總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)公司采購(gòu)部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇一

自20xx年5月份來，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間,，見縫插針，及時(shí)總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題,，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：

①招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通;

②招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通;

③招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通;

④與所有供貨商和承包商溝通;

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程;

⑥建立供應(yīng)商信息庫(kù);

⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng);

3.不足之處及改進(jìn)措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力,。

②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高,。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室,、集團(tuán)采購(gòu)部,、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單、招標(biāo)文件,、圖紙等諸多問題,。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié),，從招標(biāo)方式方法,、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。

在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高,。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求,、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單,、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后,，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題,。做到先策劃再溝通,。

④供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。20xx年,，沈陽市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù),，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫(kù)的功能還很有限,。20xx年計(jì)劃將供應(yīng)信息庫(kù)有一定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充,，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí),，集中采購(gòu)的選擇,，供應(yīng)商評(píng)估體系等。

⑤開闊眼界,、開闊思路,。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度發(fā)展的時(shí)代,，新工藝、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域,、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華。

4.20xx年展望

20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。

在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真;

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解，來實(shí)現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展;

在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一,，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;結(jié)果第一,，過程第二,。

我相信20xx年沈陽市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的精誠(chéng)協(xié)作下,，在全體同仁的共同努力下,，一定會(huì)圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。

房地產(chǎn)公司采購(gòu)部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，總的來說這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。積極落實(shí)材料采購(gòu)的工作要點(diǎn)和平時(shí)制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：

為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,，自已制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購(gòu)方法和采購(gòu)流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高,。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格名單,，在各材料、設(shè)備性價(jià)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,。

建立信息材料資料庫(kù),，保證信息的完整性，以備后期查看,。

保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

經(jīng)過這一年的工作時(shí)間,，我認(rèn)識(shí)到了很多不足之處,，比如在詢價(jià)工作方面，不能有效的利用時(shí)間,，導(dǎo)致詢價(jià)周期過長(zhǎng);不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個(gè)過程,。因此，對(duì)于20xx年的工作對(duì)自己提出新的要求：

1,、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務(wù);

2,、增加自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高;

3,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀,，多跑工地，了解市場(chǎng)材料價(jià)格;

4,、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫(kù),，以保證信息的及時(shí)性,、真實(shí)性;

5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程,，對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行,、付款,、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。

房地產(chǎn)公司采購(gòu)部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了,，我在20xx年這一年的時(shí)間里,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的知識(shí)，為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度;

2、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度,，認(rèn)真做好分類登記,，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找;

3,、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理;

4,、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀;

5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作,、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程;

6,、與各部門溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求;

7、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià),，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn);

8,、做好合同的起草、跟蹤工作;

8,、搜集項(xiàng)目所需材料,、設(shè)備的價(jià)格信息，建立相對(duì)應(yīng)的資料庫(kù),。

1,、工程物資采購(gòu)

工程材料定價(jià)、玻璃欄桿樓梯扶手,，復(fù)合樹脂地溝蓋板,、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等。

2,、工程材料采購(gòu)

主要有玻璃鋼消防水箱,，電梯應(yīng)急平層裝置，消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等,。

3、營(yíng)銷采購(gòu)

日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶,、桁架噴繪等;日常印刷，如海報(bào),、宣傳單頁等,。

4、合同匯總

工程合同,、營(yíng)銷合同,。

5、文件管理

(1)部門文件的傳遞

自成立了成本控制部后,，我對(duì)于成本資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記,，針對(duì)日常的總包來件，如工程量確認(rèn)單,、簽證單,、工程結(jié)算資料等，會(huì)根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行傳遞登記,，包括文件內(nèi)容,，預(yù)算師收件時(shí)間，完成時(shí)間,，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間,。針對(duì)于本部門產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單,、合同等,，也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作。

(2)資料的歸檔

對(duì)于簽證單,、結(jié)算資料等成本資料的原件會(huì)根據(jù)專業(yè)分為土建,、安裝水電暖、裝修等進(jìn)行編號(hào),、存檔,，以保證資料的準(zhǔn)確性、安全性,、全面性,。

20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天,。

房地產(chǎn)公司采購(gòu)部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇四

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作,，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí),、保質(zhì),、保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，在這個(gè)過程中取得了必須的成績(jī),，但是也暴露了一些問題,。在此，我想和大家分享一下我的一些心得,。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年,，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號(hào)進(jìn)入公司,，進(jìn)入采購(gòu)部剛開始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采購(gòu)也是比較陌生的,，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái),，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè),，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)部,、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過程,。

我部的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本購(gòu)回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購(gòu)中,，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購(gòu),，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化,，盡量控制采購(gòu)成本,，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購(gòu)資金進(jìn)行采購(gòu)，做到分批次按進(jìn)度采購(gòu),。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購(gòu)訂單和采購(gòu)申請(qǐng)單,，對(duì)采購(gòu)的主輔材進(jìn)行分類采購(gòu)并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,，每一天寫好每一天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié),，對(duì)沒處理好的事,，抓緊處理，盡量做到問題不推辭,。對(duì)做錯(cuò)的事,，追究其原因，避免再次發(fā)生,。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子,，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn),。之后我也重新找到了方向,，訂購(gòu)主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次,，或請(qǐng)教同事，對(duì)含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購(gòu)工作正常健康的進(jìn)行,。

對(duì)采購(gòu)部來說，采購(gòu)的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的,，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，在這方面采購(gòu)部還沒到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通,，和供應(yīng)商的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，使各項(xiàng)采購(gòu)工作正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)百分之百,，更好的完善采購(gòu)工作。

輔材的采購(gòu)是最繁瑣的一項(xiàng)工作,。輔材的采購(gòu)供應(yīng)商比較分散,，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商,，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多,。很多規(guī)格型號(hào)需要了解，很多樣品需要適配,，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購(gòu),。購(gòu)回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。

在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購(gòu)中,，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時(shí)間購(gòu)回,，尤其是重要機(jī)器配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度,，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購(gòu)回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持,，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。

16年也是一個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款,，備貨周期短,，供貨速度快，而且服務(wù)很到位,，這不僅僅是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部的信任,，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任,。

在這段時(shí)間，我覺得采購(gòu)不僅僅要有成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí),，還要靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧,。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù),。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任,，公平,，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來,，甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時(shí)候,，供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。那么公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)了出來,。

所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商,，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù),。同時(shí)我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法,。

對(duì)于2017年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：

1,、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)流程，建立有效的采購(gòu)供應(yīng)體系,，逐步提升工作效率,，降低采購(gòu)成本。

2,、豐富本部門的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格遵守采購(gòu)流程，嚴(yán)格審核采購(gòu)資料,，跟上公司發(fā)展的腳步,。最終目的就是要透過控制成本增加效益。

3,、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系,，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則,，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用,。

4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期,，控制好對(duì)供貨商的付款比例,，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢,。

5,、及時(shí)發(fā)此刻采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不及時(shí)和質(zhì)量問題的.現(xiàn)象,，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款,，確保保質(zhì)及時(shí)供貨。

6,、在那里我想說作為我們采購(gòu)部,，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同,，打個(gè)款,，發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在采購(gòu)過程中我部不僅僅要思考到價(jià)格因素，供貨周期,，付款方式,，還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及好處,。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān),。還要配合我們財(cái)務(wù)部的付款流程，庫(kù)房的入庫(kù)流程,，及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬,。

眾所周知采購(gòu)部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷售,、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié),。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,。透過這段時(shí)間的采購(gòu)工作，讓我懂得了很多道理,，積累了過去沒有的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，我也會(huì)把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去,。

房地產(chǎn)公司采購(gòu)部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇五

20xx年這一年總的來說是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。