為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

一,、為貫徹礦安全文化建塑工作管理要求,，使保運區(qū)職工安全文化宣教培訓工作，更加規(guī)范化,、制度化,，特制定安全文化宣教及培訓方案，并成立培訓領(lǐng)導小組：

組 長：支部書記 區(qū)長

成 員：技術(shù)員 培訓網(wǎng)員

二、指定專人負責培訓的日常工作,，保證區(qū)里制定的全員培訓計劃全年任務(wù)的完成,。

要認真按照年度計劃進行培訓資料的收集、整理,，內(nèi)容包含精細化管理工作、“五精”管理內(nèi)涵,、6S標準,、準軍事化管理等方面，根據(jù)各隊工作的具體情況,，安排時間,、場所，對職工進行講解和考核,，考核情況和試卷應(yīng)記錄和存檔,。

四、培訓應(yīng)具體到每個職工,，每月不少于4次培訓,，每月應(yīng)對職工考核一次，完不成任務(wù),，將對培訓負責人和分管領(lǐng)導處以扣除50～100工分的處罰,。

五、為嚴肅考核制度,，根據(jù)個人考試成績進行獎罰,，所罰資金全部用于全員培訓，不得挪作它用,，全區(qū)干部群眾應(yīng)予以正確理解和執(zhí)行,。

六、學習培訓制度

本著鼓勵為主,，處罰為輔的目的,，制定本制度，望廣大職工給予支持和配合,。

1.培訓期間學員不得無故曠課,，遲到早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按區(qū)勞動制度處理,。

2.職工受培訓期間要求學習有記錄,，每月記錄少一次扣工分5分，一個月未記扣20工分,，當月未記的下月要及時補齊,，否則繼續(xù)處罰，連續(xù)兩個月未記的雙倍處罰扣80工分，以此類推,。

3.受培訓人員上課期間不得接打手機,，發(fā)現(xiàn)一人次扣20工分。

4.要服從授課人的安排,，培訓課堂上不得喧嘩,，對不服從管理者扣100分，情節(jié)嚴重的將事情給予嚴懲,。

5.授課人員要進行備課,，有培訓資料，否則扣100工分,。

6.單位每月對職工進行一次培訓考試,，不及格罰50工分，并進行補考,，補考不及格者送交工資科待崗,。

7.每月培訓時間不得低于30學時，達不到標準的扣主要負責人100工分,。

8.利用跟班,、檢查對當班人在崗人員進行手指口述檢查，達不到標準的一次減發(fā)超額工資20工分,。

9.獎罰分明,，對在培訓和工作中突出的骨干人員，給予100～200工分的獎勵,，對消極對待培訓的人員給予嚴肅處理,。

10.對在集團、礦技術(shù)比武獲得名次的員工,，單位酌情給予獎勵,。

11、考核標準：

（1）95分以上者每多一分獎勵5工分,；

（2）80~90分（含80,、90分）不獎不罰；

（3）80~70分（含70分）每少一分扣5工分,；

（4）70~60分（含60分）以下者扣當月獎金50工分,；

（5）60分以下的扣當月獎金100工分。

（5）不識字人員口頭答題,，獎懲同上,。

12.在培訓期間有1次不合格者，無權(quán)參與年底的評優(yōu)評先,。

13.單位領(lǐng)導認真把關(guān)考核制度,，如徇私給予經(jīng)濟處罰,。

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