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最新行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-29 14:08:12
最新行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)(四篇)
時(shí)間:2023-05-29 14:08:12     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)篇一

a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要:

規(guī)劃,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排,、落實(shí)行政服務(wù)支持工作,。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

2,,起草及歸檔公司相關(guān)文件,參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作,。

3,,組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4,,搜集,、整理公司內(nèi)部信息,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

5,,組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、計(jì)劃與預(yù)算方案,并對(duì)控制成本提出有效建議,。

c.職位描述:

1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,,在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下,有效地進(jìn)行行政制度,,工作流程,,以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性,。

2,,依據(jù)子公司會(huì)議制度,負(fù)責(zé)組織,,籌備,,聯(lián)系,協(xié)調(diào)各重大會(huì)議,,負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,,并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3,,組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,,保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,有效率地進(jìn)行傳播,。

4,,根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,進(jìn)行行政工作的指導(dǎo),,并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正,。

5,及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),,確定活動(dòng)主題,,安排活動(dòng)場(chǎng)所,做好后勤工作,。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源,,優(yōu)化信息,并反饋給總經(jīng)理,。

d.任職資格:

1,,有獨(dú)到的眼光,有良好的計(jì)劃,,組織,,協(xié)調(diào),善于溝通的能力。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守,。

2,,性格開(kāi)朗,良好的社交能力,,具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力,。

3,具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力,,能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合,。

4,責(zé)任心強(qiáng),,踏實(shí)上進(jìn),,并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流。

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,,也熟悉了公司的工作流程,,現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上,,和睦的大家庭感覺(jué),。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶,。

雖然只有短短的三個(gè)月,,但學(xué)到了很多,感悟了很多,,以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,,增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解,看到公司的發(fā)展,,我深深地感到驕傲和自豪,,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作,,對(duì)行政工作有很多做得并完不完善,,在此,我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)奮工作,,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,不斷提高充實(shí)自己,,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,,為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,,我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)篇二

本人于20xx年加入xx就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)x年了,,下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下:

1,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,;

2、制定績(jī)效考核制度,,撰寫(xiě)員工手冊(cè),,制定公司培訓(xùn)框架,為明年的工作打基礎(chǔ),;

3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作繳納社會(huì)保險(xiǎn)等,;

4、按照公司制度,,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作;

5,、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,,將公司管理逐漸步入正規(guī)。

1,、深入基層鍛煉的時(shí)間,、機(jī)會(huì)偏少,對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上,,缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí),;

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,,對(duì)各部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體;

3,、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,;

4、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

1,、深入基層,多溝通,,了解項(xiàng)目,、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),,為領(lǐng)導(dǎo)的`決策提供有利依據(jù),;

2、注重工作作風(fēng),,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)管理,以身作則,,形成良好的工作氛圍,;

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí);

4,、全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí),,保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí),;

5、加大招聘,、培訓(xùn)力度,,儲(chǔ)備大量人才,加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,,為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力,。

1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,,嚴(yán)格執(zhí)行,,不要太仁慈,仁慈只會(huì)慣壞員工,;

2,、鼓勵(lì)核心部門(mén)主要人員,增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,以滿足公司發(fā)展需要,;

3,、為鼓勵(lì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,;

4,、關(guān)于公司的推廣,讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,,要求公司所有對(duì)公賬號(hào)(如:微信,、qq、郵箱等)需填寫(xiě)公司介紹,、經(jīng)營(yíng)范圍等,。

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)篇三

20xx年就快結(jié)束,回首20xx年的工作,,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。時(shí)光過(guò)得飛快,,不知不覺(jué)中,充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。能夠說(shuō),,20xx年是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度部門(mén)重要工作狀況做總結(jié)回顧,。

1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),,就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé),,及時(shí)“充電”,構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在20xx年里,,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教,,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,,一方面,,干中學(xué)、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),,依托工作崗位透過(guò)觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉,,較快地完成任務(wù),。另一方面,,問(wèn)同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2,、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”,圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

(1)變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求思考在前,、服務(wù)在前。

(2)在工作計(jì)劃中,,每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面

不斷改善和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,,切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

1,、加強(qiáng)安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制,針對(duì)公司的具體狀況,,建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,,建立安全,、消防檢查制度,夜間巡邏制度,,節(jié)假日值班制度等各種措施,確保公司在20xx年沒(méi)有發(fā)生一齊大的安全及消防事故,。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作,建檔建卡,,健全維修記錄,配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤(pán)點(diǎn),。在日常工作中,,對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好,維修及時(shí),,監(jiān)督使用,。

3、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度,,實(shí)物與記賬人員并行,,互相監(jiān)督,每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,做到帳實(shí)相符,。

4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),,差的處罰,使公司的清潔工作維持在較好水平,。

5,、持續(xù)良好的對(duì)外關(guān)系,順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng),、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定,。

6、在接待方面,,無(wú)差錯(cuò)的完成接待用車(chē),,同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車(chē)工作。全年車(chē)輛行駛安全,,車(chē)況良好,。

回顧這一年的工作,取得了必須成績(jī),,總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1,、行政是服務(wù)工作,持續(xù)一個(gè)良好的心態(tài),,一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的職責(zé)心,,是做好這份服務(wù)的根本。

2,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流,,擺正位置,主動(dòng)介入,,處理好各方面的關(guān)系,,是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3,、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下,,實(shí)際狀況實(shí)際處理,實(shí)際狀況靈活處理,,做到“管理與服務(wù),,流程與效率”的合理處置。

總的來(lái)看,,工作中還存在很多不足的地方,,,主要表此刻以下幾個(gè)方面,,亟待解決:

1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,,表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,在處理難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)思考欠缺,;

2,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好,,但由于潛力,、人員等各方面有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

3,、抓制度落實(shí)不夠,由于部門(mén)事務(wù)繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在必須的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、溝通不夠,,對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題分析決定不夠全面,從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移

5,、安全工作抓得還不夠到位,,小的事故還是有所發(fā)生,,辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件,需要加強(qiáng)宣傳,,提高每個(gè)員工的安全意識(shí),。

根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:

1,、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)工作用心性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,落實(shí)各項(xiàng)制度,,不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

3,、對(duì)安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立,,重點(diǎn)需要落實(shí),,不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,,確保不出現(xiàn)大的安全事故,。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上,,溝通上需要進(jìn)一步提高,。“多走,,多看,,勤檢查”,在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值,。

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)篇四

20xx年上半年我做為盈眾遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司的服務(wù)總監(jiān)深入貫徹黨中央的各項(xiàng)會(huì)議精神,,認(rèn)真落實(shí)盈眾集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行室確定的各項(xiàng)任務(wù),把實(shí)現(xiàn)服務(wù)站的大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力,。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體服務(wù)站的員工齊心協(xié)力,,開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),,采取有力措施保證了20xx年上半年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,。回顧半年,,無(wú)論是在工作水平還是思想政治方面都有進(jìn)步同時(shí)也存在不足,,下面就我本人半年所履行的職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下:

一、我的崗位稱(chēng)謂,,服務(wù)總監(jiān),。我的直屬上級(jí),總經(jīng)理,。我的直屬下級(jí),,前臺(tái)主管、保修專(zhuān)員,、零件主管,、技術(shù)經(jīng)理。

二,、我的職責(zé)(責(zé)任):

1,、按公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé),對(duì)服務(wù)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理,;

2,、制定和完善部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃、管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)物預(yù)算等相關(guān)規(guī)定,確保部門(mén)工作高效,、規(guī)范,,對(duì)直接分管各部門(mén)的業(yè)績(jī)和管理結(jié)果負(fù)責(zé);

3,、重大質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)糾紛的處理負(fù)責(zé),;

4、定期向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理工作,,并聽(tīng)取意見(jiàn),接受監(jiān)督,;

5,、定期向廠家報(bào)告經(jīng)營(yíng)和管理工作,,對(duì)相關(guān)檢查成績(jī)負(fù)責(zé);

6,、若因管理失職造成的損失,應(yīng)付經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任,;

三,、我的管理范圍,服務(wù)站各級(jí)員工,。

四,、我的工作內(nèi)容:

1、全面管理服務(wù)部的各項(xiàng)工作,;

2,、嚴(yán)格貫徹廠家核心流程,做好服務(wù)部安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,;

3,、努力提高維修質(zhì)量,提高索賠,,保證一次性修復(fù)率和備件供應(yīng)率,;

4、與廠家售后服務(wù)部相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通,,傳達(dá)奧迪區(qū)域會(huì)議精神,,為相關(guān)檢查相關(guān)成績(jī)負(fù)責(zé);

5,、直接領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)部各部門(mén)的經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作,,使服務(wù)站各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),;

6,、及時(shí)掌握和監(jiān)督備件供應(yīng)情況,制定備件采購(gòu)的原則,,減少庫(kù)存資金占用,、提高資金周轉(zhuǎn)率和備件的利用率;

7,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、成本控制,降低消耗,、杜絕浪費(fèi),;

8、負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃抓好人才隊(duì)伍建設(shè),,制定相關(guān)崗位的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)服務(wù)站的工作需要行使對(duì)各部門(mén)的人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排;

9,、按月,、季度統(tǒng)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和廠家報(bào)告生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理方面的工作情況,,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理化建議;

10,、搞好文明生產(chǎn)提高企業(yè)的整體形象和員工的整體素質(zhì),,維護(hù)遠(yuǎn)航品牌形象和公司的企業(yè)形象;

11,、制定本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)流程,、作業(yè)工藝和員工行為規(guī)范并且致力于實(shí)施與落實(shí);

12,、為服務(wù)部的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提取合理化建議,,為提高企業(yè)的維修收入和忠誠(chéng)用戶數(shù)量努力;

五,、在完成本職工作以外,,積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。

以上是我半年的個(gè)人工作總結(jié),,仔細(xì)想想,,還有許多工作沒(méi)有到位的地方,比如,,提高服務(wù)站的工作效率,,今后我要在這方面多努力,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,,提高服務(wù)效率以提高客戶的滿意度,。努力工作和學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,為下半年達(dá)到一個(gè)更高的目標(biāo)而努力工作,。

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