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第一次工地會議紀要誰整理篇一

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理,，樁基由楊葉新負責,，

2、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補,、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關參建單位的主要管理人員,、技術人員都要參加。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

第一次工地會議紀要誰整理篇二

會議地點：xxxx二期工地會議室

會議主持人：xxx

參加人員：建設單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：xxx

會議內(nèi)容：

一、建設單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師(郝**),、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕),、土建工程師(李士平),、資料員(張新紅)

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理(劉金才),、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議,，不要求人員齊全。

年12月19日至21日安排集中審圖,，甲方提供食宿,，中途不得離開，交通自行解決,。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證,、常用規(guī)范、圖集,、紙,、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：xxxxx),。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視,，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加,，要審出不合理及錯誤的位置,。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路,、木工場地,、臨建修整,、施工流水段劃分,、混凝土廠家考察等,。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司,。

二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一),、生產(chǎn)計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日),。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日),。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日),。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日),。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日),。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員,，確保生產(chǎn),。

(三),、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場,。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

(四),、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

北京潞運建設工程監(jiān)理服務中心

三,、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系,、技術保證體系,、安全保證體系,。

2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖,。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線,。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經(jīng)理,、技術負責人及有關專業(yè)人員。

2)建設單位駐工地代表,。

3)根據(jù)會議議題,，需要邀請分包單位或有關人員參加,。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行,。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成,，臨建修整、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準備工作,。

第一次工地會議紀要誰整理篇三

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權(quán)儀式、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下。

一,、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設項目的順利實施,，嚴格控制項目建設投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設文件,，有關法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理,。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領導匯報,，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后,，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二,、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

1、本項目是市重點工程,，國撥投資項目,，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人,、主管人員,，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2,、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話,。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開,，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人,。

4,、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理,、技術總工,、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到,、早退，確因個人緊急事務,，執(zhí)行請假制度,，須提前一天，向會議主持人請假,，同時,，指定專人代為履行職責。

7,、嚴格會議紀要發(fā)放時間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結(jié)論,，應由責任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行。

三,、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1,、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完,，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項:

地上,、地下物的拆遷應抓緊,。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

現(xiàn)有圖紙不全,，請建設方與設計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖,。

廠區(qū)的出入路,，因施工影響，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。

落實臨水、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大,。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路,。否則一旦進入施工建設,，公交車將無法運行。

廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效,。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項:

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓,，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,，紅線只有40米,，需要征地，每側(cè)需要5米,。

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責。

2,、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量,、進度,、費用、合同,、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調(diào)月進度款:每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容:

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責,。

2、本項目管理部有關工作容,。

協(xié)調(diào)勘察,、設計、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度,、工程變更制度,、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件,。

1,、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領導正在積極協(xié)調(diào)有關單位,，梳理征地拆遷工作。

4,、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作,。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報,。

5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實,，爭取早日進場施工。

6,、關于墳墓拆移,，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到,，要寫出文字上報,。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決,。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響。

8,、征地問題,，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào),。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理,，隨時溝通,，避免相互影響施工。

10,、 年前這兩個月非常關鍵,，各單位應抓緊做好具體工作，將地上,、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七,、會議決議:

1,、建設方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理,。

2,、建設方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4,、參建各方要嚴格按照工程建設文件,，有關的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設,。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務,。

x公司x項目管理部

x年十二月八日

第一次工地會議紀要誰整理篇四

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方,，落實建設方授權(quán)儀式、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署,，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下。

一,、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:

1,、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設文件,，有關法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。

第一次工地會議紀要誰整理篇五

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：李x

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況,、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護,。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復測,。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關,，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理,。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷,，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應的問題,。3.安全工作要重視，要落到實處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三,、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商,。

問題3 k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符,，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四、會議總結(jié)

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步,。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員,。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應的漏洞,。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導工作,。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度,、安全三個大關,。

在質(zhì)量大關中管理第一，要加強技術引導,。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應規(guī)定進行處理,。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少,。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員,、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理,。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標志,，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導,。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路,，適當拓寬老路防止落車危險,。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

第一次工地會議紀要誰整理篇六

1,、 建設單位代表：

2,、 項目管理公司：

3、 承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡體系：

項目經(jīng)理：

項目副經(jīng)理：

項目技術負責人：

項目質(zhì)檢員：

安全員：

4,、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：

項目總監(jiān)：

總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：

土建監(jiān)理：

安裝監(jiān)理： 造價監(jiān)理：

安全監(jiān)理： 園林綠化監(jiān)理：

市政監(jiān)理：

說明：根據(jù)工程進度的具體情況,，對監(jiān)理部成員進行適當?shù)难a充和調(diào)整。

二,、 建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

三,、 建設單位介紹工程開工準備情況

1、 本工程施工許可證已辦妥;

2,、 施工合同已簽定;

3,、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃,、用地,、審圖意見等手續(xù)已齊全。

四,、 承建單位介紹工程開工準備情況

1,、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實,，所有工程均不分包,。

2、施工現(xiàn)場準備****臺塔吊用于垂直運輸,，其他施工機械已經(jīng)全部落實完成,，即可進場。

3,、臨時設施工作從 ** 月 ** 日開始,，整個臨建的建筑面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成,。

①檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; ③檢查分析分析工程項目質(zhì)量狀況,，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關事項; ⑥其它有關事宜,。

4、熟悉圖紙,、抓緊前期資料報審,，嚴格“三檢”制度,。

五、會議還形成以下共識

1,、現(xiàn)場人員通訊錄,、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻。

2,、進度計劃總的,、階段性的張貼上墻，及時對照檢查,。

3,、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供,、甲控材料驗收,。

4、變更簽證：由建設方,、審計方,、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時核查,，書面簽字確認,。

六、會議特別聲明

1,、會議紀要對與會各方具有約束力,，具有法律意義;

3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求,，會議紀要應該“經(jīng)與會各方代表會簽”,，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難,，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽,，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復,。

與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內(nèi)容無異議,，并在會簽欄簽字確認。

第一次工地會議紀要誰整理篇七

二,、建設單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：

1、選擇工程總承包人的建議權(quán);

2,、選擇工程分包的認可權(quán);

3,、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令,、停工令,、復工令;

4,、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

5、工程施工進度,、安全生產(chǎn)文明施工的人查,、監(jiān)督權(quán);

三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

1,、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設監(jiān)理單位是工程建設者的主體單位,，是介于建設單位、承建單位的第三方,。監(jiān)理單位接受工程項目建設單位的委托,，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī),，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件,、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設實施專業(yè)化監(jiān)理管理,，公正,、獨立、自主地開展監(jiān)理工作,，維護建設單位和承建單位的合法權(quán)益,。

2、工作的任務：受建設單位的委托,，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理,，對工程實行投資、質(zhì)量,、進度三大控制,，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲,、雙方關系,。

3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：

3.1.1,、認真審核工程量,、質(zhì)量、進度,，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”,， 把好工程付款關。

3.1.2,、認真審核“費用工程變更,，公正地處理工程變更價款。

3.1.3,、認真審核“費用索賠申請表”,，詳實證據(jù),，公正的處理索賠事項。

3.1.4,、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表,。

3.2、質(zhì)量控制

3.2.1,、認真把好原材料,、構(gòu)配件使用關，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料,，查看出廠證明文件,，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨,，先經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位認可,。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣,。

3.2.2,、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

3.2.3,、認真把好關鍵工序,、重點部位施工關。

具體要求是：

a. 模板工程：不許用散裝板安裝,。大于4米的梁要按規(guī)范和設計要求起拱,，注意標高、軸線位置,。先自檢簽名,，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

b. 鋼筋工程：注意接頭位置,、搭接長度,、錨固長度、接頭面積允許百分率,、彎鉤長度及角度,、加密區(qū)鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后,，先不要放入模板內(nèi),，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi),。

c. 砼工程：注意砂石的粒徑,、控制水與砂石用量、保證攪拌時間,，注意鋼筋保護層厚度,，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳,，注意澆筑順序(順著梁方向),、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員,、領班負責人必須在現(xiàn)場,，并派木工、鐵工跟班,。按規(guī)定留置試壓塊,。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關,，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢,，然后再報驗，通知建設單位,、監(jiān)理單位及有關部門檢驗收,。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5,、認真把好分部工程(包括基礎,、主體、地面,、門窗,、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總,，報請建設單位和有關部門檢查驗收,。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，不得自行處理,，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位,、設計單位,、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷,。

3.3,、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃,，合理組織平行和交作業(yè),。

3.3.2、當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施,。

3.3.3,、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因,，公正,、合理地進行處理。

4,、監(jiān)理方法：

4.1,、對關鍵工序、重點部位地施工,，要監(jiān)理要員實行旁站,，跟班檢查。

4.2,、以預防為主,，加強工序施工前技術交底工作。

4.3,、推選以點帶面的工作方法,，大面積施工前，先做樣板間,。

4.4,、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息,。合理,、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行,。

4.5,、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議,，解決施工中出現(xiàn)的問題,。

4.6、堅持監(jiān)理月報,，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作,。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1,、工地必須繪制施工總平面圖,，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料,、模板,、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全,、質(zhì)量宣傳牌,，各險區(qū)必須有警示牌。

5.3,、必須注意安全用電,，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱,，配有專職電工。

5.4,、堅持使用“三寶”,，注意“四口”防護。

四,、建設單位,、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1、建立,、鍵全各項規(guī)章制度,，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術保證體系和安全保證體系,，落實獎罰措施,，實施正規(guī)化管理。

2,、各施工管理人員必須學習規(guī)范,、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事,，認真做好向操作人員的技術交底工作,，深入工地現(xiàn)場，勤檢查,、勤分析,。

3、加強事前控制,，做到主動控制,，把問題想在前面，從人,、機,、料、環(huán),、法五大因素去分析問題,，預防事故的發(fā)生。

4、下確處理質(zhì)量,、進度的關系,，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力,，組織平行交叉作業(yè),。

5、及時,、準確地搜集,、整理各項技術資料。

五,、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設單位所講的去辦事,，確保工程如質(zhì)、如量,、如期完成,。