總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

質量管理人員年終工作總結篇一

我也深知我的工作的重要性,，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。所以我本著＂把工作做的更好＂的目標，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好＂從哪里跌倒,、就從哪里爬起來＂我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

作為質檢員,，質檢工作的重點：在質檢檢查之前,，做好事前控制工作至關重要,，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質檢人員,，在工程開工前，一定要全面熟悉情況,，包括施工圖紙的了解,，方案設計、會審工作,，都是全程參與,，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度,，我們的質檢工作才能做實做好,。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,，下道工序不得施工,，做到＂五不施工,，三不交接＂,。＂五不施工＂即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工,；測量樁和資料未經復核不施工,；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經檢查簽證不施工,。＂三不交接＂即：無自檢記錄不交接,；不經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接,。還有做好各道工序的＂三檢＂工作,。

在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。發(fā)現及糾正施工中存在的問題,。配合施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。檢驗工作是一項精細的檢驗過程,。＂細節(jié)決定成?。ⅲ谥黧w施工過程中,，曾多次檢查發(fā)現梁的鋼筋加密區(qū)錯誤,、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題,；對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求,，通知試驗員取樣并做好送檢記錄,。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會,，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現場存在的質量問題急需公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前,，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般,。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作,。

20xx年的結束，20xx年的到來,，是開端也是結束,，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任,，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取、＂敢打敢上＂的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,，深入實踐,，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任,，我會和公司一起成長,。

質量管理人員年終工作總結篇二

20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性xx小組活動,、質量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1,、通過《產品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年x—x月份竣工單位工程x項，均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率x%的目標,。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高,，今年x—x月份顧客滿意度平均為x,，其中質量為x,，進度為x，服務為x,，安全環(huán)保為x,，達到年初制定的不小于x分的目標。

3,、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的x%的要求,。

4,、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性xx小組活動消除質量通病,，改進工藝流程,，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動,，鋼筋直螺紋連接,、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列xx活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,，使工程實體質量穩(wěn)步提高,，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到xx元,，達到年初制定質量故障損失不超過x/萬的質量目標,。

5、積極推廣新技術,，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠xkv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和xx車場,、xx電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率x%作為一項重要的工作目標,。

今年公司通過領導牽頭,，機關各部門與項目管理班子共同對xxx鋁廠，xx鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，xx項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務,，對檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)了x個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8、嚴格按質量內審計劃要求,，對公司機關,、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現的問題進行了通報,，對審核開出的xx項不符合項督促改進完畢,。

1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2,、質量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題,。

3,、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5,、溝通仍有差距,，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1,、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為x%,。

2、根據在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20x年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程,，將重點爭取安裝公司xx項目,、xx項目的市級優(yōu)良工程。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產品質量,，保證其一次交驗合格率達到x%,，20xx年確定的質量故障損失率仍然為x/萬以下。

4,、從年初就根據各項目具體情況規(guī)劃xx活動課題,，有計劃地開展xx小組活動，以推進新技術應用,、消除質量通病,。

5、作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,，20xx年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為x%,，審核將關注影響質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6、接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

質量管理人員年終工作總結篇三

一年中,，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務,，素質,、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。認真學習知識；具有強烈的責任感,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是一名質檢員,、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標,，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足,。

總結了一年來的工作，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足：

1、是有時工作方面與領導的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多,、和時間比較緊時,，工作效率不高。工作時責任心不強,、有點小馬虎,。

2,、是有時工作敏感性還不是很強,。對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時,。

3,、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細,，還不能主動,、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般,。

4,、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來,，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時還需要領導的幫助。

5,、就是在質量檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫,。在檢查過程中呢又不是很仔細,。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作,。

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的項目,，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備,，檢查時認真監(jiān)督,。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現并糾正檢驗過程中存在的問題,。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進場的構件嚴把質量關,，以免構件出現質量問題影響工程質量且浪費人工。

質量管理人員年終工作總結篇四

隨著xx工程投資規(guī)模逐年加大,，加上xx多山多水的地理特性,。形成xx工程布局的點多、線長,、面廣,、量大的特點，現對今年的工程質量安全管理工作進行總結,。

xx工程質量安全監(jiān)督站面對成立時間短,、人員少的實際，以質監(jiān)站為質量管理的主力,，努力從程序,、機制、檢查三方面著手強化xx工程質量安全監(jiān)督管理,。從規(guī)范質量安全監(jiān)督程序著手,，推進xx工程依法監(jiān)督。嚴格按xx工程質量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實xx工程質量監(jiān)督項目法人申請制,。做到質量監(jiān)督申請有手續(xù)，質量監(jiān)督有依據,。進一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制、項目法人負責,、質監(jiān)機構監(jiān)督為基礎的xx工程質量管理體系,，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處于受控狀態(tài),。

從創(chuàng)新工作機制著手,，探索群眾性質量管理理念,。加強xx工程質量法制教育，增強群眾的質量法制意識,。明確水庫山塘的產權,，轉變農村xx建設是上級xx部門的觀念，提高村集體的主人翁意識,。并在農村集體水庫山塘的建設中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強化質量安全管理,，探索成立由質監(jiān)員、項目聯(lián)系人,、村民代表參與的項目質量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管。

從深入一線檢查著手,，保證xx工程質量與安全,。根據工程的建設進度，質量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢,。有時也結合xx的其他工作進行突擊性檢查,，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質量安全檢查做到“不定時、不定點,、不定項”,，實現與業(yè)主單位、設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現問題都進行現場拍照取證并制作現場檢查意見書,，做到有檢查,、有要求、有反饋,。

推行項目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質量管理當中,?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補臺,，以達到一個目標“工程質量,、安全、進度同步推進”,。推行質量檢查制,。敢于亮丑，組織了每月質量安全大檢查,，檢查人員深入施工現場,，對工程的實體質量進行全面核查。對發(fā)現的問題作出相應的處理,，并發(fā)布檢查通報,。推行工作例會制。堅持召開每月工作例會,，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議,，并進行工程進展通報。在分管領導的組織下,，相關業(yè)務科室堅持召開周例會,，匯報周工作和布置下步工作。

現場施工人員素質參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質量安全現象仍有發(fā)生，現場質量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴肅,。監(jiān)理履職能力有待提高。xx工程普遍存在項目小,，位置偏遠等特點,，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現場監(jiān)理有的實踐經驗不足,、責任心不高,，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。在工程的質量安全的管控上措施不多,，基本上是人管,。參建各方的質量安全意識不強。質量監(jiān)督手段不強,，質量監(jiān)督的要求得不到有效落實,。檢測缺位，主要是受資金,、人員,、觀念意識上的影響，基本上以現場,、外觀來主觀判斷工程質量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數據作為參考,。

進一步理順質量安全管理體系，提升質量安全管理水平,，促進xx工程健康有序的發(fā)展,。指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進xx施工市場健康發(fā)展,。加強日常的檢查監(jiān)督,，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。多管齊下,，全方位做好質量安全監(jiān)管。加大工程的質量檢測力度,，以質量檢測為手段,，促進工程質量穩(wěn)步提升,。以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質量陽光化,。加強專業(yè)知識的培訓,、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿,。