工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一

剛加入公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中,，我一直能夠嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項工作,；積極學(xué)習(xí)新知識,、技能，注重自身的發(fā)展和進步,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力,；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；更給了我工作的信心,。

當(dāng)然,，在平時的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高；對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠,；專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步的嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處,，爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

通過這一段時間來的學(xué)習(xí)、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理,，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進步,，特別是基站故障處理和調(diào)整方面，與同事出去進行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法,，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗；從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應(yīng)的處理方法和技巧,，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外,，還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強自身理論知識,，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ),。

在今后的工作中，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質(zhì),，克服不足，不斷地完善自我,，學(xué)無止鏡,，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識，并用于指導(dǎo)實踐；在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,；不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

進一步的嚴(yán)格要求自己,，提高工作積極性,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，為公司做出更多的貢獻；重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,；領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量更好得完成任務(wù)。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司應(yīng)用的推廣,。擴大而深入地促進公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進公司信息化建設(shè)的全面進行,?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核,，嚴(yán)格考核,，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),，不斷量化考核指標(biāo),，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果,，初步統(tǒng)計全年,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，銷售一公司達100%，二公司達100%,，進出口公司達xx%,，供應(yīng)公司xx%，儲運公司xx%,，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了xx%,，達xx%，單據(jù)處理的及時率達xx%,，較20xx年提高了xx%,。

3.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心,。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風(fēng)險。

4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化,，取消了手工單,，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,，將擬出關(guān)鍵點進行考核。

5.繼續(xù)推動公司項目,，在x月圓滿完成項目的驗收,。xx系統(tǒng)自xx年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項目的運用進程一直比較緩慢,。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理,、圖書管理,、投訴管理、項目申請,、定點采購單,、電子公告、通知管理,、會議管理,、材料評審、用車申請,、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明,、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能,。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章,，使單據(jù)生效,?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化,，縮短了審批時間,，提高了辦公效率。

1.我部門成立服務(wù)臺,，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明,、清晰、快速的反應(yīng)鏈和維護的知識庫,。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識,。自成立x個半月以來已處理了xx個故障,，故障處理率xx%，投訴率x,。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動了xx項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā),，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間,，一解用戶燃眉之極,；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了x萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保,，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷,，節(jié)約維護成本,。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上xx日益猖獗,，如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解,。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了x軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份,，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點,，我部門組織分批了x次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,，學(xué)有所成,、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神,，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè)、誠信待人,、好學(xué)進取”的部門文化,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三

20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),，同心同德，大膽創(chuàng)新,，銳意進取,，強化管理，自塑形象,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的通力配合下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

20xx年工作回顧及存在主要問題

近年來，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,，同比增xx% ，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,，同比增xx%,，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元,；年均施工人數(shù)xx人,，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右,；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟,，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟,，合同造價超億元以上項目xx個,；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米,；工程一次性交驗合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位,，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù),，并在xx省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡,、造價超xx億元的xx大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2、貫標(biāo)工作,。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4,、風(fēng)險管理。xx年,，我公司把強化風(fēng)險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險,、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險意識要提高,、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重,、合同簽訂要避害,、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面，進一步完善了從合同評審,、印章證照管理,，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面,，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風(fēng)險管理防線。

在工程項目的承接上,，堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項目的可操作性,，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力,、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂,；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度,、質(zhì)量,、安全、資金運作,、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患,。

5、安全管理,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入,，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練,，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護,；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號,。

6,、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員、教育考核,、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識,；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略,，在引才,、育才、用才方面取得了較大進步,，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級,，今年我們有xx人通過一級建造師考試,，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人,，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本,，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量,，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中,。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。”通過對新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率,。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用,。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長,，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好,。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實處,。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保,、社保各項費用共計xx萬元,。“春催千山秀,，花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè),，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn),，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng),，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè),。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩,。

當(dāng)然,，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯,，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進度,。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%,，而差的工程處盈利僅為x%,，好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓(xùn),，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散,，加之人員流動性較強,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

四是管理體制,、機制還落后于要求,。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

20xx年工作的目標(biāo)和措施

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

20xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點上,，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里,，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元,，實現(xiàn)利稅xx萬元,；

2、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故,，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,，市優(yōu)工程xx項；

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項,，市級文明工地*項,；

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,，爭創(chuàng)國家級工法xx項,，省級工法xx項，省級以上qc成果x項,，發(fā)表省級以上論文x篇,。

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈,，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場、占領(lǐng)市場,，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

二,、強化企業(yè)管理

1,、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核，實行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié)，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義,，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度,，并適時在全公司進行推廣,。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置,。

2、加快信息化管理建設(shè)進程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財務(wù)管理,、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化，顯著降本增效,。

3,、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以“xx建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻,，亂收隊伍,、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此,，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審,，直至項目開工后的全過程,、全方位跟蹤管理,，都要各司其職，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效,。

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進后,，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍工程”結(jié)對子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍,，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來,，沒用的人出去,，干得好的人上去，上的去的人干好,，引進來的留住,，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用,。

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“xx”品牌建設(shè),。

1,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合,、技術(shù)進步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理,。20xx年,，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時,，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。

2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè),。

誠信無價,，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久,，更有生命力,。“先造人品，后造精品”,，這是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,，質(zhì)量,、安全、工期,、服務(wù)等都誠信到位,，“xx建設(shè)”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項工作,，自覺維護和提升“xx”形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制,，樹立強烈的品牌意識,，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,，利用信息網(wǎng),，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“xx”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升，其道大光,；河出伏流,，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里,，我們xx建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻,！

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、造成返工,、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

在這里更讓我鞏固加深了學(xué)到的知識,。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集,。不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

明年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。進行主體施工時、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅,、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好,。樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進行較線。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力,、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇五

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績,。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。可是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,?？墒牵嘈旁诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤,。

新公司在xx月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代,、三代xx單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx單元，能夠到達兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的,，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代xx單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原先的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)儉了成本。目前為至,，原有的xx套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。可是還有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇六

我來__工作已經(jīng)一年多了,。這一年我一直在項目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師,。下面,，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作,。

在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進入這個角色,。雖然我曾在___________________________________________________________________________________________但是,，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中,，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大,。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、輸電,、電氣維修,；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力,，我覺得自己責(zé)任重大,。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理意外故障,，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點,。

我相信我有能力做好這份工作。壓力越大,，動力越大,。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解,。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,，熟悉其工作原理,、參數(shù)設(shè)置、維護和故障排除方法,。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題,，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組,、操作組,、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平,，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題,。

培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率,。我在這方面也做了很多工作,。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員,。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識,、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法,、dc橋原理及使用方法等,。對所有電氣維修人員、儀表維修人員,、電氣操作人員進行考核,，考核合格率達到97%以上，達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),。

在突發(fā)事故中,，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息,，影響排除設(shè)備故障的及時性,；設(shè)備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善,，負(fù)責(zé)項目耗費了我很多精力,。在這部作品中，我感到有些力不從心,；培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系,。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào),，很容易降低正常訓(xùn)練的效果,；未能掌握團隊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團隊工作效率未能進一步提高。

明年,，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立,，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系,，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績效工作,，建立員工與員工之間的互動平臺

轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作,，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化,。在此，我將我的想法,、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：

第一,，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

我們車間有很多崗位,，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮,、盡職,、扎實地完成自己的工作,，反應(yīng)簡單,，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程,，同時具有較強的理論知識,。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果,！正因為如此,，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步,！

第二,，嚴(yán)以律己，寬以待人,。

一年來,，我在平時的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)于律己,，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅持制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，進一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認(rèn)識,。通過一系列的學(xué)習(xí)、批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化,，責(zé)任感得到了加強。

第三,，對安全的理解和認(rèn)識更加深刻。

入廠以來,，從安全教育,、車間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全,。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識,，提高員工的安全意識。我深深地感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，各級安全責(zé)任制的落實是根本關(guān)鍵。而這些,，我們廠都做得很好,，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足,，以便在以后的工作中逐步完善,。

我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的,。在工作過程中,，細(xì)節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失,。細(xì)節(jié)處理不好,，就是隱患，需要繼續(xù)努力,。與同事溝通很少,，直接影響經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

加強崗位操作知識的學(xué)習(xí),，在操作過程中做到細(xì)心,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)。多和同事交流,，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒,。加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃能力,、時間管理能力,，從而全面提升自己。

回顧這段時間的工作,，能完成崗位上的各項任務(wù),，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助,。在此表示衷心的感謝,。工作中有一些不足，我會努力改正,，不斷提高自己,，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇七

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

在過去的一年中,，參加新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進行了簽證。

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,，衛(wèi)生間漏水封高度不足,，標(biāo)高相差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；電線分色不清；開關(guān),、插座安裝標(biāo)高相差較大,；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來,，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大,；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,，缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗，工廠檢查所有工程資料時,，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清,；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗,。

由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作,。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé),，在今后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇八

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司應(yīng)用的推廣,。擴大而深入地促進公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),，推進公司信息化建設(shè)的全面進行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行,，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序，直接和的數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核,，嚴(yán)格考核,，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),，不斷量化考核指標(biāo),，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，銷售一公司達100%，二公司達100%,，進出口公司達99.8%,，供應(yīng)公司99.91%，儲運公司99.3%,，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了12.56%,，達97.93%，單據(jù)處理的及時率達92.9%,，較20xx年提高了23.86%

3.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險,。

4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量,，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單,，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進行考核,。

5.繼續(xù)推動項目,，在11月圓滿完成項目的驗收。系統(tǒng)自年項目啟動實施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項目的運用進程一直比較緩慢。今年依始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理,、車輛管理,、圖書管理、投訴管理,、項目申請,、定點采購單、電子公告,、通知管理,、會議管理、材料評審,、用車申請,、物料申請、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能,。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印,、蓋章,，使單據(jù)生效?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化,，電子化，縮短了審批時間,，提高了辦公效率,。

1.我部門成立服務(wù)臺，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作,，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明,、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和維護的知識庫。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障,，故障處理率99.64%,，投訴率0。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動了項目,，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷,，節(jié)約維護成本。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn),。月日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份,，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點,，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,，學(xué)有所成,、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神,，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè)、誠信待人,、好學(xué)進取”的部門文化,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇九

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進行總結(jié),。

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

20xx年共開展項目：a項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）,；b項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；c項目改版三五次,，耗時四月余,；d項目全新開發(fā)，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有xx項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。

為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系,，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率,，增強農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,，多年來,，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度,、工作效果,、工作經(jīng)驗”的指導(dǎo)思想，早計劃,、早安排,、早落實，采取有力的工作措施,，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機制,。依托農(nóng)民實用知識和實用技術(shù)培訓(xùn)工程,，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開展對科技示范戶的培訓(xùn),。同時我直接面對示戶，針對實際情況進行實用技術(shù)指導(dǎo),，增強示范戶的實用性和可操作性,。

建立核心試驗田、示范田,、示范戶,、示范基地，使新技術(shù),、新品種得到展示,，起到以點帶面、點面結(jié)合的輻射帶動作用,，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變,，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。

進行全程和全方位技術(shù)服務(wù),，提高了示范戶的科技能力,。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題,，多次深入田間地頭,，手把手、面對面地為示范戶進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，受到示范戶的好評,。

通過直接送科技入戶,，增加了我直接入田頭，進入生產(chǎn)第一線的時間和機會,，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求,，便于更好地開展工作。同時,，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究,，查找問題，研究對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受,，樂于接受,。通過開展宣傳、培訓(xùn),、田頭指導(dǎo),、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實際問題和困難,。

科技入戶促進了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時,，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中,，試驗與應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗中,，聽取農(nóng)戶意見,，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實用性,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作，同時做好工作總結(jié),，獲得寶貴的第一手資料,，通過努力，讓農(nóng)民群眾切實提高對科技知識的利用率,，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十

緊張的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年,， 作為一名工程技術(shù)人員,，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，通過努力,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度,，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

為了提高工程項目管理水平,，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,，在這一年中,，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,，理論聯(lián)系實際,。對機操手、工人放下包袱大膽管理,、耐心講解,、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作,，針對不同的人,、不同的事物采取不同的方式方法管理。

技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,，從開工前的圖紙會審,，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線,、開展施工測量，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在,。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器,，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失,。針對這一問題,，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,，確保了不會出現(xiàn)失誤,。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容,、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合,。

20xx年我先后參加了***工程,、***建設(shè)工程、***工程,、**道路工程等項目的建設(shè),。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢,，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來,，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù),，杜絕了盲目指揮,、亂指揮，避免了反攻,、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件,。

20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,，但也存在著某些不足。比如在建設(shè)工程的施工過程中,，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩,、怕耽誤時間,，沒有及時組織實施，以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過,，造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,，只有思想上重視,，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。

除此之外,，在工作中遇到挫折,、困難我也曾有過推委、退縮,、放之任之等想法,。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點,。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的員工而努力奮斗,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十一

在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下,，xx項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格按照集團公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對工程技術(shù)質(zhì)量實施全過程的動態(tài)管理,。

xx工程位于xx院內(nèi),，總建筑面積為xxm2。整體呈“l(fā)”字型,，由綜合樓部分和風(fēng)雨操場部分組成,，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式，本工程的建成為xx提供一個教學(xué),、實驗,、體育運動為一體的綜合性教學(xué)場所。工作中有一些收獲,，更感覺到一些不足,，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

工程于xx年xx月xx日開工，要求xx年xx月底竣工并交付使用,。本工程工期緊,，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻,，項目部管理人員加強學(xué)習(xí),，嚴(yán)格管理，堅持技術(shù)指導(dǎo)施工,，強化施工過程控制,，加強工程細(xì)部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量,，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù),。

工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進度的影響,，使工程按期交工，并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理,，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方,、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。xx年xx月xx日,，省建設(shè)廳組織的檢查組對工地的安全,、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場等進行了綜合性突擊檢查,，xx年6月xx日,，工地又受到大市建管處,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，xx年xx月xx日,，工地又接受了上級領(lǐng)導(dǎo)的順利外審,，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出,，xx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度,、層高、柱截面尺寸的偏差）合格,，技術(shù)資料整理合格,。同時工地還多次受到xx等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知,，我們所做的還遠遠不夠,，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁,，持續(xù)努力,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件,，并引導(dǎo)至實踐應(yīng)用,。

xx年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),、xx施工技術(shù)資料整理規(guī)定,、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表,、施工質(zhì)量驗收規(guī)范xx系列,。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著積極的指導(dǎo)作用。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部人員積極開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團公司各項程序文件，做到相互聯(lián)系,，相互融入,，使得新要求、新工藝真正意義的理解,。同時我們在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上,，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用,。

2,、開工前準(zhǔn)備工作。

由于工期緊，工程項目一經(jīng)確定,，項目部首先抓緊進行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作,，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢,。當(dāng)項目部接收到工程圖紙后,，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料,、工程預(yù)算,、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎(chǔ),。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，并立即開始實用性,、針對性,、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計、各項專業(yè)施工方案,，而且根據(jù)工程情況,，做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用,。其中細(xì)部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設(shè)特別進行研究,，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺階形,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評。

3,、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作,。

首先對鋼材、水泥,、砂,、石、砌塊,、外加劑等,，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗,，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場,；其次對土壤、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底,，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架,、衛(wèi)生間防水,、屋面防水、外墻面造型等,，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

4,、工程技術(shù)資料的整理工作,。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印,，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確、齊全,，特別是分包項目（細(xì)裝飾,、鋼網(wǎng)架、防火門等）的技術(shù)資料,，嚴(yán)格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。

1,、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強,，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2,、裝修施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論，相互促進,，相互學(xué)習(xí),。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十二

在這一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的配合下,，我學(xué)到了很多知識，在工作中取得了很大的成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

第一，工作,。

這一年,，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格,。順利完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證市場需求?，F(xiàn)場管理,、技術(shù),、衛(wèi)生、安全,、質(zhì)量,、紀(jì)律等。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄,。在這一年里，我換了很多伙伴,。每次有新人來,，我都認(rèn)真教他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，讓他們快速適應(yīng)壓片工作,。暑假期間,，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能，排除了故障,，并進行了全面的維護,，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中,，也存在一些不足,。主要是因為最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀,，有一定的質(zhì)量風(fēng)險,。我和我的同事。

主觀意識到為誰工作,，如何工作,。端正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能用正確的方法，找到正確的方向,，得到正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為，工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或負(fù)擔(dān),，而應(yīng)該是一種樂趣和享受,。只有當(dāng)你對它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會到快樂,?？梢哉f，知道如何享受工作,，就知道如何成功,，就不會被逼著去做,。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合某個工作,。基本能力,，包括自信,、合作、責(zé)任心,、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接決定工作的活力。事業(yè)有成的人,，一定是兩種能力能和諧發(fā)展,、和諧運作的人。

第二,，工作目標(biāo),。

在以后的工作中，我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。在工作作風(fēng)上,，能遵紀(jì)守法,，團結(jié)同事，實事求是,，樂觀向上,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤奮努力,。始終做到老老實實,，勤勤懇懇做事，過簡單勤勞的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，努力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的任務(wù),。做好團隊建設(shè),，把每一項工作都抓得很細(xì)，做到精細(xì)化管理,。

未來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，精通業(yè)務(wù),。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司規(guī)章制度，做好工作,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，我進工廠近一年了，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想,、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想,、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作,，反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步,！

一年來,，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作,。我認(rèn)真堅持廠里的制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強,。

進入工廠以來,，從入廠安全教育、車間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的，在工作過程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力,。與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。

加強學(xué)習(xí)崗位操作知識,，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真,，負(fù)責(zé),。多和同事之間進行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí),。加強個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的,，在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十四

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,，大力推動公司應(yīng)用的推廣,。擴大而深入地促進公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),，推進公司信息化建設(shè)的全面進行,。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行,，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核,，嚴(yán)格考核,，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),，不斷量化考核指標(biāo),，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，銷售一公司達100%，二公司達100%,，進出口公司達××%,，供應(yīng)公司××%,，儲運公司××%，領(lǐng)料單正確率較20××年提高了××%,，達××%,，單據(jù)處理的及時率達××%，較20××年提高了××%,。

3.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，××系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風(fēng)險,。

4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高運行效率,，減輕操作人員的工作量,，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化,，取消了手工單,，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,，將擬出關(guān)鍵點進行考核,。

5.繼續(xù)推動公司項目，在×月圓滿完成項目的驗收,?！痢料到y(tǒng)自××年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項目的運用進程一直比較緩慢,。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理、圖書管理,、投訴管理,、項目申請、定點采購單,、電子公告,、通知管理、會議管理,、材料評審,、用車申請、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印,、蓋章，使單據(jù)生效,?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化,，縮短了審批時間，提高了辦公效率,。

1.我部門成立服務(wù)臺,，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作,，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和維護的知識庫,。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識,。自成立×個半月以來已處理了××個故障,，故障處理率××%，投訴率×,。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動了××項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā),，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間,，一解用戶燃眉之極;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了×萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保,，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷,，節(jié)約維護成本,。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)?！猎隆寥瘴也块T在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上××日益猖獗,，如何防犯××和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了×軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份,，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點,，我部門組織分批了×次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成,、學(xué)有所用,。嘗試樹立團隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè),、誠信待人、好學(xué)進取”的部門文化,。