時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié) 企業(yè)環(huán)保年度工作計劃篇一

節(jié)能減排工作開展以來,，準(zhǔn)能公司認真貫徹落實地方政府和xx集團有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系,、能源統(tǒng)計體系,，完善了工作機制，加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負其責(zé),，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制,。

1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，機關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負責(zé)公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負責(zé),，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé),。公司制定并完善了《xx公司節(jié)能減排管理辦法》、《xx公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》,、《xx公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《xx公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《xx公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》,、《xx公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》,、《xx公司節(jié)能減排考核細則》、《xx公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則。

2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員,，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。為加強節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

3.加強考核獎懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理,、考核方面,，為了完成政府及xx集團給我公司下達的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實,、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效,。

首先,，為了全面完成地方政府及xx集團公司下達給我公司的各項任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中,，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標(biāo),，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額,、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間,、段,、隊、班組,，按月進行檢查,、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量,，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設(shè),、節(jié)能目標(biāo)分解落實,、計量、統(tǒng)計管理,、能源使用管理,、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率,、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核、評價,，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性,。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰,、獎勵,。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間,、段,、隊，車間,、段,、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系。

4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳,、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來,，公司利用網(wǎng)站、報紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳,，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎答卷,，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策,、方針等等，通過各種宣傳,、知識競賽等活動,，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施,，公司全面完成了政府及xx集團公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及xx集團公司有關(guān)部門的肯定和表揚,。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”,。

近年來，隨著公司高速發(fā)展,，公司在引進新工藝,、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強,，先進生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（一）煤炭開采,、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率,、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備,，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝,。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置,，有效拋擲率已達35%左右,，節(jié)約了運輸能耗；＂拉斗鏟無運輸?shù)苟压に嚕⑼?、運,、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。

近年來,，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施,，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設(shè)備,，煤炭采掘,、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中,，注重采購大型化,、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低,。

企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié) 企業(yè)環(huán)保年度工作計劃篇二

xxxx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，xxxx年產(chǎn)值xxxx萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高,，公司在節(jié)能降耗,、達標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標(biāo)均能達到國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，并于xxxx年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證,。

xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委,、市政府,、市環(huán)委會、市環(huán)保局,、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績，實實在在地做了大量,、細致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際,，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上,，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作,。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護工作的'任重道遠。同時我們以“4?22”地球日,、“6?5”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化,。

去年7月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“xxxx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念,。去年年底,，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達標(biāo)排放,、持續(xù)改進、污染預(yù)防,，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關(guān)于水,、氣、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo),；同時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分解落實,，不流于形式。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用，使xxxx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上,。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果,，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。