計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)月度工作計(jì)劃 企業(yè)年度工作計(jì)劃篇一

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì),；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神,。

例會制對階段性工作總結(jié)提高,，對時(shí)段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅(jiān)持的同時(shí),，作好調(diào)整：例會時(shí)間,。在每星期六的上午進(jìn)行,。會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師主持,。建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法,，完善提高,。以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。

企業(yè)月度工作計(jì)劃 企業(yè)年度工作計(jì)劃篇二

20xx年*街道非公黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主題,，緊緊圍繞全區(qū)“率先科學(xué)發(fā)展,、建設(shè)”和“再造”發(fā)展戰(zhàn)略和街道工作大局,，統(tǒng)攬街道各項(xiàng)工作全局,，強(qiáng)化“品牌”意識,，突出“服務(wù)”這一核心工作理念,，進(jìn)一步推動街道非公黨建工作的全面深入發(fā)展,，為建設(shè)“窗口街道”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

街道黨工委全面提升非公黨組織黨員管理水平,，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨員進(jìn)一步解放思想，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為要求,，切實(shí)提高非公黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的能力。以黨的理論知識和黨建工作業(yè)務(wù)知識為主要內(nèi)容,，狠抓干部理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化黨課政治學(xué)習(xí)制度,，大力開展黨性教育,，立足適應(yīng)工作這一個(gè)基本要求,，提高干部工作能力，培養(yǎng)黨員責(zé)任意識,，為爭創(chuàng)一流業(yè)績提供保證。

街道將不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量,，把發(fā)展非公黨員工作作為非公黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性的工作，明確各黨支部要對發(fā)展黨員工作實(shí)行計(jì)劃管理,，全面執(zhí)行發(fā)展黨員公示制,、票決制,，增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的計(jì)劃性,、規(guī)范性,。街道黨工委在調(diào)查研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對非公黨員隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析，根據(jù)需要提出發(fā)展黨員工作宏觀指導(dǎo)意見,，逐級傳達(dá)到基層黨組織,。基層各黨支部根據(jù)入黨積極分子的成熟程度,，向街道黨工委報(bào)送本支部下一年度發(fā)展黨員計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍的均衡化發(fā)展。

街道黨工委將按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求,，定期組織開展各非公黨支部負(fù)責(zé)人向上級黨組織和黨員,、員工“雙述雙評”活動,，主動接受各方面的監(jiān)督，街道黨工委結(jié)合日常工作安排,、組織生活會等形式對各非公黨支部,、黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行點(diǎn)評,，從而將創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步推向深入。

繼續(xù)通過召開座談會,、設(shè)置意見箱,、設(shè)立監(jiān)督電話和電子郵箱,、發(fā)放調(diào)查問卷和民主測評表等形式,，廣泛征求服務(wù)對象及群眾的意見和建議，促進(jìn)非公黨組織及黨員自覺主動地開展政治學(xué)習(xí),，提高服務(wù)意識,，愛崗敬業(yè),，清正廉明,，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境,。

街道黨工委將積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)黨建資源,，通過區(qū)域黨建、活動開展,、陣地建設(shè)等重點(diǎn)工作的推進(jìn),，有效提升非公黨建工作的廣度和深度,。

(一)擴(kuò)大黨建覆蓋

為適應(yīng)街道社區(qū)黨建工作內(nèi)容不斷擴(kuò)展的需要,，我們繼續(xù)構(gòu)建以街道黨工委為核心,、非公黨員為主體,、非公黨組織為紐帶的非公黨建工作格局，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)延伸：

一是在黨建范圍上,，由重點(diǎn)抓社區(qū)所屬單位向非企組織延伸,。

二是在黨建對象上,，由抓街道,、社區(qū)黨員向社區(qū)內(nèi)非企在職黨員延伸,。

三是在黨建活動開展上,，由單純抓黨務(wù)工作向發(fā)揮黨員的作用上延伸,。

四是在黨建活動組織上,，利用黨建聯(lián)席會,、工作協(xié)調(diào)會等機(jī)制由街道,、社區(qū)組織活動向非公企業(yè)共同組織活動延伸。

五是在思想政治建設(shè)上,，把思想政治工作的重點(diǎn)由街道,、社區(qū)成員向非公企業(yè)及其他單位延伸,。

(二)完善區(qū)域黨建

以“大黨建,、大服務(wù),、大發(fā)展”的區(qū)域黨建理念為指導(dǎo),，創(chuàng)新黨建工作方式,，以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心,，做實(shí)做活“五建一促”黨建體系,，完善黨建聯(lián)席會,、黨建指導(dǎo)員,、黨員示范崗等平臺建設(shè),，擴(kuò)大非公黨建覆蓋范圍,，豐富非公黨建載體，通過走訪建聯(lián)系平臺,、通過交流建合作平臺、通過活動建互促平臺,、通過服務(wù)建信任平臺。

一是在完善已有的黨建聯(lián)席會,、黨建指導(dǎo)員、黨員示范崗等機(jī)制基礎(chǔ)上,，建立“社區(qū)黨建聯(lián)盟”，構(gòu)建“一網(wǎng)三卡四聯(lián)”機(jī)制,，即建立覆蓋包括非公黨員在內(nèi)的全轄區(qū)的黨員飛信網(wǎng)絡(luò)，發(fā)放黨群聯(lián)系卡,、承諾監(jiān)督卡,、便民服務(wù)卡三張卡片,，形成“載體聯(lián)設(shè)、活動聯(lián)搞,、陣地聯(lián)享,、黨員聯(lián)管”的“四聯(lián)”體系,，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域黨建全范圍覆蓋,，打造街道黨建特色品牌,。

二是繼續(xù)推進(jìn)轄區(qū)非公黨建和“黨建帶工建,、工建促黨建”步伐,，在擴(kuò)大非公黨建覆蓋面的基礎(chǔ)上打造非公黨建示范點(diǎn),，在第一屆職代會簽訂集體,、女職工維權(quán)專項(xiàng)合同基礎(chǔ)上，討論制定區(qū)域性工資集體協(xié)商制度,，完善工會運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)維護(hù)非公企業(yè)員工權(quán)益,，使非公企業(yè)黨群共建和企業(yè)快速健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面,。

(三)強(qiáng)化陣地建設(shè)

以解決硬件瓶頸為核心,，引導(dǎo)非公企業(yè)積極解決黨組織活動站和黨員活動陣地建設(shè),，并在改善硬件設(shè)施的同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范非公黨組織程序,，深化非公黨組織凝聚作用和服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)群眾職能,，提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)非公黨建工作環(huán)境軟硬件“兩手抓,、兩提升”。

街道在20xx年的非公黨建工作中要切實(shí)抓好突出主題,、整體推進(jìn)的工作,，從各個(gè)環(huán)節(jié)高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)要求并實(shí)施,。按照“示范性黨建、服務(wù)型黨建”的要求,，充分發(fā)揮非公黨員的先鋒模范作用,，發(fā)動非公黨員大興勤思勤學(xué),、創(chuàng)先爭優(yōu),、奮發(fā)進(jìn)取精神,，理清思路，完善制度,，突出特色,，使街道非公黨建工作水平取得新突破。

2,、明確目標(biāo),，繼續(xù)推行非公有制企業(yè)黨組織“創(chuàng)五好,、爭五星”創(chuàng)建活動,。

非公有制企業(yè)黨組織要深入開展“創(chuàng)五好、爭五星”創(chuàng)建活動,，細(xì)化和分解“五好”黨組織創(chuàng)建內(nèi)容，形成具體規(guī)定,，制訂考核細(xì)則,，落實(shí)規(guī)范化建設(shè)措施,，完成年度創(chuàng)建目標(biāo),。研究制定《非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)則》,，規(guī)范黨組織工作程序,、運(yùn)行機(jī)制,、活動方式和工作制度，并采取有效措施,，防止企業(yè)黨組織家族化。積極創(chuàng)造條件,，建立健全黨員活動室,，配齊黨員電化教育設(shè)施,，使黨員活動有陣地有場所,。采取領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系,、教育引導(dǎo)企業(yè)主,、合理提高企業(yè)管理層黨員比例,、穩(wěn)定書記隊(duì)伍,、提供活動經(jīng)費(fèi)等措施,，建立健全防止黨組織軟弱渙散的防癱機(jī)制，確保黨組織組建一個(gè),、鞏固一個(gè),、規(guī)范一個(gè),，進(jìn)一步增強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作效果,。全鎮(zhèn)要培育2—3個(gè)示范性強(qiáng),、影響力大的各級各類非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)和一批有檔次,、上規(guī)模的“五星”級非公有制企業(yè)黨組織。

3,、拓寬渠道,，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍。

一是推薦選派黨員骨干,。本著高效,、精干原則，選好配強(qiáng)黨支部班子,，特別是黨支部書記人員,，要具備政治素質(zhì)強(qiáng)，黨務(wù)工作熟悉,，且懂經(jīng)營管理,。繼續(xù)擴(kuò)充非公有制企業(yè)黨務(wù)人才庫，采取“推薦,、選派,、招聘”等辦法，從外部向企業(yè)輸入黨員骨干,。采取在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移中黨員優(yōu)先考慮的辦法,，變農(nóng)民黨員為非公有制企業(yè)黨員職工,。要把生產(chǎn)經(jīng)營骨干發(fā)展成黨員,，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。大力加強(qiáng)非公有制企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，把培養(yǎng)人才與培養(yǎng)黨員,，推薦選派人才與推薦選派黨員結(jié)合起來，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍,。

二是大力發(fā)展新黨員,。按照發(fā)展黨員“十六字”方針，堅(jiān)持成熟一個(gè),、發(fā)展一個(gè),，在保證質(zhì)量的前提下加大發(fā)展黨員力度,。建立非公有制企業(yè)入黨申請人信息庫,，推行非公有制企業(yè)入黨積極分子檔案接轉(zhuǎn)制度,，采取結(jié)對培養(yǎng)、委托培養(yǎng),、聯(lián)系培養(yǎng),、跟蹤培養(yǎng)等方式，逐人落實(shí)培養(yǎng)措施,。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作五項(xiàng)制度,，即健全發(fā)展黨員群團(tuán)組織“推優(yōu)”制度，落實(shí)發(fā)展對象預(yù)審,，發(fā)展黨員公示,、票決和責(zé)任追究制度。要重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨,，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對30名以上職工沒有黨員的企業(yè),，要重點(diǎn)幫助,，抓好引進(jìn)和培養(yǎng)發(fā)展工作。

三是激勵(lì)黨員亮明身份,。開展流動黨員普查登記工作,，動員、支持和幫助在非公有制企業(yè)工作的黨員亮明身份,，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,。同時(shí)，各企業(yè)要出臺相關(guān)政策鼓勵(lì)外來黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系,。通過開展非公有制企業(yè)評先評優(yōu)活動,，以及優(yōu)先錄用黨員職工，幫助他們解決住房,、子女就學(xué)問題等辦法,，把外來黨員凝聚到黨組織中來。

四是強(qiáng)化黨員教育管理,。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)揮黨員作用,，完善和創(chuàng)新黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員,、創(chuàng)先爭優(yōu),、黨員干部培訓(xùn)和黨員活動日等黨內(nèi)制度，實(shí)現(xiàn)教育與管理的有機(jī)結(jié)合,。有條件的企業(yè)可建立黨校,，并利用黨校等陣地積極做好流動黨員的教育、管理和服務(wù)工作。制定非公有制企業(yè)黨員的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，分級分類抓好教育培訓(xùn)工作,。切實(shí)加強(qiáng)黨員業(yè)主的教育工作。以開展保持共產(chǎn)黨員活動為契機(jī),，加強(qiáng)“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育,，找準(zhǔn)非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍存在的問題和原因，狠抓整改工作,，構(gòu)建長效機(jī)制,。

4、創(chuàng)新機(jī)制,，積極探索黨組織發(fā)揮作用的新途徑和新方法,。

要積極探索非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式方法，形成一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的黨建工作運(yùn)行機(jī)制,。非公有制企業(yè)黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，著眼于黨的方針政策和國家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，著眼于增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，著眼于加強(qiáng)黨同職工群眾的聯(lián)系,，著眼于促進(jìn)非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，采取靈活多樣,、務(wù)實(shí)有效的方式方法，積極開展黨的活動,，充分發(fā)揮黨組織的幫助促進(jìn),、引導(dǎo)監(jiān)督、團(tuán)結(jié)凝聚和黨員的模范帶頭作用,。

一要充分發(fā)揮黨組織的幫助促進(jìn)作用,。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開展黨的活動，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的任務(wù),，發(fā)動、帶領(lǐng)職工群眾全力以赴搞生產(chǎn),、一心一意促發(fā)展,。要加強(qiáng)研究，

積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理,。加強(qiáng)與企業(yè)決策層的溝通和聯(lián)系，對關(guān)系企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題,，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策,，提高企業(yè)重大問題決策科學(xué)化,、合理化程度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

二要充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)監(jiān)督作用,。企業(yè)黨組織要大力宣傳黨的路線、方針,、政策和國家的法律法規(guī),，積極開展法制教育,，并將其貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，引導(dǎo)企業(yè)正確處理好國家利益與自身利益的關(guān)系，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，職工利益與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系,，引導(dǎo)企業(yè)反哺社會。認(rèn)真履行依法監(jiān)督的職責(zé),，幫助支持企業(yè)依法經(jīng)營,，照章納稅，推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

三要充分發(fā)揮黨組織的團(tuán)結(jié)凝聚作用。深化工會,、團(tuán)組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動,，積極探索“黨建帶工團(tuán)建、工團(tuán)建強(qiáng)黨建”的新途徑,。企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對工會,、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)其按照各自章程開展活動,。提倡黨組織書記兼任工會主席,，把符合條件的黨員團(tuán)干部吸收進(jìn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。深入開展思想政治工作,，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工,、職工與職工的關(guān)系，正確處理勞資矛盾和職工內(nèi)部矛盾,，積極維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,。廣泛開展豐富多彩的職工群眾文化娛樂活動，形成長效機(jī)制,，做好聯(lián)系,、宣傳、組織,、團(tuán)結(jié)和凝聚職工的工作,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。

四要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn),，設(shè)置黨員活動載體,，明確黨員職責(zé)，積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員示范崗”等活動,，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論、科技管理知識,，帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，做吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的模范,，團(tuán)結(jié)職工,、互幫互助的模范，遵紀(jì)守法,、維護(hù)穩(wěn)定的模范,，致富思源、富而思進(jìn)的模范,，在規(guī)范企業(yè)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)社會主義企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮模范帶頭作用,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

鎮(zhèn)黨委、各單位部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)抓好非公有制企業(yè)黨建工作的責(zé)任意識,，充分利用各種媒體大力宣傳加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的重要性,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作,，確保非公有制企業(yè)黨建工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。

加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，鎮(zhèn)黨委要建立非公有制企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定聯(lián)系會議制度,，黨委書記、分管黨群工作的副書記,、組織委員和分管工業(yè)的中心負(fù)責(zé)人,，組織線工作人員成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)等工作。通過制定規(guī)劃,，采取措施,，抓好工作落實(shí),。要定期召開會議，研究布置工作任務(wù),，通過定期召開例會,、經(jīng)驗(yàn)交流會、專題調(diào)研,，及時(shí)掌握非公有制企業(yè)黨建工作遇到的新情況,，研究解決相關(guān)政策問題。制訂非公有制企業(yè)黨建工作計(jì)劃,，分解任務(wù),，落實(shí)責(zé)任。

要建立企業(yè)黨建工作責(zé)任制度,。對80名以上職工的企業(yè),，鎮(zhèn)黨委要下派黨建工作指導(dǎo)員,，幫助企業(yè)制訂企業(yè)黨組織組建計(jì)劃,，落實(shí)相關(guān)工作措施，做好思想宣傳引導(dǎo)工作,，及時(shí)建立黨的組織,。

要完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)黨建工作制度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要定期到點(diǎn)調(diào)查研究,，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)黨組織開展規(guī)范化建設(shè),，真正把聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)成為示范點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮示范引導(dǎo)作用,。通過樹立先進(jìn)典型,、召開座談會、政策激勵(lì),、政治鼓勵(lì)等方式,，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識，支持,、配合企業(yè)開展黨建工作,，為黨組織開展活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

要實(shí)行非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)幫聯(lián)制度,。各非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)要聯(lián)系1-2家非示范點(diǎn)黨組織,，通過幫聯(lián)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨組織在規(guī)范化建設(shè),、維護(hù)各方的合法權(quán)益,、發(fā)揮黨組織和黨員的作用、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面的示范帶動作用,，以點(diǎn)帶面,，推動非公有制企業(yè)黨建工作整體水平的提高,。

要加強(qiáng)督查考核。把非公有制企業(yè)黨建工作納入年終目標(biāo)管理責(zé)任制,，年終實(shí)行目標(biāo)考核,。鎮(zhèn)黨委每半年要進(jìn)行一次督查，通報(bào)情況并落實(shí)整改,。

企業(yè)月度工作計(jì)劃 企業(yè)年度工作計(jì)劃篇三

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍,，裝飾公司月工作計(jì)劃,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗與此同時(shí)，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識,，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxsm廣場等商城裝飾裝修工程,；奧運(yùn)帆船中心、xx白海豚大酒店,、xxxx國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程,；通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度,。

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a,、b,、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,。

《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé)；量化,、細(xì)化考核指標(biāo),；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

三、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，xx年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”,、“20xxxx室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng),、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得,、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，xx獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基矗,。

四,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

五,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)xx裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命,、追夢,；競爭、溝通,、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶、投資者,、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價(jià)值。