工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
房地產采購部年終工作總結范文篇一
為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力，自已制定了學習計劃,。查資料學習了建筑材料采購方法和采購流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高。
對供應商進行分類登記,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格名單，在各材料,、設備性價比的基礎上進行復核,。
建立信息材料資料庫，保證信息的完整性,，以備后期查看,。
保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
經過這一年的工作時間,，我認識到了很多不足之處，比如在詢價工作方面,，不能有效的利用時間,，導致詢價周期過長；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程,。因此,，對于2019年的工作對自己提出新的要求：
1,、提高自己的工作標準,，加強部門間的工作溝通，要求自己高質量,、高效率的完成任務,；
2,、增加自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平,，充分利用業(yè)余時間進行學習提高,；
3、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地,，了解市場材料價格,；
4、進一步完善商家材料信息資料庫,，以保證信息的及時性,、真實性；
5,、嚴格跟蹤合同的審批流程,，對于合同的簽訂、執(zhí)行,、付款,、驗收工作嚴格把關。
房地產采購部年終工作總結范文篇二
轉眼間進公司工作已經一年了,，我在2018年這一年的時間里,，學習到了很多有關資料管理及詢價的知識，為了更好地完成工作,，總結經驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將工作情況總結如下：
1,、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度；
2,、嚴格檔案入庫制度,，認真做好分類登記，對檔案的分類應做到科學合理,，便于查找,；
3、檔案借閱應按規(guī)定辦理登記手續(xù),，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；
4、按有關規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀,；
5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作,、隨時了解文件的傳遞審批進程,；
6、與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求,；
7,、尋找供應商詢出高質低價，并做好比價表提供給領導確認,；
8,、做好合同的起草、跟蹤工作,；
8,、搜集項目所需材料、設備的價格信息,，建立相對應的資料庫,。
1、工程物資采購
工程材料定價,、玻璃欄桿樓梯扶手,，復合樹脂地溝蓋板、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等,。
2、工程材料采購
主要有玻璃鋼消防水箱,，電梯應急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等,。
3,、營銷采購
日常廣告宣傳零星物料，如易拉寶,、桁架噴繪等,；日常印刷，如海報,、宣傳單頁等,。
4、合同匯總
工程合同,、營銷合同,。
5,、文件管理
（1）部門文件的傳遞
自成立了成本控制部后，我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記,，針對日常的總包來件，如工程量確認單,、簽證單,、工程結算資料等，會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記,，包括文件內容,，預算師收件時間，完成時間,，總部確簽時間及存檔時間,。針對于本部門產生的文件，如工作聯(lián)系單,、合同等,，也會做好相應的登記及傳遞過程的跟蹤工作。
（2）資料的歸檔
對于簽證單,、結算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建,、安裝水電暖、裝修等進行編號,、存檔,，以保證資料的準確性、安全性,、全面性,。
2019年，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新,，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天
房地產采購部年終工作總結范文篇三
2018年這一年總的來說是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采供和年初制定的,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責明確,，按章辦事
通過組織學習公司采購等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、監(jiān)督機制基本產生
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入計算機保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。
在2019年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，參考好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。
