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職工思想狀況調(diào)查表調(diào)研報(bào)告篇一

準(zhǔn)確把握時(shí)代特點(diǎn)和地稅隊(duì)伍的思想脈搏,，是做好地稅干部思想政治工作的前提,。因此必須對(duì)當(dāng)前地稅隊(duì)伍現(xiàn)狀與地稅思想政治工作面臨的新情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),。

(一)兩高兩低的內(nèi)在性結(jié)構(gòu)矛盾突出

(二)一進(jìn)一退的趨利性思想意識(shí)上升

2、急功近利的思想在提進(jìn),。改革開放,、經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展以及各種思潮相互激蕩的新形勢(shì)，使一些地稅干部的價(jià)值觀念和行為方式受到不同程度的影響,，一部分干部特別是青年干部對(duì)政治冷淡,，對(duì)經(jīng)濟(jì)過于關(guān)心，一部分稅務(wù)人員憑借自身優(yōu)勢(shì)參與到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，干部價(jià)值觀念逐步趨向利益性,，缺乏正確的精神信仰，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)而喪失基本的理想信念,。在這種情形下，個(gè)別干部的思想發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,，凡事都以經(jīng)濟(jì)利益為前提和出發(fā)點(diǎn),，對(duì)工作不再是滿腔熱情，而是應(yīng)付了事;對(duì)集體漠不關(guān)心,，沒有經(jīng)濟(jì)收益的事不干,，對(duì)抽象的思想政治工作反感、厭倦,，嚴(yán)重阻礙了思想政治工作的開展,。

(三)內(nèi)憂外壓的系統(tǒng)性壓力逐步顯現(xiàn)

從內(nèi)在因素看，地稅系統(tǒng)內(nèi)的干部考核機(jī)制,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制及思想政治工作機(jī)制不健全,，在一定程度影響了思想政治工作的有效發(fā)揮，而財(cái)政體制和稅制改革的推進(jìn)等來自外在的壓力也對(duì)思想政治工作形成的較大的沖擊和影響。

2,、稅制改革對(duì)基層干部思想的沖擊,。自94年分稅制改革以來，營改增無疑成為影響國地稅收入的最主要政策因素,，按照國務(wù)院的稅制改革方案,，十二五期間全面完成營改增工作。并從今年8月1日起至年底,，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大至10個(gè)省,、直轄市和計(jì)劃單列市。作為地稅第一大稅種的營業(yè)稅改旗易幟由國稅征收,，地稅部門在將來何去何從成為地稅干部最為擔(dān)憂的一件事,。在調(diào)查中，大部分地稅干部對(duì)將來的前景流露出較為悲觀的態(tài)度,，在對(duì)一線調(diào)查中,，有相當(dāng)一部分干部認(rèn)為，如果將營業(yè)稅全部改成增值稅,，地稅真的就沒有存在的必要了,，我們的工作就是收點(diǎn)費(fèi)了。很顯然在國家逐步推進(jìn)的稅制改革的進(jìn)程中,，地稅部門的征管范圍會(huì)逐步減少,，干部的心理和信心也會(huì)隨之而變化，這一趨勢(shì)對(duì)基層干部思想政治工作而言是一道難以逾越的坎,。

3,、現(xiàn)行的干部管理體制對(duì)干部的影響。作為條管部門,，地稅干部個(gè)人政治發(fā)展空間相對(duì)地方單位來說比較狹窄,，政治需求難以滿足。加之現(xiàn)實(shí)中干部能上不能下的干部管理體制減少了干部上下的流動(dòng)性,，已經(jīng)搶到沙發(fā)的自然不會(huì)去坐小板凳,。因而對(duì)占到位置的人來說，政治愿望已得到,，時(shí)間長了工作激情減退,，喪失了競爭意識(shí);沒有職位的，因?yàn)槁殧?shù)已經(jīng)占滿,，或因能力有限,，且缺乏有效的競爭機(jī)制，想要提升幾近無望,，不知不覺中失去了斗志,，工作質(zhì)量也大打折扣。特別是基層分局的分局長也由上級(jí)部門來任免，xx局沒有決定權(quán),，在這種管理體制下,，干部上得去，下不來,，人員縱向,、橫向交流不夠，致使人員板結(jié),，施展才能的空間小,、機(jī)會(huì)少，不能做到人盡其才,。

4,、思想政治工作機(jī)制不健全。思想政治工作是一門綜合性的應(yīng)用科學(xué),，有其固有的工作規(guī)律和特點(diǎn),。但在實(shí)際工作中，基層部門的思想工作只是停留在一些簡單的說教,，或機(jī)械式傳達(dá)貫徹上級(jí)文件會(huì)議,，沒有建立一套科學(xué)的思想政治工作體系，缺乏思想政治領(lǐng)域的專家和人才,，在日常中不僅沒有起到正面的教育引導(dǎo)作用,，有時(shí)還適得其反，引起少數(shù)干部的反彈,。加之,，一些從事思想政治工作的人員不懂得工作的藝術(shù)，對(duì)干部的思想問題既缺乏調(diào)查了解,，又缺乏溝通交流,，往往喜歡用絕對(duì)化的思想觀念看問題、做工作,，甚至片面地以提高生活福利代替思想政治工作,，或者片面的以考核扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金代替思想政治工作,，長期以來思想政治工作陷入物質(zhì)陷阱，思想政治工作也流為形式,。

5,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)知不足。大多數(shù)的干部對(duì)教育培訓(xùn)缺乏緊迫性,、長期性認(rèn)識(shí),，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)在自身職業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有系統(tǒng)的、科學(xué)而有針對(duì)性的崗位知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部組織的各類專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作工作任務(wù)和負(fù)擔(dān),，而熱衷于各種變相的外部培訓(xùn)，甚至把參加外訓(xùn)當(dāng)作福利待遇和對(duì)工作的調(diào)劑,。同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)帶有明顯的功利性,，看重各類資格考試對(duì)自身得益帶來的好處，而輕視崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，存在報(bào)考各類資格考試積極,，崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)不夠的現(xiàn)象。這從近年來不斷上升的注稅,、注會(huì)或司考可以看出明顯的功利心,，個(gè)別干部輕視自身崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一切以考證為中心,，在較大程度上影響了地稅各崗位職能的發(fā)揮,，不利于整體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,，而思想政治工作的主體和客體也是人,。為提升干部工作激情，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，縣局以地稅文化為載體強(qiáng)化思想政治工作,，在完成組織收入、爭先創(chuàng)優(yōu),、效能廉政建設(shè)方面取得較好的成效,。

(一)以地稅文化為依托搭建政治思想工作平臺(tái)。百年基業(yè),，文化為根,。浦城地稅將文化作為提升干部思想層次的有效途徑，把創(chuàng)建成熟的具有獨(dú)特品質(zhì)魅力的地稅文化作為成長進(jìn)步,、永續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,。將思想政治工作與系統(tǒng)文化相結(jié)合，滲透到稅收工作各個(gè)層面,，建立起危機(jī)文化,、創(chuàng)新文化、管理文化,、廉政文化,、形象文化等五位一體的浦城地稅特色文化，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,、向心力,。得到了省,、市局的充分肯定，并相繼被《福建稅務(wù)》期刊,、省地稅局信息增刊等刊物上予以發(fā)表推介,，進(jìn)一步提升了思想政治工作內(nèi)涵和層次。

(二)以改革創(chuàng)新為動(dòng)力提升干部隊(duì)伍思想活力,。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高,，不斷攀越地稅事業(yè)新高峰,，緣于思路的不斷開闊、觀念的不斷更新,、方法的不斷創(chuàng)新,。針對(duì)浦城經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，稅收收入規(guī)模在全市位置較低的情況,，局黨組以前瞻性眼光提出創(chuàng)新好項(xiàng)目,，發(fā)展增地位的工作思路。建立工作創(chuàng)新平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制,，在繼承和保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，爭取出新項(xiàng)目、好項(xiàng)目,。并以各黨支部作為創(chuàng)新的支點(diǎn),，以黨員為創(chuàng)新骨干，將思想政治工作貫穿于稅收實(shí)踐和機(jī)制創(chuàng)新,，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在推進(jìn)稅收精細(xì)化,、專業(yè)化管理上，體現(xiàn)在稅收信息化建設(shè)和征管改革創(chuàng)新上,，推出了一系列符合征管需求,、貼近工作實(shí)際的創(chuàng)新辦法，取得了較為顯著的應(yīng)用效果,。

(三)以學(xué)習(xí)調(diào)研為平臺(tái)提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),。建立課題帶動(dòng)、支部牽頭,、全員參與的稅收科研工作機(jī)制,，全面提升干部職工稅收科研水平。全局干部職工每年撰寫論文50余篇,，其中《浦城縣外地務(wù)工人員參保問題的調(diào)查與思考》,、《構(gòu)筑文化陣地 凝結(jié)發(fā)展力》等10余篇文章被《福建稅務(wù)》期刊采用，《加強(qiáng)擔(dān)保行業(yè)稅收征管的調(diào)查與思考》一文還在國家經(jīng)濟(jì)類核心期刊,、福建省一級(jí)期刊《發(fā)展研究》上發(fā)表,。同時(shí)為提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，還推出了以考促學(xué),，學(xué)考互動(dòng)的學(xué)習(xí)考核機(jī)制,，以科室為單位輪流準(zhǔn)備教案統(tǒng)一組織全員培訓(xùn)，通過黨員帶頭學(xué)理論,、比業(yè)務(wù),、考操作，全面提高干部職工思想政治素質(zhì)和稅收業(yè)務(wù)能力,。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,，地稅系統(tǒng)思想政治工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，解決地稅機(jī)關(guān)面臨的各種困難和矛盾,，首先應(yīng)著眼于政治上進(jìn)行觀察和處理,，著力于思想觀念、工作機(jī)制,、隊(duì)伍素質(zhì)等方面進(jìn)行提升,。

(一)健全思想政治工作機(jī)制。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),。強(qiáng)有力的干部思想政治教育工作,，能為地稅各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，為地稅事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力保證,。一是要強(qiáng)化理想信念教育,，提升干部精神狀態(tài)。緊密結(jié)合地稅工作實(shí)際,，牢固樹立為國聚財(cái),，為民收稅的宗旨，開展形式多樣的愛國愛鄉(xiāng),、敬崗愛業(yè)主題教育活動(dòng),，強(qiáng)化干部的黨性觀念、公仆意識(shí),、敬業(yè)精神和廉潔品質(zhì),，進(jìn)一步強(qiáng)化地稅干部的理想信念和職業(yè)道德規(guī)范。二是加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳和引導(dǎo),。積極挖掘和樹立先進(jìn)典型,，大力宣傳身邊人說身邊事，平凡的崗位不平凡的事業(yè),，引導(dǎo)干部,、激勵(lì)干部，形成比,、學(xué),、趕,、幫、超的濃厚氛圍,。三是建立一個(gè)上下互動(dòng)聯(lián)系的交流平臺(tái),，充分利用現(xiàn)代通信手段，通過在線交流,、干部談心等方式加大組織與個(gè)人,、領(lǐng)導(dǎo)與干部的互動(dòng)交流，將思想政治工作前移,，主動(dòng)了解干部訴求,，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難，減少以會(huì)議,、上課等說教形式的學(xué)習(xí),，以一種相互交流、平等交流的方式,，讓思想教育生動(dòng)活潑,，通俗易通，深入人心,。

(二)探索建立干部崗位能級(jí)管理制度,。首先，建立業(yè)績考評(píng)積分制,，以干部資歷職稱,、能級(jí)水平、考核評(píng)價(jià),、培訓(xùn)積分等綜合因素為主要內(nèi)容設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯積分考核,，將干部平時(shí)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)加總，在選拔,、任用,、競聘上加以運(yùn)用，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們投身工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性,。其次,，依據(jù)崗位不同，將能級(jí)劃分為稅收業(yè)務(wù)和行政管理兩大類,，每一類根據(jù)工作的難易或完成工作需要的技術(shù)要素分別設(shè)置多個(gè)能級(jí)階次,，不同能級(jí)之間實(shí)行差別能級(jí)津貼，并對(duì)能級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，形成能者有其崗,、能者有其位、能者有其資的權(quán),、責(zé),、利緊密結(jié)合的管理機(jī)制,，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和爭先進(jìn)意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)干部選拔的民主化,、科學(xué)化進(jìn)程,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

(三)建立梯隊(duì)式干部培養(yǎng)機(jī)制,。一是形成階梯型的人力資源配備模式，根據(jù)干部的年齡知識(shí)層次,、專業(yè)水平和個(gè)人特長,，按團(tuán)隊(duì)特性、新老結(jié)合,，將每個(gè)干部安排到最合適的崗位,，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，既發(fā)揮個(gè)人特長,，又體現(xiàn)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)人適其事,、事宜其人,。二是突出年輕干部的培養(yǎng)，始終把實(shí)踐作為鍛煉人才的第一平臺(tái),，對(duì)年輕干部在給位置,、壓擔(dān)子上下功夫，根據(jù)青年干部的專業(yè)及業(yè)務(wù)技能和特長放在不同的重要崗位進(jìn)行鍛煉,，給他們實(shí)踐的機(jī)會(huì),，讓他們?cè)诠ぷ髦谐砷L，在實(shí)踐中成才,。三是營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，經(jīng)常性地開展多種形式的學(xué)習(xí)論壇，以論壇為平臺(tái)加強(qiáng)學(xué)習(xí),、交流與研討,。同時(shí)加大高端層面的知識(shí)積累提升，建議由省局或設(shè)區(qū)市局統(tǒng)一聘請(qǐng)國內(nèi)知名專家,，通過視頻系統(tǒng)集中全省或全市干部職工共同聽課,，共享高層次教育資源，全面提升干部的綜合素質(zhì),。

(四)加強(qiáng)人文素養(yǎng)的教育,。從當(dāng)下來說，干部能否敬崗并勝任崗位工作,，從本質(zhì)上說主要取決于工作態(tài)度,，除個(gè)別專業(yè)性較強(qiáng)的特殊崗位而言,，能力的問題不是決定性因素，最重要是人文素養(yǎng)中工作,、生活態(tài)度,。針對(duì)目前地稅干部思想政治狀況和工作態(tài)度，加強(qiáng)人文素質(zhì)教育尤其重要,。通過人文素質(zhì)培養(yǎng),，可以從根本提升個(gè)人的道德修養(yǎng)、政治修養(yǎng),、人生態(tài)度,、理想信念、核心價(jià)值觀等,，徹底解決責(zé)任意識(shí)與愛崗敬業(yè)問題,。而在人文素養(yǎng)的教育中，思想道德素質(zhì)是最重要的素質(zhì),，因此首先要把思想道德素質(zhì)的提升作為培養(yǎng)的第一要?jiǎng)?wù),，通過結(jié)對(duì)牽手、先進(jìn)典型示范帶動(dòng)等形式,，用鮮活的典型事例感染,、震撼人心，用真情實(shí)感融入到干部工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去,，并列入一項(xiàng)長期的教育工作計(jì)劃,，培養(yǎng)干部樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀,。

(五)暢通干部選任晉升渠道,。

一是堅(jiān)持公平、公正,、正確的用人導(dǎo)向,，樹立有為才有位、有位更要有為的指導(dǎo)思想,，大力培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng),、能力水平高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、寫作水平高的優(yōu)秀年輕干部,。二是進(jìn)一步完善競爭上崗、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機(jī)制,，讓群眾公認(rèn),、業(yè)績突出的干部得到重用。三是推行即提即退辦法，切實(shí)解決一些表現(xiàn)優(yōu)秀,、年齡偏大,、任職時(shí)間較長干部的職級(jí)待遇問題，盡力解決由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限而不能得到及時(shí)提拔的品行好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升問題,，充分調(diào)動(dòng)各層次干部的工作積極性,。

職工思想狀況調(diào)查表調(diào)研報(bào)告篇二

根據(jù)我局當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，為了全面,、客觀,、準(zhǔn)確地了解和掌握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好職工的思想政治工作,，最大程度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，宣傳部設(shè)計(jì)了《xx電業(yè)局20xx年度職工思想狀況調(diào)查問卷》,，在全局16個(gè)單位開展了職工思想狀況問卷調(diào)查,。本次調(diào)查涉及全局生產(chǎn)、直供,、躉售,、營銷、多經(jīng)及關(guān)聯(lián)公司等單位的各個(gè)崗位,，共有1976名職工參與了問卷調(diào)查?，F(xiàn)就本次問卷調(diào)查的情況匯總分析如下：

1、參與本次問卷調(diào)查的職工的基本情況：

2,、參與本次問卷調(diào)查職工的崗位分布：

1,、廣大職工心系企業(yè)，非常關(guān)注我局各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。調(diào)查表明,，廣大職工對(duì)我局今年完成44.5億千瓦時(shí)的售電任務(wù)及其它任務(wù)目標(biāo)十分關(guān)注,。從調(diào)查情況來看，有82％的職工對(duì)我局今年完成44.5億千瓦時(shí)售電量及其它任務(wù)目標(biāo)充滿有信心,，他們認(rèn)為在局領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全局上下的共同努力下,，通過不斷開發(fā)電力市場(chǎng)，一定能順利完成公司下達(dá)的供售電量任務(wù),。但也有14％與4％的職工對(duì)完成任務(wù)信心不足和沒有信心,，認(rèn)為電量增長受地方經(jīng)濟(jì)增長制約，而目前地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，無較大新增負(fù)荷,，完成售電量任務(wù)困難較大,，所以影響到完成任務(wù)的信心。在回答“對(duì)本單位發(fā)展前景的看法”時(shí),，有40％的職工認(rèn)為“前途一片光明,，會(huì)越來越好”；42％的職工認(rèn)為“會(huì)有困難和挫折,，但會(huì)不斷發(fā)展”,；有10％的職工認(rèn)為“維持目前的水平就很不錯(cuò)了”；有8％的職工認(rèn)為“隨著電力體制改革的深入,，很可能會(huì)陷入困境”,。這說明職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同時(shí)絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,。但從參與調(diào)查職工的崗位分布來看,，多經(jīng)職工對(duì)本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著悲觀情緒,。

2,、多數(shù)職工對(duì)“個(gè)人收入、工作環(huán)境,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,、人際關(guān)系和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)”感到滿意,。從調(diào)查來看，有30％和26％的職工感到滿意與比較滿意,，超過了參與調(diào)查職工總數(shù)的一半,。但也有28％和16％的職工感到一般和不滿意。在問及“你認(rèn)為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時(shí),，48的職工認(rèn)為“工資收入少”,；10％的職工“對(duì)從事的工作不喜歡”；9％的職工認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)不民主”,；有4％的職工認(rèn)為“干部作風(fēng)不實(shí)”,；有2％的職工認(rèn)為“同事關(guān)系不融洽”；有16％的職工“對(duì)社會(huì)腐敗現(xiàn)象不滿”,；有11％的職工選擇了“說不清”,，回避了問題的回答。

3,、職工對(duì)待改革的認(rèn)識(shí)趨于理性,，心理承受能力增強(qiáng),，同時(shí)業(yè)務(wù)水平得到提高。在問及“當(dāng)企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí),，您會(huì)怎樣對(duì)待”時(shí),，60％的職工回答為“正確對(duì)待”；13的職工回答為“基本接受”,；7％的職工回答為“消極對(duì)待”,；4的職工回答為“聽之任之”；而且有16％的職工回答會(huì)“更加努力的工作”,。在回答“隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,，您最擔(dān)心的問題”時(shí)，有32％的職工擔(dān)心“業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)競爭環(huán)境”,；有54％的職工擔(dān)心“收入下降”,；有5％的職工擔(dān)心“工作太累”；有9％的職工擔(dān)心“失去工作崗位”,。在問及“您認(rèn)為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位適應(yīng)程度”時(shí),，61的職工回答“很熟悉業(yè)務(wù)，能獨(dú)立勝任工作”,；38的職工回答“比較熟悉,，基本可以勝任工作”；1％的職工回答“不很熟悉,，需要?jiǎng)e人幫助才能完成工作”。從職工對(duì)這三個(gè)問題的回答我們可以看到,，近年來,，隨著我局改革力度不斷加大和“三項(xiàng)制度改革”的順利實(shí)施，絕大多數(shù)職工都能正確,、主動(dòng)的理解和適應(yīng)改革,，對(duì)改革的心理承受能力明顯增強(qiáng)，注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),。但同時(shí)也看出職工們對(duì)改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。

4、“三項(xiàng)制度”改革后,，生產(chǎn)技術(shù)崗位成為職工的首選崗位,。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位時(shí)”,，有65％選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位,；有23％選擇行政管理崗位；有6％的選擇后勤服務(wù)崗位,；選擇黨群政工崗位,、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營崗位的比較少，分別為3％,、2％和1％,。

5、職工們對(duì)“反腐敗”和“經(jīng)濟(jì)體制改革”等社會(huì)問題比較關(guān)心,。在回答“目前您最關(guān)心的社會(huì)問題是什么”時(shí),，有41％的職工選擇了“反腐敗”；23％的職工選擇了“經(jīng)濟(jì)體制改革”,；18％的職工選擇了“社會(huì)穩(wěn)定”,；11％的職工選擇了“政治體制改”革；7％的職工選擇了“其他”,。

6,、多數(shù)職工認(rèn)為“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子”是搞好一個(gè)單位的關(guān)鍵。有60％的職工認(rèn)為要搞好一個(gè)單位最關(guān)鍵在于“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子”,；有23％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“高素質(zhì)的員工隊(duì)伍”,；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“嚴(yán)格科學(xué)的管理”；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“創(chuàng)新能力”,；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“良好的內(nèi)外部環(huán)境”,。

7、職工的激勵(lì)需求呈現(xiàn)出多元化,。在回答“如果您的工作非常出色,，領(lǐng)導(dǎo)給予您以下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，您會(huì)首選什么”時(shí),，有8％的職工選擇“入黨”,；有36％選擇“加薪”；有16％選擇“旅游”,；有13％選擇“獎(jiǎng)金”,；有17％選擇“進(jìn)修”；有10％選擇“□提干”,。選擇“加薪”,、“進(jìn)修”、“旅游”和“獎(jiǎng)金”的職工占到了82％,。

8,、多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習(xí)慣,。在對(duì)“成才”和“獲得成功”的關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)上,，有52％的職工選擇“自身素質(zhì)”；11的選擇“人際關(guān)系”,；15的選擇“機(jī)遇”,；10的選擇“領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)”,；10的選擇“有背景”；3的選擇“敢闖敢干”,；1的選擇了“其他”,。在問及“處理人際關(guān)系的原則”時(shí)，44％的職工選擇了“先人后己”,；54的職工選擇了“我為人人,，人人為我”；只有2％職工選擇了“先己后人”,。在問及“您認(rèn)為人生的意義是什么”時(shí),，62％的職工選擇了“為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)”；有27的職工選擇了“建立美滿幸福的家庭”,；11的職工選擇了“平平淡淡過一生”,。在

回答“您認(rèn)為一個(gè)人最應(yīng)具備以下哪些重要品質(zhì)時(shí)”，自信（占51）,、正直占45）,、樂觀（31）、善良（占30）,、上進(jìn)（占24）成為大多數(shù)職工的`選擇,。此外，在問及“您在工作之余最喜歡做些什么”時(shí),，41的職工選擇了“閱讀,、學(xué)習(xí)”；23的職工選擇了“運(yùn)動(dòng)健身”,；11的職工選擇了“朋友聚會(huì)”,；9的職工選擇了“上網(wǎng)”；11的職工選擇了“購物,、旅游”；另有5的職工選擇了“其他”,。

9,、職工對(duì)我局黨員隊(duì)伍的整體評(píng)價(jià)較好。從調(diào)查來看,，有22％的職工認(rèn)為身邊的黨員是“學(xué)習(xí)的楷模,，工作的榜樣”；有的31％職工認(rèn)為“多數(shù)黨員帶頭作用較好,，奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)”,；有26％的職工認(rèn)為“少數(shù)較好，多數(shù)一般”,；有12％職工認(rèn)為“部分黨員思想可以,，但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高”,；有9％職工“不想發(fā)表看法”?？梢钥闯鑫揖值狞h員隊(duì)伍總體上是好的,，但確實(shí)也有個(gè)別黨員的黨員意識(shí)差、不思進(jìn)取,、不愛學(xué)習(xí),，先鋒模范作用發(fā)揮的不夠，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的教育活動(dòng)管理,。

10,、職工們對(duì)參加工作以外的活動(dòng)及開展“愛國守法”和“開展社會(huì)主義榮辱觀教育”有正確的認(rèn)識(shí)。職工們?cè)诨卮稹皩?duì)參加本職工作以外的活動(dòng)是否感興趣”時(shí),，“感興趣占66”,；“不太感興趣占17”；“不得不參加占6”,；“工作忙,，沒時(shí)間占11”。在對(duì)開展“愛國守法教育活動(dòng)”和“社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)”方面,，有75％的職工認(rèn)為“很有必要”,；17的職工認(rèn)為“意義不大”；17的職工認(rèn)為“仍影響到個(gè)人生活”,；4.5％的職工選擇了“說不清”,。

11、大多數(shù)職工對(duì)打造“光明情”服務(wù)品牌持贊成態(tài)度,。從調(diào)查結(jié)果來看,，有31％與45％的職工認(rèn)為打造這一服務(wù)品牌對(duì)促進(jìn)我局各項(xiàng)工作“作用很大”和“有一定作用”；有14％的職工認(rèn)為“沒有作用”,；還有10％的職工選擇了“說不清”,。76的職工認(rèn)為通過打造“光明情”服務(wù)品牌，有利于提高職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)做好服務(wù)工作的主動(dòng)性和積極性,，贏得用戶的理解和支持，使“用戶”和“企業(yè)”達(dá)到雙贏,，有利于促進(jìn)全局各項(xiàng)工作,。選擇“沒有作用”和“說不清”的職工主要是對(duì)光明情”服務(wù)品牌還不太了解，需加大對(duì)此活動(dòng)的宣傳力度,。

12,、職工們普遍認(rèn)可思想政治工作的地位和作用。在此次調(diào)查中,，有46％的職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作“很有必要”,；6％的職工認(rèn)為“不用做思想政治工作”,；18％的職工認(rèn)為“有一些作用”；30％的職工認(rèn)為“關(guān)鍵看思想政治工作怎么做,，作好了能起很大的作用”,。在問及“如果你有思想問題首先找誰幫助解決”時(shí)，27％的職工選擇“黨組織”,；32％的職工選擇“本單位行政領(lǐng)導(dǎo)”,；18％的職工選擇“本單位工會(huì)”；7％的職工選擇“上級(jí)部門”,；16％的職工選擇親友,。

職工思想狀況調(diào)查表調(diào)研報(bào)告篇三

企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng),，具有非穩(wěn)定性和不確定性,。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況,，因勢(shì)利導(dǎo)地做好思想政治工作,，我公司工會(huì)為此組成調(diào)查組，于今年三季度,，在全司范圍內(nèi),，采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談,、座談了解,、專題分析等形式開展工作。通過深入調(diào)研,，得到了許多有益啟示,。

此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的,、積極的,。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評(píng)價(jià)各級(jí)組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理,、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力,。但有一部分職工對(duì)公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1,、對(duì)企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂,，信心不飽滿,。當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境惡劣,，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數(shù)職工不能較好認(rèn)識(shí)企業(yè)具備的有利條件,，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景,，怨天尤人,。

2、人才流失嚴(yán)重,，管理力量匱乏,。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配,，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。

3,、薪資調(diào)整不完備,、發(fā)放不及時(shí)。經(jīng)營虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張,，形成調(diào)薪增資力度不夠,。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后,，影響職工情緒,。

4、工作壓力大,、休息休假難保證,。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣,，職工常年奔波工點(diǎn),、駐守現(xiàn)場(chǎng)，肩負(fù)責(zé)任,，甚至長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài),。

5,、青年職工生活壓力大，購房難,。青年職工承受著工作和生活雙重壓力,，由于工作時(shí)間較短且無積蓄，加之商品房價(jià)格大幅上漲,，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購房夢(mèng)和償還房貸,。

6、部分青年職工婚戀難,、結(jié)婚難,。施工現(xiàn)場(chǎng)男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn),，難以休息休假,，導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”,、“結(jié)婚難”的囧境。

其一,，經(jīng)營環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾,。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營環(huán)境,，二是靠內(nèi)部有效管控,。由于近幾年國家宏觀政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)任務(wù)緊縮,，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面,，曾一度時(shí)期少數(shù)職工對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心，看不到希望,。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里,，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

其二,，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利,。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失,，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面,。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動(dòng)付出與收入不對(duì)等,，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性,，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。

其三,，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾,。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入,，是最有效的激勵(lì)方式,。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動(dòng),，但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會(huì)生活成本壓力,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為,，企業(yè)調(diào)資力度不夠,，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力,。

其四,，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn),，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù),，一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng),。由于施工環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工期要求緊,、對(duì)外協(xié)調(diào)難,、工作壓力大，干部職工常常要加班加點(diǎn),，往往是透支身體,，超負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期,，或接續(xù)新的工程任務(wù),，更是長時(shí)間無法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適,，有的甚至于還影響家庭和諧,。

其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾,。近幾年入職的青年員工,，絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生，除干好工作外,，男婚女嫁,、結(jié)婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求,。但小到談戀愛,，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ),，時(shí)間作保證,。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿腔熱情,，卻無充裕的時(shí)間找對(duì)象談戀愛,，也無充足的資金選樓盤購住房，更無充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩?？陀^環(huán)境的制約,，致使這部分青工有心力無能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。

企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞,，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少,。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)的部署和要求,，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題,，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng),，七個(gè)堅(jiān)定不動(dòng)搖”，努力理順職工情緒,，深切維護(hù)職工利益,，著力和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感,。

首先,，加強(qiáng)形勢(shì)教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖,。形勢(shì)教育,，是職工教育的重要手段。形勢(shì)任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向,。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢(shì)，深刻分析和研判建筑市場(chǎng)競爭趨勢(shì),，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，采取召開形勢(shì)報(bào)告會(huì)、任務(wù)宣講會(huì),、教育促進(jìn)會(huì),、群眾座談會(huì)和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢(shì)和良好機(jī)遇,，不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳,，以此增加職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

其次,，加強(qiáng)心理疏導(dǎo),，堅(jiān)定理順職工的情緒不動(dòng)搖。職工報(bào)著心理怨氣干工作,，畢竟有害健康不利工作,，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素,。有針對(duì)性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo),、思想疏導(dǎo),、心理輔導(dǎo)、正面開導(dǎo)等方法,，因勢(shì)利導(dǎo),、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮,，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情,，使職工輕裝上陣,，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。

第三,，加強(qiáng)工會(huì)工作,，堅(jiān)定服務(wù)職工的方向不動(dòng)搖。企業(yè)工會(huì)的雙維護(hù),，體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一,。工會(huì)工作的重心是通過集體協(xié)商，通過組織活動(dòng),，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害,，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。因此,，在深化“面心實(shí)”活動(dòng)中,，工會(huì)既要真心傾聽和向上反映職工群眾的呼聲，又要真實(shí)關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦,。工會(huì)要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊(duì)伍上,。

第四,，加強(qiáng)集體協(xié)商，堅(jiān)定增加職工的收入不動(dòng)搖,。增加職工收入,，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入,，從更大程度上會(huì)強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識(shí)，基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感,。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下,，工會(huì)組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念,，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調(diào)薪增資的更大利益,。

第五,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖,。落實(shí)職工正常的休息休假制度,，是保障職工權(quán)益的重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性,，企業(yè)存在加班加點(diǎn),、超時(shí)勞動(dòng)和集中工作，難以休假的現(xiàn)象,。但作為工會(huì)組織,，我們有責(zé)任也有義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào),，依法維護(hù)職工的休息權(quán),、休假權(quán)。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙,、等待施工圖紙,、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣,、施工收尾時(shí)段,，有計(jì)劃地安排職工休息休假。工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào),、督促和指導(dǎo),，確保職工切實(shí)得到調(diào)休。

第六,，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián),，堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。施工現(xiàn)場(chǎng)青年職工的婚戀問題,、住房問題,，是企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)最為焦心勞思的大問題。解決好這些問題,，對(duì)于穩(wěn)定青工隊(duì)伍,，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要。工會(huì)應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織,，積極開展與地方院校,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián),、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu),，廣泛開展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng),，為現(xiàn)場(chǎng)青工提供交友婚戀的平臺(tái)。同時(shí),，工會(huì)應(yīng)主動(dòng)與行政協(xié)商,，利用企業(yè)待開發(fā)土地，為青工籌建住房,，或工會(huì)牽頭與房開商聯(lián)系,，為青工團(tuán)購住房，使他們住有所居,，夢(mèng)有所圓,。

第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷,，堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖,。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn),，組織的職能才能充分體現(xiàn),。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展,，為了維護(hù)職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴(yán),，工會(huì)組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行,。具體來講,，應(yīng)在開展勞動(dòng)競賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情,，在關(guān)心基層職工中噓寒問暖,，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。工會(huì)干部不僅要充分了解和體察民情,，為職工所思所想,、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生,，替職工說話辦事,、相待以誠。

總之,，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài),，雖對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用,。因此,，洞悉職工思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)做好工作,，消解職工心理疑惑,，真心誠意幫助職工扶危解困,，是企業(yè)工會(huì)組織的政治責(zé)任，也是基層工會(huì)干部的本質(zhì)要求,。

職工思想狀況調(diào)查表調(diào)研報(bào)告篇四

為促進(jìn)工作順利開展,，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏,，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，由辦公室牽頭對(duì)職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談心對(duì)話和征求到的意見和建議,，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)作了客觀實(shí)際的分析,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取了相應(yīng)措施，情況如下：

（一）人員構(gòu)成情況：行政編制17人,，實(shí)有17人,。其中：局長1人，總支書記1人,，正處級(jí)監(jiān)察專員1人,，副局長2人，正處級(jí)調(diào)研員1人,，副處級(jí)監(jiān)察專員1人,，副調(diào)研員1人，室主任2人,，室副主任2人,，其余5人；2人為無黨派人士,，其余16人均為中共黨員,。

（二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡39歲,年齡54歲,最小為27歲。

（三）干部交流情況：現(xiàn)在職17人中,，交流干部3人,。

（四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14人,，未婚3人,。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人。

（五）家庭收入情況,。

1.已婚職工中,，夫妻二人均有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶。

2.已婚職工中,，除有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶外,，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低,。

3.分局職工中,適齡未婚3人,。

（六）離父母較遠(yuǎn)的情況:職工中,，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人,，離父母都較遠(yuǎn)（100km外）,，其中：4人父母（含岳父母）均在省外。

（一）職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，思想主流較好,。工作積極性較高，對(duì)所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意,。

（二）職工思想政治教育工作成效顯著,。能通過自學(xué)為主，并通過總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時(shí)了解和掌握國際國內(nèi)重大事件,，職工的政治素質(zhì)有所提高,；職工對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)滿意，整個(gè)分局呈現(xiàn)和諧氣氛,。

（三）傾聽職工心聲,，暢通訴求渠道。為及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，化解內(nèi)部矛盾,，幫助解決實(shí)際問題，分局建立了以年度“我為分局謀發(fā)展”的主題會(huì)議為主,，通過定期談心談話的溝通等長效機(jī)制傾聽職工心聲,，同時(shí)長年設(shè)置“意見箱”,，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道,、多方位的了解實(shí)際情況。

（四）職工業(yè)務(wù)能力自信,。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要,，各項(xiàng)工作開展順利。

（一）關(guān)注收入待遇,。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資,，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動(dòng),，工作中仍有思想情緒,。

（二）工作壓力較大。一是嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出,，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高,；二是嚴(yán)厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定,、隱患較多之間的矛盾,，造成嚴(yán)格執(zhí)法難予實(shí)施,；三是人員少，煤礦較多,，工作任務(wù)重,，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證,。

（三）家庭困難較多,。出差較多，夫妻兩地分居,、子女教育,、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決,，造成職工思想不穩(wěn)定,。

（一）加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，營造和諧的環(huán)境,。結(jié)合目前的工作實(shí)際,，通過多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào),，提高凝聚力和向心力。

（二）加強(qiáng)與職工的溝通,，及時(shí)了解職工的困難,，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件,，改善職工的生活工作條件,。

（三）積極向上級(jí)反映，爭取執(zhí)行相關(guān)政策,，實(shí)現(xiàn)同地同待遇,。

通過思想動(dòng)態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺悟,、知識(shí)層次進(jìn)一步的提高,，職工思想相對(duì)比較穩(wěn)定，下一步分局將及時(shí)了解和掌握職工思想狀況,，程度激發(fā)職工工作熱情,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，凝聚力量,，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

職工思想狀況調(diào)查表調(diào)研報(bào)告篇五

“黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作其它一切工作的生命線，是團(tuán)結(jié)全黨和全國各族人民實(shí)現(xiàn)黨和國家各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)”,。隨著國有企業(yè)改革的日益深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大,，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，長期積累的深層次矛盾會(huì)凸現(xiàn)出來,，同時(shí),，我們學(xué)會(huì)遇到更多的新情況和新問題，要正確處理好改革中的各種關(guān)系和矛盾,，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，就必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,。

第一條各級(jí)黨組織要建立健全全方位,、多層次的思想政治工作溝通渠道,，形成縱向到底,、橫向到邊的思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和政工人員要定期深入基層,，開展調(diào)查研究,，隨時(shí)了解掌握職工所思所愁，及時(shí)反饋信息,，為上級(jí)決策提供可靠的參考依據(jù),。

第三條職工思想狀況調(diào)查活動(dòng),，以各部門為基本單位，每季開展一次,，調(diào)查形式主要以問卷調(diào)查為主，也可采取其它形式,。

第四條調(diào)查表的內(nèi)容應(yīng)能反映職工當(dāng)前最關(guān)心的問題和單位的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題,，應(yīng)有利于企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的主題，有利于維護(hù)廣大職工的利益,，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，要防止調(diào)查工作流于形式,。

第五條調(diào)查表的內(nèi)容、形式要由各黨總支(支部)組織制定,，并負(fù)責(zé)收集,、匯總。分類整理審核后,，蓋章報(bào)綜合部。

第六條綜合部應(yīng)對(duì)上報(bào)的綜合調(diào)查表進(jìn)行綜合分類后,，提交廠領(lǐng)導(dǎo)和黨委成員參閱，調(diào)查表反映的問題,，凡應(yīng)該由各部門解決的，綜合部應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容及時(shí)反饋到該部門,，所屬部門落實(shí)解決,，綜合部要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定期監(jiān)查。

第七條各部門要結(jié)合調(diào)查制度的實(shí)施,，積極開展多種形式活動(dòng),，凝聚引導(dǎo)、教育職工看長遠(yuǎn),、顧大局積極支持企業(yè)改革,，投身企業(yè)改革,。第八條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

職工思想狀況調(diào)查表調(diào)研報(bào)告篇六

電力局工會(huì)女職委為掌握全局女職工的思想狀況,，今年首次在全局女職工中進(jìn)行思想狀況調(diào)查問卷活動(dòng),，下發(fā)了340份問卷調(diào)查表,，共收回問卷312份，現(xiàn)就本次調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,，并提出相應(yīng)的對(duì)策,。

從調(diào)查問卷情況看，女職工的思想動(dòng)態(tài)主要有以下5個(gè)方面的問題,。

1.絕大多數(shù)女職工對(duì)本單位的發(fā)展?fàn)顩r比較了解，對(duì)發(fā)展前景普遍認(rèn)為會(huì)越來越好,。

2.絕大多數(shù)女職工對(duì)本單位的職代會(huì)制度比較了解,，愿意參加民主管理,、民主監(jiān)督。

3.關(guān)于理想信念,、生活情趣及對(duì)生活相關(guān)因素認(rèn)識(shí),，有31.40%表示愿意加入中國共產(chǎn)黨,，大多數(shù)女職工喜歡參加各種類型的知識(shí)講座和文體活動(dòng)。

5.關(guān)于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的目的,，有67.63%希望提高學(xué)歷,，更勝任目前的工作，有60.58%認(rèn)為主要是充實(shí)自己的業(yè)余生活,，也有39.42%覺得只是覺得多學(xué)點(diǎn)東西沒錯(cuò),。

具體表現(xiàn)在以下三大方面：

1.對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不斷提高。形成了與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的共識(shí),。

2.集體主義思想不斷得以強(qiáng)化,，她們參與企業(yè)民主管理,、民主決策，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情突出,。

3.人生價(jià)值觀更趨實(shí)際,，多數(shù)女職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活方式,。

主要有以下三種心態(tài)：

1.矛盾心理,。對(duì)目前正在進(jìn)行的諸多分離的改革方案充滿疑慮，怕改革給自己帶來不利,，心理壓力加大,，缺少安全感。

2.失衡心理,。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的一些不合理現(xiàn)象,，令女職工們困惑。比如,，一線女職工學(xué)歷及技術(shù)等級(jí)均已達(dá)到一定水平,，卻沒有相應(yīng)的技術(shù)資格認(rèn)定等。

3.自卑心理,。入黨,、提干等政治待遇存在男女差別，生產(chǎn)班組與管理崗位女工退休年齡不一致,。

1.要開展務(wù)實(shí)有效的思想政治工作,。教育引導(dǎo)女職工們牢固樹立起正確的世界觀、人生觀,、利益觀和價(jià)值觀,，大力弘揚(yáng)自尊、自信,、自立,、自強(qiáng)的四自精神，激勵(lì)女職工們成為時(shí)代,、事業(yè)及生活的強(qiáng)者,。

2.要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、友愛的團(tuán)隊(duì)精神,，激勵(lì)女職工為了一個(gè)共同的目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而努力。要從尊重人,、理解人,、凝聚人的目的出發(fā)，有效地調(diào)動(dòng)本單位女職工的積極性,。傾聽廣大女職工的呼聲,，關(guān)心女職工的疾苦,，把愛崗、愛企業(yè)同愛自己有機(jī)地結(jié)合起來,。

3.聯(lián)系工作實(shí)際,，提供多層次的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)機(jī)會(huì),，為女職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)女職工崗位成才,。

4.構(gòu)筑多元的溝通與交流平臺(tái),，舒緩女職工的精神與工作壓力。各級(jí)管理層要尋求更適應(yīng)本企業(yè)女職工的工作方法,，并創(chuàng)造良好的溝通交流平臺(tái)和形式,，并抓好落實(shí)。

5.組織開展豐富多彩的文體活動(dòng),，倡導(dǎo)健康文明的生活方式,。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質(zhì)量,，倡導(dǎo)高品位,、高質(zhì)量的健康生活。