總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

物流倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇一

20xx即將過去,，20xx眨眼即到,。在這年關(guān)時(shí)候回望整年，不論在工作還是生活,，有進(jìn)步也有挫折,，有得有失。一起工作的同事離職的,、外調(diào)的,、新進(jìn)的都有，生活得繼續(xù),，工作要進(jìn)步,，對自身的工作在年底做一個(gè)盤點(diǎn)，看自己學(xué)到了多少,，總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn),。

造成的原因：因新進(jìn)時(shí)候的培訓(xùn)不到位,，日常工作中自身的態(tài)度不端正，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身,，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管工作不到位,，未能及時(shí)指正及強(qiáng)化其工作職責(zé)范圍。在新的年度,，對新進(jìn)的員工要明確的規(guī)范職責(zé),，對相關(guān)工作步驟，報(bào)表的審核加強(qiáng),。

造成員工責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強(qiáng)化辦公室工作行為準(zhǔn)則的執(zhí)行,，對工作期間懶散的行為作出處罰和改正,。

工作流程的規(guī)范化，對接手續(xù)的正規(guī)化,、嚴(yán)謹(jǐn)化不夠,，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程,、手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn),，才能保證工作的順利和流暢，在新的年度,，對不按時(shí),、不按章的工作行為提出懲罰和指正規(guī)范，加強(qiáng)對計(jì)劃物流部門報(bào)表的準(zhǔn)確率,，及時(shí)率的強(qiáng)化,，為所需部門提供精準(zhǔn)及時(shí)的數(shù)據(jù)，積極的響應(yīng)市場需求,。

需要組織強(qiáng)化員工對工作事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和了解,，對公司結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工的工作技能和工作能力。

1,、學(xué)習(xí)管理的方法,，做好部門負(fù)責(zé)人的工作，對部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)督,，做好跟其他部門溝通交流工作,，加強(qiáng)自身的管理能力，多請教多做多思考,，做事情要有計(jì)劃有原則,。

2、以身作則,，對公司制度流程嚴(yán)格遵守,，做好自身的工作，樹立管理威信,，能靈活快捷的處理各種工作事項(xiàng),，加強(qiáng)自身的溝通能力，對內(nèi)溝通,，對外引導(dǎo),，提升部門工作效率。

3,、學(xué)以致用,，在工作中進(jìn)步強(qiáng)化處理各種突發(fā)事件的處理，對自身的言辭,，措辭要言之有物,，對事件的評論要有根有據(jù)有說服力。

在新的年度,，新的氣象,，公司部門個(gè)人共同進(jìn)步，共同收獲,。

物流倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇二

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了,?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個(gè)是我們倉儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情,！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

一,。20xx年度工作總結(jié)如下：

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺(tái)帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

1,。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位,，倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管,，一級抓一級的倉儲(chǔ)工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫檢查、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故,。

3。三月份之前,，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4,。不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整,，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔,、安全等,，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法,，做到“三專”,、“四落實(shí)”,，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存,、專帳記載,、數(shù)量、質(zhì)量,、品種、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表,，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息,。

5。做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲(chǔ)工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,，由倉儲(chǔ)部部長牽頭,，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案,。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理,。

7,。在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8,。加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃,、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9,。從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時(shí)請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

11,。用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12。勵(lì)精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，提高素質(zhì),，明確責(zé)任，針對倉儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、探討問題,、解決問題的能力,，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉庫管理水平。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

物流倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇三

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部**倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長的**人,。我是今年*月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵?*有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1,、人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，**國內(nèi)成品發(fā)貨，**工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2,、合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像**的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3,、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)**倉庫開業(yè)三個(gè)多月來,，***的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式;

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”;

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù));

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1.設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

2.衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和**共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

物流倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇四

20xx年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí)，搶抓機(jī)遇,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“資金回收,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)匯報(bào),。

1,、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全,，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量,。

煤款回收是財(cái)勞部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元,；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息80萬元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),，提高了資金的回收質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。

另外,，特別是地銷回款難度較大,，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小,，增加了7840多個(gè)用戶,，財(cái)勞部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的安全和完整,。

2、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多,，工作量大,，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，他們對待工作任勞任怨,，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。

3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)勞部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜,，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格控制支出,，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份,，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進(jìn)行對帳,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)勞部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面,，雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì),，增強(qiáng)自身的法律意識和責(zé)任心。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作,，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。

首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng),。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展，對財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高,，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰,。因此，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

其次,，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣，嚴(yán)格控制支出,，提高資金回收的質(zhì)量,，加強(qiáng)資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。

物流倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇五

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉儲(chǔ)部隨著公司的發(fā)展而日益壯大,。這一年的時(shí)間里通過倉儲(chǔ)部人員一致的努力,，無論是倉儲(chǔ)制度的執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升,。

1,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況

1）成品庫：隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場業(yè)務(wù)拓展,，成品庫的工作日益繁重,，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片,，再清洗327088萬片,，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù),。

2）半成品庫：自20xx年6月份開始,，隨著202#倉庫的投入及

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）a型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止20xx年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸,，出庫10383.595噸,；a型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運(yùn)共到貨5340架，出庫4017架,。

4）輔料庫：截止20xx年11月底,，備品備件庫共到貨4321項(xiàng)，辦公勞保庫累計(jì)到貨939項(xiàng),，間隔紙共到貨3756350張,、發(fā)貨3244872張。

5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況,，為生產(chǎn),、財(cái)務(wù)/車間的成

a、牽頭組織開展周度,、月度,、年度盤點(diǎn)工作，截止11月30日累計(jì)開展11次月度盤點(diǎn),，48次周度盤點(diǎn),，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)均無異常,。

b,、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲(chǔ)情況,、呆滯情況,，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù),。

c、每日上午9點(diǎn)前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取,、編制,、發(fā)布，對于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理,。

d,、次月5日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔，對于未按要求裝訂的,，出具個(gè)人績效考核單,，截止11月30日，共歸檔單據(jù)276冊,。

2,、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，20xx年修改確定倉儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門職責(zé),，以保障倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)部門崗位編制總計(jì)30人并人員全部配臵到位。

2）考勤管理

同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，做到精細(xì)化管理,，制定了《倉儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

b,、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日?？记凇⒅苣┘肮?jié)假日簽到的稽查工作,，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報(bào),，截止11月30日止，考勤共抽查51次,，上下班簽到共核查87次,，沒有不良記錄。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a,、結(jié)合20xx年倉儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱,，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù),，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí),，其中制度宣貫15課時(shí)，倉儲(chǔ)部基本知識培訓(xùn)43課時(shí),，安全管理培訓(xùn)7課時(shí),，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%,。

b,、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》，每月開展培訓(xùn)課程,，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績效考核,。

4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級

自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》,、《倉庫管理規(guī)定》,、《成品庫管理規(guī)定》、《半成品庫管理規(guī)定》、《倉儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位說明書》,，編制三標(biāo)體系梳理計(jì)劃,，組織各庫人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)，切實(shí)做到日常管理有章可循,、有據(jù)可依,。

5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

a、9月質(zhì)量月活動(dòng),，集思廣益制作部門板報(bào)參加公司評比,，并依據(jù)品保部方案,，開展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn),，取得了較好的成效。

1,、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多,，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開展的時(shí)候需靈活,，對于倉儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助,、團(tuán)結(jié)一致，共同提升倉儲(chǔ)部的工作效率,。

2,、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉儲(chǔ)部由于安全意識不強(qiáng)、安全防護(hù)不到位,，發(fā)生一起物資丟失事件,，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問題。要求各庫明確防盜責(zé)任,，實(shí)行嚴(yán)格管理,，做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作。