在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇一

20世紀(jì)90年代以后,，隨著科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步和生產(chǎn)力快速發(fā)展,，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間競爭加劇,，加上政治,、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化,。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式陷入未有的困境,。而基于“一體化”思想的供應(yīng)鏈管理卻能有效提高市場反應(yīng)速度。

近十幾年來,，隨著改革開放的不斷深化和文化產(chǎn)品需求的不斷增加我國的出版業(yè)取得了長足發(fā)展。每年出版新書均超過10萬種產(chǎn)業(yè)化趨勢正在形成,。出版業(yè)的跨越式發(fā)展對圖書供應(yīng)鏈提出了越來越大的需求,。因此對圖書供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系、供應(yīng)鏈上的庫存量,、物流時間,、作業(yè)質(zhì)量、物流費用等的要求越來越高,。

作為典型的圖書分銷商之一的新華書店,，研究其供應(yīng)鏈的運作模式，有助于研究整個圖書業(yè)的圖書供應(yīng)鏈運作情況,。我們于20xx年12月期間對武漢新華書店有限公司進(jìn)行了專項調(diào)研,。調(diào)研期間，我們通過實地走訪,、電話訪談等方式先后對武漢市新華書店有限公司,、光谷書城、新華書店華科分店以及“乾之水”書店,。調(diào)研之后,，首先通過抓住供應(yīng)鏈上每個節(jié)點的問題，然后由這些問題引出整條供應(yīng)鏈上的問題,，接著通過集體思考解決方案以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)得出最終的結(jié)論,。

最終的研究結(jié)論為：對于運作成本高、牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重的圖書供應(yīng)鏈應(yīng)建立以圖書分銷商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈,；建立以標(biāo)準(zhǔn)化信息為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng),，實現(xiàn)信息的無縫連接。

1.1圖書的品種非常多,，發(fā)行量大.一般年經(jīng)營幾十萬種,、年新增十幾萬種.有外版、本版,、教材,、音像,、輔助物資等多種形式。單次的采購到貨,、發(fā)貨,、退貨等各個環(huán)節(jié)涉及到的品種也比其他行業(yè)的物流系統(tǒng)多。

1.2圖書包裝以紙質(zhì)包件和單件處理為主規(guī)格較多,，標(biāo)準(zhǔn)化處理難度較大,。

1.3由于圖書isbn普遍存在一碼多書的情況，在賬目和實物管理上很難做到真正的單品管理,。因此圖書的庫存管理,、發(fā)貨、退貨管理具有較大難度,。

1.4具有大量的逆向物流處理,。鑒于這些特性圖書行業(yè)的物流在管理、流程規(guī)劃,、自動化信息化處理等各個方面都具有較強的行業(yè)特點和較高的難度,。因此也造成了現(xiàn)在圖書物流中存在了很多的問題。

1.5目前我國圖書供應(yīng)鏈上各結(jié)點企業(yè)的信息化普及程度較好,，70%的出版社擁有了自己的圖書管理信息系統(tǒng),。但由于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多自主開發(fā)，導(dǎo)致同一供應(yīng)鏈中結(jié)點企業(yè)的信息系統(tǒng)之間難以對接,，即形成了信息孤島現(xiàn)象,。

1.6多條供應(yīng)鏈并行交叉圖書供應(yīng)鏈中圖書實物在出版社、分銷商和零售店3方之間流動,。各種渠道,、各種出版社的供應(yīng)鏈并行交叉在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)中。

從運營成本層面：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查《中國圖書供應(yīng)鏈的調(diào)查訪談》中得知,，我國除了5%出版社獲得利潤外,，其他出版社全面虧損。而從圖書業(yè)大規(guī)模低效率地開展“訂貨會”的訂貨模式到大批量的退貨以及頻繁出現(xiàn)的新書脫銷,，我們均能窺視到圖書供應(yīng)鏈的運營成本居高不下,。

從供應(yīng)鏈庫存層面：根據(jù)調(diào)研以及查閱文獻(xiàn)得知，圖書供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)比較嚴(yán)重,。協(xié)調(diào)失衡現(xiàn)象,，直接導(dǎo)致出本社所獲得的訂單數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過讀者的實際需求量，從而引出出版社生產(chǎn)能力的盲目放大,，無效率的運輸產(chǎn)生,，庫存過高等等問題。引用一組數(shù)據(jù),，20xx年全國新華書店系統(tǒng),、出版社自辦發(fā)行單位純銷售額為504.33億元,，而年末庫存為524.97億元，庫存銷售比為1.04,，較20xx年的0.98又有了增長,。

從客服水平層面：根據(jù)調(diào)查顯示，圖書供應(yīng)鏈上的效應(yīng)速度慢,，由于供應(yīng)商與分銷商之間缺乏有效的信息溝通,，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象。而出現(xiàn)缺貨的分銷商向出版社發(fā)出補貨訂單后,，出版社不能快速做出響應(yīng),。分銷商也會因為出版社的響應(yīng)速度慢而缺失一部分終端消費者。

出版社收到原稿,，通過審查和編輯等流程,，確定新書的出版。再將新書目錄發(fā)給武漢新華書店總店,。并根據(jù)經(jīng)驗，歷史數(shù)據(jù)預(yù)測書的銷量,，聯(lián)系印刷廠,，確定印刷冊數(shù)?？偟晔盏侥夸浐?，同樣根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)確定訂書量。通過傳真向出版社下達(dá)訂單,，出版社確認(rèn)訂單后,，通過第三方物流公司給武漢新華書店發(fā)貨。出版社地域不同,，從訂單確認(rèn)到到貨的時間從5天至14天不等,。

總店分店、分銷中心

總店確認(rèn)新書訂貨量后,，再將目錄發(fā)給各個下屬分店（分銷中心）,。分店（分銷中心）收到目錄后，也根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)確定各自訂書量,，但總店將根據(jù)各個分店（分銷中心）的銷售情況,，決定是否滿足分店（分銷中心）的訂單。書由公司的物流部負(fù)責(zé)運送到個分店,。書一般在 48小時可以送到分店（分銷中心）,。當(dāng)總店的庫存不能滿足分店（分銷中心）要求時，總店向出版社下達(dá)補貨訂單,。但補貨訂單的延遲率很高,，且延遲時間無法確定,。

分銷中心零售書店

零售商自己到分銷中心，憑經(jīng)驗選擇書的種類,、數(shù)量,，且需自己提貨。

分店,、分銷中心總店出版社

總店將分店和零售商的積壓書籍回收后,，通過第三方物流公司，將積壓書籍退回出版社,。

a.通過第三方物流公司,，將積壓書籍退回出版社，但由新華書店負(fù)責(zé)產(chǎn)生的物流費用,。

b.由書店打折處理,。

a. 雖然目前圖書供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是出版社，但出版社,、批發(fā)商,、零售商各節(jié)點企業(yè)實力相當(dāng)，供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點都被迫參與到多條供應(yīng)鏈中,，多條供應(yīng)鏈并行交叉,，上下游之間信息失真率高，響應(yīng)速度慢,，運營成本高,。

b．出版社可向總店要求查看本出版社的圖書銷售數(shù)據(jù)，或通過信息采集員,，到各個書店采集銷售信息,，供應(yīng)鏈上下游之間沒有良好的信息溝通渠道，無法實現(xiàn)物流信息的快速傳遞和資源共享,。

c．整條供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點都沒有科學(xué)的需求預(yù)測方法,。導(dǎo)致整條鏈上的需求預(yù)測都不準(zhǔn)確，產(chǎn)品試銷率低,。

d．庫存量高,，庫存周轉(zhuǎn)率低，且?guī)齑娌黄胶猓偟甑膫}庫通常要有2-3個月的常備書庫存,，2周的新書庫存）形成較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng),。．

e.武漢新華書店與出版商之間是代銷關(guān)系，且銷售產(chǎn)生收入后,，出版社才收到相應(yīng)的貨款,，供應(yīng)鏈風(fēng)險分擔(dān)不平衡，大部分由出版社承擔(dān)，兩者沒有建立良好的伙伴合作關(guān)系,。且整條供應(yīng)鏈上的現(xiàn)金流動率低,。

a.轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的核心企業(yè)

由于圖書市場性質(zhì)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)應(yīng)該由圖書出版商轉(zhuǎn)向圖書分銷商,，供應(yīng)鏈管理的重心也應(yīng)由出版管理轉(zhuǎn)向圖書分銷的管理,，圖書分銷渠道已成為圖書供應(yīng)鏈的核心部分。因此,，中盤（同時具備吸納上游絕大多數(shù)的出版物（ｍ個產(chǎn)品）,，并供應(yīng)行業(yè)下游絕大多數(shù)的零售商（ｎ個客戶）的企業(yè)）是一個不得不提起的概念。中盤在供應(yīng)鏈中是聯(lián)系上下游企業(yè)的節(jié)點,，強大的中盤對加強供應(yīng)鏈協(xié)作,、提高供應(yīng)鏈效率和促進(jìn)信息共享非常有益。

對于武漢新華書店有限責(zé)任公司來說,，現(xiàn)行的供應(yīng)鏈的上下游實力較為均衡,。上游的出版商和下游的分銷商（主要包括新華書店系統(tǒng)），都經(jīng)歷了改制的過程,，投入到市場的競爭中來,。但從現(xiàn)行的風(fēng)險分配角度還是可以發(fā)現(xiàn)，出版商較分銷商承擔(dān)了較大的風(fēng)險,，分銷商漸漸的主導(dǎo)了供應(yīng)鏈的運作,。

b.武漢新華書店有限公司的目標(biāo)

武漢新華書店公司應(yīng)努力做大做強，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),，整合上游出版商和下游連鎖店,，進(jìn)而降低整個供應(yīng)鏈的運營成本,，提高整條供應(yīng)鏈的運行效率和服務(wù)水平,。

目前武漢新華書店有限責(zé)任公司，在北大門江岸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，已建成2.3萬平方米的物流中心,，內(nèi)有電子標(biāo)簽播撒線、高位貨架,、電動叉車等先進(jìn)的物流設(shè)備,，還采用rf（手持無線終端）系統(tǒng)進(jìn)行收貨理貨作業(yè)和出庫作業(yè)。由于現(xiàn)行書業(yè)地域限制較大,，武漢新華書店有限公司雖有較先進(jìn)物流體系硬件設(shè)施,，但沒有達(dá)到規(guī)模化,，還不具備做跨區(qū)域的強大分銷商的實力,，，但對于武漢新華書店公司來說成為武漢地區(qū)新華系統(tǒng)的核心企業(yè)還是較為可行,。

c.建議：通過武漢新華書店公司的物流中心,，對系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點實行統(tǒng)一購銷,、配送和調(diào)撥的集中化管理，促進(jìn)信息溝通的順暢,，使得顧客的需求能夠及時的反應(yīng)到出版商那里,，做好信息中轉(zhuǎn)樞紐的作用。

a.現(xiàn)行供應(yīng)鏈對信息的要求與可采用的技術(shù),、設(shè)備信息體系是實現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),，缺乏有效信息流的供應(yīng)鏈必然是低效率的供應(yīng)鏈。信息要求在供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)上都能體現(xiàn)出來而且信息的交流必須是雙向的,。分銷商需要分店以及各零售店的銷售信息以便統(tǒng)一管理,，而分店和各零售店同時也需要了解公司的庫存信息；各出版商需要了解分銷商的庫存和每本書的銷售情況,，而分銷商相應(yīng)的也想了解出版商的庫存情況,。信息的交流是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的，而目前我國圖書信息標(biāo)準(zhǔn)化依然落后,，造成信息交流的困難,，影響到了供應(yīng)鏈總信息溝通的效率。

借鑒日本已經(jīng)發(fā)展成熟的pos(銷售實時情報管理)體系,，對每本書的銷量進(jìn)行實時監(jiān)控,，將需求信息或退貨以電子文檔的方式發(fā)給發(fā)行中盤物流中心，及時處理信息,?？刹捎脳l碼設(shè)備、輸送帶及同轉(zhuǎn)箱,、自動分揀系統(tǒng),、電子標(biāo)簽和無線掃描技術(shù)等，實現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化,。

b.信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)過程

武漢新華書店供應(yīng)鏈中的信息標(biāo)準(zhǔn)化仍然較為落后,，訂單通過多種方式傳遞，比如電話,、傳真,、郵箱甚至是q等等。這樣多種方式進(jìn)行信息的溝通雖然有靈活多樣的優(yōu)勢,，但也使得信息的管理較為困難,。在推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，武漢新華書店公司因首先在其系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行,，再擴(kuò)展到與上游的出版商之間,。其系統(tǒng)內(nèi)的各分店、零售店，同時還包括物流部門,、管理部門等,，他們之間的信息溝通應(yīng)以一定的標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行。

c.信息系統(tǒng)的建設(shè)

以bs架構(gòu)的管理信息系統(tǒng)為核心,，使得在地理上分散的供應(yīng)鏈各節(jié)點能夠有效的進(jìn)行信息溝通,，避免庫存不平衡，減少跨區(qū)調(diào)撥的情況,。出版商只需通過公司提供的用戶名和密碼,，登陸公司網(wǎng)站，就可以查詢該社每種圖書在公司分店,、零售店的銷量,、庫存，而不必親自派人去連鎖店查詢,。各連鎖店也可上網(wǎng)查詢總部的庫存情況,。總部可以監(jiān)控連鎖店每天的銷量,、每個社銷售的總碼洋（全部圖書定價總額）等,，門店營業(yè)額按照一定比例自動進(jìn)入網(wǎng)上銀行傳給總部。

武漢新華書店系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)點的需求預(yù)測憑經(jīng)驗的問題,，可通過加強的信息系統(tǒng)予以解決?，F(xiàn)有的系統(tǒng)只有數(shù)據(jù)采集能力，沒有數(shù)據(jù)處理的能力,，只能憑人工統(tǒng)計或經(jīng)驗進(jìn)行需求預(yù)測,。因此信息系統(tǒng)的建設(shè)也應(yīng)加強這方面模塊的功能。同時,，圖書按銷售性質(zhì)可以分為暢銷書和常備書,，因此計算模型會有不同，將分別用報童模型和經(jīng)濟(jì)定貨批量模型計算最佳訂貨量.

a.目前供應(yīng)鏈的風(fēng)險分擔(dān)分析

在原來的圖書供應(yīng)鏈上,，出版社與分銷商的風(fēng)險及利潤差異過大,，代銷的銷售制度（書在到達(dá)最終消費者前,，所有權(quán)屬于出版社,，銷售產(chǎn)生收入后，出版社才能收到相應(yīng)的貨款）,，使出版商被迫承擔(dān)大部分風(fēng)險,，同時經(jīng)銷商（新華書店）、零售商的約束太少,，激勵不夠,。對于經(jīng)銷商、零售商的約束缺失，這一方面導(dǎo)致了零售商,、經(jīng)銷商缺乏足夠的動力采取各種措施提高銷售業(yè)績,；另一方面，直接接觸顧客的經(jīng)銷商,、零售商,，缺乏將最真實的市場信息收集并反饋給出版商的動力。在信息失真的同時,，造成供應(yīng)鏈上較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng),。

b.摒棄代銷制度,實施收入共享契約

為了降低“牛鞭效應(yīng)”的影響，加強供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系,，之前的代售的方式將被完全摒棄,，重新建立以圖書的經(jīng)銷商武漢新華書店為主導(dǎo)，對其所有供應(yīng)商（出版商）,，實施收入共享的契約,。經(jīng)銷商主動承擔(dān)一定的風(fēng)險，以此來加強,、穩(wěn)定與出版商的長期合作伙伴關(guān)系,，減少雙方的不信任。雖然使經(jīng)銷商承擔(dān)了更大的風(fēng)險,，但同時使供應(yīng)鏈各方的利益協(xié)調(diào)一致,。經(jīng)銷商也會更加努力提高自己的銷售業(yè)績，以提高供應(yīng)鏈的總體收益,，與出版商分享合作伙伴關(guān)系帶來的利潤,，實現(xiàn)雙贏。

c.收入共享契約的建議細(xì)則：

1.出版商擁有圖書的所有權(quán),，并決定圖書價格,。

2.銷售收入共享的比例則由新華書店與出版商共同商定。對于每本賣出的圖書,，新華書店依據(jù)先前約定的比例從銷售收入中扣除相應(yīng)的份額,，剩余部分則交給出版商。

3.積壓的書籍,，出版商可委托分銷商全權(quán)處理（如打折,、捐贈），避免退書過程中產(chǎn)生的物流費用,，并可回收書的殘值,，建立良好的公眾形象。

實施以上這些改進(jìn)措施后能夠提高供應(yīng)鏈的運作效率,，提高服務(wù)水平,。

a,、訂單周期時間有效縮短。

原來出版商的訂單響應(yīng)時間加上運輸時間從5～7天到半個月不等,，服務(wù)水平參差不齊,，這主要是訂單響應(yīng)時間過長所致，而這與出版社內(nèi)部的管理有緊密關(guān)系,。在加強合作伙伴關(guān)系,，推行信息標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)無縫連接后，出版社的訂單響應(yīng)能夠大大加快,，服務(wù)水平也能夠趨向一致,。

b、庫存周轉(zhuǎn)率大大提高

原來的情況是武漢新華書店公司倉庫里,，對于常備書有2-3個月的庫存量,，而對于新書有2周的庫存量。較高的庫存一部分的原因是圖書的銷售性質(zhì)所致,，另一方面原因是需求預(yù)測不準(zhǔn),，訂貨批量全憑經(jīng)驗，導(dǎo)致為防止缺貨提高庫存量,。實施改進(jìn)后,，連鎖店與公司之間實現(xiàn)信息共享，公司能夠有效了解到市場的需求狀況,，并采用較優(yōu)的算法計算訂貨批量,，從而減少庫存量。而且,，準(zhǔn)確的需求預(yù)測能夠了解到顧客的需求,，從而提高銷售收入。分母變大,，分子變小,，兩方面的原因使得庫存周轉(zhuǎn)率變大。

結(jié)合實地的調(diào)研情況,、解決方案的分析以及績效的評價,。為提高整條供應(yīng)鏈的競爭力，武漢新華書店公司應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng),、科學(xué)的訂貨系統(tǒng),、并且與上下游企業(yè)形成良好的合作伙伴關(guān)系，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),。整合上游出版商和下游連鎖店,，形成以分銷商新華書店為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈,，進(jìn)而提高整條供應(yīng)鏈的運行效率,、服務(wù)水平以及降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇二

縣地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，自然條件差,，被國家扶貧開發(fā)辦公室評為“國家級貧困縣”,。相對其他地區(qū)來說，扶貧是一項艱巨而漫長的工程,。多年來,，供電公司一直把履行社會職責(zé)、開展社會服務(wù)工作作為重點工作之一,，積極開展多種形式的公益性活動,，致力于推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，恪盡企業(yè)職責(zé),，千方百計的為百姓辦好事,、辦實事，解決貧困區(qū)域群眾生活中的實際困難,，并取得一定成效,。其中近幾年來主要的公益活動有以下幾項：

（一）捐資助教活動

每年教師節(jié)前夕，我公司都會為縣城重點的中小學(xué)校送去資助資金10余萬元,，用于改善教師辦公條件及教學(xué)環(huán)境,，為支持全縣教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一定力量。自以來,，公司連續(xù)7年榮獲全縣“尊師重教先進(jìn)單位”,。特別是近三年來，出資8萬元,，為一小,、二幼等小學(xué)校修葺校舍；又出資2萬余元,，為一中教師配備臺燈 300盞,，為聯(lián)合關(guān)小學(xué)教師配備臺燈50盞，無償為二中更換大容量變壓器,；今年1月16日,，我公司又舉辦了“春節(jié)期間送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，全體干部,、黨員踴躍參加，共捐款18600元,，并將款項全部用于特教學(xué)校和養(yǎng)老院的捐助慰問,，給殘障孩子和孤寡老人送去溫暖和愛心。

（二）幫扶村電力設(shè)施建設(shè)項目

根據(jù)省市《關(guān)于做好加強基層建設(shè)年活動幫扶村電力設(shè)施建設(shè)的工作方案》及縣委基層建設(shè)年活動實施方案,，我公司大力開展幫扶村電力設(shè)施建設(shè)項目工程,。自開展新農(nóng)村電氣化村建設(shè)以來,，我公司已建設(shè)c類新農(nóng)村電氣化村60個，建設(shè)c類新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）4個,，總投資共計2200余萬元,。完成了兩個c類新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)和8個c類新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)任務(wù)。今年確定了我縣30個村為幫扶對象,，計劃投資943.4萬元?，F(xiàn)已有6個村領(lǐng)料開工，投資共計100余萬元,。

通過實施新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程,，既為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府的惠民工程打下了良好的基礎(chǔ)，也使廣大農(nóng)民群眾切實得到了實惠,，在美化了村容村貌,，改善了農(nóng)村環(huán)境的同時，可靠的供電極大支持了村民致富熱情,，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè),、農(nóng)副業(yè)較快發(fā)展，增加了百姓收入,，老百姓的生活逐步改善,，人們對用電企業(yè)的滿意率不斷增加，公司的利益穩(wěn)步增加,，達(dá)到了企業(yè)和客戶雙贏的良好局面,。

（三）親民愛民活動

近年來，按照縣委關(guān)于開展親民愛民活動的通知精神,，我公司成立了親民愛民活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司領(lǐng)導(dǎo)通過當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府、村委會,，找到所幫扶的困難對象,，深入到被幫扶對象家中進(jìn)行走訪，如實了解其家庭生活生產(chǎn)學(xué)習(xí)等情況,，并詳細(xì)記錄,，登記造冊，建立幫扶臺帳,，制定幫扶措施,。縣親民愛民活動中,，公司31名中層干部共幫助11名困難學(xué)生,，每人拿出1000元慰問金，每位學(xué)生得到3000元的無私幫助,。每逢節(jié)日公司領(lǐng)導(dǎo)都會親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到幫扶對象家中看望,，送去米,、面、油等慰問品和資助金,，為貧困戶提供了力所能及的幫助,，讓他們能夠更好的生活,，與幫扶對象談心,，鼓勵貧困戶樹立脫貧致富的信心，鼓勵貧困學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),，立志成才,，并針對不同幫扶對象的實際情況，因人而異地共商脫貧致富的門路,，幫助貧困學(xué)生搭建勤工儉學(xué),、順利完成學(xué)業(yè)計劃，讓他們充分感受到社會大家庭的溫暖,。

幾年來,，電力始終積極參與社會公益活動和各項社會救助活動，每年都籌措資金捐資助教,，扶貧幫困獻(xiàn)愛心,。在今后的道路上，我們將立足公司實際,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，一如繼往的把幫助弱勢群體、扶貧助教,、服務(wù)于民,、奉獻(xiàn)愛心、回報社會作為義不容辭的責(zé)任,。

（一）將一些具有特殊意義的一次性捐款,、捐助活動，發(fā)展為長期性的幫扶活動進(jìn)行下去,，建立幫扶長效機(jī)制,。

（二）每一次公益活動進(jìn)行小結(jié)，每一階段進(jìn)行階段性的總結(jié),，建立比較健全的工作臺帳,。

（三）用于公益活動的資金費用透明化管理，對收支明細(xì)進(jìn)行公示,。

（四）鼓勵員工開展自發(fā)性的,、小規(guī)模的公益性活動，但應(yīng)報公司備案,。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇三

隨著時代的發(fā)展,，工程建設(shè)與十年前有了很大的變化,，新技術(shù)、新工藝從出不窮,，以前的岸墻及護(hù)坡,，主要是漿砌石擋土墻、護(hù)坡,，而現(xiàn)在又發(fā)展出了生態(tài)帶護(hù)坡,、柵欄板護(hù)坡、格賓石籠護(hù)坡等形式,，閘門也由升降式閘門變成了現(xiàn)在的升臥式,、護(hù)目鏡等多種形式。隨著工程范圍的增大,，人們法律意識的增強,，政務(wù)的透明化及地區(qū)性思想意識良莠不齊，工程協(xié)調(diào)工作難度加大,，甚至有的工程主要是協(xié)調(diào)工作,，所以要求工程項目組成人員必須具有技術(shù)、管理及協(xié)調(diào)能力,，對工程管理人員的要求又高了一個層次,。

俗話說，大店靠用人,，小店靠管理,。一個工程項目如何才能做到保證質(zhì)量、安全,、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化,，靠的就是管理，對于工程來講,，我認(rèn)為管理的意思就是管人事,、理財物。工地管理是一個系統(tǒng)工程,，是由若干方面組成,。但無非有兩個層面五個方面，第一層面包括人和物,，第二層面包括規(guī)則,、方法和實施。而這些方面中都有關(guān)鍵點及控制點,。這五個方面抓住了,，確切的說，這五個方面的關(guān)鍵點及控制點抓住了，所有問題都不難解決,，工程建設(shè)才可以保質(zhì),、保量、保時,、保安全,、保效益的完成。

1,、人：這個很好理解,，指的是項目部人員、班組長,、操作工,。管理的首位就是管人,，這點最重要,。一個工地有很多人，管理人員,、現(xiàn)場施工技術(shù)人員,、民工等，如何管理這些人,，是一個工地成敗的關(guān)鍵,。可以這樣說,，一個項目管理的好壞,，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊的建設(shè)和管理上。人的關(guān)鍵點是團(tuán)隊精神,、責(zé)任心,、專業(yè)能力。

（1）團(tuán)隊精神

舉個例子,，如果有一車沙和水泥從大廈頂上倒下來,，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來,，

其結(jié)果就大不一樣,。團(tuán)隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團(tuán)隊成員變成一個堅強有力的團(tuán)體,，從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo),。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢,？沒有水,，沒有攪拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團(tuán)隊氛圍,，團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛,，意味著項目成功了一半,。

項目經(jīng)理在團(tuán)隊管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，組織會議,、討論,、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動,，與成員之間形成良好的溝通,，最終能形成明智的決策。

團(tuán)隊中的每一個人可以個個都不是出類拔萃的,，只要步調(diào)一致,，就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量，俗話說兄弟齊心,，其力斷金就是這個道理,。相反如果個個都有能力但不相互配合，許多方面會相互掣肘,，使執(zhí)行效果大大降低,。不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標(biāo)和期望值,，會有很大的區(qū)別,，這是一點也不奇怪的事情。好的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài),，理解他們的需求,，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使,，使得團(tuán)隊的努力形成合力,。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能,、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置,，達(dá)到合理的互補，才能使一個團(tuán)隊具有良好的決策與執(zhí)行能力,。

（2）責(zé)任心：對每一個成員而言,，首先要有責(zé)任心，他不一定要有很好的技術(shù),，但必須對所從事的工作盡心盡職,。這樣制定的規(guī)則,、方法才能執(zhí)行到位。

（3）專業(yè)能力

技術(shù)管理人員只有專業(yè)才能控制好工程質(zhì)量,，把握好施工節(jié)奏,，提高利潤率；每一個工種的操作工人只有專業(yè)化才能保證工程建設(shè)每一個工序銜接順暢,、高效率并保證質(zhì)量,。

項目部人員的專業(yè)能力也不是憑空而來的，管理人員自身需要不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí),，在實踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙,、勘察設(shè)計文件,、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)國家強制性條文,、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù),、新材料,、新工藝,。結(jié)合項目部不同階段的實際情況,，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時,，公司可以組織項目部的職工參觀正在施工的同類工程,、獲獎工程和新工藝工程，吸取經(jīng)驗,，取長補短,，達(dá)到干一項工程育一批人才的目的。

2,、物：包括物料,、機(jī)械、設(shè)備,。

搭配合適的物料,，合適的機(jī)械設(shè)備，是項目管理的重要的環(huán)節(jié),，直接決定工程的質(zhì)量和安全,。

不管是主料還是輔料，其選用的關(guān)鍵點就是必須是合格產(chǎn)品,，五證齊全,，檢測合格，性價比高。

不管是機(jī)械還是設(shè)備,，其關(guān)鍵點就是首先保證其安全,，其次保證其生產(chǎn)率高。

人與物的結(jié)合,，構(gòu)成了工程建設(shè)的最基本的要素,，可以說，沒有了人和物,，工程建設(shè)就是空中樓閣,，無法付諸實施。

1,、規(guī)則：指的是工程操作流程,、規(guī)章制度兩個方面。關(guān)鍵點是確立一套行之有效的規(guī)章制度,，并有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,。

（1）工程流程有投標(biāo)階段、中標(biāo)后施工階段,、竣工階段,。

在投標(biāo)階段最重要的工作是查看現(xiàn)場、編制投標(biāo)工程量計算稿,。查看現(xiàn)場初步對現(xiàn)場有一個了解,，寫出一個簡況，包括可能的問題及工程難點,。工程量計算是根據(jù)圖紙及現(xiàn)場計算出工程量,，還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據(jù)需要運用算量軟件及excel,，以提高效率,。根據(jù)工程量做預(yù)算，為了中標(biāo),，投標(biāo)預(yù)算可能對某一部分工程量進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整的工程量必須在工程量計算稿上重點標(biāo)注。保存現(xiàn)場查看簡況,、工程量計算稿,、預(yù)算，以此來編寫技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo)書,，并保留電子版交給專人保存,，中標(biāo)后交給項目部人員，減少工作的重復(fù)勞動,。還需特別說明的一點是,，如果有電子版圖紙最好,，可用算量軟件算出工程量，極大提高計算效率,；并可點出任意每個點的坐標(biāo),，以利于施工放線；便于編制標(biāo)準(zhǔn)竣工圖,。

中標(biāo)后施工階段,，根據(jù)工地現(xiàn)場詳細(xì)計算工程量，編制施工工程量計算稿,，并與投標(biāo)工程量計算相對照,，找出不同點并分析原因。并根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及制約因素,，根據(jù)流水線的原則確定施工總體施工工序,，這是主線是方向，其余等都是方法是措施,。在這個大框架下確定每個工序的施工方法,，則其中就包括施工班組的選用、物料的選擇,、機(jī)械地確定及工期目標(biāo),。根據(jù)施工工程量計算稿和施工總體施工工序編制成本預(yù)算。這些方面確定,，就可以按部就班的施工建設(shè)了,。

竣工階段最重要的是竣工結(jié)算、決算,、驗收,。根據(jù)什么合同的性質(zhì)，來確定結(jié)算的形式,。

在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合,，投標(biāo)工程量計算稿,、施工工程量計算稿、投標(biāo)預(yù)算,、成本預(yù)算,、技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書,、施工圖紙（包括電子版）,、設(shè)計說明的傳承，直接決定結(jié)算數(shù)值及工程利潤率的高低,，并可以高效不重復(fù)勞動,，有對比才有提高,，提高項目人員的專業(yè)能力。

（2）規(guī)章制度

工程未動,，制度先行,。沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理,，一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩,、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束,。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，有一個破窗理論,，如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃,，而這扇窗戶又得不到及時的修理，破壞者沒有得到及時的教育及處罰,，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃,。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺,。這個理論說明,，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止,，否則長期下來,，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣,、違規(guī)行為就會滋生,、蔓延且繁榮。

項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到,。

2,、方法：指方法，包括工序安排,、施工方法,。關(guān)鍵點是找出一套便于實施的標(biāo)準(zhǔn)，便于流水線操作,。

水利工程構(gòu)筑物無非包括閘,、橋、橡膠壩,；針對構(gòu)筑物,，我推崇的方法為依照構(gòu)件劃分各個部位,，如地板、墩,、橋等,。按照流水線組織施工。河道治理,、農(nóng)田水利也可以按照此法操作,。

為什么要按照構(gòu)件來建構(gòu)工程，因為各個不同的構(gòu)件,，構(gòu)筑成了一個完整的工程,。按照構(gòu)件法來考慮，便于成本預(yù)算與施工工序的有效結(jié)合,，便于施工方法的合理安排,。舉一個親身經(jīng)歷的例子，今年夏天在店集的校安工程建設(shè)中,，其中立柱的尺寸規(guī)格寬度和厚度是一樣的,，但高度有的是3.3米、3.35米等好幾種規(guī)格,，最長的是3.4米,，在制作模板的時候，根據(jù)竹膠板的尺寸合理裁剪,，都制作成3.4米的模板,，而不再制作其他長度的模板，并專門做了一根長3.4米的木方做測量工具,。在施工過程中,，我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的底平用水管打一條平線，在澆筑基礎(chǔ)前,，先用3.4米的木桿從立柱頂平量到基礎(chǔ)頂平,，并畫一條平線，基礎(chǔ)就澆筑到這里,，這樣在支設(shè)立柱模板時,，只要放在基礎(chǔ)上，立柱頂平都是一樣的,，保證了立柱高度不出錯誤，保證了質(zhì)量,，提高了模板的利用率,，模板制作費用降低，安裝效率提高,，因為規(guī)格統(tǒng)一,，便于流水線施工,。所以按照構(gòu)件來定義工程，可以根據(jù)工程實際情況建立一個標(biāo)準(zhǔn),，使模板,、鋼筋標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率,、提高循環(huán)率,，便于流水線操作，減少操作時間,，直接降低成本,，間接提高感官質(zhì)量。byd公司的人加夾具等于自動化就是這個道理,。

3,、實施：施工執(zhí)行的動作、過程,，包括合同管理,、成本控制、質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理。如果說規(guī)則和方法是精神層面的話,，那么實施就是行動層面,。可以說規(guī)則和方法是實施的前提,，有了易于操作的規(guī)則和切合實際的方法才有不折不扣的執(zhí)行,。實施的關(guān)鍵點就是執(zhí)行到位，實施的控制點有很多,，如施工放線的控制點就兩個-高程與線位,。根據(jù)工程的特點，質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度都有其控制點，這里就不一一列舉了,。

對工程進(jìn)行施工組織的設(shè)計進(jìn)度,，每月、每周進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的提前下達(dá),，月未,、周未進(jìn)行進(jìn)度任務(wù)的核對，對進(jìn)度誤差進(jìn)行分析,，找出原因,，以期整改,。

工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的，工程量的及時上報,，即資金的及時回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計劃的實現(xiàn),。

對于施工班隊勞務(wù)合同的內(nèi)容做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強,。

工地成本包括材料,、機(jī)械、人工,、辦公,、生活等多方面，特別是材料,、機(jī)械,、人工三項占工地成本量最大，進(jìn)場材料貨比三家,，使用性價比最高的,，材料使用量嚴(yán)格按照成本預(yù)算量進(jìn)場，避免浪費,；機(jī)械設(shè)備采用安全系數(shù)高,、生產(chǎn)率最高的；人工采用專業(yè)的,，保證工程建設(shè)的高效率,、低成本并保證質(zhì)量。制定相應(yīng)的管理措施及處罰教肓制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，以期達(dá)到成本控制的最佳效果。

人和物是基礎(chǔ),，規(guī)則,、方法、實施就是制定規(guī)則,、找到方法,、具體實施，如果沒有規(guī)則,、方法,、實施，物就是自然狀態(tài),，形成不了工程實體,。

以上綜述，表明了我對工程建設(shè)管理的淺顯理解,。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇四

物業(yè)企業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域,，規(guī)范的物業(yè)企業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。我會于20xx年1月至7月對河北區(qū)居民小區(qū)物業(yè)企業(yè)管理狀況,，特別是對三和小區(qū)和金兆園小區(qū)進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

三和小區(qū)，人口近萬人,，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,，小區(qū)經(jīng)歷了九個物業(yè)公司和三屆業(yè)主委員會，人員較復(fù)雜,，管理難度較大,，現(xiàn)物業(yè)公司是容心物業(yè)公司于20xx年9月接手三和小區(qū)的物業(yè)企業(yè)管理。每年應(yīng)收物業(yè)費100萬元,，現(xiàn)在只能收上來4萬余元,，收繳費用不足以維持日常開銷，水電費都有拖欠,。許多業(yè)主借道路,、房屋質(zhì)量、綠化,、車輛丟失,、噴泉等許多問題，拖欠物業(yè)費,。金兆園小區(qū),，20xx年入住，共1058戶,。商品房202戶,，回遷房660戶。20xx年12月初物業(yè)撤出,，后由明星物業(yè)接管,，次年撤出。現(xiàn)在,，電梯維修費無從解決,。

盡管兩個小區(qū)情況有異，但存在有許多共性的問題,，并在很大程度上反映了我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和病疾,。

（一）地產(chǎn)遺留問題。由于物業(yè)企業(yè)管理沒有在房屋開發(fā)建設(shè)階段就進(jìn)行介入,，因此開發(fā)建設(shè)的不合理成了后來物業(yè)企業(yè)管理的眾多矛盾的根源,。開發(fā)建設(shè)遺留問題主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃變更導(dǎo)致業(yè)主權(quán)益受損。房屋格局和小區(qū)環(huán)境與售房時的承諾有差異。二是房屋建筑和附屬設(shè)備質(zhì)量差,，配套項目缺項甩項,。三是建筑權(quán)屬不清。公攤面積的劃分確定和附屬用房經(jīng)營收益分配等問題,，是業(yè)主與開發(fā)商爭議的核心問題,。如金兆園在地產(chǎn)建設(shè)階段，就在二次供水和電梯質(zhì)量等方面留下了嚴(yán)重后患,。三和小區(qū)的開發(fā)商也遺留下房屋質(zhì)量等問題,。這些都為日后物業(yè)企業(yè)管理埋下了隱患。

（二）物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理水平低,，人員整體素質(zhì)不高,。一是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶意識，服務(wù)態(tài)度不端正,，服務(wù)用語不文明,，對業(yè)主的正當(dāng)要求不能及時滿足，同時存在侵害業(yè)主利益的行為,。二是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)缺乏專業(yè)人員,。例如日常維修是物業(yè)企業(yè)管理一項很重要的工作，維修不及時,、不到位,，使業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，甚至出現(xiàn)矛盾,。

（三）小區(qū)業(yè)主缺乏四種意識,。一是缺乏整體意識。個別業(yè)主只顧自己利益,，在公共部位私搭濫建,，致使部分公共設(shè)施不能正常使用，難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能,；二是缺乏安全意識,。少數(shù)業(yè)主認(rèn)為房子是自己的，屬私有財產(chǎn),，便無所顧及在自己的小天地里,，私拆亂改。三是缺乏法制意識,。一些業(yè)主私占綠地,，或種菜或做停車位，不僅破壞了小區(qū)的整體規(guī)劃,，更侵害了其它業(yè)主的合法權(quán)益,。四是缺乏環(huán)保意識,。垃圾亂堆亂放，墻壁上亂貼亂畫,，私養(yǎng)大型寵物,，在小區(qū)寵物糞便隨處可見。

（四）物業(yè)公司對業(yè)主的違規(guī)行為處置力度不夠,，沒有執(zhí)法權(quán),。而政府相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)又力不從心，執(zhí)法缺位,。比如，對有些業(yè)主的私搭亂蓋,、車輛不按規(guī)定停放以及破壞小區(qū)設(shè)施等行為,，只能勸告，下整改單,，報告政府執(zhí)法部門,，而無他法。結(jié)果常常是業(yè)主我行我素,，造成惡性循環(huán),，以至小區(qū)環(huán)境和設(shè)施每況愈下。

（五）物業(yè)公司收物業(yè)費困難,。業(yè)主以各種理由不繳費,，加之，效法者眾,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)收上來的物業(yè)費越來越少,，從企業(yè)追求利潤的經(jīng)濟(jì)本性來說，當(dāng)收入小于成本或者利潤減少時,，必然會降低成本,，而降低成本的直接后果就是服務(wù)質(zhì)量下降，于是更多業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不滿意,，從而不交物業(yè)費,，這就進(jìn)入了一個惡性循環(huán)的怪圈。小區(qū)環(huán)境差了,，住房自然貶值,，到頭來受苦的其實不只是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還有園區(qū)內(nèi)的所有業(yè)主,。比如三和小區(qū)的狀況就是一個很好的.例子,。相反，現(xiàn)每家每戶的煤氣,、水,、電,、有線電視等費用沒有拖欠的，因為這是政府行為,，如果你不交費,，這些職能部門有權(quán)停水停電，沒有一點商量,，現(xiàn)在只有物業(yè)費可以拖欠,，因為它是企業(yè)行為。個別人就是抓住這個漏洞,，不交物業(yè)費,，你不會把我怎么樣，這是物業(yè)公司目前最撓頭的事,。

（六）使用上缺乏健全的機(jī)制和有效的監(jiān)督,，大修基金保值、增值難,。按條例規(guī)定,，當(dāng)確需使用房屋公共維修基金的時候,，由業(yè)主委員會提出,，經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后，方可申請使用,。但實際上,，如果修繕部位只涉及到少數(shù)業(yè)主的利益,，那么就很難獲得小區(qū)2/3的業(yè)主通過，給實際使用造成了困難,。另外物業(yè)公司預(yù)算的維修費用沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)對其作鑒定和監(jiān)督其使用,，容易讓房屋公共維修基金造成無法利用。隨著大量房屋開始進(jìn)入維修期,，當(dāng)年收取的微薄的大修基金將入不敷出,，如何在物價水平上漲的情況下，將有限的大修基金保值,、增值,，缺乏有效的手段。

（一）依照20xx年10月1日實施的《物權(quán)法》有關(guān)章節(jié)規(guī)定和20xx年9月1日正式實施的《物業(yè)企業(yè)管理條例》,，研究制定我區(qū)《物業(yè)企業(yè)管理水平評估細(xì)則》,，提高物業(yè)企業(yè)管理，并做到有法可依,。

（二）建立政府相關(guān)執(zhí)法部門與物業(yè)公司,、業(yè)主委員會三方的聯(lián)動機(jī)制，有效處置小區(qū)內(nèi)的各種違法違規(guī)行為,。并在街道辦事處一級設(shè)立物業(yè)企業(yè)管理糾紛處置辦公室,，作為三方聯(lián)動機(jī)制的行動軸心,。

（三）為促進(jìn)物業(yè)企業(yè)管理市場的發(fā)展，培育物業(yè)企業(yè)管理的核心品牌,，鼓勵有實力的社會實體興辦物業(yè)公司,，在政策上實施優(yōu)惠政策，并創(chuàng)造競爭氛圍,，做大做強我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理業(yè),，為我區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)鍛造實業(yè)新軍。

（四）確保房屋大修基金的安全使用,，實現(xiàn)大修基金保值增值,。建議對業(yè)主交納的房屋大修基金委托銀行理財，按每個小區(qū)（大廈）開一個總帳戶,，按每戶業(yè)主繳納的房屋大修基金為每戶單獨開戶,，每年的利息自動轉(zhuǎn)存到業(yè)主的戶頭上。凡需動用大修基金時,，必須由大修房屋牽涉到的業(yè)主們投票表決，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對物業(yè)公司預(yù)算的維修費用進(jìn)行評估后方可動用維修款項,，同時對大修基金的使用過程進(jìn)行監(jiān)督,，對維修質(zhì)量進(jìn)行鑒定。

（五）加大宣傳力度,，引導(dǎo)人們正確的物業(yè)消費觀念,。按時繳納物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費、公共水電費,、電梯用電費,、二次供水電費及一此相關(guān)的費用是每個業(yè)主（住戶）必須履行的義務(wù)，大家應(yīng)當(dāng)積極主動履行,，任何人不論何種理由拒交物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費都是違法的,。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇五

1、行業(yè)概況

汽車4s主要是指整車銷售（sale）,、零配件（sparepart）,、售后服務(wù)（service）、信息反饋（survey）為一體汽車銷售特許經(jīng)營模式,。1998年,，廣州本田第一店正式成立，掀開了汽車4s店建設(shè)的熱潮,。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系,，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢,。

4s店一般采取一個品牌在一個地區(qū)分布一個或相對等距離的幾個專賣店,，按照生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一店內(nèi)外設(shè)計要求建造,，投資巨大。4s店模式這幾年在國內(nèi)發(fā)展極為迅速,。汽車行業(yè)的4s店就是汽車廠家為了滿足客戶在服務(wù)方面的需求而推出的一種業(yè)務(wù)模式,。4s店的核心含義是“汽車終身服務(wù)解決方案”。

2,、行業(yè)政策

20xx年國內(nèi)企業(yè)銷售汽車1,。804萬輛，同比增長32%,。從此可以看出中國的汽車銷售市場受宏觀政策的影響非常大,，因為在金融危機(jī)背景下，國家出臺的：汽車下鄉(xiāng),、以舊換新,、購置稅優(yōu)惠等刺激性政策使20xx、20xx年的汽車銷售量呈井噴式增長,。

但是從20xx年年底,，這三大政策陸續(xù)的取消，以及北京等地的限制政策出臺,，對汽車的銷售造成了很大程度的影響,。

然而在20xx年，國家的“十二五”規(guī)劃節(jié)能與新能源汽車作為“助中國汽車業(yè)由大到強”的主要推動部分,。所以在國家“十二五”規(guī)劃中明確表明了對購買新能源車給予大力度的補貼,。同時在重慶市的“十二五“規(guī)劃綱要中也講節(jié)能與新能源汽車作為重點打造的十大集群之一，重點是發(fā)展混合動力和寸電動汽車,。因此從20xx年開始,，國家對汽車的銷售政策主要是在節(jié)能與新能源汽車的補貼，這有可能對消費者購車造成一定程度的影響,。

1．汽摩行業(yè)是重慶的傳統(tǒng)支柱行業(yè)

作為老工業(yè)基地的重慶,，汽摩產(chǎn)業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，且歷來有“汽摩之都”的稱號,。即使在金融危機(jī)的背景下,，重慶汽車產(chǎn)量仍居全國第三，摩托車出口量則居全國第一,。

2．形成了明顯的區(qū)域分布

重慶市區(qū)汽車4s店主要分布有五大塊：分別是汽博中心,、黃泥磅、二郎,、南岸四公里至八公里和鵝嶺,。其中發(fā)展的是汽博中心，鵝嶺的發(fā)展歷史最為悠久,，是重慶市內(nèi)最早開始經(jīng)營進(jìn)口車型的區(qū)域,，但是受到地形和規(guī)劃的限制,，不能得到擴(kuò)展。

3．樹立了重慶汽車銷售的品牌

發(fā)展了一批有實力的汽車銷售企業(yè),，如重慶中汽西南有限公司,、百事達(dá)汽車有限公司、互邦集團(tuán)等,。

4．市場需求量仍然巨大

相較于因限污限堵而制定相關(guān)限制汽車銷售政策的城市和地區(qū)來說,，重慶地處西南，汽車的需求限制仍然巨大,，所以銷售市場仍然活躍,。而相較于主城，區(qū)縣對于微型車和功能用車的市場潛力更大,。

汽車4s店銷售分為高,、中、低三個檔次,。高檔車一般也就是進(jìn)口車,，銷售量雖然不高，但是利潤大大高于行業(yè)的平均利潤,。中檔車型一般為合資的車型,。而大多將國產(chǎn)的車型歸入低檔車。合資車中中檔的車型和國產(chǎn)車的銷量可觀,，主要是受到消費群的消費能力限制，因為目前的政策對小排量和節(jié)能及新能源汽車的一個優(yōu)惠政策,。二級經(jīng)銷商的銷售,，也主要是中低檔汽車。

對于作為一級經(jīng)銷商的4s店來說,，行業(yè)的資金需求點主要在開店的前期,。因為在開業(yè)前期，廠商會對經(jīng)銷商的資金狀況進(jìn)行一個考察,，并不會提供過多的支持,，且4s店的前期投入比較大，主要在于場地的租賃或自建費用,、場地的裝修費用等,。同時在一級經(jīng)銷商開分店的時候，廠商也不會提供任何的支持,。還有一個會存在資金缺口的時候是在經(jīng)營期間銷售量未完成,，但是廠商卻一直向其壓貨時，這時4s店出現(xiàn)流動資金的短缺,。比如20xx年,，比亞迪4s店大量倒閉,，有很大就是因為這個原因。

該行業(yè)的利潤率保持在4%至8%,，其中進(jìn)口車的利潤率會較高,，可能高于8%。在利潤構(gòu)成中,，近年來整車銷售的利潤在下降,，4s店主要是為了銷售量，而獲得廠商的返點,，車輛的價差收入在4s店的收入的比例在逐年縮小,。但是同時4s店的維修收入在利潤中占比逐年提高，在4s店中維修的零部件一般比在其他地方維修高出30%至40%,。

目前大多作為一級經(jīng)銷商的4s店大多有廠商提供擔(dān)保,，一般將車輛的合格證作為抵押，在4s店將車輛銷售出去回款以后,，就將相應(yīng)車輛的合格證贖回交予車主,。但是在這個操作過程中，許多4s店將車款挪作他用,，不能按期贖回合格證,，引起矛盾。并且許多一級經(jīng)銷商的資信程度較高,，許多銀行愿意與其合作,，取得貸款比較容易。而擔(dān)保公司可能介入的是其二級經(jīng)銷商,。

4s店在向上游結(jié)算是,，主要采取的是預(yù)付30%的保證金，提車后銷售,，然后再按季度向廠商付款,。作為二級經(jīng)銷商，付款周期也是按季度付款,。

4s店的土地權(quán)屬,，有租用的也有自有的。一般作為臨街商鋪類的為租用的,，需要有展廳,、維修和辦公區(qū)域等，需要空間較大,，所以每年的租金也較高,。而作為專業(yè)的4s店，則大多為獨棟建筑，基本上為自建,，所以前期投入會比租用場地的4s店更大,。

4s店也有淡旺季之分，根據(jù)行業(yè)的經(jīng)驗,，這主要是取決于重慶的特殊情況———天氣,，一般夏季為銷售的淡季。還有一個原因是現(xiàn)在大多數(shù)4s店都有廠商每年制定的銷售量的目標(biāo),，在年終時,，4s經(jīng)銷商往往會為了沖銷量而采取更多的優(yōu)惠政策吸引顧客群。

經(jīng)營中高檔汽車品牌的4s店對下游的議價能力較高,，一般都是全國統(tǒng)一價,，不會有降價的情況。但是經(jīng)營中低檔品牌的汽車4s店存在著降價的可能,，主要是為了爭取銷量,。

（一）中汽西南

簡稱“中汽西南”，是一個云集三十多家汽車商貿(mào)專業(yè)公司的大型企業(yè),。設(shè)有28個4s店,、1個綜合汽車超市、13個區(qū)縣加盟店,，分別代理國內(nèi),、外28個知名汽車品牌。集合了整車銷售,、售后服務(wù),、汽車配件、二手車銷售,、汽車裝飾美容,、汽車物流等一系列汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,。

中汽西南汽博中心是重慶市20xx年的重點建設(shè)項目，建成后迅速成為重慶市主要的汽車4s集聚點,，20xx年占據(jù)重慶市汽車銷售市場35%的市場份額,，并且成為全國十大汽車市場之一。在20xx年入圍中國民營500強企業(yè),，并據(jù)我們調(diào)查,，在20xx年有上市的計劃。在汽車銷售時,，該企業(yè)旗下的4s店有與擔(dān)保公司合作,，可以在客戶購車時提供擔(dān)保。但是對于該企業(yè),，由于其自身的資質(zhì),，融資主要來自于銀行,。

該企業(yè)代理的汽車品牌較多，包含了高,、中,、低三個檔次的汽車，并且依托于汽博中心和二郎汽車超市,，每年銷量可觀,，僅二郎一家起亞4s店8月淡季的銷量也有1000多臺。

（二）百年恒華

重慶百年恒華實業(yè)有限公司成立于1997年,，集團(tuán)目前下屬三個全資子公司,，分別為：

重慶百年恒華實業(yè)集團(tuán)港宏汽車服務(wù)有限公司，主營上海通用授權(quán)別克品牌汽車的銷售維修4s店,，并在涪陵,、南坪設(shè)立了分公司，專門從事二手車業(yè)務(wù),；重慶百年恒華實業(yè)集團(tuán)駿宏汽車服務(wù)有限公司,，主營上海通用授權(quán)雪佛蘭品牌汽車專營店；重慶百年恒華實業(yè)集團(tuán)汽車客戶服務(wù)中心,，主營代辦車輛上牌,、年審、保險,、按揭,、gmac貸款等汽車服務(wù)業(yè)務(wù)項目。此外,，集團(tuán)公司還直接經(jīng)營上海汽車榮威品牌的銷售維修4s店,。

百年恒華在主城的目前主要的銷售點是鵝嶺，發(fā)展歷史比較長,，形成了一定的品牌效應(yīng),。而且銷售的主要是中高端的車型，但也受政策的影響,，在20xx年銷量較好的還是偏低檔的車型,，在20xx年其銷售額接近10億。上游企業(yè)主要是上海通用,，下游主要是區(qū)縣的二級經(jīng)銷商,、零散消費者和事業(yè)單位等。其中政府和事業(yè)單位在該4s店的購買量基本上占到該店銷量的三分之一,。

該4s店的維修利潤占比在提高,，每天的維修車輛超過100輛。且該4s店的配件都是上海通用同意配送，不存在向其他配件廠商拿貨的情況,，經(jīng)調(diào)查這一點在中高檔車4s店比較有保障,，但是有些4s店也存在以次充好的情形，但是4s店的零部件價格卻要高于其他外修店鋪30%~40%,。

從該企業(yè)了解目前4s店在整車銷售的價差收入雖然還是占凈利潤的很大比例,，但是該4s店還有一個就是通過提高銷量，完成廠商制定的銷售額,，就可以在年末得到約5%的返點,。

而對于其銷售的匯款來看，受去年政策等的影響,，銷售車型主要集中在中低檔,，所以一般回款為現(xiàn)款。

由于受限于鵝嶺的地形及城市規(guī)劃等因素,，該企業(yè)投資2億在北部新區(qū)開設(shè)了分店,，其中維修等售后是其日后發(fā)展的重點。

該公司的自由資金充足,，不需要融資,。但是其二級經(jīng)銷商有融資的需求。同時該公司的上游企業(yè)上海通用有自己的擔(dān)保公司,，可以為其一級經(jīng)銷商提供擔(dān)保,。

（三）重慶中邦

重慶中邦汽車銷售服務(wù)有限公司是一家以生產(chǎn)長安、昌河汽車配件為基礎(chǔ),，并銷售長安,、昌河鈴木、哈飛系列車型為一體的大型汽車專營企業(yè),。公司成立于20xx年12月,，注冊資本20xx萬元。公司以重慶為基點,，設(shè)有重慶索奇,、重慶定普、河北定州三個汽車配件生產(chǎn)廠,，重慶,、萬州、黔江三個汽車4s店,，河北滄州、云南,、山東三個銷售公司,，年產(chǎn)值幾十億元。

該企業(yè)主要是專營長安等車型，這些車型與轎車有一定的區(qū)別,，主要是功能型的汽車,，所以其受眾群與轎車不一樣，故其主要的4s店建設(shè)主要是在區(qū)縣,。

該企業(yè)的上游企業(yè)長安,、昌河鈴木等都可以為其提供汽車合格證抵押擔(dān)保，從而從銀行獲得資金,。但是該公司目前的資金比較充足,，除了部分4s店建設(shè)時以土地抵押向銀行進(jìn)行了貸款外，其日常的經(jīng)營基本上是自有資金在運作,，甚至連汽車合格證廠商擔(dān)保這種常見的方式,，該公司都還未采取，所以目前該公司沒有資金的需求,。

目前調(diào)查的幾個4s店中,，回款的方式主要還是現(xiàn)款較多，汽車貸款較少,，因為銷售的車型主要為中低檔,，價款不高，且購買人群都是有一定的購買能力,。在汽車消費貸款擔(dān)保這一塊,，中汽西南經(jīng)銷的車輛有相關(guān)的擔(dān)保公司參與，可以為消費者提供擔(dān)保,。

而對于4s店的經(jīng)營者來說,，針對于目前我們調(diào)查的幾家企業(yè)，一級經(jīng)銷商的貸款需求較少,。因為在4s店開店前期,，廠商都會對一級經(jīng)銷商的資金實力進(jìn)行一個考核，現(xiàn)在一個4s店開設(shè)的前期投入為20xx~5000萬,，如果這時候進(jìn)行貸款,，可能不能獲得認(rèn)可，并且這時候貸款風(fēng)險較高,。但是在該4s店順利開店經(jīng)營時,，廠商就會給予支持，并以合格證向銀行擔(dān)保獲取資金,，所以出現(xiàn)資金缺口的情況很少,。我認(rèn)為我們可以介入的是在4s店被廠商壓貨，短期資金周轉(zhuǎn)困難時,，進(jìn)行短期資金的拆借,。然后就是在分店開店時,，有了前面4s店的積累，如果貸款則我們承擔(dān)的風(fēng)險較小,，并且此時4s店也有資金的缺口,，因為廠商不會給予支持，完全需要依靠自有資金,。最后我認(rèn)為可以介入的是區(qū)縣的二級經(jīng)銷商,，它們不能得到廠商的支持，且二級經(jīng)銷商的資金實力一般較弱,，存在一定的資金缺口,。

按照汽車車型分類介入，主要介入中檔合資的品牌,。因為可能低端國產(chǎn)4s店資金缺口比較大,，有較大的資金需求，但是有時廠商的不守信用不斷壓貨,，和4s本身的資質(zhì)較低,，會引起較大的風(fēng)險。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇六

根據(jù)市煙草專賣局《關(guān)于開展20xx年專賣管理及法規(guī)工作調(diào)研的通知》要求,，結(jié)合煙草專賣局專賣管理工作現(xiàn)狀和筆者所在崗位工作實際,，圍繞當(dāng)前專賣管理、法規(guī)工作中存在的重點,、難點問題進(jìn)行了深入討論,，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問題的情況及對發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況,查找解決問題的方法和舉措，開展了“如何建立有效的整改機(jī)制,，防止發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生”的課題調(diào)研活動,，同時現(xiàn)將調(diào)研情況闡述如下：

一直以來,嚴(yán)防卷煙外流這是專賣內(nèi)管工作的重點。然而,，總有一些零售戶在面對給予適當(dāng)差價的“好處費”時經(jīng)不住誘惑,，采取錯誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶,，更有甚者通過為大戶代訂卷煙的方式謀取利益,。而精明的違法大戶更是通過這類方式囤積“差價煙”，暗中將這些卷煙倒賣至外地以賺取高額利潤,，從而導(dǎo)致了卷煙外流現(xiàn)象的發(fā)生,。

為什么會出現(xiàn)卷煙外流現(xiàn)象？歸根到底,，這種現(xiàn)象事實上是由三方面因素造成的,，包括客戶受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，煙草公司的營銷政策不全,，客戶經(jīng)理的管理松懈,，雖是市場環(huán)境自然形成,，應(yīng)該說，三方都有一定責(zé)任,。

原因之一，經(jīng)營利益驅(qū)使,?？蛻糸_店，經(jīng)營卷煙目的就是賺錢,，憑借資金賺取差價,，天經(jīng)地義，客戶自認(rèn)為合情合理,，并沒有觸犯法律,。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報這么多煙,，就沒理由不讓其訂貨,，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現(xiàn)象是普遍存在的,。

原因之二,，限量政策不全。煙草公司放量,，有些品種卷煙限量多少條,，部分煙店有了可乘之機(jī)，無怪乎個別品種銷量急劇飆升,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出部分零售戶實際購賣力,。近來卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項行動，整頓卷煙外流之風(fēng),，當(dāng)然亡羊補牢猶未晚,，但我們應(yīng)該檢討一下，不能漏哪補哪,，要未雨綢繆,，防患于未然。

原因之三,，經(jīng)營監(jiān)管不力,。對客戶經(jīng)理本人而言，客戶各式各樣,，憑個人力量當(dāng)然有不全之處,。讓客戶少報點，敏感品種報5條或10條之內(nèi),，其實客戶經(jīng)理也明白,，個別店即使一次訂貨只訂20條,，也不全是自己銷售的，況且客戶經(jīng)理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶,。

（一）加強宣傳,，進(jìn)一步營造執(zhí)法環(huán)境。

堅持打擊宣傳同步走的方針,，以卷煙外流危害為切入點,，以重大法治宣傳日為契機(jī)，借助于網(wǎng)絡(luò),、電視,、報刊等現(xiàn)代傳媒工具，爭取社會對打擊卷煙外流的支持,，充分發(fā)揮全國卷煙打假舉報電話“12313”的功能作用,，營造良好的煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。大力宣傳法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)則,，專管員走訪過程中，應(yīng)反復(fù)想零售戶宣傳,，讓宣傳的內(nèi)容家喻戶曉,。

（二）樹立觀念，強化監(jiān)管意識

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，認(rèn)清嚴(yán)防卷煙外流工作面臨的形勢,，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢,，深入探討應(yīng)對新形勢和新問題的措施,。

牢記國家法律賦予的使命，在嚴(yán)防卷煙外流中突破以往的舊框框,、舊思路,，轉(zhuǎn)變思路，強化案件經(jīng)營意識,，樹立長期作戰(zhàn)思想,，消除急于求成、急功近利的思想傾向,，不斷提高經(jīng)營案件的工作能力和水平,。

對營銷、配送,、煙葉等部門,，從關(guān)鍵點進(jìn)行有效監(jiān)管。做好專賣內(nèi)部日常監(jiān)管工作：首先要堅定敢管,、愿管和善于管的思想認(rèn)識,，解決做好內(nèi)管工作的思想意識問題,，切實轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到開展內(nèi)部監(jiān)管的重要性,；其次,，要運用科學(xué)的方法和手段，利用科學(xué)的邏輯思維推理方法查找問題,；再次,，對于發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題、不規(guī)范經(jīng)營的苗頭,，要認(rèn)真分析，多方調(diào)查取證,，查找問題根源,，追究責(zé)任到人，整改落實到位,，將問題解決在萌芽狀態(tài),。

（三）明察秋毫，定量類別設(shè)定要合理

把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶和為他人代訂卷煙現(xiàn)象的產(chǎn)生,，有一部分原因是定量類別設(shè)定不合理,。在日常市場走訪中，市場管理員要加強對零售客戶經(jīng)營能力,、經(jīng)營規(guī)模的了解,，如果發(fā)現(xiàn)定量類別設(shè)定與該零售戶實際經(jīng)營能力明顯不相符的，應(yīng)當(dāng)會同客戶經(jīng)理,，對該零售戶重新進(jìn)行合理定量類別設(shè)定,。

（四）加強監(jiān)管

對卷煙外流的現(xiàn)象的監(jiān)管，把功夫下在進(jìn)貨和零售環(huán)節(jié)的雙重監(jiān)管上,，以零售戶本身為突破口,，讓他們在思想觀念上形成轉(zhuǎn)變，讓“唯利是圖”的零售戶不賺這幾個錢,，才能對零售環(huán)節(jié)的真煙外流起到較好的防堵作用,。

各專賣管理所每周對轄區(qū)重點關(guān)注卷煙零售戶進(jìn)行檢查，對涉嫌存在代訂嫌疑的零售戶查明情況,，上報內(nèi)管辦,。要求各所每周從本轄區(qū)的違法戶、經(jīng)營大戶和卷煙銷售異?？蛻糁泻Y選部分零售戶進(jìn)行涉嫌代訂嫌疑的核查,，從而達(dá)到對鎖定涉嫌收購?fù)饬骶頍熤攸c監(jiān)管品牌的監(jiān)管。

總之,，嚴(yán)防卷煙外流以及卷煙打假形勢依然嚴(yán)峻,，任務(wù)依然艱巨,，要進(jìn)一步貫徹國家局打假工作要求，增強守土有責(zé)的責(zé)任意識,，圍繞卷煙外流工作繼續(xù)采取標(biāo)本兼治的方針,，從煙草公司、客戶經(jīng)理和經(jīng)銷客戶幾個方面,，建立起長效機(jī)制,，進(jìn)行綜合治理，努力把卷煙外流活動遏制到最低程度,，直至完全消除,，維護(hù)國家和消費者的利益。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇七

xx年5月20日,，我們小組針對物流管理專業(yè)的建設(shè)情況開展了一系列的調(diào)研工作,。

進(jìn)一步了物流行業(yè)、企業(yè)對物流管理人才的需求變化趨勢,，了解用人單位對畢業(yè)生的質(zhì)量反饋,，了解兄弟院校在物流管理專業(yè)建設(shè)過程中教學(xué)體系、教學(xué)方法,、教學(xué)手段的改進(jìn)情況,，精品專業(yè)建設(shè)的思路，了解企業(yè)與校在互利合作項目,、接受學(xué)生頂崗實習(xí),、教師掛職鍛煉的意愿情況。

1）林芳,、周興依靠高中同學(xué)關(guān)系到了湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南機(jī)電職院,、對他校物流專業(yè)進(jìn)行了各方面的調(diào)研,。

2）喻鍾、龔方杰在網(wǎng)上搜索了解企業(yè)物流過程及物流從事人員學(xué)歷,、人才需求情況,；

3）小組開展問卷調(diào)查，了解人才市場動態(tài)等

1）調(diào)查小組訪談法

2）問卷調(diào)查法

一,、國內(nèi)省內(nèi)高職院校物流管理專業(yè)設(shè)置及培養(yǎng)情況

1,、國內(nèi)省內(nèi)高職院校物流管理專業(yè)現(xiàn)狀

截至xx年底，全國開設(shè)有物流管理專業(yè)的高職院校有215所,。開設(shè)物流管理專業(yè)的高校多集中在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá),，物流量比較大的地區(qū)。湖南省開設(shè)物流管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的高職院校有33所，有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢,。

經(jīng)過調(diào)研,，大部分院校的物流管理專業(yè)及研究方向設(shè)置非常相似，培養(yǎng)目標(biāo),、教學(xué)計劃,、課程設(shè)置等方面也大同小異，缺乏專業(yè)培養(yǎng)特色,。只有部分院校根據(jù)自身特色和資源優(yōu)勢在方向上有所側(cè)重,，比如交通運輸類院校側(cè)重港口物流、國際物流,、物流工程與技術(shù)等,，理工院校側(cè)重物流工程與技術(shù)、物流設(shè)施與裝備等,，文科類和大部分高職院校側(cè)重物流管理,、國際外貿(mào)物流、流通經(jīng)營等,。學(xué)生招生規(guī)模不大，一般在校學(xué)生每屆200人左右,。

與其他兄弟院校溝通了解到高職院校中物流管理專業(yè)課程體系建設(shè)還處于學(xué)科體系狀態(tài),，各院校都在準(zhǔn)備打破學(xué)科體系，建立健全基于工作過程的課程體系,，但由于受到實訓(xùn)條件的約束,，教學(xué)做合一難度大，校企合作還處在初級階段,。

物流管理專業(yè)雖然成長很快,，但都沒有建成省級精品專業(yè)，僅有湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院申報過省級精品專業(yè)但未能成功,。

2,、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，認(rèn)識到院校與前二年的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行對比,，崗位群有些變化

（1）確立物流企業(yè)基層管理崗位群

在物流企業(yè)分成運輸型,、倉儲型、綜合服務(wù)型三種類型的前提下,，根據(jù)對物流企業(yè)調(diào)查情況分析,，物流企業(yè)基層管理崗位群主要分為：

1）倉儲物流：貨物收發(fā)員、理貨員,、商品配送員,；

2）企業(yè)物流：采購員、物流規(guī)劃員、跟單員,；

3）物流營銷：銷售員,、客戶服務(wù)員；

4）運輸物流：運輸調(diào)度員,、車輛管理員,；

5）國際物流：報關(guān)員、報檢員,、貨運代理,。

高職物流管理人才今后的努力目標(biāo)就是《物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)》中所指的中高級管理員，即成為運輸型,、倉儲型,、綜合服務(wù)型物流企業(yè)中的運輸組織管理主管人員、倉庫主管人員,、配送中心主管人員,、客戶服務(wù)主管人員等。

（2）高職物流管理人才培養(yǎng)的能力體系

通過對物流業(yè)就業(yè)崗位的調(diào)查及對各大高職院校的考察,，總結(jié)出高職院校物流管理人才所需的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)（一級能力：物流管理能力,、計算機(jī)操作能力、英語應(yīng)用能力,；二級能力：倉儲配送管理能力,、企業(yè)物流管理、運輸調(diào)度管理,、物流市場營銷,、國際物流管理、物流信息管理,、英語閱讀與書寫能力）

高職物流管理人才培養(yǎng)的能力體系表高職院校物流管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論與方法以及物流管理專業(yè)技能,；熟練掌握倉儲、運輸,、配送等物流中心環(huán)節(jié)的基本知識及相關(guān)專業(yè)技能,，具有在各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)從事物流經(jīng)營管理的能力和技能的應(yīng)用型中高級技能人才。

3,、校外實訓(xùn)基地建設(shè),，各院校在物流管理專業(yè)上都存在著一些難度。

一是沒有利益共同點,。

二是90%企業(yè)擔(dān)心實習(xí)人員安全與財產(chǎn)安全問題,、80%的企業(yè)擔(dān)心經(jīng)營泄密。

三是90%以上企業(yè)有愿望與職院進(jìn)行校企合作,，但合作項目以“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”“企業(yè)流程優(yōu)化”“企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)”為主,，愿意接受學(xué)生學(xué)習(xí)的企業(yè)希望政府在此問題上有一個優(yōu)惠政策。

四是企業(yè)經(jīng)營品種越來越多，人才需求增加快的是懂得醫(yī)藥食品物流的人才,。

二,、物流管理專業(yè)建設(shè)的建議

物流管理專業(yè)建設(shè)應(yīng)注重以下幾個方面。

1,、建議增設(shè)物流管理醫(yī)藥食品物流方向,，進(jìn)一步完善物流管理業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)。并針對此方向設(shè)置再開展專項調(diào)研,。

2,、加強課程團(tuán)隊建設(shè),，開展項目教學(xué)法嘗試和開展基于物流業(yè)務(wù)流程的課程改革

財務(wù)管理調(diào)研報告篇八

在我國,，由于長期受應(yīng)試教育要求的束縛，小學(xué)班級管理尤其是農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)存在許多這樣或那樣的問題,，概括而言,，主要包括以下三個方面,。

長期以來，我國實施的都是應(yīng)試教育,，分?jǐn)?shù)和排名是教師工作業(yè)績的衡量指標(biāo),，這就導(dǎo)致了班主任滋生分?jǐn)?shù)第一、排名第一的教學(xué)理念,，在分?jǐn)?shù)和排名的壓力下,，班主任過分重視課堂教學(xué)、考試成績,，偏愛成績優(yōu)秀的學(xué)生，歧視后進(jìn)生,，根本就不重視課堂管理工作,，或者只有在班級出現(xiàn)問題時，才會想辦法應(yīng)付,。

很多班主任往往認(rèn)為班級管理是班主任一個人的事情,，從而忽視其它力量。主要表現(xiàn)在以三下個方面：

（1）忽視家庭教育力量,。在農(nóng)村,，大多數(shù)班主任認(rèn)為家長沒有文化，或者只顧著掙錢,，對孩子關(guān)心甚少,，便從不與之聯(lián)系，甚至把對學(xué)生的不滿發(fā)泄到家長的身上,，對家長橫加指責(zé),。有些家長因害怕被教師指責(zé)也不愿去學(xué)校，這樣長此下去，班主任就徹底失去了家長的協(xié)助,。

（2）忽視任課教師的力量,。有些班主任比較高傲自負(fù)，以為自己是班主任,，其他教師就要聽從他們的指揮安排,。在班級一些重大事項上，缺乏與任課教師溝通交流,，不愿意虛心聽取任課教師的建議,，以至于決策難免失誤，師師關(guān)系緊張,。家長與任課教師就好比是班主任的左膀右臂,，失去任何一方的力量，都不利于班級的良好發(fā)展,。

（3）忽視學(xué)生的自身力量,。小學(xué)生是能動性的個體，充滿朝氣,、富有活力,，表現(xiàn)欲強。他們會為了得到表揚而努力地朝著老師希望的方向去做,，有時甚至還會幫班主任解決一些小問題等等,。但是很多班主任認(rèn)為小學(xué)生年齡太小，缺少辦事的方法,，難以獨立地完成事情,，所以班級管理的一切事情，都自己包辦,。

受傳統(tǒng)的赫爾巴特“教材中心”,、“教師中心”、“課堂中心”教學(xué)模式的影響,，班主任在管理理念上偏向于控制型,，以體罰或變相體罰來要求學(xué)生嚴(yán)格遵守紀(jì)律而忽視學(xué)生的個性發(fā)展和內(nèi)在要求，學(xué)生處于極端被動的地位,，對班主任惟命是從,。對于犯錯誤的學(xué)生也只是重說教、輕身教,，甚至一味批評學(xué)生,，缺少教育智慧。班級管理缺乏活力,，缺乏民主,。例如班主任設(shè)立班干部是為了培養(yǎng)學(xué)生的民主作風(fēng),，讓學(xué)生學(xué)會自治。然而有些班主任在選拔班干時缺乏公平公正,，或者長期任用某些班干,，從而助長了學(xué)生的干部作風(fēng)，不能平等的對待同學(xué),。而其他多數(shù)學(xué)生因為缺少機(jī)會和受社會環(huán)境及家長的影響,，誤認(rèn)為班干部是榮譽和權(quán)利的象征，這些學(xué)生在班級管理中往往缺少自主性,。這種管理模式下的班級,，很可能形成班主任統(tǒng)治班干部，班干部統(tǒng)治學(xué)生的被動狀態(tài),。

班主任是全面負(fù)責(zé)所在班級學(xué)生的思想,、學(xué)習(xí)、生活等各方面工作的引路人,，是班級的組織建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者,，是學(xué)生健康成長和全面發(fā)展的促進(jìn)者，是學(xué)校教育工作的骨干力量,。學(xué)生的健康成長,、學(xué)習(xí)成績的高低，與所在班級的好壞是密不可分的,。因此,，新時期班主任在班級管理中，要扮演好自己的多重角色,，擔(dān)負(fù)起多種責(zé)任,，不僅要勤于管理，更要善于管理,。

班級管理工作做得好,，對于維持班級秩序，營造良好班風(fēng),，提高教學(xué)效率,，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步等都有著積極的促進(jìn)作用,。所以,，農(nóng)村班主任要摒棄分?jǐn)?shù)第一的觀念，從思想上重視班級工作,，并以實際行動,，認(rèn)真做好管理工作，為學(xué)生的快樂學(xué)習(xí),，健康成長貢獻(xiàn)自己的力量,。

班級管理光靠班主任一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還需借助和團(tuán)結(jié)其它一切教育力量。首先,，班主任要經(jīng)常與家長保持聯(lián)系,，利用家長的配合來管理好班級。定期召開民主開放式的家長經(jīng)驗交流會,，以謙和的態(tài)度與家長溝通,，了解學(xué)生家庭情況，交流學(xué)生在家庭和學(xué)校里的表現(xiàn),，征求家長對學(xué)校和班級工作的建議,。其次，班主任要注意調(diào)動任課教師的管理積極性,，細(xì)心關(guān)注任課教師在班上遇到的每一個問題,，哪怕是非常細(xì)小的事情，班主任都應(yīng)盡全力幫助他們解決,，提高任課教師的信任,，使其積極投入管理，發(fā)揮他們的教育優(yōu)勢,。這樣不僅可以減輕班主任的負(fù)擔(dān),，還能為班級管理帶來意想不到的效果。再次,，班主任要善于關(guān)注社會這個大舞臺,，并從中挖掘教育因素，讓學(xué)生在社會實踐中受教育,，促發(fā)展,。比如組織學(xué)生去敬老院，讓他們真實體會到團(tuán)結(jié)互助的力量,，懂得尊敬長輩的道理等,。最后，依靠學(xué)生自身力量管理班級,。著名教育家魏書生老師在談到班級管理時說：“普通學(xué)生能處理的事,，班干部不用做；班干能處理的事情,，班長不用做,；班長能處理的事情，班主任不用做,?！币虼耍嘀魅我浞中湃螌W(xué)生,，把管理的權(quán)利適當(dāng)?shù)姆沤o學(xué)生,，交給學(xué)生管理班級的方法,，讓他們自行處理可以解決的事情。這樣不僅可以提高班級管理的效率,，還有力地鍛煉了學(xué)生的辦事能力,，而這對于他們的成長也是非常重要的。

著名教育家魏書生老師認(rèn)為班級管理要做到民主化,，千方百計讓學(xué)生成為班集體的主人,。

筆者認(rèn)為班主任在處理事情的時候可以和學(xué)生商量，與學(xué)生對話,，盡量做到集體表決,。比如，開學(xué)初制定班級計劃和班規(guī)的時候,，班主任應(yīng)讓學(xué)生一起參與,，充分聽取他們的建議，對于學(xué)生中好的想法給予肯定和表揚,，從而激發(fā)更多的同學(xué)為班級發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。這種由學(xué)生自己制定出來的“該做什么，不該做什么,，違反班規(guī)如何處罰等”與單純由班主任制定的相比起來會更加周

密完善,，詳細(xì)具體，切實可行,。此外,，由于是學(xué)生自己制定的，學(xué)生就很愿意去遵守和維護(hù),，即使犯了錯也心甘情愿接受處罰,，這樣班級管理的目標(biāo)就有效的轉(zhuǎn)化成了學(xué)生的內(nèi)在目標(biāo)。

成功的教育離不開成功的班級管理,。因此,，農(nóng)村小學(xué)班主任應(yīng)與時俱進(jìn)，拋棄“一切向分看”的舊念,，樹立“以人為本”的新思想,，尊重學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生,，與學(xué)生保持心靈零距離,。此外，班主任還要注意構(gòu)建民主和諧的師生關(guān)系,，用新的觀念新的思想來管理班級,，使班級管理工作有新意,、有趣味,，靈活多樣,，不拘一格。

（編輯：華華）

財務(wù)管理調(diào)研報告篇九

農(nóng)村公路是區(qū)域路網(wǎng)的有機(jī)組成部分,，是關(guān)系到一個地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民群眾生產(chǎn)生活提高的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來,，隨著農(nóng)村公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，我縣已全面實現(xiàn)100%鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村通水泥（油）路目標(biāo),，通自然村公路硬化率達(dá)xx%,，為促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵基礎(chǔ)性作用。

截止20xx年底,，全縣公路總里程達(dá)到xx公里,其中高速公路,，國道xx公里，縣道xx公里,，鄉(xiāng)道xx公里,，村道xx公里。20xx年以前,，受重建輕養(yǎng)思想的影響,，我縣農(nóng)村公路基本上處于失管、失養(yǎng),、失修狀態(tài),。無論縣道還是鄉(xiāng)村道路，路面日益破損,，路肩雜草叢生,，邊溝嚴(yán)重淤塞，侵占路產(chǎn)路權(quán)現(xiàn)象大量存在,，以致交通事故時常發(fā)生,，公路使用壽命大大縮短，給廣大群眾生產(chǎn)生活帶來極大不便,。我縣又屬暴雨區(qū),，每當(dāng)遭遇洪災(zāi)時，損失更是巨大,，交通中斷現(xiàn)象屢見不鮮,。對此，廣大干部群眾頗有怨言,，人大代表和政協(xié)委員也反映強烈,。加強對農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理成為全縣干部群眾的熱切期盼！

隨著國家,、省,、市堅持農(nóng)村公路建養(yǎng)并舉方針的提出,，去年以來，我縣積極策應(yīng),，迅速轉(zhuǎn)變重建輕養(yǎng)思想,，把農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理擺上重要的議事干事日程，并結(jié)合縣情,，大膽探索創(chuàng)新,，狠抓工作落實，相繼健全了養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu),，出臺了《縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》,，落實了養(yǎng)護(hù)資金和人員，建立完善了一系列機(jī)制,、模式和方法,，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理取得了良好成效。為進(jìn)一步了解我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀,，近日,，筆者深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村及相關(guān)部門,，對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)存在問題,、養(yǎng)護(hù)工作開展情況進(jìn)行調(diào)查走訪，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

1,、思想認(rèn)識有偏頗,。

各級政府存在重建輕養(yǎng)的思想，通村水泥（油）路修建期間,，各級政府及廣大群眾投入大量人力,、財力、物力,，轟轟烈烈實施通村水泥路建設(shè)工程,。公路建成后，大家都認(rèn)為行路難問題已經(jīng)解決了,，管理和養(yǎng)護(hù)根本不重要,，不值得重視，于是乎出現(xiàn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）不管,、村委會不理,、建路理事會解散等現(xiàn)象，農(nóng)村管養(yǎng)和建設(shè)呈現(xiàn)出“冰大兩重天”的奇異景象,。

2,、管理體制不暢。

20xx年雖然出臺《縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法（試行）》，但未能真正貫徹落到實處,，“分級負(fù)責(zé),、屬地管轄”原則中明確的責(zé)任主體只落實在紙上，因缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,，管理考核機(jī)制，各責(zé)任單位對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)均采取回避態(tài)度,。

3,、養(yǎng)護(hù)投入不足。

一是養(yǎng)護(hù)資金嚴(yán)重不足,。全縣所有農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)只有縣每年50萬元的轉(zhuǎn)移支付費,，而鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村根本未落實養(yǎng)護(hù)資金的配套,，且全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）真正用于公路養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費不足下?lián)芙?jīng)費的1/4,。

二是養(yǎng)護(hù)人員缺位。大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）只作表面文章,，有名無實,，只有個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有少量的養(yǎng)護(hù)工人上路養(yǎng)護(hù)，同時養(yǎng)護(hù)工人工資偏低,，月工資只有200～300元左右（甚至有的一年只有幾百元）,，養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)、養(yǎng)護(hù)人員,、養(yǎng)護(hù)機(jī)具得不到落實,，大部分路段處于缺養(yǎng)狀態(tài)（特別是村級水泥路）。

4,、路政管理一片空白,。

一是機(jī)構(gòu)人員未予落實，根據(jù)縣“三定”方案,，“縣路政大隊”掛于縣縣鄉(xiāng)公路管理站,，屬兩塊牌子一套人馬，而因近年來我縣重點項目和農(nóng)村建設(shè)任務(wù)繁重,，人員全部參與其技術(shù)指導(dǎo)且顯單薄,，根本無力承擔(dān)農(nóng)村公路路政管理其職能；

二是管理機(jī)制未落實,。我縣林木,、砂石資源豐富，縣內(nèi)轟轟烈烈的城市建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)需要,，運輸需求較大,。廣大業(yè)戶為降低成本，盲目追求高額利潤，超限超載現(xiàn)象極為普遍,，對農(nóng)村公路造成極大程度的破壞,。但由于農(nóng)村公路點多面廣，加之管理機(jī)制上的缺失,，很難杜絕類似情況發(fā)生,。

5、農(nóng)村公路技術(shù)狀況差,。

由于上級補助低,，自籌資金能力差，導(dǎo)致農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,，路況技術(shù)條件差,，縣鄉(xiāng)主干道水泥路基本只能達(dá)四級公路，路面寬5米左右,，交通安全設(shè)施基本空白,。通村水泥路狀況更差，路線隨彎就坡,，路面材料一般就地采集,，材料規(guī)格指標(biāo)達(dá)不到規(guī)范要求；防護(hù)排水設(shè)施不到位,，抗災(zāi)能力弱,。

鑒于以上各種因素的相互影響，導(dǎo)致我縣農(nóng)村公路極難得到有效管養(yǎng),，侵占路權(quán)行為屢見不鮮,，路面破壞程度大，極大影響了農(nóng)村公路的通暢水平,，制約了我縣農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作如何開展？兄弟省,、市,、縣有許多成功的經(jīng)驗和好的做法。但針對財力窮,、山區(qū)公路多等縣情,，我們還是在養(yǎng)護(hù)管理的機(jī)制、模式,、資金籌措等各方面進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng)新,。

努力營造一種氛圍，解決有無必要養(yǎng)路的問題,。多年以來,，人們都認(rèn)為公路一旦硬化就可一勞永逸,，不需要像砂石路那樣進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)了。因此,，各級政府及廣大群眾都不同程度的存在著重建設(shè),、輕管養(yǎng)的思想。但隨著時間的推移,，特別是近年來頻繁出現(xiàn)的洪水侵襲,，我縣農(nóng)村公路損毀嚴(yán)重，大部分路段都遭受重創(chuàng),。廣大干部群眾在探究原因時猛然發(fā)現(xiàn)：除了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量因素外,，最重要的還是由于缺乏有效的管養(yǎng)，農(nóng)村公路抵御自然災(zāi)害的能力太脆弱,。如這些公路能得到有效管養(yǎng),，損失可大大降低,，真可謂是“人禍”大于天災(zāi),！

有了這樣的醒悟，各級政府和廣大干部群眾開始形成一種共識：水泥公路不僅要養(yǎng)護(hù),，而且養(yǎng)護(hù)的要求要更高,，管理的力度要更大；養(yǎng)護(hù)農(nóng)村公路不僅是實實在在的民生工程,，也是黨和政府“三送”工作的一項重要內(nèi)容,，更是當(dāng)前開展黨的群眾路線教育的有效載體！共識形成后,，加強農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的氛圍也隨之濃厚起來,。在這一認(rèn)識轉(zhuǎn)變、氛圍營造中,，縣交通運輸部門作了許多努力：對全縣1200多公里農(nóng)村公路現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的調(diào)查分析,，掌握了大量的一手資料；深入千家萬戶和基層一線開展對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)問題的民意調(diào)查,，并問計于民,；爭取了將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作納入“三送”工作內(nèi)容和縣委、縣政府對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及有關(guān)部門績效管理考核內(nèi)容,；促成縣人大常委會開展了為期兩個月的農(nóng)村公路現(xiàn)狀調(diào)研,，形成了有很強指導(dǎo)性和操作性的調(diào)研報告，供縣委,、縣政府決策,，縣主要領(lǐng)導(dǎo)就該項工作進(jìn)行了多次批示。

全力落實兩筆資金,，解決有無錢養(yǎng)路的問題,。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的核心問題是“錢”。20xx年以前，我縣農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)只有農(nóng)村稅費改革時安排的50萬元,，相對需求來說,，可謂是杯水車薪。為此,，我縣通過整合各渠道資金落實了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)所需的兩大筆資金,。

一是日常養(yǎng)護(hù)資金。通過縣財政采取“包”和“補”的方式以及鄉(xiāng)村兩級自籌解決,?？h養(yǎng)公路按4500元/年·公里的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財政“包”其需要的100余萬元,。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路按2500元/年·公里的標(biāo)準(zhǔn),，縣財政按1000元/年·公里“補”近40萬元，其余近60萬元鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)籌至縣財政,。村養(yǎng)公路按1000元/年·公里的標(biāo)準(zhǔn),，20xx年，由縣財政“獎”10萬元（對年度綜合考評達(dá)優(yōu)良且排在前200公里的村養(yǎng)公路）,，其余通過“一事一議”,、“三送”項目、熱心人士捐助,、義務(wù)投工投勞等渠道解決,；今年1月份起，對村養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)資金由以獎代補改為直接補助,，即對全縣近660公里村養(yǎng)道路按每年每公里500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補助,，并要求所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）每年每公里補助200-300元。

二是大中修,、安保和小型水毀修復(fù)工程資金,。實行分級負(fù)責(zé)、多方籌措的辦法,，即縣養(yǎng)公路由縣財政統(tǒng)籌安排,，每年預(yù)算60萬元，由縣交通運輸局根據(jù)需要提出使用計劃,、財政部門審核撥付,，如超過60萬元，則由縣財政另行追加,；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村養(yǎng)公路則由鄉(xiāng)村兩級通過“一事一議”、“三送”項目,、群眾捐資或義務(wù)投工投勞等渠道解決,。特別值得一提的是,，去年縣財政安排了900萬元專項資金，用于農(nóng)村公路水毀工程修復(fù),、縣鄉(xiāng)公路主要路段安保設(shè)施完善和小橋涵洞的維修,。

著力組建三支隊伍，解決有無人養(yǎng)路的問題,。

首先,，組建了一支管理隊伍。20xx年以前,，我縣只有交通運輸局下設(shè)的縣鄉(xiāng)公路管理站負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理工作,。因人員太少，僅參與公路建設(shè)規(guī)劃,、監(jiān)管就力不從心,，根本無法承擔(dān)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)。根據(jù)工作需要,，20xx年我縣在交通運輸局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中增設(shè)了“縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站”,，兼掛“縣農(nóng)村公路路政大隊”牌子，10個全額撥款編制,。同時,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也按照要求組建了農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理站,，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)兼任站長,，并按鄉(xiāng)1-2人、鎮(zhèn)2-3人配備工作人員,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路建設(shè)和管養(yǎng)工作,。

其次，組建了一支養(yǎng)護(hù)隊伍,。根據(jù)《辦法》明確的縣養(yǎng)公路公里1人,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路5-6公里1人、村養(yǎng)公路每人養(yǎng)護(hù)長短不限但每條路段至少1人的原則,，按照“年齡40-60歲,，熱心公益事業(yè)、吃苦耐勞,、厚道實干,、常居本地”的要求，我縣組建了一支280人組成的養(yǎng)護(hù)隊伍,，其中縣養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)工人50人,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)工人230人,，這種規(guī)模的隊伍基本滿足了全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的需求,。隊伍組建后,，縣交通運輸局立即對這支隊伍開展了崗前培訓(xùn)，提高他們的養(yǎng)路技能和護(hù)路知識,，確保了他們盡早“上路”,、“入門”。

再次,，組建了一支信息員隊伍,。這支隊伍由養(yǎng)路工人、農(nóng)村班線司機(jī),、鄉(xiāng)村組干部和熱心群眾組成,，人數(shù)達(dá)500人之多。通過他們能最快,、更多地收集和掌握路政路況信息,，對發(fā)現(xiàn)的險情和侵權(quán)行為，便于相關(guān)部門及時采取應(yīng)對措施,，確保公路安全暢通,。

致力探索并創(chuàng)新一系列工作機(jī)制、模式和方法等,，解決有無效養(yǎng)路的問題,。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理中的認(rèn)識、資金,、人員問題解決后,，為了確保工作有效開展并取得實實在在的效果，我們大膽探索并創(chuàng)新了一系列工作機(jī)制,、模式和方法等,，從而解決養(yǎng)護(hù)責(zé)任劃分、養(yǎng)護(hù)模式確定,、養(yǎng)護(hù)檢查考評等一系列操作層面的問題,。

（1）探索并創(chuàng)新了養(yǎng)護(hù)責(zé)任機(jī)制。

我縣探索性地提出了“縣養(yǎng)公路”,、“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路”,、“村養(yǎng)公路”的概念，明確縣養(yǎng)公路包括主要縣道和專用公路,，養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體是縣人民政府,，縣交通運輸局具體實施；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路包括非主要縣道,、鄉(xiāng)道和主要村道,，養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府；其余公路為村養(yǎng)公路,，由村委會負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù),。這打破了傳統(tǒng)的縣,、鄉(xiāng)、村道的框框,，把養(yǎng)護(hù)責(zé)任更多地落實到縣鄉(xiāng)兩級,，從而提高了養(yǎng)護(hù)資金的保障度。

（2）探索并創(chuàng)新了養(yǎng)護(hù)模式,。

縣養(yǎng)公路我們采取政府購買服務(wù)的方式,，以養(yǎng)護(hù)工程對外發(fā)包的形式，通過公開招投標(biāo),，確定承包公司,，一包三年。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路則是因地制宜,，靈活多樣：高田鎮(zhèn)是參照縣養(yǎng)公路模式確定總承包人,，豐山鄉(xiāng)則采取分路段（約5公里）發(fā)包給個人養(yǎng)護(hù)，而其余8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是按照“屬地原則”由公路所在村委會負(fù)責(zé)承包管養(yǎng),，除與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費掛鉤外,，還與村級轉(zhuǎn)移支付掛鉤。村養(yǎng)公路的養(yǎng)護(hù)模式則更加靈活,，以有效,、管用為原則，自行確定,。

（3）探索并創(chuàng)新了資金籌措方法,。

針對財政窮縣的實際，我們采取了分層次,、多渠道籌集的方式,，通過財政安排,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌,、村級配套、“三送”項目,、“一事一議”,、群眾捐助等渠道解決。同時,，根據(jù)工作推進(jìn)程度,，逐步提高補助標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是,，為了確保鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌部分到位,，我們經(jīng)過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確認(rèn)養(yǎng)護(hù)里程和自籌金額后，由縣財政從下?lián)芙?jīng)費中扣除并進(jìn)入專戶,，這多少帶有強制性,。

（4）探索并創(chuàng)新了養(yǎng)護(hù)檢查考評辦法,。

首先，將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作列入了對主管部門和鄉(xiāng)村兩級績效管理指標(biāo)體系,，以此來調(diào)動各方面的積極性,。

其次，在考評內(nèi)容上,，將考評內(nèi)容分為養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)組織管理兩個方面,，并各占總分的70%、30%,；在考評要求上,，縣、鄉(xiāng),、村養(yǎng)公路以及文明樣板路與普通路區(qū)別對待,，標(biāo)準(zhǔn)不一；在考評時間上,，縣養(yǎng)公路每月分線路全面檢查考評,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路則文明樣板路每月檢查，普通路月抽查,、季度全面檢查,，村養(yǎng)公路則由去年的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對其月抽檢、季度全面檢查,，縣對其季度抽檢,、半年全面檢查，今年調(diào)整為縣對文明樣板路每月檢查,，普通路季度抽查,，半年全面檢查。再次,，為了確保檢查考評的公平公正,，防止打“人情分”，我們推行了復(fù)查機(jī)制,，當(dāng)復(fù)查結(jié)果與檢查評價差異較大時,，啟動對參檢人員的責(zé)任追究。

（5）探索并創(chuàng)新了激勵手段,。

縣養(yǎng)公路如年度綜合考評達(dá)優(yōu)良,，除全額撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費外，還實行獎勵,。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路在季度考評中扣撥的養(yǎng)護(hù)資金,，分別按50%、30%和20%獎勵給年度綜合考評達(dá)優(yōu)良且位列前3名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,。去年,，村養(yǎng)公路年度綜合考評達(dá)優(yōu)良且排名列200公里前的每年每公里獎勵500元,。這些激勵手段大大激發(fā)了鄉(xiāng)村之間相互競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,。

縣養(yǎng)公路從20xx年10月1日起,，50名養(yǎng)護(hù)工作人員齊裝上陣，投入15臺割草機(jī),、2臺挖掘機(jī),、4臺運輸車，鋤頭,、鐵鍬,、畚箕、砍刀人手一套,，分上,、中、下3個片區(qū)正式啟動養(yǎng)護(hù)工作,。采取“先分路線集中整治,，后落實到個人管養(yǎng)”的方法，扎實開展割雜草,、培路肩,、清水溝、掃路面等工作,。截止去年11月底,，13條縣養(yǎng)公路共229公里已全部整治到位，12月初將養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實到人,?？h財政安排200萬元“三送”民生資金用于縣道維修和安保項目，累計完成路面修復(fù)4600m2,、砌擋土墻1780m3,、澆注（砌片石）水溝620m、修復(fù)涵30m,、安裝標(biāo)牌標(biāo)識等近800塊,、防護(hù)欄300m、劃標(biāo)線1200m2,，里程碑150余塊。經(jīng)過集中整治,，路肩平整,、水溝通暢、路面干凈,、視線良好,，受到廣大群眾的交口稱贊,，也得到了省局領(lǐng)導(dǎo)和市局養(yǎng)護(hù)考評組的充分肯定。目前,，在正常養(yǎng)護(hù)的同時,，正在按40%的比例打造文明樣板路，促使養(yǎng)護(hù)管理提檔次,、上水平,。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路

20xx年8月上旬開始，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均制定了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)管理實施方案或管養(yǎng)辦法,，成立了管理機(jī)構(gòu),，并結(jié)合實際，采取村委會承養(yǎng)或公開招投標(biāo)等形式落實了養(yǎng)護(hù)人員,并購置了相關(guān)養(yǎng)護(hù)器械,，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共購置割草機(jī)43臺和人手一套的簡易養(yǎng)護(hù)器具,。大部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）采取“先集中整治，后移交養(yǎng)護(hù)工人”的辦法,，扎實推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作,。縣財政安排700萬元“三送”民生資金用于鄉(xiāng)村道交通項目,，據(jù)統(tǒng)計10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）完成路面修復(fù)6700m2,、砌擋土墻7230m3、澆注（砌片石）水溝9735m,、修復(fù)涵管95m,、安裝標(biāo)牌標(biāo)識等570塊、防護(hù)欄540m,。截止去年11月底,，389公里鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路已全部完成整治任務(wù)，12月初起落實到了養(yǎng)護(hù)工人個人,。根據(jù)縣交通運輸局年終總評結(jié)果,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路優(yōu)良率達(dá)90%，合格率為100%,。目前,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也在按30%的比例打造文明樣板路。

村養(yǎng)公路

各村均落實了養(yǎng)護(hù)人員,，開展了養(yǎng)護(hù)工作,。特別是今年3月份起，由于養(yǎng)護(hù)經(jīng)費得到進(jìn)一步的落實,，各村積極性明顯提高,，在堅持日常養(yǎng)護(hù)的同時，也按20%的比例創(chuàng)建村養(yǎng)文明樣板路。

在推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的同時,，我縣還強化路政管理,，建立信息隊伍，加強路政巡查,，嚴(yán)格路政執(zhí)法,，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，消除交通隱患,。全縣共清理占用路肩種植農(nóng)作物萬余平方米,，清理亂堆亂放近4600處，拆除近500處,，查處亂搭亂建案件6宗,。

由于工作成效明顯，我縣被評為20xx年度全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作先進(jìn)單位（第一名）,，今年3月份作為好的典型迎接了市人大常委會的專題調(diào)研,，4月底全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)場會在我縣召開?！囤M南日報》分別在5月14日,、5月28日、6月12日先后3次報道了我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗做法,。

（一）存在不足

一是養(yǎng)護(hù)經(jīng)費仍然不足,。與國務(wù)院的要求和實際需要比，我縣無論是縣養(yǎng)公路還是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村養(yǎng)公路,，無論是日常養(yǎng)護(hù)資金還是大中修資金，都還很不夠,。

二是村養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)管理相對滯后,。受資金等因素影響，部分村養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)管理效果還不盡人意,。

三是路政管理力度不夠,。個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）未嚴(yán)格按規(guī)定審批道路兩旁的建筑物，公路沿線個別群眾亂堆亂放,、占道經(jīng)營,、曬東西現(xiàn)象時

有發(fā)生，利用路肩種植農(nóng)作物未完全杜絕,，超載超限屢禁不止,。對這些現(xiàn)象，我們在路政執(zhí)法中法律依據(jù)不明,，執(zhí)行力度不夠,，效果自然不明顯,。

（二）今后工作打算

針對以上存在的問題,，結(jié)合我縣“一年打基礎(chǔ),，兩年促提升，三年抓鞏固”的推進(jìn)工作思路,，今年將重點抓好以下幾方面的工作：

思想認(rèn)識再提高,，增強深入推進(jìn)我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的責(zé)任感和緊迫感。把養(yǎng)護(hù)管理擺上更加重要的干事日程,，持之以恒地抓好落實工作,；把農(nóng)村道路的養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)作重要的民生工程來抓，成為“三送”工作一項重要內(nèi)容,；把農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)納入各級組織正在開展的群眾路線教育實踐活動中,，做到知行合一、立說立行,、立見成效,，讓群眾感受到明顯的變化，得到真正的實惠,。

加大資金籌措力度,。力爭通過幾年的努力，從多渠道籌措日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費,，使縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村養(yǎng)公路分別達(dá)到每年每公里7000元,、3500元,、1000元的標(biāo)準(zhǔn)。同時,，多種渠道籌措大中修資金,。

突出工作重點。著力抓好以下幾項工作：

一是全力突破村養(yǎng)公路的養(yǎng)護(hù)管理,，做到全覆蓋,、常態(tài)化，使縣鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理協(xié)同推進(jìn),。對村養(yǎng)公路要做到四“落實”,，即養(yǎng)護(hù)經(jīng)費落實、養(yǎng)護(hù)人員落實,、養(yǎng)護(hù)工作落實和檢查考評落實,。

二是著力抓好“文明樣板路”建設(shè)。在去年“示范路”創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,，圍繞“暢,、潔,、綠、美,、安”總要求,，大力推進(jìn)“文明樣板路”創(chuàng)建活動，全面提升我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理水平,。

三是努力抓好路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù),。繼續(xù)抓好農(nóng)村公路執(zhí)法宣傳，增強沿

途群眾愛路護(hù)路意識,；依法批建道路兩旁建筑物,；堅決制止占用路肩、邊溝,、邊坡種植農(nóng)作物行為,，及時查處違章建筑和占道堆放、經(jīng)營案件,，打擊超載行為,，強力維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇十

國務(wù)院同意農(nóng)牧漁業(yè)部,、國家計委,、林業(yè)部、城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部,、國家統(tǒng)計局《關(guān)于進(jìn)一步開展土地資源調(diào)查工作的報告》,，現(xiàn)發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行,。

準(zhǔn)確的人口和土地數(shù)據(jù)資料,，是編制國民經(jīng)濟(jì)計劃、制訂有關(guān)政策的重要依據(jù),。目前我國人口已經(jīng)查清,，而土地的家底還不完全清楚。為此,，國務(wù)院決定進(jìn)一步開展土地資源調(diào)查工作,，請各地區(qū)、各有關(guān)部門按照報告的部署和要求,，加強對土地資源調(diào)查工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真做好這一工作。

農(nóng)牧漁業(yè)部,、國家計劃委員會,、林業(yè)部、城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部,、國家統(tǒng)計局關(guān)于進(jìn)一步開展土地資源調(diào)查工作的報告,。長期以來,，我國土地資源家底不清，現(xiàn)有耕地面積不實,，草地,、水面和各項建設(shè)用地也缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這種狀況與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要很不適應(yīng),，亟需進(jìn)一步把土地資源查清,。

一九五八年進(jìn)行的土壤普查,，主要查了耕地土壤,，沒有量算土地面積。一九七九年春,，開展了第二次全國土壤普查,，通過土壤普查，基本查清了土壤類型及其理化性狀和障礙因素,，為做好土地評價,、農(nóng)業(yè)區(qū)劃，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)

布局,，以及開展科學(xué)種田,、科學(xué)養(yǎng)殖等提供了重要資料。

與此同時,，有一千一百八十個縣（旗）進(jìn)行了土地利用現(xiàn)狀調(diào)查,。這些調(diào)查，由于受條件的限制,，多為較大面積的概查,，大隊（村）或更小單位的土地使用情況尚未查清，不能更換現(xiàn)在不實的耕地統(tǒng)計數(shù)據(jù),，不能滿足以大隊（村）為單位建立土地統(tǒng)計,、登記制度的要求，更不能滿足當(dāng)前實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制情況下全面加強土地管理,，合理利用土地,，發(fā)展生產(chǎn)的要求。至于土地評價分等工作也還尚未進(jìn)行,。

為了摸索土地利用現(xiàn)狀詳查的經(jīng)驗,，一九八二年全國在農(nóng)區(qū)、牧區(qū),、城市效區(qū)和丘陵山區(qū)分別選擇了九個不同類型的縣（旗,、區(qū)），采用更大比例尺圖件進(jìn)行了詳查試點,；少數(shù)省,、市亦進(jìn)行了一些詳查工作,。詳查結(jié)果表明：耕地、草地,、水域等面積普遍不實,，林地資源最近幾年也有變化，很有必要進(jìn)行一次全面統(tǒng)一的詳查,。

全面查清我國土地的類型,、數(shù)量、質(zhì)量,、分布,、利用狀況并作出科學(xué)評價。詳查工作擬分兩步進(jìn)行：第一步,，到一九八五年底,，全國各縣（旗）除個別邊遠(yuǎn)地區(qū)外，要善始善終地完成縣級第二次土壤普查,，并根據(jù)條件進(jìn)行土地利用現(xiàn)狀概查或詳查,，全國匯總出比較接近實際的土地利用現(xiàn)狀面積數(shù)據(jù)。第二步,，到一九九0年,，除完成全國第二次土壤普查匯總外，各地都要完成土地利用現(xiàn)狀詳查,，開展土地評價,，匯總出準(zhǔn)確的各類土地數(shù)據(jù)資料。

各省,、自治區(qū),、直轄市人民政府都應(yīng)根據(jù)全國總的進(jìn)度要求，制訂具體方案,。詳查工作以縣為單位進(jìn)行,，由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織力量,，以專業(yè)隊伍為骨干,，采用航空遙感技術(shù)為主，嚴(yán)格按照全國統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行調(diào)查,、驗收,。國營農(nóng)、林,、牧,、漁場（包括部隊和僑務(wù)、司法等

部門所屬各場）的土地資源調(diào)查,，也應(yīng)在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一部署,，分頭辦理，按期完成,。

土地利用現(xiàn)狀詳查應(yīng)和土壤普查統(tǒng)一部署,，妥善安排，結(jié)合進(jìn)行,。對已有的土壤普查等成果要充分利用,，避免重復(fù)浪費。在人力,、物力和財力許可范圍內(nèi),，力求一查多用。詳查成果要達(dá)到以下要求：

（一）查實大隊（村）和農(nóng),、林,、牧、漁場生產(chǎn)隊（或分場）等基層單位的土地面積,，建立土地統(tǒng)計制度；

（二）滿足社隊和國營農(nóng),、林,、牧、漁場制訂土地利用規(guī)劃,，因地制宜組織農(nóng),、林、牧,、副,、漁生產(chǎn)，實行科學(xué)種田,、科學(xué)養(yǎng)殖的要求,；

（三）滿足制訂國民經(jīng)濟(jì)計劃、農(nóng)業(yè)區(qū)劃,、規(guī)劃的要求,；

（四）滿足以大隊（村）和農(nóng)、林,、牧,、漁場為單位進(jìn)行土地登記，建立土地檔案,，全面管理土地的要求,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)作,。全國土地資源調(diào)查工作,，由全國農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會領(lǐng)導(dǎo),，具體工作由農(nóng)牧漁業(yè)部牽頭，林業(yè),、水利,、建設(shè)、測繪,、統(tǒng)計等部門分工負(fù)責(zé),，密切配合。全國農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會下設(shè)土地資源專業(yè)組,，原來的全國土壤普查辦公室改為土地資源調(diào)查辦公室,，設(shè)在農(nóng)牧漁業(yè)部。各省,、自治區(qū),、直轄市人民政府要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署這項工作，已建立土地管理機(jī)構(gòu)的,，具體工作由土地管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),；尚未建立土地管理機(jī)構(gòu)的，可暫由農(nóng)業(yè)區(qū)劃部門負(fù)責(zé),。

（二）健全充實土地資源調(diào)查事業(yè)機(jī)構(gòu),，加強技術(shù)培訓(xùn)工作。鑒于土地資源調(diào)查是一項長期工作,，任務(wù)重,、技術(shù)性強，目前工作基礎(chǔ)差,，技術(shù)隊伍薄弱,，應(yīng)予充實和提高。地（市）縣土肥站除承擔(dān)土壤肥料工作外,，同時承擔(dān)土地資源調(diào)查任務(wù),，并把土地統(tǒng)計、登記,、土地資源動態(tài)監(jiān)測,、土地利用規(guī)劃等后續(xù)工作做好。

土地勘測人員在野外工作期間的勞保福利和作業(yè)補助應(yīng)按照地質(zhì)等同類作業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（三）幾項規(guī)定,。

1．過去土地面積不實問題，是歷史形成的,，經(jīng)查實后,，必須如實上報，任何組織和個人不得扣壓不報,、弄虛作假或擅自修改調(diào)查數(shù)據(jù)和資料,。違者要追究責(zé)任,。土地調(diào)查單位也要對所提供數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2．今后評先進(jìn)單位、個人要全面衡量,，主要根據(jù)實際總產(chǎn)量和對國家貢獻(xiàn)大小,，不單憑單位面積產(chǎn)量,。

3．土地資源調(diào)查資料由土地管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)管理,，逐級上報,，同時抄送同級統(tǒng)計部門。凡驗收合格的,，可提供給計劃,、生產(chǎn)等部門內(nèi)部使用。未經(jīng)上級政府批準(zhǔn),，不得公開引用或發(fā)表,。

4．詳查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》第三條規(guī)定,，按照統(tǒng)計制度逐級上報耕地,、林地、草地,、水面利用數(shù)據(jù)分項建設(shè)用地資料,。

（四）加強測繪工作，保證底圖供應(yīng),。進(jìn)行土地利用現(xiàn)狀詳查，所需大比例尺測繪圖件由國家測繪局負(fù)責(zé)提供,，并組織協(xié)調(diào)各專業(yè)測繪部門生產(chǎn)能力,，加快出圖速度。目前測繪部門僅能提供農(nóng)區(qū)所需1／萬圖件一百二十萬平方公里,，尚缺二百萬平方公里,，重點林區(qū)所需一百七十五萬平方公里1／2．5萬圖件基本沒有；牧區(qū)所需四百六十萬平方公里1／5萬或1／10萬的圖件,，有70％需更新,。為了完成上述供圖任務(wù)，必需抓緊航空攝影工作,，增加正射投影儀等設(shè)備,，加速生產(chǎn)航空象片平面圖或影象地形圖。

為了保證一九九0年前能分期分批提供近期大比例尺航空影象圖和地形圖,，在“六五”,、“七五”期間由中央財政每年給國家測繪局增撥必要的航空攝影和測繪事業(yè)費，并在“七五”期間每年再增撥一定的設(shè)備基建費,。屬地方管理的各省,、自治區(qū),、直轄市測繪局（處）也應(yīng)根據(jù)任務(wù)大小在地方財政中相應(yīng)增加事業(yè)費和基建費。

（五）解決土地利用現(xiàn)狀調(diào)查專項經(jīng)費,。土地利用現(xiàn)狀調(diào)查專項經(jīng)費,，主要用于技術(shù)培訓(xùn)、購置必要的儀器,、設(shè)備和測繪資料,、資料印刷及工作人員的補助等。所需經(jīng)費由中央和省,、市,、縣地方財政共同負(fù)擔(dān)，建議從一九八四年起列入農(nóng)業(yè)自然資源調(diào)查經(jīng)費專項開支,。并由中央財政在

“六五”和“七五”期間每年安排必要的補助經(jīng)費,。中央補助經(jīng)費包括各種國營農(nóng)、林,、牧,、漁場土地利用調(diào)查補助費。

（六）制訂調(diào)查方案,，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程,，嚴(yán)格驗收上報制度。為了保證土地資源調(diào)查質(zhì)量,，便于逐級匯總,，必須嚴(yán)格按照全國統(tǒng)一的調(diào)查方案（包括調(diào)查的總要求、工作組織）和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行調(diào)查和驗收上報,。一九八一年全國農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會土地資源專業(yè)組印發(fā)的土地資源調(diào)查技術(shù)規(guī)程

和土地利用分類體系草案,，擬進(jìn)一步修改后正式頒布實施。關(guān)于土地評價方面的技術(shù)規(guī)程,，由農(nóng)牧漁業(yè)部先擬一個大綱,，通過試點檢驗，盡快草擬適合我國情況的技術(shù)規(guī)程,。

（七）做好后續(xù)工作,，管好用好土地。土地資源的數(shù)量,、質(zhì)量,、分布和利用、使用情況都是經(jīng)常變動的,。為了能經(jīng)常保持動態(tài)資料的現(xiàn)勢性,，還必須建立土地統(tǒng)計、登記制度，搞好土地檔案,，開展土地資源動態(tài)監(jiān)測,，及時記載土地利用和地力變化情況，定期更新土地調(diào)查資料,，以滿足

各部門的需要,。因此，土地資源調(diào)查應(yīng)和建立土地統(tǒng)計,、登記制度結(jié)合進(jìn)行,，并和其他后續(xù)工作緊密銜接，切實把土地資源管好用好,。

以上報告,，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各省,、自治區(qū),、直轄市人民政府和國務(wù)院各有關(guān)部委研究辦理。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇十一

一,、基本情況

××公司是我市一家在以廣告設(shè)計,、活動策劃等多種業(yè)務(wù)為一體的廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ｆ鋵嵢魏我粋€單位,，都有自己的管理制度,、方針和政策，該公司也不例外,，雖然公司內(nèi)部人員不多,，但單位財務(wù)會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦,、審核,、復(fù)核、審批”四分離原則確立的,，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則,。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負(fù)責(zé)人1名,，會計2名，出納1名,，保管1名,，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，并及時,、準(zhǔn)確、完整地記錄、計算,、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況,，為下一步工作提供真實、完整的會計信息,。

二,、公司結(jié)構(gòu)

公司的財務(wù)人員設(shè)置、賬冊設(shè)置,、預(yù)算管理等具體包括為：

1,、崗位設(shè)置狀況，主要針對是否設(shè)有會計,、出納,、保管。

2,、人員素質(zhì)情況,，主要針對是否有專業(yè)證書、是否專職,、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等,。

3、賬冊設(shè)置情況,，主要針對總賬,、明細(xì)賬、銀行存款日記賬,、現(xiàn)金日記賬等賬冊設(shè)置是否齊全,，記載是否及時，賬賬,、賬證,、賬實是否相符。

4,、主要針對內(nèi)部財務(wù)制度是否健全,。

三、調(diào)查結(jié)果

通過這次調(diào)查,、實習(xí),，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊設(shè)置基本齊全,，記載及時,，基本上做到了賬賬、賬證,、賬實相符,。公司財務(wù)管理制度完善,、健全，并制定了各項規(guī)章制度,。同時我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點好的做法：

（一）崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時間不長,，但是他們合理的設(shè)置了會計工作崗位，堅持不相容崗位相互分離,，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明,，相互制約、相互監(jiān)督,，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行,，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離；數(shù)據(jù)錄入與審核記賬相分離,；記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員,、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離,、相互制約,。

（二）票據(jù)管理票據(jù)是單位財務(wù)收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此,，空白票據(jù)是由專人去保管,，保管票據(jù)的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不相容職務(wù)分離的原則,。票據(jù)保管人員對票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理條例,，基本上能夠按照規(guī)定的要求使用，對因填寫錯誤而作廢的票據(jù),，做到了全部聯(lián)次保存,。記賬人員在會計賬簿的摘要中對已使用的票據(jù)號碼作了記錄，以便隨時檢查已使票據(jù)號碼的連續(xù)性,。另外,，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票,，對已經(jīng)開出的銀行本票,、匯票等，做到了隨時關(guān)注使用情況,，期滿后立即進(jìn)行了使用余額的核對和記錄,。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據(jù)的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對,，做到了賬證相符。加強票據(jù)管理是公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的一項重要內(nèi)容,，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度,，做到了專人保管制度,；專庫保管制度；專賬保管制度,；保管交接制度,；定期盤點制度。

（三）資金管理一是加強現(xiàn)金管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理條例及實施細(xì)則,。

（四）經(jīng)費管理加強財務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度,，對于辦公費,、印刷費、宣傳費,、設(shè)備購置費以及按規(guī)定支付給職工個人的工資,、獎金、津貼等每一項開支,，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報銷,。制定嚴(yán)格的經(jīng)費開支報銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù),，并由經(jīng)辦人員簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)人員審核后才能給予報銷,。加強資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督,。嚴(yán)格按照支出計劃執(zhí)行，堅持按制度辦事

,，四,、對加強財務(wù)管理的幾點建議

（一）為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，規(guī)范財務(wù)工作,，應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況,，嚴(yán)格制定一套合理的財務(wù)管理制度,。

（二）公司會計核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

（三）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，建立健全的財務(wù)管理制度,，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制,、核算,、分析和考核工作。

（四）財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的主要方面,，

（六）做好會計審核工作,，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性,、真實性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性,。編制會計憑證,、報表時，應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,。

（七）建立會計檔案，包括對會計憑證,、會計賬簿,、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案、妥善保管,，按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀,。隨著社會的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入，該公司的財務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)在保留原有好的做法的基礎(chǔ)上,，對在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題,，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改、補充與完善,，以保證公司所需資金的籌集,、分配和使用更加暢通、合理,、高效,。

五、調(diào)查,、實習(xí)認(rèn)識

（一）作為一個會計人員,，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度,。因為它不僅是為了報表而已,，更是為了更好的掌握公司各個會計的資料以便了解公司經(jīng)濟(jì)的正確信息。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu),，其從業(yè)人員,，必須牢記會計準(zhǔn)則，堅持原則處理今后面對的工作,。

（二）作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo),，牢記每一條稅法,，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作,，靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的,。所以我們一定要加強自己對數(shù)字的敏感度,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補漏洞。

（三）作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力,。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息,，對上要匯報會計信息,，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系,。在于各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法,，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。

通過這近一個月的實習(xí)給我感觸很深,，了解到理論應(yīng)用一定要在實踐的基礎(chǔ)上,，而我們在面對時間必須在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成。所以我們不但要學(xué)好專業(yè)課,，還要抓住任何實習(xí)機(jī)會加強實踐經(jīng)驗,，真正的把理論和實踐相結(jié)合。再者就是社會中,，人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要,，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功,，帶來機(jī)遇,。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多,。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇十二

康師傅控股有限公司及其附屬公司主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面,、飲品及方便食品，皆在中國食品市場占有顯著的市場地位,。據(jù)ac nielsen 20xx 年12 月零售市場研究報告的調(diào)查結(jié)果顯示,，以銷售量為基準(zhǔn)，在20xx 年1 月-12 月康師傅集團(tuán)于方便面,、即飲茶,、包裝水及蛋卷的市場占有率分別為46.8%、53.9%,、20.8% 及18.3%,，穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位；整體果汁的市場占有率為23.9%,，居市場第二位,。據(jù)canadean 20xx 年12 月數(shù)據(jù)顯示，百事碳酸飲料20xx 年銷售量市占以30.3% 居市場第二位,。

康師傅集團(tuán)產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先地位不容置疑,。目前,，集團(tuán)共擁有582 個營業(yè)所及77 個倉庫以服務(wù)36,837 家經(jīng)銷商及118,359 家直營零售商。

康師傅主要采用iso220000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，以確?？祹煾档漠a(chǎn)品達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）市場抽查質(zhì)量、衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%,。

（2）因質(zhì)量問題而引發(fā)的客戶投訴為零,。

（3）最終產(chǎn)品一次檢驗合格率99%。

本報告將從全程質(zhì)量控制,、各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,、質(zhì)量管理監(jiān)測體系、質(zhì)量獎懲措施四方面介紹康師傅的質(zhì)量管理體系,。

（一）全程質(zhì)量控制

康師傅以構(gòu)建集團(tuán)質(zhì)量安全管理的良性循環(huán)為目標(biāo),，從源頭抓起，在食品安全管理上,，注重前端管理體系設(shè)計,。以下是各個環(huán)節(jié)康師傅集團(tuán)的質(zhì)量控制：

1、采購：簽定采購合同前,，原輔料的質(zhì)量要求應(yīng)符合該種原輔料的質(zhì)量,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2,、入庫：采購驗收采取自檢與索證相結(jié)合的方法,。

3、生產(chǎn)加工：需要嚴(yán)格遵守工藝流程,、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,。生產(chǎn)過程的各項原始記錄必須保存，產(chǎn)品保存期比該產(chǎn)品的商品保存期延長六個月,。

4,、質(zhì)檢：質(zhì)檢部門對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的檢測，隨時掌握關(guān)鍵控制點的質(zhì)量狀況,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格情況及其它可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時向質(zhì)量主管匯報,。由質(zhì)量主管統(tǒng)一制定解決方案并實行。

5,、其它衛(wèi)生方面以《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》的要求或gb14881-94《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》的要求為準(zhǔn),。

6、出廠檢驗：每批產(chǎn)品出廠前,，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定的檢驗方法,，抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣檢驗。經(jīng)檢驗合格后出具合格檢驗報告。不合格產(chǎn)品不允許出廠銷售,。

7,、投入市場：有專門的應(yīng)急處理小組。一旦出現(xiàn)出場后質(zhì)量問題,，立即查找原因,，提出整改意見，并向有關(guān)部門匯報,，對產(chǎn)品進(jìn)行必要的技術(shù)處理,。必要時走訪用戶，實施召回,。

（二）各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

對總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、人力資源部,、行政部、采購部,、市場部,、研發(fā)品控制部（化驗室）、生產(chǎn)部（生產(chǎn)車間）,、倉儲物流部（各倉庫冷庫）等有明確的職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定,。

（三）質(zhì)量管理監(jiān)測體系

1、分級管理及考核：

（1）各級方便面質(zhì)量管理組織定期檢查考核,，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,、考核、評價,，提出改進(jìn)意見及措施,。

（2）總經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查,，突擊性檢查及夜查房,，督促檢查質(zhì)量管理工作。

（3）各部門質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織部門叉檢查,、考核,。

（4）各方質(zhì)控小組每月必須對本部門方便面質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié),、上報,。

2、職能部門及質(zhì)控小組須制定切實可行的質(zhì)量管理措施及評價方法,。要建立健全各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄及登記,。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計,，定期分析評價,。

3、質(zhì)量管理效果評價及雙向反饋機(jī)制的建立

（1）各部門質(zhì)控小組每月自查自評,，認(rèn)真分析討論,，確定應(yīng)改進(jìn)的事項及重點，制定改進(jìn)措施,，并每月有方便面質(zhì)控工作月報表和部門當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié),。

（2）質(zhì)量負(fù)責(zé)人會定期向各部門下發(fā)方便面質(zhì)量管理評價表，進(jìn)行交叉評價,，經(jīng)匯總分析,，在大會上通報。

（3）質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期召開全體會議,，評價質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗,，討論,、制定整改計劃及措施。

（四）質(zhì)量獎懲措施

有專門的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法及方便面質(zhì)量獎懲措施,，獎優(yōu)罰劣,。產(chǎn)品質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與部門、個人職稱晉升,、年度考核等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合，實行產(chǎn)品質(zhì)量單項否決,。

（五）成功經(jīng)驗

1,、質(zhì)量管理系統(tǒng)完善，精細(xì)到生產(chǎn)的每一步,，對產(chǎn)品的質(zhì)量控制作用十分顯著

2,、權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任落實到個人,，同時制定相應(yīng)的獎罰制度,，使得員工對產(chǎn)品的質(zhì)量更加重視。

1.康師傅有著嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度,，但是在長時間的生產(chǎn)和發(fā)展中,，久而久之，員工會松懈對的管理及檢測,。同時許多項目是免檢的,，更加導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題就會有不可估量的損失,。

2.康師傅公司的抽樣檢測方式也并不完全的可靠，抽樣檢測就可能會有很大遺漏問題,，給質(zhì)量帶來隱患,。

3.康師傅公司在質(zhì)量監(jiān)管上的程序太過于繁瑣，分級的考核及審查大大的加大了勞動力的支出和公司雇傭員工的成本費用,，導(dǎo)致一些不必要的開銷,。

（一）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)。

（二）管理和業(yè)務(wù)過程質(zhì)量改進(jìn),。

（三）企業(yè)管理系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn),。

1、組織架構(gòu)優(yōu)化和再造,；

2,、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)優(yōu)化和再造，確保各過程之間緊密銜接和有機(jī)互動,；

3,、人員質(zhì)量提升；

4,、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量提升；

5,、工作現(xiàn)場質(zhì)量提升,；

6、績效測評,、激勵機(jī)制的質(zhì)量提升等

財務(wù)管理調(diào)研報告篇十三

加強和創(chuàng)新社會管理,，是黨中央根據(jù)我國發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部署。xx縣認(rèn)真貫徹落實中央和省,、市關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的有關(guān)安排部署,，積極推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作創(chuàng)新實踐，為加強和改進(jìn)新常態(tài)下基層治理工作能力和水平發(fā)揮了積極作用,，取得了一些階段性成效,。最近，我組織相關(guān)工作人員深入鎮(zhèn)街道,、村社區(qū)進(jìn)行了專題調(diào)研,，總結(jié)發(fā)現(xiàn)了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困難和問題,，提出了幾點對策和建議,。

(一)網(wǎng)格化服務(wù)管理四級體系基本建成。一是建立健全了縣,、鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))、網(wǎng)格四級聯(lián)動機(jī)制，網(wǎng)格事項的發(fā)現(xiàn),、處置,、上報、交辦,、辦結(jié),、回訪、評價機(jī)制運行良好,。二是四級體系分級管理,，梯次互動，各層級根據(jù)實際情況處理網(wǎng)格化事項,，職能部門充分發(fā)揮職能作用,，確保網(wǎng)格化信息系統(tǒng)事件處理及時。

(二)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺運行良好,。截至目前,，我縣網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)已累計錄入人口信息xx條(流動人口xx條，特殊人群xx條),，群防群治隊伍xx條,，群防群治人數(shù)xx條，單位場所xx條(重點單位場所xx條),，房屋信息xx條(出租屋xx條),，事件處理累計xx條(縣網(wǎng)格化服務(wù)管理中心累計辦理事件xx條，全縣民生事項累計xx條,，占比%,，社情民意收集xx條，占比%,，特殊人群服務(wù)xx條,，占比%，矛盾糾紛勸解xx條,，占比%,，突發(fā)事項報告xx條，占比%,，參與治安防控xx條,，占比%)。

職能部門的事件辦理情況：20xx年紅黃牌事件情況：

(三)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作運行效果良好,。

1,、網(wǎng)格員堅持"一日雙巡"，更貼近老百姓,，拉近了黨委政府和群眾的距離,。

2,、網(wǎng)格員既能及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)的矛盾，又能將大多數(shù)矛盾解決在網(wǎng)格內(nèi),，諸如鄰里間房屋漏水,、下水道堵塞、物業(yè)糾紛等,。

3,、網(wǎng)格內(nèi)各項信息更加全面透徹，網(wǎng)格員收集各類基礎(chǔ)信息導(dǎo)入系統(tǒng),，并動態(tài)調(diào)整更新,。

4、網(wǎng)格員參與治安防控,，一定程度上震懾犯罪行為,，增加了群眾的安全感和滿意度。

5,、網(wǎng)格員主動發(fā)現(xiàn)和受理群眾訴求,，現(xiàn)場辦結(jié)或通過手持終端機(jī)報送處理，老百姓遇事愛找網(wǎng)格員,，認(rèn)可度高,。

6、網(wǎng)格員充實了社區(qū)隊伍,，很多以往累計的民生事項得到辦理,，社區(qū)工作量下降，實際作用大于居民小組長,。

網(wǎng)格化服務(wù)管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，我縣目前仍處于探索發(fā)展階段,，從調(diào)研的情況看,，主要存在以下五個方面的問題：

(一)工作進(jìn)展不平衡。我縣是全省社會管理創(chuàng)新試點縣之一,，網(wǎng)格化服務(wù)管理工作是社會管理創(chuàng)新試點的重要切入點和抓手,，但從這次調(diào)研的情況看，落實力度不夠,，街道辦好于城鎮(zhèn),，城鎮(zhèn)工作進(jìn)展慢。由于個別城鎮(zhèn)的社區(qū)網(wǎng)格化工作落實不到位,，鎮(zhèn)網(wǎng)格化專干還要做社區(qū)專干甚至網(wǎng)格員的事情;四級體系還不夠完善,，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進(jìn)展也不夠平衡,，分類工作各有長短,。

(二)群眾知曉度,、參與度不高。從調(diào)研情況看,，一是知曉度不高,。由于宣傳以及地域的原因，城市社區(qū)居民很多還是知道有網(wǎng)格化工作和網(wǎng)格員,，但是網(wǎng)格化工作是什么以及網(wǎng)格員的職責(zé)作用還不清楚,。城鎮(zhèn)社區(qū)以及全縣的農(nóng)村對于網(wǎng)格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道網(wǎng)格化工作是什么,。二是參與度不高,。網(wǎng)格員開展工作常常遇到不理解不支持，大多數(shù)還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員,。不少居民較注重隱私,，有事找社區(qū)、找政府,，無事怕打擾,，甚至態(tài)度惡劣，網(wǎng)格員入戶采集和調(diào)解矛盾糾紛極其不便,。

(三)工作保障不足,。一是網(wǎng)格員的績效工資問題。我縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作開展半年了,，績效工資原定為按月考核季度兌現(xiàn),，但是去年四季度的績效考核財政還未到賬，影響了網(wǎng)格員的積極性,。二是網(wǎng)格員保險待遇問題,。由于我縣網(wǎng)格員是參照公益性崗位購買保險，購買的四險(養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷)中的養(yǎng)老和醫(yī)療都需要網(wǎng)格員自行購買后接近年底憑票據(jù)到街道報賬,，網(wǎng)格員意見較大,。三是社區(qū)基礎(chǔ)條件問題。部分社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件差,，辦公場所面積小,，網(wǎng)格員隊伍配備到社區(qū)后，辦公面積和辦公設(shè)備更不足,，不利于工作的開展,。

(四)網(wǎng)格員隊伍問題。一是網(wǎng)格員隊伍不夠穩(wěn)定,。由于專職網(wǎng)格員能力素質(zhì)以及網(wǎng)格員身份的原因,，年輕一點的網(wǎng)格員就想著走,，年齡大一點的能力又不及年輕的。二是專兼職網(wǎng)格員差異,。由于原則上專兼職網(wǎng)格員工作內(nèi)容都一樣,，兼職人員意見較大。一方面是待遇問題,，兼職網(wǎng)格員只有績效考核,。另一方面是兼職網(wǎng)格員原本的社區(qū)工作也比較多，精力有限,，由此還造成個別社區(qū)一個專職網(wǎng)格員負(fù)責(zé)兩三個網(wǎng)格的情況,，"一格一員"難以落實。三是農(nóng)村網(wǎng)格化工作開展難度大,。一方面我縣配備了部農(nóng)村手持終端機(jī),，有手機(jī)的農(nóng)村正逐漸開展工作，其它的農(nóng)村網(wǎng)格化工作基本沒開展,。另一方面農(nóng)村網(wǎng)格員大部分都是村書記,、主任兼任，年齡偏大,，學(xué)歷偏低,，手持終端機(jī)基本不會用，再加上其它諸如計生,、民政方面的工作,，網(wǎng)格化工作更難在農(nóng)村落地。

(五)部分鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,。一是網(wǎng)格化工作中的一些問題長期得不到解決,，比如工作任務(wù)不按時完成，影響整體進(jìn)程;鎮(zhèn)街網(wǎng)格化專干身兼其它工作,，其它任務(wù)一來便無人負(fù)責(zé)網(wǎng)格化;工作場所,、設(shè)備保障不到位，工作無法開展,。二是對網(wǎng)格員日常管理不到位，部分網(wǎng)格員多次手機(jī)無人接聽或者關(guān)機(jī);pc賬號和手機(jī)賬號長期不登陸并經(jīng)縣上提醒無果,，影響賬號活躍度和綜治目標(biāo)考核;網(wǎng)格人員名單調(diào)整和網(wǎng)格員請銷假上報備案不主動,。

通過調(diào)研，有以下幾點建議：

(一)要切實提高思想認(rèn)識,。要切實把網(wǎng)格化服務(wù)管理工作作為黨政一把手工程來落實,，從思想、組織,、保障措施等方面不斷加強,，高度重視,，確保網(wǎng)格化服務(wù)管理工作在全縣落地。結(jié)合我縣實際制定實施意見,，明確責(zé)任,，真抓實干，務(wù)求實效,，保證工作進(jìn)度,。

(二)要切實完善保障機(jī)制。一是人員保障,。要加強對網(wǎng)格化專干和專兼職網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，互相交流，共同進(jìn)步,，提高其適應(yīng)網(wǎng)格化工作發(fā)展的能力;二是制度保障,。"一格一員"，"定人,、定格,、定責(zé)"。落實省市關(guān)于加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)的措施,，既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障,。各項經(jīng)費要及時劃撥到位，資金要按時撥付網(wǎng)格員以及切實保障工作場所,、設(shè)備的需求;設(shè)立激勵資金,，推動網(wǎng)格員創(chuàng)先爭優(yōu)，出先進(jìn)出典型,。

(三)要切實完善職能部門進(jìn)駐和網(wǎng)格劃分情況,。一是進(jìn)一步完善需進(jìn)駐的部門職能，涉及服務(wù)群眾的職能部門都要入駐,，包括水,、電、氣和通信部門,，提升網(wǎng)格服務(wù)能力,，豐富網(wǎng)格服務(wù)內(nèi)容，讓老百姓反映的事件都能有部門處理,。二是進(jìn)一步完善網(wǎng)格劃分,。由于城市建設(shè)發(fā)展的原因，部分網(wǎng)格需要拆分增加網(wǎng)格,，部分地區(qū)需要新增網(wǎng)格,。

(四)要切實強化宣傳?？h上和各鎮(zhèn)街道要采取靈活多樣的方式加大宣傳力度,，職能部門積極配合宣傳,，網(wǎng)格員自身要加強日常宣傳，農(nóng)村和城鎮(zhèn)宣傳要同時進(jìn)行并落實到位,，營造濃厚的輿論氛圍,，增加群眾的知曉率和參與度。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇十四

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,，特別是城市化進(jìn)程的加速推進(jìn),，社會管理尤其是基層社區(qū)管理工作的內(nèi)容日趨繁雜，要求越來越高,。如何創(chuàng)新社區(qū)管理模式,，提升社會管理成效，成為黨委政府亟待解決的問題,。20 年7月以來,，xx區(qū)以社會管理體制機(jī)制創(chuàng)新為重點，緊緊圍繞“社情全摸清,、矛盾全掌握,、服務(wù)全方位”的工作目標(biāo)，金牛區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作,，著力提升社區(qū)綜合管理水平和社區(qū)綜合服務(wù)功能,，取得初步成效。

社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理,、地理布局,、現(xiàn)狀管理等原則，把社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元,，并對每個網(wǎng)格實行動態(tài),、全方位管理。

（一）摸清基本情況,，定格

組織專班深入各巷道,、樓棟，再次進(jìn)行調(diào)查摸底,、登記造冊,，對轄區(qū)總戶數(shù)、總?cè)丝?、單位戶?shù),、散居居民戶數(shù)、小區(qū)坐落四至界限,、區(qū)域分布情況等進(jìn)行全面摸底,。社區(qū)面積,、居民小組,，轄區(qū)單位,，常駐人口戶數(shù)、人口,，個體工商戶從業(yè)人員500余人,。社區(qū)社區(qū)。xx社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)的市場,、學(xué)校,、醫(yī)院等單位一級樓棟、院落等歸入網(wǎng)格,。按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界定清晰”的原則,，依據(jù)戶籍人口,、流動人口和管轄面積等實際情況，將xx社區(qū)劃分為24個網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格300-500戶,，平均人口800-1500人左右，通過建立網(wǎng)格,，為全面摸清社情信息,、實施精細(xì)的社會服務(wù)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。(社區(qū)網(wǎng)格化基本情況)

（二）選配網(wǎng)格員,，定人

對社區(qū)網(wǎng)格實行“一格一員,、綜合履職”。一是配齊網(wǎng)格員,。為每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格管理員,，共24名，共分兩批次全部面向社會公開招聘,。網(wǎng)格員待遇參照公益性崗位人員待遇,，并享受社區(qū)工作人員同等福利。對網(wǎng)格員進(jìn)行了為期一個月的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了相關(guān)的政策法規(guī),、工作程序、業(yè)務(wù)知識和考核辦法等,。二是明確網(wǎng)格管理工作程序,。一般性工作由網(wǎng)格員現(xiàn)場處理，并登記備案,；需要協(xié)調(diào)處理的,，由網(wǎng)格員帶回社區(qū)網(wǎng)格管理站協(xié)商，再反饋服務(wù)對象；突發(fā)性工作由網(wǎng)格員立即上報社區(qū),、城關(guān)鎮(zhèn)等相關(guān)部門處理,，網(wǎng)格員跟蹤處理結(jié)果。三是實行考核激勵制度,。對網(wǎng)格員的“德,、能、勤,、績”進(jìn)行考核,，考核實行百分制，網(wǎng)格員每月的浮動工資作為考核工資,，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放,，考核得分在90分以上的，浮動工資全額發(fā)放,；80-90分的,，浮動工資發(fā)90%；70-80分的,，浮動工資發(fā)80%,；70分以下的，浮動工資扣發(fā),。

（三）全力服務(wù)群眾,，定責(zé)

著眼于群眾實際需要，網(wǎng)格明確網(wǎng)格員職責(zé),，主要是：宣傳黨的方針,、政策和國家的法律、法規(guī),，教育居民遵紀(jì)守法,，履行法定的義務(wù)；采集上報網(wǎng)格內(nèi)綜治,、信訪,、計生、民政,、城管,、就業(yè)及安全生產(chǎn)等各類基礎(chǔ)信息；通過網(wǎng)格巡查,，排查各類不和諧因素,，上報社區(qū)；做好不和諧因素穩(wěn)控工作,，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內(nèi),；協(xié)助有關(guān)部門調(diào)處各類矛盾糾紛,，及時有效化解網(wǎng)格內(nèi)不和諧因素；定期走訪網(wǎng)格內(nèi)居民,，了解居民的思想動態(tài),，做到知百家情、辦百家事,，全力為居民排憂解難；掌握流動人口動態(tài),，開展對重點監(jiān)管對象幫教工作等,。實行網(wǎng)格化管理后，不管大事小事,，家里事還是社區(qū)事,，即使是在工作時間外，給網(wǎng)格員打個電話,，網(wǎng)格員就會迅速趕到現(xiàn)場幫助解決,，實現(xiàn)了基層有人管事、有人做事的良好局面,。20xx年,，網(wǎng)格化工作開展以來，共采集居民信息20xx余戶,，收集居民意見400余條,，排查社會矛盾隱患6起，安全隱患5起,，發(fā)現(xiàn)并化解重大群體性上訪事件1起,，發(fā)現(xiàn)并處理計劃生育對象20余人，完善空巢老人,、困難群眾,、留守兒童、大病傷殘人員的檔案信息50余條,。排查消防安全隱患20余處,。試點工作開展以來，社區(qū)信訪量為零,，實現(xiàn)了矛盾糾紛化解在基層,、解決在萌芽狀態(tài)。

網(wǎng)格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時,，在運行過程中暴露出一些問題,，需要在實踐中進(jìn)一步總結(jié)、探索和完善,。

（一）網(wǎng)格人員主體責(zé)任有待進(jìn)一步明確

按照網(wǎng)格化管理的要求,，網(wǎng)格管理人員由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)網(wǎng)格員、居民小組長組成,，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人,。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對xx社區(qū)的特殊情況,，居民小組長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系,、匯報工作，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責(zé)明確出來,，沒有充分調(diào)動居民小組長的積極性,，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶，同時,，網(wǎng)格員對社區(qū)干部的依賴較大,，自行處理問題的能力不夠。

（二）網(wǎng)格管理宣傳力度有待進(jìn)一步加大

試行社區(qū)網(wǎng)格管理是一件新事物,，調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前還有少數(shù)居民不知道什么是網(wǎng)格管理,，對網(wǎng)格管理員的身份以及承擔(dān)的工作不夠理解，有與自己無關(guān)的態(tài)度,；網(wǎng)格員上門調(diào)查還存在不開門,、不配合的情況發(fā)生。另外,，xx社區(qū)是老舊院落社區(qū),，居民整體文明程度相對較低，要實現(xiàn)在社區(qū)內(nèi)形成 “文明禮貌,、誠實守信,、互助友愛、扶正祛邪,、鄰里和睦,、敬老愛幼、遵紀(jì)守法,、保護(hù)環(huán)境”的文明風(fēng)尚和生活方式還有很長一段路要走,。目前，xx社區(qū)還存在亂丟垃圾,、生活垃圾不及時入桶,、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象，要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要進(jìn)行全方位,、多層次宣傳教育，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

（三）網(wǎng)格管理工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善

網(wǎng)格管理是數(shù)字化管理,，但是目前xx社區(qū)的網(wǎng)格員收集,、上報的信息依然采用紙質(zhì)材料記載，電子化信息系統(tǒng)尚未建立,，這樣不利于信息的及時更新和管理,。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項全新的管理模式，在現(xiàn)階段的探索過程,，強調(diào)管理人員責(zé)任意識的同時,，也應(yīng)出臺相應(yīng)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動管理人員的主觀能動性,，為推行網(wǎng)格化管理提供必要的制度保障,。雖然出臺了有關(guān)的責(zé)任追究、績效考核制度,，但考評中缺少群眾參與環(huán)節(jié)，未形成全面,、規(guī)范,、科學(xué)、有效,、操作性強,、切實可行的監(jiān)督、考核,、評價,、獎懲機(jī)制。

（四）網(wǎng)格員隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強

本次xx社區(qū)招錄的網(wǎng)格員中有5名是?？拼髮W(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，年紀(jì)較輕心態(tài)不穩(wěn)定，社會實踐經(jīng)驗欠缺,，進(jìn)入工作狀態(tài)慢,。在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題，存在畏難情緒,。網(wǎng)格管理人員能夠發(fā)現(xiàn)問題,，但是不能主動地解決問題。誠然,，在實際工作中確實有在網(wǎng)格的層面解決不了的問題,，但在網(wǎng)格層面也有很多可以解決的問題，由于畏難情緒或者短期難見成效需要反復(fù)做工作,，怕麻煩而擱置下來不去解決,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會管理的新課題、新手段,、新趨勢,，面臨的是新格局,，要通過完善相關(guān)管理制度、加強機(jī)制創(chuàng)新和隊伍建設(shè),，從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的科學(xué)高效發(fā)展,。

（一）完善網(wǎng)格信息化管理，明確職責(zé),，強化責(zé)任

社區(qū)網(wǎng)格化管理是精細(xì),、快捷、準(zhǔn)確的綜合管理服務(wù)系統(tǒng),，信息化是實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的技術(shù)支撐,，利用信息技術(shù)，可以使服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)溝通,，實現(xiàn)網(wǎng)上交流,，人口管理數(shù)據(jù)、社區(qū)管理和服務(wù)各項數(shù)據(jù)都可以進(jìn)一步在社區(qū)管理和公共服務(wù)平臺上獲取,，促進(jìn)整個網(wǎng)格化管理建設(shè)的高效性,。搭建社區(qū)信息綜合管理“三大平臺”，即區(qū),、街道,、社區(qū)社會矛盾聯(lián)動化解信息管理平臺、人口信息分類管理平臺,、社區(qū)綜合信息服務(wù)平臺,，為保障網(wǎng)格化管理的高效執(zhí)行作支撐。這“三大平臺”信息資源實行多方共享,、動態(tài)綜合管理,，暢通政民互通渠道，為社區(qū)實行網(wǎng)格精細(xì)化管理構(gòu)建信息支撐系統(tǒng),。

（二）深入開展宣傳教育活動,，在發(fā)動群眾上下真功夫 廣泛發(fā)動群眾開展深入的宣傳教育活動要做到以下兩點，一是拓寬宣傳渠道,，進(jìn)行全方位多層次的宣傳,。所謂全方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建、公共設(shè)施管理,、秩序管理,、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持,，促進(jìn)社區(qū)管理上臺階,；所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應(yīng)該包括居委會,、網(wǎng)格管理人員,、社區(qū)志愿者（也包括學(xué)生志愿者）,、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員,、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動的力量,。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道,，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場規(guī)勸提醒告知和電視網(wǎng)絡(luò)宣傳告知等動態(tài)渠道,，二是開展一系列群眾活動來增強群眾對社區(qū)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成榮譽感,。群眾活動應(yīng)該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等,，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用,，達(dá)到以典型樹正氣、以正氣促和諧,、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的,。

財務(wù)管理調(diào)研報告篇十五

（一）總體思路

以教高﹝20xx﹞14號文、教高﹝20xx﹞16號文,、教高﹝20xx﹞8號文為指導(dǎo),，以提高質(zhì)量為核心,，根據(jù)企業(yè)崗位要求,，結(jié)合畢業(yè)生就業(yè)狀況及職業(yè)發(fā)展需求，適應(yīng)行業(yè)企業(yè)對專業(yè)知識,、能力,、素質(zhì)要求，明確專業(yè)教學(xué)改革的思路和措施,，為人才培養(yǎng)方案制定提供依據(jù),。

（二）調(diào)研要求

調(diào)研內(nèi)容：區(qū)域行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，重點是根據(jù)國家,、省,、市及行業(yè)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃，分析確定對接行業(yè)企業(yè)發(fā)展動態(tài)與趨勢,。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與人才需求狀況,、職業(yè)崗位對從業(yè)人員的知識及能力要求、全省同類專業(yè)分布情況,、畢業(yè)生就業(yè)狀況及就業(yè)崗位發(fā)展調(diào)查分析,、畢業(yè)生對培養(yǎng)過程的意見和要求、用人單位對畢業(yè)生質(zhì)量反饋

調(diào)研方式：調(diào)查問卷,、個別面談,、電話訪談,、專家座談、文獻(xiàn)檢索,、網(wǎng)上查閱等,。

調(diào)研范圍：“淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的工業(yè)企業(yè)、物流企業(yè),、商貿(mào)流通企業(yè)等,。調(diào)研對象：企業(yè)員工、部門主管,、經(jīng)理,、總經(jīng)理、人力資源管理部門的相關(guān)人員,、行業(yè)專家等,。

調(diào)研過程：信息采集—信息歸納—信息分析—改革建議—專題論證—信息補充—改革建議定稿。

本次調(diào)研問卷調(diào)研法中設(shè)計了兩類調(diào)研問卷：學(xué)校卷,、用人單位卷,。通過問卷調(diào)查我們獲得了物流群對應(yīng)的行業(yè)、用人單位的總體情況,，對于一些問卷沒有調(diào)研到或無法調(diào)研到的信息我們采用了個別面談,、電話訪談、專家座談等作為補充,。通過調(diào)研使我們較全面,、準(zhǔn)確地把握了目前高等職業(yè)教育物流專業(yè)對應(yīng)的行業(yè)、用人單位的人才需求,，以下是對調(diào)研結(jié)果的分析,。

（一）人才需求的宏觀背景

8月13日晚，發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于加快實施現(xiàn)代物流重大工程的通知》,，為落實《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（20xx-2020年）》（國發(fā)[20xx]42號）和《促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展三年行動計劃（20xx-2016年）》按照國家發(fā)改委20xx年12月《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的構(gòu)建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系的要求,，“黃三角”的將按照市場化、產(chǎn)業(yè)化,、社會化的方向,，重點發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展消費性服務(wù)業(yè),，加快構(gòu)筑結(jié)構(gòu)合理,、功能完備、特色鮮明的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系,。在這個服務(wù)體系中現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展被列在首位,，規(guī)劃指出：現(xiàn)代物流業(yè)將依托交通樞紐、中心城市和重要貨物集散地，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施,，建設(shè)一批特色物流園區(qū)和集散,、存儲、加工配送中心,，重點建設(shè)臨港物流基地,，形成多層次、開放式,、社會化的物流體系,。積極推廣現(xiàn)代物流管理技術(shù)，建立和完善物流網(wǎng)絡(luò)和信息平臺,，提高物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,，引導(dǎo)物流企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和國際化發(fā)展,。大力發(fā)展第三方物流,。鼓勵兼并重組，推動物流企業(yè)向物流園區(qū)集中,，促進(jìn)物流企業(yè)集群化發(fā)展,，建成環(huán)渤海南部的區(qū)域性物流中心。同時濱州做為“黃三角”發(fā)展的主戰(zhàn)場之一,，將建設(shè)西城物流園區(qū),、東城物流園區(qū)、臨港物流園區(qū)和魯北航空物流中心,，形成機(jī)械紡織原材料,、原鹽、煤炭,、石油,、化工產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品集散地,。

（二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

經(jīng)過調(diào)研,，我們認(rèn)為過去的一年是濱州物流業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年,，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)已在我市國家規(guī)劃層面加以確立,，西城物流園區(qū)、東城物流園區(qū),、臨港物流園區(qū)和魯北航空物流中心將成為濱州市建設(shè)的重要組成部分,，全市物流業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)全部增加值的比重繼續(xù)提高，社會物流總費用與gdp的比率繼續(xù)下降,。我市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)特征包括：物流產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，全市注冊的物流企業(yè)逐年增多,，成規(guī)模的物流企業(yè)逐漸形成,；物流產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升,，按照濱州市發(fā)展規(guī)劃，物流產(chǎn)業(yè)逐漸向物流園區(qū)集中,；物流產(chǎn)業(yè)日益細(xì)分的行業(yè)特征更加明顯,，在倉儲、運輸服務(wù)等基礎(chǔ)性物流服務(wù)行業(yè)繼續(xù)加快發(fā)展的同時,，港口物流,、醫(yī)藥物流等一批專業(yè)特色更加明顯的物流服務(wù)行業(yè)得到了迅速的發(fā)展；物流服務(wù)方式日趨多樣化,，以現(xiàn)代信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的物流一體化服務(wù)已在物流市場中成為迫切需求,；物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升，物流設(shè)施與設(shè)備的現(xiàn)代化步伐不斷加快,，物流企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高,。

1．濱州市物流行業(yè)從業(yè)人員基本情況

（1）濱州市物流行業(yè)從業(yè)人員基本狀況

據(jù)有關(guān)部門提供的資料顯示，盡管濱州市物流業(yè)有了較快發(fā)展,，但與之不配套的是物流專業(yè)人才極度缺乏,，成為本市物流發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代物流

發(fā)展的步伐,。調(diào)查顯示,，企業(yè)對于物流專業(yè)人才的需求非常迫切，有近90%的企業(yè)表示需要甚至迫切需要物流人才,。需求最為迫切的是中高級物流管理人才,，選擇比例達(dá)到了97%，而需要基層物流操作人員的物流企業(yè)僅占6.06%,。這說明隨著濱州市物流業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)越來越意識到中高級物流管理人才對自身發(fā)展的重要作用。

(2)濱州市物流從業(yè)人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析

物流從業(yè)人員是指該單位從事物流活動各項工作的所有人員,，包括管理人員,、技術(shù)人員和各崗位的工人，以及臨時聘用的人員,。

a,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：在物流人才中，大專學(xué)歷占到了一半以上為58.26%,，本科學(xué)歷占39.46%,，研究生學(xué)歷占2.28%。

b,、專業(yè)結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中,，其專業(yè)為非物流專業(yè)的占據(jù)了最大的比例，為39.76%；企業(yè)管理次之,，占35.24%,；其它依次為國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈與物流管理和物流工程,。

c,、年齡結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中，30歲以下占37.04%,，30-39歲占24.65%,，40-49歲占21.3%，50歲及以上占17.03%,。

d,、性別結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中，男性占78.5%,，女性占21.5%,。 e、從業(yè)時間：在我市物流從業(yè)人員中,，平均從業(yè)時間約為39個月,，見下表

行業(yè)結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中，從事批發(fā)業(yè)的比重最大,，其次為零售業(yè),。 f、薪資結(jié)構(gòu)：500-1000元：庫工,，低級發(fā)貨員,，一般3pl實習(xí)生等；1000-20xx元：低級計劃科文員,，統(tǒng)計,，制單，運輸計劃人員,，現(xiàn)場操作人員,，銷售人員底薪，國內(nèi)企業(yè)物流部實習(xí)生,，3pl實習(xí)生等,。

從業(yè)目的：超過40%的人選擇物流行業(yè)的工作具有挑戰(zhàn)性,；約20%的人看重公司的發(fā)展?jié)摿Γ?4%的人是為了謀求更好的發(fā)展,；而關(guān)于上班的便利性、薪金水平的吸引,、雇主公司的美譽度的選擇比例均為7%,。

g、職業(yè)培訓(xùn)情況：對于目前行業(yè)內(nèi)知名的物流師、ilt,、pmac,、apils等培訓(xùn)，幾乎沒有人了解及接受過此類培訓(xùn),，較為普遍的是接受企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或聽報告,、講座。

h,、工作職能結(jié)構(gòu)：工作職能分布情況略微復(fù)雜一些,，由于物流行業(yè)人員大多數(shù)身兼數(shù)職，故百分比總數(shù)不是100%,，,。

在我市物流從業(yè)人員中，從業(yè)者普遍看好物流職業(yè)的發(fā)展前景,，并成為職業(yè)選擇的最重要的因素,。但是，遺憾的是目前我市的知名物流企業(yè)較少,，雇用能力有限,，所以從業(yè)者大部分集中在國有改制的物流企業(yè)及個體經(jīng)營的小型專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，這一點是值得關(guān)注的,。

物流從業(yè)者的受教育水平不低,，但是缺乏專業(yè)人才，職業(yè)教育迫在眉睫,。從濱州職業(yè)教育的現(xiàn)狀來分析,；目前，社會物流的飛速發(fā)展與物流人才及教育資源的相對不足形成了暫時性的供需矛盾,。因此,，我市的高等院校要盡快形成建立在一定理論體系之上的物流學(xué)科及物流專業(yè)體系，加強學(xué)術(shù)交流,，開設(shè)物流講座,，一方面利用自身教育資源，培養(yǎng)該專業(yè)的基礎(chǔ)人才,；另一方面培訓(xùn)物流行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員,，進(jìn)行物流理念的傳播，加強物流的職業(yè)認(rèn)證工作,，在教學(xué)過程中將物流理論聯(lián)系實際,，將成功的實踐經(jīng)驗編成教材，實現(xiàn)“教學(xué)互長”,，達(dá)到學(xué)科理論建設(shè)的良性循環(huán),，實現(xiàn)企業(yè)運作與高?？蒲械幕樱苿痈咝Ｎ锪餮芯抗ぷ?，提高我市物流教育水平,。

大部分的物流從業(yè)者工作涵蓋的范圍比較大，有的甚至是身兼四職,，其周工作時間也比較長,；此次調(diào)查還顯示90%以上的企業(yè)已建立或正在著手建立企業(yè)的網(wǎng)站，因此對物流從業(yè)人員綜合知識及素質(zhì)的要求將進(jìn)一步提高,。

1．濱州市物流專業(yè)對應(yīng)的工作過程分析,、職業(yè)崗位分析

在我市現(xiàn)有成規(guī)模的物流企業(yè)中，大體包括倉儲型,、運輸型,、配送型、貨代型,、綜合型等不同類型,。不同類型的企業(yè)工作過程具有不同的特點。濱州市現(xiàn)代物流中心比較典型的第三方物流企業(yè),，其工作過程為：接單,、生成任務(wù)分配（貨位）、倉儲保管,、撿貨理貨,、生成配送或運輸單據(jù)、送貨,。

2．物流專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)資格證書分析

物流專業(yè)職業(yè)資格證書包括：助理物流師,、物流師（勞動與社會保障局認(rèn)證）、物流師（中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證）,、國際物流師（國家商業(yè)部職業(yè)資格鑒定中心認(rèn)證）,、報關(guān)員（國家海關(guān)總署認(rèn)證）、理貨員與倉庫管理員（勞動與社會保障局認(rèn)證）,、叉車工（勞動與社會保障局認(rèn)證）,。

3．物流專業(yè)人才招聘渠道分析

隨著我市物流產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物流人才的需求急劇擴(kuò)大,，現(xiàn)有資源難以滿足物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,。

（1）濱州市物流專業(yè)人才需求分析

a、物流崗位需求狀況

目前,，從我市物流人才崗位需求來看,，物流企業(yè)對各個崗位的需求較為平均。比較突出的是客戶服務(wù)人員,，這主要是因為我市物流企業(yè)增長迅速,，而物流量的增長則之后與物流企業(yè)的增長,，從而形成爭搶市場份額的狀況,。此外,，傳統(tǒng)的物流崗位依然保持平穩(wěn)的態(tài)勢，如物流公司崗位中的保管員,、單證員,、倉儲管理、采購員,、理貨員,。

b、物流崗位學(xué)歷要求

從我市物流崗位學(xué)歷需求看,，物流企業(yè)對大專學(xué)歷的需求最高,。造成這種局面的原因，從物流企業(yè)來看,，每一家企業(yè)都希望找到有實際工作經(jīng)驗的人來擔(dān)任物流管理人員,，要求他們不僅能夠在全局角度上駕馭物流，還要具備實際的物流經(jīng)營與物流設(shè)備操作能力,。而物流專業(yè)的本科以上畢業(yè)生或者接受簡單物流培訓(xùn)的人員大多是空有理論,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求，而高職院校畢業(yè)的?？茖W(xué)生則正好填補了這一空白,。

c、物流崗位職業(yè)資格要求

從我市物流崗位職業(yè)資格要求看,，物流企業(yè)以助理物流師,、報關(guān)員、單證員,、貨代等職業(yè)資格要求居多,。物流企業(yè)要求相應(yīng)崗位職業(yè)資格證書的目的在于除了滿足國家的必須持證上崗的要求以外，通過職業(yè)資格證書企業(yè)還可以檢測學(xué)生從市物流管理專業(yè)技術(shù)職業(yè)所必需的基本理論知識的了解和掌握程度,，考查學(xué)生是否達(dá)到了從市物流專業(yè)技術(shù)工作崗位的資格要求,。

d、物流崗位語言要求

目前,，經(jīng)濟(jì)全球化使得許多物流公司在語言上對員工提出更高的要求,，一般要求員工的英語水平在大學(xué)英語四級以上。此外,，對于專業(yè)英語的要求也呈上升之勢,，物流企業(yè)普遍要求員工能夠熟練閱讀和填寫各種物流單據(jù)，對于從事國際物流的企業(yè)尤其如此,。

e,、物流崗位薪資水平