當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

招聘工作的心得體會篇一

20xx年4月,，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關(guān)的所有事務(wù),，包括不限于招聘,、培訓課程開發(fā),、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯,、員工關(guān)系工作,、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動,，如現(xiàn)場招聘會,、員工生日會、員工歡迎會,、2天1夜大型培訓會,、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會,，讓我覺得在重復的事務(wù)性工作中找到了新的突破,。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作,？因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西,。

現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風風火火做了5個月,，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程,，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè),，一系列的人權(quán)驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲,、突然通知的項目性工作,、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn),。點點滴滴,，也讓我走得越來越定。

我的直接上級特別愿意分享,，他內(nèi)心的強大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響,，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己,，練習氣場,。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領(lǐng)導的關(guān)系要如何處理,、如何形成自己的思維體系,、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試,、與各部門溝通,、勸退開除員工時博弈,。他，是一名很好的導師,，我慶幸,，他對我所有的指導。

新公司部門多,，奇葩也有,，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現(xiàn),，所以在不管的溝通過程中,，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導溝通,。很多事,，太在意，反而越容易做錯或者失去,。要克服緊張,，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結(jié)果,。在溝通的過程中,，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求,，能滿足即想滿足,。這應(yīng)該不是怕得罪人吧？心里一直有想法,，覺得自己應(yīng)該這樣做,，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他,，還要說風涼話,。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的,！

我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多,。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來專心搞活動,，檔案管理,、考勤報表、邀約面試,，一輪又一輪重復性的工作,，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時,，寫策劃書,、安排人員,、主持、布置現(xiàn)場,，這一切，讓我樂在其中,。

調(diào)至新公司3個月,，人事主管離職，招來的新主管工作能力強,，但是對公司諸多政策不滿,，導致在內(nèi)部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后,，試用不及格處理,。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管,，但因為我只有1年的工作經(jīng)驗,，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的,，后來就招回了一名老員工做人事主管,。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場,，缺少當一個管理者的要素,，我會繼續(xù)努力的。

可愛之人,，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加,，但他也有恨鐵不成鋼的時候,。今天，他就對我提出了批評,，說我只是搞好自己的一畝三分地,，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的,，沒有影響力就不具備成功者要素,。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了,，別人才會對你指手畫腳,，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間,，我不能一直做“好好先生”,！其實我更多的是循序漸進,、低調(diào)的開展工作，在工作中,，會很幫助同事,、指導別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的,，軟綿綿的,，別人不聽，也不強求的那種?，F(xiàn)在的我,，尚有點缺乏自信，所以低調(diào),；太在意別人的看法,，害怕做出頭鳥，缺少魄力,，所以軟,。強勢起來吧，高調(diào)做事,，低調(diào)做人,，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了,，要實現(xiàn)突破,！

招聘工作的心得體會篇二

自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職,，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個月中,，我通過一些公司領(lǐng)導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人,，但又有一些人員未通過試工期或自動離職,。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想,。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛,，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘,，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化,，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢,，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點；

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,，所需工種不盡相同,，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大,；

比如：銀鼎所招學徒,，底薪1200元，包吃住,。雖然在包吃住的程度上,，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下,，我司的學徒1000元的底薪,，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負面消息,，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；

4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時,，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作,；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇,。

當然也不排除招聘人員本身所存在的問題,，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動性,，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評,。

總之,，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進行現(xiàn)場招聘；

2.采用內(nèi)部員工推薦,，如果被推薦人能在公司做滿試用期,，則給予相應(yīng)的介紹費獎勵；

3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,，首先解決人員的緊缺問題,；

4.適當提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工；

5.因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過勞務(wù)派遣,，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站,、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人,。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1.采用職位說明書,，原因有二：

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通,；

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊,；

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析,。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備,。

以上皆為個人觀點,，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做,，有錢可賺的工作狀態(tài),，實行人道主義管理，安撫人心,，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事,！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況,。

招聘工作的心得體會篇三

20xx年9月,，學校宣布開始社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心,，踏進了社會大染缸,。

20xx年10月，我進入某報業(yè)國企實習,，主要負責媒介培訓生項目,，工作內(nèi)容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數(shù)匯總,、招聘項目工作協(xié)助,、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間,，所有接觸到的內(nèi)容,，對于一個新手來說，都是新奇的,，想盡快的吸收知識,，讓自己快點成長。在這里,，對初入職場的我影響比較大,，上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風格,、表格規(guī)范,、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等),。當時的我,，要啥啥不懂，打個電話約領(lǐng)導戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、連打印頁邊距都不會調(diào),，說話沒底氣。

經(jīng)過一輪番努力,，我制作的表格,、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了,，也受到了上級的表揚,！真的感謝當時上級對我的嚴格要求！感謝讓我接觸大型的項目(年會),、招聘網(wǎng)站的構(gòu)建,、年終總結(jié)，所有這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度,、對文字的敏感度,、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位,，沒有提供轉(zhuǎn)正機會的,，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后,，就離職了，年后再找工作。

年后,，因為各種原因,，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。

從年后3月初開始找工作,，跑當?shù)氐恼衅笗?，網(wǎng)投簡歷，直至4月底,，沒有非常合適的工作機會,，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經(jīng)驗可以讓我找到更高工資的工作,，我也就放棄了,。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了,。后來想想,，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了,，要是我眼光放長遠點就好,！

到5月了，尋尋覓覓,，讓我銳氣挫了很多,，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利,。最后,，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺,，只因當時,，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處,，一個很有親和力的上級,，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識,。我的直接上級是一名有資深經(jīng)歷的hr,，從大企業(yè)hr，一路走來,，一路晉升,，但周期比較長，屬于踏實上進型人,。

她不怎么擅長做思想工作,，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務(wù)實際操作技巧方面,，遇事說事,。在那邊做了4個月，我就提出離職了,，我再也受不了,，那么多小事，那么地日復一日重復,，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作,。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才,。當時作為前臺的我,，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理,、招聘,、員工關(guān)系的工作，與hr也有一定關(guān)聯(lián),。但我覺得,，離開這里，我肯定可以擁有更好的,。

主管跟廠長溝通后,，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理,。我想了想,，嘗試一下吧，因人設(shè)崗,，說明廠長看得起我,。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急,，給點耐性”,。

人事助理，主要負責員工檔案管理,、招聘,、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄,、組織企業(yè)活動,，這些工作，在前臺的時候已經(jīng)是我負責了,，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容,，減少了一些與人事無關(guān)的內(nèi)容,，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來,，也是順風順水,，各個部門領(lǐng)導很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘),，每個月在重復繁雜事務(wù)中度過。

期間,，我出現(xiàn)過離職意向,，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談,，不是說我有離職意愿,，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資),。因廠長不重視人事,，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很,，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了,，主動加我工資，而不是我主動提),。跟主管談完后,，她信誓旦旦表示肯定會加，后來,，工資也真的就加上去了,。我在意工資，更在意的是,，公司是否認同我的價值,。

當一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天,，集團下新公司的人事經(jīng)理說,，他部門的招聘培訓專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會,、年會,、旅游、大型培訓),，那人事經(jīng)理對我的印象比較好),。我跟主管溝通后，她也不挽留我,，說新公司壓力會很大,，讓我自己想清楚就好,。我考慮了一番之后，肯定去了,，畢竟又是一次新的嘗試,。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了,，因為之前搞的幾次大型活動,，招聘培訓專員又是主持，又是培訓,，給我很專業(yè)的感覺,，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經(jīng)波折,，我終于如愿調(diào)去了新公司,。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試,，有了更多發(fā)展機會,，值得！

招聘工作的心得體會篇四

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二,、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

五、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪,；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

六,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等,。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外,，在部門領(lǐng)導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好,！

招聘工作的心得體會篇五

近日,，我利用將近五天的時間將xx集團招聘手冊閱讀了兩遍，其中通讀一遍,，細讀一遍并記錄關(guān)鍵節(jié)點,、批注修改意見、提出相關(guān)問題,。通過對招聘手冊的學習,，我對招聘工作有了更為清晰和系統(tǒng)的認識，對其中關(guān)鍵節(jié)點也有了一定的把握,，同時更意識到招聘工作的系統(tǒng)性和技巧性,，感覺到了自己要做好招聘工作還有很長的路要走，有很多的功夫要下?，F(xiàn)將主要收獲和心得總結(jié)如下：

1,、招聘工作的系統(tǒng)性,。招聘工作是一項系統(tǒng)性的工程，主要由招聘需求計劃工作,、招聘實施工作,、入職管理工作、試用期及轉(zhuǎn)正管理工作以及招聘人員行為規(guī)范等幾大模塊組成,，而其中的任何一個模塊都可以無限分解為更細小的步驟和環(huán)節(jié),，這些環(huán)節(jié)和步驟又都包含著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣就構(gòu)成一個結(jié)構(gòu)龐大,、內(nèi)容繁多卻有據(jù)可依,、高度流程化的系統(tǒng)。因此要做好招聘工作既要求我們嚴格按照既定流程流水線化作業(yè),，保證縱向的通暢,，又要求我們在具體實施每一個步驟時做到有條不紊，步步為營,，保證橫向的扎實,、牢靠。

2,、招聘工作的技巧性,。招聘工作由于其自身特性，雖然是一項系統(tǒng)型工程,，卻是以人為主體的,，考慮到人的主觀能動性和復雜多變性，因此在保證流程化嚴謹性的同時,，還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性,，尤其是在招聘實施階段，這一特點更為明顯,。無論是任務(wù)的`分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學問,，而分揀簡歷、面試更是需要靈活應(yīng)變的臨場處置,、豐富的經(jīng)驗積累和語言,、動作、心理等多方面的技巧,。

3,、招聘工作各階段的關(guān)鍵節(jié)點,。要透徹的學習一項工作就應(yīng)把握住該工作的主要流程和關(guān)鍵節(jié)點,，進而在學習和實踐中以各個關(guān)鍵節(jié)點為突破口和主攻點從而學會整個工作。招聘工作的主要節(jié)點我認為主要有以下幾點,。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計劃的制度,，其次注意保證首先內(nèi)部調(diào)配再進行外部招聘,。招聘實施工作中面試應(yīng)該是最重要的步驟，從準備到預約再到面試的進行都包含很多關(guān)鍵節(jié)點,，在面試準備中我認為最關(guān)鍵的節(jié)點就是對相關(guān)招聘崗位專業(yè)知識的儲備,，這樣才能在招聘中得心應(yīng)手，了解到自己希望知道的信息,。結(jié)構(gòu)化面試也是一個關(guān)鍵的節(jié)點,，而學習結(jié)構(gòu)化面試最好的方法就是不斷的實踐學習，在實踐中積累經(jīng)驗,，獲得提高,。對于入職管理工作，由于這是一項高度流程化并且涉及到很多手續(xù)證件的工作,，因此對流程的熟悉程度應(yīng)該是這一工作的關(guān)鍵,。

4、有待深入學習和實踐的內(nèi)容,。通過對手冊的學習,，意識到自己還有很多的東西要學習，而且經(jīng)過周六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受,。比如公司各個崗位的工作內(nèi)容,、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所說,，人力資源只是坐在辦公室是學不好的,，只有深入了解各個崗位的情況、學習一定的相關(guān)方面專業(yè)知識才能在招聘過程中找到最合適的人選,。結(jié)構(gòu)化面試也是我需要不斷學習和實踐鍛煉的,，既包括面試理論的掌握，也包括面試現(xiàn)場的進行以及對應(yīng)聘者的分析過程,。

5,、對手冊中內(nèi)容的一些疑問。

①,、在招聘需求計劃時,，先內(nèi)部調(diào)配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對特殊崗位或職位，例如在生產(chǎn)車間需要班長時可先內(nèi)部調(diào)配再招聘,，如果需要的是人力資源的經(jīng)理是否也是本部門先根據(jù)情況調(diào)配,，沒有合適人選再招聘，如果上升為總經(jīng)理級別情況又是如何呢,？

②,、面試準備工作中“設(shè)定維度”具體指的是什么內(nèi)容，是否是指需要考核的幾類主要指標,，還是指對面試者的要求標準程度,。

③,、面試中如果應(yīng)聘者向我提問時提出我沒有接觸過的內(nèi)容，是轉(zhuǎn)移話題為好還是回答不知道為好,。另外,，如果應(yīng)聘的是專業(yè)性很強的崗位，如何避免這種情況的發(fā)生呢,，畢竟要給對方一定的提問機會,。

④、“請你談?wù)勀阕约骸边@個問題究竟能不能問,，在實際操作中一般都會問這個問題,，但手冊中結(jié)構(gòu)化面試的第四條明確指出這是一個千萬不能問的問題，不知道這個問題究竟是不是該問的問題,。

6,、對手冊的部分修改意見。首先整個手冊的目錄和排版很不正規(guī),，作為正式的集團招聘手冊應(yīng)該更加完善,，我已對原手冊的頁面重新進行了排版和目錄編制，會將我修改的手冊發(fā)給您,，請您提出意見,。部分多字和錯別字現(xiàn)象也有存在，我也進行了修改,。試用期考評中有“謁見”一詞,，用詞不當，“謁見”應(yīng)是見長輩或者高身份的人,，在該處并不合適,，建議改為“談話”或其他相近詞意的詞語。