光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

財務主管的工作計劃與目標 財務主管工作計劃篇一

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務7,。0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶,，實現(xiàn)信息資源的共享,，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務7,。0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經紀律,，規(guī)避會計風險,。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質的提

提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎,。首先,，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務,，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映,、服務”三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責,，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測算,，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在

集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風,，高標準,、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

財務主管的工作計劃與目標 財務主管工作計劃篇二

在過去的20xx年里，我在上級行社領導的正確指導下,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經營中心為前提,；狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理,，化解會計風險,，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務,。我作為一名主管會計,，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務,，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計劃：

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作,，嚴格執(zhí)行各項內控制度,，強化內部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經營,，防止各類案件的發(fā)生,，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi),、操作流程,、柜臺服務、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍,，詳細、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段,，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質，加強了風險防范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險。

具體從8個方面做起：

1,、會計基本規(guī)定,；

2、會計報表質量,；

3,、計算機管理；

4,、聯(lián)行結算管理,；

5、會計檔案管理,；

6,、網(wǎng)點管理；

7,、會計經營管理,。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式,，檢查范圍廣，但不深入,，檢查聲勢大,，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經驗,，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理,，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理,，是否按要求領用、使用,、結存,、銷號，登記是否準確,、完整,、及時，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實、帳簿,、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2,、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象,，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用,。

3、英押,、證方面：

檢查英押,、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄,。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度,，對帳崗,、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時,，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求,，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致,。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦,，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,，“學一行,、會一行、懂一行”的意識,，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性,，高質量,、高效率地為客戶服務。

回顧20xx年的工作,，自己感到有許多不足之處：

一是業(yè)務素質提高不快,，對新的業(yè)務知識學習不夠不透；

二是本職工作與其他同行相比,，還有差距,，創(chuàng)新意識不強；三是只滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等,。

在新的一年里，我針對平時的工作要求,，結合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確,，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元,，各項收入已實現(xiàn)1260萬元,。

財務主管的工作計劃與目標 財務主管工作計劃篇三

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢,、促進新發(fā)展的關鍵一年,，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責,，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設,，確保財務安全，進一步提高核算質量,，努力建設高素質財務隊伍,，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”,、“兩創(chuàng)”。

一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查,、清算、預案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變,，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人,、財,、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務7,、0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經紀律，規(guī)避會計風險,。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的`凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一,、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎。首先,，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境,，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務,，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映,、服務”三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風,，高標準,、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

財務主管的工作計劃與目標 財務主管工作計劃篇四

一名新的財務經理進公司，對公司的制度,、相關業(yè)務流程,、公司組織架構、部門人員,、生產流程以及生產工藝等情況不完全了解,，為此近段時間內對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行（除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改）,。將通過三個月的前期調研,，將迅速的了解公司相關情況，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議,。

1）通過溝通領悟公司高層對財務部的期望,，以作為日后工作關注重點。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責。

1）采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程,。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責。

3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

1）了解公司的組織架構,。

2）了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程,。

3）了解公司經營狀況,、財務核算制度、賬務處理,、成本核算方法,。

4）了解公司的產品、設備,、工藝流程,。

1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展,。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作,。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題,。

5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力,，提高團隊合作能力,。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報,，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制,、業(yè)務流程,、組織架構、人員等情況的調研,，形成前期調查報告向直屬上司匯報,。

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合,，開展工作計劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財務組織架構,、業(yè)務流程、人員分工,。

2）依據(jù)需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析,。

4）建立財務報表體系（包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定,。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。

7）依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃。

8）依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》

以上僅從業(yè)務層面上講述一些個人觀點,，從政治層面上自已領悟了,。