當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓,,提高認識,,明確方向,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)篇一
1,、在總經(jīng)理領導下負責公司的全面工作,,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,,認真做到全方位服務,。
2、在總經(jīng)理領導下負責公司具體管理工作的布置,、實施,、檢查,、督促、落實執(zhí)行情況,。
3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況,。
4,、負責各類文件的分類呈送,請示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。
5,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,,供總經(jīng)理決策,。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,。
7、負責公司內(nèi)外的公文辦理,,解決來信,、來訪事宜,及時處理,、匯報,。
8、受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系,。
9,、協(xié)助總經(jīng)理對半成品、成品相關(guān)性能的測試,。
10,、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進度,同時將訂單信息報告總經(jīng)理,。
11,、對原材料進倉測試驗收進行復核。
12,、每日收集生產(chǎn)進度報表,,匯總傳總經(jīng)理審核。
13,、總經(jīng)理或其它職能部門臨時交付的工作,。
把工作性質(zhì)定性為:參謀,、協(xié)調(diào)、服務,。
半年來的工作實踐使我認識到,,作為一個助理,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置,。就地位而言:從領導決策過程看,,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,,又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司各部負責人,,所以在實際工作中我的做法只能是:為領導參謀到位但不越位:督促,、催辦到位,但不“拍板”;服務到位但不干預上級工作,。只有把“位置”認準,,把工作性質(zhì)搞清,自覺維護干部之間的團結(jié),,在工作中盡職盡責,,不越權(quán),不越位,,嚴格要求自己,,作一個為人誠懇、忠于職守,,勤于職守,、勝任職責的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,,雖然初次接觸化工行業(yè),,對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始,但各部同事都給予了我很大的支持,,自已也努力在短時期內(nèi)提高專業(yè)知識水平,,力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調(diào),對上級起到參謀的作用,,承上啟下,,溝通左右,協(xié)調(diào)各方,,因此半年來的工作相對還比較順利,。
為發(fā)揮好參謀助手作用,真正為公司和員工辦一些實事,在實際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,傾聽各部領導和員工的建議,,圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,及時向總經(jīng)理反映,。
承辦工作是主要工作之一,,有來自總經(jīng)理、各部負責人,,也有來自外部的,,但主要是來自公司各部的事宜,還有些日常事務性工作,,可以說是較瑣碎的,,如何處理和承辦好每一項工作,我堅持的做法:一是先辦主要工作,、后辦次要事項,,先急后緩;二是先辦上級和外來的,后辦內(nèi)部的;但總的原則,,承辦的每一項工作和事情,,都必須做到向公司負責,向領導負責,,向員工負責,。
為了提高全廠人員的思想素質(zhì)和工作作風,一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進行教育和引導,,使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,,樹立榮譽感,使大家感到能在海華工作是一種榮譽,。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實,,增強個人責任感;三是努力學習專業(yè)知識,,對公司產(chǎn)品所需原材料,、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認識,。
經(jīng)理助理年度工作總結(jié) | 經(jīng)理助理年終工作總結(jié) | 經(jīng)理助理個人工作總結(jié)
總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)篇二
今年x月,,我正式進入了xx企業(yè),在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,。此期間,,我作為xx,除了按總經(jīng)理的工作部署,,做好相應的助理工作,,以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外,還承擔了如下的一些工作任務:
1,、分管工程部工作,,以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行xx大道與xx路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。
2、完成部分的文書工作,,如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息,提交公司領導研討;協(xié)助xx編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及xx協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等,。
3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,,如組織并參加“xx”及“xx”的培訓與考試工作;主持xx協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。
盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,,此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,,而作為回顧與總結(jié),主要的心得是必須記錄下來的,,以使自己在今后的工作中能夠揚長避短:
任何事物無不由若干的細節(jié)組成,,管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣,,其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié),。對細節(jié)了如指掌,相應的管理工作自然得心應手,,事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,,則會導致管理混亂,相應的管理工作往往是一籌莫展,,“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,如在工程管理上,,若對技術(shù)管理人員其知識,、能力、個性等情況不熟悉,,就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備,、施工準備、現(xiàn)場施工,、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,,則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料,、運作流程等不熟悉,,就難以對人工報價、材料報價,、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉,,則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,,要做到行文流暢、措辭恰當,,就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關(guān)聯(lián)事件,、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,,就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細節(jié),,方可游刃有余。歸結(jié)起來,,自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,,以至于時而自怨“技不如人”,同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,,所以,,我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,努力將這個過程縮到最短!
作為企業(yè)中的一員,,無論在什么崗位,,成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品,、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,,每人都有義務堅持去做,通過加強對人,、財,、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,,概括說來就是要“諳熟操作,,精打細算,合理運作”,。處理任何一項事務,,只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié),才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點,,通過對相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算,才能夠擬定針對性高,、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,,把握尺度,以求科學合理,,應避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價,、施工質(zhì)量,、工期限制、技術(shù)要求,、責任義務,、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束,以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,,這就需要做足準備功夫,,如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價,、成本分析與預算,、風險預測等等;在簽訂前的談判中,還需靈活應對,,善于抓住于己有利的關(guān)鍵點,,如工程量居多的材料及工序需力爭低價,量少的則無需“戀戰(zhàn)”,,以免因小失大,,應適當放開,以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議,。而在工程實施過程中,,則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,,靈活變通,,正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施,這在隱蔽工程,、異形工藝,、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的,。雖有“省不出大錢”一說,,但只要強化“成本意識”,,從“時開始,在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破,,便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益,。
求學時老師教導要“膽大心細”,如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,,我認為,,無論對待學習還是對待工作,這道理是一脈相承的,。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務,,涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求,、相關(guān)部門或領導的意志,、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多,可變因素多,,需要我們能夠隨機應變,,靈活應對。具體說來,,工程項目中的合同變更,、工程量變更、資料編制格式與要求的差異,、驗收結(jié)算流程的差異,、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等,無不需要從“成本”,、“效益”的根本出發(fā),,細心探究,作出大膽,、靈活地變通,。當然,“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上,,必須熟悉相關(guān)的合同條款,、設計圖紙、清單報價,、報審報驗程序,、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,,力爭做到“錯漏不出在自己手上,,機會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里,,我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的尷尬,,也體驗到適當變通后所獲得的成就感,強烈的反差,,令我決意要盡更大的努力,,
爭取用更多的成就感充實自己!
總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)篇三
時光流逝,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年,?;厥讈淼焦镜倪@半年,很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步,,我也在大家的身上學到不少的知識,。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難,但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了,。我認為:一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直,,對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作能力上更要專研,。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。
作為一名總經(jīng)理助理,,要想完成工作的責任,,首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認真參加各種學習和活動,。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針,。是的,,作為一名總經(jīng)理助理,我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,,不甚妥當,。當意見、建議來臨時,,現(xiàn)在的我不再不悅,,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,,努力告誡自己:換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些,。
在工作學習生活中我認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄,,并在工作之余的空余時間認真思考推敲,,有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,,我認真投入,,認真學習,。我感到人人都是我的師長,我能學,,要學的東西還很多,。如:剛來公司半年,對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,,就不能更好的建言獻策,,當好參謀助手,我能不懂就問,,向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教,,思考,大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。
在空余時間,,我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,,我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大,。
1、思路決定出路,,思想有多遠,,舞臺就有多大;我們是腦力勞動者,思維上的超前,,思路上的開闊,,決定了我們的價值成長空間,帶給企業(yè)財富值的多少;這方面,,我定位準確,,能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀,(全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去,,找準自己的工作立足點,、切入點、著力點,,找到工作的感覺,,圍繞自己的中心工作,上協(xié)調(diào)領導,,下聯(lián)系群眾員工,,做好群聯(lián)工作,與各個部門同事員工之間搞好服務工作,,管理不拒細,,參謀不決斷,助手不攬權(quán),,不越權(quán),,不越位,,不缺位,工作到位,,該請示匯報的做到及時請示匯報,,不該看的不看,不該說的不說,,不該聽的不聽,,不該做的不做,,不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話,,給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,影響公司生產(chǎn)的正?;?
2,、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策,,不斷完善督促落實工作,,及時將工作落實情況,落實完成到了哪一步,,進展如何,,有什么困難,有什么需要改進完善提高的,,及時捕捉信息,,準確的搞好落實情況反饋,積極的做好決策參謀,。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因,,擬定改進措施方案,然后請示總結(jié)匯報,,給領導解決問題提供決策參考,。
3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上,,我就是個鐵面判官,,不論誰出現(xiàn)問題,工作責任心不強,,沒有按要求完成落實工作,,堅決一查一糾到底,大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前,,怕我又對他們進行問責,,跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心,為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,,我毫不心軟,,恪守原則,,在執(zhí)行力上堅決不打折扣,如果被大家給磨平了,,有令不行;我這點都做不好的話,,那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了。