光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

年度人員培訓計劃表篇一

回首過去一年的培訓工作，由于缺乏經(jīng)驗，存在一些不足之處,，如何在20xx年的工作中提高能力,，成為我20xx年重要思考的問題，也是今年工作的重中之重,，為了使今年的培訓工作能夠取得滿意的成果,，確保工作開展有章可循，現(xiàn)制定下年度培訓工作計劃,。

一,、培訓的目的：提升工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，增強員工的團隊協(xié)作精神，建立員工主動學習意識,，而不是被動地聽從企業(yè)的安排,。培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的新動力，促進良好企業(yè)文化的形成,，提高員工對企業(yè)的忠誠度,。

二、培訓內(nèi)容：

1.公共教育(企業(yè)文化,、管理制度培訓,，以提高公司凝聚力、執(zhí)行力,，提高工作效率,，使員工具有歸屬感、認同感,、忠誠度)

2.專業(yè)知識：(gmp知識,、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、管理規(guī)程等培訓,，以提高員工崗位知識、專業(yè)技能)

三,、培訓的形式：

1.網(wǎng)絡下載名家講座培訓2.游戲活動培訓

3.企業(yè)內(nèi)訓方式培訓4.集中討論與日常自學相結(jié)合的培訓

四,、培訓范圍：公司全體在崗員工

對員工的培訓分為職前培訓和在職培訓兩種，職前培訓是指員工在公司錄用后,，在正式工作之前接受的培訓(一般講公司規(guī)章制度及工作的注意事項),，然后由具有豐富經(jīng)驗、熟悉業(yè)務工作的部門領(lǐng)導向新員工傳授職位上的工作方法和工作經(jīng)驗,，以有利盡快適應工作,。在職培訓(重點)，就是對正式員工進行長期(周六)的培訓,，更新觀念,，提升能力,，使員工的自身素質(zhì)得到全面更新和提升。

五,、培訓的要求

1.培訓人員應至少提前5分鐘到達培訓地點,，上課時間應關(guān)閉手機，并自帶筆記本做好聽課記錄,，不得處理與科程無關(guān)的事項,，除特殊原因外，不得隨意出入,。

2.會前簽到,，參加培訓的人員不得無故遲到、缺席,，如需請假需總經(jīng)理批準,。

六、培訓效果評估步驟：

對受訓人員發(fā)放《員工受訓意見調(diào)查表》,，了解受訓人員對培訓的反應及培訓的收獲,，通過培訓心得，日常工作抽查等方式對培訓效果進行評價,，包括工作質(zhì)量是否提高,、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等,。

七,、培訓時間：略

八、培訓的具體內(nèi)容和安排：略

年度人員培訓計劃表篇二

為提高檢修維護部電氣廠用班全體人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理及維護事項,，掌握新設(shè)備、新工藝,、新理念,，確保兩臺機組穩(wěn)定運行，做好維護工作,，為雙熱公司的安全生產(chǎn)保駕護航,，特制定半年培訓計劃。

一,、培訓目的：牢固樹立“安全第一”,、“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標準》,。檢修中及時解決技術(shù)難題，督促本班檢修人員做好原始記錄、設(shè)備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作,。二,、努力鉆研技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì),，及時掌握先進檢修工藝和先進檢修工具,，并正確地指導工人進行操作。樹立成本意識,，增強效益觀念,，嚴格執(zhí)行勞動工時定額和原材料消耗定額，努力降低消耗,，節(jié)約原材料,。

三、培訓內(nèi)容：

1,、每周進行一次技術(shù)講課,。

2、每周進行一次生產(chǎn)知識考問講解,。

3,、每月進行一次畫圖并進行講解。

4,、每月針對本月所學考問講解，進行一次生產(chǎn)知識考試,。

5、每月進行一次工作票填寫,。

6,、低壓電機轉(zhuǎn)子的檢修方法

7,、二次接線圖可分為幾種

9,、電動機不能轉(zhuǎn)動的原因

10、電動機軸承裝配前為什么必須對軸承進行仔細清洗

11、引起絕緣老化的原因

12、高壓電機在大修時,，一般需要進行哪些試驗項目

14,、電機啟動時響聲大,，三相電流不平衡的原因?

15,、發(fā)電機定子分幾個風區(qū)?幾進幾出?

16、電動機在運行時的常規(guī)檢查內(nèi)容

四、技術(shù)講課內(nèi)容：

1、380v低壓電動機試轉(zhuǎn)與驗收

2,、電動機外殼帶電由哪些原因引起?

3,、如何通過計算判斷汽輪發(fā)電機氣隙是否合格?

4、寫出160312軸承型號的意義及最大允許間隙

5,、新安裝電動機在什么情況下應進行抽芯

6,、在套裝電動機軸承時應注意什么

7、對電動機繞組進行浸漆的目的是什么

8,、測量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標準

9,、高壓電機轉(zhuǎn)子檢修項目

10、直流電動機轉(zhuǎn)速過高的原因

五,、獎懲制度

1,、培訓計劃齊全并切實可行，按照培訓計劃逐項落實;

1)年,、月培訓計劃每缺一項口罰50元;

3)有培訓計劃不落實扣罰100元;

2,、各種培訓臺帳齊全，記錄工整;

1)每差一項扣罰10元;

2)記錄不工整扣罰5元;

3,、新員上崗或職工轉(zhuǎn)崗應簽定師徒合同,，并按培訓合同進行培訓;

1)沒有師徒合同扣罰10元;

2)沒有按培訓合同培訓扣罰10元;

4,、技術(shù)講課按計劃完成;

每缺一次扣罰30元。

年度人員培訓計劃表篇三

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),，提升全區(qū)醫(yī)務人員整體醫(yī)療服務水平，更好地為人民健康服務,。按照省,、市衛(wèi)計行政部門有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實際,，特制定20xx年度醫(yī)務人員培訓計劃，請遵照執(zhí)行,。

1,、衛(wèi)生局集中組織培訓；

3,、區(qū)各質(zhì)控中心組織質(zhì)控會議,、培訓和檢查指導；

5,、各單位根據(jù)業(yè)務發(fā)展選派或區(qū)衛(wèi)計局指派到上級醫(yī)院進修學習,、臨床輪轉(zhuǎn)、短期培訓,；單位自行組織全院性,、科室的業(yè)務學習。

區(qū)衛(wèi)計局組織專家講師團開展集中培訓,，內(nèi)容詳見附件1：各單位根據(jù)工作實際制定單位培訓計劃,，確定培訓內(nèi)容。培訓作為ⅱ類學分管理,。

（一）統(tǒng)一思想,，加強領(lǐng)導。區(qū)衛(wèi)計局成立由副局長任組長,，醫(yī)政股,、疾婦股及各區(qū)級醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負責人為成員的區(qū)醫(yī)務人員培訓工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局醫(yī)政股,，負責培訓工作的組織、協(xié)調(diào),。區(qū)醫(yī)學會具體負責學分申請,、證書發(fā)放及資料收集上報等。

（二）規(guī)范管理,，表彰先進,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要明確具體負責人,，負責單位年度培訓計劃制定和實施，并為每位培訓進修學員建立相應檔案,，對培訓結(jié)果等予以登記,，及時完成學分網(wǎng)上錄入。各區(qū)級醫(yī)療衛(wèi)生單位要將承辦的培訓任務作為本單位年度重要工作來落實,，統(tǒng)籌安排好師資及會務工作,。

（三）加強督查、表彰先進,。區(qū)衛(wèi)計局將對全區(qū)醫(yī)務人員培訓工作進行督查,，各單位要及時統(tǒng)計（統(tǒng)計樣表見附件2）、報送相關(guān)信息,，對在培訓工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀學員予以表彰和獎勵，并作為區(qū)質(zhì)控小組掛靠單位的重要參考,。

年度人員培訓計劃表篇四

新員工能在一個企業(yè)長期工作,，關(guān)鍵是要解決兩個問題：保障基本生存和個人持續(xù)發(fā)展，在保障基本生存方面,，很多企業(yè)的很多崗位都能滿足,，但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本原因。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作,，其給根本差異還是這個企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境,，即能否給員工提供信任、和諧的團隊氛圍和不斷成長的機會,。

一,、 結(jié)果定義：

企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價值，而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求,，客戶才愿意用錢來交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存,，沒有結(jié)果就注定被淘汰，達成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必須達成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)!

“在規(guī)定的時間內(nèi)達成特定的結(jié)果,，同時保證質(zhì)量和控制成本,。”——這就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”,。

態(tài)度不等于結(jié)果,。“我已經(jīng)按照你說的做了”,、“我已經(jīng)盡最大努力了”,、“我該做的都做了”。雖看似執(zhí)行任務卻無果而終……對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦,，都是一文不值!

職責不等于結(jié)果,。盡職盡責，也未必達成結(jié)果,。比如門衛(wèi)的職責是“沒有通行證就不能進入”,，現(xiàn)在有位重要客戶到訪，但與之接洽人員聯(lián)系不上,。如果門衛(wèi)斷然拒客戶于門外,，按照職責評判，他是無責任的,，但卻可能喪失客戶而阻礙公司結(jié)果的達成,。

二、 成功邏輯：

我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果,，結(jié)果達成的第二個必備條件是要有“成功邏輯”,。即根據(jù)以往的經(jīng)驗證明，要確認我們設(shè)計的達成結(jié)果的每個步驟是可以成功的,，也就是可以達成結(jié)果的。我們不僅要對結(jié)果又強烈的信心,，更重要的是要對其中的過程要有十足的把握,。不能盲目地認為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開始行動，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果,，讓實施者對這種方法與理念失去信心,，甚至是對領(lǐng)導對公司失去了信心。

“成功的邏輯”離不開一下兩點：

2,、預備方案,。程序性知識是正常情況下的成功邏輯，不代表適合于所有情況,，每件事都會有其獨特的地方,，為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準備。

三,、100%責任：

個人與企業(yè)一樣,，成功來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，承擔才能成長,，責任勝于能力,。步入社會，無論是生活還是工作中,，都需要我們以積極的心態(tài)承擔100%責任,。

下面是關(guān)于“責任”小思考：

加入某日我在十字路口等待過馬路，看到人行道綠燈亮起時才起身通行，但是剛剛走到馬路中間,，一輛汽車疾馳而來……很不幸,，我被酒后駕車的司機駕駛的未通過年檢的車輛給撞死了。

是誰的責任?

積極的邏輯,、當事人的邏輯：即使將肇事司機判刑,、槍斃，我也不能死而復生,。承擔最大的后果,，就要對自己承擔最大責任。哪怕是在綠燈過馬路,，也要看一看是否有可能帶來危險的車輛,。

如果我們以積極的邏輯思考問題，就不會抱怨：工作中的成績得不到認可,、不被領(lǐng)導重視,、部門之間不協(xié)作等任何問題。因為預期無濟于事地抱怨,，不如以100%的責任來改變饑結(jié)果,。

有道是：“沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊,?！辈饺肼殘觯覀儾辉偈亲晕业膫€體,，而是整體的一部分,，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán)，整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定,，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都可能導致整體的土崩瓦解,。

承擔責任就是各盡其職、各負其責,，絕對不用別人的錯誤來證明自己的正確;為了達成團隊的結(jié)果,，一100%的責任來承擔自己的結(jié)果。

綜合上面所說的,，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行,，有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%，72%的ceo認為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個好戰(zhàn)略更難!企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,，而缺乏百分百的執(zhí)行,。

執(zhí)行力就是持續(xù)達成結(jié)果的能力!執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義,、成功邏輯,、100%責任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖!

祝新員工：努力進取，早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出,，成展翅翱翔的鯤鵬!

年度人員培訓計劃表篇五

素質(zhì)與專業(yè)水平,，服務于課程改革，培養(yǎng)終身學習和創(chuàng)新能力的新型教師隊伍,，著力構(gòu)建學習型的教師組織,。

二、工作目標

1.加強師德師風建設(shè),，提高愛崗敬業(yè)精神;

2.更新教育教學觀念,，提升教育科研能力;

3.強化教師專業(yè)知識及理論學習，提高課堂教學水平;

4.加強教育技術(shù)能力培訓,，提升教育現(xiàn)代化實施水平,，推進教育信息化建設(shè)。

5.深入貫徹落實縣進修校師培工作精神,，加快教師專業(yè)發(fā)展,，促進教師專業(yè)素養(yǎng)全面提升。

三,、主要工作

(一)著眼實際,，注重培訓的針對性。

校師德窗口形象建設(shè),。

同時不斷提升教師學歷水平,，以適應現(xiàn)代教育發(fā)展的需要。

優(yōu)秀青年教師3——5名與幫扶學校骨干教師,、名師結(jié)對幫扶，以點帶面,，輻射引領(lǐng),。

斷提高教師教育技術(shù)應用能力。

(二)豐富形式,，搞活培訓,，注重培訓的實效性。

有學習提高的機會,，以適應教育發(fā)展的要求,。

。

師專業(yè)成長的基石,。

四,、保障措施

1.加強領(lǐng)導，健全組織,。

師培訓的管理工作,，具體培訓由教務處負責。

2.統(tǒng)籌培訓，提供保障,。

穩(wěn)定可靠的經(jīng)費來源,，確保教師培訓工作順利開展。

構(gòu)合理,、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍,，振興漩口地方教育。

源,，創(chuàng)造性地完成各項工作任務,。

__縣__小學校

__年春

附件1

__年__小學教師培訓工作月歷

時 間

項　 目　 內(nèi)　 容

一、二月

1.總結(jié)__年師培工作,，清理裝訂相關(guān)文件資料,，整理歸檔。

2.布置假期教師課標和業(yè)務學習內(nèi)容,。

三月

1.收集假期教師課標學習記錄,。

2.制定__年我校教師師培工作計劃。

3.組織開展“一師一優(yōu)課,、一課一名師”宣傳培訓工作會,。

3.做好“關(guān)于教育部教師普通話運用情況調(diào)研”活動的調(diào)查迎檢工作。

4.各教研組進行“曬課”研討會,。

5. 布置開展語言文字工作,。

四月

1.開展電子白板使用培訓工作。

2.到資中新橋,、發(fā)輪中心校進行教學,、管理交流學習。

3.配合縣進修校做好骨干教師,、優(yōu)秀教師的后備人才庫建設(shè)工作,。

4.做好小學科學教師實驗操作技能比賽工作。

5.各教研組開展高效課堂研討培訓工作,。

6.完成“一師一優(yōu)課,、一課一名師”活動“曬課”、“優(yōu)課”上傳工作,。

五月

1.組織我校學科,、骨干教師進行教學巡回交流，充分發(fā)揮示范,、引領(lǐng)作用,。

2.組織幼兒園教師開展縣級培訓。

3.完成“國培計劃”,、省州各項培訓活動的人員選派工作,，加強培訓過程管理,，開展好校本再培訓。

4..開展學校讀書活動,。

5,、組織開展小學識字教學研討培訓工作。

六月

1.配合縣進修組織的管理者外出培訓學習活動,，轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理能力，提高管理水平,。

2.繼續(xù)開展好“國培計劃”,、省州級培訓工作，加強培訓的過程管理

3.開展校本研修活動,。

4.做好期末檢測工作,，對師培進行總結(jié)，安排好下半年工作目標任務,。

七月

1.選派教師參加 “國培計劃”,、省州級培訓工作。

2.布置暑假教師自學課程標準及師德師風建設(shè)

八月

1.組織完成暑期國培,、省,、州級教師培訓工作。

九月

1.開展學校繼續(xù)教育學時登記,、教師成長記錄工作,。

2.完成開學檢查視導工作，加強監(jiān)管,，指導學校校本培訓,。

3.開展教師教育技術(shù)能力提升工作，組織以現(xiàn)代教育技術(shù)與教學資源整合的校本培訓活動,。

4.組織教務主任,、教研組長參加縣進修校舉行培訓活動，提升組織與管理能力,。

5.開展我校語言文字宣傳月活動。

十月

1.各教研組組織開展高效課堂研討培訓工作,。

2.選派我校骨干教師參加縣進修校組織外出學習培訓,。

3.繼續(xù)開展好國培、省州級的各項培訓工作,。

4.開展語文作文教學,、數(shù)學應用題教學研討培訓會。

5.選派部分教師到廣東__小學進行跟崗培訓學習,。

十一月

1.組織德育主任,、班主任參加縣進修校舉行培訓工作,。

2.指導督促各校校本培訓、語言文字工作以及讀書活動的開展情況

3.參加縣進修校組織開展“校(園)長研討會”活動,。

4.繼續(xù)開展好我校教師有關(guān)國培,、省、州,、縣級的各項培訓工作,。

5.開展我校語言文字相關(guān)活動。

十二月

1.對我校學科,、骨干教師進行考核,。

2.繼續(xù)開展好國培、省州級的各項培訓工作

3.總結(jié)今年教師培訓工作,，完成數(shù)據(jù)上報,。

4.完成本年度師培工作資料收集，整理歸檔,。

__年春

年度人員培訓計劃表篇六

為了做好我院的消防安全工作,，預防火災事故的發(fā)生，保護全院員工和患者的人身安全及公共財產(chǎn)安全,，認真落實 預防為主,、防消結(jié)合 的消防工作方針，加強教員工的消防安全意識和消防設(shè)施,、器材的管理,，特制定本年度消防工作計劃。

一,、認真組織員工學習《消防法》,、《消防安全管理條例》等有關(guān)法律規(guī)。

二,、以科室為單位,，對各科室主干人員進行消防知識的介紹、培訓,，再逐級 對科室人員傳播消防知識,，力求達到人人心中有消防的目的。增強了員工的法制觀念和安全意識,，使員工了解本崗位的防火措施,，做到會報警，會使用滅火材料撲救初期火災,，會自救逃生,，會組織人員疏散。

三,、每月組織一次消防安全檢查,，重點部位要堅持日檢查,、巡查，并建立月查記錄,。

四,、值班人員每天上下班要巡查科室、病區(qū)一次,，檢查院內(nèi)有無消防安全隱患,，所有消防設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并要有記錄,。

五、 抓緊院內(nèi)違規(guī)用電查處工作,，力求消滅各種火災隱患及保障消防安全疏散通道,、安全出口暢通，消防安全疏散標志,、消防設(shè)備處于正常狀態(tài),。

六、組織員工開展消防知識講座,，開展消防知識小競賽,，開展消防演練。

七,、加強醫(yī)院消防知識宣傳,，主要以海報的形式展開宣傳。

八,、加強消防器材,、設(shè)備的管理、養(yǎng)護,，每月進行一次全面系統(tǒng)的檢查,。

九、使消防安全工作有計劃,、有檢查,、有獎懲、有預案,，把消防工作落實到實處,。

十、加強各醫(yī)院之間的聯(lián)系,，共同交流工作中的心得體會并將好的方法加以推廣,，以促進工作的展開,。

年度人員培訓計劃表篇七

目標：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓的需求,， 結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況,，為加強我公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹"安全第一,、預防為主、綜合治理"的方針,，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn),，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃。

要求：通過安全教育培訓,，提高領(lǐng)導層與管理層的安全意識,，強化"安全第一"的觀念;提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺性,。

二、安全教育培訓的對象與內(nèi)容

1,、公司主要負責人

培訓內(nèi)容：

(2)安全生產(chǎn)管理基本知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;

(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

(6)典型事故和應急救援案例分析;

(7)其他需要培訓的內(nèi)容,。

2,、公司各級安全管理人員

培訓內(nèi)容：

(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識;

(3)傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

(4)應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求;

(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

(6)典型事故和應急救援案例分析;

(7)其他需要培訓的內(nèi)容,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員"三級安全教育"

培訓內(nèi)容：

(一)公司級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：

(1)公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;

(2)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;

(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務;

(4)有關(guān)事故案例;

(5)事故應急救援、事故應急預案演練及防護措施等

(二)車間(廠)級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：

(1)工作環(huán)境及危險因素;

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

(3)所從事工種的安全職責,、操作技能及強制性標準;

(4)自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

(5)安全設(shè)備設(shè)施,、個人防護用品的使用和維護;

(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;

(7)有關(guān)事故案例;

(8)其他需要培訓的內(nèi)容,。

(11)設(shè)備信息:設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙,、電氣類別,、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設(shè)施,。

(三) 班組級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：

(1)崗位安全操作規(guī)程;

(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;

(3)有關(guān)事故案例;

(4)其他需要培訓的內(nèi)容,。

4、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法,，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

5,、危險崗位作業(yè)人員

培訓內(nèi)容：

(1)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

(3)崗位安全操作規(guī)程;

(4)自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

(5)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;

(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;

(7)有關(guān)事故案例;

(8)其他需要培訓的內(nèi)容,。

三,、安全教育培訓活動和時間

1、公司主要負責人和安全

統(tǒng)一組織培訓和考核,，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格,，取得安全資格證書后，方可任職,。

2,、專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見安全培訓計劃表

3、新入廠員工"三級安全教育"由人力資源部在新進員工入廠報到時及時組織,，統(tǒng)一安排,，做到真實有效。

4,、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員,，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓,，經(jīng)考核合格,，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè),。

5,、危險崗位作業(yè)人員

由車間(廠)針對設(shè)備特點，組織?；穫}庫,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備等危險崗位作業(yè)人員進行專門培訓,，并組織崗位安全操作規(guī)程考核,，合格后才能上崗。

四,、安全教育培訓組織實施與管理

1,、培訓教師：一般由公司內(nèi)部相關(guān)安全技術(shù)人員培訓，安全管理人員及危險崗位作業(yè)人員盡量聘請安全培訓機構(gòu)進行培訓,。

2,、培訓教材、教具、設(shè)備的確定

培訓教材,、教具,、設(shè)備按培訓對象的不同而具體安排。

3,、培訓過程的管理

要加強管理，確保教育培訓的質(zhì)量,。管理責任人要明確具體職責,，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作,。

4,、安全教育培訓考核與存檔管理

(1)、考核：為考察培訓效果,，必須對培訓對象進行考核，考核可采取筆試和實際操作等形式,。特種作業(yè)人員必須通過指定部門的考試,，合格者可取得上崗證。

(2),、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓人員信息,、培訓時間、地點,、考核結(jié)果等,，應按安全檔案的建檔要求進行歸檔。

(3),、每周安全例會時,，對本周的安全教育培訓工作進行總結(jié)。

年度人員培訓計劃表篇八

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，推進企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。

一,、 培訓計劃總體目標

1,、加強公司管理層的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司一般業(yè)務人員的培訓,，不斷提升業(yè)務人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強工程類,、經(jīng)濟類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進一步規(guī)劃管理,。

7,、加強公司員工的計劃培訓，全面促進員工的發(fā)展,，提升員工的綜合競爭力,。

1、堅持按需實施 ,、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓要求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓計劃,，增強教育培訓計劃的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主的原則。整合培訓資源,，建立健全的公司內(nèi)部培訓為主要培訓手段,，立足自主培訓，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓,。

3、堅持“公司 ”聯(lián)合培訓方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求,，開展相關(guān)專業(yè)的培訓課程,，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成課程,。

4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。

(一)公司管理層

1、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力，通過參加企業(yè)家論壇,，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習,，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等方式。

2,、學歷學位培訓 ,。參加學歷進修及mba、土木工程碩士學位學習,，參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的員工參加大專,、大學函授、自考或mba及其它碩士學位進修;組織工程類,、經(jīng)濟類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力增達到35人,。專業(yè)重點為：水利水電、市政,、建筑等,。

1、新工培訓

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、安全質(zhì)量意識培訓,，專業(yè)技能培訓,?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學合同,，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟,，徒弟要虛心求教,，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化,，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻,。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，公司將選擇部分主要工種進行職業(yè)技能鑒定，計劃鑒定中級工16 名,，高級工58名;組織符合報考技師,、高級技師條件的員工參加總公司、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓班,，力爭新增技師22名,、高級技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

3、加強復合型,、高層次人才培訓

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高;使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

四、做好現(xiàn)場施工人員的培訓

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進行,。

2,、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,，職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、一定要把農(nóng)民工的培訓監(jiān)管納入項目管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

4,、開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,，公司今年將選擇2-3個工種技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才,。

5,、開展學歷教育，調(diào)動員工自學積極性,，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學位,，幫助員工報名，今年計劃報考函授土木工程,、水利水電,、建筑專業(yè)本科學歷18名，財務專業(yè)本科學歷6名,，工程造價專業(yè)本科學歷8名,，提高員工學歷層次和業(yè)務能力，為員工上崗和行政,、技術(shù)職務晉升提供方便條件,。

五、繼續(xù)教育培訓

各基層單位,，要按照項目技術(shù)人員的工作特點和實際需要,，選擇具有操作性強的培訓課程,，有針對性地開展分層次、分類別,、多渠道,、多形式的繼續(xù)教育培訓。此外,，可以適當安排責任成本管理,、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓,，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才,。今年，公司在8月份與重慶交通管理學院聯(lián)合,，計劃對109名公路工程“三類”安全管理人員進行繼續(xù)教育培訓,。

六、措施和要求

(一)領(lǐng)導要高度重視,，各基層單位和業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與自主性想結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達38%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。采取“誰培訓誰負責”，分級管理,、分級培訓的原則組織培訓,，在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教、送外培訓與內(nèi)培相結(jié)合,，公司組織培訓與項目施工現(xiàn)場組織培訓相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,、組織開展培訓,。

(三)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)定，即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經(jīng)費,，由人力資源部掌握使用,，財務部門監(jiān)督。嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(四)確保培訓效果真實有效,。一是加快檢查力度，完善制度,。公司對各基層單位各類培訓情況不定期的檢查與指導,，二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

(五)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。