方案是從目的、要求、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家,。

解決方案公司篇一

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，中國市場將進一步開放,，由此，創(chuàng)造許多商機,，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”,。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增,，企業(yè)在發(fā)展決策,、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā),、銷售以及市場推廣,、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助,，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會,，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比,，廣告公司屬于投資小,，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務行業(yè),，只不過是高智商的服務業(yè),，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金,、人員薪金,、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用，在中國,，廣告業(yè)的稅金并不高,，營業(yè)稅一般大約在8%左右。

對于廣告策劃及廣告宣傳而言,，更為關鍵的是如何運作才能通過企業(yè)宣傳更快,、更穩(wěn)地實現(xiàn)增值。實現(xiàn)企業(yè)品牌效應,，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的`所在,。

非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業(yè)界經(jīng)驗,。綜合分析各個市場產(chǎn)品的優(yōu)劣式,，在對產(chǎn)品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出,，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出,，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞,。

1,、啟動基金

a.辦公桌椅的購買，電腦,、電話,、打印機、傳真機等設備的購買,；

b.營業(yè)執(zhí)照種類相關批文手續(xù)的辦理,；

c.團隊組建。

2,、日常運營費用支出

工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃,、設計、文案,、業(yè)務員,、財務、文員等等組成,，在公司創(chuàng)始階段,，除發(fā)起人、財務,、客戶服務必不可少之外,，策劃、創(chuàng)意設計可以由同人擔任,。

非工資費用支出： 1,、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷,，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作,，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%,。

客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支,，包括差旅費、招待費,、調研費及其他無法向客戶收取的費用,，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。

3,、場地/設備費

除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場地）,，電費、機器設備折舊費,、郵資,、電話費、信息處理加工費,、辦公用品,、購買設備零部件等等,，通常要占到毛收入2%～3%。

4,、公司開支

公司開展各種活動的開支,，比如慶功活動、團隊福利等,。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導的作用,，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調整。

廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務的所得,，如：策劃,、設計、制作,、廣告發(fā)布,、等等。

廣告收入的主要架構：

1,、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢,，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向,。

2,、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理,，通俗而言賺取差價買入賣出,；

3、各類設計印刷制作等非重點項目,，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開支,；

4、vi體系,、策劃,、活動、展覽,、展示等,。

連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務,，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位）,，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用,。

從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右,，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話,，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤,，如呆帳,、壞帳,、經(jīng)營風險等等。一個精心設計,，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件,，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候,，必須將成本系統(tǒng)當作控制經(jīng)營和利潤的基本工具,。

廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要,，廣告公司還其本質就是人力服務,，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成,。在所有人員中,，業(yè)務員由為重要。負責客戶前期的溝通,，關系的建立以及長久的維護,，全部由其完成。

解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理,，獎懲制度要執(zhí)行到位,，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍,，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng),，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊,。當然除了業(yè)務員以外公司其他人員的向心力也很重要,，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念,，讓所有員工真正溶入公司,，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下,。

對于任何公司而言,，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法,，漸進的手法在前期操作中看似靈活,，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁,、越單,、公司資源流失,、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題,，廣告公司管理需解決以下問題：

1,、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展,，先要明確部門系統(tǒng)及職責,，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂,，制定職稱核定及權限,；

2、為使在人員任用上適量適質,，并使所有員工能各適其所,、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法,；

3,、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法,，讓員工對發(fā)展有所向往,，對未來有所努力的目標，增加了向心力,；

4,、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別,、職務內(nèi)容,、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性,，也使相關薪資辦法制度化,；

廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正,，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法,；

5、建立獎懲制度與目標獎制度,，在增加約束的同時,，也可使員工增加為工作付出的激情；

6,、員工規(guī)章制度,，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全,，公司亦如此,。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理,，合理的管理離不開執(zhí)行,，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

1,、利用已有的客戶關系

2,、發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。

3,、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯(lián)絡各公司,，向其宣傳介紹我們公司,。

4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面,，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

5,、因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉,。

初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%,，公司負責人占有全部股份的30%。

八,、財務制度

合作雙方,，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā),，獎金以業(yè)務提成為準,，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位,，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則,；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財務體系，歸納為黔創(chuàng)財務體系的一個獨立核算單位

公司人員工資核定雙方協(xié)商決定,。

九,、市場分析：

（一）目標市場

我們把目標市場按地域特點分為三類：

企業(yè)公司，事業(yè)單位,，小型獨立經(jīng)營體,，遠期目標市場為貴州省內(nèi)及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

貴陽市場的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè),、門面的廣告需求,。

（二）建設進度

（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務,。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員,。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展,。

（2）尋找廣告制作耗材供應商,，確保進貨渠道的服務與質量。

（3）開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務,。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）

廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗,，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同,，同時公司人員的技術水平,，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大型廣告公司。

（三）經(jīng)營策略

1,、對公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良,、業(yè)務系統(tǒng)的整合,、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2,、加強公司形象,，提高知名度，吸引客戶,，同時借助形象的提升,，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向,，讓客戶對本公司產(chǎn)生認同感,，達到客戶的滿意程度。

3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎,，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4,、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點,。

5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場,。

（四）成本核算

俗話說的好,，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。

（五）經(jīng)營障礙

一,、1、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因,。

2,、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

3,、知名度不高,。

十、公司管理運作方式：

1,、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司,，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后,，對公司有直接裁決權,，對公司的運作狀況有主導權。

2,、公司管理及運作全權由總經(jīng)理（簡稱管理者）全權負責,，主要對公司的業(yè)務拓展、經(jīng)營,、業(yè)務洽談,、公司管理、公司運作,、項目接管工作等,。

3,、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導,。

4,、公司財務人員由黔創(chuàng)公司財務系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算,。

5,、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如,，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務事宜時,，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網(wǎng)時,，投資者應協(xié)助,。

6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展,，在相關業(yè)務拓展,、業(yè)務洽談、電話聯(lián)系,、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內(nèi),。

7、公司的收益,、發(fā)展情況目前還不能確實肯定,，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保,，但管理者一定會努力為公司的收益,、發(fā)展而奮斗。

以上只為初期的一種運作,、管理方案,，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經(jīng)協(xié)商,，確定相關方案,。

廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的,，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的,，故前期必需堅持。

十一：前期業(yè)務主要來源

一：第一階段（1-2年）

廣告公司以黔創(chuàng)集團為核心,，以廣告公司業(yè)務為輔助,，加之總公司合作單位及項目，以“總公司,、旗下公司”推廣等為義務服務,?？偣竞透鞴緲I(yè)務合作單位、其他推廣性業(yè)務為收費服務為原則,。展開廣告公司磨合期業(yè)務及進賬問題,。

二：第二階段（2-3年）

廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告,。市場調研及分析,。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。

三：第三階段（3-5年）

在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務為輔業(yè),，推廣方式以新型業(yè)務為基準收益,。做到創(chuàng)意媒體，競爭力少,，合作伙伴多的多種經(jīng)營模式,。

十二：其他業(yè)務開展

一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下,。開展以旅游,、地產(chǎn)、礦產(chǎn),、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設計推廣,。

二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業(yè)務拓展推廣,。及貴陽及地州市內(nèi)的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業(yè)務拓展推廣,。

解決方案公司篇二

為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活,，提高公司全體員工的凝聚力，向心力,，團隊協(xié)作力,，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神,。

我運動,、我快樂、我成長,。

3.組委會機構及成員名單

3.1事務組：

負責人：郝偉

成 員：楊鵬,、李紅江

職 責：

a. 制定運動會各項工作流程。

b. 編制經(jīng)費預算,。

c. 做好各類物資的準備工作(按計劃購置體育運動用品器材,、獎品、紀念品等),。

d. 負責協(xié)調各部門的工作,。

e. 按規(guī)程要求接受運動員報名,。

f. 負責比賽場地的劃定。

g. 準備比賽用的各類表格,。

h. 及時匯集各項目比賽成績,，統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布。

3.2攝影組： 負責人： 何白梅 職 責：負責運動會的攝影,、攝像及宣傳報道工作,。

3.3裁判組： 負責人：張波 成 員：郝偉、黃鼎山,、祝一超,、周仲生、趙小林,、徐寶川,、梁國定、曹海 華,、黎儉能 職 責：招募,、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統(tǒng)籌協(xié)調工作。

3.4設備組：

負責人：祝一超

成 員：工程部全體同事

職 責：負責主席臺音響器材,、背景等的安裝及使用效果保障,。

3.5醫(yī)療組

負責人：吳對

成 員：保安隊2名隊員。

職 責：負責運動會現(xiàn)場各種傷病人員的救治,。

10月10日至10月30日

地點：廠區(qū)內(nèi)

1,、運動項目

a. 拔河比賽(團體賽)

b. 跳繩比賽(團體賽)

c. 心心相印比賽(團體賽)

d. 滾雪球比賽(團體賽)

e. 呼啦圈競走比賽(個人賽)

f. 懶人自行車比賽(個人賽)

2、技能賽

所有報名人員僅限本公司人員,，身體健康者,。

7.1本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間,、印后車間,、物控中心，管理部(包括行政部,、財務部,、銷售部、工程部,、質控部)等五大的部門,，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽,。

7.2各參賽隊設領隊一名,，負責比賽人員的事務聯(lián)絡和團隊管理，會務組負責對各自參賽人員名單的核對,。

7.4個人項目,，自愿報名參加,，不受部門約束。

7.3參賽裝備：統(tǒng)一穿廠服,。

7.4全部比賽項目采用淘汰制,，直到第一名產(chǎn)生為準。

8.1開幕式(全體員工以及裁判進場,、公司總經(jīng)理講話,、會務組長宣布開幕、全體員工退場,、比賽正式開始),。

8.2各項目按照流程表比賽。

8.3閉幕式(宣布成績,、頒獎,、公司領導講話、會務組長宣布運動會結束),。

9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名,，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。

9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎,、最佳組織獎各一名,，頒發(fā)錦旗或獎品。

比賽規(guī)則另見通知,。

解決方案公司篇三

20xx年6月29日,，******運管處到我公司檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.安全教育培訓,，安全例會建檔不完善,；動態(tài)監(jiān)官落實不到位，記錄不完善,；3.車輛技術檔案內(nèi)容不規(guī)范,，更新不及時；4.“安全月”“安全年”培訓,，安全隱患排查不到位；根據(jù)聊城運輸運管處督查反饋意見,，公司經(jīng)理******立即召開全體管理人員會議,，首先對我公司安全生產(chǎn)方面存在的問題及整改，提出保貴建議,，然后安排相關人員專人負責本項目的整改工作,，現(xiàn)將整改情況報告如下：

1.建立完善的安全教育培訓，安全例會檔案

公司每月固定時間舉行2次例會,，每月開展2次駕駛員全體參加安全教育培訓活動,，初步定為每月第一個星期五和第三個星期五的下午,，保障學習時間，每次會議不少于2小時,。例會學習做到內(nèi)容豐富,，形式多樣。采取觀看光盤,、聽錄音,、看錄像、經(jīng)驗交流等形式,，確保例會質量,，抑制交通違法行為，壓減事故,，例會爭取達到預期效果,，公司部門主管安全的科長徐繼學對例會工作給于高度的重視，提要求,、親參加,，全面掌握公司駕駛員以及車輛的安全狀態(tài)，強化例會效果,。例會出勤率與崗位工資掛鉤,，每缺勤一次罰款50元，如因工作需要未能按時參加的人員,，及時報請領導批準,。事后做到及時補課，確保例會嚴肅性和時效性,。年終時對公司全體人員例會達標情況進行獎懲,。例會設專職記錄人員，對召開地點,、時間,、主持人、參加人,、學習內(nèi)容,、考勤工

作詳細記錄，并做到圖文并茂,，內(nèi)容詳實,。

2.做到gps動態(tài)監(jiān)管落實到位，記錄完善

為進一步加強營運車輛的動態(tài)管理,，充分發(fā)揮gps對營 運車輛的實時監(jiān)控,，有效防范和減少重大交通事故發(fā)生，公司負責人配備專人職員值守gps監(jiān)控，并落實崗位責任制,，對車輛超速,，越范圍現(xiàn)象進行及時提醒，以及及時提醒駕駛員零時至5時落地休息停運制度,，根據(jù)天氣,，道路情況，及時發(fā)送氣象,、道路,、安全提示信息，提醒廣大駕駛人員注意行車安全,，及時解決營運車輛gps安全監(jiān)控管理工作中存在的問題,。負責記錄gps監(jiān)控平臺的信息、采集,、統(tǒng)計,、存檔。

3.車輛技術檔案內(nèi)容規(guī)范,，更新及時

為實現(xiàn)營運車輛技術檔案規(guī)范管理,，加強車輛技術監(jiān)管力度，特制定本制度,，車輛技術檔案實行一車一檔管理制度,，實現(xiàn)車輛從購置到退出市場的全過程管理，由專人保管,、填寫,、記錄。車輛技術檔案非經(jīng)許可,，不得隨意轉借,，根據(jù)年檢，年審隨時更新,。車輛技術檔案的內(nèi)容包括車型,、車號、技術等級,、發(fā)動機,、底盤型號、行駛證,、營運證號,，二級維護保養(yǎng)記錄，營運車輛按國家規(guī)定的強制保險,，承運人責任險，公司規(guī)定的第三者責任險,，及駕駛人員信息,。

4.“安全年”“安全月”培訓,，安全隱患排查到位

公司積極開展客運“安全年”“安全月”活動，深化拓展道路運輸安全整治工作,，全面進行大排查,，大整治，公司法人代表,、

主要負責人,、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立落實,，設立安全生產(chǎn)管理機構,，配備專職安全管理人員，提高認識,，加強監(jiān)管,，公司人員認真組織學習有關文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的認識,，制定方案,，精心組織，根據(jù)方案,，圍繞汛期,、暑季運輸特點，全面開展隱患自查和自理工作,，發(fā)動全體職工,，查找運輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做好駕駛員安全管理制度,，落實和反超載,，超速，疲勞駕駛措施到位,，全面治理事故隱患,。對排查出的安全隱患進行認真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容,，極時開展治理工作,。制定出治理計劃，保證按時完成隱患的及時治理和防范,，將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項安全專項整治有機結合,，全面高全體人員安全生產(chǎn)素質。

******運服務有限公司

20xx年7月29日

解決方案公司篇四

各位領導,、同志們：

大家好,！

我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員,，大專學歷,，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任,。

今天有幸參加這次競聘會,，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學習簡歷介紹,；二是近期所做的主要工作,；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢,。下面我分別回報,。

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計,、辦公室主任,、企管辦主任等職；

1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作,；

1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理,，分管車輛運行、安全工作,；

1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記,、工會主席，分管安全,、辦公室,、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任,。

2,、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學

1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；

1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習,；

1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班,。

自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作,，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核,；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法,；制定了招投標,、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》,；制定了總公司機關崗位職責印制成冊,，上墻懸掛,；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核,；組織了公司的年終大檢查,。

三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任,，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、計劃,、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設,，安全,、質量、合同,、應收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理,。

如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作,，概括為“三個轉變”,、“兩個提高”?！叭齻€轉變”是指：

1,、實現(xiàn)“由人治向法治”轉變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,，圍繞公司中心工作,，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間,、橫向之間的責權關系,，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法,、工作標準和流程,，建立起精細化、規(guī)范化,、標準化的科學管理體系,，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ危纬蓪崿F(xiàn)企業(yè)管理目標的合力,。

2,、由“事后考核向目標管理”轉變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求,，結合企業(yè)自身實際,，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年,、季,、月度等），落實到每個部門,、單位和崗位,，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做,，做到什么程度,，過程和結果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標,，上到總經(jīng)理,，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么,，本月,、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤,，充分調動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰,、目標明確的責任目標管理體系,。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉變。

3,、由“管理型向經(jīng)營服務型”轉變,。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營管理應圍繞企業(yè)中心工作,，經(jīng)營管理部室應服務于生產(chǎn)經(jīng)營,，實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務型轉變。并加強各

項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理,，重點抓好“落實”,，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向,，將掛在墻,、寫在紙上的制度、辦法,、方案,、計劃、流程等,，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，落實到生產(chǎn)的全過程,，充分發(fā)揮其作用。

“兩個提高”是指：

一,、提高全員整體素質,。通過組織結構調整，人員競聘上崗,、組織培訓學習等多種形式,，提高全員整體素質，創(chuàng)造天華文化,，提升天華品牌,，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。

二、提高個人自身業(yè)務素質,。認真總結經(jīng)驗,，改進不足，按劉董事長要求的那樣,，努力學習房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識,，不斷提高自身業(yè)務素質，提升綜合管理能力,，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四,、應聘職務的“兩個理由,、一個優(yōu)勢”

第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風,，感染了我對企業(yè)的期望和渴望,。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標,，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關組織機構,，組織機關部室人員競聘上崗,。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的,，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè),，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量,，這句話確實振奮人心,。李平總經(jīng)理到任后,，深入到各部門單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作,、現(xiàn)場辦公,，將工作調度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影,，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干,、求真務實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情,，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望,，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力,。天華沒有理由做不好,、做不大、做不強,，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪,，所以說，我熱愛天華,，愿意在天華工作,。

第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益,，一是天華公司有我九萬多元的股份,，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活,。二是我家庭成員的2/3在天華工作,，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活,。大家都說為股東打工,，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作,，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望,，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作,。

一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領導經(jīng)驗,、參加工作以來，一直從事企管和領導工作,，在天華也一直從事這項工作,，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專,、三年大專都是學的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè),，所以我有決心,、有信心、更有能力做好這項工作,。

以上是我對競聘工作的認識,，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受,，等到分享勝利果實的時候,，大家更有資格站到這里演講。

各位領導,、同志們,，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力,，盡心盡職做好本職工作,，用實際行動回報領導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好,！ 演講人：李修京

解決方案公司篇五

1,、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題,，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。 2,、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3,、增強交流,，充分調動新員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

總部會議室

20xx年3月22日下午2點—4點。

1,、公司人力資源部總監(jiān)及相關人員,； 2、公司資深員工2—3名,；

3,、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。

會議現(xiàn)場布置,，紙杯,，便簽紙，水果,、茶飲,？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻,，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）

尊敬的各位領導，在座的各位新同事：

大家上午好,！

今天很難得把大家聚集在這里,，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作,、學習,、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進一步了解和熟悉企業(yè)文化,。會議是以輕松和諧的形式展開,，我們已經(jīng)為大家準備了水果，希望大家能盡情享用,，暢所欲言,。 我先向大家介紹一下座談會的流程：

第一個環(huán)節(jié)：領導致辭。

第二個環(huán)節(jié)：新員工自我介紹,。

第三個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言,。

第四個環(huán)節(jié)：回答互動。大家提問,，領導回答,。時間為30分鐘。

最后：拍照留念,，這將放入公司簡介,，成為信利康的精彩瞬間！

會議全長為2個小時,，請大家在會議期間將手機調為振動或關機狀態(tài),。

首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領導：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會,，于總很重視這次會議,，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言,。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加,。我們認識通州分公司領導；接下來是黨群辦公室經(jīng)理,；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與,。

接下來，我們進入第二個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言,。

那我們現(xiàn)在進入下一個環(huán)節(jié)：問答互動,！

員工提問方向可以有如下幾個方面：

? 公司未來的發(fā)展愿景；

? 職業(yè)生涯規(guī)劃；

? 員工發(fā)展疑問,；

? 工作中的困惑,；

? 對公司目前的相關建議等；

首先,，第一個問題：從哪位開始,？請舉手示意一下！

這個問題請……進行解答,。

由于今天時間有限,，不能當場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進。

今天的座談會大家都能暢所欲言,，于總也細心地為大家進行解答,，只是由于時間關系，會議即將結束,，如果還有其他問題可以在日后的工作中進一步溝通和了解,。

感謝各位領導、也謝謝大家的參與,，大家一起拍照留念吧,！