當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),,找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來(lái),,就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)篇一
1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,,起到承上啟下的作用,,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況。
3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
4,、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,,請(qǐng)示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策,。
6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。
7,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理,,解決來(lái)信、來(lái)訪事宜,,及時(shí)處理,、匯報(bào)。
8,、受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系,。
9、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)半成品,、成品相關(guān)性能的測(cè)試,。
10、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度,,同時(shí)將訂單信息報(bào)告總經(jīng)理,。
11、對(duì)原材料進(jìn)倉(cāng)測(cè)試驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)核,。
12,、每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,匯總傳總經(jīng)理審核,。
13,、總經(jīng)理或其它職能部門臨時(shí)交付的工作。
把工作性質(zhì)定性為:參謀,、協(xié)調(diào),、服務(wù)。
半年來(lái)的工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到,,作為一個(gè)助理,,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看,,我處在“輔助者”地位,,從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,,又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位,,何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司各部負(fù)責(zé)人,,所以在實(shí)際工作中我的做法只能是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)上級(jí)工作,。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn),把工作性質(zhì)搞清,,自覺維護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié),,在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),,不越位,,嚴(yán)格要求自己,作一個(gè)為人誠(chéng)懇,、忠于職守,,勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理,。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,,雖然初次接觸化工行業(yè),對(duì)此行業(yè)專業(yè)的知識(shí)從零開始,,但各部同事都給予了我很大的支持,,自已也努力在短時(shí)期內(nèi)提高專業(yè)知識(shí)水平,力爭(zhēng)做到對(duì)工作主動(dòng)催辦和協(xié)調(diào),,對(duì)上級(jí)起到參謀的作用,,承上啟下,溝通左右,,協(xié)調(diào)各方,,因此半年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用,,真正為公司和員工辦一些實(shí)事,,在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,傾聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議,,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,,及時(shí)向總經(jīng)理反映。
承辦工作是主要工作之一,,有來(lái)自總經(jīng)理,、各部負(fù)責(zé)人,也有來(lái)自外部的,但主要是來(lái)自公司各部的事宜,,還有些日常事務(wù)性工作,,可以說(shuō)是較瑣碎的,如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,,我堅(jiān)持的做法:一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng),先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來(lái)的,,后辦內(nèi)部的;但總的原則,,承辦的每一項(xiàng)工作和事情,都必須做到向公司負(fù)責(zé),,向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),向員工負(fù)責(zé),。
為了提高全廠人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng),,一是按總經(jīng)理要求采取培訓(xùn)方式進(jìn)行教育和引導(dǎo),使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,,樹立榮譽(yù)感,,使大家感到能在海華工作是一種榮譽(yù)。二是配合各部管理干部堅(jiān)持各項(xiàng)制度的落實(shí),,增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感;三是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,對(duì)公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程,、產(chǎn)品性能等有了初步的認(rèn)識(shí),。
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總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)篇二
今年x月,我正式進(jìn)入了xx企業(yè),,在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程,。此期間,我作為xx,,除了按總經(jīng)理的工作部署,,做好相應(yīng)的助理工作,以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外,,還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù):
1,、分管工程部工作,以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行xx大道與xx路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。
2,、完成部分的文書工作,如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息,,提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助xx編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及xx協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同,、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。
3,、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng),,如組織并參加“xx”及“xx”的培訓(xùn)與考試工作;主持xx協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等,。
盡管了了幾句梗概了近一年來(lái)所涉及的工作,,此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,而作為回顧與總結(jié),,主要的心得是必須記錄下來(lái)的,,以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短:
任何事物無(wú)不由若干的細(xì)節(jié)組成,管理工作的好與差,、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣,,其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌,,相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,,事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無(wú)所知,則會(huì)導(dǎo)致管理混亂,,相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,,“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是,,如在工程管理上,,若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí)、能力,、個(gè)性等情況不熟悉,,就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對(duì)項(xiàng)目組籌備、施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)施工,、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉,則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃,、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組人員,、材料、運(yùn)作流程等不熟悉,,就難以對(duì)人工報(bào)價(jià),、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉,,則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整,、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡(jiǎn)單的公文撰寫,要做到行文流暢,、措辭恰當(dāng),,就必需熟悉撰稿的目的、主題,、關(guān)聯(lián)事件,、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會(huì)議或者活動(dòng),就必需熟悉其議程,、人財(cái)物配置,、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié),方可游刃有余,。歸結(jié)起來(lái),,自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,以至于時(shí)而自怨“技不如人”,,同時(shí)安慰自己“熟悉需要過(guò)程……”云云,,所以,我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,,努力將這個(gè)過(guò)程縮到最短!
作為企業(yè)中的一員,無(wú)論在什么崗位,,成本意識(shí)不可或缺,。日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說(shuō)的,,每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做,,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,,概括說(shuō)來(lái)就是要“諳熟操作,精打細(xì)算,,合理運(yùn)作”,。處理任何一項(xiàng)事務(wù),只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細(xì)節(jié),,才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn),通過(guò)對(duì)相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算,,才能夠擬定針對(duì)性高、可行性強(qiáng)的成本控制方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤,,把握尺度,,以求科學(xué)合理,應(yīng)避免“成控過(guò)度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,,文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià),、施工質(zhì)量、工期限制,、技術(shù)要求,、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,,以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目,,這就需要做足準(zhǔn)備功夫,如工序工藝的熟悉,、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià),、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等;在簽訂前的談判中,,還需靈活應(yīng)對(duì),,善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn),如工程量居多的材料及工序需力爭(zhēng)低價(jià),,量少的則無(wú)需“戀戰(zhàn)”,,以免因小失大,應(yīng)適當(dāng)放開,,以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議,。而在工程實(shí)施過(guò)程中,則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求,,靈活變通,正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工方案與措施,,這在隱蔽工程,、異形工藝、變更調(diào)整,、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的,。雖有“省不出大錢”一說(shuō),但只要強(qiáng)化“成本意識(shí)”,,從“時(shí)開始,,在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,便能在有限的或限定的經(jīng)營(yíng)空間里發(fā)掘出更大的效益,。
求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)”,,如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,我認(rèn)為,,無(wú)論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作,,這道理是一脈相承的,。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù),涉及工程的相關(guān)政策法規(guī),、合同要求,、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場(chǎng)變更等“游戲規(guī)則”多,,可變因素多,,需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變,靈活應(yīng)對(duì),。具體說(shuō)來(lái),,工程項(xiàng)目中的合同變更、工程量變更,、資料編制格式與要求的差異,、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等,,無(wú)不需要從“成本”,、“效益”的根本出發(fā),細(xì)心探究,,作出大膽,、靈活地變通。當(dāng)然,,“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上,,必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙,、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序,、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù),、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,力爭(zhēng)做到“錯(cuò)漏不出在自己手上,,機(jī)會(huì)不失在他人手里”,。在分管工程的幾個(gè)月里,我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬,,也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,,強(qiáng)烈的反差,令我決意要盡更大的努力,,
爭(zhēng)取用更多的成就感充實(shí)自己!
總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)篇三
時(shí)光流逝,,轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)半年?;厥讈?lái)到公司的這半年,,很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步,,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難,,但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡(jiǎn)單了,。我認(rèn)為:一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直,對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。
作為一名總經(jīng)理助理,,要想完成工作的責(zé)任,首先必須具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),,樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是:只要功夫深,,鐵杵磨成針,。是的,作為一名總經(jīng)理助理,,我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,,不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見,、建議來(lái)臨時(shí),,現(xiàn)在的我不再不悅,不再拒絕,。而是以更高的要求來(lái)要求自己,,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。
在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),,仔細(xì)記錄,,并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。在工作中,,我認(rèn)真投入,認(rèn)真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的師長(zhǎng),,我能學(xué),要學(xué)的東西還很多,。如:剛來(lái)公司半年,,對(duì)公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無(wú)所知,就不能更好的建言獻(xiàn)策,,當(dāng)好參謀助手,,我能不懂就問,,向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教,思考,,大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。
在空余時(shí)間,我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,,網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,,我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。
1,、思路決定出路,,思想有多遠(yuǎn),舞臺(tái)就有多大;我們是腦力勞動(dòng)者,,思維上的超前,,思路上的開闊,決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間,,帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;這方面,,我定位準(zhǔn)確,能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國(guó)時(shí)的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀,,(全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,,找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),,找到工作的感覺,圍繞自己的中心工作,,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),,下聯(lián)系群眾員工,做好群聯(lián)工作,,與各個(gè)部門同事員工之間搞好服務(wù)工作,,管理不拒細(xì),參謀不決斷,,助手不攬權(quán),不越權(quán),,不越位,,不缺位,工作到位,,該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),,不該看的不看,不該說(shuō)的不說(shuō),,不該聽的不聽,,不該做的不做,,不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,,影響公司生產(chǎn)的正?;?
2、我能認(rèn)真主動(dòng)搞好車間和部門的信息收集,、決策,,不斷完善督促落實(shí)工作,及時(shí)將工作落實(shí)情況,,落實(shí)完成到了哪一步,,進(jìn)展如何,有什么困難,,有什么需要改進(jìn)完善提高的,,及時(shí)捕捉信息,準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反饋,,積極的做好決策參謀,。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因,擬定改進(jìn)措施方案,,然后請(qǐng)示總結(jié)匯報(bào),,給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。
3,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上,,我就是個(gè)鐵面判官,不論誰(shuí)出現(xiàn)問題,,工作責(zé)任心不強(qiáng),,沒有按要求完成落實(shí)工作,堅(jiān)決一查一糾到底,,大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前,,怕我又對(duì)他們進(jìn)行問責(zé),跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成;為全面提升各級(jí)人員的工作責(zé)任心,,為公司管理邁上新的臺(tái)階上推波助瀾,,我毫不心軟,恪守原則,,在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打折扣,,如果被大家給磨平了,有令不行;我這點(diǎn)都做不好的話,,那我這個(gè)總經(jīng)理助理也就沒有實(shí)質(zhì)存在的價(jià)值了,。