為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。通過制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

事業(yè)單位獎勵(lì)性績效分配方案篇一

為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性，推動我院迅速發(fā)展,，根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》精神,，結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，特制訂本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照有利于調(diào)動人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，有利于解決群眾“看病難,，看病貴”的思路，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法,，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系,，實(shí)施以工作數(shù)量，工作質(zhì)量和群眾滿意度取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制,，促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn),，重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一部門評價(jià)向多部門及社會公眾共同評價(jià)轉(zhuǎn)變,；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；由按人頭補(bǔ)助向按工作績效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變,，更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性,，使廣大農(nóng)民群眾享受到安全，有效,，方便,，價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

（1）遵循“按勞取酬,、效率優(yōu)先,、廉顧公平”的原則。

（2）遵循“因事設(shè)崗,、因崗選人,、績效考核,、按勞取酬”的原則。

（3）遵循“績效得分付酬為主,、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則,。

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵(lì)性兩部分?；A(chǔ)性績效工資和獎勵(lì)性績效工資分別占績效工資重量的.70%和30%,。依據(jù)工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。獎勵(lì)性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn),、責(zé)任,、兼職等情況。主要考核德,、勤,、績、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度、綜合考核等,。

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要完善內(nèi)部考核制度，依據(jù)崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類考核,。

（1）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位制定績效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見,。分配辦法必須由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究,，經(jīng)職工大會討論通過后報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，并在單位公開,。

（2）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資,，要與本單位工作人員的績效工資水平保持合理的關(guān)系。

成立院長為組長,，財(cái)會科長具體負(fù)責(zé),，由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo),，結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人,。并參照一下數(shù)量,，質(zhì)量考核主要指標(biāo)，結(jié)合本單位和崗位的實(shí)際情況,，制定出詳盡,、科學(xué),、合理、操作性強(qiáng)的《考核細(xì)則》,。

事業(yè)單位獎勵(lì)性績效分配方案篇二

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案,。

二,、考核的目的

1、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、及時(shí),、全面,、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3,、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu)、晉升或獎勵(lì),、降職,、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平,、公正,、公開的目的。

三,、考核原則

2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則。

四,、考核適用范圍

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工,。

五,、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1,、績效管理委員會構(gòu)成

主任：

副主任：

成員：

2,、各成員職責(zé)

(2)委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作,，定期向委員會主任匯報(bào)考核情景,，對委員會主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

六,、考核時(shí)間

考核分為年中考核和年終考核,。具體時(shí)間安排如下表：

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：

1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2,、復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,，依次順延,。(如遇春節(jié)，則可能提前)

七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

1,、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績考核,、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,，著重工作業(yè)績考核,。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表,。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類

工作績效70%50%

工作本事15%30%

工作態(tài)度15%

注：

1,、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分

2,、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部,、物業(yè)管理中心。

八,、考核形式

考核形式分本人自評和上級評議,。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%,。

九,、考核程序

1、本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估,，按照考核量表要求打分;

2,、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。

3,、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。

4,、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見,。

5,、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。

6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔,。

十,、績效面談

每次考核結(jié)束后,，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改善意見和提議,，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。

2,、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。

3,、績效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息。

4,、績效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室,。具體時(shí)間如下：

(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一,、考核結(jié)果及其應(yīng)用

1,、考核結(jié)果的等級

等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

2、考核結(jié)果的應(yīng)用

(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎金元的獎勵(lì);

(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎金元的獎勵(lì);

(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;

(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。

(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

十二、考核申訴

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3,、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。

十三、考核資料的管理

2,、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3,、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

5,、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

事業(yè)單位獎勵(lì)性績效分配方案篇三

為深化教育人事制度改革，建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的績效考核制度,，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展,，根據(jù)上級教育部門關(guān)于績效工資發(fā)放的要求,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制訂《江蘇省湖建高級中學(xué)教職工獎勵(lì)性績效工資分配方案》。

指導(dǎo)思想：以全面貫徹黨的教育方針,、推進(jìn)素質(zhì)教育,、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，以提升教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,，以提高教師工作績效為導(dǎo)向,，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確,、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、體系完善的教職工績效考核評價(jià)制度，努力推進(jìn)我校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展,。

基本原則：尊重規(guī)律,，以人為本。德育為先,，注重實(shí)績,。激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展,。分類考核,，突出實(shí)績。客觀公正,，簡便易行,。

（一）教學(xué)人員考核

（1）師德考核：（約占獎勵(lì)性績效工資總量15%）

能忠誠黨的教育事業(yè)、愛崗敬業(yè),、為人師表,、忠于職守、樂于奉獻(xiàn),，關(guān)心學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,，關(guān)愛學(xué)生身心健康，依法從教,，遵守法律法規(guī)的教學(xué)人員將獲得師德獎,，獎?lì)~為獎勵(lì)性績效工資總量的15%。

學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果,，結(jié)合教師自評、學(xué)生及家長測評等,，綜合確定該獎項(xiàng),。

有下列情況之一者，不享受此項(xiàng)津貼：

1,、有違背四項(xiàng)基本原則的言行或違法犯罪行為的,。

2、參與賭博,，搞有償家教或從事第二職業(yè)的,。

3、以教謀私,，向?qū)W生亂收費(fèi)或索要錢物的,。

4、有體罰或變相體罰學(xué)生行為的,。

5,、擅自不上班的。

6,、師生（家長）滿意度不足60%的,。

7、缺少大局意識,，不服從學(xué)校分工,，未能履行崗位職責(zé)的。

8,、以非法方式表達(dá)訴求或其他違反教育教學(xué)要求行為,，造成一定影響的,。

（2）出勤考核：（約占獎勵(lì)性績效工資總量15%）

在編在崗教師凡認(rèn)真履行工作職責(zé)，出滿勤,，干滿點(diǎn),，每學(xué)期可得該獎項(xiàng)，獎?lì)~為獎勵(lì)性績效工資總量的15%,。

出現(xiàn)下列情況之一者,，扣除部分或全部津貼：

1、曠課,，每節(jié)扣100元,；上課遲到，每次扣30元,。

2,、全體教職工大會、職能處室會議,、年級會議及備課組,、教研組活動等，曠會一次扣50元,，請假扣10元（公假除外）,；會議請假三次（含三次）以上，按曠會論處,。

3,、日常考勤,，遲到一次扣10元,，曠職一天扣100元,。

4,、在校內(nèi)各種考試監(jiān)考和閱卷中，曠一次扣50元,，遲到一次扣10元,。

（3）、教育教學(xué)常規(guī)及教研工作考核（約占績效工資總量的20%）

1,、從事教學(xué)和管理工作的骨干教師,，經(jīng)考核合格，按規(guī)定發(fā)放津貼,；

2,、在上級視導(dǎo)、檢查中產(chǎn)生不良影響的,，一次扣200元,。

4,、監(jiān)考、閱卷不認(rèn)真,，有明顯不足的,，每次扣50元；

5,、拒絕參加校內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試等活動的,，每次扣100元；

6,、45周歲以下的老師,，當(dāng)年無論文發(fā)表或獲獎的，扣200元,；

（4）工作量考核：（約占績效工資總量的30%）

1,、核算辦法

（1）津貼課時(shí)數(shù)=實(shí)際課時(shí)數(shù)×職稱系數(shù)+教案數(shù)×0.5+附加課時(shí)數(shù)。

（2）每節(jié)課金額以津貼課時(shí)和金額總量確定,。

（3）職稱系數(shù)具體為高級1.3,，中級1.15，其他1.0,。

2,、高三音樂、美術(shù)訓(xùn)練期間,，以基礎(chǔ)年級同類人員最高課時(shí)計(jì)算,。

3、班主任津貼平均基數(shù)為每月200元,，教研組長為80元,，文考學(xué)科備課組長為120元，其他學(xué)科備課組長為80元,；級長為60元（級長不兼任班主任的,，享受班主任待遇）。

4,、女48周歲,、男50周歲以上者，每超1歲每周加1課時(shí),，最多加5課時(shí),。

5、臨時(shí)性工作適當(dāng)予以補(bǔ)助,。

6,、中層管理人員工作量津貼：

任課的中層正職和年級主任每月270元，與老師一樣,，計(jì)算課時(shí)獎勵(lì),；不任課的,，發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)，另外每月加60元,。中層副職每月230元,，任課的同老師一樣，計(jì)算課時(shí)獎勵(lì),；不任課的,，發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)。

（5）工作效能考核：（約占獎勵(lì)性績效工資總量的20%）

教學(xué)實(shí)績考核辦法：采用均分率考核教學(xué)實(shí)績,，每學(xué)期考核一次,。基礎(chǔ)年級以每學(xué)期兩次考試為依據(jù),，期中,、期末分別占40%、60%,。高三年級按第一次市聯(lián)考和高考成績核算,，學(xué)業(yè)水平測試學(xué)科結(jié)合班級本科達(dá)線數(shù)、合格率和c率綜合測算,。高二年級學(xué)業(yè)水平測試學(xué)科春學(xué)期按學(xué)業(yè)水平測試成績核算,。

1、在同軌班級中,，成績優(yōu)秀的,，獎200元；學(xué)期總平均成績低于學(xué)校規(guī)定要求的,，扣500元,，如有一次不符合學(xué)校規(guī)定的，扣100元,。

2,、級長、教研組長,、備課組長,、班主任等由相關(guān)部門或處室進(jìn)行考核，按等級發(fā)放,。

3、每學(xué)期對教學(xué)人員進(jìn)行家長或?qū)W生滿意度測評,，根據(jù)測評結(jié)果,，由相關(guān)處室進(jìn)行考核，按等級發(fā)放,。

（二）教輔及后勤人員考核

教輔及后勤人員的德與勤參照教師考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

教輔人員人均基數(shù)9600元,，由處室根據(jù)工作績效確定等次，一等10000元,，二等9600元,，三等9200元。

后勤人員人均基數(shù)9600元,，由處室根據(jù)工作績效確定等次,，一等9800元，二等9600元,，三等9400元,。

教輔及后勤人員基數(shù)根據(jù)具體情況可適當(dāng)符動。

說明：

1,、在測算過程中,，獎和罰均限于項(xiàng)目內(nèi)核算。

2,、每學(xué)期按五個(gè)月測算,，全年按10個(gè)月計(jì)入。

3,、校長,、副校長績效考核方案按上級文件精神執(zhí)行。

4,、相關(guān)處室或部門出臺與分配方案條例相配套的工作要求,，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的考核。

5,、符合二線條件的人員按平均數(shù)發(fā)放,；年齡較大，確因大病休養(yǎng),、退養(yǎng)未上班人員,，按平均數(shù)的50%發(fā)放；未到規(guī)定年齡不上班的,，不發(fā)放獎勵(lì)性績效工資,。因年齡較大，上班不上課的人員,，按后勤人員下限標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

6、因私請假,，超出法定假日一個(gè)月以上的,，按月扣除獎勵(lì)性績效工資。

7,、教學(xué)人員兼任其他部門工作的,，可自選一個(gè)部門參加考核,。

8、因課程變動等原因,，正常上班而無課人員,，該學(xué)期績效工資按教輔人員基數(shù)的70%發(fā)放。

9,、年度內(nèi)崗位變動的人員按月實(shí)際發(fā)放,。

事業(yè)單位獎勵(lì)性績效分配方案篇四

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案。

一,、績效考核原則

2,、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);

3,、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋,，一月一激勵(lì),，一年一兌現(xiàn)。

6,、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績,，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn),。

二,、績效考核人員范圍

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;

2,、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工;

3,、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4,、參控股企業(yè)外派人員。

三,、績效考核周期

1,、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃,，每月督察，半年考核,。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日,，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評委員會有權(quán)將考核時(shí)間順延。

四,、績效考核機(jī)構(gòu)

成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會,。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運(yùn)營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān),、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五、績效考核內(nèi)容及辦法

采取180度(自評,、主管評定,、考核小組共同考評、跨團(tuán)隊(duì)考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進(jìn)行考評,。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo),、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力,、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律,、與員工的溝通),、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、經(jīng)營指標(biāo)

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流,、上繳款項(xiàng),、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤,、銷售收入、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款項(xiàng),、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3,、員工隊(duì)伍建設(shè)

考核主體：采取自評,、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%,、20%,。

考核周期：月度督察、半年考核

4,、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5,、上級臨時(shí)交辦任務(wù)

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加,。

考核周期：月度督察、半年考核

六,、績效考核評分原則

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，得到來自客戶的高度評價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益,。

良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量,、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo),。

合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),，沒有客戶不滿意,，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏,，有時(shí)在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴,，并沒有給公司造成較大的不良影響,。

差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤,，或在時(shí)間,、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn),，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響,。

2,、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效,。

3,、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：

七,、績效考核流程

1,、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會提供,。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié),、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部,。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個(gè)工作日,，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后,，依據(jù)評分原則進(jìn)行評估。

3,、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日,，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4,、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日,，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5,、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日,，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批,。

6,、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資,。

事業(yè)單位獎勵(lì)性績效分配方案篇五

依據(jù)《西烏珠穆沁旗義務(wù)教育學(xué)校獎勵(lì)性績效工資考核辦法》規(guī)定，教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎勵(lì)性績效工資考核方案》對教研員全面考核后,，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵(lì)性績效工資分配,。

二、師德師風(fēng)考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》的結(jié)果發(fā)放,。師德師風(fēng)占獎勵(lì)性績效工資的30%,。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%,；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部,。

三、教研教改工作,，占獎勵(lì)性績效工資的.44%,。完成規(guī)定教研任務(wù)的發(fā)放該項(xiàng)全額獎勵(lì)性績效工資。超工作量的給付超工作量費(fèi),，不夠工作量的扣工作量費(fèi),。非教研員按完成教研室分配的工作為準(zhǔn)，教研室根據(jù)后勤人員考核細(xì)則對其進(jìn)行考核,。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分,；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部,。

四,、教研教改成果（教研業(yè)績）獎勵(lì)占獎勵(lì)性績效工資的16%。主要考核教研員的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》進(jìn)行評定,。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%,；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部,。

五,、考勤獎勵(lì)占獎勵(lì)性績效工資10%，考勤獎勵(lì)主要考核教研員出勤情況,。因此項(xiàng)工作牽扯面較廣,，計(jì)發(fā)時(shí)要充分考慮其他主要工作的完成情況。

（1）事假：一個(gè)月內(nèi),，累計(jì)7天以內(nèi)（含7天）,，扣當(dāng)日的獎勵(lì)性績效工資，累計(jì)7天以上,，停發(fā)當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資,。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請假超過10天的，停發(fā)當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資,。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過1個(gè)月的,，停發(fā)本學(xué)期獎勵(lì)性績效工資。

（2）病假：一個(gè)月內(nèi),，累計(jì)3天以上，扣當(dāng)日的獎勵(lì)性績效工資,。累計(jì)超過7天,，停發(fā)當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過2個(gè)月,，停發(fā)本學(xué)期獎勵(lì)性績效工資,。身患嚴(yán)重疾病住院治療，并經(jīng)教科局批準(zhǔn)辦理病假手續(xù),，一個(gè)學(xué)期內(nèi)連續(xù)超過2個(gè)月或累計(jì)超過3個(gè)月的,，停發(fā)本學(xué)期獎勵(lì)性績效工資。

（3）曠工：曠工1次,，扣當(dāng)日的全部工資，同時(shí)停發(fā)當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資。一個(gè)月內(nèi),，累計(jì)7次（或連續(xù)3天）以上,，扣當(dāng)月的全額工資；一個(gè)月內(nèi),，連續(xù)7天（或累計(jì)15天）以上除扣當(dāng)月的全額工資,，同時(shí)扣本學(xué)期全部獎勵(lì)性績效工資。

（4）其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資,?；榧伲a(chǎn)假,，計(jì)生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資,。病,，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審核批準(zhǔn),?？己艘罁?jù)為教研室考勤記載，按月計(jì)發(fā),。

六,、其他津貼占獎勵(lì)性績效工資4%。用于教研員加班補(bǔ)助及教研成果獎勵(lì),。

七,、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報(bào)請教科局審批后執(zhí)行，教研員在公示期內(nèi)如有異議,，可向教研室考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出,，考核小組給予解釋，如還有意見可向教科局申訴,，堅(jiān)決杜絕以非法方式表達(dá)訴求,。

事業(yè)單位獎勵(lì)性績效分配方案篇六

根據(jù)省、市,、縣相關(guān)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定計(jì)生服務(wù)站人員獎勵(lì)性績效工資考核分配方案,。

1,、建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配,。

2,、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,、兼顧公平的原則,。

3、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的原則,。

4、堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則。

獎勵(lì)性績效工資考核和發(fā)放對象：鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站在編在崗正式工作人員

獎勵(lì)性績效工資總額,，在主管部門人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配,。

獎勵(lì)性績效工資構(gòu)成項(xiàng)目（總分100分，加分另計(jì)）：

1,、崗位性考核計(jì)分35分,。

2,、考勤類考核計(jì)分25分。

3,、綜合目標(biāo)考核計(jì)分40分,。

（一）崗位性：以35分計(jì)算，分管副院長崗位計(jì)35分,；兼職統(tǒng)計(jì),、財(cái)務(wù)、文秘,、流動人口管理,、從事藥具管理、檢驗(yàn),、放取環(huán),、人流等計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計(jì)30分，其他崗位計(jì)28分,；信息錄入另加5分,。

（二）考勤類：以25分計(jì)算，主要考慮職工出勤的因素,，對當(dāng)月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計(jì)25分,；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計(jì)超過一個(gè)月的按“（六）”處理)，半年累計(jì)曠工15天的,，考勤類績效工資全部扣除計(jì)0分。

（三）綜合目標(biāo)考核：以40分計(jì)算,，采取半年考核,，考核內(nèi)容、項(xiàng)目見考核評分表（詳表附后）,。半年綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)采取考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分及干部職工民主測評打分二塊確定,，考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分占50%，計(jì)20分,，干部職工民主測評打分占50%,，計(jì)20分，合計(jì)總分40分的綜合目標(biāo)考核分,。

（四）加分與扣分：

1,、有下列項(xiàng)目之一的每項(xiàng)加5分，但累計(jì)加分不超過10分：

（1）有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的,。

（2）在市級以上黨報(bào)黨刊發(fā)表文章的,。

（3）在市級以上電臺、電視臺刊播報(bào)道的,。

（4）其他認(rèn)為可以加分的,。

2,、有下列行為之一的`給予扣分，但累計(jì)扣分不超過10分：

（1）因工作失誤造成一定影響的,。

（2）發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故的,。

（3）不服從工作安排的。

（4）遲到,、早退,、曠工的。

（5）其他認(rèn)為可以扣分的,。

（五）分配等級：總分91～100分以上為一等,；81～90分為二等；71～80分為三等,，70分以下為四等,。

一等次按100%發(fā)放，二等次的按95%發(fā)放,；三等次按90%發(fā)放,，四等次的不發(fā)放。結(jié)余部分由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵(lì)其他多貢獻(xiàn)人員,。

（六）有下列情形之一的,，扣發(fā)全部獎勵(lì)性績效工資：

1、受刑律處分的,，受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,。

2,、在工作中出現(xiàn)重大失誤，造成惡劣影響,，被通報(bào)批評的,。

3、發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故,，被通報(bào)批評的,。

4、長期請事假不上班的（半年累計(jì)一個(gè)月以上,，含一個(gè)月）,，或者長期請病假（半年累計(jì)三個(gè)月以上，含三個(gè)月）,，請病假需縣級或縣級以上醫(yī)院診斷證明及相應(yīng)能證明病情的檢查報(bào)告（診斷證明,、檢查報(bào)告同時(shí)具備）。

5,、亂罰款,、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差,，被群眾向區(qū)、市,、縣舉報(bào),，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的。

成立獎勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組由6人組成,，組長由陳江平院長同志擔(dān)任，成員：陳哲,、李剛兵,、駱振緒、張書發(fā),、張飛等同志組成,。由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

本方案由獎勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋,。

抄樂鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站

20xx年12月20日

附：綜合目標(biāo)考核評分表

序號

考核指標(biāo)

分?jǐn)?shù)

考評等級與評分標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)理論

知識

13熟悉

較系統(tǒng)掌握

基本掌握

考評得分

131211解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力

13優(yōu)良中

考評得分

131211工作成績

14突出

較突出

一般

考評得分