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2023年企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書(七篇)

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2023年企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書(七篇)
時間:2023-02-08 21:23:51     小編:zdfb

制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書篇一

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),;

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護公司的形象和根本利益。

(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,,使20××年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“振興”品牌,,擴大振興的市場占有率,,20××年乘公司車間乘改建的東風,初步考慮以宣傳和擴大品牌,,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場展示企業(yè)實力,;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,,業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20××年著重抓好以下幾方面的工作:

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年,。

2、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,,提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行5s管理模式,,嚴格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說話,,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。

2,、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,,努力

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),,強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,,為完成20××年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

20××年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針,,堅持齊抓共管的指導思想,,以強化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的,,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),,廣泛開展查違章,、查隱患活動,建立安全自主管理的運行機制,,確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標,公司各級要切實做好以下幾項工作:

1,、層層分解員工安全指標,,落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20××年度安全生產(chǎn)責任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書

2,、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,,公司將采取實施風險承包考核的形式,,加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。

3,、實行安全一票否決制、20××年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進行,凡突破考核指標的'單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,,年初,,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進一步促進安全工作科學化,、制度化,、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,,認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,,扎實開展各類安全活動,,進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份,,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度,要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,,幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識,、新技術(shù)的過程,,使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進,相得益彰,,尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,,深入集體宿舍,,提醒注意休息,消除疲勞,,保證有充沛的精力上崗,。

1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。20××年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定,,建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,,認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建,,充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,,努力培育特色工作,,進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,,形成安全自主管理的良好氛圍,。

2,、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,,要通過開展查違章,、查隱患活動,不斷提高職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,,認真執(zhí)行安全檢查制度,,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,,并向本單位反饋安全意見后,,定于下月3日前匯總通報。與此同時,,各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作,,安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量,。為提高整體素質(zhì),隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法,。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作,,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作,,在20××年要對全體員工輪訓一次,。在培訓內(nèi)容上,要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點,,促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書篇二

今年以來,,公司在董事會的領(lǐng)導下,,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,,“xx”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,,成績較為喜人,。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階,,在新的年度里,企業(yè)將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計劃:

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 xx所簽協(xié)議書,,該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,,應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色,。

新的一年,,企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,,xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,,避免版面雷同、無效重復,、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,,是一個有機的合作群體。新的一年,,企業(yè)將充分運用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,,在制度上確立營銷獎勵辦法,,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,,xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,,但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求,,上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

從過去的一年招商工作得失分析,,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足,。新的一年,,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,,敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán),。

xx項目一期工程擬在今年底建成,,明年元月將投入運營。因而,廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,,運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,,以人為本;和合求實,科學求真”決定了xx品牌的打造,,xx集團的建立,,必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,,做得符合工作標準,。小事做細,細事做透,。務(wù)實不求虛,,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,,細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,,每半個月一期,。

企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,,并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書篇三

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,必須以身作責,,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作,。

1.嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作,適當?shù)倪M行安全教育,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,。

3.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責規(guī)定的職責,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

4.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,,分析問題,,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,,建立培訓計劃,,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

5.盡量做到項目無投訴,,無安全事故。

二,、明確自己的發(fā)展方向,,正確認識自己,糾正自己的缺點,,認真聽取他人忠懇意見,,更加勤奮的工作,刻苦的學習,,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,,年取得更好的成績,全面提高自己,。

企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書篇四

隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大,,在全國各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名義,,注冊的獨資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多,,統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一管理已成為當務(wù)之急。先生具有預見性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導小組(以下簡稱企管小組),,并探索性地運作xxx公司整體管理工作,,取得了一定成效?!暌詠?,隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建,進一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能,,使之更有效地開展工作顯得更加重要,,這也是xxx集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

1.明確企管小組的機構(gòu)性質(zhì)和職責范圍,,便于企管小組開展工作,,及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);

2.使企管小組有計劃地開展工作,,推動xxx集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展,;

3.進一步明確xxx(集團)管理工作重點,使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步,。

(一)企管小組的性質(zhì)

企管小組是xxx集團的決策機構(gòu),,并受xx先生委托處理日常工作,同時負責對集團內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào),、督促,、檢查、考核等,。

(二)企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成:

組長:xx先生

成員:略

2.組織原則:

xxx集團內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,協(xié)商論證做出科學決策,。xx先生有最終決定權(quán),。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室:

南方辦公室工作由xxx負責;

北方辦公室工作由xxx負責,。

(三)企管小組工作職責

1.決定xxx集團組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整,;

集團內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核,;

3.制定xxx集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,;

4.制定xxx集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略,;

5.對投資項目,、重大經(jīng)營活動進行評估與決策;

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批,;

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批,;

c.組織重大采購和銷售合同的評審,。

6.審定xxx集團統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度,;

7.審定xxx集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度,;

8.組織對各公司進行階段性財務(wù)狀況檢查,定期審計,;

9.對各公司融資,、貸款項目進行評審與決策;

10.決定重要部門的管理模式,,針對有問題部門進行指導,、調(diào)整或整改;

11.監(jiān)督檢查各公司,、部門的經(jīng)營狀況,,調(diào)查落實重大投訴意見,做出處理決定并監(jiān)督落實,;

12.組織臨時性活動,。

(一)辦公室職責

1.作為企管小組的常設(shè)機構(gòu),負責處理企管小組職責中的日常事務(wù),,當好xxx先生以及領(lǐng)導小組各位成員的參謀,,協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);

2.負責組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營計劃,,并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查,;

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度,負責督促和檢查各項工作的落實情況,,促進xxx(集團)各項管理工作的規(guī)范化,;

4.負責組織對xxx公司高層管理人員的業(yè)績考核,并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核,。對各公司經(jīng)營狀況,、財務(wù)狀況等日常工作進行檢查評價,向企管小組反映考核結(jié)果,,提出處理意見,;

5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,負責對會議,、文件決定的事項進行催辦和落實,。

6.負責企業(yè)文化的建設(shè)、《xxx通訊》的編制發(fā)行,、網(wǎng)站的更新維護,;

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

(二)工作要求

1.鑒于以上職責,,企管小組辦公室將以組織會議,、文件會簽,、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通,事后補辦手續(xù)),、情況通報等方式開展工作,,因此要求各企業(yè)必須指定一名,職務(wù)相當,、能力較強且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員,;

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管,要留底備查,,不得遺失,;

3.各公司負責人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人,但要說明原因),;

凡標有密級的文件,,知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),以免泄密,。

(一)研究并擬定xxx公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進行:

1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè),、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗,、經(jīng)驗教訓方面的資料,和國家,、行業(yè)有關(guān)政策信息,,市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進行編輯整理,,形成專題材料,,供有關(guān)高層人員學習。這項工作六月底之前完成,;

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見,。這項工作八月底前完成;

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《xxx公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論,。這項工作九到十二月完成。

(二)公司組織機構(gòu)建設(shè)

1.~年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂,。因為xxx公司發(fā)展到目前狀態(tài),,各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同,、經(jīng)營

業(yè)務(wù)不同,,稱謂混亂。在沒有注冊,、成立集團公司以前,,應(yīng)暫時設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂,明確總部各職能部門、機構(gòu)稱謂,,進而明確各分公司,、企業(yè)下屬各部門稱謂,作到自上而下機構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一,,便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通,。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異,導致歸屬,、級別不清,。xxx公司目前內(nèi)部公司、工廠,、服務(wù)部,、分公司、小組等稱謂極為隨意,、混亂,,應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一,,便于分層,、垂直管理。

3.各公司主要負責人,,中,、高層管理人員稱謂五花八門,總經(jīng)理,、經(jīng)理,、副總經(jīng)理、副經(jīng)理,、總監(jiān),、部長、主任,、負責人等職務(wù),、級別無法對照,對進一步制定考核辦法,,獎懲條例造成障礙,,因此盡快制定內(nèi)部分級體系,確定相關(guān)人員職級稱謂,。

(三)落實xx年xxx集團總體經(jīng)營計劃

制定了xxx公司~年總體經(jīng)營發(fā)展目標,,企管小組按以下步驟予以落實:

企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書篇五

某某大學-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺及科技資源服務(wù)平臺,是更好地促進東南大學計算機領(lǐng)域產(chǎn)學研進度,,并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(軟件產(chǎn)業(yè))的發(fā)展速度的重要部分,。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期,,面臨著大量的工作及挑戰(zhàn),其中20zz年度的主要工作計劃包含以下幾部分:

一,、 產(chǎn)學研合作相關(guān)工作

1,、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開發(fā)項目的確立

根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專項科研任務(wù),聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20xx年度項目申報指南,,并面向全校征求承擔科技攻關(guān)任務(wù)的科研團隊,。目前“中心”20xx年度計劃發(fā)布3-5個項目,其中主要涉及云計算環(huán)境中虛擬機資源管理等內(nèi)容,。

2,、聯(lián)合申請省部級科研項目

在保證某某科技項目指南的前提下,由計算機學院與某某科技聯(lián)合申報國家級和省部級相關(guān)研究項目,,并積極開展聯(lián)合研究,。

二、 人才培養(yǎng)與學術(shù)交流工作

1,、人才培養(yǎng)工作

聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標中,,人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一。對于東南大學方面,,“中心”將為東南大學學生提供實戰(zhàn)項目技術(shù)培訓及在企實習,、科研與試驗的基地并在工程碩士等培養(yǎng)方面實現(xiàn)校企合作。除此之外,,“中心”還將重點關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,,通過評議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助。對于某某科技方面,,“中心”也將為某某科技各級各類專業(yè)技術(shù)人員,,提供計算機科學與工程科學一級學科內(nèi)的碩士、博士學歷教育或?qū)I(yè)培訓,。

2,、學術(shù)交流工作

對于學術(shù)交流方面,“中心”計劃在20xx年邀請圖靈獎獲得者,、美國哈佛大學的leslie valiant教授前來做講座并進行交流,。另外,合作雙方將不定期進行學術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流,,為公司和高校教師了解國際,、國內(nèi)最前沿動態(tài)提供幫助。

三,、 宣傳工作

聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計并建立專屬的主題網(wǎng)站,為企業(yè)級學校教師與學生提供便捷的信息服務(wù),,也為中心的高效運營提供保證,。

四,、 聯(lián)合研發(fā)中心運作工作

1、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理辦法

本年度需要完善的制度包括:

a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度:制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度,、基于產(chǎn)學研合作研發(fā)團隊組建章程等,。 b) “中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度:重點建設(shè)中心網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定、“中心”網(wǎng)站準入與退出管理辦法,、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例,、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法,。

c) 制定“中心”科研項目發(fā)布,、申報、評審,、簽約,、跟蹤、驗收管理辦法,。

2,、聯(lián)合研發(fā)中心工作會議及管理委員會會議

根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運行情況,每季度將召開一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會議,,討論并匯報“中心”運作的階段性成果,。

企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書篇六

1、本公司在20xx年度的銷售額為250萬,,今年計劃銷售額比上一年的銷售額提高10%~15%,,盡可能在今年將銷售額突破300萬;

2,、本公司有經(jīng)理一人,,業(yè)務(wù)主管兩人,今年計劃每個季度每個人的銷售額為25萬~30萬,,如果沒有完成,,扣除相應(yīng)年終獎金。計劃在種子銷售量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額不低于5萬,,種子銷售量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額保證在2萬,;

3、公司經(jīng)營各類作物種子,,主要包括水稻和油菜種子,,以及少量的蔬菜種子。今年計劃水稻種子的銷售額為170萬,,油菜種子的銷售額為110萬,,各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品,各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產(chǎn)品,。計劃三者的利潤之比為5:4:1,。

1、產(chǎn)品策略

(1),、核心產(chǎn)品策略

今年公司計劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比,,贏得一個較大的市場份額,計劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的8%~10%,。憑借著國外進口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì),,贏得一個較好的市場口碑,計劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的4%~5%,。

(2),、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略

公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝,并在包裝桶外附加一小袋試樣,,小袋為透明的,,方便種子購買者很好的觀察種子的外觀,而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途,。公司產(chǎn)品商標的形狀和顏色與同類公司的商標有較大差別,,確保標新立異,與眾不同,,方便好認,。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù),定期派遣相關(guān)專家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶種子正確的栽培和田間管理技術(shù),,若農(nóng)戶出現(xiàn)種子質(zhì)量問題,,百分之百解決農(nóng)戶的問題,彌補農(nóng)戶的損失,。

2,、價格策略

在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷價的基礎(chǔ)上,視具體情況給予不同的返利及市場支持,,額度分別為3%~6%,、7%~10%;盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價,,硬性要求促銷力度不能超過30%以上,。市場監(jiān)察人員要及時了解市場,避免惡意壓價,、降價等牟取利益的行為,。

3、促銷策略

在種子銷售旺季進行促銷,、打折,、降價的優(yōu)惠活動,,比如購買20畝田的種子用量就打8.5折優(yōu)惠并贈送1畝田的種子用量,購買10畝田的種子用量就打8.5折等活動,,通過這些優(yōu)惠活動來刺激農(nóng)戶的購買欲望,,從而提高公司種子的銷售量。

4,、廣告策略

限于公司產(chǎn)品種類的特殊,所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點,。所以公司種子的產(chǎn)品廣告主要采用平面廣告,,大多設(shè)立于農(nóng)村的田間地頭,它的主要受眾是廣大農(nóng)戶,,并讓我們的廣告融入

農(nóng)戶的生活,,且成為農(nóng)戶生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入,,這一投入不能超過年銷售利潤10%,,不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉(zhuǎn)。

5,、售后服務(wù)策略

建立完善的售后服務(wù)機構(gòu),,為農(nóng)戶提供及時和一流的售后服務(wù),讓農(nóng)戶用得放心,。公司的科學顧問在工作時間內(nèi)熱線隨時開通,,隨時為農(nóng)戶解決遇到的一切問題。而且,,科學顧問每三天下鄉(xiāng)一次,,親自在田間為農(nóng)戶解決問題。

1,、人員規(guī)劃

由于公司只是位于縣城的分公司,,故公司的人員配置并不齊全,擁有一名經(jīng)理,,兩名業(yè)務(wù)主管,,一名會計,一名科學顧問,,一名倉庫管理員以及一名貨車司機,。經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管負責銷售,科學顧問負責解決農(nóng)戶在種子使用過程中的種種問題,,會計負責公司財務(wù),,倉庫管理員負責公司的貨物管理,貨車司機負責送貨,。 2,、團隊管理

公司的工作人員各司其職,同事之間相互幫助,與公司的發(fā)展共進退,。但是,,各自的工作必須按時按量的完成,否則依據(jù)未完成的工作的量扣除相應(yīng)的年終獎金,,以此來提高公司員工的工作積極性,。當然,在年假期間,,派送公司的相關(guān)的工作人員進行相關(guān)的專業(yè)的培訓,,從而提高公司工作人員的專業(yè)技能,更好的為公司服務(wù),。

四,、費用預算

公司今年費用預算:經(jīng)理月工資為4000,年工資為48000,。業(yè)務(wù)主管月工資為3500,,年工資為42000??茖W顧問月工資為3500,,年工資為42000。會計月工資為2500,,年工資為30000,。倉庫管理員月工資為20xx,年工資為24000,。貨車司機月工資為2500,,年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬,,一年的廣告費用為20萬,,工作人員的培訓費用為5萬,差旅費用為5萬,,年終獎金為10萬,,其他雜費費用為10萬,共計75.60萬,。

企業(yè)年度工作計劃報告 企業(yè)年度工作計劃書篇七

認真貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》[]號文)以及上級部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針,。強化監(jiān)管,,深化整治,夯實基礎(chǔ),,細化責任,,嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行,。

無因工死亡事故,;無重大泄漏、中毒事故,;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設(shè)備事故,;無負主要責任的重大或公共安全事故,;無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下,。

㈠ 通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),。提高本質(zhì)安全水平。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,。抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,,并系統(tǒng)地進行改進,。

2、繼續(xù)探索化學反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進,。提高化學反應(yīng)的安全性,,優(yōu)化工藝過程,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,,不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3、抓好苯胺,、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作,。確保項目建設(shè)、運行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源,,實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,,將化學反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,,完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用,,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,。增設(shè)醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,,確保?;愤\輸安全。

7,、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,。

㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任,,強化安全管理,,并保障有效實施。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,。落實到每個崗位、每個人,。

2,、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,。切實落實各項風險控制措施,,對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,,實現(xiàn)管理承諾,,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行,。

3,、認真開展安全標準化工作。按時完成,、改進各項工作,,爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收,。

4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》切實加強生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存、使用,、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監(jiān)控措施,。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》落實安全責任,。做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認真落實,。

7,、強化現(xiàn)場安全管理。嚴格審批程序,,作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場,,確保作業(yè)安全。

8,、合理進行工作安排,。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,。中,、夜班原則上不安排檢修,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,,必須堅持六到場:工段長,、車間安全員、車間領(lǐng)導,、技安處領(lǐng)導,、設(shè)備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)現(xiàn)場,,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,,檢修單位值班領(lǐng)導應(yīng)及時采取臨時措施,并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

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