光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。
民營醫(yī)院年度工作計劃篇一
1、人性化管理:新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,,首先要轉變觀念,,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,,反對一言堂,,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,,人性化管理,,根據(jù)不同層次患者,,應用不同服務方式。加強同志間溝通,,加強醫(yī)患,、護患、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管,,不做老好人,科室弘揚正氣,,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內正確處置
④危重病人立刻處理,,溝通到位
⑤主管醫(yī)生,,主管護士負責護送危重病人檢查
⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒
⑦徹底轉變觀念,,服務向賓館式轉化,,徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象
? ? ? ?⑧出院時送出病區(qū),,反復交代出院注意事項,。
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,,熟悉核心制度,,醫(yī)院藍寶書做到人手一冊??剖页闪?/p>
? ? ? ①醫(yī)療質量管理小組
? ? ? ②醫(yī)療安全小組
? ? ? ③病案管理小組
? ? ? ④院感控制小組,,科主任全盤負責,護士長積極配合,,人人盡職盡責,,做好各自工作。
醫(yī)院質量是重中之重,,是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內涵建設,。
1,、從基本素質抓起,培養(yǎng)良好素質,、美好的醫(yī)德,,杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質差,、愛發(fā)脾,、工作責任心不強,科室重點監(jiān)督,。
2,、抓基層質量,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。
3、抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,對所管的病人做到心中有數(shù),,查房后及時書寫并簽字,。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,,診斷不清者1日內科內討論,3日診斷不清,,請院內討論,。
5、加強環(huán)節(jié)質量管理,,首診醫(yī)生負責制,,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,,堅持每日三次查房制度,,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,,消除潛在隱患,,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,上對科室負責,,下對自己負責,。
科主任為科室安全責任人,上對院長負責,,下對科室同志負責,,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通,,每月對醫(yī)療安全進行一次自查,,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
隨著社會進步與發(fā)展,,疾病也在不斷變化,,知識更新較快,我科專業(yè)前沿性知識很多,,但由于自身處基層,,外出學習機會太少,知識更新較慢,,科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,,了解前沿性知識,開展新業(yè)務,,才能做好學科工作,,跟上前沿步伐,各級醫(yī)生均需加強自身學習,,狠抓三基訓練,,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,,今年計劃選送醫(yī)生,護士外出進修學習糖尿病及透析知,。
民營醫(yī)院年度工作計劃篇二
改變往年查房應付的局面,,由管床護士負責病歷選取,真正選取科室疑難病歷,,書寫護理計劃,,責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題,,集思廣義,,提出解決問題的辦法,達到提高業(yè)務水平,,解決護理問題的目的,。同時,討論的過程也是學習的過程,學習??萍膊〉闹R,,規(guī)范專科疾病護理常規(guī),,每規(guī)范一種專科疾病,,便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作,,逐步提高護理工作的規(guī)范性。
細節(jié)決定質量,,婦產科隨機性強,,平時工作習慣差,做護士長忙于日常事務,,疏于管理,,2021年將把精力放在日常質控工作,從小事抓起,,將質控工作貫穿于每日工作中,,每周質控一到兩項,形成規(guī)范,,讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣,,減少懶散心理及應付心理,真正從方便工作,,方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用,將一些日常質控工作交給她們,,提高大家參與意識,,動員全科人員參與管理,有效提高自我管理意識,,提高科室管理的效率,。
加強專科業(yè)務知識學習,,系統(tǒng)學習婦產科學,,圍產期知識,新生兒復蘇,,產科急癥護理及應急程序,,全科人員參與,大家輪流備課,,每月一次,。并進行產科急證搶救演練,人人過關,提高應急能力及??谱o理水平,。
設計專科健康教育手冊,,分為新生兒保健手冊,,產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達,,設計清新的版面,吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內容,,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內容,,科室備份,,人人掌握,有效提高健康宣教工作,。
產房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),,產房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實,20xx年產房管理工作細化,,每項工作指定一位負責人,,小組長總負責全面質控工作,全面提高產房的管理工作,。同時加強院內感染控制及監(jiān)測工作,,完成各項護理質量控制與管理。
民營醫(yī)院年度工作計劃篇三
主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力,主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),,樹立勤儉辦院的思想意識。
1,、進一步強化管理,、理順機制,深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強制度建設,,加大人事分配制度改革,進一步完善規(guī)章制度,,完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,,不斷擴大市場占有額,不斷暢通服務流程,,搞好醫(yī)療服務,,最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。
2,、進一步加強重點??平ㄔO,拓展業(yè)務范圍,,打造特色??啤?/p>
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,,要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,離不開特色??坪椭攸c??平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在??平ㄔO和??铺厣ㄔO上面,用特色??迫ネ貙捠袌?,用特色專科去服務患者,。
加大特色??埔?guī)模建設,力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。
3,、進一步加強建設,重視人才培養(yǎng),,提高核心競爭力,。
“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),,已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,,但是,面對激烈的市場競爭,,人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里,我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,,轉移到優(yōu)秀中青年骨干,;對內增加凝聚力,對外增強吸引力,,加大人才培養(yǎng)力度,。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性,多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。
4,、進一步抓好醫(yī)療質量,確保醫(yī)療安全,,完善醫(yī)療服務體系,。
“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,我們將把強調“醫(yī)療質量”,、確?!搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,,通過制度建設,、人員素質建設等措施,著力抓好此項系統(tǒng)工程,,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。
5,、進一步加強整體隊伍建設,,全面提高員工綜合素質。
醫(yī)院要發(fā)展,,隊伍是關鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,,大力加強整體隊伍建設,,通過培訓、學習,、考試,、考核,以及激勵機制等方法,,全面提高員工的綜合素質,。從細小處下功夫,,在細微處見精神,為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務,。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。
6,、進一步加快信息化建設進程,實現(xiàn)管理科學化,、現(xiàn)代化,。
采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準,,構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,,成為患者與社會溝通的交流平臺,。
民營醫(yī)院年度工作計劃篇四
建章立制,,打下良好工作基礎,明確工作職責范圍,,為行政管理服務好醫(yī)院,,起到承上啟下的組織協(xié)調作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度,,建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》,,如:院領導深入科室制度,請示報告制度,,院長辦公室工作制度,,院總值班制度,會議制度,,公章使用管理規(guī)定,,檔案保管制度,車輛管理辦法,,接待管理制度等等,,明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋,,有法可依,,分工明確,,職責分明。
(一)努力學習,,提高工作能力與管理水平
熟悉,、掌握了國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),積極學習相應的管理知識,,運用于實際工作,,經(jīng)常深入臨床一線科室,掌握第一手資料,,積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,,當好領導的參謀助手。能夠擺正位置,,配合領導做好工作,,在堅持"到位不越位,分工不分家"的原則下,,堅持了兩條,,這就是大事要報告,小事不推諉,。對于原則性,、政策性強的大事,多報告,,多請示,。至于一些事務性的工作,則責無旁貸,,絕不推諉,。在工作中,敢于提出自己的觀點和建議,。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,,不能直接產生效益,但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務,,也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻,為科室提供滿意優(yōu)質的服務,。
(二)科室建設與發(fā)展
院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐,,它的職能和作用是非常特殊和重要的,,許多工作都要和相關科室配合、協(xié)調才能完成,。與兄弟科室的合作中,,我們擺正位置,,甘為人梯,力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作,,創(chuàng)造寬松,、xxx的工作環(huán)境。
1,、抓好執(zhí)行力建設,,做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度,,積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查,,進行督促,檢查落實完成情況,,保證醫(yī)院工作的順利開展,。
2、完成醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計,、匯總等工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,,規(guī)范程序,使檔案管理工作初步規(guī)范,。
3,、是做好來院專家的接待服務工作。專家來院工作是醫(yī)院技術工作開展的保障,,對專家來院工作統(tǒng)一安排,,,,完善接待程序,,規(guī)范管理制度,改善專家居住環(huán)境,,為專家安心工作提供了保障,,
4、是在領導的支持下幫助下,,已經(jīng)著手開始《醫(yī)院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作,,目前大部分的文字錄入工作已開始,在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻,。
5,、與相關科室同志們密切合作,共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作,、醫(yī)院廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,努力發(fā)揮能量,,圓滿地完成各項宣傳任務,。
6、是充分發(fā)揮服務職能,,努力做好領導的參謀助手,。做上令下達,下情上報工作,,一方面,,積極收集整理有關信息,進行調查分析,,為領導決策提高參考,,協(xié)助領導處理好日常事務;另一方面,,熱情為各科室和全院職工服務,,特別是在后勤保障工作方面,堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜,,把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事,不推,、不拖,、不等,全力保障一線工作順利進行,。
(三)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調能力,,工作中敢闖敢試,對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗,。參與醫(yī)院的籌建,、開院、學術會等重大活動的籌辦工作,,豐富的辦事,、辦會、辦文經(jīng)驗,。
重視醫(yī)院在管理過程中,,結合點、結合部的銜接和紐帶工作,,使管理工作效率提高,,事半功倍。在新醫(yī)院、新員工,、新體制,、新環(huán)境中,許多工作處在職責不清,,分工不明,,授權模糊的情況下,醫(yī)院辦公室的工作,,更感責任重大,,在今后一年的工作中,我們一定加強服務意識,,吃大苦,,耐大勞,繼續(xù)發(fā)揚去年勇于奉獻,,敢打硬仗的工作作風,,一如既往,組織協(xié)調全院廣大醫(yī)務工作者,,把醫(yī)院工作做到實處,,將99%的已做工作,推至100%,。使每項工作都能盡快落實,。力爭群眾滿意,領導滿意,,我們也會感到自己的工作非常有價值,。
(四)樹立良好工作和學習風尚,建立學習型組織,。改善醫(yī)院學習環(huán)境,,努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地,學習知識的園地,,工作和生活的環(huán)境,。
全球經(jīng)濟一體化,信息化時代的到來,,知識的更新,,日新月異,飛速發(fā)展,,終生式學習和教育,已成不爭事實,,醫(yī)院職工來自五湖四海,,知識結構,參差不齊,。只有不斷加強學習,,才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的需要,。辦公室決心與醫(yī)院員工一道,在醫(yī)院領導支持下,,今年建立醫(yī)院圖書館,,建立每周三下午學習、培訓制度,。形成良好學習氛圍,,樹立良好學習風氣。
(五)積極參加醫(yī)院文化建設,,隨著工作的深入開展,,各個節(jié)日,我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作,,為醫(yī)院宣傳工作,,醫(yī)院文化建設,醫(yī)院品牌建設作出我們應有的貢獻和力量,。