總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)上半年工作總結(jié)范文篇一

??2,、繼續(xù)堅持與安全檢查,、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

??3,、加強深入基層,，完善安監(jiān)職能，確保不出事故,，努力爭取達到“安全事故為零”的目標,。

??4、為認真落實安全生產(chǎn)培訓工作,，制定長期計劃,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓。

??5,、堅持年終考核與安全檢查,，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進行考評,。樹立先進典型和經(jīng)驗,，進行表揚獎勵。

??6,、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設的一貫方針,，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，所以,，企業(yè)必須認真貫徹,，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī),、法令和方針政策。

??7,、改善安全生產(chǎn)輔助設施

??安全生產(chǎn)輔助設施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,，并努力改善，各種機械,、電氣,、受壓宣傳品和運輸設備等的安全裝置，防火,、防爆等輔助設施,，均要求齊全、靈敏,、有效,，要定期檢測，維修,、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設施也要逐步更新,，盡可能采用設計新穎,，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應性較強的設施,。不斷提高安全設施的科學性,、先進性。

企業(yè)上半年工作總結(jié)范文篇二

??上半年,，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,，上繳利潤、管理費320萬元,，部分指標已提前完成了全年任務,。

??（一）抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

??第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),，強化經(jīng)營人員的`業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

??第二,，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率。今年1～6月份,，我們共承攬項目8項,，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%,。其中：自攬項目4項,，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%,。

??第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

??（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

??根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設備完好,、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責,、權(quán),、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案,，以指導項目部合理利用人力,、物力、財力,，以最低投入滿足合同要求,。

??上半年，我們同時面對××××三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于20xx年全年的任務量,，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,，我們從***月底開始進行制作,，歷時90天，制作鋼梁****根,，鋼柱****根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務,，又一次成為**公司的“亮點工程”。

??（三）抓人才建設,，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

??20xx年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向,、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,，半年工作總結(jié)《施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望》。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

??一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

??二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預算、設計,、項目管理人才,。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主,，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導師帶徒活動中,，我們在工程,、設計、預算、技質(zhì),、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍,。

??三是,，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

??四是，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

??五是,，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設,。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設,，營造文明禮貌的良好風尚,。同時，整體策劃領導形象,、員工形象,、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象,、安全形象、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)范文篇三

??下半年，我們要通過深化管理,，推行項目全責承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階,。

??（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。

??一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務種類上，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

??二要，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設計、精細的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市嘗贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

??三要，利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

??四要，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

??（二）在項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算上,，有新的舉措。

??一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度,、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

??二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。一方面,，優(yōu)化設計、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學管理，使企業(yè)“贏利

企業(yè)上半年工作總結(jié)范文篇四

??安全工作是企業(yè)的生存之本,，在局安監(jiān)處及xx集團安監(jiān)部的指導下,，我部門堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真,、扎實做好每項安全防范工作。

??我部門對xx的重點部位和部門,，經(jīng)常進行巡視和檢查,。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認真進行消除隱患,。堅持對餐廳,、廚房等處的安全檢查,，排除電線短路=次，發(fā)現(xiàn)不安全因素xx次左右,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時進行處理，不能處理的,，如實上報,。xx_室、xx_,、桑拿和足浴是三家外包單位,。由于他們的特殊環(huán)境，半年中多次與客人發(fā)生矛盾,，我們都能合理圓滿的解決,。

??在巡查過程中，處理由于空調(diào)水管被賭,，再成漏水的事件xx起,，為xx挽回了損失。今年有許多推銷人員,、竊賊,、非法xx_人員把我們xx當成了違法活動的場所，任意按門鈴和打電話,，騷擾客人,，也給我們安全工作帶來了困擾。我保安部人員,，利用監(jiān)控設備和巡邏人員密切配合,，進行制止,、驅(qū)趕,，確保樓層安全。

??半年來,，我們加強了對xx消防設施,、設備定期進行了檢測、維護,、保養(yǎng),。與藍天消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家保持密切聯(lián)系，配合廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓,，使消控中心工作人員能夠正確使用好藍天消防設備,，并愛護、保養(yǎng)好藍天設備,，減少因錯誤操作而引起的各類故障和毛??；對期滅火器進行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊,，對重點部位的消防設施,、設備進行維護保養(yǎng)，存在故障進行了維修,，確實保證了正常使用,，萬無一失。

??我部門還多次迎接電力系統(tǒng),、地方消防公安大檢查,，積極參加江南片組的消防會議，起到了監(jiān)督和互相學習的作用,。

??保安部在xx年繼續(xù)腳踏實地抓好企業(yè)日常安全治理工作的落實,，加強企業(yè)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查,，全國確保了上半年無偷,、盜、消防等安全治理事故,，保障了企業(yè)正常的工作和生活秩序,。

??保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度,，制定停車收費治理方案,，跟進企業(yè)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已基本完成,。

??同時保安部積極配合各相關部門的工作,，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢,、監(jiān)督及臨時工作等,，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合,。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責,，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

??發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢,，對企業(yè)實行全方位監(jiān)管,，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作,，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破,。