總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工項目部年終總結篇一

----工程自--年12月項目部進場至今,，經歷了初期的預埋件埋設,、主龍骨安裝、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將----工程分為施工管理,、材料管理,、資料管理三個方面進行總結。

----工程項目部自--年12月16日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調工作。項目部辦公室,、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電,、生活用水等費用,，塔吊、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權,，與監(jiān)理進行協(xié)調進場資料及施工組織設計的編制等。

在施工過程中,，由于原設計圖紙上,，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算,，合計約990平方)。

原設計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝,。經項目部與業(yè)主協(xié)調，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸,，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通,，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議,，以便設計采納。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工。

由于----工程采用鋼結構龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結構穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

----工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周,。在對原設計模圖進行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中,，由于鋼結構橫梁上焊點較多,，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝,。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知,，材料是工程的重中之重,。----工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗,、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作,。

----作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程,，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝,、質檢等方面的書籍,，對項目部質檢人員的專業(yè)技術進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質檢過程中,，對于鋼材表面處理,、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝,。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同,，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同,。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時,，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料,，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點,。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進行復查,。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽確認,。

在材料數(shù)量及型號確認后,，立即進行來料統(tǒng)計。將其配套使用的材料專門列單,，向采購及供貨商發(fā)送催貨單,，并對急缺材料進行特別標注，要求供貨商提前進行加工送貨,。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對,。如有漏下單的情況，立即與設計聯(lián)系,，提醒其盡快進行下單,。

在玻璃送貨過程中,，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：

1,、標簽貼錯,。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨,。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標簽過程中,，有部分標簽混亂。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號,。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時,，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片,。造成不必要的浪費,。此問題經項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復,。

2,、中空玻璃質量問題。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產生的視覺效果,。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題,。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題,。這樣工人在安裝過程中,，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤,。此問題經由采購向深玻進行投訴,，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題,。其次,，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用,。故玻璃只能返廠重新進行加工,。

3、送貨順序,。在年初的經營會上,，經領導們對成都華僑城項目的總結與歸納,，項目部結合實際情況，對材料進場順序進行調整,。比如,，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,，5~8f的中空玻璃便送貨進場,。導致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領導多次與供貨商進行協(xié)調，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面,。

----工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段,，預示了現(xiàn)場資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗?；仡欁?-年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成,。----時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段,，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結,，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點,。以下將對該工程資料方面進行總結，并從中獲取更多的經驗,，發(fā)揚優(yōu)點,，彌補缺點。

☆工程技術資料：

從開工以來,，工程從預埋件的埋設開始,，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求,，由管理人員對其質量進行檢查,，合格后方向監(jiān)理報驗。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關檢查模式,，在此模式下,，資料可以準確、及時上報,，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入,。技術資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作,、填寫。

☆工程管理資料：

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術資料按a類,、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理,、分類,、歸檔,。做到資料的整理,、分類、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復雜難分的現(xiàn)象。應養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理,、分類、歸檔工作完成,。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息,，與時懼進是資料工作的基本原則。

----工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符,，資料的整理、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料,。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象,，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理,，達到合格為準。

----工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對曾經出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠,，更輝煌。

施工項目部年終總結篇二

在公司各層領導的關心和幫助下,，__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一,，過程精品;安全第一，預防為主;以人為本,，員工健康”的指導方針,，精心組織，嚴密監(jiān)管,，從工程質量管理,、安全生產管理、工程進度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度，加強過程管理及控制,，建立優(yōu)質,、高效的管理機制，實現(xiàn)了項目管理的目標,，贏得施工單位信任,、建設單位贊譽。經過項目部全體成員的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績,。

1.優(yōu)化項目部組織結構，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員,，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結構的關鍵,。首先，項目經理以身作則,。項目經理負責項目部內部人員之間的溝通與協(xié)調工作,，支持項目管理的戰(zhàn)略實施，確保項目的有效運作,。

其次,，選配好項目技術負責人。項目部技術負責人,，主要負責協(xié)助項目經理完成各項工程的管理指標,，并進行相關的技術指導和管理工作。

最后,，選配好項目部內部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項目部內部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負責項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度,，落實員工責任,，強化制度執(zhí)行

__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式。,，同時,，項目部成員還必須有大局意識，認真處理好整體與局部的關系;既要分工明確,，又要團結協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想，每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同,，嚴格把關并及時向公司反饋信息。此外,，作為項目經理,，除了必須協(xié)調好甲方、施工方及各地方分公司關系外,，還應有“預警”意識。在現(xiàn)場施工過程中,，項目經理應對質量,、安全、設備,、材料,、技術、經營管理,、施工進度等不利因素進行分析,，采取預防措施，防患于未然,。

3.強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作

為業(yè)主提供標準化,、規(guī)范化、科學化的優(yōu)質服務,，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質及服務意識的競爭,，由此可見人員培訓工作的重要性。

首先,，在實施培訓前,，明確所培訓的對象,，并進行合理分類。

監(jiān)理服務工種大致可分為安全,、質量,、進度等幾個部分。因此,，在對員工進行培訓時既要有相同要求,，又要有個性需求。由此,，我將日常的培訓分為基礎類,、專業(yè)類和應用類三種。

基礎類：主要是學習,、了解和掌握監(jiān)理管理相關法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導性內容。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強,，主要是由項目部或公司的經驗豐富，理論基礎扎實的人員提供,。

應用類：主要是做好監(jiān)理服務工作必須用到的知識和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次,，培訓課程要有針對性,。

培訓要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標和方針,，針對不同素質,、不同層面、不同要求的員工,，做出合理安排,。在培訓計劃的制定上，采用靈活的培訓需求分析法,。

最后,，落實培訓評估制度。

培訓評估要落實在《培訓計劃表》,、《培訓實施記錄》,、《培訓考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施,。

通過以上的培訓過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務態(tài)度為主業(yè)服務，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可,。

項目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠打算,。產生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因為員工技術能力低，認為自己并無一技之長,。另一方面,，國內監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質和技術，導致人員進入行業(yè)門檻不高,。因此我經常鼓勵和支持員工進行工作外的學習和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質的同時，掌握一種技術或技能,，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感,。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”,，根據(jù)員工的特點和能力安排工作，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標準化,、規(guī)范化、科學化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務,，住集體宿舍,，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化，生活豐富化,，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次,、注重員工的個人成長，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會,。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個人在企業(yè)中得到認可的機會,，發(fā)展的機會,，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次,、建立一種溝通機制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術，建立qq群,，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實際等,，能夠及時反映和解決。

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產經營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費用完成情況

3.日常監(jiān)理費用控制情況

以責任成本為成本管理的主線,，項目經理全面負責，做到收支出心中有數(shù),，以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn),。

定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因,，制定相應控制措施,。

成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,，降低成本,。

合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費,、辦公用品費,，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1、嚴格質量管理,，監(jiān)優(yōu)質工程

落實質保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴細質保職能，分工明確,。

重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。層層管理,，人人把關,。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作

成立安全管理機構,。項目部成立了由總監(jiān)為組長,，項目經理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產領導小組,，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作,，各司其責，層層把好安全關,。

加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,。3、加強對工程進度的控制在進度管理上,，根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃，確保編制計劃的合理性,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

4,、抓好工程信息管理工作

4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪各分公司項目領導;

三,、存在問題及建議

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確，職責不詳,，存在現(xiàn)場管理不到位,，質量管理、技術管理滯后現(xiàn)象,。

四,、__年工作計劃

1、調整充實項目部,，完善各種制度;

,、加強本項目人員的培訓，提高綜合素質;

3,、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強成本控制工作;

5、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進監(jiān)理費回收等情況,。

施工項目部年終總結篇三

作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員,，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務,。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正,。

二,、進場后,，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難,，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質,，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度,，組織多種形式,、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后,，項目部制定了全體員工,、全體黨員、各科室詳細的學習計劃,、制度和措施,，在時間、方法,、內容上,，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習,，營造了濃厚的學習氛圍,，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎,，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性,。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質,。

三,、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務集中的實際情況,，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責,。由項目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點,、高標準,、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作,、學習,、休息環(huán)境的同時，充分利用標語,、旗幟,、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的,，-年-月-日，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項目部脫穎而出,，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施,，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利,，調動了員工們的工作積極性,。

四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗,、施工隊伍選擇,、內部隊伍任務分配、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種,，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經驗,、建議等書面材料形式，督導各隊,、各科室參與項目部管理工作,，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五,、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用,。

團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中,，項目部領導對其委以重任,，在生活中,，適時地啟發(fā)他們，在活動中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力。

六,、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習xx大精神、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀,、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理,、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的，同時,，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學矛盾”。項目管理,，一方面要求提高員工素質,，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度,。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開,，要做到精悍、有力,。

二,、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法、出主意,，將這項工作持久地抓下去,。

作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前,，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,，“火車跑得快，得要車頭帶”,，項目部成績的取得,，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作。

施工項目部年終總結篇四

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部,，半年來,，在同事的幫助和領導的關懷下，完成了各項工作,，也學到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設,，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為,，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經理的領導與安排,，積極努力工作,，兢兢業(yè)業(yè)，在相關領導的指導下,，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責,。

總結以往工作，具體如下：

1,、現(xiàn)場管理

1技術,、質量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范,、相關圖集及標準為依據(jù),，嚴格規(guī)范總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制,。因工程特殊性,，在工程技術、質量方面存在較多問題,，但是通過與本工程負責人及領導保持聯(lián)系,，及時反饋現(xiàn)場存在的質量問題，處理并解決工程中相關的技術,、質量問題,，保證本工程的順利進行。

2進度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃,，并監(jiān)督其執(zhí)行,。及時跟進現(xiàn)場人員出勤情況，反饋給各專業(yè)工程師,，督促總包單位合理調配人員完成進度計劃,，從效果上看，除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外,，其他分項工程基本上處于進度受控的狀態(tài),。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中,，重點要求總包單位對腳手架搭設,、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護等重點環(huán)節(jié)加強管理,，并在現(xiàn)場巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中,，與工程部領導多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查,，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改，并下發(fā)了幾份安全生產方面的工作聯(lián)系單,。從現(xiàn)狀看,，安全方面總體較好，未出現(xiàn)較為嚴重的安全事故,。

4文明施工方面,，因為項目本身為改造工程，建筑不定期的拆除老結構,，現(xiàn)場經常存在大量建筑垃圾,，管理的難度較大。在施工進行中,，與施工總包及分包單位及時溝通,、協(xié)調，取得了一定的效果,，但也還存在著不足,。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以,，在今后工作中要加大管理力度,，力爭在此方面有所突破。