光陰的迅速,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
民營醫(yī)院年度工作計劃篇一
1,、人性化管理:新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,,首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,,提高自身管理水平,,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務(wù),,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管,,不做老好人,,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。
2,、改進(jìn)服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置
④危重病人立刻處理,,溝通到位
⑤主管醫(yī)生,,主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查
⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,,徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象
? ? ? ?⑧出院時送出病區(qū),,反復(fù)交代出院注意事項。
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,,熟悉核心制度,,醫(yī)院藍(lán)寶書做到人手一冊,。科室成立
? ? ? ①醫(yī)療質(zhì)量管理小組
? ? ? ②醫(yī)療安全小組
? ? ? ③病案管理小組
? ? ? ④院感控制小組,,科主任全盤負(fù)責(zé),,護(hù)士長積極配合,,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作。
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,,是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。
1,、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,,杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強(qiáng),科室重點(diǎn)監(jiān)督,。
2,、抓基層質(zhì)量,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。
3、抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,對所管的病人做到心中有數(shù),,查房后及時書寫并簽字,。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),,診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,3日診斷不清,,請院內(nèi)討論,。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,,對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,,上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé),。
科主任為科室安全責(zé)任人,,上對院長負(fù)責(zé),下對科室同志負(fù)責(zé),,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,,每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,,疾病也在不斷變化,,知識更新較快,我科專業(yè)前沿性知識很多,,但由于自身處基層,,外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少,知識更新較慢,,科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),,了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),,才能做好學(xué)科工作,,跟上前沿步伐,各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,狠抓三基訓(xùn)練,,規(guī)范醫(yī)療行為,;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,,今年計劃選送醫(yī)生,,護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知。
民營醫(yī)院年度工作計劃篇二
改變往年查房應(yīng)付的局面,,由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,,真正選取科室疑難病歷,書寫護(hù)理計劃,,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點(diǎn)護(hù)理問題,,集思廣義,,提出解決問題的辦法,達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,,解決護(hù)理問題的目的,。同時,討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,,學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R,規(guī)范??萍膊∽o(hù)理常規(guī),,每規(guī)范一種專科疾病,,便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,,逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,,婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),,平時工作習(xí)慣差,做護(hù)士長忙于日常事務(wù),,疏于管理,,2021年將把精力放在日常質(zhì)控工作,從小事抓起,,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,,每周質(zhì)控一到兩項,形成規(guī)范,,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,,減少懶散心理及應(yīng)付心理,真正從方便工作,,方便管理為出發(fā)點(diǎn),。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,提高大家參與意識,,動員全科人員參與管理,,有效提高自我管理意識,提高科室管理的效率,。
加強(qiáng)??茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),,圍產(chǎn)期知識,,新生兒復(fù)蘇,產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,,全科人員參與,,大家輪流備課,每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練,,人人過關(guān),提高應(yīng)急能力及??谱o(hù)理水平,。
設(shè)計專科健康教育手冊,,分為新生兒保健手冊,,產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達(dá),,設(shè)計清新的版面,吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,,制作護(hù)理人員健教手冊,形成一體化健教內(nèi)容,,科室備份,,人人掌握,有效提高健康宣教工作,。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),,產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí),20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化,,每項工作指定一位負(fù)責(zé)人,,小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,,完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理,。
民營醫(yī)院年度工作計劃篇三
主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,,主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),,樹立勤儉辦院的思想意識,。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,,深化醫(yī)院改革。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),,加大人事分配制度改革,,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,,不斷擴(kuò)大市場占有額,不斷暢通服務(wù)流程,,搞好醫(yī)療服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè),,拓展業(yè)務(wù)范圍,,打造特色專科,。
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,離不開特色??坪椭攸c(diǎn)??平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在??平ㄔO(shè)和??铺厣ㄔO(shè)上面,用特色??迫ネ貙捠袌?,用特色??迫シ?wù)患者。
加大特色??埔?guī)模建設(shè),,力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè),,重視人才培養(yǎng),提高核心競爭力,。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,,但是,,面對激烈的市場競爭,人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時間里,我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人,,轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,;對內(nèi)增加凝聚力,對外增強(qiáng)吸引力,,加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。
4,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,,完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?!搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,,通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,著力抓好此項系統(tǒng)工程,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),,全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展,隊伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),,醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),,通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,,以及激勵機(jī)制等方法,全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,,在細(xì)微處見精神,為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。
6,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,,是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,,加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),,使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,成為患者與社會溝通的交流平臺,。
民營醫(yī)院年度工作計劃篇四
建章立制,,打下良好工作基礎(chǔ),明確工作職責(zé)范圍,為行政管理服務(wù)好醫(yī)院,,起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用,。醫(yī)院辦公室要在今年一季度,建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》,,如:院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度,,請示報告制度,院長辦公室工作制度,,院總值班制度,,會議制度,公章使用管理規(guī)定,,檔案保管制度,,車輛管理辦法,接待管理制度等等,,明確建立相應(yīng)的工作職責(zé),。使工作有章可尋,有法可依,,分工明確,,職責(zé)分明。
(一)努力學(xué)習(xí),,提高工作能力與管理水平
熟悉,、掌握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識,,運(yùn)用于實(shí)際工作,,經(jīng)常深入臨床一線科室,掌握第一手資料,,積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置,,配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作,,在堅持"到位不越位,分工不分家"的原則下,,堅持了兩條,,這就是大事要報告,小事不推諉,。對于原則性,、政策性強(qiáng)的大事,多報告,,多請示,。至于一些事務(wù)性的工作,,則責(zé)無旁貸,絕不推諉,。在工作中,,敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,,不能直接產(chǎn)生效益,,但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù),,也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn),,為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(二)科室建設(shè)與發(fā)展
院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐,它的職能和作用是非常特殊和重要的,,許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中,,我們擺正位置,,甘為人梯,力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作,,創(chuàng)造寬松,、xxx的工作環(huán)境。
1,、抓好執(zhí)行力建設(shè),,做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度,,積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,,進(jìn)行督促,檢查落實(shí)完成情況,,保證醫(yī)院工作的順利開展,。
2、完成醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作,。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,規(guī)范程序,,使檔案管理工作初步規(guī)范,。
3、是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障,,對專家來院工作統(tǒng)一安排,,,完善接待程序,,規(guī)范管理制度,,改善專家居住環(huán)境,為專家安心工作提供了保障,,
4,、是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下幫助下,已經(jīng)著手開始《醫(yī)院大事紀(jì)要記載》的撰寫與修訂工作,,目前大部分的文字錄入工作已開始,,在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻(xiàn)。
5,、與相關(guān)科室同志們密切合作,,共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作,、醫(yī)院廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,努力發(fā)揮能量,,圓滿地完成各項宣傳任務(wù),。
6、是充分發(fā)揮服務(wù)職能,,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。做上令下達(dá),下情上報工作,,一方面,,積極收集整理有關(guān)信息,進(jìn)行調(diào)查分析,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面,,熱情為各科室和全院職工服務(wù),,特別是在后勤保障工作方面,堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜,,把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事,不推,、不拖,、不等,,全力保障一線工作順利進(jìn)行。
(三)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力,,工作中敢闖敢試,,對辦公室日常管理工作積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。參與醫(yī)院的籌建,、開院,、學(xué)術(shù)會等重大活動的籌辦工作,豐富的辦事,、辦會,、辦文經(jīng)驗。
重視醫(yī)院在管理過程中,,結(jié)合點(diǎn),、結(jié)合部的銜接和紐帶工作,使管理工作效率提高,,事半功倍,。在新醫(yī)院、新員工,、新體制,、新環(huán)境中,許多工作處在職責(zé)不清,,分工不明,,授權(quán)模糊的情況下,醫(yī)院辦公室的工作,,更感責(zé)任重大,,在今后一年的工作中,我們一定加強(qiáng)服務(wù)意識,,吃大苦,,耐大勞,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年勇于奉獻(xiàn),,敢打硬仗的工作作風(fēng),,一如既往,組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務(wù)工作者,,把醫(yī)院工作做到實(shí)處,,將99%的已做工作,推至100%,。使每項工作都能盡快落實(shí),。力爭群眾滿意,領(lǐng)導(dǎo)滿意,,我們也會感到自己的工作非常有價值,。
(四)樹立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)尚,建立學(xué)習(xí)型組織,。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境,,努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地,學(xué)習(xí)知識的園地,,工作和生活的環(huán)境,。
全球經(jīng)濟(jì)一體化,信息化時代的到來,,知識的更新,,日新月異,飛速發(fā)展,,終生式學(xué)習(xí)和教育,,已成不爭事實(shí),醫(yī)院職工來自五湖四海,,知識結(jié)構(gòu),,參差不齊。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的需要,。辦公室決心與醫(yī)院員工一道,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下,,今年建立醫(yī)院圖書館,,建立每周三下午學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度,。形成良好學(xué)習(xí)氛圍,,樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
(五)積極參加醫(yī)院文化建設(shè),,隨著工作的深入開展,,各個節(jié)日,我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作,,為醫(yī)院宣傳工作,,醫(yī)院文化建設(shè),醫(yī)院品牌建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量,。