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2023年技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 17:41:29
2023年技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)(5篇)
時(shí)間:2023-06-11 17:41:29     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成:已經(jīng)完成所有門(mén)店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),。

技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目,、金壇西門(mén)新建項(xiàng)目,全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,,對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,,對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見(jiàn)。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,,對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,,提供必要的技術(shù)支持。

負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,,協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ),為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。

負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目:主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,,看其是否滿(mǎn)足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,,可以按圖施工,。

審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,,對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工,。華士大統(tǒng)華項(xiàng)目,,參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論,并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行,。

丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫(kù)項(xiàng)目,對(duì)丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫(kù)的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖,,以便計(jì)算工程造價(jià),,為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。

就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》,;對(duì)溧陽(yáng)大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,;對(duì)無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃:繪制xx市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門(mén)菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務(wù)書(shū)的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,,對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考意見(jiàn),;查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同,分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),,為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門(mén)編制制度及標(biāo)準(zhǔn):《華地國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》;各項(xiàng)目的層高,、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),;《華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程》,;《華地國(guó)際工程改(擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程》;《設(shè)計(jì)管理制度及流程》,;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20xx年7月試用版)》,;《華地國(guó)際百貨(購(gòu)物中心)收購(gòu)(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,;《工程技術(shù)與物管條款》,;《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。

1.與各部門(mén)間的溝通問(wèn)題:在工作中,,和各部門(mén)的溝通存在問(wèn)題,,很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部,就不能及時(shí)解決,將影響各部門(mén)的工作,。經(jīng)過(guò)10月份與各部門(mén)開(kāi)會(huì)商討的結(jié)果,,目前有很大的變化,基本能及時(shí)掌握信息,。

2.問(wèn)題解決存在不及時(shí):由于是技術(shù)分工與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度,,有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突,不能及時(shí)解決處理,,從20xx年開(kāi)始,,就計(jì)劃就一些問(wèn)題,召集開(kāi)店部/規(guī)劃部,,等各專(zhuān)業(yè)就一些問(wèn)題,,集中討論,集中解決,,加快工作效率,。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。

3.業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力加強(qiáng):日常工作開(kāi)展還可以,,但就一些,,新科技,創(chuàng)新方面還很不足,,今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí),。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新,發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),,就目前所有門(mén)店下冷上熱狀態(tài),,要有較大的改觀(guān),在技術(shù)上要攻關(guān),,要突破這個(gè)難題,,啃下這個(gè)硬骨頭,彌補(bǔ)這一技術(shù)空白,。

4.技術(shù)力量分散:

技術(shù)部人員目前是分散的,,所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的,但有時(shí)各門(mén)店穿插進(jìn)來(lái),要求及時(shí)解決,,就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付,真的到了要展開(kāi)大項(xiàng)目的時(shí)候,,需要集中力量的時(shí)候,人手不足,,發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng),今后要加強(qiáng)合作,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力,為開(kāi)展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處,,有待于改正、改進(jìn),。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),,也看到了不足,,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng),,其中%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),%客戶(hù)考證中,,%待考證,,%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中,,國(guó)際客戶(hù)占%,,國(guó)內(nèi)客戶(hù)占%。

國(guó)際客戶(hù)包括等,,項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線(xiàn)板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶(hù)主要是哈電和上汽,項(xiàng)目包括門(mén)型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),,需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),需要二車(chē)間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工,需要壓制,、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助,。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一是創(chuàng)新,,二是國(guó)外客戶(hù),,所以從制造、加工,、試樣制作到測(cè)試,,要求比較嚴(yán)格,,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),,測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,,但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解,在此,,深表感謝!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,,賺取更高的利潤(rùn),,擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),,堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作,,不斷改善車(chē)間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,,編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等份,,翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程30份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,,共出具份報(bào)告,,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),,沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,,包括立項(xiàng)、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強(qiáng),,但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序,,于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,,導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒(méi)有做到位,,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多,。20年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶(hù)的`合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品的了解,,開(kāi)發(fā)使用性可靠,、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。

3、纏繞樹(shù)脂體系的更改,,降低原材料成本,,提高材料性能。

4,、整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作,,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,在新的一年里,,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),,與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

剛加入公司,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中,我一直能夠嚴(yán)格的要求自己,,認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,富于工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,,確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,,一起配合成功地完成各項(xiàng)工作,;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,,注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,;更給了我工作的信心。

當(dāng)然,,在平時(shí)的工作過(guò)程中,,難免也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò);但前事之鑒,,后事之師,,這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來(lái),在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生,。處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面還要有待于提高;對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性還不夠,;專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,,虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,,一定能夠改正這些不足之處,,爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助,,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

通過(guò)這一段時(shí)間來(lái)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的處理,,不管是測(cè)試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步,,特別是基站故障處理和調(diào)整方面,,與同事出去進(jìn)行處理中,能夠一起討論一些相關(guān)性問(wèn)題的處理方法,,積累更多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),;從中也了解和掌握了各種測(cè)試工具的使用及其出現(xiàn)故障進(jìn)行處理的方法與技巧,領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對(duì)應(yīng)的處理方法和技巧,,根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況,,選擇更為合適解決問(wèn)題的方法與技巧。除此之外,,還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料,,不斷的增強(qiáng)自身理論知識(shí),為下一步的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在今后的工作中,,我將會(huì)繼續(xù)努力提高自身的各項(xiàng)素質(zhì),克服不足,,不斷地完善自我,,學(xué)無(wú)止鏡,我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí),,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,;在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),通過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能;不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,,并在工作過(guò)程中積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,提高工作積極性,,勤奮努力,,不畏艱難,盡職盡責(zé),,為公司做出更多的貢獻(xiàn),;重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在工作中,,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平;領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,,科學(xué)安排時(shí)間,,按時(shí),、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù),。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,,將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,,以便彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié),。

制定了技術(shù)部門(mén)的基本章程,,較去年有較明顯的改觀(guān),落實(shí)的較好,,一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差,,缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪(fǎng)機(jī)制在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo)售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái),,未見(jiàn)成效,;員工考核只落實(shí)了銷(xiāo)售部,技術(shù)部門(mén)未落實(shí),;銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防完全沒(méi)有實(shí)施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,,需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,,根本出發(fā)點(diǎn),,公司的技術(shù)部門(mén)的績(jī)效和效率,用戶(hù)的口碑,,需盡快落實(shí),。

進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,、以及對(duì)我的培養(yǎng),,給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,更多的是寬闊了我的視野,,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,,故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,,落實(shí)售后工作,以謀再次出力,,更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施,,為公司帶來(lái)效益,。

落實(shí)售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門(mén)的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),,還利用閑暇時(shí)間,通過(guò)談心的方式,,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,,做人做事的準(zhǔn)則,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,,配合朱林凡技術(shù)主管,建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的,,人性化的,,快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。

技術(shù)部門(mén),,常人看來(lái)應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情,,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門(mén),。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺(jué)的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,,讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的,,樂(lè)于共享的,我相信我給我們部門(mén)的這種感受,,甚至擴(kuò)散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué),。我部門(mén)對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破,,能夠幫助我們的客戶(hù)實(shí)現(xiàn)利益,,我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念,,那么工作起來(lái)自然和以前有所不同,。

做事的時(shí)候過(guò)于專(zhuān)注性,作為技術(shù)主管,,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,,但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒(méi)有完全做好。另外這種思維過(guò)于活躍還表現(xiàn)在想很多問(wèn)題的時(shí)候,,將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上,這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,??陬^表達(dá)能力尚可,,但是與專(zhuān)家比思維觀(guān)念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書(shū),,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,,言簡(jiǎn)意賅,思維工具先進(jìn),,思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn),,對(duì)自己的定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門(mén)主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,,再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門(mén)的利益,。以后這種狀況會(huì)得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門(mén)的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,,熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力,但是我想最重要的還是,,去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,積極的態(tài)度,,才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的寄予希望,,公司也對(duì)我們寄予厚望,,我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。

由于新公司成立不久,,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,,美工一人,、程序兩人??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,,其合理性就有待商酌。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁(yè)-程序按需求制作功能模塊,、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,,切片由美工兼任,,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,,且版面多變,以致事必下問(wèn);而美工,、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用,,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤(pán)控制項(xiàng)目始末如工廠(chǎng)跟單部,此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無(wú)成效,。一方面公司新立,,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

20xx年共開(kāi)展項(xiàng)目如下:

四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,,耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),,改版八次,其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票,、日志分類(lèi),、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;魅力dna(資訊項(xiàng)目),改版三五次,,其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(搶購(gòu),、論壇)耗時(shí)四月余;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目),全新開(kāi)發(fā),,耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目),,全新開(kāi)發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,二次開(kāi)發(fā)耗時(shí)一月;這些項(xiàng)目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi):設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別:技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),,對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類(lèi)型缺乏預(yù)見(jiàn)性,,以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排,,導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

程序邏輯設(shè)計(jì):四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,,目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式,,則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話(huà),那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線(xiàn)活,,要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,,可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的,。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,,這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過(guò)了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力,。

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù),,使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,,我首先從工藝部門(mén)管理方面入手,,將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè),;其次,,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性,、編審,、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé),,使公司的管理制度得到了完善,。在今年,我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,,對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,,我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難,,排除問(wèn)題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前,,完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類(lèi)別、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,,并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時(shí),重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(wps),,范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿(mǎn)足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前,,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車(chē)加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,我和部門(mén)同事一起努力,,持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí),加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,,實(shí)事求是,,出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),,是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以,,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),,確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是,,在今年下半年,工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏,,對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年,,我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,,最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過(guò)我們的努力,,解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題,,使得焊接質(zhì)量顯著提高,,為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度,,在20xx年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,,工作方式不夠靈活,,存在很多不足,這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè),、焊接控制程序,、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作,。

7,、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年,,部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,,11月份補(bǔ)充1人),全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì),。為此,我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

11月份,,又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),,貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中,,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù),。

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年,公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,,技術(shù)中心組織整合后,,其它部門(mén)同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺,,我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在,,積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),,結(jié)合實(shí)際,,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),,先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),,一起進(jìn)步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個(gè)組件工序,,成熟一個(gè)工序,,就落實(shí)一個(gè)工序,監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,,讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處,。

3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作,,我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過(guò)工藝bom、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制,、審查,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,,達(dá)成資源共享,,節(jié)約管理成本,,提高管理水平。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,,爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作,,并逐步投入使用,,積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

展望20xx年,,工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),,我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

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