總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

安全管理員個人工作總結(jié)篇一

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理,，年初，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》,，把安全目標層層細化,、量化，落實到每一個人,。xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂9個工段,，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導總負責,，各工段長重點負責的安全生產(chǎn)責任模式,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度,、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等,，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保分部的安全生產(chǎn)運營,。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1,、分部從員工一入廠開始,，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率,。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報,、錄像的形式積極學習安全,、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3,、消防演練,、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識培訓,，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅xx員工一些日常中使用的滅火常識,，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標志,，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全資質(zhì)證書復審培訓3人,，特種作業(yè)資格證的培(復)訓,，其中叉車2人，電工1人,，電焊6人,，起重3人。

通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練,，大大提高了全員的法律知識、xx處理問題的能力和技能,，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

安全管理員個人工作總結(jié)篇二

根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀,，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

1,、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

2,、安全檢查和隱患排查,、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位,。

3、安全培訓教育制度：教育形式單一,，趣味性差,，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性,。

4,、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性,。

5,、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位,。

6,、應急管理制度：施工現(xiàn)場應急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施;應急救援物資,、人員配備不齊全,。

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理,，導致發(fā)生責任事故的風險增大,。

2、安全培訓教育不到位,，導致安全意識薄弱,、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大,，安全措施易落空,，工作中釀成事故的概率增大。

3,、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性,，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下,，為安全事故的發(fā)生埋下隱患,。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位,、體檢不到位,，易導致責任事故風險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大,。且一旦發(fā)生,，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。

5,、應急預案,、應急物資設(shè)備不到位，導致現(xiàn)場應急能力欠缺,，不能有效控制事故后果,，甚至導致事故損失加大。

1,、進一步完善安全管理規(guī)章制度,。結(jié)合實際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》,、《特種設(shè)備安全管理辦法》,、《年度檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件,，使安全工作有章可循,。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,，制定檢查計劃,、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促,。到目前為止,，各項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災,、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,，社區(qū)居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零。

3,、完善安全隱患識別,、整改,、上報制度。安全科結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷?建立了限時整改上報制度,，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復單報送機關(guān)安全科,。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作,。

4,、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式,，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準,。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。

5,、組織編制與完善安全預案,。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應急預案》,，預案編制、完善面達到100%,，并適時組織安排了應急救援演練工作,。

1、落實考核獎罰機制,，進一步強化安全責任制落實,。

監(jiān)督領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,，“一票否決”制度,，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究,。

2,、提升專職安全管理人員的相應權(quán)限及獎勵力度。

專職安全員責任重大,，現(xiàn)場隱患的整改,、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,，都離不開專職安全員,。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人,，而隱患的整改恰恰需要人、財,、物,。有些領(lǐng)導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,，隱患無法有效得到整改,，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展,。

安全管理員個人工作總結(jié)篇三

作為一名安全管理人員,，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn),，是每一位安全員應該考慮的問題,。綜合自身工作經(jīng)驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能,，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì),。

第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為安全管理人員,，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針,，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責任制,。對于應知應會的法律法規(guī),、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上,。政策不到位,、管理難實現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證,。因此上,，安全管理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習與應用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的,。

第二：要具備“精通業(yè)務”的才能,。

要當好安全管理員，必須要有扎實的基本功,，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵,。只有通過自己的業(yè)務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人,。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的,，冶金企業(yè)是一個高危、高風險的行業(yè)，我們的專職安全員,，技術(shù)水平是有的,，但存在業(yè)務不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象,，單打一的局面是很難適應現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的,。所以，不斷加強專業(yè)技能學習,、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件,，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì),，進而將其消除,，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動全員，最終達到全員管理的安全管理目標,。

第三：要具備“大公無私”的才能,。

一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行,。要真正實現(xiàn)這一目的,，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”(即鐵的紀律,、鐵的制度,、鐵的責任心)為指導思想去履行安全管理職責。而在實際工作中,，一些安全員卻缺少嚴格的管理作風,，怕得罪人，老好人思想在作怪,，安全監(jiān)督機制雖健全,，但執(zhí)行起來往往力度不夠,?！按笫禄　⑿∈禄恕钡囊庾R已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn),。因此上,，提升執(zhí)行力，加強責任心,，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重,。

第四：要有“反應敏捷”的才能。

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化,，即使安全管理再嚴格,，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預測的風險,。特別是在市場經(jīng)濟條件下,，由于受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，人員思想波動,，這種風險將會有增無減,。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外,，還必須樹立“反應敏捷”的意識,。不論在何時、何地,，遇到何人,，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時,，最大限度地降低損失,。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡,、設(shè)備損壞的教訓時有發(fā)生,。

綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩,。

安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么,，作為管理者,，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識,，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余,。

第一：問題意識。

管理者是因為問題的存在而存在,，沒有問題就沒有管理,。管理者應該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,，除此,，便在這個層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預防問題,。

問題的存在是一個常態(tài),，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,，找到問題所在,，這是管理者的基本素質(zhì),，也是其成為管理者的先決條件,。是否有這種敏感的嗅覺,，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西,，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標準,，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。

發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題,，使問題扼殺在早期,，不再進一步加深,，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔當責任,，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn),，是對產(chǎn)生問題根源的探究,，促成事物向更好的方向發(fā)展。

更為高級的問題意識是要有一定的預見性,，能夠預知到問題的存在,，并做好相關(guān)預案，絕非臨時抱佛腳,，而是把握可能性,，并做好萬全的準備。一些安全事故的發(fā)生,，從某種意義上講是管理者的低能,，或無能所造成，其實,，就是管理者缺乏對問題的掌控,，使之超越了理想的.范圍,，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

第二：目的意識,。

當我們把目標制定得越來越高的時候,，我們卻忘記了最初的本源,，只是一味地奔跑,，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要,，目的比目標更重要,。

作為企業(yè)安全管理者,，首先,，我們必須做對的事情,，而絕非做更多的事情,。我們的思維應該是目的,、目標、計劃、行動,、評估......但是,，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維,，并在正確的軌道上安全前行,。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣,，迷失了自己,，遠離了組織和團隊,。其次,，不是怎么辦，而是為什么要這么做,?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動,，屬于聽從指揮型,，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員,，卻不是一個合格的管理人員,。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題,，然后才考慮怎么去做,，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的,。最后,，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢,，為使命而戰(zhàn),。否則，就是沒頭蒼蠅,，事半功倍,，忙死累死都只是徒勞。

第三：價值意識,。

安全管理者的行為,，可以概括為兩種：一是維持，二是增值,。

維持只是按部就班的活動,，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的安全管理更加高效,。

我們不是為了工作而工作,，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好,、做精,。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導,。

據(jù)此,，作為安全管理者，無論在哪一個層別,，都應明白須有何等作為,。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，管理層次越高,，則需要有更多的意識要求,。從這個意義上說，管理更多的就是擔負責任,，擁有責任心就是管理者最為重要的價值意識,。

安全管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果,。因此,，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合,。

1,、加強自我修養(yǎng)。

這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng),、鍛煉和提高的過程,。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓。學習專業(yè)理論知識,、安全科學知識,、學習與管理科學相關(guān)的其他科學知識。要針對自身實際,，制定切實可行的學習計劃,，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合,，堅持向他人學習,，不斷更新知識，豐富內(nèi)涵,，改造主觀世界,。

2、勇于實踐。

安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養(yǎng)鍛煉出來的,。管理者提高自身素質(zhì),，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經(jīng)驗,，總結(jié)自己的經(jīng)驗,，善于理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論,。最重要的是要根據(jù)自己的特點,，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學習,，在學習中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3,、勤于自我檢查,。

安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用,。管理者應當勤于自我檢查,。自我檢查的主要方法包括:

(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析,、評定,。這種辦法應把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析,，找出管理工作中的優(yōu)缺點,，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質(zhì)量,。

(2)反躬自問法,。一個管理者如果經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦?為什么要這樣辦?這樣辦的好處與壞處?久而久之,，就可以使自己逐步成熟起來,，做到心中有數(shù)、遇事不慌,，及時地拿出解決問題的方法,。(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查,，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生,。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識,、不良行為保持警惕,，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。

(4)比較提高法,?！耙匀藶殍b，可明得失”,。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較,，就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點,，贏得進步,。

作為公司的一名安全管理人員，我們應該繼續(xù)堅持“落實責任為基礎(chǔ),，培訓效果是關(guān)鍵,、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障,，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想,，從自身實際出發(fā)，嚴格要求自己,，加強學習,、實踐，深入“比,、學,、趕、幫,、超”的學習理念,，向先進的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個新的臺階。

安全管理員個人工作總結(jié)篇四

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標,，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司,、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量,、安全管理機制,，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督,。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高,，經(jīng)過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全,，為進一步完善項目管理制度,，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項目管理辦法,、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹,、執(zhí)行,。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)20xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達xx個,。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責任明確，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處,。

2、及時傳達上級建設(shè)主管部門會議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達“省廳,、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實,。

密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實,，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共xx份。

利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，及時快捷地向各分公司,、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實,。

3,、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平,。今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”,、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達xx多人次,，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)。

(一)管理方法和措施

1,、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收,，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點、施工難點,，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全,。

2、新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。如：xx工程等。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況,。

②總監(jiān)履責及到崗情況。

③項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責情況,。

④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況,。

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查,，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目,，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責,，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過檢查,、巡查、督查,，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強了履行職責的意識。

(二)加強節(jié)日期間的巡查,，嚴防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責,，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。

公司領(lǐng)導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?！霸⑽逡?、中秋,、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查,，各項目監(jiān)理人員均在崗履責,，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

(三)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，進一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導帶隊先后對xx等進行檢查,，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架、高支模,、深基坑,、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。

對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單,。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學習和借鑒,，如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚),、組織安全培訓考試,、組織工程初驗;xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等,。xx子公司的每月簡報,，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點,。

為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識,，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年x月x日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會,。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點,，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓,，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。

今年一至四季度共檢查工程項目：計xx項次;分公司和外地項目計xx個,，下發(fā)質(zhì)量、安全,、資料等整改通知單xx份,，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改,。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查x次,，先后對我公司監(jiān)理的xx項目等進行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改,，并回復,。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用,。

(一)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示的工程項目共有3個：

1,、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：xx號成品庫工程項目。

2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區(qū),。

(二)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項,。

2,、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項。

根據(jù)檢查情況,，各分公司,、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足,。

1,、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

2,、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。

3,、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集,、整理不規(guī)范,。

4、有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等,。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性,。

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足,。

我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點,，增加巡查的頻率,，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實,。同時也要做好以下工作：

1,、進一步完善和修訂項目管理各項制度。

2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù),，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升,。

3,、“強化制度建設(shè)，實行分級管理”,，進一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位,，真正做到以制度管項目,，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4,、加強員工的培訓工作,，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力,。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻,。

安全管理員個人工作總結(jié)篇五

公司20xx年年度的安全管理工作，通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標準，保證了各項目部安全工作有章可依,，有據(jù)可查,，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率;通過對各類人員的安全教育,，做到了安全知識深入人心,，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生;通過進行安全檢查,，將各項目部安全隱患從根源上消除,，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20xx年安全管理部的主要工作內(nèi)容：

20xx年制定了公司安全管理目標,，目標及完成情況如下：

1,、重傷、死亡零事故,，較大火災,，集體中毒零事故。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故,。(完成)

2,、一般輕傷事故頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減,。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故,，可能存在的重大安全隱患當場得到及時的整改。

3,、施工現(xiàn)場安全達標100%,，優(yōu)良率85%。(從公司安全生產(chǎn),、文明施工綜合考評結(jié)果來看，安全達標率100%,，優(yōu)良率86.5%以上,。);由于本年度在施項目手續(xù)不全，無法申報文明工地,。

4,、施工過程中污水、揚塵,、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準,。未發(fā)生環(huán)保事件,。

5,、無污染、無投訴事件發(fā)生。

1,、日常檢查,。對各項目部定期進行安全檢查。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢,，每月中旬進行月中檢查,，月末進行公司聯(lián)查，在對各項目部安全檢查中,，對查出的問題或存在的隱患,，及時下發(fā)了整改通知單，隨后又進行了復查，基本全部整改到位,。

2,、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標,，編寫項目安全生產(chǎn)責任狀;召開安全生產(chǎn)專題會、并簽訂了xx份責任狀,。

3,、針對項目部,。制定了項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規(guī)范;對新開工程的安全生產(chǎn),、文明施工方面進行項目安全交底;對各項目部的專項方案進行審核;并對各項目部新入場的工人進行三級安全教育,。本年度受教育的新入場工人xx人，轉(zhuǎn)場工人xx人,。

4,、職業(yè)安全健康貫標通過,。整理重新修訂貫標資料,，確保公司順利通過外審;

5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動圓滿完成,。制定安全生產(chǎn)月活動實施方案,，并按方案完成了相關(guān)活動和內(nèi)容,。

6、加強安全資料的整理把關(guān)工作,。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。

7、組織開展安全教育培訓,、交流工作,，對項目人員進行了新標準、新規(guī)范的培訓和學習;保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗,，協(xié)調(diào)配備項目部專職安全生產(chǎn)管理人員,。本年度三類安全人員換證xx人，新取證xx人,。

8,、辦理了集團公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作,。

1,、管理粗放不細致,，個別細節(jié)問題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產(chǎn),、文明施工方面要求起點不高,，20xx年將進一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。

2,、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全,。20xx年將嚴格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰,。

3,、臨時用電中，存在開關(guān)箱不一致,、一閘多用,、部分設(shè)備未接保護零線。20xx年將加強對進場的開關(guān)箱的進場驗收,，不符合規(guī)范和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用,。

4、臨邊防護不到位,，電梯井口,、內(nèi)防護不規(guī)范。20xx年將要求各項目嚴格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標準圖冊》,。

5,、腳手架搭設(shè)不美觀，外露頭長短不一,，安全網(wǎng)防護不嚴密,。20xx年進一步加強各項目部對架子工的安全技術(shù)培訓。

6,、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確,。20xx年要求項目管理人員加強對高處作業(yè)人員的安全教育培訓，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導,，情節(jié)嚴重的給予處罰并清離現(xiàn)場,。

7、日,、周,、月安全教育不規(guī)范，甚至有些項目根本未執(zhí)行教育工作,。20xx年將對項目安全員針對安全教育進行專業(yè)培訓,。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司領(lǐng)導十分重視,，不論過去,、現(xiàn)在，還是將來,，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

20xx繼續(xù)貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導,、落實責任,、分級管理、全員參與,、持續(xù)改進”的原則,，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,，以下為安全管理部20xx年的工作計劃：

(一)20xx年的安全管理目標及要求：

一、安全管理目標

1,、重傷、死亡零事故,，較大火災,、集體中毒零事故。

2,、一般輕傷事故頻率在2.92‰以下,，每年以10%遞減。

3,、創(chuàng)建省級文明工地：手續(xù)齊全的項目必須創(chuàng)建省級文明工地,，無手續(xù)的項目按文明工地要求施工。

4,、施工現(xiàn)場安全達標100%,，優(yōu)良率90%。

5,、施工過程中污水,、揚塵,、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準,。

6,、無污染、無投訴事件發(fā)生,。

二,、要求

1、各項目部根據(jù)本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標,，并分解到項目各管理人員,、作業(yè)班組。

2,、集團公司每月對項目部,，按照(施工現(xiàn)場綜合評分表jgj59-20xx標準)進行考評打分，評比名次,。檢查項目部對目標的落實情況,。

(二)20xx年度開展的主要工作：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責任制,。各個層級、單位和人員,，全面簽訂責任狀,。同時嚴格要求各項目部與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育,，對全體員工進行安全教育培訓工作,。針對現(xiàn)行的規(guī)范、標準,，每季度進行一次安全教育培訓,。

3、定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決,、布安全生產(chǎn)工作，并及時通報各項目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

4,、定期進行安全生產(chǎn)檢查,，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,。

5,、加強工程項目安全防護設(shè)施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護,、二級箱防護,、安全通道等防護設(shè)施的統(tǒng)一化和重復利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約成本,。嚴格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標準圖冊》,，不實施的將加大處罰力度!

6、加大對大型機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作。

7,、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作,，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應急預案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識,。

8、夏季做好防暑,、防汛,、防雷部署工作;冬季施工做好防凍、防滑,、防火等工作。

9,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地認真開展周一安全例會及教育制度，對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

10、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復查，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

11,、加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)公司的管理水平,，因此安全部在20xx年的工作中會同各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示,。

12,、將安全防護、安全管理放在首位;今后去現(xiàn)場從“看,、聽,、查、審”四方面進行督導檢查,，

看看現(xiàn)場,。看現(xiàn)場是否按要求整改到位;

聽聽匯報,。一聽專職安全員匯報工作;二聽分包隊伍匯報有無發(fā)生意外事故;

查查資料,。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步;安全教育例會紀要和教育人簽名,。

審審證件,。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時,，持證上崗,。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個核心思想落實到每一項工作當中,，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。把安全生產(chǎn)工作抓嚴,、抓緊,、抓實、抓好,，為集團公司的騰飛發(fā)展,，繼續(xù)做大做強，做出新的貢獻,。