在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

公司職代會(huì)工作報(bào)告篇一

本次會(huì)議的主要任務(wù)是,，深入貫徹黨的xx大精神,，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署,，總結(jié)分公司2019年的工作,，分析目前所面臨的形勢(shì)，安排部署2019年任務(wù),，進(jìn)一步激發(fā),、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平,，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

2019,，對(duì)于分公司來(lái)講,，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),，又面臨著薪酬制度改革,、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來(lái),，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，積極開拓市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定,，分公司各方面工作取得了顯著成效,。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。

(一),、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階,。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元,。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力,、攻堅(jiān)克難,、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證,。我們自覺(jué)地把保原油拉運(yùn),、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成,。講形勢(shì),、交家底,，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室,、人頭,，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)派車輛,，抓好工作落實(shí)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性和銜接性,，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié),、階段重點(diǎn)工作,，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”,、“戰(zhàn)高溫,、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,，挖潛增效八 十萬(wàn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，主動(dòng)承擔(dān)急,、難、新,、重,、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間,，早出晚歸,，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸,，受到了客戶和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成,。

一年來(lái)，分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次,，完成突擊任務(wù)車輛691臺(tái)次,，夜間搶修車輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn),，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐,，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾,。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次,，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車次,，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次,，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)136車次,，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車,，4590噸;倒水倒油4478車次,，53112噸。

(二),、安全又見(jiàn)新成效,。樹牢安全意識(shí)，安全環(huán)保重于泰山,，違章當(dāng)事故對(duì)待,，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓,、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法,。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位,，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,，組織安全知識(shí)競(jìng)賽,，促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，展開全面排查,，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,，要求立即整改或限期整改,，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管,、消聲器,、防火罩、全車線路,、車載滅火器,、罐尾鋼絲裸露等可能存在問(wèn)題逐臺(tái)檢查、解決到位,。確保每臺(tái)車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn),，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全,。做到勤觀察,、勤提醒、勤指揮,，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”,。今年不管是事故起數(shù),，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降,，僅發(fā)生了幾起小事故,。

(三)、效益又獲新增長(zhǎng),。2019年,，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬(wàn)元,，比計(jì)劃上升了403萬(wàn)元,，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬(wàn)元,，上升比例為13.28%,，總成本3159.76萬(wàn)元，與去年同期相比上升375.12萬(wàn)元,，上升比例為13.5%,，其中變動(dòng)成本1595.7萬(wàn)元，占產(chǎn)值的比例為44.31%,，比計(jì)劃超0.31%,，與去年同期相比下降0.38%，利潤(rùn)413.87萬(wàn)元,，比計(jì)劃上升了113.87萬(wàn)元,，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬(wàn)元,，上升比例為10%,。員工的工資剛性增加、帶薪年休,、效益工資還穩(wěn)中有升,。

(四)、設(shè)備又展新面貌,。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí),，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度,，及時(shí)清除不安全隱患,，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力,。“工欲善其事,，必先利其器”,，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具,，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手,，開展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”,，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好,，用得更好,，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),，提高員工的專業(yè)知識(shí),。加裝lng是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng),、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化,，分公司采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和開展知識(shí)講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí),，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作,、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治,，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗,、潤(rùn)滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”的十字作業(yè)方針,，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺(tái)全面整修,，有針對(duì)性地消除安全隱患,。順利通過(guò)了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查,，并獲好評(píng),。

(五)、企業(yè)又解新難題,。充分發(fā)揚(yáng)民主,，全員參與企業(yè)管理，問(wèn)計(jì)于民,，向內(nèi)挖潛,，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理,，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障,。重大決策員工制訂,。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì),、獎(jiǎng)勵(lì)政策,，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見(jiàn),。頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇,、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下,，我們問(wèn)訂于民,，讓大家想辦法、拿主意,，多次組織召開專題會(huì)議,，多方收集員工的意見(jiàn)和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,，職工代表大會(huì)通過(guò)后實(shí)施,，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題,。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng),，專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來(lái)。尤其是去年xx大召開前后,，交警,、路政，甚至于連派出所都上路檢查,，動(dòng)則上萬(wàn)元的罰款,。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法,，解決了這一難題,，確保安全生產(chǎn)。

(六),、清廉又呈新氣象,。緊緊把控人、財(cái),、物管理要素,，實(shí)施以制度管人，按流程辦事,，挖潛增效,、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”,，以最小的投入獲取最大的回報(bào),。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì),，細(xì)化到班組,。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳,。時(shí)時(shí)把好關(guān)口,，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì),，上至經(jīng)理,、書記，下至辦事員,、門衛(wèi),，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題,，而且還密切了黨群,、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳,。處處精打細(xì)算,，讓每筆收入都顆粒歸倉(cāng)。算成本帳,、算效益帳,，只有小帳都算清楚了，大帳才明白,。只有小帳都盈利了,，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”,，切實(shí)把好“四道關(guān)”,，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,，采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,，切實(shí)把好員工的思想關(guān),。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān),。抓好車頭,，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān),。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法,，全年節(jié)約油料成本48萬(wàn)元。一年來(lái),，全員團(tuán)結(jié)互助,、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì),。

(七),、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,，離開了和諧穩(wěn)定,，一切均無(wú)從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上,。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng),。了解、掌握員工的具體家庭成員情況,、經(jīng)濟(jì)收入情況,、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶,。搞好申報(bào),。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問(wèn),。逢年過(guò)節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷,，切實(shí)做到真困難、真幫助,。發(fā)放米,、面、油,、水果等各類生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工,，主動(dòng)上門慰問(wèn)和看望。一年來(lái),，我們共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值5000余元,，慰問(wèn)金 1.3萬(wàn)元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助,，到醫(yī)院看望員工20余次,，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽(yáng)光操作,。對(duì)于分房工作,，我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來(lái),，無(wú)越級(jí)上訪,、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,，幾大特殊群體基本穩(wěn)定,。

過(guò)去一年成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果,，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作,、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果,。在此,，我代表分公司，向全體干部,、員工及家屬,，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問(wèn)題,。一是安全管理仍有漏洞,，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放,，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿,、利用率不高的問(wèn)題還未解決;四是干部進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化,，工作主動(dòng)性,、自覺(jué)性不夠，貫徹,、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法,、措施;七是員工的市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)亟待加強(qiáng),。對(duì)此，我們必須高度重視,，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),。

分析面臨的形勢(shì),，對(duì)于我們正視困難,，理請(qǐng)思路，明確任務(wù),，有著重要意義,。成績(jī)是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,，2019年,，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯,。結(jié)構(gòu)性缺員,，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重,，人車比例高,，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通,、工業(yè)安全點(diǎn)多,、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),、困難多,，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化,。車輛新度系數(shù)只有0.4,，老、舊車輛達(dá)到近三分之一,，運(yùn)行十年以上的車輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難,。多種用工、多種分配形式,，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度,，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對(duì)危貨的治理力度加大,，要求高,，車輛運(yùn)行困難，成本高,。

但同時(shí)也要看到,，油田實(shí)施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊,，我們做好新一年的工作,，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。

一是,，國(guó)家能源的需求,，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢(shì)，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在,，做好工程服務(wù)保障,，大氣候形成,，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢,，劃歸工程板塊的我們,，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場(chǎng),，爭(zhēng)取更多的份額,。

二是，從目前掌握的情況來(lái)看,，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn),。新溝油田新開發(fā)1萬(wàn)噸，增添新的市場(chǎng)來(lái)源,。洪湖,、松滋、陵72-3,、老二區(qū),、毛小等相對(duì)穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量13.5萬(wàn)噸,。高15b,、王45井等小站點(diǎn)94個(gè),，近16萬(wàn)噸基礎(chǔ)支撐,。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場(chǎng)。

三是,，頁(yè)巖氣的開發(fā),，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式,，構(gòu)筑新市場(chǎng)。走出去是整體趨勢(shì),，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展,。不管頁(yè)巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始,。

四是,，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心,、決心和勇氣,。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟,。從規(guī)章制度,、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備,、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富,。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細(xì),，漏洞越來(lái)越少,。

五是，油品多年的運(yùn)作,，與客戶間建立了通力合作,、互惠互利的友好合作關(guān)系?？蛻舻睦斫?、支持和幫助，是生存,、發(fā)展的前提條件,。

六是，有一支多年在一起共事共存,、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍,。多年來(lái)，我們磨煉了一支能打硬仗,、善打硬仗,、素質(zhì)過(guò)硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍,，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證,。

今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難,，但是,，困難與機(jī)遇同在。新的一年,，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái),，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展,，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

2019年,，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年,，開好頭、起好步,，對(duì)于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)決策部署,，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展,，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效,，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，努力開創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。

2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)380萬(wàn)元,。成本控制在 萬(wàn)元以內(nèi)，變動(dòng)成本在 以下,。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故,，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生,。

為完成上述工作目標(biāo)任務(wù),，今年要重點(diǎn)做好以下工作：

(一)、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,。

科學(xué)、高效,、合理的組織車輛運(yùn)行,，既是滿足原油拉運(yùn)市場(chǎng)的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要,。只有科學(xué)的組織,，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排,，才能避免矛盾,。我們要牢固樹立大局意識(shí)和一盤棋思想，有前瞻性,、預(yù)見(jiàn)性地開展工作,。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，及時(shí)與客戶主動(dòng)進(jìn)行溝通,、協(xié)商，在征得對(duì)方同意的前提下,，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間,，避開營(yíng)運(yùn)高峰，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán),。二是統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)配,，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,、公平合理原則,、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則,，做好車輛,、人員的調(diào)整,、安排,。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮,、協(xié)調(diào)作用,，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車輛緊張,、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾,，我們要在“一車多點(diǎn)、一站多帶,、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上,，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺(tái)車的利用率,。

(二),、積極開拓新的市場(chǎng)，力保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn),。

一是成品油配送方面樹立“物流”理念,，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài),，對(duì)其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察,、調(diào)研、論證,，力爭(zhēng)涉足其成品油配送領(lǐng)域,，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解,、掌握鉆井,、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度,，銷售公司成品油拉運(yùn)量爭(zhēng)取多的份額;三是只要不進(jìn)管線,，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁(yè)巖氣拉運(yùn)市場(chǎng),，分公司職代會(huì)出臺(tái)了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位,，力爭(zhēng)把前期工作做好,、理順，把外部市場(chǎng)開發(fā)好,、占據(jù)好,。

(三)、切實(shí)加強(qiáng)安全管理,，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的綠籬笆,。

一是從安全理念、安全意識(shí)提升,。從理論上掌握安全知識(shí),，提升安全意識(shí)，從而指導(dǎo)實(shí)踐,，保障本質(zhì)安全,。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作,、操控方法改進(jìn),、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、行車注意事項(xiàng)等知識(shí)的同時(shí),，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作,。三是從安全監(jiān)控,、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治,，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防,。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲,、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行12小時(shí)有效監(jiān)控,，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車押運(yùn),，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí),，保障行車安全。做到勤觀察,、勤提醒,、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”,。

(四),、努力踐行服務(wù)承諾，打造油品運(yùn)輸服務(wù)品牌,。

強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn),。一是廣泛走訪客戶,，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通,，做到細(xì)心,、熱情、周到,。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾,，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù),，優(yōu)質(zhì),、安全、高效的服務(wù)贏得用戶,。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶贊同和市場(chǎng)認(rèn)可,，你就能在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德,，要站在客戶的角度來(lái)規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù),，不斷地提升服務(wù)效率,。四是把“安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上,，圓滿完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù),。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。

(五),、嚴(yán)格抓好內(nèi)部管理,，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理工作。

繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作,，在合理指標(biāo)分解,，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí),，構(gòu)建責(zé),、權(quán)、利機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一,。全員成本目標(biāo)管理,、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理,、強(qiáng)化控制,。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位,，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位,，成本項(xiàng)目控制到位,。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo),、成本指標(biāo)體系,、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé),、具體工作要求等方面拿出方案,、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算,。自我加壓編制分公司預(yù)算,。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制,，反饋執(zhí)行信息,，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理,。我們把固定費(fèi)用,、變動(dòng)費(fèi)用,、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目,，按照“職責(zé)相近”的原則,，實(shí)行定人、定項(xiàng)目,、定指標(biāo)的辦法,，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé),，一級(jí)抓一級(jí),、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級(jí)級(jí)負(fù)責(zé),、環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過(guò)程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展,。

(六),、全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，搭建安全行車的防火墻,。

一是內(nèi)外兼顧抓完好,，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要,。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面,，做到定期保養(yǎng),、定期維護(hù),、定期檢查、按質(zhì)換油,。針對(duì)大部分車況老化,、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們?cè)谲囕v維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗,，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查,，出車前巡回檢查、收車后回場(chǎng)檢查到位;勤維護(hù),，按照維護(hù)制度,，確保車輛日常、級(jí)保維護(hù)到位;勤小修,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修解決,，避免小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，清除安全隱患;勤督促,，對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī),，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促,，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài),。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性,。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手,，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育,，另一方面,，從洗車后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí),，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車輛,、成本損耗。

(七),、狠抓減能降耗管理,，嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本開支。

加強(qiáng)成本管理,、預(yù)算管理,、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本,。嚴(yán)格規(guī)章制度,，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油,、氣管理,，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算,，在預(yù)算內(nèi)開支,。一是嚴(yán)格油、氣料控制,。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度,，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā),、核扣管理制度,，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對(duì)加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛,，干部跟車反復(fù)測(cè)試,，嚴(yán)格把油、汽消耗定額,，控制在規(guī)定的范圍內(nèi),，力爭(zhēng)比去年有較大同幅度下降,。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料,、修理層層審核,，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換,、領(lǐng)取,、使用審批，輪胎發(fā)放,，車輛保養(yǎng)制度,，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失,，盡量減少換件頻率,。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則,?？刂坪秒娫捹M(fèi)、自用車,、業(yè)務(wù)招待,、水電、辦公品的使用,，加強(qiáng)內(nèi)控工作,，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支，該開支的減少開支,，不該開支的堅(jiān)決不開支,。

(八)、加強(qiáng)人力資源管理,，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能,。

樹立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過(guò)挖掘崗位價(jià)值,、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性,，抓復(fù)合型人才培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能,。努力使人力資源得到充分利用,，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分,，因人置崗,。由于歷史的原因,，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭(zhēng)的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大,，而一線司機(jī)卻緊缺,。我們要邁開變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來(lái)說(shuō),，就是重新組建,、重新劃分。將患有特殊疾病,、身體殘疾人員,，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健,，又不適應(yīng)開車的男性員工,，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全，車輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要,，將有一技之長(zhǎng),，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專職押運(yùn)人員不足時(shí),，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn),。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能,。將一線罐車司機(jī)進(jìn)行掛車,、拖車等車型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車型罐車跟車培訓(xùn),，熟悉各類罐車車況,，隨時(shí)都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能,，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要,。三是以人為本、關(guān)愛(ài)員工,。不斷改善員工的工作,、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策,，暢通成長(zhǎng)通道,，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度。

各位代表,，同志們：無(wú)論困難大小,，都要堅(jiān)定信心,，相信前途是光明的。2019年,，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)干好每一天,。全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù),，為奪取油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

公司職代會(huì)工作報(bào)告篇二

勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣。xx年,，公司工會(huì)繼續(xù)開展了“標(biāo)桿集體”,、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對(duì)標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示,，營(yíng)造了“樹標(biāo)桿,、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿,、超標(biāo)桿”的比,、學(xué)、趕,、超氛圍,。開展“標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與,，取到了明顯的激勵(lì)效果,，廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

xx年工會(huì)還與市場(chǎng)營(yíng)銷,、安保,、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問(wèn)百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級(jí)員工”競(jìng)賽以及營(yíng)銷、調(diào)度運(yùn)行,、35kv變電站等勞動(dòng)競(jìng)賽,，并取得了好的成績(jī)。調(diào)度所獲得了xx年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”,。

強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理,。結(jié)合創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)對(duì)省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理,。目前公司有省公司一流班組8個(gè),，市公司一流班組6個(gè),。工會(huì)對(duì)全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持,，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,，工會(huì)先后兩次組織相關(guān)科室人員對(duì)全部班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,，并在公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào),。另外還通過(guò)春秋季安全檢查、百問(wèn)百查活動(dòng)的檢查機(jī)會(huì),，對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦,。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對(duì)區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評(píng)價(jià),。

積極開展班組“雙五小”競(jìng)賽活動(dòng),。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力,，工會(huì)及時(shí)對(duì)班組“雙五小”活動(dòng)作了部署和安排,，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作,，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃,，并積極爭(zhēng)取行政支持，落實(shí)資金到位,。投資6萬(wàn)余元,，為堵城、路口,、火車站開發(fā)區(qū),、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂,、小娛樂(lè)室,、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌,、椅,、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備,，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù),，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報(bào)市公司工會(huì)“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位,。

班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善,。基層班組進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,，按照實(shí)用,、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容,，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化,?；莅嘟M一庫(kù)一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬(wàn)元,，對(duì)基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造,，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一,，規(guī)范管理,。

切實(shí)履行集體合同。近年來(lái),，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利,、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲,、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面,，充分聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，逐步提高了職工工資和福利水平,，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，本著優(yōu)化配置原則,，合理地聘、調(diào)用職工,，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作,，在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，堅(jiān)持統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度,，對(duì)職工開展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育,，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控能力,。

不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度,。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下,，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益,，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此,，工會(huì)積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特色作用,，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng),。通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體,、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)和能力,，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命,，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍,。

重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全,，xx年7月,，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光,。

堅(jiān)持開展慰問(wèn)及扶貧幫困活動(dòng),。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問(wèn)看望制度。xx年春節(jié)前,，工會(huì)組織了對(duì)離退休干部職工,、困難職工、農(nóng)電工,、軍烈屬,、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問(wèn);積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭(zhēng)取省,、市公司的慰問(wèn)金1萬(wàn)多元,。xx年看望住院職工27人次。在xx年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間,，工會(huì)組織了多次慰問(wèn)奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工,，在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中開支近萬(wàn)元購(gòu)買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn),。

積極開展捐贈(zèng)活動(dòng),。xx年6月，工會(huì)和共青團(tuán)一起向黃岡市社會(huì)福利院獻(xiàn)愛(ài)心,，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款,。xx年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會(huì)的號(hào)召,，開展了愛(ài)心助學(xué)活動(dòng),，公司全體職工捐資1.4萬(wàn)元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。xx年12月,，工會(huì)組織了向遭受夏秋旱災(zāi),、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)倡議,，組織職工捐獻(xiàn)棉被,、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前,，工會(huì)再次響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬(wàn)余元,。

血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省,、市公司“血防改水改廁”工程實(shí)施,，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境,，工會(huì)積極向上級(jí)部門申請(qǐng)改水改廁資金到位,，并抓緊組織落實(shí)開工。xx年,，堵城,、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì)并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊(cè),，在省,、市公司工會(huì)組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評(píng)。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動(dòng),，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

xx年春節(jié)之前,，公司成功舉辦以“愛(ài)心、平安,、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng),。文藝匯演晚會(huì)節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。工會(huì)還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功,。春節(jié)之后,，公司又舉辦了長(zhǎng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會(huì),，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng),，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開展。公司工會(huì)作為市公司足球協(xié)會(huì)的牽頭單位,，舉辦了xx年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式,，多次開展足球比賽活動(dòng),。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球,、乒乓球比賽活動(dòng),。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jī)。

工會(huì)還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng),，編排了安全知識(shí)答題競(jìng)賽,、踩氣球、搶凳子,、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂(lè)項(xiàng)目,，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂(lè)與喜慶，讓公司女工度過(guò)了一段美好,、愉快的時(shí)光。

為提升女職工整體素質(zhì),，積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì),，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動(dòng)，在女職工中大力倡導(dǎo)愛(ài)讀書,、常讀書,、渴求知識(shí)、積極進(jìn)步的文化氛圍,。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書,、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書活動(dòng),，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動(dòng),，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì)女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上刊登,。公司工會(huì)還積極組織參加了市公司工會(huì)創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評(píng)比活動(dòng),，推薦汪梅芳同志家庭《母愛(ài)跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

在“六一”前,，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng),，豐富了公司少年兒童的課余生活; xx年重陽(yáng)節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng),，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流,、促進(jìn)身心健康的機(jī)會(huì)。

加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理,。一年來(lái),，工會(huì)緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo),，圍繞中心工作,，立足工會(huì)主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理,、完善和規(guī)范職代會(huì)提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè),、開展職工技術(shù)比武,、勞動(dòng)競(jìng)賽和開展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式,，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模,，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì)工作取得了新的進(jìn)展,。加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會(huì)信息工作力度,，及時(shí)宣傳報(bào)道了工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息,。

加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理,。收好、管好,、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),，是工會(huì)獨(dú)立開展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證,。一直以來(lái),，公司工會(huì)積極督促企業(yè)依法向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理,，健全企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)檔案,，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi),，依法加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理,。工會(huì)多次在上級(jí)工會(huì)開展的工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。

xx年,，公司工會(huì)工作取得了一定的成績(jī),，但也存在一些困難和問(wèn)題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范,，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡,，活動(dòng)開展不夠深入扎實(shí),，缺乏特色亮點(diǎn)。對(duì)存在的這些問(wèn)題必須高度重視并著力解決,。

xx年,，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議精神,，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，全面把握新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。xx年,，公司民主管理和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線,，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn),，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn),。

xx年的工作目標(biāo)是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì)工作要圍繞公司中心工作開展,，全面融入到中心工作中,。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效,、文體活動(dòng)形式上要有新突破,。爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)目標(biāo)，即：湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì),，湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位,，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

根據(jù)上述工作目標(biāo),，xx年公司民主管理和工會(huì)工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：

(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會(huì),，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀,，核心是加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè),。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國(guó)方略,，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè),，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù),。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局。要深刻認(rèn)識(shí)和把握公司加快發(fā)展,，對(duì)民主管理和工會(huì)工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識(shí)和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中,，民主管理和工會(huì)工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識(shí)和把握電力企業(yè)改革改制過(guò)程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì)工作帶來(lái)的新問(wèn)題,，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì)工作的載體和手段,，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為,，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問(wèn)題,、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上有新突破，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn),。

(二)抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效,，為完成xx年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作做貢獻(xiàn)

深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會(huì)議確定的年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo),，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ),，組織職工廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽,、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng),，形成良好的競(jìng)賽機(jī)制,。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu),，擴(kuò)充人才庫(kù)儲(chǔ)備,，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面,，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺(tái),。今年，按照省,、市公司的要求,，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況,，積極組織開展線路維護(hù),、市場(chǎng)營(yíng)銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升,，提高職工的實(shí)際操作能力,，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。積極選拔優(yōu)秀選手參加省,、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。xx年,，要重點(diǎn)組織好參加省,、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗(yàn)專業(yè),、抄核收專業(yè),、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過(guò)積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng),，力爭(zhēng)讓更多人才脫穎而出,，進(jìn)入省、市公司人才庫(kù),，營(yíng)造崗位練兵,、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷能手,，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新,、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。努力爭(zhēng)創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位,。

著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議,、小設(shè)計(jì),、小改革、小創(chuàng)造,、小發(fā)明”活動(dòng),，以“精細(xì)化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān),、合理化建議活動(dòng),，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛(ài)企業(yè),，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,、提高管理水平,、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，逐步提高科技含量,，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競(jìng)賽活動(dòng),，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。xx年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中,，一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),，建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè),，全面提高班組整體創(chuàng)建水平,，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查,、督導(dǎo)和調(diào)研工作,，將班組建設(shè)工作與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂,、小閱覽室,、小娛樂(lè)室、小浴室,、小菜園”“五小”工程建設(shè),，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制,，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型,，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用,，力爭(zhēng)使更多的各具特色的示范班組,、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力,，有效提升班組的學(xué)習(xí)力,、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起,，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化,、程序化、制度化管理,，做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理,。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳,，努力提高班組管理水平,。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

深化企業(yè)民主制度建設(shè),。以落實(shí)職工知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展,。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范日常工作程序,，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和職工代表參政議政能力,，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)流程，推行職代會(huì)議案申報(bào)制,、預(yù)審制,、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì)期間各專門委員會(huì)作用，堅(jiān)持代表組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度,，拓寬民主管理渠道,，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題逐步得到解決,，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性,，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作,。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局,，不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系,，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序,，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容,，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體,，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去,。提高公司職工對(duì)廠務(wù)公開的滿意度，推動(dòng)廠務(wù)公開工作規(guī)范化,、制度化,、程序化建設(shè)，努力保障職工對(duì)企業(yè)的改革,、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán),，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用,。

全面履行集體合同,。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理,，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省,、市公司要求,，全面推行1+x模式，結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議,，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防,、預(yù)警機(jī)制,，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,、新動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理,，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處工作,，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),，保護(hù)職工權(quán)益,。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，確保公司安全“雙零”目標(biāo),。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人,、第一報(bào)告人,、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查,，完善困難職工檔案,，建立和完善大病救助、愛(ài)心助學(xué),、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制,。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系,，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑,、嚴(yán)寒季節(jié),、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作,，努力為一線職工“送清涼”,、“送溫暖”、“送健康”,、“送平安”,，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全,，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度,，保證職工的生命健康和安全,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活,。充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè),，深入一線,，關(guān)愛(ài)職工，著力解決職工群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境,，建立和完善一流班組長(zhǎng),、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險(xiǎn),、大病救助制度的貫徹落實(shí),，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益,。

積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),。在公司全體職工中開展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查情況,，對(duì)公司和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。營(yíng)造寬松和諧,、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展,。

進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開展,。今年是“奧運(yùn)”年，要按照“迎奧運(yùn),、講文明,、樹新風(fēng)”活動(dòng)要求，圍繞外塑形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求,，發(fā)揮工會(huì)組織開展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，廣泛開展豐富多彩,、職工喜聞樂(lè)見(jiàn),、健康有益的文體活動(dòng)，活躍職工精神文化生活,，保障職工身心健康,。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案，組織實(shí)施迎奧運(yùn)系列活動(dòng),，大力開展職工思想道德教育,，群眾性文化體育活動(dòng)，提高職工文明素質(zhì),，展示公司良好形象,，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益,、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，大力弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活,，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹立自強(qiáng)不息,、奮發(fā)進(jìn)取精神。

加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè),。立足基層“職工小家”建設(shè),，加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動(dòng)中心,、站所乒乓球室,、棋和牌室、閱覽室,、健身房等建設(shè),，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所,。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理,、開展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組,，以文體俱樂(lè)部,、文藝小分隊(duì)為主體，促進(jìn)文體活動(dòng)的開展更具群眾性,、廣泛性和自發(fā)性,，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè),，努力爭(zhēng)創(chuàng)市公司“模范職工活動(dòng)中心”。

進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程,。重視和加強(qiáng)女職工工作,，充分發(fā)揮女職工委員會(huì)的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng),，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng),。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動(dòng),，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn),，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng),，提升女職工素質(zhì),，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中施展才華創(chuàng)造條件,。

進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè),。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè),，爭(zhēng)做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,，工會(huì)在總結(jié)文明家庭,，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展文明庭院,，文明樓棟的評(píng)選活動(dòng)，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案,，在年終進(jìn)行評(píng)比表彰,。

努力創(chuàng)建湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。以創(chuàng)建省,、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。保證工會(huì)組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng),，工會(huì)工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度,，規(guī)范工會(huì)運(yùn)作機(jī)制,，使工會(huì)工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),。發(fā)揮基層工會(huì)小組和“兩長(zhǎng)五大員”作用,，積極組織職工開展民主管理、加強(qiáng)一流班組,、學(xué)習(xí)型班組建設(shè),、安全知識(shí)培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動(dòng),，增強(qiáng)班組活力,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路,，改進(jìn)工作方法,，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí),，堅(jiān)持深入基層,、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題,，使工會(huì)真正成為職工之家,，力爭(zhēng)使公司工會(huì)通過(guò)湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作,。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)工會(huì)理論研究,、工會(huì)信息交流和宣傳報(bào)道工作，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源,，完善工會(huì)臺(tái)帳計(jì)算機(jī)管理和工會(huì)網(wǎng)站建設(shè),，大力弘揚(yáng),、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建,、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會(huì)工作的信息化管理水平,。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理,，收好、管好,、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

進(jìn)一步理順農(nóng)電工會(huì)員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后,，農(nóng)電工的入會(huì)及會(huì)員管理工作面臨新的問(wèn)題,，我們要在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會(huì)員管理的新模式,，切實(shí)做好農(nóng)電工會(huì)員管理工作,，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

各位代表,，在新的一年里,，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)趚x大精神的指引下,，堅(jiān)持以人為本,，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新,，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn),。

公司職代會(huì)工作報(bào)告篇三

現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)審議,。

xx年公司工會(huì)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總xx大精神,，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線,，以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心,、維護(hù)職工權(quán)益,、豐富文化生活,，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、廣大職工表示衷心的感謝!

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,，做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過(guò)。

xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì),，大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了xx年總經(jīng)理工作報(bào)告,、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,，對(duì)xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)xx年度公司的“四好員工”,、“五好部門主任(經(jīng)理)”,、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組,、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰,。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì)，職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論,，并提出了修改意見(jiàn)和建議,。

開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),，健康工作幾十年,，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì),。8月份,，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則,，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng),，提高身體素質(zhì),，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有：職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng),、登山比賽,、三人制籃球賽等，在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑,、仰臥起坐,、俯臥撐,、10米*4往返跑、跳繩,、引體向上等項(xiàng)目,。各分工會(huì)高度重視，精心安排,，合理調(diào)整,，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉,。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,，公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn),、職工關(guān)注的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo),、查思想、查管理,、查規(guī)章制度,、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動(dòng),。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,，保障了職工的身心健康,，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展合理化建議活動(dòng),，拓寬議事渠道,。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，開展以“講科學(xué),、建機(jī)制,、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng),。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái),，大家針對(duì)公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新,、民主福利等方面存在的問(wèn)題,、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,，按照合理化建議流程,，工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評(píng)審,。本年度合理建議評(píng)審不同以往,，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關(guān)部門會(huì)審,，提出初步意見(jiàn),，后由公司合理化建議評(píng)審委員評(píng)審，確保了合理化建議評(píng)審的公正性和有效性,。本年度合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條,，其中采納160條，采納率達(dá)63%,。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,，得到了上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置,，榮獲首屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能,。

開展技術(shù)比武競(jìng)賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升,。圍繞省公司繼電保護(hù),、水庫(kù)調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng),，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,，我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,，開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武，公司共有8名選手參加,，比武內(nèi)容涉及安全措施票,、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障,、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì),、政工部的積極溝通,、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少,、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,，去年7月21至25 日，省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,，來(lái)自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武,。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團(tuán)體,、個(gè)人理論,、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名,。

xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛(ài)心包裹”的活動(dòng),。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),，組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛(ài)心,，此次活動(dòng)共收到職工捐款xx0元。為表達(dá)對(duì)祖國(guó)未來(lái)的關(guān)愛(ài),，構(gòu)建和諧社會(huì),，在“六一”期間還走訪慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè)兩縣部分學(xué)校,，共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,，公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn)，發(fā)放了購(gòu)書卡,，勉勵(lì)他們健康成長(zhǎng),。

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問(wèn)活動(dòng),。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行,、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干,、牛奶,、飲料等慰問(wèn)品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作,。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通,、交流，傾聽(tīng)職工心聲,，達(dá)到解決問(wèn)題的目的,。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢,。

一年來(lái)，按照有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚,、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶,、內(nèi)退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作,。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次,，退休內(nèi)退職工109人次,，異地安置人員24人次，送去慰問(wèn)金,、慰問(wèn)品合計(jì)75000余元,。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好，堅(jiān)持小型,、就近,、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,，愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節(jié)”,，陶冶了情操、交流了情感,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,，根據(jù)公司實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)方式,，組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,，培育職工樹立團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力,。

各位職工、代表同志們,，回顧過(guò)去一年的工作,，我們深刻體會(huì)到，只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，爭(zhēng)取行政的大力支持,，才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本，才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,，才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力,。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足,，主要有：工會(huì)工作抓得不夠細(xì),，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋,。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多,。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,，融入企業(yè)中心，開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,，這些存在問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q,。

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年,，公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,，這些都為我們做好今年的工會(huì)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,，公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的艱巨任務(wù),，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無(wú)旁貸義務(wù)，責(zé)任重大,，使命光榮,我們一定振奮精神,，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)定信心,，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功,。

xx年工會(huì)工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)xx大任務(wù),，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè),、參與,、教育職能，融入中心促發(fā)展,，情系職工促和諧,，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為,。

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,，提高職工思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、提高經(jīng)濟(jì)效益，是工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù),，是落實(shí)工會(huì)xx大精神,，完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,，搭建廣闊平臺(tái)，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍,。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,，向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸，通過(guò)組織開展多種形式的崗位練兵,、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),，創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),。把開展“當(dāng)好主力軍,、建功‘’、和諧奔小康”,、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛,、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展,、保穩(wěn)定凝心聚力,。加大宣傳力度,，探索新形勢(shì)下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,，把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌,。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展,。

三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng),。沒(méi)有安全，和諧無(wú)從談起,。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,，繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競(jìng)賽，落實(shí)安全措施,，消除安全隱患,，堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全,、保穩(wěn)定,、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng),。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,，拓寬職業(yè)生涯管理成長(zhǎng)空間,。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題,，建立以專業(yè)管理,、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道,。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，多渠道,、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,，促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升,。

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)，要注意研究工會(huì)的新形勢(shì),、新特點(diǎn),，積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán),。

一要牢固樹立以職工為本,、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，推動(dòng)《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》,、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛(ài)職工,、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,，引導(dǎo)廣大職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè),，不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè),。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度,。提高職代會(huì)質(zhì)量,，充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作,。進(jìn)一步健全和完善職工董事,、監(jiān)事制度。

三要強(qiáng)化集體合同落實(shí)履行情況的監(jiān)督檢查,。工會(huì)要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來(lái)抓,，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監(jiān)督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)建章立制，依法治企,。

四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理,。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，明確公開內(nèi)容,、公開層面;加大公開力度，擴(kuò)大覆蓋面,，減少?gòu)S務(wù)公開的“死角”,，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃,、公開、檢查,、整改”的閉環(huán),。

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需,、職工所急,、工會(huì)所能出發(fā)，堅(jiān)持把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù),，作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力，千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難,。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作,。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況，當(dāng)好職工的第一報(bào)告人,、第一知情人,、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。重點(diǎn)抓好元旦,、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑,，化解矛盾,。今年是公司扭虧爭(zhēng)盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的一年,，要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),，高度重視職工利益訴求，做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo),。切實(shí)做到思想上尊重職工,、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工,、工作上依靠職工,，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,，真心實(shí)意為職工謀利益。

五要做好女職工工作,。從女職工的特點(diǎn)出發(fā),，抓好維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”,，進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用,。

一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢(shì)的理念。按照公司黨政要求,，深入開展主題教育活動(dòng),、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,，把握正確的輿論導(dǎo)向,，整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,，不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響,。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè),。豐富多彩的文化體育活動(dòng),，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展,。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣,、服務(wù)大局,，陶冶職工”的工作要求,，積極開展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測(cè)試,，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì),，不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平,。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,，要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,，規(guī)范“會(huì)員制”，逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化,。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理,。

四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用，注重打造群眾文化品牌,。通過(guò)下?lián)芤欢ㄙY金,，發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用,，引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽,、登山比賽等活動(dòng),，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫(kù)輸送人才,。

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),，更是提高工作水平的迫切需要,。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,，工會(huì)工作也要善于問(wèn)責(zé),、敢于問(wèn)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任,，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織,。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,，不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),，對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法,，強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),，不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,，帶著感情做工作,，帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,，善于與職工群眾談心交心，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù),。

三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作,。開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng),，研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法，以此來(lái)統(tǒng)一思想,、破解難題,、推動(dòng)工作，準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向,，不斷尋找新思路,、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破,。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作,，及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事，弘揚(yáng)勞模精神,，展示先模風(fēng)采,。

各位職工代表，同志們,，冬天已經(jīng)過(guò)去,，春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,，讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力,，乘勢(shì)而上,，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,，凝心聚力,，奮發(fā)有為，為完成公司xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來(lái)臨之際,，祝大家新春快樂(lè),，身體健康，萬(wàn)事如意,，闔家幸福!

謝謝大家!