當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

印章管理工作總結(jié)篇一

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，僅有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。

在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù),，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心,！

印章管理工作總結(jié)篇二

20xx年上半年我在東方郡項目從事三豐標(biāo)段交房前的收尾,、維修，并協(xié)助銷售部完成西區(qū)交房工作,，下半年到東方福邸項目部,，負(fù)責(zé)15#地塊樂山標(biāo)段的現(xiàn)場施工管理。通過這一年的工作學(xué)習(xí),，對工程管理有更深層次的認(rèn)識,，同時也在不斷思考如何在工程管理中改進(jìn)方法，提高自身水平,。

東方郡項目的質(zhì)量問題主要集中在屋面,、外墻門窗滲漏，地面墻面空鼓裂縫等質(zhì)量通病問題,，施工單位在維修過程中花了大量人力和物力,，其中也有些單位出現(xiàn)消極心理，工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)做施工單位的思想工作,，與施工單位一起找原因,，尋求解決辦法，并在經(jīng)濟(jì)上予以一定的補(bǔ)貼,，最終還算順利地在交房前基本完成維修工作,。之所以說基本完成，是因為有些問題并未能徹底解決,，只能在短時期內(nèi)壓制,，這里有些是因為質(zhì)量通病本身難以根除，有些是結(jié)構(gòu)階段遺留的問題后期難以徹底解決,。針對維修階段發(fā)現(xiàn)的問題,，提點(diǎn)個人的想法。

1,、針對質(zhì)量問題未制定統(tǒng)一的維修方案：

維修階段,，部分施工單位技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，面對問題束手無策,，而有的施工單位管理人員未參與過維修,，不夠?qū)I(yè)，等等,，因此東方郡現(xiàn)場維修的方法也是五花八門,，例如：屋面、門窗滲漏水等問題,，如何找到源頭,，怎么修補(bǔ)都是技術(shù)難點(diǎn)，施工單位技術(shù)力量不足的話,，根本不能徹底解決,，如東方郡在滲漏修補(bǔ)中：有些施工單位在磚墻上注漿，有的僅在漏水點(diǎn)外表面刷防水涂料,，有的施工單位在背水面修補(bǔ)等等,，都是些錯誤的做法。

錯誤的修補(bǔ)方案必然導(dǎo)致人力,，財力的浪費(fèi),，不能從根本上解決問題，造成后期業(yè)主投訴,，我們應(yīng)考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢,，編制針對性強(qiáng)的最優(yōu)的修補(bǔ)方案，從工序順序,、節(jié)點(diǎn)做法,、材料選擇上對施工單位進(jìn)行指導(dǎo)，避免走彎路,，爭取一次修補(bǔ)到位,，減少后期投訴。

2,、維修過程的經(jīng)驗如何運(yùn)用到施工管理中：

我認(rèn)為維修中遇到的很多質(zhì)量問題,，都是在以前施工中稍微改進(jìn)就可以避免的。如維修中發(fā)現(xiàn)的墻體斜裂縫,，很規(guī)則,，從上到下大部分樓層都在同一位，在施工中適當(dāng)增加構(gòu)造柱可能就可以避免,；門頂窗頂?shù)牧芽p,，墻體施工時過梁拉長、拉通或許可以避免,；樓板裂縫,，主體施工采用雙層雙向鋼筋，埋kbg管,，控制施工荷載或許可以避免,；屋面滲漏，翻邊一次性澆搗,，多次養(yǎng)水檢查,，關(guān)鍵部位重點(diǎn)防范；門窗邊滲漏,，采用防水的面磚勾縫劑,，隔斷門窗周邊滲水通道或許可以避免,，等等，很多質(zhì)量問題后期維修難度很大,，而且不容易根除,。維修中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)的經(jīng)驗,，應(yīng)該是公司積累的寶貴財富,，我們交了學(xué)費(fèi)，就要研究如何在主體施工中預(yù)控,，減少類似情況的發(fā)生,。

東方福邸今年主要是地下室階段施工，從7月份開始補(bǔ)樁,，到目前a,、d、g區(qū)塊底板完成,，年前預(yù)計完成a,、g、d區(qū)塊頂板,，b,、c區(qū)塊底板，基本按原訂計劃執(zhí)行,，在地下室階段的管理中感覺也是有所收獲,。

1、地下室開挖過程中,，11#~13#樓靠人文路一側(cè)及11#~12#樓靠水月街一側(cè)主要是淤泥土,，重點(diǎn)應(yīng)考慮邊坡穩(wěn)定。原設(shè)計吸取單位16#地塊經(jīng)驗,，設(shè)了圍護(hù)樁,、兩段壓頂梁，實(shí)際挖土過程中,，兩段壓頂梁中間部分仍有邊坡位移較大的跡象,，后采取坡底打松木樁，墊層磚胎模完成后澆灌混凝土作底部支撐,，有效地確?；拥姆€(wěn)定，在朱工,、湯總的指導(dǎo)下,，整個地下室基坑目前為止一直確保安全。近期杭州市出現(xiàn)多起基坑坍塌事故，分析原因主要可能還是施工管理上的問題,，管理人員經(jīng)驗不足導(dǎo)致,。通過這段時間的經(jīng)驗積累，我認(rèn)為在這個階段的工程管理中,，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：

1）開挖前：熟悉地質(zhì)情況,，完成基坑維護(hù)圖紙會審,，做好基坑監(jiān)測準(zhǔn)備工作,，了解周邊市政道路、管線及陰井并做好防護(hù)措施,，提前完成壓頂梁施工,，做好雨水收集避免進(jìn)入基坑，準(zhǔn)備應(yīng)急措施（鋼板樁,、松木樁,、水泵、彩條布等）,，考慮土方開挖順序及路線,；

2）開挖時：隨時控制開挖深度避免超挖；避免挖機(jī)對樁身破壞,；及時做好土釘及噴錨,；控制挖土速度確保施工能同步跟上；

3）開挖后：注意邊坡底腳保護(hù)：坑底水應(yīng)立即排除,，墊層及時跟上,，土質(zhì)不好的情況下適當(dāng)考慮磚胎模與土坡之間采用混凝土回填；定期解基坑監(jiān)測結(jié)果,，檢查邊坡裂縫情況觀察邊坡穩(wěn)定,；嚴(yán)格控制基坑周邊荷載；并盡快完成底板澆筑確保土坡穩(wěn)定,；

總而言之,，為確保基坑穩(wěn)定,，關(guān)鍵預(yù)先了解周邊環(huán)境,、土質(zhì)等情況，確保方案合理,，其次在施工中應(yīng)注意觀查及時發(fā)現(xiàn)問題,，在有險情預(yù)兆時正確的應(yīng)急措施非常重要。由于不同工程現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,，應(yīng)有不同的處理方案,，建議多參觀周邊樓盤，了解各種基坑圍護(hù)的情況，學(xué)習(xí)各種狀況的應(yīng)對措施,，以豐富自身施工經(jīng)驗,，提高自身管理水平；

2,、地下室圖紙審查方面,。

圖紙質(zhì)量的好壞直接影響結(jié)構(gòu)安全與工程質(zhì)量，作為現(xiàn)場管理人員,，必須重視圖紙審查工作,，由于各人技術(shù)能力各不相同，審圖能力也是差距很大,。在圖紙審查方面,，我們應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗，針對后期使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，編制統(tǒng)一的審圖指導(dǎo)手冊：

a,、首先明確審圖的方法、基本原則：結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否相符合,，節(jié)點(diǎn)圖,、剖面圖與平面圖核對，上部結(jié)構(gòu)與地下室部分核對,，與設(shè)計,、施工規(guī)范核對等等。

b,、其次重點(diǎn)核對圖紙上容易出錯的位,，如：高低跨交接的部位，車道,、自行車坡道高度,，樓梯凈寬，凈高,，休息平臺半徑,，主樓與地下室交接位等等；

c,、然后根據(jù)以往項目使用上的經(jīng)驗教訓(xùn),，需要預(yù)防的，如：人防門與周邊結(jié)構(gòu),、管線碰頭,，地下室潮氣太重，連通口的滲漏問題,，地下室周邊滲漏,，地下室大堂管線高度等等,，考慮在圖紙階段解決。

3,、工程的管理：

我們的管理,，很多時候扮演的是質(zhì)量員角色，或者出了問題的協(xié)調(diào)員的角色,，一個人即使做的再好,，也難以提高整個工程的質(zhì)量水平。只有充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性,，調(diào)動施工單位管理班子的高效,、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，才有可能提高工程質(zhì)量,。

1）監(jiān)理的管理：由于市場因素,，找一個技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高,，又勤快的，可能性微乎其微,，在監(jiān)理普遍素質(zhì)不高的情況下,，我們的管理應(yīng)有針對性，充分挖掘現(xiàn)有監(jiān)理潛力,，才能減輕我們的工作量,。

a、我認(rèn)為現(xiàn)階段對監(jiān)理的管理上,，首先應(yīng)明確告知其工作方法,、內(nèi)容，以地下室底板施工為例：第一步要求核對軸線,，建筑定位不能錯,；第二步，核對樁位偏差,，相應(yīng)指導(dǎo)施工單位調(diào)整磚胎模,，發(fā)現(xiàn)樁身質(zhì)量問題如：夾泥、標(biāo)高不到位,，報我們處理,，第三步核對磚胎模尺寸，標(biāo)高,，電梯井,、水池、梁,，承臺,，第四步核對地梁鋼筋數(shù)量、電梯井鋼筋數(shù)量，鋼筋錨固,、連接位,、高低跨處理等，在我們的指導(dǎo)下一起完成,，第五步板鋼筋綁扎檢查,，核對地下室留洞尺寸（電梯、水池等）,，第六步,，檢查墻板、柱子尺寸,、定位,，高度，鋼筋數(shù)量,、連接點(diǎn)設(shè),，止水鋼板位，是否連續(xù),，止水螺桿小木塊,、止水片是否到位，第七步檢查垃圾清理,，墊塊,，拉麻線核對是否存在鋼筋超高部分等等。明確告之需要做哪些工作,，如何去做,，按我們的要求步驟去執(zhí)行，工作就算完成一半了,。

b,、其次，應(yīng)對監(jiān)理工作情況進(jìn)行考核,，檢查其工作能力及責(zé)任心,。在這個方面，我要求監(jiān)理員在每一道工序檢查時必須帶紙,、筆,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面記錄，根據(jù)其書面記錄問題的數(shù)量和質(zhì)量,，可以大致了解一個人的能力水平,，工作是否負(fù)責(zé)任。

c,、最后應(yīng)考慮如何提高監(jiān)理工作積極：賞罰分明是管理最基本的要求,，而一般監(jiān)理公司內(nèi)部缺少相應(yīng)的激勵措施,，很多監(jiān)理員收入不高，工作積極性也不高,?？梢赃m當(dāng)借鑒、改進(jìn)萬科的管理方法,，在監(jiān)理合同階段考慮獎罰措施,，對做事積極認(rèn)真的，應(yīng)給于一定的獎勵,，責(zé)任心不強(qiáng)的堅決予以調(diào)整,。

2）施工單位的管理上也是如此，很多總包也想把工程做好,，但缺錢,、缺專業(yè)人才、缺管理能力,，導(dǎo)致最終工程現(xiàn)狀不如意,，甚至喪失信心。如何協(xié)助施工單位理順內(nèi)部關(guān)系,，提高管理人員積極性,，最終達(dá)成雙贏的局面，也是我們需要重點(diǎn)去研究的內(nèi)容,。

在即將到來的20xx年，希望通過自己的努力和借助公司的力量,，不斷提高個人技術(shù)水平和管理能力,，爭取按公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求保質(zhì)保量地完成自己分管的工作,。

印章管理工作總結(jié)篇三

本人自從出了校門就走進(jìn)了建筑這扇大門,，長期以來，我享受著工作中的辛苦,，完工后的喜悅,，得獎后的興奮。建筑在時代的變遷中在不斷地改變,，世界也因為建筑這個行業(yè)也多姿多彩,，新技術(shù)，新材料,，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn),。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作,，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗作一點(diǎn)總結(jié)：

1,、熟悉和審查施工圖紙,。

核對建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸,、標(biāo)高,、坐標(biāo)和說明方面是否一致，技術(shù)是否明確,，通過上述工作,，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項工作首先由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)會同項目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審,，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄,，然后通過圖紙會審時予以提出，最后得到反饋材料,。

2,、編審詳細(xì)的施工組織設(shè)計和各專項施工方案，確定勞動力月度需用量計劃,，各項材料需要量計劃和各項機(jī)械需要量計劃及運(yùn)輸計劃,。

3、施工現(xiàn)場平面布置,。

確定好施工操作場地,，材料堆場、辦公用房及職工生活用房的布置,。

4,、建立工地現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡(luò)，以便及時對工程發(fā)生的問題,，在第一時間得到解決,。

先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定,。

1,、基礎(chǔ)工程

先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機(jī)械挖土,，是否有樁基,，是獨(dú)立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ)，還是混合基礎(chǔ)等等,，再根據(jù)實(shí)際情況確定施工方案,。基礎(chǔ)工程是萬丈高樓的根基,，它的質(zhì)量好壞,，直接影響到整個工程的質(zhì)量與安全,，打好基礎(chǔ)是最重要的一個環(huán)節(jié)。

2,、主體工程

（1）模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問題,，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應(yīng)平整,，且拼縫嚴(yán)密不漏漿,，并且有足夠的剛度，強(qiáng)度且吸水性要小,，模板構(gòu)造應(yīng)牢固穩(wěn)定,，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強(qiáng)各項技術(shù)檢查及技術(shù)復(fù)核工作,，保證工程質(zhì)量,。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度75%，方可拆模,。

（2）鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場應(yīng)具備出廠合格證,，并按不同的規(guī)格進(jìn)行檢驗，合格后方可采用,，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求認(rèn)真準(zhǔn)確做好鋼筋放樣工作,，控制鋼筋尺寸、間距,，加強(qiáng)復(fù)檢工作,，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續(xù)。

（3）砼工程：嚴(yán)格按施工配合比投料嚴(yán)格控制水灰比,、控制砂河旦含泥量及合理級配,，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴(yán)禁工人在鋼筋上踩踏及時糾正鋼筋移位,。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動棒,，振搗時,，快插慢拔，間距均勻,，振至表面浮漿不再沉陷為宜,。平板式振動器，振搗樓板砼控制板厚,，表面平整度,。當(dāng)因技術(shù)上或組織上的原因需留置施工縫時，柱留置在基礎(chǔ)的頂面,、梁的下面,。在施工縫施工時,，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗,，鋪抹水泥漿一層,，方可繼續(xù)施工。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時修補(bǔ),，對于出現(xiàn)蜂窩,、麻面等現(xiàn)象，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料,，用鋼絲刷和壓力沖洗后,，提高一級的細(xì)石砼層填塞，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。

3,、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透,、不積水,、屋面坡度準(zhǔn)確、排水系統(tǒng)應(yīng)通暢,、建筑線條應(yīng)順直,、過水口、排水管和泄水孔應(yīng)符合設(shè)計要求,。

每項工程完成應(yīng)做好交接檢查,，未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行后續(xù)施工,。

4,、裝飾工程

裝飾工程：應(yīng)嚴(yán)格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底，根據(jù)不同部位或設(shè)計要求一般采用1：2或1：3水泥砂漿打底,，打底前做好貼餅和沖筋線,，利于控制抹灰平整度、垂直度,，抹灰前墻面澆水濕潤,，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰,、預(yù)防空鼓,、開裂；刮膩?zhàn)忧跋茸龊藐庩柦亲o(hù)線,，搭接處要平整度,、陰陽角方正、垂直等要求,。

認(rèn)真制訂雨季,、炎熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對確保工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用,。生產(chǎn),、技術(shù)、施工等管理部門應(yīng)隨時關(guān)注當(dāng)天的天氣預(yù)報或由項目經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前采取預(yù)防措施,。

（一）雨季施工措施

雨季施工準(zhǔn)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮,，一定勞動力安排，二定作業(yè)時間,，搞好雨季所需的材料儲備工作,。

1、對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，檢查庫房是否漏雨,，各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實(shí)專人處理好,。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng),，將地面雨水及時排出場外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?，必要時路成加鋪防滑材料,。2、對施工現(xiàn)場的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，該疏通的疏通,，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻,。3,、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時應(yīng)干濕合理搭配,，如大雨必須停工時,，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿,，砌體在雨后施工,，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。4,、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預(yù)報以防隔離層被雨水沖掉,。5,、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行室外抹灰，至少能預(yù)計1—2天的天氣變化情況,，對已施工的墻面應(yīng)注意防止雨水污染,。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行,，雨天不宜做罩面油漆。6,、現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要做好防雨,、防雷、防漏電措施,。對施工現(xiàn)場的防雷設(shè)施及臨時用電線路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，確保電纜沒有拖地，各種用電設(shè)備接地,、接零保護(hù)良好,，漏電保護(hù)裝置齊全有效。7,、充分準(zhǔn)備防雨設(shè)施,，在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時落實(shí)好防雨設(shè)施材料購買的聯(lián)系渠道,，以供緊急采購之需,。8、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報,，通報全體施工人員,。及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應(yīng)盡量避免大雨天,。如果混凝土施工過程中下雨,，應(yīng)及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作,。要勤測粗骨料含水量,，隨時調(diào)整用水

量和粗細(xì)骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃,，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量,，同時采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計劃安排方法，并留有一定的余地,。9,、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。10,、六級以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè),。

（二）炎熱天氣施工措施

1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā),，結(jié)構(gòu)施工期間安排專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作,。

2、試配混凝土配比時應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固,，降低坍落度損失等,。混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑,，合理組織勞動力和機(jī)械設(shè)備,。

3、指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作,，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù),，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象,。

4,、砌筑工程施工時，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕潤,。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用,。

5,、施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作,，做好人員的防暑降溫工作,，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。

6,、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作,，采用有效的防署降溫措施。現(xiàn)場搭設(shè)茶水棚,，確保茶水和冷飲的供應(yīng),。合理調(diào)整作業(yè)時間，盡量避讓中午高溫氣候,。

（三）防臺風(fēng)措施

臺風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕,，隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。臺風(fēng)到來之前,，應(yīng)對高聳獨(dú)立的機(jī)械,、腳手架,、及未裝好的鋼筋,、模板等進(jìn)行臨時加固，堆放在樓面,、屋面的小型機(jī)具,、零星材料要堆放加固好,，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi),，吊裝機(jī)械在臺風(fēng)來前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時撤到安全帶,。臺風(fēng)過后要立即對模板、鋼筋

特別是腳手架,、電源線進(jìn)行仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工,。

（四）冬季施工措施

1,、冬季施工期間，合理安排作業(yè)計劃,，適當(dāng)調(diào)整施工順序,，有關(guān)分項工作盡可能避免早晚施工。

密切關(guān)注氣象預(yù)報,，隨時掌握天氣變化和寒潮信息,，以便及時采取防護(hù)措施。

2,、結(jié)構(gòu)施工時,，按設(shè)計和規(guī)范要求規(guī)定的時間嚴(yán)格掌握好拆模時間，沒有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工,。

3,、砌筑用的磚和塊材在使用前應(yīng)將冰霜清除干凈，適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度,；清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊,；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用,，砌筑時不鋪灰過長,，每天下班時砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋,。

4,、現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作，砂漿機(jī),、攪拌機(jī)在停止使用時,，必須倒盡物料，用水清洗干凈,，并將積水放盡,；所有有水箱的機(jī)械設(shè)備，下班后要放空水管中的水,。

5,、施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施,，以利及時排除積水防止冰凍。

6,、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物,，用于覆蓋新澆混凝土。

7,、鋼筋焊接時應(yīng)盡可能避開低溫天氣,，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3—5分鐘,，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進(jìn)行保溫,。

作為現(xiàn)場施工管理者，一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān),，一手也應(yīng)抓安全生產(chǎn),。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、安全生產(chǎn)規(guī)定和有關(guān)制度，深入現(xiàn)場做好“三寶四口五臨邊”工作,，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè),，組織工地職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識,，杜絕安全隱患發(fā)生,。

工程技術(shù)資料的登記、收集,、上交是現(xiàn)場施工管理體制重要的一項,，資料員應(yīng)對資料做到準(zhǔn)確性，及時性,，完整性,，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理使用,、維護(hù),，改擴(kuò)建提供最原始的依據(jù)。

建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展,，也對我個人提出了更高的要求,。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù),，新材料,，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰,。

印章管理工作總結(jié)篇四

xxxx年，我公司四大類突發(fā)事件為零,，人員傷亡為零,，經(jīng)濟(jì)損失為零。

為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類事件,，迅速有效地組織開展事故搶險,、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,，保護(hù)員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全，公司著力加強(qiáng)各項應(yīng)急管理工作,，建立健全應(yīng)急管理體系,，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入,，并以“演練周”活動為契機(jī),，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練,，員工的安全意識得到了加強(qiáng),，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下,，公司xxxx年應(yīng)急管理工作成績顯著,，安全生產(chǎn)形勢良好，實(shí)現(xiàn)了零事故,、零傷亡,、零損失。

（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故,，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全,。公司建立健全了應(yīng)急管理體系,，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長,、副總經(jīng)理為副組長,、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作,；研究應(yīng)急管理重大決策和部署,；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,，發(fā)布應(yīng)急工作指令,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。

（二）完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案,。公司建立了包括應(yīng)急值班制度,、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系,，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度,，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報,，絕不允許遲報,、誤報、漏報甚至隱瞞不報,，對違反規(guī)定,，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任,。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對值班工作的監(jiān)督力度,，實(shí)現(xiàn)了專人24小時值班,，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”,。同時完善了重大危險源辨識及風(fēng)險評價與控制程序,，建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級,，制定了應(yīng)對措施,，對重大危險源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。

根據(jù)實(shí)際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序,，明確了責(zé)任和分工,，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化,。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時,，公司高度重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),，把救援隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組,，進(jìn)行了人員分工,，主要人員發(fā)生變動時及時進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力,。

以“演練周”活動為契機(jī),，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練

根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時修正,。通過演練,，極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平,。

（四）積極開展隱患排查治理,。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署,，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季,、秋季,、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查,，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報事故隱患情況,、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果,。積極開展反習(xí)慣性違章活動,，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，提出整改措施,，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查,，發(fā)現(xiàn)一處處理一處,，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí),，有效防止了安全事故的發(fā)生,。

（五）扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。 一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn),。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系,，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式,。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊伍安全知識,、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn),。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識。充分運(yùn)用各種手段,，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識教育,，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳,、知識競賽等活動,，全面普及預(yù)防、避險,、自救,、互救、減災(zāi)等知識和技能,，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面,。

（一）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作,，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對預(yù)案進(jìn)行修編和增訂,，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),，強(qiáng)化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實(shí)戰(zhàn)能力,。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識,，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心,，增強(qiáng)員工對安全事故的處置能力,。

（三）做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作,，對安全隱患及時進(jìn)行整改和治理,。對危險點(diǎn)、危險源進(jìn)行深入檢查和分析,，強(qiáng)化監(jiān)管力度,。同時不斷完善檢查制度，及時落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,，不斷消除危險點(diǎn)和危險源,，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）加大應(yīng)急管理資金投入,。加大資金投入,，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要,。同時應(yīng)根據(jù)實(shí)際,，聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持,。

印章管理工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，一轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期又要結(jié)束了。在這一學(xué)期里我負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍管理,、學(xué)生檔案管理,、造價員、施工員,、二級建造師,、招投標(biāo)證書報名考試及證書發(fā)放管理等工作。一學(xué)期來,，本人恪盡職守,，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作,。

1,、中專在籍總?cè)藬?shù)xx人（其中：xx級xx人，xx級xx人,，xx級xx人）,；

2、畢業(yè)生人數(shù)xx人,，畢業(yè)證6月份到校； 造價員報名：新生報名xx人,，有審核報名xx人,，無審核補(bǔ)考報名xx人；

3,、二級建造師報名總?cè)藬?shù)xx人,； 招投標(biāo)報名總?cè)藬?shù)xx人。

1,、開學(xué)初將各班級檔案發(fā)放到各班主任手中,，讓班主任如實(shí)填寫。

2,、整理迎檢資料,，本學(xué)期共迎檢四次。

3,、施工員補(bǔ)考報名及準(zhǔn)考證的打印,，并按時發(fā)放給學(xué)生。

4,、造價員報名,，注冊,、歷年證書年審及相關(guān)資料的收集整理。

5,、招投標(biāo)證書的報名及相關(guān)資料的收集和整理,。

6、二級建造師報名及相關(guān)資料的收集和整理,，并在網(wǎng)上逐一繳費(fèi),。

7、每個月按時上報學(xué)籍變動表到區(qū)教育局,，一式三份,。

8、五月份統(tǒng)計xx級畢業(yè)生信息,，上交數(shù)據(jù),，打印畢業(yè)證書，收集畢業(yè)生照片到市教育局加蓋公章,。

9,、每月和班主任核對學(xué)籍總名冊，保證學(xué)生在籍在校,。同時發(fā)現(xiàn)退學(xué)學(xué)生及時清理并上報,。

雖然我在學(xué)籍管理工作中做了不少的工作，積累了一些經(jīng)驗,，但由于自己年輕,，工作經(jīng)驗不足，工作中難免出現(xiàn)一些不近人意的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)們提出寶貴意見,，促使我把工作做的更好。工做方面還是存在很多缺陷,，平時由于事情比較多和班主任的交流時間就變得少了,。由于現(xiàn)在國家各項補(bǔ)助的增多，涉及到國家資金,，學(xué)籍工作也就越來越重要,。因此，今后我的學(xué)籍管理工作責(zé)任重大,。

總之,，成績的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持與幫助是分不開,。展望未來,，成績只代表過去，未來還需付出更大的努力才能把工作做到最好。同時,，在今后的工作中,，我會更加努力，認(rèn)真,、按時完成上級的安排的每項工作,，使得我校學(xué)籍管理有條不紊。