總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài),、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事,。一年來(lái)，我場(chǎng)認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神,，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程,，尤其把全場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來(lái)抓,。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，責(zé)任到人,。

二,、扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護(hù)法》

一是通過(guò)印標(biāo)語(yǔ),、辦板報(bào),、掛橫幅、等多種形式,，廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng),。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)10余幅，大力營(yíng)造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛,。二是用宣傳標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào)、電視錄象等輿論載體多形式,、多渠道的廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育,，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場(chǎng)的職工心中，做到人人皆知,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治,，用于美化、亮化,、硬化,、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬(wàn)元。四是訂閱環(huán)境保護(hù)書刊,。通過(guò)廣泛宣傳,，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛(ài)護(hù)環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實(shí)處

一是對(duì)對(duì)甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：

1,、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,，安裝噴淋吸收裝置，通過(guò)引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置,，進(jìn)行集中處理,。

2、對(duì)中和酸化工序,，生產(chǎn)設(shè)備,，中間槽，儲(chǔ)存容器現(xiàn)敞口操作,，容易揮發(fā)氣味的地方,。所有設(shè)備全部密封，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置,，回收成份套回生產(chǎn)使用,。

3、堿熔工序存在的的問(wèn)題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味,，雖然經(jīng)過(guò)堿霧吸收塔噴淋吸收,，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想,。我們通過(guò)考察論證,，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決定進(jìn)行第三次改造,，投資約200多萬(wàn)元,，對(duì)堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量,，增大冷凝面積,，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒,。二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放,。

四、存在的問(wèn)題

在全場(chǎng)上下的共同努力,，齊抓共管下,，我場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題：一是個(gè)別人在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)仍不夠重視,，存在僥幸心理;二是宣傳教育工作還做的不夠,，部分職工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng);三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位;四是環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,，影響環(huán)保工作的順利開(kāi)展,。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中予以改進(jìn),。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

20xx年公司在上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù),，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初,，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員,，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二,、建立,、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。

qhse體系建立過(guò)程中,，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng),，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。

三、依法執(zhí)行新,、改,、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”

公司項(xiàng)目按國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià),，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過(guò)環(huán)保竣工驗(yàn)收,。

四,、 加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè),，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

五、強(qiáng)化監(jiān)管,，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng)

1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉(cāng)市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線toc檢測(cè)儀,、流量計(jì),，因投用時(shí)間早，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉(cāng)環(huán)保局同步升級(jí)，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí),，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作,，定期進(jìn)行檢修,。

2、按照上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問(wèn)題整改率為100%,。

3、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口,，逐個(gè)安裝隔斷閥,，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕,，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共60人,，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好,，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性,。

六,、“三廢”處置

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要,，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液、精餾殘液,、廢樹(shù)脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到*市環(huán)保局、*市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施,，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。

七、 積極開(kāi)展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召,，做好配合工作,，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核,、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時(shí),、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

八,、高度重視,，切實(shí)做好污染減排

公司按照政府、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求,，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求,，精心部署,、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳,，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開(kāi)污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議,，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%,。

九、20xx年工作計(jì)劃

20xx年,，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn),，遵照年度工作計(jì)劃,，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī)?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1,、貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),， 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2,、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn),，提高工作水平;

3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作,，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

過(guò)去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹(shù)立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開(kāi)展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識(shí),。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí),，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí),，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見(jiàn),，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺(jué)行動(dòng),，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色,。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中,，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn),，齊抓共管，有效施策,，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)引進(jìn)的新、改,、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過(guò)程中,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識(shí),，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在許多的不足和問(wèn)題,，主要是無(wú)環(huán)保主體,、無(wú)監(jiān)測(cè)能力、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問(wèn)題,。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

今后打算

1,、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

神華準(zhǔn)能公司“”期間通過(guò)分解落實(shí)指標(biāo),，制定相應(yīng)的管控措施,，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新,、引進(jìn)新技術(shù),、新工藝、技改技革,、生產(chǎn)組織,、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī),?！啊逼陂g，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“”前兩年,，節(jié)能量完成3.91萬(wàn)噸,，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫,、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù),。

一、加強(qiáng)制度建設(shè),，加大考核獎(jiǎng)罰力度,，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階

節(jié)能減排工作開(kāi)展以來(lái)，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系,、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制,。

1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門,、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé),，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則,。

2.建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。

公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門,，二級(jí)單位管理部門通過(guò)匯總,、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè),。

在節(jié)能減排管理,、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí),、有效地開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效,。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中,，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過(guò)每半年一次的考核,，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額,、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實(shí)到車間,、段、隊(duì),、班組,，按月進(jìn)行檢查、考核,，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資,，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核,，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量,，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè),、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)管理,、能源使用管理、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率,、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核、評(píng)價(jià),，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性,。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車間,、段,、隊(duì)，車間,、段,、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備(個(gè)人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4,、開(kāi)展形式多樣節(jié)能減排宣傳,、培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。

節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站,、報(bào)紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng),，如在內(nèi)部刊物上開(kāi)辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開(kāi)展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開(kāi)展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng),，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等,，通過(guò)各種宣傳,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn),。通過(guò)上述各項(xiàng)措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表?yè)P(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”,。

二,、各行業(yè)引進(jìn)新工藝,、采用新技術(shù)、加大技改技革力度,、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色,、清潔,、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來(lái)，隨著公司高速發(fā)展,，公司在引進(jìn)新工藝,、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng),，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(一)煤炭開(kāi)采,、加工方面,，通過(guò)積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率,、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著

(二)在露天開(kāi)采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開(kāi)采工藝及設(shè)備,，拋擲爆破-拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝,。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置,，有效拋擲率已達(dá)35%左右,，節(jié)約了運(yùn)輸能耗;"拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn),、卸三個(gè)工序一次完成,，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗,。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20xx0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

近年來(lái),，通過(guò)每年實(shí)施的技改技革,、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī),、變壓器,、鍋爐等設(shè)備,，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴(kuò)能改造過(guò)程中,，注重采購(gòu)大型化、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低,。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

xx公司“十x五”期間通過(guò)分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施,，加大節(jié)能減排投入力度,，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù),、新工藝,、技改技革、生產(chǎn)組織,、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作,，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī)?！笆畑五”期間,，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)；“十x五”前兩年,，節(jié)能量完成3.91萬(wàn)噸,，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫,、cod減排量完成了xx集團(tuán)的考核任務(wù)。

一,、加強(qiáng)制度建設(shè),，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階

節(jié)能減排工作開(kāi)展以來(lái),，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和xx集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系,，完善了工作機(jī)制,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1,、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè),。

公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，機(jī)關(guān)相關(guān)部門,、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé),。公司制定并完善了《xx公司節(jié)能減排管理辦法》,、《xx公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《xx公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《xx公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《xx公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《xx公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》,、《xx公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《xx公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則,。

2、建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。

公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員,，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門，二級(jí)單位管理部門通過(guò)匯總,、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3,、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè),。

在節(jié)能減排管理,、考核方面，為了完成政府及xx集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí),、有效地開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效,。

首先，為了全面完成地方政府及xx集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中,，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過(guò)每半年一次的考核,，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額,、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實(shí)到車間,、段、隊(duì),、班組,，按月進(jìn)行檢查、考核,，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資,，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核,，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量,，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí),、計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理,、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核,、評(píng)價(jià),，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金,，對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位,，二級(jí)單位考核車間,、段、隊(duì),，車間,、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備（個(gè)人）的節(jié)能減排考核管理體系,。

4,、開(kāi)展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。

節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站,、報(bào)紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng),，如在內(nèi)部刊物上開(kāi)辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開(kāi)展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開(kāi)展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng),，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策,、方針等等，通過(guò)各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，營(yíng)造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn),。通過(guò)上述各項(xiàng)措施的實(shí)施,，公司全面完成了政府及xx集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及xx集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表?yè)P(yáng),。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

二,、各行業(yè)引進(jìn)新工藝,、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低,，初步形成綠色、清潔,、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來(lái),，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝,、新技術(shù),、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果,，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。

（一）煤炭開(kāi)采、加工方面,，通過(guò)積極采取各種節(jié)能減排措施,，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開(kāi)采方面,，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開(kāi)采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝,?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右,，節(jié)約了運(yùn)輸能耗,；＂拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟压に嚕⑼凇⑦\(yùn),、卸三個(gè)工序一次完成,，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗,。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20xx0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

近年來(lái),，通過(guò)每年實(shí)施的技改技革,、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī),、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘,、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴(kuò)能改造過(guò)程中，注重采購(gòu)大型化,、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

*有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，*年產(chǎn)值*萬(wàn)元,。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力,、改善提高，公司在節(jié)能降耗,、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步,，各項(xiàng)指標(biāo)均能到達(dá)國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于*年*月份透過(guò)了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證,。

**年以來(lái),，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府,、市環(huán)委會(huì),、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了必須的成績(jī),，實(shí)實(shí)在在地做了超多、細(xì)致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒(méi)有發(fā)生一齊環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

(一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè),。

去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合公司實(shí)際,，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員,，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作,。(具體行動(dòng))

(二)加強(qiáng)宣傳,、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí),。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“422”地球日,、“65”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等,。公司花費(fèi)了20多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化,，并每年花8萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺(jué)為目標(biāo),，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化,。

(三)堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理,。

去年7月,，在透過(guò)了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請(qǐng)了“環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的改善狀況后,，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評(píng)估,，提出了許多更深層次的問(wèn)題,。此活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí),，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底,，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求,，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都能夠隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度,。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改善,、污染預(yù)防,，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水,、氣、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo);同時(shí)與每位員工的工作職責(zé)掛鉤,，層層分解落實(shí)，不流于形式,。

(四)用心開(kāi)展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用,，對(duì)鉛泥,、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用,，使*年循環(huán)水使用率繼續(xù)持續(xù)在85%以上,。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放,，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失。

(五)總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求,。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：建立“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),，建立“清潔工廠”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”,，建立“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過(guò)去的成果,，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，用心響應(yīng)國(guó)家政策,，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度,，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長(zhǎng)抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七

公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，各項(xiàng)工作順利展開(kāi),，污水處理，氣味治理,，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務(wù),，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。

第三季度至今,，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的,，某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是：減污,，達(dá)標(biāo)，治理,，增效,。違繞這個(gè)目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍(lán)，水更清,，效益更好”,。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、以人為本，樹(shù)立正確理念,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

某某公司公司肩負(fù)著整個(gè)長(zhǎng)春園區(qū)的水、電,、汽供應(yīng)和污水處理工作,，是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項(xiàng)重大課題,，特別是發(fā)展中國(guó)家,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),，要走可持續(xù)發(fā)展之路,。為此，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí),、環(huán)保責(zé)任的教育,，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這也是企業(yè)的形象,，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人類這也是我們大成集團(tuán)的企業(yè)宗旨,。只有員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，工作的自覺(jué)性和責(zé)任心才能加強(qiáng)，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指標(biāo),。

二,、以我為主、服務(wù)上游,，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。

在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行控制過(guò)程中,，教育員工堅(jiān)決貫徹：“以我為主，服務(wù)上游”的思想,。所謂“以我為主”就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識(shí),，每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。無(wú)論哪個(gè)公司的排放超標(biāo)，若在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問(wèn)題,，最終都是我們的責(zé)任,。“服務(wù)上游”就是樹(shù)立為上游企業(yè)服務(wù)的思想,，努力提高污水站的處理能力,，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對(duì)待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴(yán)格考核,，又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通,，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問(wèn)題。宗旨是滿足和保證整個(gè)園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

三,、實(shí)施清潔生產(chǎn)，控制排污,，減少污染,。

根據(jù)集團(tuán)實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工藝的控制,，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率,，并率先通過(guò)了清潔生產(chǎn)審核,。

在污水運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè),，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài),，在對(duì)各公司廢水排放的監(jiān)測(cè)上也同樣24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，并且通過(guò)與各公司和發(fā)展中心有效溝通,，能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況,，從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污,，達(dá)到減少污染物排放的目的,，促進(jìn)和推動(dòng)各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施。

通過(guò)對(duì)上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋,，提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的速度,，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難，有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系,。從而使污水運(yùn)行和各公司排水控制逐步走向制度化,、正規(guī)化。同時(shí)污水站在工藝上深入挖潛,，一方面根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量,，以求達(dá)到處理過(guò)程最佳的生化性和負(fù)荷配比，從而優(yōu)化工藝運(yùn)行,，穩(wěn)定并提高處理效果,。另一方面，通過(guò)有組織的工藝?yán)碚摵蛯?shí)踐操作培訓(xùn),，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作能力,。

在煙塵的排放上，動(dòng)力車間主控室安裝了24小時(shí)跟蹤監(jiān)視器,，利用5,、6、7三個(gè)月的時(shí)間對(duì)所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理,，同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作,，對(duì)燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

四,、 保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，治理污染,，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放,。

在環(huán)保工作方面，如何保證達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定高于國(guó)標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對(duì)外形象展示的頭等大事,，而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行 ，而組織自已的保修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的維修,，是提高設(shè)備處理能力,、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

由此可以看出,，只要我們能認(rèn)真對(duì)待環(huán)保治理工作,，就有無(wú)限的潛力可挖，節(jié)能降耗也就能落到實(shí)處,，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)取得豐厚的回報(bào),。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八

一、組織機(jī)構(gòu)

我公司自成立以來(lái),，就十分重視環(huán)保工作,，第三季度，為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子,，公司明確了為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人,，為公司環(huán)保主管，各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長(zhǎng),，并明確了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開(kāi)一次環(huán)保工作例會(huì),，聽(tīng)取環(huán)保工作匯報(bào),，研究環(huán)保工作，并作出相應(yīng)的部署,，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行,。

二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

1,、在對(duì)公司的污染源進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，第三季度由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了x公司季度度環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實(shí)了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動(dòng)計(jì)劃,。

2,、為深入貫徹實(shí)施國(guó)家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，同時(shí),，還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章,，規(guī)范了管理，明確了職責(zé),。

三,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)與“三同時(shí)”

1,、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評(píng)價(jià)率達(dá)到100%，與此同時(shí),，在環(huán)評(píng)質(zhì)量上,，通過(guò)多次與環(huán)評(píng)單位交流、座談提出改進(jìn)意見(jiàn),，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點(diǎn)的準(zhǔn)確性,，環(huán)保措施的針對(duì)性和實(shí)用性，環(huán)境監(jiān)測(cè)和管理計(jì)劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高,。

2,、堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起，“三同時(shí)”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計(jì)階段和施工階段的環(huán)境保護(hù),。

3,、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求制定環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃,、監(jiān)測(cè)監(jiān)督計(jì)劃和管理計(jì)劃;二是對(duì)參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保

其業(yè)務(wù)熟練,、基礎(chǔ)扎實(shí);三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責(zé)任到人，加強(qiáng)操作規(guī)程管理,，確保治污設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);四是在項(xiàng)目開(kāi)工后,，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施，其中對(duì)廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施,。

四,、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)

1、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來(lái),，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng),，如張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、組織講座,、座談會(huì)和交叉檢查,。第三季度，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,，公司干部員工的資源意識(shí)和環(huán)保意識(shí)普遍增強(qiáng),。

2、開(kāi)展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn),，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,，走出去培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

五,、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績(jī)

1,、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,，避免亂拋亂棄,。

2、生活污水經(jīng)地埋式無(wú)動(dòng)力化糞池物化,，生化處理達(dá)標(biāo)后排入西團(tuán)鎮(zhèn)中小企業(yè)園污水管網(wǎng),。

3、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,，并采取了隔聲,、吸聲、降噪和減振等措施,，確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo),。

4、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,，委托有資質(zhì)的部門處置,。

5、第三季度,，完成了iso1400環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證,。

六、今后打算

1,、要有機(jī)構(gòu),、人員、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下，層層抓落實(shí),，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇九

一,、 提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制

環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事,。一年來(lái),，我場(chǎng)認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性,，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，尤其把全場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來(lái)抓,。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,，責(zé)任到人。

二,、扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作,，全面貫徹《環(huán)境保護(hù)法》 一是通過(guò)印標(biāo)語(yǔ)、辦板報(bào),、掛橫幅,、等多種形式，廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng),。懸掛,、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)10余幅，大力營(yíng)造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛,。二是用宣傳標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào)、電視錄象等輿論載體多形式,、多渠道的廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育,，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場(chǎng)的職工心中，做到人人皆知,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治,，用于美化、亮化,、硬化,、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬(wàn)元。四是訂閱環(huán)境保護(hù)書刊,。通過(guò)廣泛宣傳,，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛(ài)護(hù)環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實(shí)處 ,，一是對(duì)對(duì)甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：1,、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,，安裝噴淋吸收裝置,，通過(guò)引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進(jìn)行集中處理,。

2,、對(duì)中和酸化工序，生產(chǎn)設(shè)備,，中間槽,，儲(chǔ)存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方,。所有設(shè)備全部密封,，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置，

回收成份套回生產(chǎn)使用,。

3,、堿熔工序存在的的問(wèn)題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過(guò)堿霧吸收塔噴淋吸收,，冷凝回收,，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想,。我們通過(guò)考察論證,，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決定進(jìn)行第三次改造,，投資約200多萬(wàn)元,，對(duì)堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量,，增大冷凝面積,，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒,。二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放,。

四、存在的問(wèn)題

在全場(chǎng)上下的共同努力,，齊抓共管下,，我場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績(jī),，但也存在不少問(wèn)題：一是個(gè)別人在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)仍不夠重視,，存在僥幸心理;二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng);三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位;四是環(huán)保力量薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,，影響環(huán)保工作的順利開(kāi)展,。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬(wàn)元,，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作,，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2,、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核,，開(kāi)展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí),、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措,，突出解決難點(diǎn),，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無(wú)患,。高度重視、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn),、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控;后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng),，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭,。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過(guò)程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高,，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比,。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

3,、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺,、碳化,、復(fù)合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí),，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后,，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車過(guò)程中的安全,。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全,。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次安全例會(huì),，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水,、甲醛,、三胺,、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力,。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十一

過(guò)去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹(shù)立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,，全面開(kāi)展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。

1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,，是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見(jiàn)，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺(jué)行動(dòng),，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位,。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn),，齊抓共管，有效施策,，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)引進(jìn)的新、改,、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過(guò)程中,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識(shí),，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在許多的不足和問(wèn)題,，主要是無(wú)環(huán)保主體,、無(wú)監(jiān)測(cè)能力、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問(wèn)題,。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

今后打算

1,、要有機(jī)構(gòu)、人員,、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十二

過(guò)去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹(shù)立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開(kāi)展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。

1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,，是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見(jiàn)，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺(jué)行動(dòng),，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位,。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策,，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)引進(jìn)的新、改,、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過(guò)程中,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識(shí),，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在許多的不足和問(wèn)題,，主要是無(wú)環(huán)保主體,、無(wú)監(jiān)測(cè)能力、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問(wèn)題,。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

今后打算

1,、要有機(jī)構(gòu)、人員,、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十三

過(guò)去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹(shù)立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開(kāi)展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1,、宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,，是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí),，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見(jiàn),，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺(jué)行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色,。

2,、強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位,。

在工作中,，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn),，齊抓共管,，有效施策，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處,。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)引進(jìn)的新,、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān),；在建設(shè)的過(guò)程中,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度,；在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè),，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也還存在許多的不足和問(wèn)題,，主要是無(wú)環(huán)保主體、無(wú)監(jiān)測(cè)能力,、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問(wèn)題。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

今后的打算

1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下，層層抓落實(shí),，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。