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第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇一

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，

2、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成，裝飾50完成,。

1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位:x有限公司

監(jiān)理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

整理日期: 20xx年xx月xx日

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇二

第一次工地會議紀(jì)要如何寫?下面請參考公文站小編給大家整理收集的第一次工地會議紀(jì)要范本,，希望對大家有幫助,。

時 間：x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：李x

會議主題：a2,、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四,、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng),。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料,。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實處,。對現(xiàn)場用水、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實,。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四,、會議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進(jìn)度、安全三個大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長,，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按

合同

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施,，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。

會議時間:20xx年 月 **日9:00

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1,、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查,，以免影響施工進(jìn)度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

1,、施工單位提出的問題,，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇三

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與會人員:

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實開工條件，主要內(nèi)容如下,。

1,、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快。

6,、一標(biāo)段因拆遷問題,，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后,，必須加強(qiáng)安全管理,，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人,、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性,。

2、所有參加會議人員,，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

4,、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工,、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到,、早退,，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度,，須提前一天,，向會議主持人請假，同時,，指定專人代為履行職責(zé),。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行,。

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作,，基本做完,，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

地上,、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在x年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào),。

現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖,。

廠區(qū)的出入路，因施工影響,，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

落實臨水,、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大,。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路,。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè),，公交車將無法運行。

廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,，紅線只有40米,，需要征地，每側(cè)需要5米,。

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2,、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量,、進(jìn)度,、費用、合同,、安全,、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求,。

重點強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前,，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要,。

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2,、本項目管理部有關(guān)工作容,。

協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度,、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件,。

1,、x南路西延道路工程為市重點工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。

2,、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作,。

4,、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中,，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況，需要變更的,，必須向建設(shè)方提交書面匯報,。

5、目前,，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底,，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實,，爭取早日進(jìn)場施工,。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶,，如果找不到，要寫出文字上報,。需出示公告的,，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響。

8,、征地問題,，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào),。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理,，隨時溝通,，避免相互影響施工。

10,、年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上,、地下物進(jìn)行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

1,、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán),，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán),。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè),。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù),。

附件:會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

20xx年十二月八日

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇四

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況:

1,、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施,，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托xx工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題,，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù),。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào),。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人,、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇五

會議地點：工程項目部辦公室

會議時間：__年__月__日

組織單位：__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

主持人：__

會議議題：項目部、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu),，總監(jiān)授權(quán),、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容

與會單位及人員：

__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

__縣第x建筑工程公司

__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

一、 建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及 分工;

(1) 建設(shè)單位;建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝,。

(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);__,，總監(jiān)代表;__，質(zhì)量監(jiān)工 程師;__,，安全監(jiān)理工程師;__,。

二、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);

(1)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人__：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)__為__縣__小區(qū)工程總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責(zé),。

三、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

(1) 項目報建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理,，__縣__小區(qū)工程開工準(zhǔn)備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成,。

(2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;__縣__小區(qū)工程位于__公路旁，交通便利,，施工道路已進(jìn)入施工現(xiàn)場,，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求,，電通;建設(shè)單位已為__縣__小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電,，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整,，可滿足施工要求,。

(3) 建設(shè)單位其它準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)已組織完畢。

四,、 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

(1) 施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢,。

(2) 施工單位項目部組織機(jī)構(gòu)已成立，項目經(jīng)理,、五大員及各管理人員已到 位,。

(3) 施工用各種機(jī)械部分已落實，相繼需要使用的機(jī)械已立相應(yīng)的計劃,，機(jī)械的安排能滿足施工要求,。

(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當(dāng)，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計劃,，材料的安排能滿足施工要求,。

五、 總監(jiān)理工程師對施工單位準(zhǔn)備情況提出的意見和要求;

(1) 施工單位項目部組織機(jī)構(gòu)已成立,，工程也將開工,，項目部要具體落實好各項前期工作,，各人員要各盡其責(zé),，要做到有計劃有安排，把工作做好,。

(2) 施工所需的各種機(jī)械既已安排好,，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機(jī)械運進(jìn)場來進(jìn)行現(xiàn)場檢測試運行,。

(3) 材料前期要求;主要是鋼筋,、模板、砂,、石,、水泥，鋼筋,、模板的加工 工序相對復(fù)雜一些,，這項工作要先做。鋼筋,、水泥等現(xiàn)場需要進(jìn)行見證檢測的材料先要有計劃,，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進(jìn)度。

(4) 各勞務(wù)班組要先組織好,，鋼筋班,、模板班、砼班,、土方班已可按計劃安 排其相繼進(jìn)場了,，這事要落實。

六,、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;

(1) 監(jiān)理工作范圍;__縣__小區(qū)1#,、2#、3#工程土建,、給排水,、電 氣、防雷施工階段監(jiān)理,。

(2) 監(jiān)理工作內(nèi)容;

1,、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系 來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。

2,、進(jìn)度控制：通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進(jìn)度目標(biāo),。

3、安全管理：對安全用品,、設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行抽檢，對分項,、分部工程中的安全計劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗收,，對施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。

(3) 質(zhì)量控制措施;將加強(qiáng)三步控制;1,、事前控制,，2、事中控制,，3,、事后 控制。

(4) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、 混凝土澆筑、回填土,、各隱蔽工程工序?qū)⑦M(jìn)行旁站監(jiān)理,。

(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;__、__,、__,，施工單位;__,、__、__,、__,，監(jiān)理單位;__、__,、__,。

(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的 星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開,。

(3) 主要議題;質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、投資控制,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇六

會議時間：20xx年x月x日午時14:30

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時間,。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報,，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè),，確保勞動者身體健康和生命安全,。

2、為確保工程工期,，條件具備的項目須進(jìn)行夜間施工,。各單位組織夜間施工時，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施,，加大質(zhì)量安全管理制度,。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作,。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作,。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作,，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4,、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作,。加強(qiáng)對飲水、食品的衛(wèi)生管理,，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件,。加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病,、食物中毒,，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告,。

5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理,。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項規(guī)章制度的落實,，進(jìn)取開展自查自糾工作，重點做好防中暑,、防觸電,、防雷擊、放食物中毒,、防火災(zāi)工作,。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生,，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇七

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言：

__工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時間,。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報,，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè),，確保勞動者身體健康和生命安全,。

2、為確保工程工期,，條件具備的項目須進(jìn)行夜間施工,。各單位組織夜間施工時，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施,，加大質(zhì)量安全管理制度,。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作,。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作,。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作,，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼,。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作,。加強(qiáng)對飲水,、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件,。加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控,，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒,，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告,。

5,、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項規(guī)章制度的落實,，積極開展自查自糾工作,，重點做好防中暑、防觸電,、防雷擊,、放食物中毒、防火災(zāi)工作,。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故,，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇八

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位

會議內(nèi)容：

1,、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1）建設(shè)單位：土建工程師

2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師,、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2,、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全,。

3,、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿,，中途不得離開,，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范,、圖集,、紙、筆,、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi),；電話：010—89432811）。

4,、大規(guī)模審圖各單位要高度重視,，要求組織有能力的土建、水,、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置,。

5,、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作,，包括施工道路、木工場地,、臨建修整,、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等,。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司,。

（一）、生產(chǎn)計劃安排：

1,、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2,、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）,。

3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）,。

4,、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

5,、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）,。

6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）,。

7,、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）,、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員,，確保生產(chǎn)。

（三）,、材料進(jìn)場計劃：

1,、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場,。

2,、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場,。

（四）,、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善,。

1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系,、安全保證體系。

2,、提報總平面布置圖,、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

3,、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

4,、監(jiān)理例會要求參加的人員：

1）承包單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2）建設(shè)單位駐工地代表,。

3）根據(jù)會議議題,，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5,、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的`安全資料,。

6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,。

7,、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整,、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇九

201x年x月x日

例會地點

施工項目部會議室

參加人員

(簽到表附后)

建設(shè)單位：xxxxxx

監(jiān)理單位：xxxxxxxxx

施工單位：xxxxxxxxxxxx

審計單位：xxxxxx

主持人

xxx

記錄整理

xxx

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表xxx主持,，主要資料如下：

一,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工

1,、建設(shè)單位：xxx——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項目實施階段管理工作；

xxx——協(xié)助xxx負(fù)責(zé)本項目實施階段的管理工作,；

2,、監(jiān)理單位：xxx——本項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作,；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師,，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作,；

xxx——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作,。

3,、施工單位：xxx——本項目的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作,；

xxx——本項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

xxx——本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作,；

xxx——本項目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作,；

xxx——本項目的質(zhì)檢員,，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；

xxx——本項目的安全員,，全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作,；

xxx——本項目的造價員，全面負(fù)責(zé)本項目的造價管理工作,；

xxx——本項目的材料員,，全面負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作；

xxx——本項目的資料員,，全面負(fù)責(zé)本項目的資料整理與收集工作,。

4、審計單位：xxx——xxx公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作,；

xxx——xxx公司經(jīng)理,，協(xié)助xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

二,、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位xxx宣布,，授予總監(jiān)的權(quán)力有：施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計提議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán),、工程驗收簽證權(quán),、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》,、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等,。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情景

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平,，規(guī)劃建設(shè)用地,、施工圖審查、規(guī)劃許可,、施工許可等手續(xù),。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情景

1,、施工單位工傷保險,、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2,、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部,，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉(zhuǎn),。目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件,。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線,，待規(guī)劃部門驗線,。

4、現(xiàn)場施工道路,、職工住宅,、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水,、供電已到位,。

提出問題：1、工期問題：附樓,、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工,，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂,，合同工期9個月受影響；2,、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工,，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的研究,。

五,、總監(jiān)對準(zhǔn)備情景提出意見和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘,，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面研究,，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立,。

2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批,。

3,、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。

4,、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令,。

六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在,，工期以開工令下發(fā)的日期計算,，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同,、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn),、禮貌施工,。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1,、監(jiān)理工作程序

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序,、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo),，經(jīng)過過程監(jiān)督,、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào),、合同管理,，使工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全貼合預(yù)定目標(biāo)的要求,。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時掌握目標(biāo)實施情景,，發(fā)現(xiàn)偏差,，采取有力措施，及時糾正,，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài),。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集,、整理工程技術(shù)信息資料,；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制,。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心,，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款,，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中,，實行事前、事中,、事后三種控制方式及組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施,，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn),。

3、監(jiān)理工作制度

（1）,、設(shè)計文件,、圖紙會審制度；（2）,、開工報告審批制度,；（3）、材料,、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度,；（4）、變更設(shè)計制度,；（5）,、隱蔽工程檢查制度；（6）,、工程質(zhì)量檢查,、檢驗制度,；（7）、工程質(zhì)量事故處理制度,；（8）,、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；（9）,、投資監(jiān)督制度,；（10）、監(jiān)理報告制度,；（11）,、工程竣工驗收制度；（12）,、工程例會制度,；（13）、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度,；（14）,、信息資料管理制度等。

1,、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室,。

2,、監(jiān)理例會紀(jì)律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、資料員,，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席,。若因特殊情景不能參加,，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議,，不準(zhǔn)無故遲到和早退,。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意,。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài),，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng),。如必須接聽電話,，到會議室外接聽,。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡,，做與會議無關(guān)的事情,。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記,，不得交頭接耳,，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌,，不允許臟話,，不允許攻擊他人或惡語相向。

3,、建設(shè)單位,、審計單位、監(jiān)理單位,、施工單位四方緊密配合原則,，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位,；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè),、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字,、蓋章規(guī)定：建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字,、蓋章；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字,、蓋章,；承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效,；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn),，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；緊急情景下,，建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可,，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字,。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效,，職責(zé)自負(fù),；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理,、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實地察看,，并現(xiàn)場計量,，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù),；簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單,、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料,；當(dāng)發(fā)生增減工程量后,，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單,，監(jiān)理方不予承認(rèn),，后果由承包單位自負(fù)；確實不能現(xiàn)場計量的,，必須事前三方書面約定,。

d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；簽證證據(jù)不足或含糊不清,；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認(rèn)或未事前約定的,；所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字,、蓋章確認(rèn)的,。

e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設(shè)單位代表,、監(jiān)理,、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加,；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責(zé)單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢,，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門,。

4、有關(guān)處罰事宜,，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補(bǔ)人員參加會議,，或者請假后未委托替補(bǔ)人員參加會議的，每人次處罰500元,。

b）必須參加例會的人員既未請假,，也未委托替補(bǔ)人員參加會議，每人次處罰1000元,。

c)必須參加例會的人員無故遲到,、早退的，每人次處罰200元,。

d)參會人員在開會期間接打電話,、玩手機(jī)或上網(wǎng),、隨意走動、打瞌睡,、交頭接耳,、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元,。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄,、臟話、攻擊他人或惡語相向,，每人次處罰500元,。

f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元,。接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的,，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰元,。處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰,，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時完成計劃的,，每項處罰2000元,。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還,。

h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的,，處罰3000元。已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收,。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量,、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元,。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題,，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元,。

九,、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價,，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決,。工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則,，技術(shù)文件需審計部門確認(rèn)的需至少提前一天通知,。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則,。

十,、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1,、因項目位置特殊，晚x點后不允許夜間施工,，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音,。

2、x月份為安全生產(chǎn)月,，要確保工程安全,；

3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求,，施工單位必須確保工程質(zhì)量,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與會人員:

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實開工條件，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況:

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施,，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠,。應(yīng)相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十一

地點：工地會議室

主持人：趙國成

參加單位及人員：建設(shè)單位：汪義兵

監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖

施工單位：駱勇吳瑋晶張陽

資料：

一、施工單位：

(一)上周進(jìn)度計劃完成情景：

1,、計劃完成d5,、d7、d10二層,，但進(jìn)度滯后還在做一層模板,、鋼筋。

2,、已完成d4,、d6、d9承臺,。

3,、已完成d10、d11,、d23,、d30二層。

4,、d13-d16基坑已在開挖,。

(二)下周進(jìn)度計劃：

1、計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工,。

2,、計劃完成d5-1.63米至0.57米層梁、板,、柱施工,。

3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁,、板,、柱施工。

4,、計劃完成d9土方回填,、地梁施工。

5,、計劃完成d113.57米-6.57米梁,、板、柱施工,。

6,、計劃完成d10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎,、模板安裝完成,。

7、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工,、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%,。

8、計劃完成d13墊層施工,、獨立基礎(chǔ)施工,，d14墊層施工。

(三)工程進(jìn)度分析：

1.工程進(jìn)度總體評價：

工程進(jìn)度總體較慢,，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度,。

2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織,、管理,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,，保證工程進(jìn)度,。

3.進(jìn)度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強(qiáng)管理;

(2)主要是勞動力不足,，逐步組織工人進(jìn)場,。

(四)工程質(zhì)量情景：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位,。

2,、d30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題,。

3、d23進(jìn)戶門柱移位的問題。

4,、d7一層板模板,，因下雨變形問題。

(五)安全禮貌施工情景

本周安全禮貌施工,，未發(fā)生安全事故,。施工用電、佩戴安全帽情景較好,，d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除,。

二、建設(shè)單位：

1,、要求施工單位對質(zhì)量,、進(jìn)度問題找出原因，加強(qiáng)管理,。

2,、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理,，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度,。

3、想辦法加快施工進(jìn)度,，迅速組織勞動力進(jìn)廠場,。

4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法,。

三、監(jiān)理單位：

1,、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情景下,，采取進(jìn)取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度,。

2,、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題,。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生,。

3、d23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因,，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改,，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固,。

4,、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景,，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5,、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等,，需要設(shè)計、地勘,、建管部門參加的資料應(yīng)報驗程序進(jìn)行,。

附會議簽到表1張

記錄：

簽發(fā)：

20xx年10月14日

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十二

20__年x月x日

例會地點

施工項目部會議室

參加人員

(簽到表附后)

建設(shè)單位：__x __x

監(jiān)理單位：__x __x __x

施工單位：__x __x __x __x

審計單位：__x __x

主持人

__x

記錄整理

__x

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表__x主持,，主要資料如下：

一,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工

1、建設(shè)單位：__x——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項目實施階段管理工作,；

__x——協(xié)助__x負(fù)責(zé)本項目實施階段的管理工作,；

2、監(jiān)理單位：__x——本項目總監(jiān)理工程師,，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作,；

__x——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作,；

__x——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

__x——本項目監(jiān)理員,，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作,。

3、施工單位：__x——本項目的項目經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作,；

__x——本項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作,；

__x——本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；

__x——本項目的施工員,，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作,；

__x——本項目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作,；

__x——本項目的安全員,，全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作；

__x——本項目的造價員,，全面負(fù)責(zé)本項目的造價管理工作,；

__x——本項目的材料員,，全面負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作；

__x——本項目的資料員,，全面負(fù)責(zé)本項目的資料整理與收集工作,。

4、審計單位：__x——__x公司經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

__x——__x公司經(jīng)理,，協(xié)助__x經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作,；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位__x宣布,，授予總監(jiān)的權(quán)力有：施工組織設(shè)計審定權(quán),、修改設(shè)計提議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán),、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》,、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。

三,、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情景

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平,，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查,、規(guī)劃許可,、施工許可等手續(xù)。

四,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情景

1,、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作,。

2,、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可,，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉(zhuǎn),。目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。

3,、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線,，待規(guī)劃部門驗線。

4,、現(xiàn)場施工道路,、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施,、給排水,、供電已到位,。

提出問題：

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工,，此項目在合同工期內(nèi),，甲方需給予寬限工期的研究。

五,、總監(jiān)對準(zhǔn)備情景提出意見和要求

1,、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面研究,，所提出的工期問題屬施工組織問題,，順延工期理由不成立。

2,、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批,。

3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗,。

4,、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六,、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在,，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期,。

施工單位必須按施工合同,、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量,，做到安全生產(chǎn),、禮貌施工。

七,、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1,、監(jiān)理工作程序

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

2,、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo),，經(jīng)過過程監(jiān)督、動態(tài)控制,、組織協(xié)調(diào),、合同管理，使工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資和安全貼合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中,，運用動態(tài)控制原理,，始終抓好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制,，隨時掌握目標(biāo)實施情景,，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施,，及時糾正,，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施,；收集,、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系,。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心,，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī),、設(shè)計文件和合同約定的條款,，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中,，實行事前、事中,、事后三種控制方式及組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施,，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3,、監(jiān)理工作制度

（1）,、設(shè)計文件、圖紙會審制度,；

（2）,、開工報告審批制度,；

（3）、材料,、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度,；

（4）、變更設(shè)計制度,；

（5）,、隱蔽工程檢查制度；

（6）,、工程質(zhì)量檢查,、檢驗制度；

（7）,、工程質(zhì)量事故處理制度,；

（8）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度,；

（9）,、投資監(jiān)督制度；

（10）,、監(jiān)理報告制度,；

（11）、工程竣工驗收制度,；

（12）,、工程例會制度；

（13）,、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度,；

（14）、信息資料管理制度等,。

1,、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室,。

2,、監(jiān)理例會紀(jì)律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、資料員,，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席,。若因特殊情景不能參加,，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退,。確有特殊情景可能遲到或者早退,，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài),，不接打電話,，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話,，到會議室外接聽,。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡,，做與會議無關(guān)的事情,。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記,，不得交頭接耳,，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌,，不允許臟話,，不允許攻擊他人或惡語相向。

3,、建設(shè)單位、審計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出,；施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位,；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文,。

b）往來文件簽字,、蓋章規(guī)定：建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章,；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字,、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章,，否則無效,；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù),；緊急情景下,，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令,，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可,，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字,。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效,，職責(zé)自負(fù),；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理,、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實地察看,，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù),，作為簽證依據(jù),；簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù),、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料,；當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理,、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單,，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù),；確實不能現(xiàn)場計量的,，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）,；簽證證據(jù)不足或含糊不清,；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認(rèn)或未事前約定的；所有經(jīng)濟(jì)簽證,，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字,、蓋章確認(rèn)的。

e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動,，建設(shè)單位代表,、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo),、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加,；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責(zé)單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢,，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門,。

4、有關(guān)處罰事宜,，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補(bǔ)人員參加會議,，或者請假后未委托替補(bǔ)人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假,，也未委托替補(bǔ)人員參加會議,，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到,、早退的,，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話,、玩手機(jī)或上網(wǎng),、隨意走動、打瞌睡,、交頭接耳,、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元,。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄,、臟話、攻擊他人或惡語相向,，每人次處罰500元,。

f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元,。接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的,，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元,。處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰,，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時完成計劃的,，每項處罰2000元。若竣工時未延遲合同總工期,，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還,。

h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元,。已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收,。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的,，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元,。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位,，對未及時上報的視情景處罰500～3000元,。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價,，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決,。工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則,，技術(shù)文件需審計部門確認(rèn)的需至少提前一天通知,。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則,。

十,、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項目位置特殊,，晚x點后不允許夜間施工,，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2,、x月份為安全生產(chǎn)月,，要確保工程安全,；

3,、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十三

地點：

參會單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人：記錄：

會議內(nèi)容：

第一次工地會議的主要議題：

1,、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé),。

2、介紹各參建單位人員,，各參建單位介紹各自的人員,、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式,。

3,、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式,、函件往來程序,、工地例會等進(jìn)行說明。

4,、需要建設(shè),、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5,、其他與工程有關(guān)的事項,。

建設(shè)單位工程部長：

1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資、安全監(jiān)理工作,。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資、進(jìn)度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。

2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇,，承包單位項目經(jīng)理是劉培明,。

施工單位項目經(jīng)理

1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好,，場平施工機(jī)械全部進(jìn)場,，管理人員已全部到位。

2,、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案,。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。

2,、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,，設(shè)計圖紙,，施工承包合同、監(jiān)理委托合同,，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作,。

3、為了實現(xiàn)工期,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

1),、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗,。

2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理,、施工員,、技術(shù)員,、質(zhì)檢員、取樣員,、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工,、塔吊指揮工、電工,、電焊工,、架子工等)

3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案,，編制施工總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用,。

4),、材料報審制度：進(jìn)場原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告,、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可,，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān),。

5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度,，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工,，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢,、互檢,、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員,，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收,，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收,。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑,。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。

6),、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄,，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料,。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理,，材料堆放整齊、有序并掛牌,、標(biāo)識不能混放,，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品,。

7),、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

4,、召開例會的主要議題：1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;2,、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;6、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

5、共同商定例會每周星期三下午點,，在工地現(xiàn)場會議室,。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)量員、安全員,、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午,、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十四

20xx年月xx日9:00

工程現(xiàn)場會議室

詳見會議簽到單

陳

會議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握,。

三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查,，以免影響施工進(jìn)度;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加,。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

1,、施工單位提出的問題,，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位:x有限公司

監(jiān)理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十五

會議時間：x年12月13日下午14:00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：王

施工單位

會議內(nèi)容：

一,、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理,、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議,，不要求人員齊全,。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿,，中途不得離開,，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范,、圖集,、紙、筆,、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：010-89432811),。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視,，要求組織有能力的土建,、水、電工程師參加,，要審出不合理及錯誤的位置,。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路,、木工場地,、臨建修整、施工流水段劃分,、混凝土廠家考察等,。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司,。

二,、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一)、生產(chǎn)計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日),。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日),。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日),。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日),。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日),。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二),、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn),。

(三),、材料進(jìn)場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。

2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場,。

(四),、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善。

三,、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系、安全保證體系,。

2.提報總平面布置圖,、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線,。

4.監(jiān)理例會要求參加的.人員：

1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員,。

2)建設(shè)單位駐工地代表,。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加,。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成,，臨建修整,、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十六

二,、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：

1、選擇工程總承包人的提議權(quán);

2,、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);

3,、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令,、停工令,、復(fù)工令;

4,、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

5、工程施工進(jìn)度,、安全生產(chǎn)禮貌施工的人查,、監(jiān)督權(quán);

三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

1,、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位,，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方,。監(jiān)理單位理解工程項目建設(shè)單位的委托,，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)理管理,，公正,、獨立、自主地開展監(jiān)理工作,，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益,。

2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托,，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理,，對工程實行投資、質(zhì)量,、進(jìn)度三大控制,，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲,、雙方關(guān)系,。

3,、監(jiān)理工作的資料：

3.1.1,、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量,、進(jìn)度,，認(rèn)真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān),。

3.1.2,、認(rèn)真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款,。

3.1.3,、認(rèn)真審核“費用索賠申請表”,，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項,。

3.1.4,、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。

3.2,、質(zhì)量控制

3.2.1,、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān),，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料,，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗,。要求施工單位材料采購要定大廠家進(jìn)貨,，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方,、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣,。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作,。

3.2.3,、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān),。

具體要求是：

a.模板工程：不許用散裝板安裝,。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高,、軸線位置,。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證,。

b.鋼筋工程：注意接頭位置,、搭接長度、錨固長度,、接頭面積允許百分率,、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等,。梁鐵制作好以后,，先不要放入模板內(nèi)，先進(jìn)行自檢,，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi),。

c.砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量,、保證攪拌時間,，注意鋼筋保護(hù)層厚度,，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳,，注意澆筑順序(順著梁方向),、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員,、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場,，并派木工、鐵工跟班,。按規(guī)定留置試壓塊,。

3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān),，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢,，然后再報驗，通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收,。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5,、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ),、主體、地面,、門窗,、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總,，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收,。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，不得自行處理,，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷,。

3.3,、進(jìn)度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃,，合理組織平行和交作業(yè)。

3.3.2,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施,。

3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表,，分析產(chǎn)生延誤的實際原因,，公正、合理地進(jìn)行處理,。

4,、監(jiān)理方法：

4.1、對關(guān)鍵工序,、重點部位地施工,，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查,。

4.2,、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作,。

4.3,、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前,，先做樣板間,。

4.4、合理使用監(jiān)理用表,，互相溝通信息,。合理、適時采用暫停施工等措施,，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行,。

4.5、堅持半月召開一次工地例會,。及時召開各種專題會議,，解決施工中出現(xiàn)的問題。

4.6,、堅持監(jiān)理月報,，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。

5,、安全及禮貌施工工作的要求

5.1,、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備,、堆放材料,、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

5.2,、工地要掛有安全,、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌,。

5.3,、必須注意安全用電，做到三級保護(hù),，采用鐵質(zhì)配電箱,，配有專職電工。

5.4,、堅持使用“三寶”,，注意“四口”防護(hù)。

四,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1、建立,、鍵全各項規(guī)章制度,，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系,，落實獎罰措施,，實施正規(guī)化管理。

2,、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范,、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事,，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,，深入工地現(xiàn)場，勤檢查,、勤分析,。

3、加強(qiáng)事前控制,，做到主動控制,，把問題想在前面，從人,、機(jī),、料、環(huán),、法五大因素去分析問題,，預(yù)防事故的發(fā)生,。

4、下確處理質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系,，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度,，合理安排勞動力,，組織平行交叉作業(yè)。

5,、及時,、準(zhǔn)確地搜集、整理各項技術(shù)資料,。

五,、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì),、如量,、如期完成。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十七

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳xx

會議主要內(nèi)容：

會議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員,。

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握,。

1,、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成,，裝飾50完成。

1,、施工單位的.相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查,，以免影響施工進(jìn)度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。

6,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

整理日期：20xx年xx月xx日

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十八

編號：

會議時間：20__-07-8午時14:30

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

一,、工程開工的前期資料,。

開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：

1,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

2,、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)

3,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)

4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證

5,、特種作業(yè)人員上崗證

6,、施工組織設(shè)計

7、安全專項方案與臨時用電專項方案

8,、控制點復(fù)測資料

9,、開工報告

二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備

1,、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌

2,、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌

3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求,，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一?！表椖拷?jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全,，同時進(jìn)行安全教育,，確保項目的順利進(jìn)行,。

第一次工地會議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十九

會議地點：青島多功能機(jī)庫三樓會議室

會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：

一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,，落實解決方案;

二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作;

三,、博總點評并作重要部署。

一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,，王超經(jīng)理協(xié)調(diào),、落實解決方案,。

北京、煙臺,、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求,，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合,。

航線分部張建經(jīng)理：

建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障,，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機(jī)場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理,。

綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機(jī)場安檢出臺了安保2號文件,，要求所有進(jìn)出機(jī)庫人員必須佩帶相應(yīng)證件。以前對于臨時進(jìn)機(jī)庫人員我們給出證明即可,，現(xiàn)在必須辦理臨時機(jī)坪證,，請各分部周知。如有需臨時進(jìn)入機(jī)庫的人員,，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系,，以便辦理證件。另外,，所有從3號道口進(jìn)入機(jī)庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件,。

二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作,。

(一)、安全生產(chǎn)提醒：

1,、質(zhì)量講評中提到三個問題,，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查,，一個是電動泵沒有及時關(guān)閉,，請航線分部調(diào)查了解清楚事實,。我們一貫強(qiáng)調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理,。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題,，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主,，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡,。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行,，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>

2,、上周737-300老舊飛機(jī)涉及起落架、發(fā)動機(jī)等重要系統(tǒng)故障有所抬頭,。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備,，提前征求各個分部的意見，配合好技術(shù)部,。對于除防冰工作,，請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),，并完成質(zhì)量授權(quán),，在10月份之前完成該工作。

3,、運行方面請廈門做好防臺風(fēng)工作,。原則首先保證人員安全，第二保證飛機(jī)和設(shè)備安全,。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排,。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了,。這段時間對于飛烏魯木齊的航班,，原則上不允許帶保留。

1,、技術(shù)支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單,，所有基地都要執(zhí)行，落實到責(zé)任人,，保留檢查記錄,。

2、各基地,，飛機(jī)在航后交給武警之前,，航前從武警接收到機(jī)組到位之前，每架飛機(jī)都要指定地面監(jiān)護(hù)責(zé)任人,。質(zhì)量部等檢查人員要隨時抽查,。

3,、機(jī)場安檢級別提升后，全體人員要正確認(rèn)識,，主動配合好機(jī)場的各類檢查措施,。

4、發(fā)揮好黨員,、干部的作用,，加強(qiáng)內(nèi)咳嗽憊蕓亍

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶,。

6,、嚴(yán)格臨時證件辦理，除生產(chǎn)急需外,，一律停止辦理臨時證件,。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表,，請航線分部提前準(zhǔn)備人選,，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。

8,、提醒各級干部充分認(rèn)識到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性,。

(三),、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始,，請定檢分部,、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。

2,、9月1號和2號,，年檢現(xiàn)場檢查，又值空防嚴(yán)峻時期,，又是我們的定檢開工之時,，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題,。

三,、博總點評并作重要部署。

1,、對于空防問題,，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結(jié)合的方法,，面上要傳達(dá)到位,，引起全員的警惕性;點上要落實到措施,，能落實到人頭的落實到責(zé)任人，能留下記錄的要留下記錄,。各級黨組織要著重傳達(dá),，充分發(fā)揮黨員的作用。

2,、飛機(jī)系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn),。

3、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外,，維修口要分析換季風(fēng)險,，有針對性的開展換季教育。

4,、對放行人員考試請各部門提醒加強(qiáng)準(zhǔn)備,。

5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待,。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析,。

看，我們沒有做到最好,，我們還有很大改進(jìn)的空間,，體現(xiàn)機(jī)務(wù)的形象，除了從大的指標(biāo)以外,，更要注重維修細(xì)節(jié),。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié)，更多的是依靠基層管理,，要自覺提高標(biāo)準(zhǔn),，深入落實各項措施。對于打保險問題,，請質(zhì)量部門和航線部門做專項檢查,。

7、對于空防安全問題在傳達(dá)布置后要注重落實情況,。

8,、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢嚴(yán)峻,，大家的工作都很辛苦,。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題,。希望大家認(rèn)清形勢,、不要麻痹。

綜合辦公室mcd整理

20xx年08月29日

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