總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇一
1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,,合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過車間,、工段長和各班組長的積極配合努力,,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,不管是工段長、班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),,配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,,在操作技術(shù)都不建全的情況下,,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),,對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。
3,、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,,找原因,排故障,,做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。
3,、通過車間工段班組細(xì)致的工作,,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
4,、學(xué)習(xí),、提高
車間領(lǐng)導(dǎo),,工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,,員工們努力克服自己的恐懼心理,,調(diào)整好心態(tài),,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。
5,、發(fā)揚(yáng)成績找差距
1,、公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,,不管是需求,,心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,,要么就用時(shí)間來磨合完成。
6,、××年工作計(jì)劃
20××年就要到了,,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,,班組人員的積極性,,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20××年版〕要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20××年的各項(xiàng)工作,。
4,、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污,。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),,pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,,縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:
3,、就目前一車間而言,,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,,在日后工作中,,將會(huì)逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,,以求做到持續(xù)改善,,提高生產(chǎn)效率。
4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過失,,今后仍需加強(qiáng),,從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,,從我做起,,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。
三,、結(jié)論:
隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,一定努力打開一個(gè)工作新局面,,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.
產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)
2.
車間質(zhì)量的工作總結(jié)
3.
生產(chǎn)車間月工作總結(jié)模板
4.
車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)
5.
車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)
6.
生產(chǎn)車間個(gè)人試用期工作總結(jié)
7.
車間安全生產(chǎn)月工作總結(jié)
8.
車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié)
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇二
一,、強(qiáng)化安全意識,,落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中,,我們高度重視裝置的安全工作,,充分利用班前班后會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理,。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,,電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。根據(jù)車間工作計(jì)劃,,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),m機(jī),,羅茨風(fēng)機(jī)),,并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復(fù)肥等),。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,,專區(qū)包機(jī)人員自檢,車間管理人員抽查,,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱,、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn),。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,,以車間領(lǐng)導(dǎo),主管,,技術(shù)員在車間講課為主,,專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。
三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識,。
今年初,,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車間,,與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會(huì),,組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展,?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,?通過討論,職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四,、以人為本,,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。
2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。
4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。
5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。
6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。
7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),,制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
8,、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
11,、進(jìn)一步完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,,努力增收節(jié)支
年初,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,,綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作,。目前,,我們共檢修電機(jī)46臺(tái),檢修斷路器35臺(tái),,檢修觸器39臺(tái),,檢修開關(guān)28臺(tái),全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),,節(jié)約費(fèi)用20xx00元,。
六,、存在的問題
1,、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,。
2,、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,,對待工作仍然推諉扯皮,,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
七,、新一年的努力方向
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,,組織好突發(fā)故障的搶修工作,;
4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),;
5,、工作中以身作則,多與大家溝通,,形成共識,,追求規(guī)范化和效益化;
6,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇三
一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部,、銷售部,,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),,面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),,保證了銷售的供貨需求,。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,,不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,,以滿足市場多元化的需求,。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,,以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,,樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,,調(diào)整積極心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),,并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。
3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái),,加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái),,使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,,因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,,要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,,車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,,最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,,物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度,,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評,。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),,從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,,并爭取做得更加好。
三,、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),,組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,,人人懂安全,,人人做安全。
3.通過車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。
四,、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度,,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,,通過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,,薪酬與每日的工作息息相關(guān),,每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,,只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,,以質(zhì)量第一工作重心,,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位,,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),,因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,,通過此次訓(xùn)練,,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,,為自己的人生打開新的一頁,。此次活動(dòng)受到員工的一致好評,,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活,,增強(qiáng)車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),,車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威,,通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì),車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。
五,、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
__年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,,對外市場的不斷推展,,車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),我們會(huì)積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成cc年的各項(xiàng)工作。
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇四
20xx年度中,,我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備正常檢,、維修的前提下,承擔(dān)了xx工程,,現(xiàn)就維護(hù)及工程質(zhì)量工作方面做如下總結(jié),。
年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子,針對全年的維護(hù),、安裝任務(wù)的特點(diǎn),,做了精心布置和安排,建立并完善了車間的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)與體系,,對于重點(diǎn)工程,,比照項(xiàng)目經(jīng)理制,由車間主任,、副主任及各管理人員組成了xx項(xiàng)目施工管理小組,,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人,,安全,、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé)。確立了單位工程合格率100%,,質(zhì)量事故零,,qc成果1項(xiàng),工程交驗(yàn)一次合格率100%,,顧客意見處理率100%,,工程材料使用正確率100%,交工技術(shù)文件真實(shí)、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo),。這樣將整體工作細(xì)化到人,,使每個(gè)人都明確各自任務(wù),各負(fù)其責(zé),,從而為質(zhì)量工作,,從機(jī)構(gòu)上奠定了基礎(chǔ)。
為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工,,車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施,。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干,組成工程安裝組,。針對工程特點(diǎn),,車間對工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),,以便更加了解,、熟悉工程及設(shè)備狀況。在工程施工前,,車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),,使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,更加自覺的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律,,確保施工質(zhì)量,。
在施工過程中,加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制,,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律,,按程序進(jìn)行施工,為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,,每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格,,在檢查表上簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工,。
另外,,充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用,實(shí)行質(zhì)量否決制,,將質(zhì)量放在第一位,。質(zhì)檢員盡職盡責(zé),每天堅(jiān)持在現(xiàn)場,,檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),限期整改,做到不合格不驗(yàn)收,、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工,。整個(gè)工程的質(zhì)量,獲得現(xiàn)場監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定,。
今年我們車間積極組織各個(gè)班組開展qc小組活動(dòng),把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項(xiàng),,每次活動(dòng)認(rèn)真討論,,仔細(xì)總結(jié)共完成qc活動(dòng)成果5項(xiàng)。對今后的維護(hù)工作有著很好的指導(dǎo)作用,。
總之,,通過一年來車間上上下下的共同努力,使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護(hù)方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,,今后我們要再接再厲,,學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法,爭取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇五
20xx年在緊張和忙碌中過去了,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,,這一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向,、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸,x噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,,及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,利用空閑時(shí)間,,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成材料xkg,。
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),,利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。
三,、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),,并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
四,、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,,公司新招聘員工很多,,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作,。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,,基于行業(yè)的特殊性,,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,,針對此類事件,,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設(shè)備,、模具管理方面
公司自20xx年以來,,新購設(shè)備較多,特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,,設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,,按排直接責(zé)任人,,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,,采取相應(yīng)的措施,,對目前存在問題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,,趨向正規(guī),。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,,實(shí)行責(zé)任制,,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,,才不會(huì)成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,,安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,,思想上對一些事故隱患不夠重視,,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。
面對即將到來的年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇六
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,,合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。
2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),,配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,,人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,,在操作技術(shù)都不建全的情況下,,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。
3,、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,,找原因,排故障,,做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。
4,、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo),,工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,,重視產(chǎn)品質(zhì)量,,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5.發(fā)揚(yáng)成績找差距
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,,不管是需求,心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,,要么就用時(shí)間來磨合完成。
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇七
一,、適應(yīng)調(diào)整,,理順關(guān)系,建立健全安全保障體系
公司成立之初,,邊建設(shè),,邊運(yùn)營,又恰逢祖國六十周年大慶,,安全形勢復(fù)雜,,安全任務(wù)繁重。針對新形勢,、新情況,、新問題,在安全管理上把建章立制放在首位,,在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),,在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,完善安全保障體系,,牢筑安全防線,。
1、完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合體制調(diào)整,,對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,,為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,,各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,,做到橫向到邊、縱向到底,,形成一把手負(fù)總責(zé),,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。
3,、制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn),,對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理,、修訂和完善,,明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,,先后制定了16個(gè)安全管理制度,,其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì)制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,,使安全工作能夠有章可循順利開展。
二,、加強(qiáng)安全宣教,,增強(qiáng)安全意識,營造良好安全氛圍
公司成立以來,,通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵(lì)力度,,有效促進(jìn)了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高,,為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。
1,、加強(qiáng)宣傳教育,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,,公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,,開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,,宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,,大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,使廣大員工能深入了解安全,,廣泛重視安全,,極大地提高了全員安全意識。
2,、重視安全培訓(xùn),,提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識,,增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性,,確保基層單位安保隊(duì)伍素質(zhì),、技能全面提高,,去年9月中旬,我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識培訓(xùn),,使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識,、識別方法和防控方法,提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能,。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),,提高安全管理知識和水平。
三,、預(yù)警防范,,注重實(shí)效,努力提高安全管理水平
打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),,在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí),,不斷加大檢查力度,,加密檢查頻率,對查到的問題及時(shí)糾正,、整改,,有效防范、遏制了各類事故,,生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,,工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1,、加強(qiáng)安全檢查,,排除事故隱患。
2,、狠抓反恐防暴工作,,突出假日重點(diǎn)
20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個(gè)黃金周,恰逢中秋佳節(jié),,同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),,天氣晴好,會(huì)展多,,活動(dòng)多,,人氣旺,客流峰達(dá)到了17,、8萬人次,,連續(xù)二天超過歷史記錄,各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,,安全管理難度大,、風(fēng)險(xiǎn)高。為此,,公司緊緊圍繞“安全,、有序、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針,,以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置,、早落實(shí),真正做到了認(rèn)識到位,,責(zé)任到位,、措施到位、管理到位,,較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。
3,、加強(qiáng)防控力度,確保綜合安全,。
公司不斷加大安全投入,,狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,,與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,通過應(yīng)急演練,,實(shí)地觀摩,,既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性,又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時(shí),,我們又針對中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,,簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書,,定期檢查、分析上報(bào),,做到預(yù)防為主,,前置管理,防控結(jié)合,,切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患。
4,、高度重視東站搬遷安全工作,,確保搬遷安全有序
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,尤其是東站部分班次分流到南站,,給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,,對安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,,各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,,根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患,,對臨時(shí)候車室進(jìn)行加固,。各站加大對危險(xiǎn)物品的查處力度,南站針對旅客劇增的情況,,及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),,做到搬遷工作越忙,,查危工作越不放松。
5,、配合運(yùn)管部門,,維護(hù)經(jīng)營秩序。
積極與駐站公安,、*,、運(yùn)管、*等政府職能部門配合,,打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運(yùn)等違法行為,,維護(hù)正常客運(yùn)秩序,,凈化客運(yùn)市場,。尤其在東站分批搬遷過程中,對東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,,配合運(yùn)管加大打擊力度,,減少客源流失。
6,、完善考核激勵(lì)機(jī)制,,提高員工工作積極性。
一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,,年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,,并將安全檢查、考核與績效掛鉤,,建立安全激勵(lì)機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,對危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索,,建立了一套行之有效的考核體系,,調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件,。
在新的一年里,,我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,,認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,,用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇八
一,、適應(yīng)調(diào)整,理順關(guān)系,,建立健全安全保障體系
公司成立之初,,邊建設(shè),邊運(yùn)營,,又恰逢祖國六十周年大慶,,安全形勢復(fù)雜,安全任務(wù)繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,,在安全管理上把建章立制放在首位,,在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,,完善安全保障體系,,牢筑安全防線。
1,、完善安全組織機(jī)構(gòu),。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合體制調(diào)整,對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,,為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,,各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,,做到橫向到邊、縱向到底,,形成一把手負(fù)總責(zé),,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。
3,、制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn),對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,,明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,,匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,先后制定了16個(gè)安全管理制度,,其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,,使安全工作能夠有章可循順利開展,。
二、加強(qiáng)安全宣教,,增強(qiáng)安全意識,,營造良好安全氛圍
公司成立以來,通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn),、激勵(lì)力度,有效促進(jìn)了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高,,為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。
1,、加強(qiáng)宣傳教育,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,,公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,,開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,,宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,,大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,,使廣大員工能深入了解安全,廣泛重視安全,極大地提高了全員安全意識,。
2,、重視安全培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識,,增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性,確?;鶎訂挝话脖j?duì)伍素質(zhì),、技能全面提高,去年9月中旬,,我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識培訓(xùn),,使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識、識別方法和防控方法,,提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能,。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),提高安全管理知識和水平,。
三,、預(yù)警防范,注重實(shí)效,,努力提高安全管理水平
打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),,在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí),不斷加大檢查力度,,加密檢查頻率,,對查到的問題及時(shí)糾正、整改,,有效防范,、遏制了各類事故,生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,,工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。
1、加強(qiáng)安全檢查,,排除事故隱患,。
2、狠抓反恐防暴工作,,突出假日重點(diǎn)
20__年的黃金周是站場公司成立后的第一個(gè)黃金周,恰逢中秋佳節(jié),,同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),,天氣晴好,會(huì)展多,,活動(dòng)多,,人氣旺,,客流峰達(dá)到了17、8萬人次,,連續(xù)二天超過歷史記錄,,各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,安全管理難度大,、風(fēng)險(xiǎn)高,。為此,公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,,以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),,對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置,、早落實(shí),,真正做到了認(rèn)識到位,責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位,較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。
3,、加強(qiáng)防控力度,確保綜合安全,。
公司不斷加大安全投入,,狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,,與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,通過應(yīng)急演練,,實(shí)地觀摩,,既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性,又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時(shí),,我們又針對中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,,簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書,,定期檢查、分析上報(bào),做到預(yù)防為主,,前置管理,,防控結(jié)合,切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患,。
4,、高度重視東站搬遷安全工作,確保搬遷安全有序
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,,尤其是東站部分班次分流到南站,,給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,,制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,,對安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,,各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),,排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患,,對臨時(shí)候車室進(jìn)行加固。各站加大對危險(xiǎn)物品的查處力度,,南站針對旅客劇增的情況,,及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),做到搬遷工作越忙,,查危工作越不放松,。
5、配合運(yùn)管部門,,維護(hù)經(jīng)營秩序,。
積極與駐站公安、*,、運(yùn)管,、*等政府職能部門配合,打擊票販子,、“黃?!崩汀⒄就夥欠I運(yùn)等違法行為,,維護(hù)正??瓦\(yùn)秩序,凈化客運(yùn)市場,。尤其在東站分批搬遷過程中,,對東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,,配合運(yùn)管加大打擊力度,減少客源流失,。
6、完善考核激勵(lì)機(jī)制,,提高員工工作積極性,。
一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,,并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,建立安全激勵(lì)機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,,對危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索,建立了一套行之有效的考核體系,,調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件。
在新的一年里,,我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),,安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針,用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇九
車間緊緊圍繞“以人為本,,用戶至上,科學(xué)管理,,持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,,積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責(zé)任人”的質(zhì)量意識,加大管理力度,,優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn),,每月對員工進(jìn)行產(chǎn)品考核,細(xì)化責(zé)任,,落實(shí)獎(jiǎng)罰,,通過考核,增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心,。在生產(chǎn)過程中,,員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄,,車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中。車間不斷完善質(zhì)量記錄,,用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況,,為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù),讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán),。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,,提高員工的工作質(zhì)量和積極性, 9月份開展了以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變,,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量征文競賽,、質(zhì)量宣傳等活動(dòng)形式來強(qiáng)化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量,。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),,并取得了良好的效果。各班組,、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈,,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,,使車間的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,。
全年共完成qc課題20個(gè),課題涉及設(shè)備,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,由此可見,,qc活動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率,,也節(jié)約了生產(chǎn)成本。從我做起,,從小事做起,,再小的力量也是一種支持,它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益,。
20xx年是質(zhì)量管理年,,車間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系,優(yōu)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作,,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,繼續(xù)通過開展各項(xiàng)工作排查質(zhì)量隱患,,做到防微杜漸,、未雨綢繆,,將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
車間質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)篇十
光陰荏苒,,歲月如梭,,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,,回顧過去,,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),,同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。
一、工作回顧
1.安全生產(chǎn)方面
一年來,,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì),,堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”,。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,,合計(jì)x噸,全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,,生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,,車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,,入庫檢驗(yàn)合格率x%,,x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,,我堅(jiān)信,,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高,。
3.設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,,沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。
4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面
一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,,確保安全生產(chǎn)”的理念,,對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。
二,、存在的不足和對策
1.在安全方面,職工的安全意識淡薄,,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),,一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,,這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),,加大職工的安全教育和培訓(xùn),,定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效,不走過場,。
2.在質(zhì)量方面,,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,,或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空,。針對此類問題,,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),,層層落實(shí)。
3.節(jié)能降耗方面,,之前,,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,,力爭把生產(chǎn)成本降到最低,。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去,,我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),,逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),,這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,,做好自己應(yīng)做的每一件事,,從容地面對問題和挑戰(zhàn),,不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,,更好地改進(jìn),。我會(huì)一直努力地工作下去,為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,,再接再厲,,盡職盡責(zé),爭取取得新的,、更大的進(jìn)步,,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。