隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

超市年終總結(jié)報(bào)告篇一

作為一位收銀員領(lǐng)班,，首先是一位收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的職員,。固然我從事收銀員工作已三年,，且獲得一了定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展,，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能最早把握電腦操縱技術(shù)，總能為下面的同道做指導(dǎo),。

領(lǐng)班固然不算甚么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重?fù)?dān),，因此,，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，不管是誰,，有了違紀(jì)，決不遷就將就,，正是由于我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無所不至的關(guān)懷下面的員工.工作中,，常聽到四周的一些主管抱怨工作的繁忙,，總有忙不完的事，總有加不完的班,，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架,，等等諸多的抱怨。在這里,，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班,。

(1)、專業(yè)能力

作為一個(gè)領(lǐng)班,，你必須把握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力,，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐步減少,。作為基層的主管,，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要到達(dá)的程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源不過是兩個(gè)方面：

1是從書本中來,，2是從實(shí)際工作中來,。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事,，你的下屬往學(xué)習(xí),。“不恥下問”是每個(gè)主管所應(yīng)具有的態(tài)度,。

(2),、管理能力

管理能力對(duì)一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的,，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少,。反之,，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高,。管理能力是一項(xiàng)綜合能力,，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力,，需要你的溝通調(diào)和能力,，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力,，等等,。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要進(jìn)步你的管理能力,，需要不斷的反思你的平常工作,，用你的腦袋經(jīng)常往回顧你的工作，總結(jié)你的工作,。

(3),、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見,。這類溝通包括兩個(gè)方面,，跨部分間的溝通，本部分內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)),。公司是一個(gè)整體,，你所領(lǐng)導(dǎo)的部分是整體中的一份子，必定會(huì)與其他部分發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的題目，而是為了解決題目,，解決題目的動(dòng)身點(diǎn)是公司利益,，部分利益服從公司利益。部分內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的題目,，下屬的思想動(dòng)態(tài)，乃至下屬生活上的題目,，作為主管你需要了解和把握,，往指導(dǎo)，往協(xié)助,，往關(guān)心,。反之,，對(duì)你的主管,，你也要主動(dòng)往報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通,。

(4),、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個(gè)領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,，要用團(tuán)隊(duì)的氣力解決題目,。很多主管都不愿將一些事交給下屬往做，理由也很充分。交給下屬做,，要跟他講,，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核,，與其如此，還不如自己做來得快,。但關(guān)鍵的題目是,，如此發(fā)展下往，你將有永久有忙不完的事,，下屬永久做那些你以為可以做好的事,。讓下屬會(huì)做事，能做事,，教會(huì)下屬做事,，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部分的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱,，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地往打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管,，重要職責(zé)就是要將下屬練習(xí)成獅子，而不需要將自己變成獅子,。

(5)工作判定能力

所謂工作能力,，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判定能力,，對(duì)所有工作的人都非常的重要,。培養(yǎng)一個(gè)人的判定能力，首先要有率直的心胸,，或說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作判定的基礎(chǔ)。對(duì)世事的對(duì)錯(cuò),，才能有正確的判定,，才能是非分明。其次,，對(duì)你所從事的工作,，不論是大事，還是小事,，該怎樣做,，該如何做,，該由誰做，作為一個(gè)主管,，應(yīng)當(dāng)有清楚的判定,，或說是決斷。實(shí)在工作的判定能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判定能力的體現(xiàn),。

(6)、學(xué)習(xí)能力

現(xiàn)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì),，現(xiàn)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè),，對(duì)我們每一個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種,，一是書本學(xué)習(xí),，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，二者應(yīng)交替進(jìn)行,。你只有不停的學(xué)習(xí),，你才能更好的、更快的進(jìn)步,，才能跟上遇上社會(huì)的發(fā)展,。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的往學(xué)習(xí),，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣,，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是廣泛的,，專業(yè)的,，管理的，經(jīng)營(yíng)的,，生活的,，休閑的，各種各樣,，都是一種學(xué)習(xí),。未來人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過往的能力怎樣,，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競(jìng)爭(zhēng)的根本。

(7),、職業(yè)道德

但丁有一句話：聰明的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷沒法用聰明往彌補(bǔ),。對(duì)工作中人,，不論是員工,，還是主管，職業(yè)道德是第一名的,。這就比如對(duì)一個(gè)人而言,，健康、財(cái)富,、地位,、愛情等都很重要，但健康是“1”,，其他的都是“0”,，只要“1”(健康)的存在，個(gè)人的意義才能無窮大,。職業(yè)道德對(duì)工作的人而言,，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在,，上述的六種能力才有存在的意義,，對(duì)公司而言，才是一個(gè)合格之人才,。職業(yè)道德不同等于對(duì)企業(yè)的向心力,，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管,。不管公司的好與不好,，不管職位的高低，不管薪水的多少,，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé),，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基,?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?，就要好好的往撞一天鐘,。

以上，僅僅是個(gè)人的一些看法,，要做好一個(gè)領(lǐng)班,，要做的事還很多。我深信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行靠個(gè)人,。一切的一切，個(gè)人以為,，都要靠自己往感悟,，將一切的一切變成自己的東西,。

因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，一年下來,，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。

收銀員的工作不累,，但得仔細(xì),，因此收銀員必須任什么時(shí)候候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此,，在給幾名員工作排班時(shí),，我總是絞盡腦汁，既要讓怍銀員休息好,，又不能影響超市的工作,，還要照顧好她們的特殊情況。

做為一個(gè)領(lǐng)班,，能夠在收銀員一級(jí)解決的題目,，我決不往麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超市里的大事,，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。

這一年，固然工作獲得了一定的成績(jī),但還有很多發(fā)展的空間,，我相信,，只要我和我們收銀員一起努力，一定會(huì)把工作做得更好,。

超市收銀部年底總結(jié)及明年計(jì)劃:

轉(zhuǎn)眼間年行將接近尾聲,，我們將迎來嶄新的年，回首年,，我對(duì)這一年的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

年元月,，根據(jù)超市各項(xiàng)規(guī)章制度，再結(jié)合本部分的實(shí)際情況,，特制定員工考核細(xì)則,，并利用早會(huì)的情勢(shì)組織員工學(xué)習(xí)，該細(xì)則主要以現(xiàn)金的方式實(shí)施獎(jiǎng)罰,，提倡多獎(jiǎng)多罰,，并建立具體的獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，力求獎(jiǎng)罰平衡,，到目前為止,，嘉獎(jiǎng)和處罰的金額基本持平。由于該獎(jiǎng)罰細(xì)則的目的主要是杜盡員工出錯(cuò),，所以對(duì)老員工多掃漏掃等原則性錯(cuò)誤,，重辦不怠,，而對(duì)才上崗不久的新員工則以批評(píng)教育為主,，處罰為輔,，在嚴(yán)厲處罰的其礎(chǔ)上體現(xiàn)出人性化管理。

由于本年度職員離職率居高不下,，且部份員工走上管理階層,，崗位調(diào)劑幅度較大，服務(wù)臺(tái),，收銀臺(tái),，現(xiàn)金辦等各崗位均有不同程度的調(diào)動(dòng)，本著培養(yǎng)全方位人才的想法,，實(shí)行輪崗制,，將收銀臺(tái)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工調(diào)往服務(wù)臺(tái)鍛煉，將服務(wù)臺(tái)優(yōu)秀員工調(diào)往現(xiàn)金辦,，截止目前為止,，各崗位員工均適應(yīng)新崗位，且信心十足的在本崗位上繼續(xù)工作下往,。

在年上半年,，超市還未成立保潔組，故保潔工作暫時(shí)由前臺(tái)部代理,，由于保潔職員普遍年齡偏大,，造成職員難以管控，且勞動(dòng)疏松,，勞動(dòng)力低下,，鑒于此種情況，特根據(jù)其逐日實(shí)際工作情況和職員數(shù)目,，制定崗位操縱要點(diǎn),，將超市保潔范圍劃分為三大塊，且每塊都有專人負(fù)責(zé),，杜盡由于各種緣由釀成的職員脫崗,，串崗行為，保潔工作的細(xì)化,，在一定程度上改善了超市的衛(wèi)生狀態(tài),。

鑒于現(xiàn)金辦工作的特殊性和需要性，在便于管理的基礎(chǔ)上,，將現(xiàn)金辦的工作整理出一份具體的操縱流程,，并組織現(xiàn)金辦職員學(xué)習(xí)，由組長(zhǎng)逐日跟進(jìn)員工工作完成情況,，閑時(shí)整帳,，忙時(shí)上機(jī),，不但進(jìn)步的了現(xiàn)金辦的工作效力，也在一定程度上改善了收銀臺(tái)排隊(duì)結(jié)款的現(xiàn)象,。同時(shí),，在不影響平常工作的情況下，結(jié)合現(xiàn)金辦職員的要求,，減掉了一些沒必要要的帳目,，并將5天一整帳更改成10天一整理，避免浪費(fèi)時(shí)間及精力,。

年超市新增加了手機(jī)錢包業(yè)務(wù),，由于手機(jī)pos機(jī)不與收銀pos機(jī)相干聯(lián)，且前期手機(jī)消費(fèi)方式的多樣化,，及手機(jī)pos機(jī)易損壞,，信號(hào)不好，移動(dòng)公司后臺(tái)維護(hù)錯(cuò)誤等情況,，在一定程度上影響了收銀員的收銀速度,，同時(shí)，由于對(duì)手機(jī)支付各項(xiàng)功能不熟習(xí),，造成卡紙,，不打印小票，或交易重復(fù)等,，對(duì)此,，我部分特利用空閑時(shí)間對(duì)pos機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)研究，并屢次請(qǐng)教移動(dòng)公司相干人士,，目前,，通過各項(xiàng)測(cè)試及平時(shí)積攢的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)手機(jī)支付進(jìn)程中可能碰到的情況基本能夠予以解決,。

前臺(tái)部是一個(gè)特殊的工作崗位,，職員均屬80后成員，其中不乏90后,，職員穩(wěn)定性相對(duì)各營(yíng)運(yùn)部分來講較差一些,，年輕易沖動(dòng)，心理素質(zhì)差等因素在一定程度上影響了我部分的工作,，對(duì)此,，我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候側(cè)重于本地80后成家的職員，有效的下降了部分離職率,。

短款一直是本部分員工頭痛的題目,，而大金額短款更是讓新員工防不勝防，且在短款以后找不到緣由，更加影響了員工工作的積極性,，因此,，我們特地將每次短款的情況記錄下來，并組織員工分析可能出現(xiàn)短款的緣由,，及避免短款的方式方法,，并整理出來，公示上墻,，以備員工學(xué)習(xí),。

由于服務(wù)臺(tái)贈(zèng)品較多,，活動(dòng)內(nèi)容不同,，造成贈(zèng)品積存，且隨著超市開業(yè)年限的加長(zhǎng),，帳目不清的情況比比皆是,，對(duì)此，6月份特組織專人對(duì)服務(wù)臺(tái)的贈(zèng)品進(jìn)行盤存,，把不需要的或早已未發(fā)放的贈(zèng)品退回收貨部,，服務(wù)臺(tái)只放置經(jīng)常使用贈(zèng)品，滕出的存包柜用于平常寄存包服務(wù),，這一措拖有效的減緩了存包柜不夠的情況,，同時(shí)減輕了服務(wù)臺(tái)職員工作壓力。

為使工作責(zé)任明確化,，今年10月份,，對(duì)服務(wù)臺(tái)的工作進(jìn)行公道化分，明確到人,，服務(wù)臺(tái)的每項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé),，并定期對(duì)其工作完成情況進(jìn)行抽查，分歧格者納進(jìn)考核,。

職員傳幫帶一直是公司發(fā)展進(jìn)程中重中之重的題目,，而人才不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但影響了平常工作,，同時(shí)也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才成了工作中一項(xiàng)不可或缺的事,。今年度，我部分一共上報(bào)后備職員6人,，后期因個(gè)人或其它緣由,，終究確定服務(wù)臺(tái)兩名員工為后備幫帶對(duì)象，并指定幫帶師傅，定期組織培訓(xùn),，以三個(gè)月為限,，使期熟習(xí)本部分工作情況及相干知識(shí)。為其以后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位做好展墊,。

今年9月初,，現(xiàn)金辦增加一項(xiàng)辦卡業(yè)務(wù)，為避免辦卡進(jìn)程中出現(xiàn)的一系列題目,，本部分特別加強(qiáng)了對(duì)儲(chǔ)值卡辦理的管控,，不時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)私自辦理團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的職員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲處罰,。

由于本部分所使用的收銀pos機(jī)還是超市開業(yè)時(shí)所配置的,，距今已有多年，系統(tǒng)早已老化,，因此在收銀進(jìn)程中常常出現(xiàn)電腦死機(jī),，線路接觸不良等情況，再次由于平時(shí)儀器保管不善,，操縱不當(dāng),，銀聯(lián)刷卡器損壞，系統(tǒng)壞死,，造成未刷卡顯示交易成功,，或刷卡后無銀聯(lián)顯示等，而且在收銀溢缺報(bào)告中看不到此單交易,，一旦出現(xiàn)題目無從查起,，一定程度上對(duì)顧客購(gòu)物造成不便，影響了超市在顧客心中的形象,，也增加了后臺(tái)對(duì)帳的壓力,，因此建議前臺(tái)收銀系統(tǒng)能夠和總部系統(tǒng)同步。

年新增的手機(jī)錢包業(yè)務(wù)由于不和收銀pos機(jī)相干聯(lián),，一旦當(dāng)日消費(fèi)做完結(jié)算(要求手機(jī)消費(fèi)必須逐日做結(jié)算,，否則移動(dòng)公司后臺(tái)收不到此單交易消費(fèi)信息)，手機(jī)pos機(jī)上不再顯示交易明細(xì),，假如當(dāng)日收銀員出現(xiàn)短款無從查起,，即便知道是手機(jī)消費(fèi)小票丟失也沒法重印，影響每個(gè)月收銀對(duì)帳,。鑒于此種情況常常發(fā)生,，建議手機(jī)消費(fèi)系統(tǒng)能夠和收銀系統(tǒng)相干聯(lián)，且在收銀數(shù)據(jù)錄進(jìn)中增加一項(xiàng)手機(jī)消費(fèi),，猶如現(xiàn)在的會(huì)員卡錄進(jìn),。另外，手機(jī)消費(fèi)方式之一的儲(chǔ)值卡消費(fèi)可以在pos機(jī)中查到余額，而對(duì)現(xiàn)如今消費(fèi)最多的手機(jī)紅包則查不到余額,，且在不知道余額多少的情況下沒法消費(fèi),，造成消費(fèi)浪費(fèi)和增加顧客對(duì)這一消費(fèi)方式的不信任。

超市發(fā)展一直走年輕化道路,，不管從職員招聘還是管理經(jīng)驗(yàn)來講,，都偏向于年輕有發(fā)展?jié)摿Φ模芭_(tái)部一向以年輕化為主,，但由于名額限制等緣由,，只有少數(shù)的人可以有機(jī)會(huì)向前發(fā)展，而對(duì)一些剛進(jìn)進(jìn)公司不久(這一部份員工文化程度普遍較高),，?？丛诖碎L(zhǎng)時(shí)間發(fā)展下往的員工，或是已進(jìn)進(jìn)公司很長(zhǎng)時(shí)間(經(jīng)驗(yàn)充足),，但一直都未得到提升的員工來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，希看公司能夠打破常規(guī),，在職員幫帶這方面不但局限于部份員工，而是著眼于全局,，充份利用員工的精力和經(jīng)歷,，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。

培訓(xùn)已成為平常工作必不可少的一門課程,，通過培訓(xùn)使員工更多的了解到超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài),，提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)，但對(duì)不斷發(fā)展的企業(yè)來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，?？丛谝院蟮呐嘤?xùn)中，不但有理論知識(shí)培訓(xùn),，更多的加進(jìn)實(shí)操演練,，以理論和實(shí)際相結(jié)合的方式全面進(jìn)步員工及管理職員的水平。

今年是公司的“兩個(gè)質(zhì)量”提升年,，不但是商品質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量同樣成為重中之重，但由于缺少相干知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),，員工在處理顧客投訴進(jìn)程不能有效的解決題目,，主要表現(xiàn)為1、員工不懂法,，不能根據(jù)法律法規(guī)處理題目,，遇事不敢說話。2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，碰到客訴不能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同解決題目。3,、不能舉一反三地看待題目,。4、依靠心理,，辦事拖拉,，從而使事件復(fù)雜化。這一度成為前臺(tái)部一大難點(diǎn),，為公道有效的解決這一題目,，希看超市加強(qiáng)法律法規(guī)及商品知識(shí),，語言技能等方面的學(xué)習(xí),，并定期組織考試，演講,，辯論,，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等，以文字和實(shí)際相結(jié)合,，全面進(jìn)步這一方面的技能,。

一、全面進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能,，除本部分業(yè)務(wù)技能外,，多學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)方面知識(shí)，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及未來發(fā)展方向,，確立目標(biāo),，不局限于此。

二,、重視服務(wù)質(zhì)量,，通過早會(huì)學(xué)習(xí)，員工反映,，顧客投訴等方式監(jiān)視部分員工服務(wù)工作執(zhí)行情況,，對(duì)因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴(yán)厲處罰。

三,、繼續(xù)做好職員幫帶工作,，以金字塔式的幫帶情勢(shì)，幫帶出更多的優(yōu)秀員工,，再將優(yōu)秀員工納進(jìn)后備干部幫帶計(jì)劃中往,，使其不斷提升,，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才,。

四,、加強(qiáng)區(qū)域管理力度,，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理,，對(duì)突發(fā)事件如顧客投訴等,，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決,，不能解決的,，立即上報(bào),，同時(shí)做好具體紀(jì)錄,。

五、對(duì)顧客投訴記錄,，清箱登記,，商品退換貨，贈(zèng)品發(fā)放,，會(huì)員卡辦理,，家電售后，收銀單據(jù)等回檔整理寄存,。

六,、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，新老員工對(duì)照,，在全部分構(gòu)成一種比,、學(xué),、趕,、幫,、超的氛圍，并將每次考核的成績(jī)進(jìn)行對(duì)照,，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)良的員工給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng),，對(duì)考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰。

七,、加強(qiáng)部分之間的.溝通,，了解各部分的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，打造良好的工作環(huán)境。

超市年終總結(jié)報(bào)告篇二

我是門店理貨員,，從開始到現(xiàn)在,，首先，感謝您有機(jī)會(huì)成為門店理貨員,，同時(shí)感謝您在門店領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,，我一直努力工作，沒有任何懈怠,。我對(duì)客人熱情,，微笑服務(wù)。我認(rèn)為超市是社會(huì)主義家庭?，F(xiàn)在我將本月以來的工作總結(jié)如下：

我工作認(rèn)真,、認(rèn)真、勤奮,。在我到達(dá)超市的前幾天,，我有點(diǎn)不習(xí)慣。我不知道從哪里開始我所有的工作,。我每天只是裝載,、補(bǔ)充和搬運(yùn)貨物。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，他們不斷熟悉工作,，加深理解。每天的工作不僅僅是裝貨和補(bǔ)貨,，還有更多的價(jià)格標(biāo)簽管理,、商品展示、客戶咨詢等,。每天的工作都是艱苦而有回報(bào)的,。如果我不了解自己的工作，我會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事征求意見,。但是,，我要感謝我的同事們的幫助和耐心的解釋

作為超級(jí)市場(chǎng)的理貨員，他的工作似乎簡(jiǎn)單而普通,。但他們是與客戶接觸最直接的人,。他們的一舉一動(dòng)、一言一行反映了超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。他們的質(zhì)量好壞將直接影響商店的生意和聲譽(yù),。所以我個(gè)人認(rèn)為，作為超市理貨員,，我們首先應(yīng)該有一種服務(wù)意識(shí),?！胺?wù)人民、方便人民,、造福人民”是蘇果的服務(wù)宗旨,。同時(shí)，作為超市的員工,，我們也要承擔(dān)起顧客購(gòu)物指導(dǎo)和咨詢的工作。因此,，我們必須建立服務(wù)意識(shí)和服務(wù)思想,，以便在我們的工作中更好地成長(zhǎng)

他們的一舉一動(dòng)、言行關(guān)系到超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。他們的質(zhì)量好壞將直接影響商店的生意和聲譽(yù),。因此，只有不斷提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，我們超市才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，因此，我個(gè)人認(rèn)為員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)非常重要,。我們不僅要了解理貨員的工作職責(zé),，還要更多地了解禮儀和心理調(diào)整。超市零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋,，但零售業(yè)也面臨著更多的危機(jī)和挑戰(zhàn),。如果我們有幸成為一個(gè)適時(shí)發(fā)展的行業(yè)，我們就必須抓住機(jī)遇,，努力工作,。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)在工作和業(yè)余時(shí)間都是相同的任務(wù),。只有不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，才能更好地工作和服務(wù)。最后,，再次感謝您uuuuo商店的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了大量的幫助和關(guān)心

超市年終總結(jié)報(bào)告篇三

緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,，在超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友,，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年,，我的成長(zhǎng)來自超市這個(gè)大家庭,，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

年春節(jié)后，我依舊負(fù)責(zé)市場(chǎng)大廈的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營(yíng)困境租金難收,、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決,，使自己對(duì)我市的服裝零售行情,、市場(chǎng)大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高,。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸,，協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況,，配合公司的整體規(guī)劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了一定的布局調(diào)整,。月份市場(chǎng)超市開始構(gòu)想到月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中,，人員招聘,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝,、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護(hù),，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下,，在劉總與李店的指導(dǎo)下,，市場(chǎng)超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對(duì)超市最新的業(yè)務(wù)知識(shí)又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化,。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)期間,，盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件,。但市場(chǎng)的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實(shí),，雖然市場(chǎng)的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但市場(chǎng)的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任,。這也顯出了自身能力的局限,，這是在市場(chǎng)工作得到的最深刻認(rèn)識(shí)。同時(shí),，市場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)歷,，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對(duì)再大的困難與壓力,，我都不會(huì)退縮逃避,，能夠從容冷靜的去面對(duì)解決，這是我在市場(chǎng)工作得到最大的收獲,。

月份因工作的需要,，我被調(diào)到超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理,。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心,。

雖然自開業(yè)就加入了超市這個(gè)大家庭,，對(duì)超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的,。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé),，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章,，虛心向劉總李店請(qǐng)教,。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品,、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通,，與非食品組長(zhǎng)文娟深入交流,。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé),。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力,，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng),。在文娟升任非食品采購(gòu)后，我兼起了非食品的組長(zhǎng),，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,、陳列,、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求,，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀,。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關(guān)心支持下,，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可,。

店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn),，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上,，自己立足全面把控全局,，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀,、客服,、接貨、防損,、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解,，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞,，作一名稱職的店面經(jīng)理,。

作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課,，每個(gè)人的經(jīng)歷,、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡(jiǎn)單的事情,。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用,，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法,。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工，真正的為員工著想,，真心的想讓員工有所提高,。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，解決員工思路,，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性,，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,，如何作的更好。在工作管理上,，始終嚴(yán)字當(dāng)頭,，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容,。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力,，對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的,，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展,，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力,。

對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,，最早自市場(chǎng)的余名員工到市場(chǎng)超市的名員工再到月份超市六部門乙班余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與交流,，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn),，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想,、商品知識(shí),、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容,。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效,。

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中,，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù),。一方面超市管理的基本功,，商品陳列、庫存合理存量,、季節(jié)商品的調(diào)整,、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐,，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面,，通過各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息,，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使自己在全局的思路更加明晰,，以更高的角度來審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議,。

超市年終總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就xx月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及_月份后開始任xx以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比__價(jià)格下降_%,，每月為公司節(jié)約_萬多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在__購(gòu)買__余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn)、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與xx主任,、xx工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,，xx集團(tuán),。當(dāng)時(shí)xx集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，xx展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),，確定了xx集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在xx日正式開工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

超市年終總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我信息部按照公司的工作精神和工作部署,，刻苦勤奮、盡心盡職工作,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得良好成績(jī)，促進(jìn)了公司整體工作的發(fā)展，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，我信息部認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)信息業(yè)務(wù)知識(shí)，著重提高創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力,，增強(qiáng)解決突發(fā)事件的業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)踐能力,。在定期例會(huì)上，大家匯報(bào)自己的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃,，暢談工作體會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn),，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好各項(xiàng)信息工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年,，我信息部盡心盡職工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得良好成績(jī),，著重做好以下五方面工作：

1、對(duì)物流超市倉庫2樓3樓盤點(diǎn)信號(hào)進(jìn)行鋪設(shè),，并對(duì)其線路進(jìn)行整體改造,，對(duì)原來沒有網(wǎng)絡(luò)的倉庫進(jìn)行主線的鋪設(shè)，通過這些改造,，提高了物流超市倉庫的信息化水平,，有效提升物流超市倉庫的工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)八樓美食城的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行安裝,，對(duì)軟件上不足的地方進(jìn)行有效的修改與優(yōu)化,，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用效能，能夠滿足八樓美食城經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要,，對(duì)促進(jìn)八樓美食城經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極的作用,。

2、對(duì)超市物流倉庫里的盤點(diǎn)信息信號(hào)覆蓋進(jìn)行了鋪設(shè)工程,，安裝了驗(yàn)貨機(jī)器,，對(duì)返倉自營(yíng)收貨柜組調(diào)撥等程序進(jìn)行更改，增加了相關(guān)的打印功能,，逐步完善物流運(yùn)作精細(xì)化管理，提高驗(yàn)貨的效率和準(zhǔn)確率,。

3,、根據(jù)管理人員崗位調(diào)整，對(duì)商友權(quán)限進(jìn)行重新設(shè)定,，逐一核對(duì),。對(duì)財(cái)務(wù)部軟件程序進(jìn)行有效的更改和升級(jí)，減少了打印中紙張的使用率，完善商友功能,，發(fā)揮較大化的優(yōu)勢(shì),。

4、對(duì)超市各分店管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升他們的商友操作技能,，提高工作效率。對(duì)各分店開放了會(huì)員卡補(bǔ)卡,、收款臺(tái)兌換積分的兩大功能,，便利州內(nèi)顧客補(bǔ)卡、兌換積分,。制定新的《收款員培訓(xùn)課件》,，提升收款員操作技能。整理各商場(chǎng)廠家20xx年上網(wǎng)繳費(fèi)資料,，對(duì)沒有交費(fèi)的廠家進(jìn)一步與商場(chǎng)進(jìn)行溝通,，清理。

5,、加強(qiáng)硬件更新與維護(hù),，對(duì)大樓各收款臺(tái)進(jìn)行了檢查，清理與檢修個(gè)別存在問題和不靈敏的刷卡器與打印機(jī),。每月定期檢查商友內(nèi)網(wǎng)未上傳的數(shù)據(jù),，對(duì)各商場(chǎng)的電腦按時(shí)進(jìn)行升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，制定《內(nèi)外網(wǎng)無線路由器管理規(guī)范》,，確保計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)安全,。

20xx年，我信息部刻苦勤奮工作,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得良好成績(jī)，但還是存在一定不足問題,，主要是某些細(xì)節(jié)工作有時(shí)還考慮不周,，工作中因急躁而出現(xiàn)一些紕漏。今后,，我信息部要針對(duì)存在的不足問題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐,，改進(jìn)工作作風(fēng),，確保把細(xì)節(jié)工作考慮周全，消除因急躁而出現(xiàn)一些紕漏,，把工作做得更好,，為公司發(fā)展作更大的貢獻(xiàn),。

超市年終總結(jié)報(bào)告篇六

一年以來，我主要從事xx超市前臺(tái)收銀員工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，我始終秉承“客人至上”的宗旨，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了很大的提高,，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我這一年來的工作情況總結(jié)如下：

在這一年工作期間,，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑,，認(rèn)真學(xué)習(xí)超市酒店服務(wù)禮儀和結(jié)賬業(yè)務(wù)知識(shí)、收銀注意事項(xiàng)等知識(shí),，通過不斷的自我學(xué)習(xí),，不斷磨礪個(gè)人品行，努力提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高了自身的服務(wù)技巧,。

我作為一名超市收銀人員，在工作中能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，積極主動(dòng),，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)。

1,、認(rèn)真做好收銀工作,。我努力學(xué)習(xí)收銀業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收賬目,，做到了結(jié)賬及時(shí)迅速,，應(yīng)收款項(xiàng)條理清晰，令客人滿意,。

2,、堅(jiān)持熱情周到服務(wù)，不把負(fù)面情緒帶到工作中來,，在工作中積極主動(dòng),，沒有發(fā)生因自己的心情影響對(duì)客人服務(wù)態(tài)度的現(xiàn)象。

3,、做到微笑服務(wù),，針對(duì)不同客人提供不同的服務(wù)，急客人所急,，想客人所想,，以最有親切感的一面讓客人體會(huì)到賓至如歸的感覺。即使在結(jié)賬服務(wù)工作中遇到不愉快的事情,，仍能以笑臉相迎,。

4、不隨意對(duì)客人承諾,。當(dāng)客人的需求需在其他部門或個(gè)人的協(xié)助下完成時(shí),，我能夠做到主動(dòng)咨詢清楚后再作決定，給客人一個(gè)最準(zhǔn)確的答復(fù),，讓客人明白他的問題不是可以馬上解決的,，而我確實(shí)在盡力幫助他。

5,、堅(jiān)持原則,，婉拒客人的要求。許多客人在前臺(tái)要求多開發(fā)票,，我就委絕婉拒,，并建議客人可以在其他經(jīng)營(yíng)點(diǎn)消費(fèi)，絕不為附和客人而違背原則,。

6,、增強(qiáng)缺位補(bǔ)位意識(shí)，讓客人“高興而來,，滿意而歸”,。前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門，所以通常會(huì)在結(jié)賬時(shí)投訴超市的種種服務(wù),，而這些問題并不一定由收銀員引起,，我能夠主動(dòng)向其他個(gè)人或者工作部門講明情況，請(qǐng)求幫助,，問題解決之后,，再次征求客人意見，彌補(bǔ)其他同事或部門的工作失誤,，沉著冷靜地發(fā)揮好中介功能,，加深客戶的信任度，從而與客人建立親密和互信的關(guān)系,，留下對(duì)超市方面的良好印象,。

超市年終總結(jié)報(bào)告篇七

雖然以前有去過社會(huì)做實(shí)踐，但是此次的工作對(duì)于我卻是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),。因?yàn)槲疫@ 次所面臨的是一個(gè)陌生的崗位———蔬菜水果銷售員,。不過這份工作倒符合我的專業(yè),，在 這首先得感謝輝良農(nóng)場(chǎng)品種養(yǎng)殖場(chǎng)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，(因?yàn)槲覀児驹谏n南的各大超市都幾乎 有自己的賣場(chǎng)或攤位）所以讓我有了在人人樂超市生鮮部蔬果組實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，而我的日常 工作就是負(fù)責(zé)蔬菜水果的銷售,。這需要我去摸索與實(shí)踐中去慢慢熟悉與了解這項(xiàng)工作。然 而通過了一個(gè)實(shí)習(xí)階段的工作后,，我也對(duì)這份工作有了層次上的新理解,。以前總是覺得銷 售員，不就是整天站著么,，沒啥好大不了的,，所以在被他們選在銷售員這崗位時(shí)還真的有 點(diǎn)不高興。然而在此次實(shí)習(xí)工作階段后,，自己也認(rèn)識(shí)到了當(dāng)初的想法是錯(cuò)誤了,，畢竟銷售 員包括了太多的職責(zé)。我主要總結(jié)了一下我們?cè)诤痛蟾０儇洺凶鳛橐幻细竦膫刹靻T應(yīng) 做的幾方面

來到人人樂超市上班,，這里雖然上班比較辛苦,，但是在這里，不僅我的個(gè)人能力得到了 很大的鍛煉,，而且享受到了團(tuán)體的力量,。我覺得過的很充實(shí)，也很快樂,。

在實(shí)習(xí)的一個(gè)月,，我們蔬果組在總部董事會(huì)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，店長(zhǎng)對(duì)生鮮實(shí)行了主 抓主管的方針,，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào),、幫助，加之地區(qū)營(yíng)運(yùn)和采購(gòu)的大力支持,、監(jiān) 管,，使得蔬果組在穩(wěn)步中求得了發(fā)展，在逆境中取得了成績(jī),，生鮮部自經(jīng)理到員工,，形成 了“拼搏、務(wù)實(shí),、協(xié)力,、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。

蔬果組是生鮮部四個(gè)組的其中之一,，由蔬菜,、水果、南北干貨,、五谷類,、和聯(lián)營(yíng)五大部分 組成,，是生鮮部最大的一個(gè)組，這不僅體現(xiàn)在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上,，而且它承 擔(dān)了整個(gè)超市最重要的職責(zé)——拉動(dòng)全店來客,，增加全店銷售。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ?的必需品,，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個(gè)區(qū)域,。在最大限度滿足消費(fèi) 者的需求,，保證食品安全的基礎(chǔ)上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購(gòu)工作,，做好蔬菜和 水果的整齊陳列,，保證蔬菜和水果的新鮮、健康,。與此同時(shí),，還要降低蔬菜的損耗，增加 毛利額,。

(一),、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗,。要降低蔬菜的損耗,，必須從源頭來抓，我們每天會(huì) 根據(jù)天氣,、周末,、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，根據(jù)顧客對(duì)于每個(gè)蔬菜單品的需求,，做 出盡量合理的訂貨量,。在收貨的時(shí)候，對(duì)于每一個(gè)蔬菜單品,，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量和新鮮度,，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場(chǎng)的第一個(gè)關(guān)口。在扎菜和打包的時(shí)候,，要求員工將破 損和腐爛的葉子去掉,，切掉長(zhǎng)出的根、葉,，做到蔬菜的美觀和新鮮,，但同時(shí)要注意不能隨 意的浪費(fèi)。在每天中午和晚間我們都會(huì)對(duì)冷凍儲(chǔ)藏室進(jìn)行整理,，既保證訂貨量的準(zhǔn)確性,， 又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗,。

(二)、做好人員的有效管理,，協(xié)調(diào)好員工與員工,，員工與上級(jí)之間的關(guān)系。對(duì)于我們蔬果組 來說,，這一年來的確是付出了很大的辛勞,，但是仍舊存在著許許多多的問題。是店長(zhǎng)和經(jīng) 理眼中的老大難,，人人談而色變,。在我?guī)О嗟倪^程中，通過和員工交流深入的同時(shí),，我發(fā) 現(xiàn)在管理上存在的問題主要是人員安排不當(dāng),，分派不均。思想上,，員工思想波動(dòng)大,，員工 對(duì)于同事之間以及和上級(jí)之間存在著矛盾和分歧，針對(duì)這種現(xiàn)象,，在原有的分配基礎(chǔ)上,， 通過靈活的調(diào)整，進(jìn)行一崗一員責(zé)任制和協(xié)同工作制,，既要求責(zé)任到人,，不互相依賴，又 不自私自利,，各掃門前雪,，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員,、打包員與扎菜員之間 的互相協(xié)作,。大大提高了工作的效率和成效。

在言論上,，我們提倡有言就發(fā),，有話說在當(dāng)面，不背后議論長(zhǎng)短,，幫助同事之間解開疙瘩,， 化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，從員工的口中能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。在開會(huì)的時(shí)候,，向 員工做思想工作，讓他們懂得團(tuán)結(jié)才能發(fā)展，團(tuán)結(jié)都能受益的例子,，通過長(zhǎng)時(shí)間的接觸,， 我反而覺得在這個(gè)組里呆著，能享受到快樂,，雖然前面還有一段路要走,，但是我有信心。

(三),、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息,，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu)。對(duì)于蔬果組來說,，市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化,，能 否準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的蔬果的價(jià)格以及暢銷品對(duì)于我們來說是最為關(guān)鍵的，目前,，我們采用 的是每日對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店東方紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價(jià)格,。爭(zhēng)取做 到我們的商品物美價(jià)廉,。對(duì)于搶購(gòu)的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還會(huì)根據(jù)顧客的需求,， 根據(jù)市場(chǎng)的變化,，和供應(yīng)商溝通，及時(shí)調(diào)整,。爭(zhēng)取把搶購(gòu)商品做到價(jià)格驚爆,，品項(xiàng)合理。

在超市實(shí)習(xí)期間,，我們組的促銷員在市場(chǎng)的調(diào)查,、快訊的發(fā)放、搶購(gòu)商品的裝袋等方面給 我們很大的幫助,，我非常感謝他們,。

超市年終總結(jié)報(bào)告篇八

萬事開頭難，什么事都得去嘗試,，都要經(jīng)歷開始,、經(jīng)過和失敗。自從在金茂超市工作之后,，我明白了很多事情其看起來遠(yuǎn)比做起來簡(jiǎn)單,。就算是一個(gè)小小的超市，它的經(jīng)營(yíng)也不容易,，不但要細(xì)心,，還要有策略，謀劃。

嘗試經(jīng)商的滋味,，增加自我的閱歷,，透過親身實(shí)踐讓自我進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí),，鍛煉才干,，培養(yǎng)韌性，并檢驗(yàn)一下自我所學(xué)能否運(yùn)用到實(shí)際中去是我此次去超市工作的主要原因,。在未工作之前,，一個(gè)長(zhǎng)輩曾告誡我：上班要多做事，少說話,！話雖簡(jiǎn)單,，但做起來就難了。此次工作,，為了使它更完美,，我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī),。自然,，金茂超市也制定了一些相應(yīng)的規(guī)矩，比如：不串崗,、不閑談,、不把手機(jī)帶身上等等。這些規(guī)定雖看似嚴(yán)格,，但我認(rèn)為這只是最基本的職責(zé)心的體現(xiàn),。

在超市實(shí)習(xí)有時(shí)還是很忙的。個(gè)性是星期一,、星期二,、星期三，這三天是結(jié)帳的日子,，很多供貨商都在這幾天送貨,，然后順便結(jié)帳。有時(shí)候,，一連幾家供貨商送貨來,，這時(shí)候就忙了，有很多貨物卸在收貨處,。僅有幾個(gè)人在收貨是忙但是來的,。既要驗(yàn)貨又要把貨裝走。所以,，他們就需要人幫忙,，通常在這種狀況下我都是很主動(dòng)地跑過去。

在做采購(gòu)時(shí)，我會(huì)努力記清各店對(duì)同種商品的報(bào)價(jià)及他們的售后服務(wù)并選取

最適合的商品,。在做文員時(shí),，我會(huì)仔細(xì)輸入各內(nèi)部數(shù)據(jù)，并牢記各商品價(jià)格,，以便使以后的工作更有效率,。在做理貨時(shí)，我一貫堅(jiān)持沒貨時(shí)補(bǔ)貨,，顧客多時(shí)不只顧補(bǔ)貨,，還會(huì)看著點(diǎn)，即使貨架上的貨物都補(bǔ)齊后我也不會(huì)發(fā)呆或閑逛,，因?yàn)楸坏觊L(zhǎng)看到會(huì)認(rèn)為我是在混時(shí)間,！所以我會(huì)在沒事時(shí)抹貨架。在做收銀時(shí),，我會(huì)耐心解答顧客的各項(xiàng)疑問,，做到手快心快。

在超市實(shí)習(xí)我還學(xué)到一點(diǎn),。此刻這條街上的超市很多,，大家為了吸引更多的顧客，自然打起了價(jià)格戰(zhàn),。有時(shí)候,，還能看到別的超市的員工到我們那里來看價(jià)格,。有時(shí)候我們也會(huì)被店長(zhǎng)安排到別的超市去看價(jià)格,。對(duì)于做“間諜”，我總結(jié)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：要裝作是買東西的顧客,，而且必須要像,！因?yàn)橐话愠惺遣粫?huì)對(duì)真正的顧客有疑心的。

我的這次工作經(jīng)歷,，我收獲頗豐,，因?yàn)槲艺嬲膶?shí)踐了一句話：不要抱怨這個(gè)社會(huì)是如何的黑暗，現(xiàn)實(shí)是如何的不公平,。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)并不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖?，只有你自我去適應(yīng)它。

（一）超市生鮮工作總結(jié)計(jì)劃與預(yù)算職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)生鮮品類預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成,，包括：生鮮銷售額、生鮮毛利,、營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用,、人工、物料、修理費(fèi),、商品損耗,。

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售和周轉(zhuǎn)情況,，能夠很好的平衡銷售和商品庫存的關(guān)系,。

3、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產(chǎn)效率,，包括：坪效,、人效（人均銷售、主要崗位的人均工作量）,。

1,、具有制定預(yù)算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義,，并根據(jù)生鮮品類預(yù)算表來監(jiān)管可利用資源,。

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點(diǎn)和品質(zhì)管理的特性,，能對(duì)不合

理庫存采取相應(yīng)的措施,，以確保滿足商品的銷售和周轉(zhuǎn)。

3,、了解各商品大類,、坪效和人效的概念和行業(yè)標(biāo)桿，熟悉影響門店生產(chǎn)效率的因素,，并采取相應(yīng)的措施,。

（二）超市生鮮工作總結(jié)業(yè)務(wù)（商品）職責(zé)

1、計(jì)劃和管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查,，了解其動(dòng)態(tài)和價(jià)格,，及時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)生鮮商品的配置,、新品引進(jìn),、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等向采購(gòu)提出建議，以確保門店的競(jìng)爭(zhēng)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。

2,、及時(shí)了解顧客的西求，指導(dǎo)生鮮熟食區(qū)主管正確實(shí)施生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營(yíng)方案,，對(duì)各部的商品布局,、商品的陳列、氣氛布置進(jìn)行合理的安排和調(diào)整

3,、負(fù)責(zé)采購(gòu)及促銷部安排的促銷計(jì)劃的實(shí)施,，制定生鮮促銷計(jì)劃

4,、對(duì)生鮮商品的進(jìn)貨、銷售和庫存管理等進(jìn)行合理科學(xué)的管理,，指導(dǎo)生鮮各部的主管合理安排商品的定貨,、加工和制作數(shù)量

5、嚴(yán)格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作,，強(qiáng)化所有生鮮員工的損耗控制意識(shí),，規(guī)范相關(guān)操作

6、負(fù)責(zé)生鮮商品的質(zhì)量管理工作,，確保生鮮商品符合安全,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客的需求

7,、負(fù)責(zé)生鮮盤點(diǎn)工作的正常執(zhí)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

8,、負(fù)責(zé)門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全

9、負(fù)責(zé)生鮮區(qū)所有員工能正確的實(shí)施生鮮各自區(qū)域的所有流程,，主管能正確的審閱各部單據(jù)保證其正確的傳送

1,、了解市場(chǎng)調(diào)查的原則和常用方式，正確分析相關(guān)數(shù)據(jù),，能制訂實(shí)施應(yīng)對(duì)措施,；熟悉生鮮商品競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)及店內(nèi)調(diào)價(jià)流程

2、熟悉生鮮商品的布局規(guī)范,、陳列方式及價(jià)簽的使用規(guī)范,，能根據(jù)商品的組

合特點(diǎn)，對(duì)不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式

3,、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比,、毛利占比，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點(diǎn),，掌握各種促銷標(biāo)志,、道具的使用規(guī)范,，并能結(jié)合商品的特點(diǎn)合理的使用各種道具,。

4、熟悉生鮮商品的個(gè)品類商品的定貨,、生產(chǎn)加工等操作的關(guān)鍵控制點(diǎn),，掌握科學(xué)定貨、合理生產(chǎn)的管理方法

5,、熟悉生鮮品類商品經(jīng)營(yíng)過程中的損耗控制點(diǎn),，有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)及成本控制方法

6,、了解生鮮商品的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、理貨、加工等過程中各類商品的質(zhì)量要求,，能夠?qū)Σ缓细裆唐芳皶r(shí)的采取措施。

7、熟悉生鮮商品的盤點(diǎn)計(jì)劃和流程,，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)能判斷其準(zhǔn)確性，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析

8,、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

9,、熟悉生鮮營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則,，熟練應(yīng)用關(guān)鍵表單和系統(tǒng)報(bào)表

（三）超市生鮮工作總結(jié)人事職責(zé)

1,、為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境

2,、定期主持店內(nèi)列會(huì),，保持與員工的良好溝通，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)生鮮區(qū)管理人員和員工,，建設(shè)積極上進(jìn)高效的團(tuán)隊(duì)

3,、計(jì)劃并實(shí)施對(duì)生鮮部門經(jīng)理的的目標(biāo)管理，對(duì)其評(píng)估和考核

4,、培養(yǎng)指導(dǎo)生鮮部門經(jīng)理,，幫助其自我提升，并培養(yǎng)好本崗位的接班人

5,、對(duì)生鮮部門經(jīng)理的工作質(zhì)量提出建議權(quán),，對(duì)生鮮部門主管的招聘、提升,、獎(jiǎng)勵(lì),、辭退有決定權(quán)，并知會(huì)店總和人事經(jīng)理

超市年終總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)間在忙碌中飛快的流逝,，不知不覺間,，20xx年的幕布又漸漸的落下來了。在這一年來,，我作為xxx超市的一名收銀人員,，一直在工作中積極的負(fù)責(zé)好自身的工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和培養(yǎng)下,，大大的提升了自身能力,。如今，在年末的忙碌中,，20xx年就這么過去了,。回顧下來,，在這一年里,，其實(shí)我有很多的收獲,，以及許多自身對(duì)工作的體會(huì)。這些,，都讓在工作中有更多的進(jìn)步和成長(zhǎng),。

如今,，在此年末歲初之際,，我在這里對(duì)自己一年來的工作情況做如下的總結(jié)和計(jì)劃：

回顧一年的工作，作為一名收銀員,，我每天的工作任務(wù)并沒有多么負(fù)責(zé),，畢竟一年來我都堅(jiān)守在自己的崗位上，認(rèn)真的完成自己的工作,。當(dāng)然,，盡管是日復(fù)一日的簡(jiǎn)單工作，但要做好這份職責(zé)卻并不簡(jiǎn)單,。作為收銀,，我們也是財(cái)務(wù)部的一員。但我們卻佇立在工作的第一線,！不然,，不僅僅是賬目會(huì)對(duì)不齊，甚至我們自己還要填上不對(duì)的賬,。起初的時(shí)候,，我也非常害怕自己會(huì)算錯(cuò)賬，收錯(cuò)錢,。尤其是現(xiàn)在大家都開始使用手機(jī)支付,，比起現(xiàn)金支付，這種支付復(fù)方式盡管方便,，但缺少了一份收入的實(shí)感,。這一直讓我不太習(xí)慣，為了不讓自己犯錯(cuò),，我也只能在收款的時(shí)候再多花費(fèi)一些精力多去確認(rèn)即便,，讓自己的工作不會(huì)犯錯(cuò)。

當(dāng)然,，一年來,，不犯錯(cuò)也是很難的,，尤其是到了節(jié)假日和促銷活動(dòng)中,，每天眾多的顧客來往，我在工作中也都手忙腳亂,。盡管在工作中我依舊保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)去面對(duì),，但也還是出現(xiàn)了一些對(duì)不上的地方,。不過好在數(shù)額并不多，且在這次的反思中,，我也得到了很多的教訓(xùn),，并且在今后的工作中也越發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)起來。

今后的工作計(jì)劃：

在下一年的工作中,，我們超市對(duì)于我們的要求也越發(fā)嚴(yán)格的要求,。為此，我在工作中首先要要提高自我的工作能力,，保持都超市新產(chǎn)品的了解,。其次，在思想上也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自我的服務(wù)意識(shí),，讓自己在工作中為顧客帶來更好的感受。最后,，我要讓自己在今后的工作中更多的提升自我的工作熱情,。保持好自身在工作中的良好狀態(tài)，積極,，熱情的去完成自己的工作,。

一年來的工作已經(jīng)過去了。但在今后,，我會(huì)更加努力,，更加熱情，讓自己能做出更大的貢獻(xiàn),！

超市年終總結(jié)報(bào)告篇十

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。 用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體 ,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購(gòu)物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,，使員工從被動(dòng)的 讓我干 到積極的 我要干 ,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。

首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;

其次,，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。

6,、處理好部門間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

超市年終總結(jié)報(bào)告篇十一

一年來,，在科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，更好地履行領(lǐng)班職責(zé)，圓滿完成了工作任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊揚(yáng),，總結(jié)起來，我獲得了很多,。

作為出納領(lǐng)班,，首先，他是出納,。只有當(dāng)他的業(yè)務(wù)水平較高時(shí),，他才能贏得同事的支持，并照顧好以下人員,。雖然我做了三年出納,，取得了一定的成績(jī)，但這些成績(jī)還不夠,。隨著超市的發(fā)展,，對(duì)我們的出納工作提出了新的要求。通過學(xué)習(xí),，我始終可以首先掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù),，并指導(dǎo)其他同志。

正是領(lǐng)導(dǎo)人的信任使我肩負(fù)起這一重任,。因此,，在我的工作中，我總是對(duì)他們有嚴(yán)格的要求,。不管誰違紀(jì),，我都不會(huì)容忍和遷就。正是因?yàn)槲夷車?yán)格要求自己,，大膽管理,，在生活中關(guān)心下面的員工，所以他們都非常尊重我,，服從我的管理,。一年后，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

出納員的工作并不累,，但他必須小心。因此，出納必須始終保持良好的態(tài)度和旺盛的精力,。因此,，在為幾個(gè)出納員安排輪班時(shí)，我總是盡量讓出納員休息好,，不影響他們的工作,，但也要照顧好他們的特殊情況

與領(lǐng)導(dǎo)分享擔(dān)憂。作為一名工頭,，我決不會(huì)因?yàn)榭梢栽诔黾{級(jí)別解決的問題而麻煩領(lǐng)導(dǎo),。我將永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)過向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和報(bào)告商場(chǎng)重大活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

通過年終總結(jié),，我有幾點(diǎn)感受：

因?yàn)楣镜倪\(yùn)作不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必須受到限制。如果我們擰成一根繩子,，我們可以事半功倍,。但是，這必須基于每個(gè)員工的高專業(yè)素質(zhì),、責(zé)任感和良好的道德,，否則團(tuán)隊(duì)精神將成為一句空話。那么如何積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢,？具體到每個(gè)部門,，如果你努力工作，你的表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你身邊的同事,。每個(gè)人都以你為榜樣，你的進(jìn)步幾乎推動(dòng)了每個(gè)人的共同進(jìn)步,。相反,，他人的成就也將成為你不斷進(jìn)步的動(dòng)力，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

公司的組織分布就像一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。每個(gè)部門似乎都是獨(dú)立的，但實(shí)際上它們之間有著不可避免的聯(lián)系,。以財(cái)務(wù)部為例,。每個(gè)部門都要處理日常事務(wù)。與各部門保持聯(lián)系,，聽取他們的意見和建議,，及時(shí)糾正問題。這樣,，才能有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,。其次,，信息可以及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，工作可以從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)

這對(duì)我們的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆流而上,，或者退步,。如果你想在職業(yè)生涯中有所發(fā)展，你必須武裝你的頭腦,，以適應(yīng)適者生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境我們一生能有多少次,？在未來的日子里，我們應(yīng)該把我們的想法變成行動(dòng),，用我們的勤奮和智慧為未來繪制藍(lán)圖,。