當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

總經(jīng)理助理年度工作總結篇一

1,、在總經(jīng)理領導下負責公司的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,，認真做到全方位服務,。

2、在總經(jīng)理領導下負責公司具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督促,、落實執(zhí)行情況,。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況,。

4、負責各類文件的分類呈送,，請示總經(jīng)理閱批并轉有關部門處理,。

5、協(xié)助總經(jīng)理調查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策。

6,、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄,。做好決議、決定等文件的起草,、發(fā)布,。

7、負責公司內外的公文辦理,，解決來信,、來訪事宜,，及時處理、匯報,。

8,、受總經(jīng)理委托協(xié)調各職能部門之間的工作關系。

9,、協(xié)助總經(jīng)理對半成品,、成品相關性能的測試。

10,、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進度,，同時將訂單信息報告總經(jīng)理。

11,、對原材料進倉測試驗收進行復核,。

12、每日收集生產(chǎn)進度報表,，匯總傳總經(jīng)理審核,。

13、總經(jīng)理或其它職能部門臨時交付的工作,。

把工作性質定性為：參謀,、協(xié)調、服務,。

半年來的工作實踐使我認識到,，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置,。就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位,，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人,，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務到位但不干預上級工作,。只有把“位置”認準，把工作性質搞清,，自覺維護干部之間的團結,，在工作中盡職盡責，不越權,，不越位,，嚴格要求自己,，作一個為人誠懇、忠于職守,，勤于職守,、勝任職責的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調是我的主要工作之一,，雖然初次接觸化工行業(yè),，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持,，自已也努力在短時期內提高專業(yè)知識水平,，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調，對上級起到參謀的作用,，承上啟下,，溝通左右，協(xié)調各方,，因此半年來的工作相對還比較順利,。

為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事,，在實際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,，及時向總經(jīng)理反映,。

承辦工作是主要工作之一，有來自總經(jīng)理,、各部負責人,，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜,，還有些日常事務性工作,，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作,，我堅持的做法：一是先辦主要工作,、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的,，后辦內部的;但總的原則,，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責,，向領導負責,，向員工負責。

為了提高全廠人員的思想素質和工作作風,，一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進行教育和引導,，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽,。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實,，增強個人責任感;三是努力學習專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品所需原材料,、生產(chǎn)流程,、產(chǎn)品性能等有了初步的認識。

經(jīng)理助理年度工作總結 | 經(jīng)理助理年終工作總結 | 經(jīng)理助理個人工作總結

總經(jīng)理助理年度工作總結篇二

今年x月,，我正式進入了xx企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為xx,，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作,，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外,，還承擔了如下的一些工作任務：

1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行xx大道與xx路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作,。

2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協(xié)助xx編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及xx協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關文檔資料的整理等,。

3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“xx”及“xx”的培訓與考試工作;主持xx協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結,，主要的心得是必須記錄下來的,，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣,，其關鍵其實都在乎細節(jié),。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手,，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展,，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上,，若對技術管理人員其知識,、能力、個性等情況不熟悉,，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備,、施工準備、現(xiàn)場施工,、驗收結算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員,、材料,、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價,、材料報價,、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調整,、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢,、措辭恰當,，就必需熟悉撰稿的目的、主題,、關聯(lián)事件,、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程,、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余,。歸結起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

作為企業(yè)中的一員,，無論在什么崗位,，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品,、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務堅持去做，通過加強對人,、財,、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作,，精打細算,，合理運作”。處理任何一項事務,，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關鍵;只有抓住控制成本的關鍵點,，通過對相關的信息,、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高,、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度，以求科學合理,，應避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價,、施工質量,、工期限制、技術要求,、責任義務,、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,，這就需要做足準備功夫,，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價,、成本分析與預算,、風險預測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點,，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”,，以免因小失大,，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議,。而在工程實施過程中,，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通,，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程,、異形工藝,、變更調整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的,。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強化“成本意識”，從“時開始,，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

求學時老師教導要“膽大心細”,，如今結合工作上碰到的大事小情,，我認為，無論對待學習還是對待工作,，這道理是一脈相承的,。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，涉及工程的相關政策法規(guī),、合同要求,、相關部門或領導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多,，可變因素多,，需要我們能夠隨機應變，靈活應對,。具體說來,，工程項目中的合同變更、工程量變更,、資料編制格式與要求的差異,、驗收結算流程的差異,、各環(huán)節(jié)人際關系的妥善處理等等，無不需要從“成本”,、“效益”的根本出發(fā),，細心探究，作出大膽,、靈活地變通,。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上,，必須熟悉相關的合同條款,、設計圖紙、清單報價,、報審報驗程序,、驗收結算依據(jù)、簽證程序及相關部門或人員等等,，力爭做到“錯漏不出在自己手上,，機會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里,，我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的尷尬,，也體驗到適當變通后所獲得的成就感，強烈的反差,，令我決意要盡更大的努力,，

爭取用更多的成就感充實自己!

總經(jīng)理助理年度工作總結篇三

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年,?；厥讈淼焦镜倪@半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步,，我也在大家的身上學到不少的知識,。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了,。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作能力上更要專研,。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。

作為一名總經(jīng)理助理,，要想完成工作的責任,，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認真參加各種學習和活動,。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名總經(jīng)理助理,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當,。當意見,、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些,。

在工作學習生活中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄,，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，我認真投入,，認真學習。我感到人人都是我的師長,，我能學,，要學的東西還很多。如：剛來公司半年,，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手,，我能不懂就問,，向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教，思考,，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。

在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,，網(wǎng)上查詢有關相關資料,，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

1,、思路決定出路,，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者,，思維上的超前,，思路上的開闊,，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面,，我定位準確,，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去,，找準自己的工作立足點,、切入點、著力點,，找到工作的感覺,，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導,，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作,，管理不拒細,，參謀不決斷，助手不攬權,，不越權,，不越位，不缺位,，工作到位,，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看,，不該說的不說,，不該聽的不聽，不該做的不做,，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2,、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策,，不斷完善督促落實工作,，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步,，進展如何,，有什么困難，有什么需要改進完善提高的,，及時捕捉信息,，準確的搞好落實情況反饋,，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因,，擬定改進措施方案,，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考,。

3,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官,，不論誰出現(xiàn)問題,，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作,，堅決一查一糾到底,，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進行問責,，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心,，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,，我毫不心軟,，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣,，如果被大家給磨平了,，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質存在的價值了,。