總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑公司半年度工作總結(jié)篇一

20xx年上半年xxx辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力,，以“團結(jié),、求實,、誠信、高效”的工作作風,，使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年，我們始終堅持服務到位,，保障有力的工作宗旨,，以高昂的工作熱情敬業(yè)的`工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

⒈,、在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進一步完善了材料采購程序,。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方,，原創(chuàng)：今后要進一步規(guī)范操作程序,，切實為公司節(jié)約成本。

⒉,、實行了嚴格的材料采購申報審批制后,，由項目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導審核批準,，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買,。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作,，通過這種方式,，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。

⒈,、從制度上加強管理,，把工作做到實處，特別是安全工作,，是我們工作的一個重點,，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位,，強調(diào)把“安全第一,，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識,。

⒉,、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,，做好車輛的維護和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，不開帶病車,，并留有詳細記錄,。合理安排出車時間,，嚴格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車,，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛,。

⒈、20xx年xxx項目開工以來,，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：xxx人,，其中管理人員：xx人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計xxx人,。

⒉,、為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發(fā)展,，公司新增員工：司機兩名,，財務部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名,。

⒊,、做好工地人員統(tǒng)計，工人退場后,，核實退場手續(xù)是否齊全,，照章辦事。

⒈,、嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤,，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況,，為員工的崗位流動,、病假工資、醫(yī)療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù),。

⒉,、實行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作,。加強公司各部門的管理制度,、獎懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

⒊,、辦公用品做到領(lǐng)物有登記,，收交有記載，借出要登記,，損壞要賠償,。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養(yǎng)。

⒋,、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達,、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用,。

一方面對安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,，對車輛保養(yǎng)不夠,，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹?shù)葐栴},。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈,、切實加強對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管,。

⒉,、材料采購進一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度,。

⒊,、進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才,，用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化,。

⒋、牢固樹立為公司為項目服務的思想,，提高后勤的服務能力,、凝聚能力、團隊合作能力,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

建筑公司半年度工作總結(jié)篇二

今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機構(gòu)改革,、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度,。﹡﹡公司根據(jù)自身的實際,，認真抓了職代會精神的貫徹落實,。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設置，因事設崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作,，克服了時間緊,，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展爭取了時間,。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,，制定了適合﹡﹡實際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的`整體搬遷,。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務,。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入，人,、財,、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信,，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場，占份額,。上半年共參加投標項目11項,，中標6項，中標總造價3000萬元,，建筑面積12087平方米,，有效跟蹤項目5項。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實,，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求,，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進行檢查,，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。

公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地,，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個,，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓,、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。

﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力,，﹡﹡建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生,。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做,，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務輸出的骨干，重新組建了5個泥工班,，3個木工班,，2個砼班,，2個鋼筋班，2個機械工班,，2個架子班,、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬,、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出組織了基本力量,。三是主管勞務的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進行了勞務輸出的償試，﹡﹡公司前幾年由于各種原因,，勞務輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務輸96人,，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響,，為下一步勞務輸出打下了基礎(chǔ),。

﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實,，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

1,、承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%,。

2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠遠達不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉(zhuǎn)。

下半年,，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。

建筑公司半年度工作總結(jié)篇三

回顧過去的半年里，歷經(jīng)緊張,、忙碌奔波的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來,、目標奮進,、光輝燦爛的下半年,。在下半年里,，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務技能學習,，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

我是一個性格倔強、較為好勝,、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人，因此,，在實際工作中,，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當然,，人無完人,，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務水平,，思想道德素質(zhì),，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責,，做好份內(nèi)工作,，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風,，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導多請示,、多匯報，盡職,、盡責,、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務,。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務知識,，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能,，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮,。

在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照,，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意,！

制度方面,，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工,，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針,，懂得公司的遠大目標,，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作,，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識，鍛煉自己的'意志,。在××x的建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識,。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,，以及室外道路的定位和路基施工任務,。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平,，以及定位,，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,，以及下班后自己及時的總結(jié),。

經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ),，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務,。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后,，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,，開始努力地學習一些新技術(shù),，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變,。另外,，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是,，也是最難掌握的一項技術(shù),。因此，在私下的學習時間里,，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握,，為項目做更大的貢獻,。

在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示,，與同事和睦相處,，協(xié)同工作，做到一絲不茍,，任勞任怨,，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活,。

3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙,，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象,。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導,，同事溝通配合工作，導致工作積壓,，拖拉,，最終影響工作進度。

新的時期又開始了,，自己即將踏入到另一個成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標,，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成。同時,，在每個階段工作完成后,，認真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓,，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

1.

建筑公司年終工作總結(jié)

2.

統(tǒng)計辦半年度工作總結(jié)

3.

個人半年度工作總結(jié)

4.

半年度工作總結(jié)

5.

建筑公司工程部的年終工作總結(jié)

6.

建筑公司辦公室工作總結(jié)

7.

建筑公司年度工作總結(jié)

8.

建筑公司行政工作總結(jié)

建筑公司半年度工作總結(jié)篇四

今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司,、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司根據(jù)自身的實際,，認真抓了職代會精神的貫徹落實,。

一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。

二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設置,，因事設崗,，順利地完成了“四科”、“一辦”,、“二隊”人員的就位,。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作，克服了時間緊,，工作多的困難,，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間,。

四是適時地召開了科室,、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務,，并對各項工作提出了具體要求,。

五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,，明確各類人員的責任和任務。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量。

三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。

四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標項目xx項,，中標xx項,，中標總造價xx萬元，建筑面積xx平方米,，有效跟蹤項目5項,。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實,。

一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實,。

二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識。

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進行檢查,，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患,。

通過以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好,，現(xiàn)有在建項目xx個，已完成主體項目xx個,，主體中檢全部優(yōu)良,，xx月份，xx市建設局組織的檢查評比中,，xx制藥廠制劑車間項目部,、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地,，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ椖縳x個,，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。四,、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,，促進就業(yè)，大膽勞務輸出的償試,。

xx公司現(xiàn)有職工xx人,，到去年底上崗人數(shù)只有xx多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立,，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生,。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做,，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。

一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限。

二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干,，重新組建了5個泥工班,，3個木工班，2個砼班,，2個鋼筋班,，2個機械工班，2個架子班,、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好、技術(shù)過硬,、年富力強的同志擔任班組長,，為勞務輸出組織了基本力量。

三是主管勞務的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。

四是大膽進行了勞務輸出的償試,，xx公司前幾年由于各種原因,，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人,，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠的影響,，為下一步勞務輸出打下了基礎(chǔ)。

xx公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實,，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

1、承接施工任務有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%,。

2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低,，遠遠達不到公司的要求,。

3、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn),。

下半年，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。

建筑公司半年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去半年有余,，這半年既緊張又充實。半年以來,，在項目,、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，在同事們的幫助下，我個人取得了不小的進步,，同時也意識到很多不足,，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡述。

20xx上半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更,、開工報告工作。

1,、項目方面

年6月份正式接手項目工程變更工作以來,，由于接手較晚，無交接手續(xù),，所以年下半進展比較慢,。20xx年初回到項目部以后，的0變更及開工報告即將展開,，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫,。馬上對年上半年的變更處理情況進行細致地梳理，還有哪些變更未上報,，已經(jīng)上報的還有哪些未批復,，未批復的在哪個部門，因為什么原因未批復,，確定了以上這些便確定了工作重點,，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤,，通過半年的努力及項目領(lǐng)導的支持幫助下,，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲,，總計86份變更已經(jīng)批復83份,，設計變更已經(jīng)全部批復，a,、b類變更除個別因單價存在爭議外,，其他已經(jīng)全部批復。

2,、項目方面

年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制,，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審。然后進行分部分項工程劃分,，各分項工程已經(jīng)陸續(xù)開工,，隨即開始做各分項工程開工報告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復雜且要求嚴格,，常常一份報告要修改數(shù)次,，為保證報告能夠一次性通過,，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標文件，做出合理的施工方案,，目前各分項工程開工報告已全部批復,，保證了各分項工程的及時開工。

3月份開始進行0核實工作,，業(yè)主限定5月初為最后上報期限,，時間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多,，且設計方一直未給予答疑,，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0核實工作,，與科室同事分量復核,，加班2個月，最后終于按期完成上報工作,。

現(xiàn)場全面施工以后,，各施工段落因設計原因陸續(xù)出現(xiàn)設計與實際不符情況，做為變更負責人,，積極聯(lián)系業(yè)主,、設計代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘,，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份,，相應設計變更建議書也已完成上報工作。

一方面,，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作,，然后確定計量紅線并進行結(jié)算工作。

另一方面,，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè),，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中,，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處,，設計代表,，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件,，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案,。同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認，盡快完成審核批復，保證變更工程計量工作順利進行,。

建筑公司半年度工作總結(jié)篇六

總結(jié)寫作概括自己的成績要實事求是,，不能夸大，所有的成績都要經(jīng)得起推敲,。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

x年作為__的一名內(nèi)業(yè)員,，我的主要工作就是做橋梁和涵洞的內(nèi)業(yè)資料，負責資料的收集,、整理與歸檔工作,。我本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價值”這樣一個目標,，通過自己的刻苦鉆研,，向領(lǐng)導請教、向同事學習,，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了本職工作,。對這個行業(yè)有了一些,，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進步。

1.工作體會

根據(jù)半年的工作經(jīng)驗,，我認識到,，衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的銜接是否符合要求,，工程是否按圖等等,。所以內(nèi)業(yè)員在工程建設中有著舉足輕重的作用。此外,，我徹底摒棄了“工作經(jīng)驗比學歷更重要”的想法,，因為二者本是相輔相成的，我認為“視野決定思路,、思路決定出路”,。理論功底扎實在處理問題時就會有廣闊的思路，而工作經(jīng)驗在處理問題時能提供一個重要的參考,。因此,，作為公司的資料員，我嚴格要求自己,，從中積累經(jīng)驗,，加強學習，做好資料的收集、整理與歸檔工作,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

2.專業(yè)技能

通過x年的踏實工作，我將理論與實際緊密結(jié)合起來,，迅速掌握了橋梁和涵洞施工的工藝流程以及相關(guān)的規(guī)范要求,。從最開始的學習研究圖紙，到現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)圖紙中的,，我在專業(yè)技能方面取得了不小的進步,。我深刻體會到了“實踐出真知”這一至理的涵義。目前,，我正在利用業(yè)余時間學習隧道和路基的圖紙和施工工法,，抓緊時間全面的了解土木工程施工行業(yè)，用專業(yè)知識武裝自己的大腦,，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。

3.工作能力

從一名剛剛走出校門的生到一名熟練的資料員，我經(jīng)歷了一個由最初的手忙腳亂到現(xiàn)在的游刃有余的過程,。我堅持今日事今日畢,，寧可加班加點，也要保證資料及時歸檔,。工作中,，我充分發(fā)揮主觀能動性，摸索出了一套提高工作效率的方法,。眾所周知資料整理工作比較繁瑣,，全憑大腦很容易丟三落四，所以我準備了“工作任務表”,，把想到的工作任務隨時記錄下來,，保證每天工作有條不紊的進行;為了使歸檔資料條理清晰，一目了然,，我編制了“資料歸檔明細表”,，用以記錄已歸檔的資料，匯報工作時,，由于資料分類恰當,、真實準確，電子版資料保存完整,，得到了領(lǐng)導的贊許,。

4.職業(yè)

資料員是土木行業(yè)中最基礎(chǔ)、面的工作,。我覺得作為一名剛?cè)胄械男聠T工,，資料員這一崗位，是一個良好的全面學習的平臺。資料員接觸的面非常廣,，土木行業(yè)里有關(guān),、質(zhì)量、技術(shù)以及現(xiàn)場全面管理的東西都有,，法律法規(guī),、施工質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)標準,、安全標準規(guī)定等等,，都可以接觸的到。有人說“做資料員有兩個結(jié)果：一個是永遠重復性的機械作業(yè),，用通俗的話說就是沒有前途;一個就是努力工作,，通過資料員工作全面了解、掌握將來準備從事的工作,?！?/p>

所以，在做資料員這一階段,，我著重我的職業(yè)目標進行學習,，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個堅實的基礎(chǔ)，逐漸展示自己在這一領(lǐng)域的才能,。與此同時，我利用業(yè)余時間密切關(guān)注國家政策和行業(yè)動態(tài),，積極了解信息,，準備x年參加一級注冊結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)課考試，爭取早日在建筑行業(yè)有所建樹,，成為一名土木工程專業(yè)工程師,。雖然我在工作上取得了一點成績，但我依然清醒的意識到我的工作中一定還存在很多的不足之處,。在新的一年里,，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務,，不斷更新和補充新的專業(yè)知識,，提高業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成資料整理工作,。我告訴自己：x年我的工作目標是做一名的資料員，但我的職業(yè)目標絕不僅僅是一名資料員,。我會用實際行動,，我有能力擔任技術(shù)性和專業(yè)性更強工作!

過去的一年，是企業(yè)發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。在公司領(lǐng)導的英明決策和全體員工的共同努力下,，店全體員工同心協(xié)力,，團結(jié)奮斗，經(jīng)營狀況節(jié)節(jié)攀升,，共完成營業(yè)額4015萬的可喜成績,，比__年目標任務3500萬元超額14.7%;

同比__年銷售額增長11.5%;

其他各項經(jīng)營指標都達到了公司預期的要求，較好地完成的總公司下達的各項任務,，交了一份出色的答卷,。

回顧這一年的工作，通過大家的共同努力,，我們在很多方面都取得了長足的進步,。通過各種培訓和學習、溝通,，不斷提高標準,，完善規(guī)范。把每一次職能部門的檢查,，當做一個自己檢驗,、規(guī)范和提高的過程，從思想和行動上讓全員都有進步和提高,。

一,、回顧__年工作：

①、各部門工作進步顯著：

【銷售部】銷售部總體業(yè)績從__年的1646萬到__年的__萬,，平均每月從138萬到166萬,，達到了整體營業(yè)額的50%，這就是對銷售部工作的良好的體現(xiàn);

迎賓部儀態(tài),、形象,、接待，標準統(tǒng)一,，熱情周到,，其進步有目共睹，打造了進入店里的第一道風景,。

【樓面部】__年樓面干部團隊,，在人員調(diào)整、支持分店的前提下,，整體隊伍建設有條不紊,，干部隊伍并沒有放松，整個的凝聚力和責任心,、團結(jié)性都上升到了一個新的高度,。員工是企業(yè)的基礎(chǔ),，是服務的保障，__年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn),，干部加強了與員工的溝通,，能更準確的了解員工的心思，給予更直接的幫助,，保障了基層員工良好的服務狀態(tài),。

【出品部】在廚師長的帶領(lǐng)下，在原材料驗收,、考勤紀律,、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn),。特別是對于衛(wèi)生標準及規(guī)范認識,，通過幾次的檢查也達到了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好,，成本控制觀念加強,，水電氣的節(jié)約也有進步，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn),。

【行政部】財務部對各種數(shù)據(jù)的分析準確及時,，監(jiān)督工作一絲不茍，使各部門都能更好,、更有效的開展工作;

工程部對設備設施進行及時有效的維護,，積極配合及時處理各類突發(fā)事件;

采購部應對各種突擊采購、庫房按照規(guī)范化倉儲管理流程操作,，這一切都給了我們最大的后勤保障,，確保了工作的正常運轉(zhuǎn);

②、培訓工作堅持不懈：

各部門積極響應,，以總公司制定的《培訓大綱》為依據(jù)，把培訓工作當做我們提高標準,、達到統(tǒng)一的唯一途徑,。每個月的培訓工作，干部都力求采取更新穎,、獨特的方法,，并結(jié)合實際，讓培訓成果達到最大化,，取得了良好的效果,。

③、配合協(xié)調(diào)顯著提高：

通過長達三年多的磨合,，四個大部門,，幾十個小組,，在配合溝通上都有不同的進步。

能進一步認識到這不僅僅是本部門(小組)的工作,，更是整個企業(yè)和團隊的,，這種質(zhì)的飛躍，使出現(xiàn)失誤和問題的頻率越來越少,。

④,、員工整體形象和服務氛圍都有進步：

首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方。在過去的一年中,，全體干部和員工也充分認識到這一點,，大家齊心協(xié)力，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫,，尋找好的方法和突破口,，這樣就有了現(xiàn)在的進步和改觀;

從而提高了對客服務的反饋滿意度和認可程度，也得到了顧客的廣泛好評,。通過全員一起努力,，營造了一個好的工作氛圍和生活環(huán)境，給企業(yè)贏得了好的口碑,，樹立了良好的形象,，使企業(yè)的品牌價值進一步增值。

⑤,、員工對企業(yè)的認可程度在上升：

隨著企業(yè)的發(fā)展,，對員工的需求和福利也在不斷改善，盡可能的滿足員工的需求,，解決員工困難,。員工也深知自身的發(fā)展是依附著企業(yè)的發(fā)展，從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀,，任勞任怨,、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無處不在。

⑥,、解決問題的及時性：

各部門干部都能認真對待自己部門出現(xiàn)的問題,，及時的找出原因和解決的辦法，妥善處理,，避免事態(tài)的后續(xù)嚴重和重復出現(xiàn),。

⑦、安全工作常抓不懈：

永遠把安全工作擺在第一高度,。大小會議的強調(diào),，新進員工必須的崗前培訓，讓所有員工了解其重要性,，時時保持警惕,。晚上的值班人員也是絕不放松,，兢兢業(yè)業(yè)，不放過任何不安全因素,。

二,、__年已經(jīng)過去，在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,，我們也看到了我們的不足：

①,、銷售業(yè)績增長未達到理想的目標，銷售個人業(yè)績兩級分化的狀況并未好轉(zhuǎn),，整體業(yè)績比例增長幅度不大,。

②、檔次化,、細節(jié)化服務更待提高,，各個樓層和人員的服務接待水準存在差異，接待標準和水平參差不齊,，檔次化服務有待進一步提高,。

③、后廚內(nèi)部管理更待完善,。雖然相比以往有了很大進步,，但菜品的異物，出品速度,，質(zhì)量都有一定的失誤,，內(nèi)部的衛(wèi)生、紀律及人員的管理等方面都渴望得到進一步提高,。

④,、對制度的完善和執(zhí)行力的要求未達到預期目標。

__年,，新的開始,，我們要提高標準，不斷學習,，繼續(xù)努力,，使我們的工作穩(wěn)步提高。

三,、__年主要工作計劃：

①、樹立良好的品牌意識,，共同維護企業(yè)品牌,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

②,、更好的樹立全員服務觀念和營銷觀念,，人人都是營銷員,、宣傳員，個個都是服務員,。

③,、更好的發(fā)揮榜樣的力量，在全店營造爭當先進,，向先進學習的氛圍,，促進服務質(zhì)量的提高。

④,、內(nèi)挖潛力,，外拓客源。繼續(xù)加強培訓工作,，提升員工綜合素質(zhì),，提高服務質(zhì)量，提升管理團隊的綜合水平,，再上新的臺階,。

回首20__年物業(yè)公司客服部可說是進一步發(fā)展的，一年精益求精完善各項治理性能的一年,。在這當中物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持同時,，也得到了其他各部分的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服職員一年來的努力,，工作客服部的工作較上一年有了很大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實，業(yè)戶至上的服務理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海,?；仡櫼荒陙淼目头ぷ饔械糜惺А，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

1.深化落實了公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度

在20__年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，20__年的重點是深化落實為此客服部,，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀加深其對物業(yè)治理的熟悉和理解。同時隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,，以求更好的'適應新的形勢。

2.理論聯(lián)系實際積極開展了客服職員的培訓工作

利用每周五的客服部例會時間,，加強對本部分職員的培訓工作,。培訓工作是根據(jù)一周來在工作當中碰到的實際題目展開的，這樣就做到了理論與實際的結(jié)合,，使每位客服職員對服務理念的熟悉更加的深刻,。

3.日常報修的處理

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計日接待各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工,，爭取在最短的時間內(nèi)將題目解決,。同時根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪,。

4.x區(qū)物業(yè)費的收繳工作

根據(jù)年初公司下達的收費指標積極開展x、x區(qū)物業(yè)費的收繳工作,。終極在物業(yè)經(jīng)理,、書記及其它各部分的支持下完成了公司下達的收費指標。

5.能源費的收繳工作

如期完成x區(qū)每季度進戶抄水表收費工作的同時又完成了公司布置的新的任務——x區(qū)首次進戶抄水表收費工作,。

6.x區(qū)底商的招租工作

制定了底商的招租方案并在下半年x的引進了超市,、藥店項目。

7.部分樓宇的收樓工作

在x月份完成了x,、x的收樓工作;同時又完成了部分x區(qū)回遷樓收樓工作,。

8.組織開展了募捐活動

在得知x的消息后物業(yè)公司領(lǐng)導，立即決定了在社區(qū)內(nèi)進行一次以為災區(qū)人民奉獻一份愛心的募捐活動,，這項任務由客服部來完成,。接到指示后客服部全體職員積極獻計獻策，圓滿的完成了這次募捐活動,。

9.節(jié)日期間園區(qū)的裝點布置工作

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點布置工作,，今年公司加大了對圣誕節(jié)(倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日)期間園區(qū)裝點布置的力度，在小區(qū)x門及x區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品,。

10.業(yè)主座談會

在春節(jié)前夕組織進行了一年一度的業(yè)主座談會,。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言，對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定,，并提出了公道的建議,。

總之在20__年的工作基礎(chǔ)上，20__年我們滿懷信心與希望,，在新的一年里我們堅信只要我們勤奮工作努力工作,，積極探索勇于進取，我們一定能以的努力完成公司下達的各項工作指標,。

一,、主要工作表現(xiàn)

20__年，我擔任分社的出納工作;9月至今,，我擔任分社的主管工作,。

1、在擔任出納工作期間,，我嚴格遵守各項規(guī)章制度,，認真行使本崗位操作權(quán)限，在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項工作,。

2,、做好財務出納工作計劃，根據(jù)信用社的管理制度辦理現(xiàn)金的收付，整點以及損傷票幣,、大小票幣的兌換工作。

3,、宣傳愛護人民幣和反假幣的工作,。

4、做好現(xiàn)金的管理工作,，加強核算,，減少庫存現(xiàn)金的占壓，提高經(jīng)濟效益,。

5,、在擔任主管期間，嚴格遵守授權(quán)制度,。

6,、負責整理、審查,、裝訂上日的傳票,。

7、負責做好每天對柜員的庫存核對,，重空憑證核對,。

8、做好分社的重空領(lǐng)用和會計檔案調(diào)閱,。

9,、團結(jié)他人，與人為善一直是我待人的準則,。在工作中團結(jié)同事,，和睦相處，相互學習,，相互促進,。在生活上，相互幫助,，相互關(guān)心,，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。

10,、做好三防一保和黨風廉政工作,。

二、工作中存在的問題

一年來,，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務能力也得到了較大程度的提高，但在某些方面還存在著一些不足：

1,、不善于自學,。

2、對客戶沒有說普通話,。

三,、20__年度工作思路

在新的一年里，我努力做到：

1,、做好20__年個人工作計劃,，加強理論學習，提高自身綜合素質(zhì),。

2,、遵守規(guī)章制度，履行崗位職責,。

3,、增強防范意識，落實"三防一保",。

4,、團結(jié)奮進，營造良好的環(huán)境,。

20__年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元,，比上年同期增x%;實現(xiàn)利稅x萬元,，比上年同期增長x%;工業(yè)增加值x萬元,，比上年同期增長x%。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20__年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示,、培訓,、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,，事實證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

2,、克服兩大難題，確保任務完成,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務，困難是顯而易見的,，因此__年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務,，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備,。

今年以來,，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3,、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20__年,，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導,，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設計,、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步,，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售,，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發(fā),、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20__年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失,。在這個問題上，我們的財務人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查,，就為公司攙回近2萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失,。因此,，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理,、銷售信息化管理,、采購信息化管理、倉庫半信息化管理,、人力資源信息化管理,、財務信息化管理,、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設備,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè),，但我們?nèi)匀粦斍逍训恼J識到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺,，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理的要求,。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè),，尚有很大的差距,，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理,，遲遲難以實施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的,。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20__年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，20__年供應部按時到貨率,、進貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等,，都要進一步加強,。

(6)緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格,，20__年公司在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售),，合同總標的達8075萬元(其中93.3萬元歐元按1比10換算),。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的,，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志,，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里,，并不突出，但他以務實,、誠信和勤快,，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份,，累計合同標的達695萬元,，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑,。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作,，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風,。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__x，她是我們__年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領(lǐng)域,，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來公司考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績的同時,，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用,，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

4,、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育,。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20__年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃,，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員,，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓,，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作,，當然我們也要求生產(chǎn)部門,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人,。通過培訓和引進,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

5,、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20__年,，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出,。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

6,、加強科技創(chuàng)新,、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量。

20__年,，我公司通過引進和消化吸收,，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設備，被南京市科技局立為__年市級重大科技項目,。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務,，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時,，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開發(fā)任務,。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中,，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標,，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件,。

__年,，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利,，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度,，我們的三個產(chǎn)品,，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

__年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,，我們還必須加強這一方面的工作,，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道,，更應當讓用戶和市場知道,。

20__年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但如前面講到的,，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了,，總之,，公司領(lǐng)導班子對__年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié),。

7,、20__年公司經(jīng)營目標初步意見。

公司計劃在__年確保完成產(chǎn)值6000萬元,，完成銷售任務8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元,，實現(xiàn)利稅900萬元,。預計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對新的任務,，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心,，克服困難,，搶抓機遇，銳意進取,，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

建筑公司半年度工作總結(jié)篇七

1、今年年初起我在xxxx項目部擔任鋼筋工長一職,，主要負責的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃,，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有一定的了解,。我與工人溝通良好,，還有完成任務方面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長,。作為一名全方面施工管理人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實。另外和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務。我經(jīng)常提醒自己要多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

2、另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

3,、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗,，覺得最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

這半年來的.工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。我要一如既往積極,、熱情的態(tài)度投入到工作中，需要學習的東西更多,，像各種規(guī)范,、圖集還有天正、cad軟件等都是我需要去多看多學的,，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范,，了解新技術(shù)、新材料的應用,，撐握更多知識,。 總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與管理水平,，與公司共同進步,、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力,。