在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

年終獎獎金發(fā)放通知篇一

明確銷售人員年終獎金的計算標準,，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù),。

春節(jié)前指定日期發(fā)放,。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

數(shù)額構成：年度月平均工資x（在職月數(shù)÷12個月）

1,、獎勵基金：年度實際銷售總額x5‰,。

2、獎勵基金劃分：省區(qū)經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%,；業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%,。

3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名,，省區(qū)經理：第1名60%,、第2名40%，共計2名,；業(yè)務代表：第1名40%,、第2名35%、第3名25%,，共計3名,。

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)x權重（40%）,；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

1,、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案,。

2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。

3,、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職,，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。

年終獎獎金發(fā)放通知篇二

為表彰成績突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣,，爭做先進,，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，公司特制訂本方案。

第二條 評選原則及方式

評選原則：“評優(yōu)評先”的評選工作,，應本著實事求是,、樹立典型、激勵員工,，營造積極進取,、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行,。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名,，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事,，會根據(jù)轉崗前后數(shù)據(jù),，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu),。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法,，符合推薦條件的,，候選名額不限。

具體評選方式見下文,。公司年終評優(yōu)方案第三條 評選日程安排

由經理級管理人員組成評選委員會,，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開,，所有同事均可以進行監(jiān)督,。

第四條 評選范圍及獎項設置

第五條 評優(yōu)標準 (一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度,，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,，主

動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象,，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作,，主動協(xié)助上級，積極配合同事,。

2,、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,，使工作順利進行;迅速,、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進度;工作處置得當,，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效,。

第六條 注意事項

7,、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準; 8,、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9,、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

第七條 相關附件

年終獎獎金發(fā)放通知篇三

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進行獎金分配,。下面是有20xx公司年終獎金發(fā)放方案，歡迎參閱,。

企業(yè)以年終獎的形式對全體員工一年的業(yè)績加以特殊酬勞,，這種做法在國際上已經形成一種慣例，目前國內各類企業(yè)也大都有此“規(guī)矩”,。過去,，企業(yè)年終獎的發(fā)放比較簡單，通常是以企業(yè)當年的經營狀況為依據(jù),，根據(jù)不同的職務級別簡單地劃分出幾個等級,。一般是中層以上管理人員或技術人員拿一種獎金，而一般員工則統(tǒng)一拿相同數(shù)量的獎金,。應當說,，以往年終獎是否應當公開的問題并不十分突出，原因之一在于當時企業(yè)在獎金分配方面的自主權并不是很大,，除了職務的差異以外,，并不存在其他導致獎金差異的因素，也就不存在攀比的問題,。

原因之二在于企業(yè)管理水平實際上還處于粗放階段,，尤其是對不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值缺乏一個相對客觀和科學的判斷標準。因此,，即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻更大,，也往往很難用一個明確的標準來加以衡量。因此,，企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂,，樂得省心省事,。

然而，隨著市場競爭以及相應的人才競爭越來越激烈,，許多企業(yè)為了增強對人才的吸引力，保留核心和關鍵員工,，開始把年終獎的發(fā)放作為人力資源管理政策和報酬體系中一個非常重要的環(huán)節(jié),，它們不僅大大提高了年終獎的發(fā)放力度，同時也對年終獎的分配效果提出了越來越高的要求,。年終獎的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門的績效因素外,，同時還將員工當年的工作績效或對企業(yè)貢獻的大小作為確定個人年終獎數(shù)量的一個重要變量。

也就是說,，當前年終獎的發(fā)放將會比過去更為個人化,，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大。在這種情況下,，考慮不周或設計不合理的年終獎分配方案往往會在企業(yè)中帶來許多的負面影響,。一旦某種帶有缺陷的年終獎發(fā)放方案付諸實施，并且員工們清楚地知道彼此之間的獎金數(shù)量差距,，那么一些自感得到不公平對待的員工必然會作出一些對企業(yè)不利的反應,，比如大吵大鬧、在外界散布對企業(yè)不利的言論,、情緒消沉,、發(fā)牢騷、來年工作消極甚至辭職等等,。我想,，也正是出于這方面的顧慮，許多企業(yè)才在年終獎的個人發(fā)放金額是否應當公開的問題上顯得猶豫不決,。

第一,， 年終獎的發(fā)放不公開，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問題,。

第二,， 年終獎的發(fā)放不公開，同時又更容易導致員工產生猜疑心理,，從而不利于員工對企業(yè)的信任和忠誠,，同時也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導的員工參與、團隊合作和強企業(yè)文化的理念背道而馳,。

第三,， 即使年終獎的發(fā)放在操作過程中實行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣，既不公開公布個人的年終獎數(shù)額,，也不允許員工之間相互打聽),，但在實際上卻未必能夠實現(xiàn)真正的保密,，在中國特有的文化背景下，當企業(yè)對員工缺乏良好的正式溝通時,，“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問題時)不僅會無孔不入,，而且有時侯其效果是相當“驚人”的。

基于上述判斷,，筆者有以下幾方面的結論和建議供大家參考：

第一,， 年終獎的發(fā)放是否應當公開在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學的,、完善的工作績效評價制度(包括當年是否具有連續(xù)性的績效評價結果記錄),。因為依據(jù)客觀的績效評價結果來判斷員工對于企業(yè)的貢獻和價值，并依據(jù)這種結果來拉開每一位員工之間的年終獎差距,，這是可以為大家所接受的,，年終獎的公開不會產生過多的負效應。因此,，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全,，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中，至少應當公開年終獎的計算以及發(fā)放方案,。但是對于具體的個人實得獎金額,，則不一定公開宣布，但是應當允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較,。一句話,，“程序”較合理的企業(yè)應該可以公開程序;程序公正且公開，是員工公平感的重要來源,。

第三,， 年終獎的發(fā)放是否應當公開，還取決于企業(yè)員工對于獎金差距的接受程度,。在中國目前這種變革時期,，不同企業(yè)中的員工對于年終獎拉開差距的接受程度是不同的。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績效評價制度,，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法,，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個人應得的獎金數(shù)額。

1年終獎金點數(shù),，接年資與當年度考績兩者評估而得,。

每點獎金數(shù)是15×o 25=3 75

3 75×11.5(累積點)=43.125≈43.13

凡員工對部門經理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經理室,，再呈報總經理,。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內,，逾期不予受理,。

九,、附則

l固定年終獎金額數(shù)，由總經理依年度經營狀況作出裁決;

2各員工的考繢

年終獎金共計43.13us$

二,、工作績效考核

1各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分;

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,，其特等考績人數(shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績人數(shù)限為2名,。特等考績的分數(shù),，不并入總平均分數(shù)的計算;4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經理復核后定之,。

三、年資規(guī)定

1年資計算起始日,，以到公司開始上班日為基準,，含試用期;

2員工中途離職、再回公司任職者,，其年資以過去年資之五分之一計算;

3員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè),，其過去年資仍予承認。

3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經營狀況密切聯(lián)系,，反映企業(yè)整體經營狀況的指標有很多,，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經營方向選擇獎金分配指標,，也可以分部門確定獎金計算指標,。

獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)

獎金數(shù)額=(實際年度銷售額- 目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍,，則該員工合計可得400×1 2=480),。

五、附則

l考績定等按考績辦法處理;

3奉支書呈交總經理核定后,，自×年度起正式執(zhí)行,，修正時亦同。

1,、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作,，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法,。

2,、適用范圍

2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

3,、職責

3.1工作部人事處

3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂,。

3.1.2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單,。

3.2財務部

3.2.1獎金核算,。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%,。

3.2.2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。

4,、內容

4.1發(fā)放時間與方式

4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放,，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

4.2計算方法

4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

4.3基數(shù)

4.3.1工齡≥5年100%;

4.3.2工齡≥3,，5年75%;

年終獎金發(fā)放管理辦法 版本/修改 1/0

4.3.3工齡≥2,，3年55%;

4.3.4工齡≥1，2年40%;

4.4月平均工資

4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值,。

4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值,。

年終獎獎金發(fā)放通知篇四

二、年會時間20x年x月x日下午晚宴時間：

組織離開：

三,、年會地點漁夫碼頭二樓宴會廳

四,、年會目的及意義

3、豐富員工生活,，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力;

4,、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流,、聯(lián)歡;

五,、年會參會人員公司領導及全體員工

六、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

大會進行第一項,，主持人致歡迎詞,，宣布大會開始。

大會進行第二項,，分發(fā)小紙條給在座的各位,，司儀抬出時間囊，主持人講話請各位在座員工,，寫下幾句對明年自己的期望,。然后請總經理上臺封存時間囊。等明年年會再開啟,?？偨浝碜瞿甓瓤偨Y，致祝酒辭,、宣布開席,。

宴席時間?

宴席期間穿插員工互動節(jié)目【游戲-頒獎-代表發(fā)言】

游戲1：吃喝大作戰(zhàn)

游戲規(guī)則：

每一組兩位成員，選出兩組對抗比賽,，最先將主持人設置瓜子嗑完,、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競賽,，勝出的兩小組再決賽,、爭奪冠軍,。

抽獎環(huán)節(jié)：抽取《四季平安-壹佰圓》獎項32人次;

游戲2：心有靈犀猜成語

游戲規(guī)則：

抽獎環(huán)節(jié)：抽取《五福臨門-壹仟元》獎項3人次;

游戲3：擰毛巾

游戲規(guī)則：

以三人為一組比賽擰毛巾，最后一個將毛巾擰出水的參賽者獲勝(以水滴在紙巾上面為準),。游戲可舉行男士兩回合,，女士一個回合。游戲物料：帶水毛巾2條,、面巾紙2盒游戲獎品：男優(yōu)勝,，煙灰缸x2;女優(yōu)勝，米奇飯盒x120:10—20:30尾聲：招財進寶包餃子游戲規(guī)則：三男組隊,、三女組隊進行男女包餃子比賽,，規(guī)定時間(十分鐘)內包的最快的一組獲勝。游戲物料：餃子皮/餡,、盆子游戲獎品：立白x2;沐浴液x4(參賽者自由分配)

抽獎環(huán)節(jié)：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎項2人次;

抽獎環(huán)節(jié)：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎項1人次;

恭喜發(fā)財吃餃子

吃餃子博驚喜,，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得總經理特別頒發(fā)的驚喜一份!

總經理頒獎

七、年會結束

組織離開：附錄

晚宴結束語：快樂的時光總是那么短暫,，團聚的日子特別讓人感動,，現(xiàn)在我宣布：晚宴到此結束,。祝福大家新春快樂,，心想事成!謝謝各位。

公司年會活動策劃大綱五：餐廳+ktv

參加人數(shù)：公司全員

時間：x年1月末

地點：公司大會議室,、x餐廳,、xktv

參加人數(shù)：公司全員

所需時間總計：7小時

一、活動目的

對20x年工作進行總結,，制定新一年度工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優(yōu)秀的公司員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力,。

三,、年會主題

揚帆起航●輝煌20x

四、年會安排

1,、茶話會

1)時間：下午3時-5時

2)內容：

c)領導總結發(fā)言;

d)表彰優(yōu)秀員工;

e)公司員工大合影,。

2、聚餐

1)時間：晚上5時-7時

2)內容：員工聚餐;總經理向全體員工敬酒,，致新年賀詞,。

3、ktv聯(lián)歡

1)時間：晚上7時-10時

2)內容：員工節(jié)目匯演,，穿插游戲抽獎活動,。

4,、活動結束

五、活動人員安排及職責

1,、總負責：x

主要工作：總體協(xié)調,，人員調配。

2,、策劃和現(xiàn)場協(xié)調：x

主要工作：年會策劃,、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調,、現(xiàn)場資訊采集,。

3、后勤：x

主要工作：餐廳和ktv預定,、物資采購,、車輛安排、人員接待,。

4,、會場布置：x

5、活動主持：x

主要工作：根據(jù)活動流程進行活動主持,。

五,、年會會場布置

公司大會議室

a：投影展示：本公司的logo及年會主題b：桌上擺放水果等食品若干

六、獎品設置

一等獎：ipad;

二等獎：iphone;

三等獎：豆?jié){機;

優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器,。

七,、年會員工文藝匯演、抽獎,、游戲

1)節(jié)目選取形式：各部門報送或做游戲選取,。

2)抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3)游戲：暫無

八,、年會活動預算

茶話會：300元

聚餐：5000元

ktv：3000元

以上費用不包含獎品,、酒水、煙和交通費

年終獎獎金發(fā)放通知篇五

公司各部室,、事業(yè)部,、分公司：

****年在以***總經理為首的領導班子帶領下，在全體員工的共同努力下,，實現(xiàn)了年度生產經營目標,。

為了鼓舞士氣，展望未來,，公司領導決定：發(fā)放****年度年終獎,。

二.年終獎發(fā)放日期****年*月**日節(jié)日費發(fā)放日期****年*月**日。

三.年終獎、節(jié)日費的額度及發(fā)放范圍： 1)****年度年終獎為****元/人,，節(jié)日費****元,。

2)各事業(yè)部、分公司參照此標準造冊,，由公司人力資源部審核后自籌發(fā)放,。

3)離休人員的年終獎金為****元/人，節(jié)日費****元,。

4)長期在家享受工傷待遇的'人員,，年終獎為****元/人，節(jié)日費****元,。

5)考核期內退休,、調入和新招收的人員在達到一個季度以上者按月計算年終獎，有一個月算一個月,，滿20天的按一個月計算;在崗不足一個季度的人員不計發(fā)年終獎,。

截止****年*月*日在職在崗職工享受全額節(jié)日費。

1)考核期內病假累計超過60天(含60天),、事假超過10天(含10天)者,，發(fā)年終獎***元/人;考核期內病假累計超過120天(含120天)、事假超過20天(含20天)者,，無年終獎,。

2)考核期內曠工一天及以上者，無年終獎,。

3)考核期內被公安機關拘留,、裁決或受到公司行政記過以上處分者,，無年終獎,。

4)考核期內出現(xiàn)了重大質量、安全,、以及違反計劃生育規(guī)定者,，無年終獎。

違反計劃生育：違反計劃生育規(guī)定而受到社會管理機構罰款者,。

5)已經調出公司的人員無年終獎,。

6)除了第二條第3)、4)款規(guī)定的人員外,，未在公司上班的其它各類人員,，一律無年終獎。

7)未在人力資源部備案的臨時聘用人員,，一律無年終獎,。

公司有關部門、事業(yè)部,、分廠接此通知后,，于****年*月**日以前按以上規(guī)定造冊,，與全年考勤匯總表一并報人力資源部審核。

1.

年終獎發(fā)放制度

2.

酒店年終獎發(fā)放方案

3.

銷售年終獎方案

4.

員工年終獎方案

5.

酒店年終獎方案

6.

年終獎考核方案

7.

年終獎獎勵方案

年終獎獎金發(fā)放通知篇六

為豐富公司的文化生活,，培育團結奮進的團隊精神,，增強公司文化凝聚

到株洲德熙行大家庭的溫暖.

二、 活動時間：

20xx年月1月28日

三,、

四,、 活動地點：湘農寨 18:40 活動方案

800元/桌，酒水 200元/桌(1箱啤酒+1瓶紅酒+2瓶飲料)