總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司半年工作總結(jié)篇一

1-10月份完成xx總產(chǎn)值1.2億元,，實現(xiàn)利稅780萬元,，在建工程22項，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%,。xx小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地,。

年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，使目標任務(wù)得到進一步量化,、分解,，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度，實行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查,，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”活動為契機，廣泛開展了安全知識教育,，進一步增強了廣大干部職工的安全意識,。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責任書,，落實了工程質(zhì)量目標管理,，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

1-10月份搶抓機遇,，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點,。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實力度、服務(wù)力度。先后對xx花園,、老舊小區(qū)改造,、xx幼兒園、xx小區(qū),、xx衛(wèi)生院等工程進行了投標,，并一舉中標，工程中標率達90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好,、管理水平高,、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當前工作的重點,。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓。2019年公司共培訓各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級建造師申報考試22人,，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業(yè)技能人員53人,，參加申報崗位年檢36人,。通過各類教育、短期培訓,，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，從而，為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

（一）在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從、協(xié)作”六字精神,。

（二）認真履行了自己的工作職責,，不斷增強“服務(wù)”意識，急基層之所急,，想基層之所想,，為基層排擾解難、辦實事,、辦好事,，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，樹立xx公司的良好形象,。

建筑公司半年工作總結(jié)篇二

嚴冬未春初,，萬物即復蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，決策激勵我們在管理,、治理機制上下功夫，針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目管理,、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理,、治理制度也要進行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性?，F(xiàn)將2019年總結(jié)如下：

（一）在建工程情況

xx小區(qū)25,、26、27,、29,、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工,。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,；

（二）工程管理情況

xx小區(qū)一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去了,，但計劃沒有落實和跟蹤,，使得工程處于失控。

（一）工程質(zhì)量

xx小區(qū)項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。例如，剪力墻模板的更換,，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗,，加強管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比,、試驗,，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,；

（二）安全生產(chǎn)

2019年xx小區(qū)工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的,。2019年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。2019年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,；

（三）文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2019年來,，xx小區(qū)項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定“市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但xx建設(shè)集團在句容市算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

xx小區(qū)工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題,。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

回顧2019年的工作歷程,，2019年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質(zhì)量,、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將xx小區(qū)工程按照甲方的要求,，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。

回首2019年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。新的一年，我們要更加的努力,，不怕苦不怕累,，為公司創(chuàng)造出更大的收益。

建筑公司半年工作總結(jié)篇三

xx建筑公司在xx總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下,，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持以市場為導向,，以效益為中心,，以重點工程建設(shè)為著力點,，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗,，頑強拼搏,，向內(nèi)挖潛，以科學發(fā)展觀為指導,，千方百計尋找市場,，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力,，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,，分清主次，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效。

2019年的主要施工項目及完成情況：xx職工總醫(yī)院住院大樓,、xx銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站、xx小區(qū)住宅樓,，除xx冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求,。

今年在xx公司新的考核指標和承包細則下達后,，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標和舉措,。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù),。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《2019年xx建筑公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟承包責任制；堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督,、考核約束機制,，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急,、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核，干部 ,、工人分開計酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案,；機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能、勤,、績綜合考核的承包考核機制,。

年初安全工作會議后，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核,，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力,，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“xx”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了xx市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。

質(zhì)量管理方面,，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度,。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲xx公司二,、三等和優(yōu)秀獎,。

按照xx公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標,，做大做強建筑板塊的具體要求和實際,，xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對建筑行業(yè)的特點,，如何做大,、做強,、做精建筑板塊，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策,。

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公司不斷加強精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境,，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造,；二是結(jié)合xx建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點，除采取避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處,。三是幫扶救助工作扎實進行,。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元,，建立了公司兩級領(lǐng)導結(jié)對幫扶對子16對,，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評,。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,，鼓勵職工賽出風格,，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之2019年在廣大干部職工的頑強拼搏,，奮力爭先，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬倍的努力去實踐,；二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進,；三是做大做強建筑板塊,，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作,，才能達到目標；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。

（一）針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標,，制定xx建筑公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù),。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè)，既要保證好工期,，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

（二）積極認真做好全面預(yù)算管理工作，按照xx公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預(yù)算管理的各項要求,，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制,，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年xx公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。

（三）認真抓好干部隊伍作風建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫,，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責,。

（四）緊緊圍繞xx公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨的,，在xx地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，為xx公司再造輝煌而努力拼搏,。

建筑公司半年工作總結(jié)篇四

2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面xx危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

（一）抓好兩個重點,，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司2019年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導作用。

（二）加強項目管理,，提高項目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌。

2018年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備,。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局,、xx二公司,、xx管道集團，外埠的xx,、xx,、xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

（一）立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場

形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

（二）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率,。

（一）不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞

要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

（二）解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì)

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

（三）加強采購供應(yīng)管理,，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

（一）加大培訓力度,，打造學習型企業(yè)。

（二）積極參與各種社會公益活動,。

（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。