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對班子成員的評價不足篇一

考評指標(biāo)設(shè)置是績效考評中的一個重點和難點,。在試點工作中，我們本著全面性,、重點性,、差異性“有機結(jié)合”的指導(dǎo)思想，對指標(biāo)體系進行了精心設(shè)計,。

指標(biāo)體系分領(lǐng)導(dǎo)班子集體,、黨政正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職三個層次設(shè)計,，各層次指標(biāo)體系均分為考核指標(biāo)和民意指標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考核指標(biāo)主要是根據(jù)市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)確定,，具體包括10項內(nèi)容：財政收入,、農(nóng)民人均純收入、生態(tài)環(huán)境建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、基層組織及精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、社會治安綜合治理,、人口與計劃生育,、社會保障體系建設(shè)、階段性重點工作,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中,，黨政正職的考核指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考核指標(biāo)一致;其他副職的考核指標(biāo)主要是根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委同領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽定的目標(biāo)責(zé)任書確定，重點考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行崗位職責(zé),、完成目標(biāo)任務(wù)的情況和取得的工作成效,。領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的民意指標(biāo)主要是采用組織不同層次的民主測評、入戶走訪和問卷調(diào)查等方式,，考評干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作成績的滿意程度,。

考核實行百分制，采用量化打分的形式進行,。在考核指標(biāo)賦分時,，根據(jù)各指標(biāo)在體系中的重要程度賦予適當(dāng)分值，對“財政收入,、農(nóng)民人均純收入”等涉及全局性,、綜合性的項目賦予較大分值;對“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等單項指標(biāo)適當(dāng)降低分值。在計算得分時,，各考核項目按照完成目標(biāo)工作任務(wù)的比例折算分值,，全部完成的計滿分，每超或少1個百分點在基本分基礎(chǔ)上增減基本分的1%分;民意指標(biāo)分為“滿意,、基本滿意,、不滿意”三個檔次，對應(yīng)計分系數(shù)分別為1.0,0.8,0.4,，根據(jù)公式“1.0×滿意票數(shù)+0.8×基本滿意票數(shù)+0.4×不滿意票數(shù))×100÷(有效參評票數(shù))”即可算出民意指標(biāo)得分,。在綜合評定時，考核指標(biāo)和民意指標(biāo)分別占總分值的60%,、40%,。根據(jù)得分情況，我們將領(lǐng)導(dǎo)班子分為四個等次,，總分值90分以上(含90分)評定為“好”等次,，80至89分評定為“較好”等次，70至79分評定為“一般”等次,，70分以下評定為“差”等次,。班子成員從高分到低分按15%、50%,、25%,、10%的比例，分別確定為“績效突出,、績效比較突出,、績效一般、績效差”四個等次,。

一是充分運用市委,、市政府年度量質(zhì)化考核結(jié)果。我市市委,、市政府每年都要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦進行量質(zhì)化考核,，其中有不少考核項目與績效考評指標(biāo)是相同的，因此我們在試點工作中,，對市委,、市政府已經(jīng)組織考核的，將其考核結(jié)果作為績效考評的重要參照依據(jù),，經(jīng)組織部門核實后直接用于量化評分,，既充分尊重了市委、市政府的考評意見,，又有效降低了工作成本,。二是設(shè)計了正職評副職、副職評正職,、副職互評環(huán)節(jié),，其中，正職評副職采用百分制打分,，副職評正職和副職互評分“滿意,、基本滿意、不滿意”三檔,，評價結(jié)果以量化形式體現(xiàn),，各占一定分值。三是在民主測評中,，擴大參加測評的范圍,，要求參加測評的對象包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)全體干部、所屬二級單位負(fù)責(zé)人,、村主職干部,、駐本地的各級黨代表、人大代表,、政協(xié)委員和離退休老干部代表等,，同時開展入戶問卷調(diào)查和征求意見，隨機抽取30戶左右的群眾作為問卷調(diào)查的對象,，賦予普通群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的評價權(quán),。通過建立上評、互評、下評相結(jié)合的機制,，有效克服了考核評價主體單一的弊端,，在一定程度上解決了部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對上負(fù)責(zé)、不對下負(fù)責(zé)的問題,，促進干部樹立和落實正確的政績觀,。

一是實績申報?？己饲耙粋€月,，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員撰寫工作實績自查

報告

報告

一是把評定結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的參考依據(jù),。領(lǐng)導(dǎo)班子集體被評定為“差”等次的，對領(lǐng)導(dǎo)班子實施集體誡勉,，誡勉期一年,。二是把評定結(jié)果作為干部選拔任用的參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員被評定為“績效突出”等次,，沒有其它一票否決情況的,，納入提拔重用的對象重點培養(yǎng);被評定為“績效差”等次的，對其實施誡勉,，一年誡勉期滿工作仍無明顯改進的,，進行組織處理。三是把評定結(jié)果作為市委,、市政府年度評先表模的參考依據(jù),。領(lǐng)導(dǎo)班子被評定為“好”或“較好”等次，方可取得當(dāng)年全市綜合性表彰的參評資格,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員被評定為“績效突出”或“績效比較突出”等次,，方可取得當(dāng)年“人民好公仆”評選資格。四是把評定結(jié)果作為班子成員公務(wù)員考核的重要參考依據(jù),。領(lǐng)導(dǎo)班子被評定為“差”等次的,，黨政正職在當(dāng)年公務(wù)員考核中不得評定為“優(yōu)秀”等次;班子成員被評定為“績效一般”或“績效差”等次的，當(dāng)年不得評定為“優(yōu)秀”等次,。

從開展試點的情況看,，效果比較明顯。一是通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,，對基層干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀起到了良好的導(dǎo)向作用,，使他們進一步明確了工作的重心和著力點。二是通過完善民主,、開放的考評工作程序,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立了正確的政績觀，干部的工作作風(fēng)也有了明顯的轉(zhuǎn)變。三是通過充分運用考核結(jié)果,，在干部中樹立了良好的用人導(dǎo)向,。

對班子成員的評價不足篇二

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過黨委會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，發(fā)展方向明確，特別是在奶牛業(yè)發(fā)展方向定調(diào)上,，堅持走規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,、集約化道路不動遙

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為畜牧業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、存在不足

(1),、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處。

(2),、個別領(lǐng)導(dǎo)干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高,，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。

對班子成員的評價不足篇三

1,、同志政治上強,，有較高的政策理論水平，善于學(xué)習(xí),，有較強的應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。他處事果斷，思路開闊,，注重謀長遠(yuǎn),、抓大事，開拓進取精神比較強,。他堅持開拓進取,，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題,，事業(yè)心強,，責(zé)任感強,，勤奮敬業(yè),、作風(fēng)務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、堅持原則,，待人坦誠寬厚,，團結(jié)同志,，嚴(yán)格要求自己,，在干部群眾中有較高的威信,。某某同志政治立場堅定,，經(jīng)歷過多個崗位的鍛煉,，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。他工作思路清晰,，有開拓創(chuàng)新精神,，負(fù)責(zé)和分管過的工作面比較寬，適應(yīng)工作能力比較強,，

2,、某某同志事業(yè)心、責(zé)任感強,，團結(jié)同志,，有協(xié)作意識，注意與有關(guān)部門加強溝通配合,。他作風(fēng)民主,，工作放手，為人正派,、樸實,，敢于直言，對自己要求嚴(yán)格,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)務(wù)實、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集,堅持立黨為公,，執(zhí)政為民,，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進去，不斷創(chuàng)新,。

4,、該班子是一個精城團結(jié)的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則,，實行重事項集體討論制度,。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動,，交換意見和心得,。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念,，分工不分家,，精誠團結(jié)。

5,、廉政高效作風(fēng)優(yōu)良

6,、該班子是一個廉潔高效的班子，班子成員從我作起,，堅持依法行政,、公正執(zhí)法,、廉潔從政，加強行風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，積極向社會開展述職述廉活動，努力打造服務(wù)型形象,，社會各屆對xxx的滿意度不斷提升,。

7、勤于思考開拓進取

8,、該班子是一個開拓進取的班子,，班子成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,。結(jié)合工作和社會實際,，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤,；二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓,；三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生；四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落,；五是不讓不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn),；六是不讓形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的`標(biāo)準(zhǔn),，在全局力倡導(dǎo)，取得了明顯實效,。

9,、履行職能業(yè)績突出

10、該班子是一個業(yè)績突出的班子,。200x年以來該班子團結(jié)帶領(lǐng)全局人員認(rèn)真履行職責(zé),。行風(fēng)建設(shè)都取得了可喜成績。特別是xxxx都走在了全市前列,，超額完成了市局下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。

對班子成員的評價不足篇四

致,，對待大事一起抓,，小事互相幫著干，都能夠認(rèn)真接受批

評,，都能夠左右看齊,，具有強烈的團隊精神，都能夠認(rèn)真嚴(yán)

格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,，堅持黨的基本理論

和基本路線,。

存在的主要問題：服務(wù)不細(xì)致,，服務(wù)意識不強，

工作中過于嚴(yán)肅,，動手意識不強,。

（一）白萬龍同志：

1，在工作檢查中有所懈怠,，會議較多,，講話較多，

調(diào)查研究不夠深

2,，在學(xué)習(xí)上還不夠堅持,，有時只顧忙一些具體工

作，忙時學(xué)的少,，或者不學(xué),。

3，在群眾路線教育實踐學(xué)習(xí)活動中有些形式主義,，

與群眾談話較少

（二）磨生忠同志：

1,，缺乏組織學(xué)習(xí)意識

2，在工作創(chuàng)新上不夠積極

3,，學(xué)習(xí)上有放松意識,，批評意識。

（三）葉春霞

1,，對自己在工作中過于要求嚴(yán)格,，太在意它人意見，老是擔(dān)心別人在工作中對自己有看法,。

2,，學(xué)習(xí)上照本舊搬，書本里面有什么我就讀寫什么,，創(chuàng)新意識不強,。

4，工作上觀察不深入,，創(chuàng)新淡保

（三）崔正坤

1,，個人在組織里過于嚴(yán)肅，看待問題片面,。

2,，工作方面太過于要求員工，對待同志關(guān)心不夠,。3,，學(xué)習(xí)中有得過且過現(xiàn)象，有做樣子完任務(wù)的相

法,，工作理論學(xué)習(xí)不深