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下,。
㈠ 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),。提高本質(zhì)安全水平。
1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制,。抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。
2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,優(yōu)化工藝過(guò)程,,減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,,不斷提高本質(zhì)安全水平。
3,、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作,。確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全。
4,、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo),。盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng),,將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,,完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用,。
5,、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線(xiàn),。
6,、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)道路整治,確保?;愤\(yùn)輸安全,。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理,。
㈡ 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。落實(shí)安全責(zé)任,,強(qiáng)化安全管理,,并保障有效實(shí)施,。
1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人,。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審,實(shí)現(xiàn)管理承諾,,保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行。
3,、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作,,爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。
4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存,、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。
5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)安全責(zé)任。做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。
7,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。嚴(yán)格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控,,加大監(jiān)護(hù)力度,,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)安全,。
8,、合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠(chǎng)制度,。中、夜班原則上不安排檢修,,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅(jiān)持六到場(chǎng):工段長(zhǎng),、車(chē)間安全員,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)(廠(chǎng)長(zhǎng)助理)現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,,檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,,并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。