隨著歲月流逝，一年又將過(guò)去,，經(jīng)過(guò)一年的辛苦奮斗之后就可以對(duì)一年的心胸外科護(hù)士工作進(jìn)行一次總結(jié),，我們則能夠通過(guò)一篇年度工作總結(jié)來(lái)看到自己的成長(zhǎng),，下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于心胸外科護(hù)士年度總結(jié)范文6篇的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

心胸外科護(hù)士年度總結(jié)范文（最新6篇）(篇一)

20xx年以“服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo),，以科室人員高素質(zhì),、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線,，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí),，深入開(kāi)展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室今年工作計(jì)劃與重點(diǎn),，積極加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作,，基本完成年初制定的工作計(jì)劃，將病房的護(hù)理工作具體匯報(bào)如下：

一,、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境

病房每日通風(fēng),，保持病室安靜、整潔,、空氣新鮮,，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格認(rèn)真按周程,、日程進(jìn)行工作，落實(shí)健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要，認(rèn)真履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù),，努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。使每一名責(zé)任護(hù)士明確每一天工作的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)也會(huì)按周程日程進(jìn)行抽查,。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為,。

二,、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量提升護(hù)士形象

1.等級(jí)醫(yī)院檢查后,，最大的改變就是規(guī)范護(hù)士的禮儀與文明用語(yǔ)使用,，首先每天的晨會(huì)交班，要求每個(gè)護(hù)士的站位及站姿要規(guī)范整齊,，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和管理現(xiàn)在晨會(huì)交班每個(gè)護(hù)士都已養(yǎng)成良好的交班禮儀與習(xí)慣,。表現(xiàn)了護(hù)士應(yīng)有的儀表。

2.另外通過(guò)強(qiáng)化推行“首診負(fù)責(zé)制”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ)，例如每天早上交接班時(shí)和護(hù)理時(shí)責(zé)任護(hù)士進(jìn)入病房時(shí)對(duì)患者認(rèn)真做好自我介紹,，嚴(yán)格按照交接班程序進(jìn)行交接班,，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)深入病房廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,，提出整改措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年病人及家屬無(wú)投訴,。

三,、進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.我科強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通，關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受，通過(guò)具體的行為舉止把我們的關(guān)愛(ài)之意傳遞給病人,，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如責(zé)任護(hù)士在病人出院一周內(nèi)進(jìn)行電話隨訪,。

2.彈性排班：結(jié)合我科具體情況,，排班模式進(jìn)一步優(yōu)化推行了護(hù)理人員彈性排班制。在治療,、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí),，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤,，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問(wèn)題,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

3.優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)責(zé)任護(hù)理：加強(qiáng)病房管理,，每天護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查病房管理,，使每一位護(hù)士從心里重視這項(xiàng)工作，班班進(jìn)行清潔交接班,。使我科病房達(dá)到一個(gè)醫(yī)院應(yīng)有的整潔化,、規(guī)范化。責(zé)任護(hù)士掌握病情,、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施,，全面了解病人需求。護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏優(yōu)化病房秩序,。重視溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,，建立和諧醫(yī)患,、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系,。多次獲患者提名表?yè)P(yáng)的護(hù)士有何海勤,、肖艷等。

四,、護(hù)理安全管理

胸外科大手術(shù)患者多,、留置各種引流管的患者也較多，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn),，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,。

1.保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以護(hù)十長(zhǎng)為首的質(zhì)量質(zhì)控小組。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄,、總結(jié),。護(hù)士長(zhǎng)每周在排班本會(huì)把本周的工作重點(diǎn)、工作中存在問(wèn)題,、整改措施進(jìn)行總結(jié),。

2.腕帶及標(biāo)識(shí)的大力推廣：今年護(hù)理部在科室推廣各種標(biāo)識(shí)牌的應(yīng)用，時(shí)刻提示醫(yī)護(hù)人員及患者家屬特別要注意,，同時(shí)也有利于拉近護(hù)患關(guān)系,，體現(xiàn)人文關(guān)懷。病人標(biāo)識(shí)腕帶作為護(hù)理工作可靠的輔助工具,，有效地防止因錯(cuò)誤識(shí)別病人而引發(fā)的醫(yī)療事故,。3.重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)：培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序,、心肺復(fù)蘇,、急救約物知識(shí)、急救儀器使用培訓(xùn)等,。搶救儀器,、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé),、每日檢查,、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài),。

五,、加強(qiáng)護(hù)士三基三嚴(yán)的培訓(xùn)

1.規(guī)范了護(hù)士的操作技能，提高護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作能力,。根據(jù)護(hù)理部和科室的培訓(xùn)計(jì)劃,，每月定期培訓(xùn)、考核,，由科內(nèi)評(píng)選出優(yōu)秀護(hù)士參與科內(nèi)示教或推薦參加院內(nèi)護(hù)理技能操作競(jìng)賽,。按照計(jì)劃全員過(guò)關(guān)。提高了科室護(hù)士的無(wú)菌觀念和操作能力,。

2.加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn),，鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育或自學(xué)考試等，提高護(hù)士的整體素質(zhì),?？剖腋骷?jí)各類(lèi)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展順利。

六,、教學(xué)管理方面

認(rèn)真落實(shí)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,，做到專(zhuān)人老師專(zhuān)管教學(xué)，嚴(yán)抓細(xì)帶，定期開(kāi)展專(zhuān)科“四新”講座,，做到來(lái)有所學(xué),、學(xué)有所獲、教后有提高的帶教結(jié)果,。及時(shí)反饋帶教結(jié)果,，做到教學(xué)質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。

七,、科研管理方面：

科室訂閱各類(lèi)護(hù)理雜志,，護(hù)士長(zhǎng)及教學(xué)組長(zhǎng)帶頭鼓勵(lì)、幫助護(hù)士撰寫(xiě)論文,，做到論文發(fā)表與績(jī)效掛鉤,，今年護(hù)士長(zhǎng)參編的人教版《急危重癥護(hù)理學(xué)》已于9月份出版。

八,、存在問(wèn)題及整改措施

1.存在的問(wèn)題：

(1)護(hù)士“慎獨(dú)”精神差,，節(jié)假日、雙休日,，護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候，基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行不規(guī)范及不到位,。

(2)護(hù)士對(duì)專(zhuān)科理論知識(shí)普遍掌握不佳,。

(3)護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行健康教育不夠深入，介紹功能鍛煉,、藥理作用的知識(shí)不夠詳細(xì),，護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵不夠，患者不能很好的掌握,。

2.整改措施是：

(1)加強(qiáng)節(jié)假日管理,，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤,。

(2)對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理,。

(3)成立“健康教育護(hù)理組”，制定專(zhuān)科功能鍛煉的計(jì)劃,，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些專(zhuān)科計(jì)劃并進(jìn)行考核,，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí)，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo),，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵,。

心胸外科護(hù)士年度總結(jié)范文（最新6篇）(篇二)

20xx年以“服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,，群眾滿意”為目標(biāo)，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量,、管理高效率為主線,，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，深入開(kāi)展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,。我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室今年工作計(jì)劃與重點(diǎn),，積極加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，基本完成年初制定的工作計(jì)劃,，將病房的護(hù)理工作具體匯報(bào)如下：

一,、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境

病房每日通風(fēng),，保持病室安靜,、整潔、空氣新鮮,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格認(rèn)真按周程,、日程進(jìn)行工作,，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要,，認(rèn)真履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。使每一名責(zé)任護(hù)士明確每一天工作的內(nèi)容,。護(hù)士長(zhǎng)也會(huì)按周程日程進(jìn)行抽查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。

二,、改善服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量提升護(hù)士形象

1。等級(jí)醫(yī)院檢查后,，最大的改變就是規(guī)范護(hù)士的禮儀與文明用語(yǔ)使用,，首先每天的晨會(huì)交班，要求每個(gè)護(hù)士的站位及站姿要規(guī)范整齊,，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和管理現(xiàn)在晨會(huì)交班每個(gè)護(hù)士都已養(yǎng)成良好的交班禮儀與習(xí)慣,。表現(xiàn)了護(hù)士應(yīng)有的儀表。

2,。另外通過(guò)強(qiáng)化推行“首診負(fù)責(zé)制”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ)，例如每天早上交接班時(shí)和護(hù)理時(shí)責(zé)任護(hù)士進(jìn)入病房時(shí)對(duì)患者認(rèn)真做好自我介紹,，嚴(yán)格按照交接班程序進(jìn)行交接班,，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)深入病房廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,，提出整改措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年病人及家屬無(wú)投訴,。

三,、進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、我科強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通,，關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受,，通過(guò)具體的行為舉止把我們的`關(guān)愛(ài)之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,。如責(zé)任護(hù)士在病人出院一周內(nèi)進(jìn)行電話隨訪。

2,、彈性排班：結(jié)合我科具體情況,，排班模式進(jìn)一步優(yōu)化推行了護(hù)理人員彈性排班制。在治療,、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí),，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤,，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問(wèn)題,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

3、優(yōu)化護(hù)理模式,，落實(shí)責(zé)任護(hù)理：加強(qiáng)病房管理,，每天護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查病房管理，使每一位護(hù)士從心里重視這項(xiàng)工作,，班班進(jìn)行清潔交接班,。使我科病房達(dá)到一個(gè)醫(yī)院應(yīng)有的整潔化、規(guī)范化,。責(zé)任護(hù)士掌握病情,、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求,。護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏優(yōu)化病房秩序,。重視溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,，建立和諧醫(yī)患,、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系,。多次獲患者提名表?yè)P(yáng)的護(hù)士有何海勤,、肖艷等。

四,、護(hù)理安全管理

胸外科大手術(shù)患者多,、留置各種引流管的患者也較多，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn),，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,。

1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，以護(hù)十長(zhǎng)為首的質(zhì)量質(zhì)控小組,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、總結(jié),。護(hù)士長(zhǎng)每周在排班本會(huì)把本周的工作重點(diǎn),、工作中存在問(wèn)題、整改措施進(jìn)行總結(jié),。

2,、腕帶及標(biāo)識(shí)的大力推廣：今年護(hù)理部在科室推廣各種標(biāo)識(shí)牌的應(yīng)用，時(shí)刻提示醫(yī)護(hù)人員及患者家屬特別要注意,，同時(shí)也有利于拉近護(hù)患關(guān)系,，體現(xiàn)人文關(guān)懷。病人標(biāo)識(shí)腕帶作為護(hù)理工作可靠的輔助工具,，有效地防止因錯(cuò)誤識(shí)別病人而引發(fā)的醫(yī)療事故,。

3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)：培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能,，采取多種形式進(jìn)行急救程序,、心肺復(fù)蘇、急救約物知識(shí),、急救儀器使用培訓(xùn)等,。搶救儀器、藥品,、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé),、每日檢查、及時(shí)維修,，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài),。

五,、加強(qiáng)護(hù)士三基三嚴(yán)的`培訓(xùn)

1、規(guī)范了護(hù)士的操作技能,，提高護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作能力,。根據(jù)護(hù)理部和科室的培訓(xùn)計(jì)劃，每月定期培訓(xùn),、考核,，由科內(nèi)評(píng)選出優(yōu)秀護(hù)士參與科內(nèi)示教或推薦參加院內(nèi)護(hù)理技能操作競(jìng)賽。按照計(jì)劃全員過(guò)關(guān),。提高了科室護(hù)士的無(wú)菌觀念和操作能力,。

2、加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn),，鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育或自學(xué)考試等,，提高護(hù)士的整體素質(zhì)?？剖腋骷?jí)各類(lèi)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展順利,。

六、教學(xué)管理方面

認(rèn)真落實(shí)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,，做到專(zhuān)人老師專(zhuān)管教學(xué),，嚴(yán)抓細(xì)帶，定期開(kāi)展專(zhuān)科“四新”講座,，做到來(lái)有所學(xué),、學(xué)有所獲、教后有提高的帶教結(jié)果,。及時(shí)反饋帶教結(jié)果,，做到教學(xué)質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。

七,、科研管理方面：

科室訂閱各類(lèi)護(hù)理雜志,，護(hù)士長(zhǎng)及教學(xué)組長(zhǎng)帶頭鼓勵(lì)、幫助護(hù)士撰寫(xiě)論文,，做到論文發(fā)表與績(jī)效掛鉤，今年護(hù)士長(zhǎng)參編的人教版《急危重癥護(hù)理學(xué)》已于9月份出版,。

八,、存在問(wèn)題及整改措施

1、存在的問(wèn)題：

（1）護(hù)士“慎獨(dú)”精神差,，節(jié)假日,、雙休日，護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候,，基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行不規(guī)范及不到位,。

（2）護(hù)士對(duì)專(zhuān)科理論知識(shí)普遍掌握不佳,。

（3）護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行健康教育不夠深入，介紹功能鍛煉,、藥理作用的知識(shí)不夠詳細(xì),，護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵不夠，患者不能很好的掌握,。

2,、整改措施是：

（1）加強(qiáng)節(jié)假日管理，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量,，檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤,。

（2）對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（3）成立“健康教育護(hù)理組”,，制定專(zhuān)科功能鍛煉的計(jì)劃,，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些專(zhuān)科計(jì)劃并進(jìn)行考核，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí),，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo),，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。

心胸外科護(hù)士年度總結(jié)范文（最新6篇）(篇三)

20××年是我在手術(shù)室工作的第二年,！在這過(guò)去的兩年里,，在護(hù)士長(zhǎng)及科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事密切的配合和支持下,，認(rèn)真的完成咯工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、在思想政治方面

積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,，以病人為中心,，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人,，堅(jiān)持以病人為核心,，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

二,、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)

作為一名手術(shù)室護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，加班加點(diǎn),，樹(shù)立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事,，凡事以工作為重,、為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)生麻醉醫(yī)生積極密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，打造和諧的工作氛圍,，保證手術(shù)順利完成。

三,、積極參加科室組織的危重病人搶救工作

配合各科室做好搶救工作,，工作中團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取,，嚴(yán)格查對(duì),，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí),，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。參加工作兩年年來(lái),，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，掌握了各科手術(shù)配合步驟如婦產(chǎn)科,、泌尿外科,、普外科、肝膽科等等,，加深了自己的無(wú)菌觀念和操作要求,。

新的一年即將來(lái)到，回顧過(guò)去的一年我感慨萬(wàn)千,，展望20××年我信心百倍,，在新一年的工作中我將克服xx年度自身的一切不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，戒驕戒躁,，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，爭(zhēng)取在新的一年在各方面都更上一層樓,，取得輝煌業(yè)績(jī)、

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神,，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,，努力克服自己存在的問(wèn)題，做到：

（1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),，保持政治上的堅(jiān)定性,。

（2）在護(hù)士長(zhǎng),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè),。

（3）以科室為家,，工作積極主動(dòng)，對(duì)待病員熱情,、耐心,，滿足病人的需求。

護(hù)理工作是平凡的工作,，然而,，我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

護(hù)理工作是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)——用有限的生命投入到無(wú)限的護(hù)理工作中,。我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪、在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類(lèi)的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！雖然護(hù)理工作瑣碎平淡,，但有時(shí)我真的很為自己驕傲,。

我是生命的守候者，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn),，過(guò)著幸?？鞓?lè)的日子。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖,！雖然他們不能記憶我的名字,，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦,，但贈(zèng)人玫瑰手有余香,！我們是那樣的天使！所以在許許多多的深夜白晝,，我雖然游走在病人,、疼痛、鮮血,、呻吟,、傷病中，但我快樂(lè),！

在過(guò)去的一年中,，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭！希望來(lái)年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺(jué)感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來(lái),！

我用我愛(ài)心,、真心、仁心,；讓你溫心,、舒心、放心,。

心胸外科護(hù)士年度總結(jié)范文（最新6篇）(篇四)

在外科工作的這一年過(guò)去了,，作為護(hù)士，我也是有挺多的收獲,，個(gè)人來(lái)說(shuō),，在這份工作之中，我也是成長(zhǎng)很大,，這也是我從實(shí)習(xí)結(jié)束之后,，正式工作的一年，可以說(shuō),，在磕磕碰碰中我也是完成了一年的工作,，而個(gè)人的護(hù)理水平也是得到了很大的提高，我個(gè)人也是要去對(duì)這一年工作來(lái)總結(jié)下,。

一,、工作之中

按照年初制定的一個(gè)護(hù)理計(jì)劃，我按照要求去把護(hù)理給做好,，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面,，我也是謹(jǐn)慎的去做，我明白,，護(hù)理的事情就是比較細(xì)碎,，比較多的，一件件的做好,，那樣的話也是可以把最終的工作完成,，每一天我都是和交班的同事核對(duì)確認(rèn)之后才交班，對(duì)于科室的要求,，我也是嚴(yán)格的去執(zhí)行,，在護(hù)理中,，按照護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)生的要求去做事情，不會(huì)疏漏,，一年下來(lái),，我也是沒(méi)有犯過(guò)什么錯(cuò)誤，雖然有時(shí)候做事情比較的慢,，也是被病人批評(píng)過(guò)，但是我都是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度來(lái)說(shuō),，即使慢一些,，但是不能出錯(cuò)，畢竟很多時(shí)候護(hù)理如果做得不好,，出了問(wèn)題,，是會(huì)影響到病人的康復(fù)，甚至危及到生命的,。所以在做護(hù)理的時(shí)候,，我都是按照要求來(lái)做的。

二,、學(xué)習(xí)上面

除了做好日常的工作,，和同事的一個(gè)配合工作，我也是積極的去參加學(xué)習(xí),，雖然已經(jīng)是過(guò)完了學(xué)習(xí)的一個(gè)階段,，但是既然在工作，而且而今的護(hù)理水平和方法也是時(shí)時(shí)在更新的,，如果不去學(xué),，那么很容易落后，只有不斷的去把新的護(hù)理方法學(xué)到,，那么自己在工作之中也是可以更好的把護(hù)理給做好了,，除了科室的培訓(xùn)，醫(yī)院的一些會(huì)議,，我也是自己會(huì)在網(wǎng)上找一些視頻以及看書(shū)來(lái)學(xué),，通過(guò)做筆記，思考,，然后再問(wèn)同事,，徹底的理解通透之后，也是運(yùn)用到自己的護(hù)理工作之中去,，而同過(guò)實(shí)踐,，也是讓自己所學(xué)轉(zhuǎn)化為自己的護(hù)理能力，而我的護(hù)理水平這一年來(lái)也是有了挺大的提高,。

一年,，其實(shí)并不長(zhǎng)，特別是護(hù)理的工作，每天都過(guò)得很充實(shí),，而且我也是經(jīng)常的學(xué)習(xí),，感覺(jué)很快就過(guò)去了，而今回顧,，我也是知道自己其實(shí)還有挺多方面和老護(hù)士相比,，是沒(méi)那么優(yōu)秀的，經(jīng)驗(yàn)也是需要繼續(xù)的積累,，同時(shí)我也是要更加努力的去做,，去學(xué)，這樣自己的護(hù)理水平才能得到更大的提高,，我也是要在以后繼續(xù)努力,，提升自己的護(hù)理能力，鍛煉自己,，讓自己在護(hù)士這個(gè)崗位上,，能做得更好。

心胸外科護(hù)士年度總結(jié)范文（最新6篇）(篇五)

來(lái)心胸外科已經(jīng)第四個(gè)星期了,，轉(zhuǎn)眼又要離開(kāi)了,。在離別中遇見(jiàn)。這句話用來(lái)說(shuō)我們太適合不過(guò)了,?？偸窃陔x開(kāi)，又總是在遇見(jiàn),。告別熟悉的老師,，到達(dá)新的環(huán)境?；蛟S只有離開(kāi)才能遇見(jiàn)吧,！我知道這是一種成長(zhǎng)。

在心胸外科我學(xué)到了很多東西,。高銘澤老師(帶教老師)是一個(gè)特別勤勞,，認(rèn)真而負(fù)責(zé)的一位老師，還記得來(lái)科室的他對(duì)我說(shuō)的第一句話便是“讓我們共同學(xué)習(xí),！”心胸外科是接觸的第一個(gè)真正意義上的外科,。由于上個(gè)科室是消化內(nèi)科，與之對(duì)比下讓我真正的感受到了內(nèi)科和外科的差別,。在內(nèi)科治療多為保守,，同樣是矽肺的病人，在心胸外科大多數(shù)會(huì)進(jìn)行手術(shù)治療,，而內(nèi)科的治療就相對(duì)保守多半會(huì)選擇化療或者放棄治療,。在內(nèi)科消化時(shí)幾乎沒(méi)有碰到過(guò)手術(shù)病人,，而在外科就恰恰相反，手術(shù)病人很多,。特別是心胸外科,，一般手術(shù)較大，通常手術(shù)后很少有直接回病房的,，通常都是送到ICU觀察,，待病情穩(wěn)定后再送回病房。在心胸外科最常見(jiàn)的是氣胸,，其次是肺占位,、心臟病人(以室間隔缺損，主動(dòng)脈關(guān)閉不全較為常見(jiàn))然后就是食管癌的病人,。食管癌的病人術(shù)前術(shù)后的差異較大，術(shù)前就醫(yī)時(shí)可能就是單純的咽不下東西,，覺(jué)得吞咽困難,，術(shù)后病人一般需禁食一個(gè)星期，這一個(gè)星期病人會(huì)比較難受,，因?yàn)閭谔弁?，加上食管癌手術(shù)將胃上提到胸腔，可使肺受壓,，易發(fā)生肺不張,。

患者可能出現(xiàn)煩躁不安，呼吸困難,、胸悶,、氣促等癥狀。我們應(yīng)鼓勵(lì)并協(xié)助患者進(jìn)行深呼吸及有效咳嗽,、咳痰,，幫助患者翻身、拍背,。若患者呼吸道分泌物粘稠,，可用糜蛋白酶、氨溴索等行超聲霧化吸入,，已達(dá)到稀釋痰液的目的,。通常術(shù)后一個(gè)星期病人病情穩(wěn)定后，逐漸開(kāi)始進(jìn)食,，病情的恢復(fù)就會(huì)較為順利了,。還有在外科的輸液滴數(shù)并不會(huì)像消化內(nèi)科控制的那么嚴(yán)格，因?yàn)橄瘍?nèi)科大多數(shù)為老年患者,。心功能不那么好,，而外科除了心臟病人的滴數(shù)需嚴(yán)格控制外,，其余的病人基本上可以滴個(gè)70滴左右。在心胸外科見(jiàn)到了許多因氣胸插管而進(jìn)行胸腔閉式引流的患者,。雖然之前在消化內(nèi)科也有見(jiàn)到過(guò),，可是并沒(méi)用真正的處理過(guò)。

在心胸外科,，老師除了教我如何看水柱的波動(dòng)判斷是否堵管的標(biāo)準(zhǔn),，還教我如何更換胸腔閉式引流瓶，如何更換引流袋等等,。讓我學(xué)到了很多,。之前在別的科室我每天對(duì)于自己要干的事情沒(méi)用一個(gè)概念，在高老師的指導(dǎo)下知道了自己每天的工作,，而不是像從前那樣盲目的依靠老師了,。老師平時(shí)做事很?chē)?yán)謹(jǐn)，對(duì)待我的要求也很?chē)?yán)格,，雖然常常被老師說(shuō)的很沮喪,，甚至有些怕老師，心里埋怨老師,?？墒腔丶液笞屑?xì)想想老師的話我又得到了收獲。非常感謝老師帶給我的成長(zhǎng),，雖然我不是您最優(yōu)秀的學(xué)生,，但是您帶給我的，確實(shí)一筆無(wú)法衡量的財(cái)富,！未來(lái)一直在路上,。愿明天可以做的更好。加油,！

心胸外科護(hù)士年度總結(jié)范文（最新6篇）(篇六)

為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺(jué),，我在科室中確立了“堅(jiān)持了以病人為中心，以病人的滿意為核心,、以病人的需求為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨,。

從我做起，身體力行,，然后才是下屬的各個(gè)護(hù)士,，首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題,，建立關(guān)心人,、尊重人的理念。其次,，以熱情,、親切,、溫暖的話語(yǔ)，理解,、同情病人的痛苦,，使病人感到親切、自然,，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展,，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個(gè)性化的護(hù)理措施,，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,，讓病人參與到治療、護(hù)理中,，消除緊張,、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。再次，從病人敏感的一日清單入手,，將收費(fèi)項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說(shuō)明，使病人能夠明明白白消費(fèi),。只要堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人滿意度的提高,，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系,，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。

一年來(lái)護(hù)士把真誠(chéng)的微笑送給患者,，患者把表?yè)P(yáng)留給科室,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們?cè)谌邯?jiǎng)金不高,，但是,，我們的護(hù)理服務(wù)確是最好的。我們一直勤勤懇懇,、盡心盡職,，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷,。全科室一年中共收治病人1650人,，比去年多收了354人，全年收入共1651874元,，比去年多收入42萬(wàn)元,，病人滿意度調(diào)99%；表?yè)P(yáng)136人次,，退紅包12人次,，合計(jì)8000元，全年零投訴,。這是一個(gè)突破,，這是一個(gè)飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結(jié)果,，是我們一年來(lái)辛勤勞動(dòng)和汗水的結(jié)晶,，是值得我們?yōu)橹湴恋模怯心抗捕玫摹?/p>

為了保證護(hù)理安全,，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

1,、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育

加強(qiáng)制度與職責(zé)教育重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對(duì)收費(fèi)的懷疑,，巡視護(hù)士盡其職責(zé),，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象等。

2,、加強(qiáng)教學(xué)安全管理

對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理

堅(jiān)持床頭晨間,、午間,、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班,、中午班,、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理,，如搶救室的患者和普通病房的危重患者,，做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

4,、堅(jiān)持查對(duì)制度

擔(dān)負(fù)莆田學(xué)院醫(yī)學(xué)院護(hù)理系的臨床教學(xué)工作，圓滿完成各教學(xué)任務(wù),，受到學(xué)生的好評(píng),。

科室護(hù)理人員在論文撰寫(xiě)方面不夠積極，在以后的工作中,，要不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，積極撰寫(xiě)論文。

5,、存在問(wèn)題

護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及專(zhuān)科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。

個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象,。

整體護(hù)理，尤其健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

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