在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

職工思想狀況調(diào)研報告 員工思想調(diào)查報告篇一

從調(diào)查問卷情況看,，女職工的思想動態(tài)主要有以下5個方面的問題,。

1.絕大多數(shù)女職工對本單位的發(fā)展狀況比較了解，對發(fā)展前景普遍認為會越來越好,。

2.絕大多數(shù)女職工對本單位的職代會制度比較了解,，愿意參加民主管理、民主監(jiān)督,。

3.關(guān)于理想信念,、生活情趣及對生活相關(guān)因素認識，有31.40%表示愿意加入中國共產(chǎn)黨,，大多數(shù)女職工喜歡參加各種類型的知識講座和文體活動,。

5.關(guān)于學習與培訓的目的，有67.63%希望提高學歷,，更勝任目前的工作,，有60.58%認為主要是充實自己的業(yè)余生活，也有39.42%覺得只是覺得多學點東西沒錯,。

具體表現(xiàn)在以下三大方面：

1.對企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不斷提高,。形成了與企業(yè)同呼吸共命運的共識。

2.集體主義思想不斷得以強化,，她們參與企業(yè)民主管理,、民主決策，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情突出,。

3.人生價值觀更趨實際,，多數(shù)女職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活方式,。

主要有以下三種心態(tài)：

1.矛盾心理,。對目前正在進行的諸多分離的改革方案充滿疑慮，怕改革給自己帶來不利,，心理壓力加大,，缺少安全感。

2.失衡心理,。企業(yè)內(nèi)部機制的一些不合理現(xiàn)象,，令女職工們困惑。比如,，一線女職工學歷及技術(shù)等級均已達到一定水平,，卻沒有相應(yīng)的技術(shù)資格認定等。

3.自卑心理,。入黨,、提干等政治待遇存在男女差別，生產(chǎn)班組與管理崗位女工退休年齡不一致,。

1.要開展務(wù)實有效的思想政治工作,。教育引導女職工們牢固樹立起正確的世界觀,、人生觀、利益觀和價值觀,，大力弘揚自尊,、自信、自立,、自強的四自精神,，激勵女職工們成為時代、事業(yè)及生活的強者,。

2.要倡導團結(jié),、奮進、友愛的團隊精神,，激勵女職工為了一個共同的目標為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而努力,。要從尊重人、理解人,、凝聚人的目的出發(fā),，有效地調(diào)動本單位女職工的積極性。傾聽廣大女職工的呼聲,，關(guān)心女職工的疾苦,，把愛崗、愛企業(yè)同愛自己有機地結(jié)合起來,。

3.聯(lián)系工作實際,，提供多層次的學習、培訓機會,，為女職工創(chuàng)造學習條件,，鼓勵女職工崗位成才。

4.構(gòu)筑多元的溝通與交流平臺,，舒緩女職工的精神與工作壓力,。各級管理層要尋求更適應(yīng)本企業(yè)女職工的工作方法，并創(chuàng)造良好的溝通交流平臺和形式,，并抓好落實,。

5.組織開展豐富多彩的文體活動，倡導健康文明的生活方式,。發(fā)揮各基層女職委的作用,，努力提高女職工的生活質(zhì)量，倡導高品位,、高質(zhì)量的健康生活,。

職工思想狀況調(diào)研報告 員工思想調(diào)查報告篇二

企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動態(tài)調(diào)整而波動，具有非穩(wěn)定性和不確定性,。結(jié)合當前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境,，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導地做好思想政治工作,，我公司工會為此組成調(diào)查組，于今年三季度,，在全司范圍內(nèi),，采取問卷調(diào)查、重點訪談,、座談了解,、專題分析等形式開展工作。通過深入調(diào)研,，得到了許多有益啟示,。

此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的,、積極的,。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評價各級組織在深化企業(yè)改革、加強經(jīng)營管理,、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力,。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面：

1,、對企業(yè)發(fā)展擔憂,，信心不飽滿。當外部經(jīng)營環(huán)境惡劣,，企業(yè)處于困難時期,，少數(shù)職工不能較好認識企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景,，怨天尤人,。

2、人才流失嚴重,，管理力量匱乏,。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營性虧損，使職工收入與勞動付出不相匹配,，導致近幾年公司大量人才流失,，現(xiàn)場技術(shù)和管理力量不足。

3,、薪資調(diào)整不完備,、發(fā)放不及時。經(jīng)營虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴大導致資金緊張，形成調(diào)薪增資力度不夠,。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善,，工資發(fā)放有時滯后，影響職工情緒,。

4,、工作壓力大、休息休假難保證,。建筑施工突擊性強,、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點,、駐守現(xiàn)場,，肩負責任，甚至長時間超負荷運轉(zhuǎn),，得不到休息休假,，身心處于疲憊狀態(tài)。

5,、青年職工生活壓力大,，購房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力,，由于工作時間較短且無積蓄,，加之商品房價格大幅上漲，憑借自己力量難以實現(xiàn)購房夢和償還房貸,。

6,、部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難,。施工現(xiàn)場男多女少,，工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假,，導致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”,、“結(jié)婚難”的囧境。

其一,，經(jīng)營環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾,。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營環(huán)境,，二是靠內(nèi)部有效管控,。由于近幾年國家宏觀政策調(diào)整，建筑市場任務(wù)緊縮,，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面,，曾一度時期少數(shù)職工對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心,，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里,，人心思散思走,，致使企業(yè)凝聚力受到嚴峻挑戰(zhàn)。

其二,，生產(chǎn)規(guī)模擴張與管理力量不足的矛盾,。企業(yè)靠擴大經(jīng)營規(guī)模、加強內(nèi)部管理從中獲利,。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難,，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場施工管理造成被動局面,。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動付出與收入不對等,，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性,，致使少數(shù)職工的責任感和敬業(yè)精神受挫。

其三,，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾,。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入,，是最有效的激勵方式,。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動,，但遠不能滿足職工心里期求和減輕社會生活成本壓力,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認為,，企業(yè)調(diào)資力度不夠,，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理,。另有近一成職工認為,，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時發(fā)放，減輕職工生活壓力,。

其四,，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點,，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù),，一有任務(wù)就要迅速組織人財物等資源，第一時間投入現(xiàn)場,。由于施工環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難,、工作壓力大,，干部職工常常要加班加點，往往是透支身體,，超負荷運行,。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù),，更是長時間無法休息和休假,，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧,。

其五,，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工,，絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生,，除干好工作外，男婚女嫁,、結(jié)婚生子,，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛,，大到成家立業(yè),，需要的是經(jīng)濟做基礎(chǔ)，時間作保證,。而施工企業(yè)的青工們,，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時間找對象談戀愛,，也無充足的資金選樓盤購住房,，更無充盈的實力饋父母養(yǎng)育恩?？陀^環(huán)境的制約,，致使這部分青工有心力無能力實現(xiàn)自己的正常需求。

企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞,，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對企業(yè)認同感的多少,。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實”服務(wù)職工在基層活動的部署和要求,，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題,，我認為我們應(yīng)當堅持“七個加強,，七個堅定不動搖”,，努力理順職工情緒，深切維護職工利益,，著力和諧勞動關(guān)系,，切實提升職工的幸福感和歸屬感。

首先,，加強形勢教育,，堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖。形勢教育,，是職工教育的重要手段,。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢,，深刻分析和研判建筑市場競爭趨勢，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標任務(wù),，采取召開形勢報告會,、任務(wù)宣講會、教育促進會,、群眾座談會和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和良好機遇,，不失時機地向職工群眾廣泛宣傳,，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心。

其次,，加強心理疏導,，堅定理順職工的情緒不動搖。職工報著心理怨氣干工作,，畢竟有害健康不利工作,，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。有針對性地做好職工的宣傳思想工作,，采取教育引導,、思想疏導、心理輔導,、正面開導等方法,，因勢利導、循循善誘地幫助職工解惑釋疑,，消除思想顧慮,，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情,，使職工輕裝上陣,，全身心地投入到生產(chǎn)工作中,。

第三，加強工會工作,，堅定服務(wù)職工的方向不動搖,。企業(yè)工會的雙維護，體現(xiàn)在維護企業(yè)利益與維護職工權(quán)益的有機統(tǒng)一,。工會工作的重心是通過集體協(xié)商,，通過組織活動，有效維護職工的合法權(quán)益不受損害,，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進生產(chǎn),。因此，在深化“面心實”活動中,，工會既要真心傾聽和向上反映職工群眾的呼聲,，又要真實關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦。工會要把工作的出發(fā)點和落腳點,，始終定位在服務(wù)基層,、尤其是服務(wù)一線職工隊伍上。

第四,，加強集體協(xié)商,，堅定增加職工的收入不動搖。增加職工收入,，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤,，但增加職工收入，從更大程度上會強力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神,。企業(yè)領(lǐng)導班子應(yīng)具有“推進企業(yè)發(fā)展與帶動職工致富”的強烈意識,，基層工會組織應(yīng)立足“引導職工誠實勞動獲取正常收入”的責任感。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下,，工會組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念,，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調(diào)薪增資的更大利益,。

第五,，加強組織協(xié)調(diào)，堅定落實休假的制度不動搖,。落實職工正常的休息休假制度,，是保障職工權(quán)益的重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性,，企業(yè)存在加班加點,、超時勞動和集中工作，難以休假的現(xiàn)象,。但作為工會組織,，我們有責任也有義務(wù),，主動協(xié)調(diào)，依法維護職工的休息權(quán),、休假權(quán),。我認為基層單位應(yīng)當充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙,、物料供應(yīng)斷檔,、惡劣氣候天氣、施工收尾時段,，有計劃地安排職工休息休假,。工會組織應(yīng)加強協(xié)調(diào)、督促和指導,，確保職工切實得到調(diào)休,。

第六，加強內(nèi)引外聯(lián),，堅定提供婚戀的平臺不動搖,。施工現(xiàn)場青年職工的婚戀問題、住房問題,，是企業(yè)各級組織和領(lǐng)導最為焦心勞思的大問題,。解決好這些問題，對于穩(wěn)定青工隊伍,，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要,。工會應(yīng)緊密配合黨團組織，積極開展與地方院校,、醫(yī)療機構(gòu),、青工婦聯(lián),、服務(wù)行業(yè)等組織機構(gòu),，廣泛開展多種形式的聯(lián)誼活動，為現(xiàn)場青工提供交友婚戀的平臺,。同時,，工會應(yīng)主動與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開發(fā)土地,，為青工籌建住房,，或工會牽頭與房開商聯(lián)系，為青工團購住房,，使他們住有所居,，夢有所圓。

第七,，加強人文關(guān)懷,，堅定促進企業(yè)的和諧不動搖,。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn),，組織的職能才能充分體現(xiàn),。為了促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護職工的體面勞動與崇高尊嚴,，工會組織不僅要在促進企業(yè)發(fā)展中助力加勁,，而且要在維護職工權(quán)益中當好先行。具體來講,，應(yīng)在開展勞動競賽中鼓勁加油,，在“面心實”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問暖,，在維護職工利益中協(xié)調(diào)到位,。工會干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想,、所感所悟,，而且要切實關(guān)注和珍重民生，替職工說話辦事,、相待以誠,。

總之，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài),，雖對企業(yè)的形象和聲譽夠不成嚴重影響,，但它必將對企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用,。因此,，洞悉職工思想狀況，因勢利導做好工作,，消解職工心理疑惑,，真心誠意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會組織的政治責任,，也是基層工會干部的本質(zhì)要求,。

職工思想狀況調(diào)研報告 員工思想調(diào)查報告篇三

當前，隨著稅制改革的加快推進和征管改革的不斷深化,，以及陽光工資等收入體制的變化,，基層干部職工的思想觀念、價值取向等也悄然隨之而變,。及時了解和把握干部的思想狀況和需求,，引導他們樹立正確的價值觀、人生觀,，切實增強干部活力,，調(diào)動人員積極性,，對做好新時期干部職工的思想政治工作，顯得尤其重要,。

準確把握時代特點和地稅隊伍的思想脈搏,，是做好地稅干部思想政治工作的前提。因此必須對當前地稅隊伍現(xiàn)狀與地稅思想政治工作面臨的新情況有一個清楚的認識,。

(一)兩高兩低的內(nèi)在性結(jié)構(gòu)矛盾突出

(二)一進一退的趨利性思想意識上升

2,、急功近利的思想在提進。改革開放,、經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展以及各種思潮相互激蕩的新形勢,，使一些地稅干部的價值觀念和行為方式受到不同程度的影響，一部分干部特別是青年干部對政治冷淡,，對經(jīng)濟過于關(guān)心,，一部分稅務(wù)人員憑借自身優(yōu)勢參與到經(jīng)濟領(lǐng)域，干部價值觀念逐步趨向利益性,，缺乏正確的精神信仰,，受經(jīng)濟利益的驅(qū)動而喪失基本的理想信念。在這種情形下,，個別干部的思想發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,，凡事都以經(jīng)濟利益為前提和出發(fā)點，對工作不再是滿腔熱情,，而是應(yīng)付了事;對集體漠不關(guān)心,，沒有經(jīng)濟收益的事不干，對抽象的思想政治工作反感,、厭倦,，嚴重阻礙了思想政治工作的開展。

(三)內(nèi)憂外壓的系統(tǒng)性壓力逐步顯現(xiàn)

從內(nèi)在因素看,，地稅系統(tǒng)內(nèi)的干部考核機制,、學習培訓機制及思想政治工作機制不健全，在一定程度影響了思想政治工作的有效發(fā)揮,，而財政體制和稅制改革的推進等來自外在的壓力也對思想政治工作形成的較大的沖擊和影響,。

2,、稅制改革對基層干部思想的沖擊,。自94年分稅制改革以來，營改增無疑成為影響國地稅收入的最主要政策因素,，按照國務(wù)院的稅制改革方案,，十二五期間全面完成營改增工作。并從今年8月1日起至年底,，將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營改增試點范圍擴大至10個省,、直轄市和計劃單列市,。作為地稅第一大稅種的營業(yè)稅改旗易幟由國稅征收，地稅部門在將來何去何從成為地稅干部最為擔憂的一件事,。在調(diào)查中,，大部分地稅干部對將來的前景流露出較為悲觀的態(tài)度，在對一線調(diào)查中,，有相當一部分干部認為,，如果將營業(yè)稅全部改成增值稅，地稅真的就沒有存在的必要了,，我們的工作就是收點費了,。很顯然在國家逐步推進的稅制改革的進程中，地稅部門的征管范圍會逐步減少,，干部的心理和信心也會隨之而變化,，這一趨勢對基層干部思想政治工作而言是一道難以逾越的坎。

3,、現(xiàn)行的干部管理體制對干部的影響,。作為條管部門，地稅干部個人政治發(fā)展空間相對地方單位來說比較狹窄,，政治需求難以滿足,。加之現(xiàn)實中干部能上不能下的干部管理體制減少了干部上下的流動性，已經(jīng)搶到沙發(fā)的自然不會去坐小板凳,。因而對占到位置的人來說,，政治愿望已得到，時間長了工作激情減退,，喪失了競爭意識;沒有職位的,，因為職數(shù)已經(jīng)占滿，或因能力有限,，且缺乏有效的競爭機制,，想要提升幾近無望，不知不覺中失去了斗志,，工作質(zhì)量也大打折扣,。特別是基層分局的分局長也由上級部門來任免，xx局沒有決定權(quán),，在這種管理體制下,，干部上得去，下不來,，人員縱向,、橫向交流不夠，致使人員板結(jié)，施展才能的空間小,、機會少,，不能做到人盡其才。

4,、思想政治工作機制不健全,。思想政治工作是一門綜合性的應(yīng)用科學，有其固有的工作規(guī)律和特點,。但在實際工作中,，基層部門的思想工作只是停留在一些簡單的說教，或機械式傳達貫徹上級文件會議,，沒有建立一套科學的思想政治工作體系,，缺乏思想政治領(lǐng)域的專家和人才，在日常中不僅沒有起到正面的教育引導作用,，有時還適得其反,，引起少數(shù)干部的反彈。加之,，一些從事思想政治工作的人員不懂得工作的藝術(shù),，對干部的思想問題既缺乏調(diào)查了解，又缺乏溝通交流,，往往喜歡用絕對化的思想觀念看問題,、做工作，甚至片面地以提高生活福利代替思想政治工作,，或者片面的以考核扣分,、扣發(fā)獎金代替思想政治工作，長期以來思想政治工作陷入物質(zhì)陷阱,，思想政治工作也流為形式,。

5、學習培訓認知不足,。大多數(shù)的干部對教育培訓缺乏緊迫性,、長期性認識，對學習培訓在自身職業(yè)發(fā)展中的重要性認識不夠,，沒有系統(tǒng)的,、科學而有針對性的崗位知識學習目標和計劃。對系統(tǒng)內(nèi)部組織的各類專業(yè)培訓當作工作任務(wù)和負擔,，而熱衷于各種變相的外部培訓,，甚至把參加外訓當作福利待遇和對工作的調(diào)劑。同時對學習帶有明顯的功利性,，看重各類資格考試對自身得益帶來的好處,，而輕視崗位業(yè)務(wù)學習，存在報考各類資格考試積極,，崗位業(yè)務(wù)技能知識學習不夠的現(xiàn)象,。這從近年來不斷上升的注稅、注會或司考可以看出明顯的功利心,，個別干部輕視自身崗位業(yè)務(wù)學習培訓,，一切以考證為中心，在較大程度上影響了地稅各崗位職能的發(fā)揮,，不利于整體工作的協(xié)調(diào)推進,。

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，而思想政治工作的主體和客體也是人,。為提升干部工作激情,，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，縣局以地稅文化為載體強化思想政治工作,，在完成組織收入,、爭先創(chuàng)優(yōu)、效能廉政建設(shè)方面取得較好的成效,。

(一)以地稅文化為依托搭建政治思想工作平臺,。百年基業(yè)，文化為根,。浦城地稅將文化作為提升干部思想層次的有效途徑,，把創(chuàng)建成熟的具有獨特品質(zhì)魅力的地稅文化作為成長進步、永續(xù)發(fā)展的核心動力,。將思想政治工作與系統(tǒng)文化相結(jié)合,，滲透到稅收工作各個層面，建立起危機文化,、創(chuàng)新文化,、管理文化、廉政文化,、形象文化等五位一體的浦城地稅特色文化,，進一步增強隊伍的凝聚力、向心力,。得到了省,、市局的充分肯定，并相繼被《福建稅務(wù)》期刊,、省地稅局信息增刊等刊物上予以發(fā)表推介,，進一步提升了思想政治工作內(nèi)涵和層次。

(二)以改革創(chuàng)新為動力提升干部隊伍思想活力,。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,，是國家興旺發(fā)達的不竭動力,。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高，不斷攀越地稅事業(yè)新高峰,，緣于思路的不斷開闊,、觀念的不斷更新、方法的不斷創(chuàng)新,。針對浦城經(jīng)濟欠發(fā)達,，稅收收入規(guī)模在全市位置較低的情況，局黨組以前瞻性眼光提出創(chuàng)新好項目,，發(fā)展增地位的工作思路,。建立工作創(chuàng)新平臺和激勵機制，在繼承和保持傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上,，爭取出新項目,、好項目。并以各黨支部作為創(chuàng)新的支點,，以黨員為創(chuàng)新骨干,，將思想政治工作貫穿于稅收實踐和機制創(chuàng)新，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在推進稅收精細化,、專業(yè)化管理上,，體現(xiàn)在稅收信息化建設(shè)和征管改革創(chuàng)新上，推出了一系列符合征管需求,、貼近工作實際的創(chuàng)新辦法,，取得了較為顯著的應(yīng)用效果。

(三)以學習調(diào)研為平臺提高隊伍的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),。建立課題帶動,、支部牽頭、全員參與的稅收科研工作機制,，全面提升干部職工稅收科研水平,。全局干部職工每年撰寫論文50余篇，其中《浦城縣外地務(wù)工人員參保問題的調(diào)查與思考》,、《構(gòu)筑文化陣地 凝結(jié)發(fā)展力》等10余篇文章被《福建稅務(wù)》期刊采用,，《加強擔保行業(yè)稅收征管的調(diào)查與思考》一文還在國家經(jīng)濟類核心期刊、福建省一級期刊《發(fā)展研究》上發(fā)表,。同時為提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì),，還推出了以考促學，學考互動的學習考核機制,，以科室為單位輪流準備教案統(tǒng)一組織全員培訓,，通過黨員帶頭學理論、比業(yè)務(wù),、考操作,，全面提高干部職工思想政治素質(zhì)和稅收業(yè)務(wù)能力,。

隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，地稅系統(tǒng)思想政治工作面臨新的形勢和任務(wù),，解決地稅機關(guān)面臨的各種困難和矛盾,，首先應(yīng)著眼于政治上進行觀察和處理，著力于思想觀念,、工作機制,、隊伍素質(zhì)等方面進行提升,。

(一)健全思想政治工作機制,。思想是行動的先導。強有力的干部思想政治教育工作,，能為地稅各項工作任務(wù)的完成提供堅實的思想基礎(chǔ),，為地稅事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力保證。一是要強化理想信念教育,，提升干部精神狀態(tài),。緊密結(jié)合地稅工作實際，牢固樹立為國聚財,，為民收稅的宗旨,，開展形式多樣的愛國愛鄉(xiāng)、敬崗愛業(yè)主題教育活動,，強化干部的黨性觀念,、公仆意識、敬業(yè)精神和廉潔品質(zhì),，進一步強化地稅干部的理想信念和職業(yè)道德規(guī)范,。二是加強先進典型的宣傳和引導。積極挖掘和樹立先進典型,，大力宣傳身邊人說身邊事,，平凡的崗位不平凡的事業(yè)，引導干部,、激勵干部,，形成比、學,、趕,、幫、超的濃厚氛圍,。三是建立一個上下互動聯(lián)系的交流平臺,，充分利用現(xiàn)代通信手段，通過在線交流,、干部談心等方式加大組織與個人,、領(lǐng)導與干部的互動交流,，將思想政治工作前移，主動了解干部訴求,，及時幫助解決實際困難,，減少以會議、上課等說教形式的學習,，以一種相互交流,、平等交流的方式，讓思想教育生動活潑,，通俗易通,，深入人心。

(二)探索建立干部崗位能級管理制度,。首先,，建立業(yè)績考評積分制，以干部資歷職稱,、能級水平,、考核評價、培訓積分等綜合因素為主要內(nèi)容設(shè)計個人職業(yè)生涯積分考核,，將干部平時考核分數(shù)累計加總,，在選拔、任用,、競聘上加以運用,，調(diào)動和發(fā)揮他們投身工作和實現(xiàn)自我價值的積極性。其次,，依據(jù)崗位不同,，將能級劃分為稅收業(yè)務(wù)和行政管理兩大類，每一類根據(jù)工作的難易或完成工作需要的技術(shù)要素分別設(shè)置多個能級階次,，不同能級之間實行差別能級津貼,，并對能級實行動態(tài)管理，形成能者有其崗,、能者有其位,、能者有其資的權(quán)、責,、利緊密結(jié)合的管理機制,，增強干部的責任意識和爭先進意識，進一步推動干部選拔的民主化,、科學化進程,，實行優(yōu)勝劣汰。

(三)建立梯隊式干部培養(yǎng)機制,。一是形成階梯型的人力資源配備模式,，根據(jù)干部的年齡知識層次,、專業(yè)水平和個人特長，按團隊特性,、新老結(jié)合,，將每個干部安排到最合適的崗位，揚長避短,，優(yōu)勢互補,，既發(fā)揮個人特長，又體現(xiàn)整體實力,，實現(xiàn)人適其事,、事宜其人。二是突出年輕干部的培養(yǎng),，始終把實踐作為鍛煉人才的第一平臺,，對年輕干部在給位置,、壓擔子上下功夫,，根據(jù)青年干部的專業(yè)及業(yè)務(wù)技能和特長放在不同的重要崗位進行鍛煉，給他們實踐的機會,，讓他們在工作中成長,，在實踐中成才。三是營造良好的學術(shù)氛圍,，經(jīng)常性地開展多種形式的學習論壇,，以論壇為平臺加強學習、交流與研討,。同時加大高端層面的知識積累提升,，建議由省局或設(shè)區(qū)市局統(tǒng)一聘請國內(nèi)知名專家，通過視頻系統(tǒng)集中全省或全市干部職工共同聽課,，共享高層次教育資源,，全面提升干部的綜合素質(zhì)。

(四)加強人文素養(yǎng)的教育,。從當下來說,，干部能否敬崗并勝任崗位工作，從本質(zhì)上說主要取決于工作態(tài)度,，除個別專業(yè)性較強的特殊崗位而言,，能力的問題不是決定性因素，最重要是人文素養(yǎng)中工作,、生活態(tài)度,。針對目前地稅干部思想政治狀況和工作態(tài)度，加強人文素質(zhì)教育尤其重要,。通過人文素質(zhì)培養(yǎng),，可以從根本提升個人的道德修養(yǎng),、政治修養(yǎng)、人生態(tài)度,、理想信念,、核心價值觀等，徹底解決責任意識與愛崗敬業(yè)問題,。而在人文素養(yǎng)的教育中,，思想道德素質(zhì)是最重要的素質(zhì)，因此首先要把思想道德素質(zhì)的提升作為培養(yǎng)的第一要務(wù),，通過結(jié)對牽手,、先進典型示范帶動等形式，用鮮活的典型事例感染,、震撼人心,，用真情實感融入到干部工作和生活的點點滴滴中去，并列入一項長期的教育工作計劃,，培養(yǎng)干部樹立正確的價值觀,、人生觀和道德觀。

(五)暢通干部選任晉升渠道,。

一是堅持公平,、公正、正確的用人導向,，樹立有為才有位,、有位更要有為的指導思想，大力培養(yǎng)責任心強,、能力水平高,、學習能力強、寫作水平高的優(yōu)秀年輕干部,。二是進一步完善競爭上崗,、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機制，讓群眾公認,、業(yè)績突出的干部得到重用,。三是推行即提即退辦法，切實解決一些表現(xiàn)優(yōu)秀,、年齡偏大,、任職時間較長干部的職級待遇問題，盡力解決由于領(lǐng)導職數(shù)有限而不能得到及時提拔的品行好,、業(yè)務(wù)能力強,、表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的干部非領(lǐng)導職務(wù)晉升問題，充分調(diào)動各層次干部的工作積極性,。

職工思想狀況調(diào)研報告 員工思想調(diào)查報告篇四

根據(jù)我局當前的發(fā)展形勢,，為了全面、客觀,、準確地了解和掌握廣大職工的思想動態(tài),，有的放矢的做好職工的思想政治工作，最大程度地調(diào)動職工的積極性,，宣傳部設(shè)計了《xx電業(yè)局20xx年度職工思想狀況調(diào)查問卷》,，在全局16個單位開展了職工思想狀況問卷調(diào)查。本次調(diào)查涉及全局生產(chǎn),、直供,、躉售、營銷,、多經(jīng)及關(guān)聯(lián)公司等單位的各個崗位,，共有1976名職工參與了問卷調(diào)查。現(xiàn)就本次問卷調(diào)查的情況匯總分析如下：

1,、參與本次問卷調(diào)查的職工的基本情況：

2,、參與本次問卷調(diào)查職工的崗位分布：

1、廣大職工心系企業(yè),，非常關(guān)注我局各項任務(wù)目標完成情況,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。調(diào)查表明，廣大職工對我局今年完成44.5億千瓦時的售電任務(wù)及其它任務(wù)目標十分關(guān)注,。從調(diào)查情況來看,，有82％的職工對我局今年完成44.5億千瓦時售電量及其它任務(wù)目標充滿有信心，他們認為在局領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導和全局上下的共同努力下,，通過不斷開發(fā)電力市場,，一定能順利完成公司下達的供售電量任務(wù)。但也有14％與4％的職工對完成任務(wù)信心不足和沒有信心,，認為電量增長受地方經(jīng)濟增長制約,，而目前地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢，無較大新增負荷,，完成售電量任務(wù)困難較大,，所以影響到完成任務(wù)的信心。在回答“對本單位發(fā)展前景的看法”時,，有40％的職工認為“前途一片光明,，會越來越好”；42％的職工認為“會有困難和挫折,，但會不斷發(fā)展”,；有10％的職工認為“維持目前的水平就很不錯了”,；有8％的職工認為“隨著電力體制改革的深入，很可能會陷入困境”,。這說明職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同時絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,。但從參與調(diào)查職工的崗位分布來看,，多經(jīng)職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著悲觀情緒,。

2,、多數(shù)職工對“個人收入、工作環(huán)境,、勞動強度、競爭機制,、激勵機制、人際關(guān)系和上級領(lǐng)導素質(zhì)”感到滿意,。從調(diào)查來看，有30％和26％的職工感到滿意與比較滿意,，超過了參與調(diào)查職工總數(shù)的一半,。但也有28％和16％的職工感到一般和不滿意,。在問及“你認為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時，48的職工認為“工資收入少”,；10％的職工“對從事的工作不喜歡”,；9％的職工認為“領(lǐng)導不民主”；有4％的職工認為“干部作風不實”,；有2％的職工認為“同事關(guān)系不融洽”；有16％的職工“對社會腐敗現(xiàn)象不滿”,；有11％的職工選擇了“說不清”,，回避了問題的回答,。

3,、職工對待改革的認識趨于理性,，心理承受能力增強，同時業(yè)務(wù)水平得到提高。在問及“當企業(yè)改革觸及到個人利益時,，您會怎樣對待”時,，60％的職工回答為“正確對待”；13的職工回答為“基本接受”,；7％的職工回答為“消極對待”,；4的職工回答為“聽之任之”；而且有16％的職工回答會“更加努力的工作”,。在回答“隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,，您最擔心的問題”時，有32％的職工擔心“業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)競爭環(huán)境”,；有54％的職工擔心“收入下降”,；有5％的職工擔心“工作太累”；有9％的職工擔心“失去工作崗位”,。在問及“您認為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位適應(yīng)程度”時,，61的職工回答“很熟悉業(yè)務(wù)，能獨立勝任工作”,；38的職工回答“比較熟悉,，基本可以勝任工作”；1％的職工回答“不很熟悉,，需要別人幫助才能完成工作”,。從職工對這三個問題的回答我們可以看到，近年來,，隨著我局改革力度不斷加大和“三項制度改革”的順利實施,，絕大多數(shù)職工都能正確、主動的理解和適應(yīng)改革,，對改革的心理承受能力明顯增強,，注重業(yè)務(wù)技能的學習。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心,。

4、“三項制度”改革后,，生產(chǎn)技術(shù)崗位成為職工的首選崗位,。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位時”,，有65％選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位,；有23％選擇行政管理崗位；有6％的選擇后勤服務(wù)崗位,；選擇黨群政工崗位,、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營崗位的比較少，分別為3％,、2％和1％,。

5、職工們對“反腐敗”和“經(jīng)濟體制改革”等社會問題比較關(guān)心,。在回答“目前您最關(guān)心的社會問題是什么”時,，有41％的職工選擇了“反腐敗”；23％的職工選擇了“經(jīng)濟體制改革”,；18％的職工選擇了“社會穩(wěn)定”,；11％的職工選擇了“政治體制改”革；7％的職工選擇了“其他”,。

6,、多數(shù)職工認為“一個好的領(lǐng)導班子”是搞好一個單位的關(guān)鍵。有60％的職工認為要搞好一個單位最關(guān)鍵在于“一個好的領(lǐng)導班子”,；有23％的職工認為關(guān)鍵在于“高素質(zhì)的員工隊伍”,；5％的職工認為關(guān)鍵在于“嚴格科學的管理”；5％的職工認為關(guān)鍵在于“創(chuàng)新能力”,；5％的職工認為關(guān)鍵在于“良好的內(nèi)外部環(huán)境”,。

7、職工的激勵需求呈現(xiàn)出多元化,。在回答“如果您的工作非常出色,，領(lǐng)導給予您以下獎勵機會，您會首選什么”時,，有8％的職工選擇“入黨”,；有36％選擇“加薪”；有16％選擇“旅游”,；有13％選擇“獎金”,；有17％選擇“進修”；有10％選擇“□提干”,。選擇“加薪”,、“進修”、“旅游”和“獎金”的職工占到了82％,。

8,、多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習慣,。在對“成才”和“獲得成功”的關(guān)鍵的認識上,，有52％的職工選擇“自身素質(zhì)”；11的選擇“人際關(guān)系”,；15的選擇“機遇”,；10的選擇“領(lǐng)導培養(yǎng)”,；10的選擇“有背景”；3的選擇“敢闖敢干”,；1的選擇了“其他”,。在問及“處理人際關(guān)系的原則”時，44％的職工選擇了“先人后己”,；54的職工選擇了“我為人人,，人人為我”；只有2％職工選擇了“先己后人”,。在問及“您認為人生的`意義是什么”時,，62％的職工選擇了“為社會做出自己應(yīng)有的貢獻”；有27的職工選擇了“建立美滿幸福的家庭”,；11的職工選擇了“平平淡淡過一生”,。在

回答“您認為一個人最應(yīng)具備以下哪些重要品質(zhì)時”，自信（占51）,、正直占45）,、樂觀（31）、善良（占30）,、上進（占24）成為大多數(shù)職工的選擇,。此外，在問及“您在工作之余最喜歡做些什么”時,，41的職工選擇了“閱讀,、學習”；23的職工選擇了“運動健身”,；11的職工選擇了“朋友聚會”,；9的職工選擇了“上網(wǎng)”；11的職工選擇了“購物,、旅游”,；另有5的職工選擇了“其他”。

9,、職工對我局黨員隊伍的整體評價較好,。從調(diào)查來看，有22％的職工認為身邊的黨員是“學習的楷模,，工作的榜樣”,；有的31％職工認為“多數(shù)黨員帶頭作用較好，奉獻意識較強”,；有26％的職工認為“少數(shù)較好，多數(shù)一般”,；有12％職工認為“部分黨員思想可以,，但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高”,；有9％職工“不想發(fā)表看法”?？梢钥闯鑫揖值狞h員隊伍總體上是好的,，但確實也有個別黨員的黨員意識差、不思進取,、不愛學習,，先鋒模范作用發(fā)揮的不夠，因此要進一步加強對黨員的教育活動管理,。

10,、職工們對參加工作以外的活動及開展“愛國守法”和“開展社會主義榮辱觀教育”有正確的認識。職工們在回答“對參加本職工作以外的活動是否感興趣”時,，“感興趣占66”,；“不太感興趣占17”；“不得不參加占6”,；“工作忙,，沒時間占11”。在對開展“愛國守法教育活動”和“社會主義榮辱觀教育活動”方面,，有75％的職工認為“很有必要”,；17的職工認為“意義不大”；17的職工認為“仍影響到個人生活”,；4.5％的職工選擇了“說不清”,。

11、大多數(shù)職工對打造“光明情”服務(wù)品牌持贊成態(tài)度,。從調(diào)查結(jié)果來看,，有31％與45％的職工認為打造這一服務(wù)品牌對促進我局各項工作“作用很大”和“有一定作用”；有14％的職工認為“沒有作用”,；還有10％的職工選擇了“說不清”,。76的職工認為通過打造“光明情”服務(wù)品牌，有利于提高職工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，增強做好服務(wù)工作的主動性和積極性,，贏得用戶的理解和支持，使“用戶”和“企業(yè)”達到雙贏,，有利于促進全局各項工作,。選擇“沒有作用”和“說不清”的職工主要是對光明情”服務(wù)品牌還不太了解，需加大對此活動的宣傳力度,。

12,、職工們普遍認可思想政治工作的地位和作用。在此次調(diào)查中,，有46％的職工認為企業(yè)開展思想政治工作“很有必要”,；6％的職工認為“不用做思想政治工作”,；18％的職工認為“有一些作用”；30％的職工認為“關(guān)鍵看思想政治工作怎么做,，作好了能起很大的作用”,。在問及“如果你有思想問題首先找誰幫助解決”時，27％的職工選擇“黨組織”,；32％的職工選擇“本單位行政領(lǐng)導”,；18％的職工選擇“本單位工會”；7％的職工選擇“上級部門”,；16％的職工選擇親友,。

職工思想狀況調(diào)研報告 員工思想調(diào)查報告篇五

為促進工作順利開展，進一步掌握當前職工的思想動態(tài),，準確把握職工思想脈搏,，在分局黨總支的領(lǐng)導下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進行了摸底調(diào)查,，并結(jié)合各級領(lǐng)導談心對話和征求到的意見和建議,，對職工思想動態(tài)作了客觀實際的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)措施,，情況如下：

（一）人員構(gòu)成情況：行政編制17人,，實有17人。其中：局長1人,，總支書記1人,，正處級監(jiān)察專員1人，副局長2人,，正處級調(diào)研員1人,，副處級監(jiān)察專員1人，副調(diào)研員1人,，室主任2人,，室副主任2人，其余5人,；2人為無黨派人士,，其余16人均為中共黨員。

（二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡39歲,年齡54歲,最小為27歲,。

（三）干部交流情況：現(xiàn)在職17人中,，交流干部3人。

（四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況,，現(xiàn)有職工中已婚14人,，未婚3人。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人,。

（五）家庭收入情況,。

1.已婚職工中,，夫妻二人均有相對穩(wěn)定收入的有8戶,。

2.已婚職工中,，除有相對穩(wěn)定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工,，據(jù)了解收入較低,。

3.分局職工中,適齡未婚3人。

（六）離父母較遠的情況:職工中,，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外,，其余13人，離父母都較遠（100km外）,，其中：4人父母（含岳父母）均在省外,。

（一）職工隊伍穩(wěn)定，思想主流較好,。工作積極性較高,，對所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。

（二）職工思想政治教育工作成效顯著,。能通過自學為主,，并通過總支和各支部組織集中學習等方式及時了解和掌握國際國內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高,；職工對黨員領(lǐng)導干部執(zhí)行黨性黨風黨紀滿意,，整個分局呈現(xiàn)和諧氣氛。

（三）傾聽職工心聲,，暢通訴求渠道,。為及時掌握職工思想動態(tài)，化解內(nèi)部矛盾,，幫助解決實際問題,，分局建立了以年度“我為分局謀發(fā)展”的主題會議為主，通過定期談心談話的溝通等長效機制傾聽職工心聲,，同時長年設(shè)置“意見箱”,，讓領(lǐng)導和單位多渠道、多方位的了解實際情況,。

（四）職工業(yè)務(wù)能力自信,。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要，各項工作開展順利,。

（一）關(guān)注收入待遇,。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距,，職工思想有波動,，工作中仍有思想情緒,。

（二）工作壓力較大。一是嚴峻的安全生產(chǎn)形勢與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出,，職業(yè)風險高,；二是嚴厲的法律法規(guī)與當前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定,、隱患較多之間的矛盾,，造成嚴格執(zhí)法難予實施；三是人員少,，煤礦較多,，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快,，正常休息（如公休假）不能保證,。

（三）家庭困難較多。出差較多,，夫妻兩地分居,、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題,，得不到根本解決,，造成職工思想不穩(wěn)定。

（一）加強了對職工的思想教育,，營造和諧的環(huán)境,。結(jié)合目前的工作實際，通過多種形式的文化體育活動,，緩解釋放壓力,，進一步增強職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高凝聚力和向心力,。

（二）加強與職工的溝通,，及時了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi),，為職工創(chuàng)造一定的條件,，改善職工的生活工作條件。

（三）積極向上級反映,，爭取執(zhí)行相關(guān)政策,，實現(xiàn)同地同待遇。

通過思想動態(tài)的分析發(fā)現(xiàn),，職工的思想覺悟,、知識層次進一步的提高，職工思想相對比較穩(wěn)定，下一步分局將及時了解和掌握職工思想狀況,，程度激發(fā)職工工作熱情,，調(diào)動職工的積極性，凝聚力量,，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅強的保障,。

職工思想狀況調(diào)研報告 員工思想調(diào)查報告篇六

“黨的思想政治工作是經(jīng)濟工作其它一切工作的生命線，是團結(jié)全黨和全國各族人民實現(xiàn)黨和國家各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)”,。隨著國有企業(yè)改革的日益深化,，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，一些在計劃經(jīng)濟條件下,，長期積累的深層次矛盾會凸現(xiàn)出來，同時,，我們學會遇到更多的新情況和新問題,，要正確處理好改革中的各種關(guān)系和矛盾，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件,，就必須不斷加強和改進思想政治工作,。

第一條各級黨組織要建立健全全方位、多層次的思想政治工作溝通渠道,，形成縱向到底,、橫向到邊的思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

第二條各級領(lǐng)導干部和政工人員要定期深入基層,，開展調(diào)查研究,，隨時了解掌握職工所思所愁，及時反饋信息,，為上級決策提供可靠的參考依據(jù),。

第三條職工思想狀況調(diào)查活動，以各部門為基本單位,，每季開展一次,，調(diào)查形式主要以問卷調(diào)查為主，也可采取其它形式,。

第四條調(diào)查表的內(nèi)容應(yīng)能反映職工當前最關(guān)心的問題和單位的難點,、熱點問題，應(yīng)有利于企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的主題，有利于維護廣大職工的利益,，調(diào)動廣大職工的工作積極性,，要防止調(diào)查工作流于形式。

第五條調(diào)查表的內(nèi)容、形式要由各黨總支(支部)組織制定,，并負責收集,、匯總。分類整理審核后,，蓋章報綜合部,。

第六條綜合部應(yīng)對上報的綜合調(diào)查表進行綜合分類后，提交廠領(lǐng)導和黨委成員參閱,，調(diào)查表反映的問題,，凡應(yīng)該由各部門解決的，綜合部應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容及時反饋到該部門,，所屬部門落實解決,，綜合部要對落實情況進行定期監(jiān)查。

第七條各部門要結(jié)合調(diào)查制度的實施,，積極開展多種形式活動,，凝聚引導、教育職工看長遠,、顧大局積極支持企業(yè)改革,，投身企業(yè)改革。第八條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。