時間過得真快,總在不經意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。
總經理工作計劃書怎么寫模板一
新的一年到來,,新的挑戰(zhàn)也即將到來,因此作為總經理,,做了以下計劃:
一、加強學習講奉獻
工作要干好,,首先要有一個好的工作態(tài)度,要樹立正確的人生觀,、價值觀。因此,,今年我部將借助全國上下開展保持共產黨員先進性教育活動的春風,有計劃,、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質的學習教育活動,幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻的精神,,樹立全心全意的服務理念,。同時,,部門還將組織員工積極參加酒店的培訓,,并且根據酒店的年度主題的員工培訓計劃,部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務知識的培訓,。通過培訓、學習,,來不斷提高部門員工的業(yè)務技能與水平,,提高辦事效率,。
二、嚴格紀律樹形象
紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,,是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云:“無規(guī)矩不成方圓”,。所以,總辦要搞好20xx年的全局性工作,,必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈,,部門負責人要帶頭,從自己管起,,徹底杜絕違紀違規(guī)現象的發(fā)生。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范,努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口,。
三、創(chuàng)新管理求實效
1、美化酒店環(huán)境,,營造“溫馨家園”
嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,我們將加大衛(wèi)生管理力度,,除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外,我們還將進行不定期的檢查,,并且嚴格按照標準,,決不走過場,決不流于形式,,將檢查結果進行通報,并制定獎罰制度,,實行獎罰兌現,以增強各部門的責任感,,調動員工的積極性,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。此外,要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,,目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,,我們要加大治理力度,切實消滅蠅蟑鼠等蟲害,。
花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品,,今年我們與新的花卉公司合作,加強花草的管理,,要求花草公司定期來店修剪培植,,保持花草的整潔美觀,,并根據情況即時將花草的花色,、品種予以更換,,力求使酒店的花草常青常綠,,常見常新,,給賓客以溫馨、舒適之感,。
2、創(chuàng)新宿舍管理,,打造員工“舒適家園”
宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),今年我們將加大管理力度,,為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。第一要有一個整潔的寢室環(huán)境,,我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,并在每個寢室設立寢室長,,負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,,要求室內清潔,,物品擺放整齊,并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查,,將檢查情況進行通報,。
第二要加強寢室的安全管理,,時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,,實行對外來人員的詢問與登記制度,以確保住宿員工的人身,、財產安全,。
第三要變管理型為服務型,。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方,,初出家門的年青人,他們大多年齡小,,社會經驗不足,,因此,,在很多方面都需要我們的關心照顧,所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化,,關心他們的生活,尤其是對生病的員工,,要給予他們親情般的關愛,使他們感受到家庭般的溫暖,。
四,、節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1,、加強宿舍水、電,、氣的管理
要加強宣傳、教育,,將“提倡節(jié)約,、反對浪費,、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中,增強員工的節(jié)約意識,。同時更要加強這方面的管理。在水,、電及空調的使用方面,,我們將根據實際情況開放,,并加強督促與檢查,杜絕“長流水,、長明燈、長開空調”的現象,,并加強員工澡堂的管理,嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發(fā)生,。
2、加強酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理
我們將參照以往的有關標準規(guī)定,并根據實際情況,,重新梳理,,制定各部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領用年限與數量標準,并完善領用手續(xù),,做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放,,做到帳實相符,日清月結,,并對倉庫物品進行妥善保管,,防止變質受損。
3,、加強車輛乘車卡及電話的管理
建立車輛使用制度,,實行派車制,,嚴禁私自用車與車輛外宿,并加強車輛的油耗,、維修管理以及車輛的護養(yǎng),確保酒店領導的用車及用車安全,。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度,防止私用,。
五、內外協(xié)調促效率
總辦是酒店對外的接待窗口,,是酒店與社會各職能部門、各單位進行聯系,、銜接,、協(xié)調的重要部室,。今年,,我們將利用已有的外交資源,繼續(xù)加強與有關部門的聯系,,為酒店的經營發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。
同時,,根據部門職能,我部將注重與店內各部室的銜接,,協(xié)調各部室的工作,及時協(xié)調解決一些因銜接不到位而耽擱的事務,,并對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促,,并編匯每月的工作會議紀要,,使酒店各部門的工作月月有安排,,日日有行動。
六,、宣傳、推介亮品牌
1,、要提高文件材料的寫作水平與質量,及時完成酒店各種文件,、材料的起草、打印及發(fā)送工作,,要加強檔案管理,建立檔案管理制度,,對存檔的有關材料、文件要妥善保管,,不得損壞、丟失,。
2,、及時宣傳報道酒店典型事跡,,加大對酒店的宣傳力度,大力宣傳酒店在三個文明建設中涌現出的先進典型,,極力推介酒店,樹立良好的酒店外部形象,,提高酒店知名度,。
總之,在新的一年里,,總辦全體員工將以新的起點,新的形象,,新的工作作風,,在酒店的正確領導下,與各部門緊密配合,,團結一心,為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗,!
總經理工作計劃書怎么寫模板二
一、確實推行iso體系,,已成立iso專案小組,督促各項工作依流程辦理,,完善公司制度。
二,、在十一月份的管審會議中,針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論,,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行,依要求做出相應對統(tǒng)計,,對策并持續(xù)改善,,提升公司效益,,降低產品成本,。
三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,如在生產排產前,,事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃,,必能減少相應之停工待料,、生產線勞逸不均等現象的存在。
四,、有了一個良好的策劃,嚴格依照計劃執(zhí)行,,并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,,對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費。
六,、iso中有八大管理原則,,若靈活運用,,對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現,,使員工充分參與實現所制訂的目標。
c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實現目標,,有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,,任何一項工作,經需要經過適宜的策劃方案,,然后再嚴格執(zhí)行,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,,從而做出相應之修正,。
f)持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經過努力,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法:采用數據的方式搜集相對應之信息,,并針對數據來源做出分析,對策,。
h)互利的供方關系:公司與供方之間保持互助和互利的關系,可增進雙方更好的溝通,,品質、交期,、價格才能得到更有利的控制,。
七,、加強5s實施管理,注重5s管理對產品質量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,同時還可以提升企業(yè)形象,。
總經理工作計劃書怎么寫模板三
一,、認真努力學習,提高政治思想覺悟
作為一名公司副總經理兼黨支部副書記和工會主席,,我身感責任重大,認真學習國家法律法規(guī)、政策方針,,認真學習集團公司的工作精神和制度規(guī)定,,切實提高自己的政治思想覺悟,,做到在思想上、工作上,、行動上與集團公司保持一致,忠誠于集團公司,,把集團公司利益放在首位,,時刻維護集團公司的利益,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風,服從集團公司的工作安排,,堅持“做好傳幫帶,成就他人”的原則,,認真對待每一件事,,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,,力爭工作的完美與高效。
二,、刻苦勤奮工作,努力完成工作任務
在集團公司董事長和總經理的正確領導下,,我按照公司總經理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作,,努力完成各項工作任務,,取得一定成績,促進了集團公司整體工作的發(fā)展,。
(一)加強黨建工作,,努力為集團公司發(fā)展服務。作為黨支部副書記,,我切實按照上級黨委的工作精神加強黨建工作,提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,努力為集團公司發(fā)展服務。一是組織黨員認真學習和開展各項活動,提高黨員的黨性意識,,使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用,,認真做好本職工作,,為集團公司發(fā)展作貢獻,。二是完成上級黨委交給的各項任務,,使集團公司得到麗水市兩新工委的認可和表彰,,增強集團公司的社會聲譽,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境,。三是20xx年培養(yǎng)入黨積極分子4人,,吸收預備黨員3人,預備黨員轉為正式黨員2人,,為支部補充了新的血液,增強了黨組織的力量。
(二)加強工會工作,,激勵員工為公司發(fā)展努力工作。作為工會主席,,我始終堅持工會工作要服從、服務于集團公司生產經營中心工作,,為集團公司發(fā)展作貢獻。一是加強對員工的思想教育,,培養(yǎng)員工的感恩思想,使員工熱愛集團公司,,熱愛工作崗位,,積極努力工作,,干出工作成績,為集團公司發(fā)展作貢獻,。二是加強民主管理,,鼓勵員工提合理化建議,,提高員工福利,積極維護職工的合法利益,,以此增強集團公司的凝聚力,,使集團公司得到持續(xù)良性發(fā)展,。三是關心關愛員工,,組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動,全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次,,調解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起,,處理工傷事故補嘗工作4起,,幫助員工解決工作、生活中的困難,,使員工感受集團公司的溫暖,積極努力為集團公司工作,。
(三)加強后勤工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。后勤工作是集團公司的重要工作,,對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用,。我增強工作責任心,,認真做好各項后勤工作,,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕,,提高了集團公司形象,。二是加強廠區(qū)內道路的環(huán)境衛(wèi)生,,做到每天打掃一次,保持廠區(qū)內道路的衛(wèi)生整潔,。三是做好廠區(qū)綠化護理工作,,及時修剪整枝,,拔去雜草,,進行病蟲害防治,,確保綠化良好,,提高集團公司的美感度,。四是切實抓好員工食堂工作,,要求食堂承包者提高飯菜質量,,豐富伙食品種,加強衛(wèi)生消毒,,確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生,、吃得營養(yǎng),有充沛精力投入到生產經營工作中,。
(四)加強安全生產,維護企業(yè)和員工財產安全,。安全事故不僅危及員工生命安全,,還給企業(yè)造成重大經濟損失,。我始終重視安全生產,,認真抓好安全生產各項工作,確保企業(yè)能夠平安,、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產宣傳教育,,使員工能夠提高安全意識,,自覺做好各項安全生產工作,,確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓工作,,組織員工認真學習國家安全生產法律法規(guī)和集團公司的安全生產制度,使員工增強安全生產工作技能,,防范各類安全事故發(fā)展,全年共組織員工安全培訓和有關安全知識考試二次,。三是加強勞保防護工作,為員工配備勞保防護用具,,切實提供勞保防護,使員工減少勞動傷害,,并組織特殊工作崗位員工進行體檢,做到有病早治療,,防止各類職業(yè)病的發(fā)生,。四是加強生產現場安全檢查,及時發(fā)現和消除存在的安全隱患,,確保生產安全。由于加強安全生產管理,,20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產安全事故12起,比上一年度減少3起,,促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
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