總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇一

一是為了提高設(shè)備管理效率,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，分公司從分管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人,、管理人員、到加油站分管站長及設(shè)備專,、兼職管理人員,，按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,，對加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分,，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式,，明確了職責(zé),，劃分了責(zé)任。

二是分公司對加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,，指定專人負(fù)責(zé)，專人操作,，專人養(yǎng)護(hù),，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員,，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,，確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時(shí)，在設(shè)備保養(yǎng)卡上,，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人,、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然,。

三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作,。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃,，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃,，每月各加油站又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，加以認(rèn)真實(shí)施,，提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。

隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位,，加油站增加了大量的新設(shè)備,，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多,，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備,，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求,，因此,，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度,。一是選拔一批文化程度較高,，對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來，并鼓勵(lì)他們積極參加x部門的培訓(xùn)考證工作,，今年已有x人通過了考核,，取得了輪機(jī)員資格，同時(shí),，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,，以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,，對新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。從設(shè)備工作原理、操作使用,、維護(hù)保養(yǎng),、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),，以達(dá)到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時(shí)搞好傳,、幫、帶,，鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,，努力實(shí)踐，提高員工的動(dòng)手能力,，還鼓勵(lì)員工,，不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí),，跟蹤學(xué)習(xí),，讓他們在摸索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力,。

三是通過職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能。20xx年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績的選手,，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試,，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工,，公司這種珍重人才的做法,，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ),。

總結(jié)20xx年的設(shè)備管理工作,，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足,，如：設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì),，不夠?qū)崳瑯I(yè)務(wù)管理水平還不夠高,，難以適應(yīng)工作需要,，這些，都有待于我們在今后的工作中,，加以改進(jìn)和提高,，從而使我司設(shè)備管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，為加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備管理水平做出更大的努力,。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇二

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái),、沸騰干燥床1臺(tái),、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀,、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng),；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）,。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

3,、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換,；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理,；清理所有除塵機(jī)組。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損,；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。

由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

總結(jié)過去，展望未來,，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：

1,、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5,、6年了,，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員,、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化,。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式,，要對其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行,；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對,，做到位。

2,、維修人員的巡檢工作的深入,。維修人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診,，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng),，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良,，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修,。

3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力,。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響,；維修人員水平的差異,，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用,。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力,。

4,、清理庫存物資，加強(qiáng)備件,、工具的管理,，鼓勵(lì)修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺(tái)賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多,，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,，同時(shí)嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,，分類存放，推行交舊換新的制度,，從源頭進(jìn)行管控,，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本,。對于舊的備品備件,，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益,。

5、建立良好的溝通機(jī)制,，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,，集思廣益,，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升,。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事

大家好!

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持助下,克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修.

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行

3.,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

6、配合財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、空調(diào)

我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī),，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,，故障排除不了,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差,，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換,。水箱成本3000元,，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元,。

2、特種車庫卷簾門

我毛司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,，影響餐車進(jìn)出,。因這個(gè)卷簾門面積，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題，盡一切努力,，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn),，為公司節(jié)約3000元,。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力,，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇四

20__年在路橋公司玉磨路橋項(xiàng)目部工作,。在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn),，但是在這一年了過得特別的充實(shí),，作為一名設(shè)備管理員我時(shí)刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在20__年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。

在這一年了,，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結(jié)：

2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)_班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4,、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20__年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，物機(jī)部人員會(huì)同各架子隊(duì)和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為項(xiàng)目順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。項(xiàng)目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

5,、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺(tái)帳。對各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20__年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20__年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇五

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲,，回顧過去的一年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車間對設(shè)備管理,、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,，購置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī),，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率,，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程,，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中,，由于我們對設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長的現(xiàn)象,，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌,。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索,、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2、xx公司利用班后時(shí)間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級,，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常,。

3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何,。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對前段（洗瓶、灌封,、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率,、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求,。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽,、掉簽,、字號(hào)不清等問題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問題徹底解決。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）,。

6,、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、保全崗位利用班后時(shí)間,，早來晚歸,，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右）,，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少,。

8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，符合車間使用要求。

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作,，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期要求,，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象,。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號(hào)，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機(jī)率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,，xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常,。

4,、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時(shí)無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計(jì)劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常,。

5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求,，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線,。

6,、對滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固,，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板,。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善。

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來,，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生,。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用交接班時(shí)間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,，目的是提高整體水平,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握,。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲,，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn),，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

回顧過去的一年,，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：

1,、在節(jié)能降耗方面,，特別是水、電,、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅,，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),，設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善,。

3,、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理,。

4,、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性,。

5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理,。

1,、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo)，積極開展工作,，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

2、在節(jié)能降耗上,，特別是水,、電、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),，加大對人走不關(guān)燈,、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%,。

4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應(yīng),，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)安全管理,，力爭年度安全零事故。

總之,，在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求,，俗話說不進(jìn)則退，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及gmp知識(shí),，用理論知識(shí)武裝自己,，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作,。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,，爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高,。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇六

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔??；最后它還受桶底小的制約。在xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量勝程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒,、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很的影響,。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施,，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

公司的`機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī),、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人,、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí),、按級進(jìn)行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時(shí),，二級保養(yǎng)600工作小時(shí),，三級保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備,；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行,；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算，對燃油,、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工,，并對他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào),；對在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重突出貢獻(xiàn)，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更的空間,，同事節(jié)約了成本,。

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底,，橫到邊,，層層落實(shí)，不留死角,。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí),。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3,、搞好機(jī)械自身安全,。定期,、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4、做好機(jī)械防護(hù),。機(jī)械停放場地符合安全要求,、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場地平坦、堅(jiān)實(shí),，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作,。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年,，再接再勵(lì),，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更的力量。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇七

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

2、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作,。

(1)重視保養(yǎng)，減少維修,。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理,。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車管理,。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作,。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理,。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇八

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

2、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理,。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理,。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作,。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理,。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)篇九

設(shè)備巡視維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨,，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn),。回顧這20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下,，成長了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足,，對這20xx年工作做以下總結(jié),。

20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機(jī)房設(shè)備,，弱電間,，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無報(bào)警,。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及處理,。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé),，堅(jiān)持理想,，豎立信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù),。

對自己的工作做到清晰的認(rèn)識(shí)，及熟練掌握,。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備,，做到心中有數(shù),。

1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障,，歸納總結(jié),，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量,，縮短故障處理的時(shí)間,。

2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì),，把設(shè)備存在的隱患降到最低,。

3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理,，做到心中有數(shù),，干凈無塵。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練,，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。在以后工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng),，克服困難，力爭上游,，改正缺點(diǎn),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，相信在明年我會(huì)做的更好!