為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

解決方案公司篇一

薪酬分配的“三個原則”

1．堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,。在管理層面實行年薪制,，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗,，因崗配人,；以崗定薪，一崗一薪,；薪隨崗移,，崗變薪動；上崗則有,，下崗則無,。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷,、職稱,、資歷,、資格、工齡論長短,，而以工作業(yè)績,、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

2．堅持考核上崗,、易崗易薪的原則,。考核是所有員工上崗的前提,，只有通過考核,，才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn),，不同的崗位具有不同的上崗條件,。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗,。其次要對在崗工作期間的`表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核,，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位,，增加其薪酬,；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者,，隨時降低其工作崗位,，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

3．堅持靠競爭上崗位,，憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實行同崗多級制,。即在崗位不變的情況下,，對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出,、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級的水平者,，可以提升其技術(shù)級別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇,。

薪酬分配“兩個系列”

所謂“兩個系列”,，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位,，上至董事長,，下至車間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個級別,，即一級,、二級,、三級、四級和五級工作員,，上至公司副職,，下到一般管理人員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列,，對公司人才而言是一個成長的階梯,，擴(kuò)大人才成長的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”,，拓展人才培養(yǎng)的渠道,，有利于人才健康、有序的成長,。只要有才,，不管有沒有“位子”，都可以委以重任,，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生,，真正實現(xiàn)“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機(jī)制,。

同時,，設(shè)立“兩個系列”，通過兩個系列之間的互相調(diào)整,，可以加強(qiáng)對所有管理人員和技術(shù)人員的激勵,、促進(jìn)作用，為公司培養(yǎng)符合市場經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才,。

薪酬分配的“四個層次”

所謂“四個層次”,，首先就是針對企業(yè)經(jīng)營者及其合作者，實行年薪加獎懲的辦法,，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營效益緊密掛鉤,，每月只發(fā)基本生活費，年終決算時視公司效益的好壞與經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣來決定經(jīng)營者及其合作者的實際收入,。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實行不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制,，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪,，余下10％統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況,，采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配，從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生,。第三,，對基層管理人員實行風(fēng)險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險年薪,，與本單位的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤,，待年終考核后視情發(fā)放,。第四，對科室工人,，統(tǒng)一實行崗位工資制,，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,。另外,，凡是有突出貢獻(xiàn)者，將給予特殊的獎勵,，實行年終特殊貢獻(xiàn)獎,。

設(shè)立“四個層次”，可以通過對不同人才成長的不同階段,，分別采取不同的激勵方式,，為公司培養(yǎng)風(fēng)險型的經(jīng)營者團(tuán)隊、專業(yè)化的管理團(tuán)隊,、市場化的營銷團(tuán)隊和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊,。

薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”,。

通過年薪制方案可以發(fā)現(xiàn),，在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式,，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素,，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個樣,、干多干少一個樣”等不合理現(xiàn)象的存在,。只要有能力，只要符合崗位的要求,，完成既定的工作任務(wù),，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求,，完不成公司的既定目標(biāo)，就會被調(diào)整崗位,，薪酬待遇也會隨之降低,。

收入有高有低、有升有降”,，是某公司這次薪酬改革的一大亮點,，這也是符合市場經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過收入的高低,，來激勵各級員工不斷努力,，同時為人才的成長創(chuàng)造一個寬松環(huán)境和競爭氛圍,，才能保證人才的正常成長，從而從整體上推動我們某大業(yè)的前進(jìn),。

薪酬分配的“兩個考核”

考核是年薪制順利實施的保障,。在年薪實施方案中規(guī)定了兩個考核，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核,。人員上崗考核,，是指通過崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān),，凡是不具備條件,、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗,，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì),。薪酬兌現(xiàn)考核是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核，對經(jīng)營者,、管理者的工作表現(xiàn),、工作業(yè)績進(jìn)行一個全面的測評，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者,，全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎勵,；沒有完成任務(wù)或目標(biāo)者，部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn),。通過考核,，調(diào)整廣大員工的積極性和能動性，保證各項工作,、任務(wù)的圓滿完成,。

解決方案公司篇二

為喜迎新年的到來，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,，調(diào)動員工的積極性和工作熱情,，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，特組織迎新春活動,，并與員工共渡新春佳節(jié),，喜迎x年，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會”活動,，具體安排如下：

因為有你,，所以精彩---20xx年新春聯(lián)歡晚會

1、提升公司凝聚力;

2,、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

3,、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;

4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚(yáng)xx企業(yè)文化,。

主辦：xxxx計算機(jī)有限公司,、xxxx能源科技股份有限公司

承辦：xxxx計算機(jī)團(tuán)總支部

xxxx計算機(jī)有限公司、xx能源科技股份有限公司全體職工,、公司各級領(lǐng)導(dǎo),、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表,。

20xx年1月19日17：00—22：00分

晚會,、晚宴現(xiàn)場：xx市荔珠國際大酒店

組長：陳x

成員：卜x

主持人：張x

1、(陳x,、楊x)負(fù)責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào),、晚會節(jié)目篩選、活動費用批準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認(rèn);

2,、(張x)負(fù)責(zé)晚會方案編寫、晚會策劃,、節(jié)目編排,、主持稿編寫、抽獎票制作,、晚會互動游戲,、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會特別節(jié)目,、晚會服裝,、領(lǐng)導(dǎo)邀請、晚會背景設(shè)計,、晚會現(xiàn)場確定,、活動晚宴餐飲、費用核算;

3,、(何x)負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場紀(jì)念品,、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作,、統(tǒng)計及保管,、證書發(fā)放、評委選票統(tǒng)計,、嘉賓臺簽制作,、現(xiàn)場布置、晚會禮儀小姐;

4,、(卜x)負(fù)責(zé)晚會籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎品,、禮品采購,、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤,、晚會籌備進(jìn)展跟蹤,、活動費用申請;

5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺搭建,、晚會物資采購,、評委安排、節(jié)目道具安排,、服裝租訂,、禮花放置、車輛安排,、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告公司人員協(xié)助);

6,、(付x)負(fù)責(zé)晚會拍照、音響,、燈光,、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置,、演員召集,、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協(xié)助);

活動的目的是總結(jié)公司20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神,，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,，繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭,。

電話連起長長的線,，一頭是我，一頭是家,，電話傳起深深地情,，這邊是我，那邊是公司,，溫暖和親切,，激動和關(guān)懷。為了使xx更具有特色,、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼,，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話,，轉(zhuǎn)達(dá)公司對職工家屬真摯的慰問,、新年問候,。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情,、調(diào)動他們的積極性,，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

1,、活動預(yù)備事項(9：00---16：30)

2,、員工乘車前往酒店(17：00)

3、活動晚宴(17：45---19：00)

4,、新春晚會開始(19：15)

5,、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

6,、節(jié)目表演,、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎,、電話傳情,、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式

7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

8,、晚會結(jié)束(21：45)

20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會活動總費用：xxxxx元

1,、晚會抽獎獎品費用

一等獎 2名 長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

二等獎 4名 長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

三等獎 10名 長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

四等獎 20名 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

五等獎 40名 長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

獎品費用合計：xxxxx元

2,、年會晚宴費用

餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

晚宴費用合計：xxxxx元

3、晚會物資,、設(shè)備,、服裝等費用

舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元

舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元

服裝租訂 xxxx元 主持人化妝,、造型 xxx元

禮花 xx元 晚會水,、糖果 xxx元

其它物資費用 xxx元

晚會費用合計：xxxx元

4,、嘉賓及組委會成員禮品

18份 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

禮品費用合計：xxxx元

5,、晚會節(jié)目評選活動費用

一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書

二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書

三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書

榮譽(yù)證書 6本 xx元

評選費用合計：xxxx元

解決方案公司篇三

甲方：xxx

乙方：xxx

為提高員工的工作積極性,，努力開拓市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長和回款效率,，雙方友好協(xié)商后,，制定本協(xié)議：

1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工,。協(xié)議期限為x月,，自20xx年x月x日至20xx年x月x日,。

2、雙方協(xié)商采用方案作為提成

3,、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理，以甲方發(fā)展為前提,，服從甲方行政上的臨時安排,，遵守甲方制訂各項管理制度,。

4、甲方設(shè)立全勤獎（以oa打卡記錄為準(zhǔn)不考慮其它客觀因素,，休班除外）100元,，乙方必須每天按時上下班到公司打卡,，未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。

5,、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》,，缺少一天按曠工一天處理,。

6,、每月30日,，乙方與甲方財務(wù)人員確認(rèn)“業(yè)務(wù)情況流程表”對已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計,，以便甲方考核乙方業(yè)績情況,，按甲乙雙方簽訂方案進(jìn)行提成計算。

7,、甲方為乙方提供免費住宿,，在開展業(yè)務(wù)過程中其它任何費用由乙方自理,，甲方不負(fù)責(zé)任何費用,。

8,、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應(yīng)結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過三個月的債權(quán),，超過三個月回款的業(yè)務(wù)不計算在個人業(yè)績中,，半年以上沒有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理,，由甲方承擔(dān)50%,，當(dāng)事人承擔(dān)40%，業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)10%,，直至收回賬款后補(bǔ)回。

9,、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預(yù)付款后方可由公司其他工作人員進(jìn)行配合工作,，在末經(jīng)過客戶書面小樣確認(rèn)之前,，不得進(jìn)行批量生產(chǎn),，如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員（設(shè)計人員和業(yè)務(wù)人員）共同承擔(dān)損失,。

10、乙方連續(xù)工作滿30天以后,，次月15日方可領(lǐng)取上月工資，工作不滿30天辭職的,，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請,，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后30日后方可離職，否則扣發(fā)當(dāng)月全部工資待遇,。

11、乙方與客戶談業(yè)務(wù)時,，必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤，低于30%利潤業(yè)務(wù)不計入個人考核業(yè)績,，高于此業(yè)務(wù)利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤計算是一個簡單的計算,，銷售額-進(jìn)貨成本-應(yīng)繳稅金=利潤

12,、乙方連續(xù)三個月沒有業(yè)績的，請自動離職,，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)提成,，自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務(wù)工作的，不享受公司員工任何福利待遇,，服從甲方管理,，只按比例提成。

13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷售人員,，最終解釋權(quán)歸甲方所有,。

14．所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團(tuán)隊不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎金和提成.

15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的,，無論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開除處理,扣發(fā)全部工資,、獎金和提成。

16.本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)后方可生效,。甲乙雙方各執(zhí)一份。

提成和資金計算方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況,，協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整,。

方案一 ：當(dāng)月工資＝0底薪基數(shù)+提成+獎金

（業(yè)務(wù)人員只拿提成與獎金 ，不拿基本工資）

按照個人月業(yè)務(wù)量回款額之和計提,。

提成（以下提成次月月中發(fā)70%,，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā)，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)）

業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，每月完成回款額5000元以下,，按回款額的5%提成；每月完成回款額5000元（含5000元）－30000元,，按回款額的8%提成,；每月完成回款額30000元（含30000元）－200000元，按回款額的10%提成,；200000元以上按回款額的15%提成,。

獎金（次月月中發(fā)放）

1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,，最終報于公司財務(wù)部門記賬,。

2、 當(dāng)月回款額比上月增長5%以上,，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎勵,；凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰；

3,、 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的）的業(yè)務(wù)員300元獎勵,；

4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%－3%提成（根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎勵,。

5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況,，每位業(yè)務(wù)員電話報銷50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報100元,。

方案二

當(dāng)月工資＝底薪基數(shù)±提成+獎金 （業(yè)務(wù)員工 底薪基數(shù)1000 元）

業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù)1000 元,。試用期內(nèi)50%發(fā)放，余50%轉(zhuǎn)正時一次性發(fā)放,。

公司根據(jù)歷史銷售情況,，市場預(yù)測等多種因素，確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn),。

底薪基數(shù)（次月月中發(fā)放）

業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元，未完成回款額的按照公式

當(dāng)月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)＝發(fā)放底薪,。

提成（以下提成次月月中發(fā)70%,，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā)，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)）

每月完成回款額不足10000元,，不計提提成,，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成,；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元,，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元,，按回款額的7%提成,；200000元以上按回款額的12%提成。

獎金（次月月中發(fā)放）

1,、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,，最終報于公司財務(wù)部門記賬。

2,、 當(dāng)月回款額比上月增長5%以上,，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎勵,；凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰；

3,、 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業(yè)務(wù)員

300元獎勵,；

4,、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%－2%提成（根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎勵。

5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況,，每位業(yè)務(wù)員電話報銷50元,，業(yè)務(wù)經(jīng)理報100元。

方案三 兼職

不用上班打卡,，提成＝回款利潤*15%－20% 兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成

按照個人月業(yè)務(wù)量回款利潤之和計提,。

每一位兼職業(yè)務(wù)，每月完成回款利潤10000元（含10000元）以下,，按回款利潤的15%提成,；每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。