在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇一

我向公司__屆__次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告,，請(qǐng)審議,。

上半年,，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo),，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路,，創(chuàng)新方法的工作方針,，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),，住戶滿意度得到提高,，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成,，物業(yè)管理工作步伐加快,。

費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司xx年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬(wàn)元,。1至6月份,，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬(wàn)元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬(wàn)元節(jié)約18.01萬(wàn)元,。管理費(fèi)用上半年完成4528萬(wàn)元,，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。

工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成,。x20宿舍高層住宅樓,，通過(guò)我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩,。

19,、32宿舍于xx年開(kāi)工建設(shè)，共計(jì)12棟住宅樓,，總建筑面積15萬(wàn)平米,，計(jì)劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份,，累計(jì)完成投資19856萬(wàn)元,，目前,，19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后,，其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段,，現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩,。

半年來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng),，嚴(yán)格施工管理,，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小,、施工環(huán)境要求高,、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問(wèn)題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，分解進(jìn)度目標(biāo),，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周,、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng),、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程,、協(xié)調(diào)配合,，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成,。

濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程,。目前，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成,，對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司,，（集團(tuán)）公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證；待（集團(tuán)）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作,。

原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成70,，招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了（集團(tuán)）公司,，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年,，我們完成了投資計(jì)劃下達(dá),、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作,，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù),，力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。

太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段,，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用,。

1至6月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng),，費(fèi)用363.8萬(wàn)元,，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng)，工段外委維修44項(xiàng),，搶修工程30項(xiàng),。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶,，計(jì)3500平米,。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米,。宿舍防水工程13000平米,。

小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高,。今年以來(lái),，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項(xiàng)管理,。持續(xù)開(kāi)展了每月的星級(jí)檢查,、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度,。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度,，通過(guò)規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度,，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施,，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施,，極大的方便了職工,，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過(guò)對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作,，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化,。上半年通過(guò)星級(jí)小區(qū)綜合檢查、評(píng)定,，31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高,。

去年11月，（集團(tuán)）公司有關(guān)部門針對(duì)我們宿容宿貌,、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查,，住戶滿意度為64.91，對(duì)此,，我們積極采取措施,，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度,，通過(guò)半年的工作,，使職工滿意度得到提高。我們于xx年2月,、7月對(duì)太鋼34個(gè)小區(qū)以問(wèn)卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查,，職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55

各位代表,，同志們,，我們的每一項(xiàng)工作，都關(guān)系著千家萬(wàn)戶,，關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展,。我們要用心做好本職工作，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會(huì)精神和“精,、省、快,、新”要求,，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心,，再鼓干勁,，為實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇二

老板好,！

很高興認(rèn)識(shí)您,！很榮幸能來(lái)貴公司一同工作開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)！今天是我上班的第一天,。

上午,，童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈，公司布局合理,、生產(chǎn)井然有序,、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5s,、6s高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，員工精神面貌好,。這一切無(wú)疑是包含了您的大格局,、寬胸懷、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)管理,、辛苦勞動(dòng)的結(jié)晶,。

我這人沒(méi)有什么大本事,，工作近四十年只積累一些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在以后的工作中我愿毫無(wú)保留奉獻(xiàn)給公司,。由于我心直口快,，命理大師說(shuō)過(guò)我容易犯小人，所以在此希望您能保護(hù)一位兢兢業(yè)業(yè),、跟您打江山的人,。無(wú)論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語(yǔ)，有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒,，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要組成部分,。即使我真有差錯(cuò),，您也千萬(wàn)不能生悶氣，有話就說(shuō)肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的,，從來(lái)不會(huì)三心二意。我的愿望也是能建立一個(gè)利益共同體,、事業(yè)共同體,、命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì),。到了我這個(gè)年齡，可以說(shuō)只要您老板不炒我,，我就不走了,。

江山易改本性難移,，六十年代的工作狂愿意一往無(wú)前為公司、為國(guó)家貢獻(xiàn)智慧和力量,。我來(lái)公司兩次都看出潘總您有勞累,、疲勞的感覺(jué)，老板工作忙,、應(yīng)酬多正常,，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞,、并能提高免疫力,、解酒精。作為企業(yè)家能過(guò)防范經(jīng)營(yíng)政策風(fēng)險(xiǎn)十分必要,，這也是高瞻遠(yuǎn)矚之舉,，企業(yè)能過(guò)防范排除風(fēng)險(xiǎn)，才能做長(zhǎng)做久,、做強(qiáng)做大,，才能多為國(guó)家做貢獻(xiàn)。

金稅四期來(lái)了,！大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+三方數(shù)據(jù),，違法企業(yè)無(wú)所遁形。1月13日,，國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺(tái)及配套功能項(xiàng)目成交結(jié)果公告：從公開(kāi)的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來(lái)看,，金稅四期大大增強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)，其三項(xiàng)主體功能和三項(xiàng)配套功能如下：技術(shù)加持,，強(qiáng)化了內(nèi)容控制監(jiān)督,。我們猜想，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會(huì)不斷升級(jí),，稅務(wù)監(jiān)控變的越來(lái)越嚴(yán),。有人說(shuō)八月上線、也有人說(shuō)九月已上線,，也許云端數(shù)據(jù)庫(kù)正在調(diào)試,。但一旦調(diào)試完成，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形,，所以必須在它運(yùn)行之前合規(guī)合法,。企業(yè)做了這么久,、已有這等規(guī)模，千萬(wàn)不可輕視,、千萬(wàn)不可在乎一兩個(gè)月,、兩三個(gè)月的得與失而觸及風(fēng)險(xiǎn)，可喜的是老板您們都已有準(zhǔn)備,。

看來(lái)新舊公司應(yīng)該滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)做賬了,，合法合規(guī)納稅、合法合規(guī)合理合情節(jié)稅避稅,。降低企業(yè)稅負(fù),，主要應(yīng)在三個(gè)維度上下功夫：一是圍繞著幾大方法設(shè)計(jì)去節(jié)稅，尤其是頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),。二是涉稅事項(xiàng)要處理得當(dāng)，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒(méi)規(guī)矩導(dǎo)致各方面沒(méi)法處理和稅收損失,。三是要塑造企業(yè)商業(yè)價(jià)值,，弱化稅負(fù)，如果能把企業(yè)的商業(yè)價(jià)值搞起來(lái),，稅就不是個(gè)問(wèn)題了,。這些年我一直在深入研究學(xué)習(xí)合理合法節(jié)稅避稅，有一百多種手法可用,。無(wú)論是從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),，到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)再到財(cái)務(wù)規(guī)劃、股東財(cái)富規(guī)劃,、優(yōu)惠政策利用,，層層都離不開(kāi)稅務(wù)籌劃。新老公司處于母子關(guān)系既不能排除政策風(fēng)險(xiǎn),，又不能方便節(jié)稅,，要馬上改。說(shuō)句實(shí)話,，改還不如從新注冊(cè),。改就好像是露出什么蛛絲馬跡的感覺(jué)。只有兄弟公司可以劃清政策風(fēng)險(xiǎn),。還應(yīng)該馬上注冊(cè)一家控股公司,，如果有些原材料購(gòu)進(jìn)確實(shí)無(wú)法取得發(fā)票，那控股公司就可以開(kāi)票,，這樣可以一舉二得,。如果利潤(rùn)還是過(guò)大那就要開(kāi)設(shè)銷售公司來(lái)分享，有些沒(méi)有發(fā)票的設(shè)備還要有租賃公司（平臺(tái)）來(lái)配合協(xié)助開(kāi)票……

財(cái)務(wù)預(yù)算是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和參考上期財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上的,，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃就無(wú)法有相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,。于是,；

1、行政人事部正好可以將部分零時(shí)工編入新公司+兩公司人事預(yù)算,，+本部門預(yù)算（含總經(jīng)理辦公室）,；

2、采購(gòu)部要開(kāi)足所能開(kāi)的所有兩公司購(gòu)進(jìn)發(fā)票+采購(gòu)預(yù)算,。必須分別注明各公司購(gòu)進(jìn)票額,、缺票額。

無(wú)論購(gòu)進(jìn),、還是購(gòu)出最低標(biāo)準(zhǔn)要做到三流一致：資金流,、發(fā)票流、物流,，再高一點(diǎn)還要求加上信息流一致,。所以，財(cái)務(wù)部不僅要掌管好資金流,、發(fā)票流,，還要保管好物流票據(jù)。同樣原材料和產(chǎn)品庫(kù)也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù),。

3,、生產(chǎn)技術(shù)部（含：生產(chǎn)車間）要分別計(jì)劃出兩公司各品種的生產(chǎn)+耗材預(yù)算；

4,、研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司,；

5、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費(fèi)用,；

6,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報(bào)表。財(cái)務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報(bào)表核算的,，所以各部門保管好各自的進(jìn)出原始單據(jù),，并在月末的最后一天匯總報(bào)表。

如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時(shí)根據(jù)eip系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報(bào)表,、月耗材報(bào)表,、月末在產(chǎn)品報(bào)表。

7,、原材料,、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)按錢物一體原則應(yīng)該歸財(cái)務(wù)部管理。現(xiàn)在公司是怎樣另當(dāng)別論,。原材料,、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)每日應(yīng)及時(shí)分門別類準(zhǔn)確登記進(jìn)出數(shù)進(jìn)eip系統(tǒng)，月末能及時(shí)打印各部門各品種數(shù)量金額匯總報(bào)表,；

8,、it技術(shù)員,，如果有，人少可以并入研發(fā)部一同管理,。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)遠(yuǎn)景,、使命、價(jià)值觀,，打造中國(guó)的哈雷機(jī)車,，不倒翁摩托車；為股東,、員工,、國(guó)家多做貢獻(xiàn)，響應(yīng)黨中央號(hào)召不忘初心牢記使命,；爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車,。公司門口大堂可以懸掛黨中央號(hào)召的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn),、降本增效的口號(hào),。任何公司管理規(guī)章制度都少不了，應(yīng)該及時(shí)完善,，最好是中西文化結(jié)合的。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分,。今天就知道的聊到的說(shuō)這些,，如有不對(duì)不周之處，歡迎批評(píng)指正,。

報(bào)告人：xx

20xx年10月5日

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇三

剛剛過(guò)去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年,。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和企業(yè)工資等費(fèi)用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾,，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真抓好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變,、和諧”三件大事,，堅(jiān)持“1346”發(fā)展思路不動(dòng)搖，持續(xù)深化“快步跑”工作部署,，“夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì),、規(guī)范管理提速、強(qiáng)化執(zhí)行提效”,，以服務(wù)油田發(fā)展為己任,，持續(xù)推進(jìn)和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各方面工作都取得了新進(jìn)展,、新業(yè)績(jī),，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面,，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

持續(xù)深化“三項(xiàng)服務(wù)”,，充實(shí)了老年人“夕陽(yáng)服務(wù)”,、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線雙職工,、鰥寡孤獨(dú),、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性,、特色化“文化服務(wù)”的活動(dòng)內(nèi)容,，全年開(kāi)展特色化服務(wù)16項(xiàng)，服務(wù)9131人次,。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理,，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實(shí)行了“四報(bào)一巡”,、物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)公示等制度,，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn),、工作內(nèi)容,、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為,，便于業(yè)主監(jiān)督,；加大了警企聯(lián)防工作力度，強(qiáng)化了公司領(lǐng)導(dǎo),、科級(jí)干部夜查工作,，不斷加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)骨干帶班工作，完善技防設(shè)施維修機(jī)制,，實(shí)施了視頻巡邏,、“雙向報(bào)崗”等管理制度，確保了小區(qū)治安防范全天候,、無(wú)空檔,。

積極搭建社區(qū)文化活動(dòng)平臺(tái)，以幸福大舞臺(tái)為支點(diǎn),，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”,、紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)，共組織文藝演出50多場(chǎng),，播放電影20余場(chǎng),，家庭趣味活動(dòng)6次，開(kāi)展了“書畫進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件,，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會(huì),、攝影協(xié)會(huì)、合唱團(tuán)等小區(qū)活動(dòng)組織,，受到了盤錦市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和認(rèn)可；千方百計(jì)籌措資金××萬(wàn)元,，積極推進(jìn)礦區(qū)改造,，基本完成了振興地區(qū)的整體改造，初步實(shí)現(xiàn)了“硬化”,、“凈化”,、“亮化”目標(biāo)；不斷開(kāi)拓市場(chǎng),，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，取得了遼河法院前期服務(wù)、車管中心,、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán),，努力實(shí)現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸,；深入開(kāi)展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng),，提升崗位技能，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，分享工作經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)做崗位標(biāo)兵，實(shí)現(xiàn)了“全員參與,、全員學(xué)習(xí)、全員提高”的目標(biāo),。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個(gè)百分點(diǎn),。

根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效,、節(jié)支降耗”200萬(wàn)元的工作目標(biāo),，我們開(kāi)源節(jié)流并舉，從管理細(xì)節(jié)入手,，取得了良好的效果,。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算控制責(zé)任，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度,，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差,；穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控工作，梳理適用公司的管理流程,，采取自我測(cè)試,、流程宣講等方式,，全面普及內(nèi)控知識(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,；切實(shí)關(guān)注收費(fèi)制度改革,，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響,，制定應(yīng)對(duì)措施,，在運(yùn)行時(shí)間相對(duì)滯后的情況下，有關(guān)單位,、部門密切配合,，確保了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù)的完成。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，豐富服務(wù)內(nèi)容,，在現(xiàn)有公建服務(wù)項(xiàng)目上做文章，全年增收××萬(wàn)元,；以政策為引導(dǎo),，爭(zhēng)取共建綠化資金××萬(wàn)元；培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，充分利用祥云基地,，開(kāi)展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓(xùn)工作，全年增加收入××萬(wàn)元,；不斷加大房屋出租的管理力度,，實(shí)現(xiàn)收入××萬(wàn)元，與去年相比增加收入××萬(wàn)元,；市政公司扎實(shí)做好水電降損工作,，運(yùn)用科技手段統(tǒng)計(jì)、分析,、測(cè)漏,、堵漏相結(jié)合，全年減少支出××萬(wàn)元,；完善物資采購(gòu)管理程序,，在工作量增加，價(jià)格上漲的情況下,，材料采購(gòu)成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi),；強(qiáng)化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設(shè)置,，積極搞活內(nèi)部流動(dòng),，推進(jìn)內(nèi)部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工。通過(guò)采取以上綜合性措施,，超額完成了全年增收節(jié)支××萬(wàn)元的工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支××萬(wàn)元。

按照遼河油田公司工作部署,，以“3366”為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任,、屬地管理”,。深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)承包活動(dòng),，健全完善hse委員會(huì),、分委會(huì)分級(jí)管理機(jī)制，定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,、召開(kāi)專題會(huì)議,、開(kāi)展危害辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)評(píng)價(jià)安全管理工作,；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作,，針對(duì)66個(gè)站隊(duì)和9個(gè)科室進(jìn)行了屬地劃分，明確了屬地區(qū)域,、職責(zé),，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變；不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督,，突出重點(diǎn)部位,、特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)工程施工十五項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),，健全作業(yè)計(jì)劃書審批程序，全年現(xiàn)場(chǎng)共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題××個(gè),，下發(fā)整改通知單××份,，并對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論,、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng),，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié),，重新修訂管理清單,；持續(xù)加強(qiáng)隱患的治理工作，推進(jìn)隱患分級(jí)管理,，全年公司成本投入××萬(wàn)元,，整改安全隱患××項(xiàng)；進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)，成立了組織機(jī)構(gòu),，發(fā)布了hse體系推進(jìn)方案,，完善了hse規(guī)章制度和審核標(biāo)準(zhǔn)；著力抓好體系培訓(xùn),，堅(jiān)持培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)做起,，組織全體科級(jí)干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行輪訓(xùn)，為每名員工建立培訓(xùn)“矩陣表”,；扎實(shí)推進(jìn)安全目視化管理,，讓操作人員自主理解、接受,、執(zhí)行各項(xiàng)要求,；深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”、“安全里程碑”,、“安全監(jiān)督哨”,、“黨員就是安全員”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)多層面力量共同強(qiáng)化管理,，確保了安全環(huán)保形勢(shì)的穩(wěn)定,，被油田公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

今年以來(lái),，面對(duì)振興地區(qū)礦建市場(chǎng)萎縮,，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面,，多種經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)強(qiáng)管理,，外闖市場(chǎng)，取得了較好的工作成績(jī),，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。抓隊(duì)伍建設(shè)，從圣泰機(jī)關(guān)做起,，理順機(jī)構(gòu),、明確崗位、劃分職責(zé),，使基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

抓安全管理,，調(diào)整充實(shí)安全監(jiān)管人員,，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場(chǎng)檢查權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán),、生產(chǎn)停工權(quán)”,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，逐步營(yíng)造“重安全,、重質(zhì)量、重管理,、重信譽(yù)”的濃厚氛圍,，全員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面,。抓市場(chǎng)拓展,，以打造油田基建集團(tuán)分包商為目標(biāo)，堅(jiān)持“立足礦區(qū)市場(chǎng),、穩(wěn)固油田市場(chǎng),，發(fā)展外部市場(chǎng)”，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略,，加大聯(lián)系溝通力度,，先后取得了油庫(kù)建設(shè)、輸氣管線,、場(chǎng)站土建,、洗井、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程,，全年外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到××萬(wàn)元,，鍛煉了隊(duì)伍，提升了能力,，創(chuàng)造了效益,。

按照油田公司黨委的整體工作部署，持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，深入推進(jìn)“打造遼河新形象,，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo)利用深入基層單位宣講,、中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、“振興大講堂”等形式,，講明困難和挑戰(zhàn),，講清責(zé)任和使命，夯實(shí)共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的思想基礎(chǔ),；狠抓“基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”,，健全基層黨組織機(jī)構(gòu),，完善管理機(jī)制，經(jīng)常性開(kāi)展活動(dòng),，圍繞紀(jì)念建黨90周年,，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”專題黨課,，搭建黨員參與管理的平臺(tái),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè),，加大干部調(diào)整交流力度,，完善科級(jí)干部績(jī)效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng),；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，大力實(shí)施“三級(jí)培訓(xùn)”，采用外聘專家辦講座,、內(nèi)請(qǐng)技術(shù)能手當(dāng)教練,、機(jī)關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺(tái)、干部員工進(jìn)課堂等辦法,，做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)際考察相結(jié)合,，舉辦了第六屆員工技能競(jìng)賽，開(kāi)辦了員工夜校,，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路,；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地,，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地,。

以幸福小區(qū)為試點(diǎn)，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本,，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容,；按照內(nèi)控管理要求，進(jìn)一步健全完善了“三重一大”集體決策制度,，重點(diǎn)開(kāi)展了物資管理專項(xiàng)效能監(jiān)察,，配合油田紀(jì)委開(kāi)展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開(kāi)展“全員精細(xì)管理,，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng),。通過(guò)更換節(jié)能型變壓器、草坪無(wú)人灌溉,、報(bào)廢儀器裝配技能鑒定站等項(xiàng)目,，減少支出57萬(wàn)元；關(guān)心一線和困難員工生活,，全年“送清涼”20xx人次××萬(wàn)元,，走訪慰問(wèn)困難員工,、遺屬、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬(wàn)元,，組織在職職工,、內(nèi)養(yǎng)職工、離退休職工,、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬(wàn)元,，重要節(jié)日發(fā)放慰問(wèn)品，為員工過(guò)生日,，累計(jì)發(fā)放生日卡××張,；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張,；豐富員工文化生活,，進(jìn)一步完善了公司文化體育愛(ài)好者聯(lián)合會(huì)，開(kāi)展了員工拔河比賽,、排球比賽,、“12.9”長(zhǎng)跑等文體活動(dòng)。

不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,、服務(wù)水平明顯提升、辦事效率明顯提高,。宣傳工作成效顯著,，遼河石油報(bào)連續(xù)三天頭版、頭條報(bào)道公司“三控制一規(guī)范”工作情況,，全年在報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理,、信訪穩(wěn)定,、離退休、共青團(tuán),、計(jì)劃生育等工作,，都為保證和促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇四

各位代表,、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng),，大家辛苦了！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖,、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議,，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路,、展示新作為,，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道,。下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告,，請(qǐng)審議,。

xx年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金,、管理,、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35。6億元,，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2,。1%；新簽合同額40,。03億元,，完成年度目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元,，較年度目標(biāo)超額10,。9%，較上年增長(zhǎng)7,。0%,；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元,，分別較上年增長(zhǎng)1,。39%和0。08%,。新簽合同額,、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易,，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列,。

2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷,、招標(biāo)很少的情況下,，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo),，穩(wěn)住了大局,，穩(wěn)定了人心,。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速,，**鐵路和**,、**房建項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成,，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高,。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳,。**隧道率先貫通,，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車,，**高速提前完成保開(kāi)通表現(xiàn)優(yōu)異,，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工,，**線迅速交驗(yàn),，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì),，**地鐵8號(hào)線名列前茅,、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋,、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源,。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí),，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù),，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破,。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故,，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”,，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng),，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升,。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事,，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入,。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開(kāi)局良好,，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員,、資金,、物資、裝備,、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng),，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5．管理提升全面推進(jìn),。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng),，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立,。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng),，全年取得合同外收入5。7億元,，清收外部欠款2,。8億元,。費(fèi)用控制成效明顯,，公司管理費(fèi)較上年下降3。52%,，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17,。3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降

7,。8%,，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬(wàn)元。

6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。年初確定的八件實(shí)事全部完成,，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建,，全體職工進(jìn)行了體檢,，解決了**基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問(wèn)題,，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年,，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬,，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開(kāi)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻(xiàn),，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持,。在此，我代表公司,，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們,、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，致以崇高的敬意和衷心的感謝,！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難,、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因,。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因,，根源則是我們管理思想,、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積,。我們突出存在五個(gè)過(guò)于依賴： 一是施工規(guī)模過(guò)于依賴鐵路市場(chǎng),，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定,，規(guī)模明顯縮減,，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上,。 二是工程管理過(guò)于依賴項(xiàng)目部自身能力,，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃,、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持,、幫助指導(dǎo)欠缺,，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問(wèn)題又傾公司之力,、不計(jì)成本,。 三是管理項(xiàng)目過(guò)于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng),，缺乏自主施工能力,，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過(guò)于依賴慣性,，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng),，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足,，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起,，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài),。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)于依賴自覺(jué)，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊,、執(zhí)行不力,、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏,，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn),、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮,、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力,。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好,。鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)始恢復(fù)性增長(zhǎng),，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng),，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加,。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大,，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期,，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。公司有望走出低谷,，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變,。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難,，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì),，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī),。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí),、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈,，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng),，效果已初步顯現(xiàn),，**線、**地鐵,、**地鐵等新開(kāi)項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭,。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列,，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元,。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控,。集團(tuán)公司在理念,、資源、管理上的強(qiáng)大支持,，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn),、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī),、持續(xù)發(fā)展的信心,。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減,、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響,，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇,，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力,。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地,，而堅(jiān)定信心,、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里,。當(dāng)前的局面決不可持續(xù),，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決,，但必須直面困難,、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，通過(guò)抓新項(xiàng)目,、通過(guò)抓執(zhí)行力、通過(guò)抓管理細(xì)節(jié),，

逐個(gè)突破,，循序改進(jìn),，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼,，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性,，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力,，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng),、良性發(fā)展的坦途,。

公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手,，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī),，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理,、凝聚人心”三大任務(wù),，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理,、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn),。

爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo),。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度,，堅(jiān)決杜絕新開(kāi)項(xiàng)目發(fā)生虧損,，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入,，保證社保按期繳納,，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn),。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元,，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元,，職工收入穩(wěn)中有升,。

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇五

通過(guò)對(duì)xx董事長(zhǎng)《xxxxxxxx》行政工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到,，“治理能力就是我們的管理水平”這句話的分量,。下面，對(duì)照本單位實(shí)際,，談一些看法,。

20xx年,，是事業(yè)部開(kāi)拓xx市場(chǎng)第十年的關(guān)鍵時(shí)期，我們要努力啃下“管理,、發(fā)展”兩塊硬骨頭,，奮力走向高質(zhì)量發(fā)展。這其中,，治理體系就必須發(fā)揮其重要作用,。

一是以“xx夢(mèng)”為指引，進(jìn)一步明確事業(yè)部發(fā)展方向和目標(biāo),，圍繞做強(qiáng)主業(yè),、鞏固兩翼發(fā)展思路，向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型,、向砂石等上游產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型,、向建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。二是圍繞“經(jīng)營(yíng)管控型”機(jī)關(guān)和“運(yùn)營(yíng)型”廠站定位,，著力調(diào)整干部配置,。機(jī)關(guān)要形成長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，做好方向性引領(lǐng);廠站要突出利潤(rùn)創(chuàng)造,，凸顯人均產(chǎn)出指標(biāo),，分級(jí)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。三是圍繞資產(chǎn)使用效率不高,、資產(chǎn)的投入與回報(bào)不成比例,、部分資產(chǎn)在空轉(zhuǎn)或負(fù)效率運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，以“資本運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)增加值”為中心,，聚焦“現(xiàn)金利潤(rùn)”,，推進(jìn)資產(chǎn)管理改革。四是以好干部標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，完善人才培養(yǎng)體系,，開(kāi)展干部思想教育和輪崗交流，開(kāi)展干部跨區(qū),、跨業(yè)務(wù)交流,，注重干部梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)干部人事改革,。

一是要完善現(xiàn)有制度體系,，以系統(tǒng)建設(shè)為中心，認(rèn)真梳理,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，做好頂層設(shè)計(jì)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況,，缺失的要建立,，不完善的要補(bǔ)位,，不對(duì)口的要轉(zhuǎn)化，不適用的要廢止,，在符合整體框架要求和授權(quán)范圍的前提下,，制定xx自己的管理制度，形成新版管理手冊(cè),。二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，聚焦體系補(bǔ)漏，在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè),、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、單項(xiàng)目商務(wù)策劃等各個(gè)線條要形成閉環(huán),，該建立的建立,，該報(bào)備的要報(bào)備，該審批的要審批,，切實(shí)理清流程,，拒絕違規(guī)操作和不按流程辦事。三是要以滿足客戶需求和提升管控效率為導(dǎo)向,，聚焦防范風(fēng)險(xiǎn),，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的梳理，融合履約,、商務(wù),、底線、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、廉潔等風(fēng)險(xiǎn)管控要求,，形成一套權(quán)責(zé)清晰,、極具操作性的指導(dǎo)綱要。四是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,，要完成既定目標(biāo),，關(guān)鍵在找準(zhǔn)自身的軟肋，不足在什么地方?強(qiáng)項(xiàng)是什么?一要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算,，倒排目標(biāo)任務(wù),，形成以周、月為單位的警示機(jī)制,。例如壓降兩金方面：一方面要完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制，分解應(yīng)收賬款管理責(zé)任,，制定和嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲工作;另一方面要做好合同質(zhì)量提升,、過(guò)程管控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念。二要嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本,，要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)置成本管控崗位,，以嚴(yán)格各廠成本控制提升盈利能力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo),，形成一套從測(cè)算,、實(shí)施、對(duì)標(biāo),、分析,、檢查、整改落實(shí)為一體的控制體系,。要讓創(chuàng)造價(jià)值始終貫穿在管理者的腦海里,。

再好的體系和制度，都是靠應(yīng)用來(lái)體現(xiàn)的,。體系的執(zhí)行和執(zhí)行質(zhì)量體現(xiàn)體系的價(jià)值,。一方面由企劃部門牽頭，開(kāi)展制度的宣貫和考核工作,，推進(jìn)制度落地工作;另一方面以各項(xiàng)監(jiān)督檢查為依托,，利用外部審核、管理評(píng)審等契機(jī),，形成管理輸出,，不斷改進(jìn)，發(fā)揮體系作用,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任重大。接下來(lái),，xx事業(yè)部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx公司各項(xiàng)決策部署,，細(xì)化優(yōu)化工作分工，多探索,、多舉措做好治理工作,，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇六

各位代表：

今天,，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì)議,，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作,，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步整合各種資源,，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議,。

三年來(lái),，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合,、大力支持下,，我們按照以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,，深化改革,、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理,，努力克服各種不利因素和困難,，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

三年來(lái),，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。xx年至今,，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí),，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元,。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利,，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

公司由始至終都把安全工作放在第一位,，每年都投入了大量的人力物力,，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì),，并逐級(jí)設(shè)立專,、兼職安全員,，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善,。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作,。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,，每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí),。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查,，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng),。

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo),、明確操作流程,，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù),、運(yùn)行的規(guī)程與要求,、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出,，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開(kāi)支嚴(yán)格按程序辦事,，不合法,、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,，加大電費(fèi)回籠力度,。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省,、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法,，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作,。

三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大工作力度,，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍,，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作,。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò),。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè),，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn),，城區(qū)新建變壓器13臺(tái),，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里,。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造,，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里,。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年,，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面,，公司審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶,、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用,。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象,。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳,、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象,，樹(shù)立品牌效應(yīng),。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng),。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì),，僅半年時(shí)間,，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度,，有效遏制了偷電歪風(fēng),。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率,，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí),。

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇七

各位代表,，同志們：

現(xiàn)在,，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議。xx年主要工作回顧xx年,，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo),，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想,，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路,，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī),，全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表,，xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程,。

一年來(lái)，面對(duì)諸多困難,，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上,、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè),、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,，克服了技術(shù)人員少,、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足,，司鉆,、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí),，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì),，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升,，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年公司共作業(yè)交井***口,，比上年增加**口,，大修作業(yè)**口，同比增加**口,。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元,，成本支出****萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元,，超交利潤(rùn)**萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過(guò)去的一年,，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì),，兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì),、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作,，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭,，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng),，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率,，擠灰,、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高,。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓,，更新了辦公設(shè)施，新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件,。

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面,，公司嚴(yán)密組織，層次分明,，秩序井然,，信息通暢，指揮得力,。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井,，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍,，突擊搶上，公司工程,、質(zhì)量、安全,、監(jiān)督,、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的,，停工整改,，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式,，提高作業(yè)時(shí)效,。另外是認(rèn)真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái),，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作,，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二,、加強(qiáng)精細(xì)化管理,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性今年以來(lái),，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段,，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益,。首先,，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,，突出效益指標(biāo)考核,，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次,，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析,，逐項(xiàng)找原因,、查不足、定措施,，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo),。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合,。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理,，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理,，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰,。第四,，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單井成本核算明細(xì)臺(tái)帳》,。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元,，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了,，增強(qiáng)了作業(yè)成本的可控性,。

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇八

各位代表、同志們：

今天,，公司召開(kāi)年度行政工作報(bào)告,，主要是回顧總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù),，明確新一年的主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，動(dòng)員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心,，搶抓機(jī)遇,、克難求進(jìn)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報(bào)告：

20xx年對(duì)于我公司而言,，是個(gè)極不尋常,、極不平凡的一年，在省,、市公司和縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，深入推進(jìn)集約化發(fā)展,、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績(jī),。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí),、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長(zhǎng)aaa%,、aaa%,，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬(wàn)千瓦,、最大日供電量aaa萬(wàn)千瓦時(shí),，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號(hào),，喜獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”稱號(hào),；公司團(tuán)委榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào),；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國(guó)網(wǎng)新頒《安規(guī)》,，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實(shí)“大安全”要求,，農(nóng)電,、信息,、電力設(shè)施保護(hù)、治安,、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng)。截至12月31日,，公司安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄達(dá)到2463天,，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo)。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績(jī),。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬(wàn)千伏安,。220千伏鹽北(潘蕩)開(kāi)關(guān)站工程被國(guó)網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè),、電氣化鎮(zhèn)11個(gè),、電氣化村202個(gè)。

(三)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快,。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化,，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作,。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加快信息化建設(shè)步伐,，有效實(shí)施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī),。

(四)營(yíng)銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范,。開(kāi)展臨時(shí)用電、超容用電等專項(xiàng)稽查,，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范,。加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化電費(fèi)核算,，順利完成了電價(jià)調(diào)整工作,。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”,。成功開(kāi)通電信,、移動(dòng)代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，加大對(duì)銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象,。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效,。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針，深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng),，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大違約用電稽查力度,，挽回?fù)p失近aa萬(wàn)元,。常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控,，組織開(kāi)展模擬法庭競(jìng)賽活動(dòng),，編發(fā)了《觸電人身?yè)p害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，組織開(kāi)展“金橋行動(dòng)”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問(wèn)題基本見(jiàn)底，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報(bào)制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”,。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。落實(shí)員工學(xué)歷,、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“三公”原則,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)”稱號(hào),，公司工會(huì)被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”,。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理,，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng),。積極爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開(kāi)展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng),，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐,。大力宣貫國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀,，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)得到深入推廣,。

過(guò)去的一年是公司上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長(zhǎng)的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工,、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、社會(huì)各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年,。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢(shì)和新任務(wù)，又面臨著加快發(fā)展,、乘勢(shì)而上的新機(jī)遇和新環(huán)境,。

一方面，國(guó)網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線,，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),，以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整,，加強(qiáng)對(duì)“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí),，主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國(guó)網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機(jī),，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

另一方面,，實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇,。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能,、光伏能負(fù)荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納能力。堅(jiān)持主動(dòng)作為,、超前介入,，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力,。

此外，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對(duì)電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì),，做好電力供需平衡預(yù)測(cè)分析工作，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運(yùn)行方式,，采取有針對(duì)性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力可靠有效供應(yīng),，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求,。

當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十一五”和開(kāi)啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上,，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路，力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的努力,，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠(chéng)信,、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將公司建設(shè)成為“講政治,、負(fù)責(zé)任,，強(qiáng)管理、重服務(wù),，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化,，建成“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作,，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí),，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變,，提升執(zhí)行效能,；堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營(yíng)造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開(kāi)發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),，著力推進(jìn)規(guī)范管理、依法經(jīng)營(yíng),、從嚴(yán)治企,，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅(jiān)持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效,，助力社會(huì)和諧發(fā)展；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制,、企業(yè)文化“三大工程”,、績(jī)效管理體系為載體,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭(zhēng)部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進(jìn)位爭(zhēng)先,。

(一)落實(shí)管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機(jī),，全面提升各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度,。三是加強(qiáng)基建工程管理,。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程

一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化,。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化,。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化,。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程,。

(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成制度管人,、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清晰,、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績(jī)效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作,。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,。

(五)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理,。二是扎實(shí)開(kāi)展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng),。

(六)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平

一是推進(jìn)營(yíng)銷精益化管理,。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力

一是進(jìn)一步完善“大營(yíng)銷,、大服務(wù)”工作機(jī)制,。二是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)全過(guò)程管理。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作

(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽(yáng)光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機(jī)制,。二是完善財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制,。四是規(guī)范用工管理機(jī)制。五是繼續(xù)推行陽(yáng)光工程,。

(九)大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力

一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè),。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。

(十)以人為本,，全力打造“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)

一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識(shí),。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí)。三是要增強(qiáng)誠(chéng)信責(zé)任意識(shí),。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識(shí),。

同志們，展望新的一年,，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢(shì),，適應(yīng)調(diào)整,，促進(jìn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)四種意識(shí),，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧，把握大局,，銳意進(jìn)取,，拼搏爭(zhēng)先，確保高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動(dòng)鹽城經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇九

各位代表:

今天,， 公司二屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開(kāi),。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神,，客觀總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，明確20xx年的工作任務(wù),，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力,，勇往直前,，奮力開(kāi)拓 *公司新的輝煌。現(xiàn)在,，我代表綜機(jī)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告,，請(qǐng)各位代表審議。

20xx年,，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年,。這一年， 行業(yè)低迷,， 機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難,，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的重重困難，依托集團(tuán)公司的大力支持,，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏,，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強(qiáng)管理,、夯基礎(chǔ),、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求,，堅(jiān)持以“抓市場(chǎng),，促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前,，健康發(fā)展,。

回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面

20xx年,，我們針對(duì) 公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析,，首先，對(duì) 公司的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位：

一是扎實(shí)做強(qiáng)為集團(tuán)公司產(chǎn)品配套工作,，統(tǒng)一于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

二是加大支架配件產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù),，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，保持自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三是開(kāi)發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品,。

通過(guò)一年來(lái)的大力運(yùn)作及目標(biāo)落實(shí),，克服不利因素,，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1,、全面開(kāi)展各個(gè)管理崗位的競(jìng)聘工作

⑴在中層崗位競(jìng)聘工作中,，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式，只要符合競(jìng)聘條件,，都可以報(bào)名參與角逐,，首次面向全集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊(duì)伍的建設(shè)注入了新鮮活力,。

⑵在各個(gè)管理崗位競(jìng)聘工作中,，打破了過(guò)去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點(diǎn),，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機(jī)會(huì),，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊(duì)伍,，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的建設(shè)。

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足集團(tuán)公司產(chǎn)品配套要求

*公司是集團(tuán)公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的 %以上,，這也是集團(tuán)公司寄予我們的重托,，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。

為此,，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度,，加強(qiáng)工作職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法,；對(duì)焊接質(zhì)量采取嚴(yán)格的工藝流程控制,；針對(duì)外協(xié)廠家定期考核排名，對(duì)不合格的廠家堅(jiān)決清除,。

一年來(lái),，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序,、控制有標(biāo)準(zhǔn),、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，受到集團(tuán)公司的一致好評(píng),。

3、參與集團(tuán)化采購(gòu),，降低了成本

*公司原主材采購(gòu)模式主要是通過(guò)代理方式的采購(gòu)環(huán)節(jié),，必然造成采購(gòu)成本增加,。我們通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織,，利用集團(tuán)公司“集團(tuán)化采購(gòu)”的平臺(tái),，合理選擇采購(gòu)，就采購(gòu)鋼材,，每噸約下降 元,，大大降低了采購(gòu)成本。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)工藝隊(duì)伍建設(shè)

⑴經(jīng)過(guò)對(duì)*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計(jì)輕工藝,，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后,，為加強(qiáng)工藝隊(duì)伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié),，我們成立了技術(shù)工藝部,，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計(jì)分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分,。

⑵加速人才培養(yǎng),，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強(qiáng)技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng),。同時(shí)為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平,，將研究所全體設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期派送到集團(tuán)公司，融入到高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的環(huán)境中,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中得到歷練。

⑶在技術(shù)工藝管理工作中,，基于“傳統(tǒng)”,，行于“創(chuàng)新”。 通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，產(chǎn)能分析,，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制,。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變,，生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，工作責(zé)任感得到強(qiáng)化,，工作效率得到進(jìn)一步提升,。

5、調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展

根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化,，部門設(shè)置、職能分工存在不明確,、不合理現(xiàn)象,。

為確保*公司的管理體系與集團(tuán)公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過(guò)一系列措施,，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,，既保證組織機(jī)構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加,，相繼重組成立了 部,、 部、 部,、 部,、 等，以此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī),，推進(jìn)與集團(tuán)公司“統(tǒng)一管理”的`體系,。建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強(qiáng),， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。

6,、嚴(yán)格規(guī)范管理,，理順工作流程

1）對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,、集團(tuán)公司抹賬以及銷售回款考核,，截止20xx年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有 億元，公司應(yīng)收賬款金額大,，賬齡長(zhǎng),，清欠難，風(fēng)險(xiǎn)大,。

2）盤點(diǎn)庫(kù)存,。20xx年通過(guò)對(duì)公司原材料及產(chǎn)成品庫(kù)房的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在庫(kù)房管理過(guò)程中存在程序上的漏洞,。材料入庫(kù)不及時(shí),，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗(yàn)收未開(kāi)展等等問(wèn)題,，導(dǎo)致庫(kù)存實(shí)際盤點(diǎn)與庫(kù)存帳存在較大差異,。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫(kù)存商品占存貨總量的 %。

3）代儲(chǔ)代銷方面：長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品缺乏控制,、面廣混亂,、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品按售價(jià)合計(jì)約 萬(wàn)元,。經(jīng)核對(duì)客戶確認(rèn)的有 萬(wàn)元,。直接損失 萬(wàn)元。在經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)的 萬(wàn)元當(dāng)中,，還不確定用戶什么時(shí)間可以使用,，什么時(shí)間可以開(kāi)票掛賬確認(rèn)收入。

4）理順流程方面,，特別是erp流程和管理盲點(diǎn)：20xx年在細(xì)化管理中從erp控制流程入手,，對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度,、管理流程的補(bǔ)充,。在制度建設(shè)方面，20xx年共計(jì)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度 余項(xiàng)使管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有據(jù)可依,，有章可循,。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率,。

7,、傾注精力，關(guān)心員工生活

自20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后,，我們特別關(guān)注員工的工作,、學(xué)習(xí)和生活，聽(tīng)取員工心聲,，了解員工意愿,，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題。

1）改善員工的午餐伙食,。將原伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 元提高到 元,。并且對(duì)食堂承包商加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境,，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造,，并采取了市場(chǎng)化運(yùn)作模式加強(qiáng)管理,，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。

3）對(duì)洗衣房,、澡堂進(jìn)行了改造,，并增添了成套新設(shè)備。對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，并搭建了防曬網(wǎng),。

4）更換通勤車,。原通勤車為公交版，車座少,、無(wú)空調(diào),，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度,。

5）為解決員工住房所需,，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格,、講條件,、順利進(jìn)行了職工團(tuán)購(gòu)房活動(dòng)。

在關(guān)心員工生活的工作中,，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)工作,，維護(hù)員工的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利,，公司共投入了 余萬(wàn)元的改造費(fèi),，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍,。

8,、重安全，防范于未然

重安全,，就必須規(guī)范安全措施,，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識(shí),。特別是 立式 ，結(jié)構(gòu)上存在很大 ,，在過(guò)去.多次提出意見(jiàn)要求整改,，卻沒(méi)有得到根本解決。

因此,，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，由供應(yīng)商出資 元，對(duì) 改造,，由立式 改為臥式 ,，從 地點(diǎn)遷移到 地點(diǎn)，并加強(qiáng)了安全措施,。對(duì)安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈,，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期,，生產(chǎn)管理沒(méi)有排產(chǎn)大計(jì)劃和框架,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)要求；自大修部成立以來(lái),，工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，流程不清等，很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體響應(yīng),。

2,、市場(chǎng)開(kāi)拓需要進(jìn)一步加強(qiáng)：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難,，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。② 市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。③公司庫(kù)存了 臺(tái) 機(jī),，我們想盡一切辦法進(jìn)行推銷,，但效果不好。④對(duì)開(kāi)發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品工作,，拓展力度還不夠,； 系統(tǒng)的市場(chǎng)空間很大，我們的開(kāi)發(fā)有待于進(jìn)一步提升,。

3,、干部隊(duì)伍建設(shè)仍有不足

我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng),。一是工作作風(fēng)：①對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足,，個(gè)別干部思想僵化，滿足于一知半解,，因循守舊,，缺乏開(kāi)拓精神；②夸夸其談,，說(shuō)起來(lái)頭頭是道,，對(duì)工作思路、計(jì)劃,、措施停留在嘴上,，用會(huì)議貫徹會(huì)議，浮于表面,；③職能缺位,，行為不規(guī)范，缺乏溝通,，部門間配合不協(xié)調(diào),，不履行或者不正確履行職責(zé),。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認(rèn)為,，把平凡的工作做到極致,，便是對(duì)敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘,，把份內(nèi)的工作交代過(guò)去便完事,，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷,，抱怨連連,，影響自己心情的同時(shí)，也妨礙了周邊人的工作熱情,。

總之,，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育敬業(yè)精神,，具有十分重要的意義,。

4、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

20xx年底共有員工 人,，與20xx年初相比,，流失率占員工總數(shù)的 %，流失的大部分為一線 工（其中 分廠流失最多）,，在流失的人員中,，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,，給生產(chǎn)帶來(lái)諸多影響,。

面對(duì)這些問(wèn)題，如何增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,、使命感,，如何開(kāi)展思想教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，是我們今后的重要工作,。

5、員工工資分配不盡合理

20xx年初,，我們就對(duì)員工工資的分配等進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理,，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善,，收入分配激勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群,。

各位代表,、同志們,！20xx年，無(wú)論是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是在生產(chǎn)組織上,，都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,，各項(xiàng)工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣大員工立足本職,、拼搏奉獻(xiàn),、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、真抓實(shí)干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo),，向努力工作在各個(gè)崗位的廣大干部員工,，表示衷心的感謝！

分析20xx年形勢(shì),，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨

行業(yè)： 20xx年,， 市場(chǎng)的“ ”徹底終結(jié)， 利潤(rùn)大幅下滑,，環(huán)保壓力增大,、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、 沖擊以及 價(jià)格低迷,。進(jìn)入20xx年,，在抑制 背景下， 價(jià)格仍將低位弱勢(shì)運(yùn)行,， 需求增長(zhǎng)空間受限,。

行業(yè)：由于 行業(yè)市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致 項(xiàng)目投資大量減少,， 行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷,，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對(duì)困境,，在營(yíng)銷策略及營(yíng)銷模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì),，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,。

行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設(shè),，形成重 輕 的局面，很多市場(chǎng)被其他企業(yè)占領(lǐng),。在開(kāi)發(fā) 新市場(chǎng)中,，由于行業(yè)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)不平衡,，形成惡性競(jìng)爭(zhēng),。

行業(yè)：由于 裝備的大投入,，在目前已進(jìn)入 期，對(duì) 設(shè)備 ,，也都看好這個(gè)行業(yè),，我們正面臨著難得的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)很激烈,。

公司行政工作報(bào)告題目 職代會(huì)公司行政工作報(bào)告篇十

凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行

為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長(zhǎng)而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告

各位代表,、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了,！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖,、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài),，共同為公司發(fā)展謀劃新思路,、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道,。

下面,，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議,。

一,、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,，我們經(jīng)受住了市場(chǎng),、資金、管理,、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn),，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元,，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元,，完成年度目標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元，較年度目標(biāo)超額10.9%,，較上年增長(zhǎng)7.0%,；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元,，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%,。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑,，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易,，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗,。在市場(chǎng)低迷,、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇,，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo),，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心,。同時(shí),，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**,、**房建項(xiàng)目,，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高,。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量,。

3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通,，**

鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng),，**客專順利通車，**高速提前完成保開(kāi)通表現(xiàn)優(yōu)異,，**二線全線最快,，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，**線迅速交驗(yàn),，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序,，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅,、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄,、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源,。技術(shù)能力不斷提升,，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù),，架梁能力已初具規(guī)模,，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故,，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng),、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng),，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”,。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升,。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮,、虧損追責(zé)”理念逐步深入,。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步,。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高,，人員、資金,、物資,、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng),，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段,。

5．管理提升全面推進(jìn)。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng),，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行,，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng),，全年取得合同外收入5.7億元,，清收外部欠款2.8億元。費(fèi)用控制成效明顯,，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%,，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降

7.8%,，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬(wàn)元,。

6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，全體職工共克時(shí)艱,，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成,，**危房改建順利交付,，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢,，解決了**基地集中供暖問(wèn)題,。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問(wèn)題,，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件,。

回首20xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行,。這離不開(kāi)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持,。在此,，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們,、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，致以崇高的敬意和衷心的感謝,！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難,、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因,。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因,，根源則是我們管理思想,、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積,。我們突出存在五個(gè)過(guò)于依賴： 一是施工規(guī)模過(guò)于依賴鐵路市場(chǎng),，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定,，規(guī)模明顯縮減,，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上,。 二是工程管理過(guò)于依賴項(xiàng)目部自身能力,，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃,、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持,、幫助指導(dǎo)欠缺,，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問(wèn)題又傾公司之力,、不計(jì)成本,。 三是管理項(xiàng)目過(guò)于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng),，缺乏自主施工能力,，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過(guò)于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng),，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足,，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起,，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài),。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)于依賴自覺(jué)，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊,、執(zhí)行不力,、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏,，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn),、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮,、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力,。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二,、20xx年形勢(shì)與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì),，既充滿機(jī)遇，又困難重重,。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好,。鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元,，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng),，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大,，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。公司有望走出低谷,，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變,。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難,，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì),，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī),。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí),、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈,，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善,，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn),，**線,、**地鐵、**地鐵等新開(kāi)項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭,。

三是公司發(fā)展前景依然看好,。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列,，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元,。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控,。集團(tuán)公司在理念、資源,、管理上的強(qiáng)大支持,，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志,，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī),、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期,。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性,、歷史包袱的影響,，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng),、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力,。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望,、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地,，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn),，命運(yùn)掌握在我們自己手里,。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成,，指望一蹴而就終極解決,，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，通過(guò)抓新項(xiàng)目,、通過(guò)抓執(zhí)行力、通過(guò)抓管理細(xì)節(jié),，

逐個(gè)突破,，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展,。這既是廣大職工的期盼,，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì),，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性,，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破,，就一定能邁入健康增長(zhǎng),、良性發(fā)展的坦途。

公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神,，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手,，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模,、突破管理,、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì),、物資管理,、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn),。

爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)減少貸款額度,，堅(jiān)決杜絕新開(kāi)項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧,，保證公司現(xiàn)金正向流入,，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn),。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元,，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元,，職工收入穩(wěn)中有升,。

三,、20xx年重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)

一要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)為規(guī)模增長(zhǎng)奠基,。調(diào)整開(kāi)發(fā)思路,，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開(kāi)發(fā)的多少,、開(kāi)發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評(píng)估,、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核與開(kāi)發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開(kāi)發(fā)重心,，在依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)鞏固鐵路市場(chǎng)的同時(shí),，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場(chǎng)，盡快提高路外比重,。調(diào)整開(kāi)發(fā)責(zé)任分工,，公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、項(xiàng)目跟蹤,、資源統(tǒng)籌,、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo),，具體標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān),。調(diào)整開(kāi)發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路,，配強(qiáng)鐵路,、公路,、地鐵,、市政、房建五大專業(yè)板塊開(kāi)發(fā)