在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

車間年中總結(jié)報告篇一

一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一,。為此,，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊,。

2萬噸工程完工后,，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn),，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核,。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。

這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),，寓理論于實踐,。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解,。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

二,、強抓安全生產(chǎn),、確保平穩(wěn)供電

三、管理工作全面細致

車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時,，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應(yīng)的活動細則。

將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,，以促進崗位成材為目標(biāo)大力推進車間的管理工作,。日前，所有活動已正式在車間開展起來,，并報送了公司黨委,、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻,。

此外,，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全,、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案,。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動,，黑板報評比,、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

存在的問題：

1,、檢修工作,、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;

2,、由于專業(yè)性強,，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

3、空壓機,、冷干機全部滿負荷運行,，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn);

4,、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因,，造成檢修維護工作困難，建議改進;

5,、運行工作人員無待班室,，給正常工作帶來困難,。

下半年工作思路：

確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作,，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,，認真貫徹落實目標(biāo)成本管理,，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴格供電,、供風(fēng)、供水,，確保安全生產(chǎn),。

車間年中總結(jié)報告篇二

截止xx年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn),、強管理”的基本原則，群策群力,，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績，彌補不足,，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此,，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長抓不懈。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃,，力爭將工作做到有條不紊。

2萬噸工程完工后,，車間新進了28名青工,，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn),，并完成了新工上崗考核工作,，28名新工全部通過考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力,。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐,。

車間在做好內(nèi)培工作的同時,，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障,。

二,、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電

xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn),、保平穩(wěn)供電”,。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人,、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書;3月底,，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票,、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗,、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;

二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況,，針對部分設(shè)備操作不便的弊端,，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造,，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風(fēng)機,，改造既方便了操作，提高了效率,，也增強了安全系數(shù),，收到了事半功倍的效果;

安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,，如“事故預(yù)想,、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強化員工的安全意識,，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違” 活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實,。

6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后,，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大,，三相繞組不平衡,，屬一類事故隱患。

車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查,，確定了故障點,。6月26日連夜對 4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來,，處理的最大、最嚴重事故隱患,。

三,、管理工作全面細致

車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時,，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應(yīng)的活動細則。

將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,，以促進崗位成材為目標(biāo)大力推進車間的管理工作,。日前，所有活動已正式在車間開展起來,，并報送了公司黨委,、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻,。此外,，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進

一步健全,、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案,。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動,，黑板報評比,、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

存在的問題：

1,、檢修工作,、試驗工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難;

2、由于專業(yè)性強,，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

3,、空壓機、冷干機全部滿負荷運行,，給檢修工作帶來困難,，影響生產(chǎn);

4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因,，造成檢修維護工作困難,，建議改進;

5、運行工作人員無待班室,，給正常工作帶來困難,。

下半年工作思路：

確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作,，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標(biāo)成本管理,，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電,、供風(fēng),、供水，確保安全生產(chǎn),。

車間年中總結(jié)報告篇三

上半年來,，我單位根據(jù)集團及分公司的總體工作部署，結(jié)合本單位的具體情況,，在集團及公司黨委的支持和幫助下,，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù)，通過班子成員和全體員工的努力下,，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成計劃外,，其他都基本上完成了公司下達的各項工作，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，我們主要開展了一下幾個方面的工作,。

一、主要工作完成情況

1,、指標(biāo)完成情況

上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬元,，發(fā)生各項費用212.62萬元(詳見成本費用表)，其虧損額為152.615萬元,。共計發(fā)生材料費用32.77萬元,，材料費用率為67.53%,。

2、市場開發(fā)工作

按照分公司下達的自攬活工作指標(biāo),，我們班子成員進行了認真分析,，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機,、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo),，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計承攬了工作量45萬元左右,。在開發(fā)外部市場的同時,，我們還主動拓展集團內(nèi)部市場，共承攬了抽油機配件50多萬元的加工任務(wù),。

3,、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機配件,。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊,，而且質(zhì)量要求較高,。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進度上采用了按工序合理分解,，每個工人按工序操作這樣節(jié)省許多時間,，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采用了工藝裝備,，并合理安排工人加班,，全部配件都在第一時間完成，取得了用戶的滿意,。

在獎金的分配上,，我們加大考核力度，制定切合本單位實際的考核辦法,，成立獎金考核小組,，拉開分配的檔次，做到多勞多得,，不勞不得,，使一線關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵了一線職工超額完成任務(wù)的積極性,，使多干的職工心里平衡,，少干的沒有了怨言。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊伍,。

由于本單位設(shè)備陳舊,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響了生產(chǎn)的進行。我們對設(shè)備的修理合理安排時間,，基本上都是在工余時間搶修的,，每一次都是在第一時間修完，保證了設(shè)備利用率,。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位,，我們對這項工作非常重視，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者,，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨立進行組裝。同時我們還自制了控制柜工裝及檢測設(shè)備,，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,，保證了工期要求。

4,、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對本單位青工多,，技術(shù)水平落后的具體情況，加大了青工的培訓(xùn)力度,。首先從理論入手,，由技術(shù)人員進行理論講解，另由經(jīng)驗豐富的老師傅進行實際操作,，同時利用上半年抽油機配件批量大的有利條件,，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉,。在培訓(xùn)上我們加強了獎金考核,，促進青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)上有了較大的提高,，現(xiàn)已基本上達到了獨立操作的水平,。

5、狠抓安全管理

我們針對本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況,，制定了適合本單位的安全考核辦法,。增大安全管理力度，做到安全責(zé)任落實到班組,，班組落實到個人,，制定達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不定期進行抽查,。

將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎金掛鉤,。較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生產(chǎn),，任何人都沒有違反安全操作的權(quán)利,。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度,，改變了以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況,，提高了設(shè)備利用率,，使上半年沒有發(fā)生安全事故。同時我們還對周圍環(huán)境進行了整治,，較好地改變以往臟亂差的狀況,。

二、存在的主要矛盾和問題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作,，但我們的生產(chǎn)沒完成計劃,，經(jīng)過我們認真對比分析，主要存在以下矛盾和問題：

1,、受體制的影響我們無法與社會廠家競爭,，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。

2,、沒有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類雜，致使效率和效益較低,。同時生產(chǎn)旺季各項產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突,，有延誤工期現(xiàn)象。

3,、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配。一線操作工人少,，技術(shù)素質(zhì)低,，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下，也完不成生產(chǎn)計劃要求,，掙不回來費用,。到現(xiàn)在為止還有幾臺設(shè)備無人操作。

4,、生產(chǎn)能力低,。對一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無能力承擔(dān),，不適應(yīng)市場的需要,。沒有市場競爭能力。

5,、設(shè)備陳舊落后,，沒有先進的生產(chǎn)設(shè)備，造成效率低下,。有的設(shè)備達不到滿負荷運轉(zhuǎn),。直接影響任務(wù)的完成,。

6、由于更夫人員多,，每人班次少,，管理難度加大，存在安全隱患,。