時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
財務主管的工作計劃和目標篇一
規(guī)定完成日期：12月20日前,。(附：預算表格份)
二、20xx年全年的資金計劃,。在全年預算的基礎上,，對20xx年全年的資金收支情況進行預測，做出20xx年的資金計劃,，為20xx年總體的資金調度和安排提供參考依據,。
規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金計劃表格份)
注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。
三,、對所有的資產進行全面盤點,。要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析,，找出資產增減的原因,。
規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。
四,、對20xx年全年的經營情況做進行全面的總結分析,。
1.對公司20xx年全年的經營情況進行總結：包括收入、客流,、成本,、費用、利潤,、資金實際收支,、資產和負債的增減變動等;(附表格份)
2.與20xx年全年的經營情況做對比分析總結;(附表格份)
3.對20xx年的任務指標完成情況進行分析總結。(附表格份)
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前,。
五,、做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員,，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結,。
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
六,、年終評優(yōu),。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā),。
七,、召開年終工作總結表彰大會。計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”,，并現場對評選出來的先進進行表彰。
財務主管的工作計劃和目標篇二
一,、加強培訓提升員工能力
我手下的員工多數是一些入職沒多久的新人，而且也擔負著公司的很多重擔,，因為大多數是新人,，所以我必須要注意讓每個人都積極的參加培訓，首先對于培訓的時間安排,，對于工作的一些推定方法推行,。我打算利用每天早上上班前一個小時培訓。讓員工在這段時間加強對技能的熟悉，了解之后就是走上崗位,，通過工作鍛煉,，上午是正常工作，下午是檢查和反思,，對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監(jiān)督,。
畢竟剛開始需要的就是嚴格的約束管理，讓員工知道在做財務工作的時候一定要記住不能犯錯,，對于出現的錯誤,，堅定的去改正，杜絕再次發(fā)生,，同樣,，我會觀察每一個員工在上半月的表現，和下半月取得的結果,，然后給予適當的評價和待遇,，因為我有權利讓一些員工轉正。所以對于這個月的工作結果是需要嚴格的監(jiān)督確保他們達到了轉正的標準之后才會給予轉正的機會,。
二,、推動員工彼此交流
雖然我們財務不需要向銷售意向注重銷售技巧，但是對于新人來說,，工作的經驗是非常寶貴的,，畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同，在工作中遇到的問題,，容易出現的錯誤,，都能夠彼此交流，從中找到一些因素,，或許這些就是我們犯錯的原因,，但是同樣。如何更快的做好財務工作,，這些經驗也是值得借鑒的,。一個人掌握不如全體員工共同掌握，一個人犯的錯,，也可能是我們經常犯的錯,，這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上，下次遇到可以避免發(fā)生同類事件,。
這對我們的工作很有利,，而且過去我們工作太死板，這個月的開始,，就必須要做出不同的改變,，畢竟部門沒有活力,，沒有進步，發(fā)展很不好,，不利于我們公司,。所以對于公司的財務交流會在今后的工作中積極展開。
三,、加大對員工的監(jiān)管
我作為主管,。需要的不是與他們一同工作，而是指揮工作,，畢竟在崗位上,，很多員工的工作效果還是不夠好。有的員工比較懶惰,，有的員工經常會出現一些小問題,，這些都需要我這個主管是不是的提醒，我就是一個鬧鐘,，給他們更多的警告,，同時也是他們解決問題的人，我會負責人的做好這個月的工作,，在崗位上,，敦促每個員工，并且找到他們的優(yōu)點和不足,，及時彌補,，好為以后的提升做出更大的改變。
財務主管的工作計劃和目標篇三
一,、加強規(guī)范管理,、做好日常核算
1、根據企業(yè)核算要求和各部門的實際情況,，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務軟件的初始化工作。
2,、配合會計師事務所對企業(yè)第七年度的年終會計報表進行審計,，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作,。
3,、配合外部審計機構對總企業(yè)上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益,。
4,、配合企業(yè)領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好企業(yè)有關財務管理制度的擬稿工作,，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作,。按照會計制度,，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，編制會計憑證，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度,，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現金支票和轉帳支票,。
6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。
7、積極籌措資金,，從多方面保證企業(yè)資金運營的流暢,。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度,，實現跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使在較短時間內投資,、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面,，占領市場,。
9、完成企業(yè)董事會及ceo臨時交辦的其他工作,。
二,、加強基礎防范、做好安全工作
1,、貨幣資金安全,。定期檢查現金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查,，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2,、票證管理安全,。做好現金、收據,、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。
3,、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。
4、負責防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現問題及時處理并向上匯報。
三,、加強考核考評,、提高工作質量
1、嚴格遵守《財務人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見,。
2、嚴格進行考勤工作,。嚴格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進行。
3,、要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度,，包括：財務管理制度,、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據各項管理制度的基礎工作的要求,，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。
4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協調發(fā)展，嚴格審核費用開支,，控制預算,，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次,、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。
四,、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設
隨著后勤集團的不斷壯大,，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務人員素質日顯重要。
1,、認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高財務人員的法制觀念,加強財務人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風,。
2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平,。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面,。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務,、金融,、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3,、加強學術交流,。學術交流是提高財務人員素質的重要方面,。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對財務人員素質的培養(yǎng),，全面提高企業(yè)的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的,、準確的、真實的要求,確保企業(yè)和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展,。
財務主管的工作計劃和目標篇四
一,、保安全，促經營
在當前形勢下,，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關,、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次,，再對全員強化各項安全應急知識的培訓,，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序,，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵,，增加巡查次數,，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度,。
二,、抓培訓，提素質
業(yè)務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快,，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。五月份員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質,、技能有特色的高素質員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益,。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華,。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓,，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法,。
三、開源節(jié)流,，降低成本,，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年前幾月能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神，管理將更細化,，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。
同時對空調的開關控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據物價上漲指數和對同行業(yè)調查、了解,，及時,、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責,。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中,，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養(yǎng),、維修,，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況,。
客房方面,，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下,，要求盡量延長布草的使用壽命，同時,，控制好低值易耗品的領用,，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎,，浪費受罰的獎懲制度,。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限,，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識,，是對市場情況的掌握體現,。
四、堅持創(chuàng)新,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，在目前對酒店產品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市場形勢下,，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的.體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，再進一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路,。更進一步走在市場的最前列，影響市場,。
五,、嚴格成本控制，加強細化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,。因此,，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理,，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次,，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作,。
六、加強設備設施維修,，穩(wěn)定服務
酒店經過了六年的風風雨雨,，硬件設施也跟著陳舊、老化,，面對競爭很激烈的市場,，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正常服務,，加上客租率頻高,，維保不能及時，造成設施設備維修量增大,。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份,，(年底酒店旁邊將增開兩家,，一家定位三，一家商務酒店)為此,，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房,、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經濟效益。
七,、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現。
如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點,，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價,。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則,。即績效考核要公平,，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開,。其次,，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員,，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀,。
財務主管的工作計劃和目標篇五
一、20__年的全面財務預算
也就是要把20__年全年的客流量,、銷售收入,、各項成本、費用,、利潤總額等全部做一個初步的預算,，并對20__年全年的各類資產購置、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預算,。這樣,，在年初就可以預知20__年全年的大致經營情況。
規(guī)定完成日期：某月20日前,。(附：預算表格某某份)
二,、20__年全年的資金計劃
在全年預算的基礎上，對20__年全年的資金收支情況進行預測,，做出20__年的資金計劃,，為20__年總體的資金調度和安排提供參考依據,。
規(guī)定完成日期：某月20日前,。(附：資金計劃表格某某份)
注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。
三,、對所有的資產進行全面盤點
要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點,，并與20__年的年終全面盤點進行比較分析,，找出資產增減的原因。
規(guī)定完成日期：20__年1月5日前,。
四,、對20__年全年的經營情況做進行全面的總結分析
1、對公司20__年全年的經營情況進行總結：包括收入,、客流,、成本、費用,、利潤,、資金實際收支、資產和負債的增減變動等;
2,、與20__年全年的經營情況做對比分析總結;
3,、對20__年的任務指標完成情況進行分析總結,。
五、做全年的工作總結報告
要求所有從事財務工作的人員,，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結,。
規(guī)定完成日期：20__年1月15日前。
六,、年終評優(yōu)
對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來,，具體評選辦法另發(fā)。
七,、召開年終工作總結表彰大會
計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”，并現場對評選出來的先進進行表彰,。
財務主管的工作計劃和目標篇六
作為一名酒店的財務主管,，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財務,，不能出現任何壞賬,，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的關系。作為酒店的實力型人物,，我一直在注意,，注意和每個同事、員工搞好關系,，高處不勝寒,，做好領導一定要這樣。
當然最重要的是要注意公司的財務問題了,，財務問題在任何地方都是整個公司的心臟,，是最重要的，不能出現任何馬虎,。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了,，財務問題的重要性不用贅言了,。
我當財務經理已經有些年了，酒店沒有出現過任何財務問題的狀況,，所以我的工作一直是比較好做的,，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務不出現問題,，能及時的將員工的工資發(fā)下去,，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則,，一直這樣做,，我很相信這就是對的,。
下面又到了我的一年的財務計劃了，財務計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要,，每年我都能做好,，今年當然不能例外了。
財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統(tǒng)化和具體化,，又是控制財務收支活動,、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法,，對目標進行綜合平衡,，制定主要計劃指標，擬訂增產節(jié)約措施,，協調各項計劃指標,。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。
酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃,、固定資產增減和折舊汁劃,、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃,、利潤及利潤分配計劃,、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成,，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標,，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施,。
編制財務計劃要做好以下工作,。
(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標
審視當年的經營情況,，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素,，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標,。
(二)協調人力,、物力、財力,，落實增產節(jié)約措施
要合理安排人力,、物力、財力,，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面,，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等,。還要努力挖掘酒店內部潛力,，從提高經濟效益出發(fā),，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節(jié)約措施,，制定和修訂各項定額,，以保證計劃指標的落實。
(三)編制計劃表格,，協調各項計劃指標
以經營目標為核心,，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用,、成本,、費用利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表,，并檢查,、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協調平衡。
這就是我這一年的工作計劃,，對公司財務的計劃都做了很好的計劃,，相信公司一年的財務問題不會出現任何問題的。
財務主管的工作計劃和目標篇七
一,、加強規(guī)范管理,、做好日常核算
1、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,，并按有關部門的要求,，完成會計報表的匯總和上報工作。
2,、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計,，提高資金使用效益。
3,、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作,，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設,。
4,、做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，編制會計憑證，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現金日記賬,，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金支票和轉帳支票,。
5,、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作,。
6,、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢,。
7,、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域,，務必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使在較短時間內投資,、發(fā)展新業(yè)務,，走在同業(yè)前面，占領市場,。
8,、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
二,、加強基礎防范,、做好安全工作
1、貨幣資金安全,。定期檢查現金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查,，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2,、票證管理安全,。做好現金、收據,、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺。
3,、負責防火安全,。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。
4,、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現問題及時處理并向上匯報,。
三、加強考核考評,、提高工作質量
1,、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見,。
2,、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進行,。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度,、財產物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求,，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協調發(fā)展,，嚴格審核費用開支，控制預算,，加強資金日常調度與控制,，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金。
四,、加強素質養(yǎng)成,、推進隊伍建設
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務人員素質日顯重要,。
1、認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念,，加強會計人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴,，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護財經紀律,，抵制不正之風,。
2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識,，擴大知識面,。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求,。與此同時,，認真學些稅務、金融,、等相關性知識,，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平,。
3,、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面,。通過撰寫論文,，可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗,，提高業(yè)務水平,，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養(yǎng),，全面提高公司的財務管理水平,，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的,、真實的要求,，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
財務主管的工作計劃和目標篇八
在過去的20xx年里,，我在上級行社領導的正確指導下,，緊緊圍繞聯社業(yè)務經營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理,，化解會計風險,，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。
20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務,。我作為一名主管會計,，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務,，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計劃：
一、健全內部管理制度,，加強內控建設,，做到依法核算、合規(guī)經營,，堵塞經濟案件的發(fā)生,。
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內控制度,，強化內部管理，促進各網點依法合規(guī)經營,，防止各類案件的發(fā)生,，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi),、操作流程,、柜臺服務、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍,，詳細、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段,，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素質,，加強了風險防范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。具體從8個方面做起：1,、會計基本規(guī)定;2、會計報表質量;3,、計算機管理;4,、聯行結算管理;5、會計檔案管理;6,、網點管理;7,、會計經營管理。
二,、加強業(yè)務監(jiān)督,、檢查力度。
從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式,，檢查范圍廣，但不深入,，檢查聲勢大,，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經驗,，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金,、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金,、帳戶管理,，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理,，是否按要求領用、使用,、結存,、銷號，登記是否準確,、完整,、及時，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實、帳簿,、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2,、庫存現金方面：
及時對庫存現金進行檢查,，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款,、庫款不符等現象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用,。
3,、英押、證方面：
檢查英押,、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄,。
4,、帳戶方面：
是否建立對帳制度，對帳崗,、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時,，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求,，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致,。
三、加強柜臺人員業(yè)務培訓,，組織技術練兵,、努力提高業(yè)務人員素質。
針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象,，按照缺什么補什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行,、專一行”，“學一行,、會一行,、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核,，從而提高他們的學習積極性,，高質量、高效率地為客戶服務,。
回顧20xx年的工作,，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務素質提高不快，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比,，還有差距,，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等,。在新的一年里,，我針對平時的工作要求，結合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，截止目前,，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現1260萬元,。
財務主管的工作計劃和目標篇九
按照總公司五月份工作會議精神及指示,，我店結合實際情況，現將工作計劃如下：
一,、保安全,，促經營
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，經營不受任何政策性的影響,，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關,、上傳關,，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知,。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓,，做到外松內緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序,，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,，夜間增崗添兵，增加巡查次數,，對可疑人,、可疑物做到詳細詢問登記制度,。
二、抓培訓,，提素質
業(yè)務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上,，新老員工的更新又快,，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。五月份員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習,，磨礪技能,，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質,、技能有特色的高素質員工隊伍,，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華,。也為此,，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法,。
三,、開源節(jié)流,，降低成本,，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年前幾月能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神,，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力,，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點,。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域,。
同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據物價上漲指數和對同行業(yè)調查,、了解,，及時、隨時的對產品(房,、餐)進行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個人負責,。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況,，配合工程部對設備保養(yǎng),、維修，更好的正確的操作設備,。還要求管理人員要定期匯報設備情況,。
客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下,，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時，控制好低值易耗品的領用,，建立發(fā)放和消耗記錄,，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度,。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行,，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現,。
四,、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上,，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式,、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。在保證眼下推出的“5515”基礎上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列,，影響市場,。
五、嚴格成本控制,，加強細化核算
控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收。因此,，今年下半年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次,，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作,。
財務主管的工作計劃和目標篇十
一,、20xx年的全面財務預算。也就是要把20xx年全年的客流量,、銷售收入,、各項成本、費用,、利潤總額等全部做一個初步的預算,，并對20xx年全年的各類資產購置,、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預算,。這樣，在年初就可以預知20xx年全年的大致經營情況,。
規(guī)定完成日期：12月20日前,。(附：預算表格份)
二、20xx年全年的資金計劃,。在全年預算的基礎上,，對20xx年全年的資金收支情況進行預測，做出20xx年的資金計劃,，為20xx年總體的資金調度和安排提供參考依據,。
規(guī)定完成日期：12月20日前,。(附：資金計劃表格份)
注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。
三,、對所有的資產進行全面盤點,。要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析,，找出資產增減的原因,。
規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。
四,、對20xx年全年的經營情況做進行全面的總結分析,。
1.對公司20xx年全年的經營情況進行總結：包括收入、客流,、成本,、費用、利潤,、資金實際收支,、資產和負債的增減變動等;(附表格份)
2.與20xx年全年的經營情況做對比分析總結;(附表格份)
3.對20xx年的任務指標完成情況進行分析總結。(附表格份)
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前,。
五,、做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員,，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結,。
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
六,、年終評優(yōu),。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā),。
七,、召開年終工作總結表彰大會。計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”,，并現場對評選出來的先進進行表彰。
財務主管的工作計劃和目標篇十一
20__年,，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作,。既然是國家很重要的部門,，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，作為財務總監(jiān)專門制定了20__工作計劃如下：
一,、強化會計基礎工作,，確保收支核算真實性。
按照國家統(tǒng)一的財經制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求,，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范,。
二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據,。
對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產品量結算單價的測定、干線運費結算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務,。
三,、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用,。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作,。
四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度,。
在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設上,，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產,。繼續(xù)加強信息化建設,、局所改造、營投終端以及干線項目建設,，盡快形成生成能力,，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品,、信息化項目經驗積累的基礎上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍,。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營,，強化損益核算應用,。
損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上,，強化對核算結果的分析和應用,。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投,、網運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據,。
六,、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量,。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控，嚴格考核,。
在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進步，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務工作在20__年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到!
財務主管的工作計劃和目標篇十二
20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢,、促進新發(fā)展的關鍵一年,，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署,，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司,、股份公司財務工作部署為導向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責,，狠抓財務現場管理和信息化建設,，確保財務安全，進一步提高核算質量,，努力建設高素質財務隊伍,，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績,，為實現公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”,、“兩創(chuàng)”。
一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度,，運用稽查,、清算、預案和考核等多種手段,，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變,，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現人,、財,、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。
抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務,、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經紀律,，規(guī)避會計風險,。
抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提高,。
抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務工作要全面實現責權明晰、管理統(tǒng)一,、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎。首先,，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境,，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務,，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路,，實現與公司整體戰(zhàn)略目標的協調統(tǒng)一,。
抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映,、服務”三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全,、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任,。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。
20xx年我將根據公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準,、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。
財務主管的工作計劃和目標篇十三
在過去的20xx年里,，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業(yè)務經營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作,，強化財務管理,，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年,。
20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務,。我作為一名主管會計,，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務,，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,，特作出如下工作計劃：
一,、健全內部管理制度，加強內控建設,，做到依法核算,、合規(guī)經營，堵塞經濟案件的發(fā)生,。
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作,，嚴格執(zhí)行各項內控制度，強化內部管理,，促進各網點依法合規(guī)經營,，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺服務,、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質,，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面做起：1,、會計基本規(guī)定;2、會計報表質量;3,、計算機管理;4,、聯行結算管理;5、會計檔案管理;6,、網點管理;7,、會計經營管理。
二,、加強業(yè)務監(jiān)督,、檢查力度。
從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式，檢查范圍廣,，但不深入,，檢查聲勢大，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經驗，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現金,、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現金,、帳戶管理，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。
1,、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理，是否按要求領用,、使用,、結存、銷號,，登記是否準確,、完整、及時,，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實、帳簿,、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2,、庫存現金方面：
及時對庫存現金進行檢查,，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款、庫款不符等現象,，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用,。
3、英押,、證方面：
檢查英押,、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄。
4,、帳戶方面：
是否建立對帳制度,，對帳崗、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。
三,、加強柜臺人員業(yè)務培訓,，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素質,。
針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象,，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行,、專一行”，“學一行,、會一行,、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核,，從而提高他們的學習積極性，高質量,、高效率地為客戶服務,。
回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務素質提高不快,，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比,，還有差距，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等,。在新的一年里，我針對平時的工作要求,，結合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確,，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元,，各項收入已實現1260萬元,。
財務主管的工作計劃和目標篇十四
20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢,、促進新發(fā)展的關鍵一年,，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署,，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司,、股份公司財務工作部署為導向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設,，確保財務安全,，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍,，促進財務工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績,，為實現公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。
一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查,、清算,、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變,，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度,，實現人、財,、物和管理的安全,。
抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務,、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經紀律，規(guī)避會計風險,。
抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務工作要全面實現責權明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎,。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境,，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務,，對下要確保受控運行,、令行禁止，對外要與銀行,、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現與公司整體戰(zhàn)略目標的協調統(tǒng)一,。
抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督,、反映、服務”三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全,、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任,。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,，要從確保預算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務管理水平同比能有大的進步。
20xx年我將根據公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風,，高標準、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
