計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)月度工作計劃 企業(yè)年度工作計劃篇一

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計,；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務(wù)實精神,。

例會制對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好調(diào)整：例會時間,。在每星期六的上午進行。會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法，完善提高,。以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

企業(yè)月度工作計劃 企業(yè)年度工作計劃篇二

20xx年*街道非公黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主題,，緊緊圍繞全區(qū)“率先科學發(fā)展,、建設(shè)”和“再造”發(fā)展戰(zhàn)略和街道工作大局，統(tǒng)攬街道各項工作全局,，強化“品牌”意識,，突出“服務(wù)”這一核心工作理念，進一步推動街道非公黨建工作的全面深入發(fā)展,，為建設(shè)“窗口街道”目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ),。

街道黨工委全面提升非公黨組織黨員管理水平，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨員進一步解放思想,，以創(chuàng)建“學習型黨組織”為要求,，切實提高非公黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和實踐科學發(fā)展的能力,。以黨的理論知識和黨建工作業(yè)務(wù)知識為主要內(nèi)容，狠抓干部理論學習,，強化黨課政治學習制度,，大力開展黨性教育，立足適應(yīng)工作這一個基本要求,，提高干部工作能力,，培養(yǎng)黨員責任意識，為爭創(chuàng)一流業(yè)績提供保證,。

街道將不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量,，把發(fā)展非公黨員工作作為非公黨建的一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作,，明確各黨支部要對發(fā)展黨員工作實行計劃管理,，全面執(zhí)行發(fā)展黨員公示制、票決制,，增強發(fā)展黨員工作的計劃性,、規(guī)范性。街道黨工委在調(diào)查研究和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對非公黨員隊伍建設(shè)狀況進行分析,，根據(jù)需要提出發(fā)展黨員工作宏觀指導(dǎo)意見，逐級傳達到基層黨組織,?；鶎痈鼽h支部根據(jù)入黨積極分子的成熟程度，向街道黨工委報送本支部下一年度發(fā)展黨員計劃,，實現(xiàn)黨員隊伍的均衡化發(fā)展,。

街道黨工委將按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，定期組織開展各非公黨支部負責人向上級黨組織和黨員,、員工“雙述雙評”活動,，主動接受各方面的監(jiān)督，街道黨工委結(jié)合日常工作安排,、組織生活會等形式對各非公黨支部,、黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評，從而將創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步推向深入,。

繼續(xù)通過召開座談會,、設(shè)置意見箱、設(shè)立監(jiān)督電話和電子郵箱,、發(fā)放調(diào)查問卷和民主測評表等形式,，廣泛征求服務(wù)對象及群眾的意見和建議，促進非公黨組織及黨員自覺主動地開展政治學習,，提高服務(wù)意識,，愛崗敬業(yè),，清正廉明，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境,。

街道黨工委將積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)黨建資源,，通過區(qū)域黨建、活動開展,、陣地建設(shè)等重點工作的推進,，有效提升非公黨建工作的廣度和深度。

(一)擴大黨建覆蓋

為適應(yīng)街道社區(qū)黨建工作內(nèi)容不斷擴展的需要,，我們繼續(xù)構(gòu)建以街道黨工委為核心,、非公黨員為主體、非公黨組織為紐帶的非公黨建工作格局,，努力實現(xiàn)五個延伸：

一是在黨建范圍上,，由重點抓社區(qū)所屬單位向非企組織延伸。

二是在黨建對象上,，由抓街道,、社區(qū)黨員向社區(qū)內(nèi)非企在職黨員延伸。

三是在黨建活動開展上,，由單純抓黨務(wù)工作向發(fā)揮黨員的作用上延伸,。

四是在黨建活動組織上，利用黨建聯(lián)席會,、工作協(xié)調(diào)會等機制由街道,、社區(qū)組織活動向非公企業(yè)共同組織活動延伸。

五是在思想政治建設(shè)上,，把思想政治工作的重點由街道、社區(qū)成員向非公企業(yè)及其他單位延伸,。

(二)完善區(qū)域黨建

以“大黨建,、大服務(wù)、大發(fā)展”的區(qū)域黨建理念為指導(dǎo),，創(chuàng)新黨建工作方式,，以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心，做實做活“五建一促”黨建體系,，完善黨建聯(lián)席會,、黨建指導(dǎo)員、黨員示范崗等平臺建設(shè),，擴大非公黨建覆蓋范圍,，豐富非公黨建載體，通過走訪建聯(lián)系平臺,、通過交流建合作平臺,、通過活動建互促平臺,、通過服務(wù)建信任平臺。

一是在完善已有的黨建聯(lián)席會,、黨建指導(dǎo)員,、黨員示范崗等機制基礎(chǔ)上，建立“社區(qū)黨建聯(lián)盟”,，構(gòu)建“一網(wǎng)三卡四聯(lián)”機制,，即建立覆蓋包括非公黨員在內(nèi)的全轄區(qū)的黨員飛信網(wǎng)絡(luò)，發(fā)放黨群聯(lián)系卡,、承諾監(jiān)督卡,、便民服務(wù)卡三張卡片，形成“載體聯(lián)設(shè),、活動聯(lián)搞,、陣地聯(lián)享、黨員聯(lián)管”的“四聯(lián)”體系,，以實現(xiàn)區(qū)域黨建全范圍覆蓋,，打造街道黨建特色品牌。

二是繼續(xù)推進轄區(qū)非公黨建和“黨建帶工建,、工建促黨建”步伐,，在擴大非公黨建覆蓋面的基礎(chǔ)上打造非公黨建示范點，在第一屆職代會簽訂集體,、女職工維權(quán)專項合同基礎(chǔ)上,，討論制定區(qū)域性工資集體協(xié)商制度，完善工會運行機制,，切實維護非公企業(yè)員工權(quán)益,，使非公企業(yè)黨群共建和企業(yè)快速健康發(fā)展實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進的良好局面。

(三)強化陣地建設(shè)

以解決硬件瓶頸為核心,，引導(dǎo)非公企業(yè)積極解決黨組織活動站和黨員活動陣地建設(shè),，并在改善硬件設(shè)施的同時進一步規(guī)范非公黨組織程序，深化非公黨組織凝聚作用和服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)群眾職能,，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)非公黨建工作環(huán)境軟硬件“兩手抓,、兩提升”,。

街道在20xx年的非公黨建工作中要切實抓好突出主題、整體推進的工作,，從各個環(huán)節(jié)高起點,、高標準要求并實施。按照“示范性黨建、服務(wù)型黨建”的要求,，充分發(fā)揮非公黨員的先鋒模范作用,，發(fā)動非公黨員大興勤思勤學、創(chuàng)先爭優(yōu),、奮發(fā)進取精神,，理清思路，完善制度,，突出特色,，使街道非公黨建工作水平取得新突破。

2,、明確目標,，繼續(xù)推行非公有制企業(yè)黨組織“創(chuàng)五好、爭五星”創(chuàng)建活動,。

非公有制企業(yè)黨組織要深入開展“創(chuàng)五好,、爭五星”創(chuàng)建活動，細化和分解“五好”黨組織創(chuàng)建內(nèi)容,，形成具體規(guī)定,，制訂考核細則，落實規(guī)范化建設(shè)措施,，完成年度創(chuàng)建目標,。研究制定《非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)則》，規(guī)范黨組織工作程序,、運行機制,、活動方式和工作制度，并采取有效措施,，防止企業(yè)黨組織家族化,。積極創(chuàng)造條件，建立健全黨員活動室,，配齊黨員電化教育設(shè)施,，使黨員活動有陣地有場所。采取領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系,、教育引導(dǎo)企業(yè)主,、合理提高企業(yè)管理層黨員比例,、穩(wěn)定書記隊伍,、提供活動經(jīng)費等措施，建立健全防止黨組織軟弱渙散的防癱機制,，確保黨組織組建一個,、鞏固一個、規(guī)范一個，進一步增強非公有制企業(yè)黨建工作效果,。全鎮(zhèn)要培育2—3個示范性強,、影響力大的各級各類非公有制企業(yè)黨建工作示范點和一批有檔次、上規(guī)模的“五星”級非公有制企業(yè)黨組織,。

3,、拓寬渠道，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊伍,。

一是推薦選派黨員骨干,。本著高效、精干原則,，選好配強黨支部班子,，特別是黨支部書記人員，要具備政治素質(zhì)強,，黨務(wù)工作熟悉,，且懂經(jīng)營管理。繼續(xù)擴充非公有制企業(yè)黨務(wù)人才庫,，采取“推薦,、選派、招聘”等辦法,，從外部向企業(yè)輸入黨員骨干,。采取在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移中黨員優(yōu)先考慮的辦法，變農(nóng)民黨員為非公有制企業(yè)黨員職工,。要把生產(chǎn)經(jīng)營骨干發(fā)展成黨員,，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。大力加強非公有制企業(yè)人才隊伍建設(shè),，把培養(yǎng)人才與培養(yǎng)黨員,，推薦選派人才與推薦選派黨員結(jié)合起來，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊伍,。

二是大力發(fā)展新黨員,。按照發(fā)展黨員“十六字”方針，堅持成熟一個,、發(fā)展一個,，在保證質(zhì)量的前提下加大發(fā)展黨員力度。建立非公有制企業(yè)入黨申請人信息庫,，推行非公有制企業(yè)入黨積極分子檔案接轉(zhuǎn)制度,，采取結(jié)對培養(yǎng)、委托培養(yǎng),、聯(lián)系培養(yǎng),、跟蹤培養(yǎng)等方式，逐人落實培養(yǎng)措施。嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作五項制度,，即健全發(fā)展黨員群團組織“推優(yōu)”制度,，落實發(fā)展對象預(yù)審，發(fā)展黨員公示,、票決和責任追究制度,。要重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨,，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu),。對30名以上職工沒有黨員的企業(yè)，要重點幫助,，抓好引進和培養(yǎng)發(fā)展工作,。

三是激勵黨員亮明身份。開展流動黨員普查登記工作,，動員,、支持和幫助在非公有制企業(yè)工作的黨員亮明身份，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,。同時,，各企業(yè)要出臺相關(guān)政策鼓勵外來黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。通過開展非公有制企業(yè)評先評優(yōu)活動,，以及優(yōu)先錄用黨員職工,，幫助他們解決住房、子女就學問題等辦法,，把外來黨員凝聚到黨組織中來,。

四是強化黨員教育管理。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)揮黨員作用,，完善和創(chuàng)新黨員目標管理,、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu),、黨員干部培訓(xùn)和黨員活動日等黨內(nèi)制度,，實現(xiàn)教育與管理的有機結(jié)合。有條件的企業(yè)可建立黨校,，并利用黨校等陣地積極做好流動黨員的教育,、管理和服務(wù)工作。制定非公有制企業(yè)黨員的教育培訓(xùn)計劃,，分級分類抓好教育培訓(xùn)工作,。切實加強黨員業(yè)主的教育工作。以開展保持共產(chǎn)黨員活動為契機,，加強“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育,，找準非公有制企業(yè)黨員隊伍存在的問題和原因，狠抓整改工作,，構(gòu)建長效機制,。

4、創(chuàng)新機制,，積極探索黨組織發(fā)揮作用的新途徑和新方法,。

要積極探索非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式方法，形成一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的黨建工作運行機制,。非公有制企業(yè)黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，著眼于黨的方針政策和國家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，著眼于增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，著眼于加強黨同職工群眾的聯(lián)系,，著眼于促進非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，堅持從企業(yè)的實際出發(fā),，采取靈活多樣,、務(wù)實有效的方式方法，積極開展黨的活動,，充分發(fā)揮黨組織的幫助促進,、引導(dǎo)監(jiān)督、團結(jié)凝聚和黨員的模范帶頭作用,。

一要充分發(fā)揮黨組織的幫助促進作用,。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開展黨的活動，找準黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的任務(wù),，發(fā)動、帶領(lǐng)職工群眾全力以赴搞生產(chǎn),、一心一意促發(fā)展,。要加強研究，

積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理,。加強與企業(yè)決策層的溝通和聯(lián)系，對關(guān)系企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題,，積極向企業(yè)建言獻策,，提高企業(yè)重大問題決策科學化、合理化程度,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

二要充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)監(jiān)督作用。企業(yè)黨組織要大力宣傳黨的路線,、方針,、政策和國家的法律法規(guī),，積極開展法制教育，并將其貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，引導(dǎo)企業(yè)正確處理好國家利益與自身利益的關(guān)系,，社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，職工利益與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系,，引導(dǎo)企業(yè)反哺社會,。認真履行依法監(jiān)督的職責，幫助支持企業(yè)依法經(jīng)營,，照章納稅,，推進企業(yè)信用建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

三要充分發(fā)揮黨組織的團結(jié)凝聚作用,。深化工會、團組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動,，積極探索“黨建帶工團建,、工團建強黨建”的新途徑。企業(yè)黨組織要加強對工會,、共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo),，指導(dǎo)其按照各自章程開展活動。提倡黨組織書記兼任工會主席,，把符合條件的黨員團干部吸收進黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,。深入開展思想政治工作，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工,、職工與職工的關(guān)系,，正確處理勞資矛盾和職工內(nèi)部矛盾，積極維護企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,。廣泛開展豐富多彩的職工群眾文化娛樂活動,，形成長效機制，做好聯(lián)系,、宣傳,、組織、團結(jié)和凝聚職工的工作,，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。

四要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點,，設(shè)置黨員活動載體,，明確黨員職責，積極開展“黨員責任區(qū)”,、“黨員示范崗”等活動,，組織黨員學習政治理論,、科技管理知識，帶頭實踐“三個代表”重要思想,，做吃苦耐勞,、甘于奉獻的模范，團結(jié)職工,、互幫互助的模范，遵紀守法,、維護穩(wěn)定的模范,，致富思源、富而思進的模范,，在規(guī)范企業(yè)管理,、提高經(jīng)濟效益、推進社會主義企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮模范帶頭作用,，促進企業(yè)快速發(fā)展,。

鎮(zhèn)黨委、各單位部門負責人要進一步增強抓好非公有制企業(yè)黨建工作的責任意識,，充分利用各種媒體大力宣傳加強非公有制企業(yè)黨建工作的重要性,，加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作,，確保非公有制企業(yè)黨建工作目標如期實現(xiàn),。

加強非公有制企業(yè)黨建工作，鎮(zhèn)黨委要建立非公有制企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定聯(lián)系會議制度,，黨委書記、分管黨群工作的副書記,、組織委員和分管工業(yè)的中心負責人,，組織線工作人員成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責日常監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)等工作。通過制定規(guī)劃,，采取措施,，抓好工作落實。要定期召開會議,，研究布置工作任務(wù),，通過定期召開例會、經(jīng)驗交流會,、專題調(diào)研,，及時掌握非公有制企業(yè)黨建工作遇到的新情況,，研究解決相關(guān)政策問題。制訂非公有制企業(yè)黨建工作計劃,，分解任務(wù),，落實責任。

要建立企業(yè)黨建工作責任制度,。對80名以上職工的企業(yè),，鎮(zhèn)黨委要下派黨建工作指導(dǎo)員，幫助企業(yè)制訂企業(yè)黨組織組建計劃,，落實相關(guān)工作措施,，做好思想宣傳引導(dǎo)工作，及時建立黨的組織,。

要完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)黨建工作制度,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要定期到點調(diào)查研究，指導(dǎo)聯(lián)系點企業(yè)黨組織開展規(guī)范化建設(shè),，真正把聯(lián)系點建設(shè)成為示范點,，切實發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。通過樹立先進典型,、召開座談會,、政策激勵、政治鼓勵等方式,，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的思想認識,，支持、配合企業(yè)開展黨建工作,，為黨組織開展活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

要實行非公有制企業(yè)黨建工作示范點幫聯(lián)制度。各非公有制企業(yè)黨建工作示范點要聯(lián)系1-2家非示范點黨組織,，通過幫聯(lián),，進一步發(fā)揮企業(yè)黨組織在規(guī)范化建設(shè)、維護各方的合法權(quán)益,、發(fā)揮黨組織和黨員的作用,、促進企業(yè)健康發(fā)展等方面的示范帶動作用，以點帶面,，推動非公有制企業(yè)黨建工作整體水平的提高,。

要加強督查考核。把非公有制企業(yè)黨建工作納入年終目標管理責任制,，年終實行目標考核,。鎮(zhèn)黨委每半年要進行一次督查，通報情況并落實整改,。

企業(yè)月度工作計劃 企業(yè)年度工作計劃篇三

一,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍，裝飾公司月工作計劃,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》,。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任,、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案,、標書評審、投標組織、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxsm廣場等商城裝飾裝修工程,；奧運帆船中心,、xx白海豚大酒店、xxxx國際酒店等高標準賓館裝修工程,；通過不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點，調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度,。

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位,。

《項目管理手冊》的實施，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責；量化,、細化考核指標,；明確項目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

三、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，xx年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”,、“20xxxx室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得,、省級,、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，xx獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基矗,。

四,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

五、加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實xx裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌,、使命,、追夢；競爭,、溝通,、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶、投資者,、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值。