在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

建筑公司半年工作總結(jié)報告篇一

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州xx園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡,，與去年同期相比，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比,，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項,?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1,、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費(fèi),，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定,，以改制為契機(jī),，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認(rèn)可;

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來,，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗,。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取xx、xx,、xx的規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市xx花園9#樓、xx新北區(qū)xx拆遷房,、xx市天和xx商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。

根據(jù)xx市政府第40號文件精神,，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

建筑公司半年工作總結(jié)報告篇二

20xx年上半年已悄然結(jié)束，在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下以及各部門的協(xié)調(diào)下,，我們xx總隊項目部積極領(lǐng)會公司總體部署的工作精神，結(jié)合本項目部實際情況,，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真落實項目工作計劃，努力完成既定目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

xx總隊項目為干部住宅樓,，20xx年的重點(diǎn)是主體工程施工。根據(jù)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,，我們分析原因,，對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的補(bǔ)救措施，在全體參建人員的共同努力下,，我們克服困難,，迎難而進(jìn),，上半年取得了一定的成績,。

1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層,。

2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,，6月x日主體施工到10層。

3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,，7月x日主體施工到10層,。

4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層,。

5)車庫3區(qū)20xx年x月x日封頂,。

2#17樓主體完成建筑面積3216m,，產(chǎn)值約96.32萬元。

2#28樓主體完成建筑面積3682m,，產(chǎn)值約110.28萬元,。

2#39樓主體完成建筑面積3081m，產(chǎn)值約92.28萬元,。

#245樓主體完成建筑面積1735m,，產(chǎn)值約51.9萬元。

25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m,，產(chǎn)值約39.1萬元,。上半年總產(chǎn)值約390萬元。

xx總隊項目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工,，針對分項工程的難易程度,，我們對鋼筋、模板,、砼工程實行嚴(yán)格的“三檢”制度,，對存在的問題開專項質(zhì)量會議分析原因，并及時與總包,、監(jiān)理單位協(xié)商,，意見達(dá)到一致后方可進(jìn)行下道工序，雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差,，但在我們的嚴(yán)格要求下,，質(zhì)量穩(wěn)步提高。

施工中,，我堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將安全作為生產(chǎn)的第一要務(wù),。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護(hù)作為安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。堅持每周一次的安全教育來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，特別是外挑架、塔吊,、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護(hù),，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。

同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人管理，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。

上半年施工期間,。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

材料管理中，材料計劃我們遵循誰負(fù)責(zé)誰計劃的原則,，由棟號工長提報施工材料需用計劃,。同時對租賃材料下發(fā)返還計劃。上半年施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,，我們嚴(yán)格審批材料計劃,，用多少進(jìn)多少，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工計劃，安排項

目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與材料預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

上半年施工過程中，由于周轉(zhuǎn)材料較多,，施工現(xiàn)場較小,，我們及時對現(xiàn)場劃分區(qū)域進(jìn)行隔擋，盡量保證現(xiàn)場整齊潔凈,，施工作業(yè)面要求工完場清,，給工人提供了較好工作,、生活,、學(xué)習(xí)的環(huán)境。

人常說安全警鐘長鳴,，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位,，對于建筑行業(yè)本身來說,，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊,，所以項目部高度重視,，每次會議都會把安全作為第一位來講，給大家警鐘長鳴,，絕不放過任何一個安全隱患,，在現(xiàn)場以項目專職安全員為中心，各個管理人員也把安全放在工程的首位,，做到人人懂安全,、人人管安全。

由于xx總隊項目主體才開始施工,，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育,，又針對分項施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底，且堅持現(xiàn)場旁站及時排除安全隱患,，確保工程順利進(jìn)行,，主體施工階段，項目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工,，臨邊,、洞口防護(hù)及時到位。機(jī)械施工管理,，項目部積極督促租賃公司定期對機(jī)械進(jìn)行定期檢測,、維護(hù)、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施工安全,。

質(zhì)量是保證一個合格工程的前提,，也是一個合格工程的生命線，為此,，項目部以技術(shù)總工為中心,，全員抓質(zhì)量。

1,、在現(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工;

2、現(xiàn)場跟蹤作業(yè),，對重點(diǎn),、難點(diǎn)到現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，以保證一次成型,。

3,、對質(zhì)量問題開現(xiàn)場質(zhì)量會議，拿事實說話,，要工人真正認(rèn)識到問題,。出到哪了,，如何解決，起到舉一反三的效果,。

在主體施工中,，我們制定了相應(yīng)的月、周進(jìn)度計劃,，計劃與實際不符及時調(diào)整,，哪個分項出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立即采取措施,，制定階段性計劃補(bǔ)救,，必要時召集各分項施工隊召開協(xié)調(diào)會議，及時總結(jié)進(jìn)度滯后原因,，共同制定趕工期方案,，同時也會依據(jù)實際情況邀請公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)，總體來說上半年進(jìn)度計劃有所拖后,，有以下原因：

1,、勞動力嚴(yán)重不足，且現(xiàn)場工人素質(zhì)太差,。

2,、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差，沒有責(zé)任心,，存在的問題不能及時整改,。

3、由于前期施工時對材料控制不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)層材料突然收口,，在材料周轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn)，影響進(jìn)度,。

4,、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時，影響后面施工,。

5,、資金不能及時到位也是影響進(jìn)度的較大因素。

6,、由于本項目采用勞務(wù)分包,，項目部施工控制權(quán)受限，遇到問題解決,。難度較大,。

項目部特別注重團(tuán)隊力量，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們，大家是一個團(tuán)體,，一股繩，不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力,，集體的力量是無窮的,，每當(dāng)遇到較大的技術(shù)困難時都會開會研究，充分發(fā)揮大家的力量,，使方案盡善盡美,，其次提高整個集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

xx總隊項目上半年未按計劃完成,，主體工期有所托后,，但總體目標(biāo)不能變，具體計劃如下：

1,、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層,。

2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層,。

3,、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

4,、5#樓20xx年x月x日前封頂,。砌體抹灰全部完成。

1,、主體施工承包合同必須立即完善,，否則工程承包內(nèi)容不清，后期施工存在較大扯皮的問題,。

2,、主體施工隊伍選取較盲目，施工隊伍素質(zhì)差,，嚴(yán)重影響公司形象,，在二期施工隊伍的選取上，一定要多方考察,，確定合理單價承包,，以免造成管理難度大，施工隊消極怠工的現(xiàn)象,。

3,、勞務(wù)費(fèi)支付必須經(jīng)主管工長及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后支付，否則會影響工長管理力度,。

4,、項目管理人員是項目的實施者，建議公司合理解決員工的工資及福利待遇，以保證管理體系的暢通性,。

5,、加大安全保護(hù)用品及安全設(shè)施設(shè)備的投入，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,。

建筑公司半年工作總結(jié)報告篇三

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī),，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理,，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實,。

1,、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%,。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2,、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

3,、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4,、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%,。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),，減少一般事故,，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故,。

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級,，逐級抓落實,。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。

并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場,。

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

20xx年專項整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實,，重點(diǎn)落實審批,、驗收、檢查等責(zé)任制度,。

二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動,。

三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查,，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實,。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

建筑公司半年工作總結(jié)報告篇四

20xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),，圍繞全面提升經(jīng)營,、施工能力;切實解理念、人才,、資金,、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20xx年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與*****項目報價的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目,。

四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目 項,，中標(biāo) 項,，中標(biāo)總造價 萬元，建筑面積 平方米,，有效跟蹤項目 項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%,，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查,、項目評估,、隊伍建設(shè)、重點(diǎn)項目巡查;另外,，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽,。

工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力,，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項,，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,，市文明工地四項,。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作化無形為有形,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標(biāo),。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五,、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺,。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人,，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好。