從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

觀念作風能力建設年心得體會一

4月23—25日,，公司對我們進行了hse管理體系的全面培訓,。培訓中，大家都認真聽講,、做筆記,，這次hse培訓內(nèi)容豐富，老師講解透徹,，使我們更深刻地理解了hse管理體系的內(nèi)涵,，對今后的工作具有很重要的指導意義。

hse管理體系是一種事前進行風險分析,，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果,，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害,，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法,。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一,，hse管理體系是以以人為本,，預防為主，全員參與,，持續(xù)改進為方針的科學管理思想,，企業(yè)推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念,，即“零傷害,，零污染，零事故”的新理念,。做好安全,、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在,。因此,，在建立hse體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓就顯得尤其重要,。“寧愿讓你失去工作,，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次培訓的一點感受,。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起,，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有豁飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要在之星日常工作前告訴自己的直接上級,；不要在庫房,，廚房，食堂,，油庫,，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,，這些都是我們能過做到的細節(jié),。

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況,，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法,，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益,，滿足職工、社會對hse的要求,，在安全,、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽,，增強市場競爭能力,，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力,。

“‘任何事故都與人的行為有關’,、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次培訓學習的總結(jié),，也是這次培訓學習給我的最大收獲,。通過這次培訓我對hse體系建設的認識進一步提高。在今后的工作中,，我會更加注重每個細節(jié),，將hse方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作,。

觀念作風能力建設年心得體會二

目前,，我市在各級機關正在開展以提神、提效、提速為主題的深化作風建設年活動,。本人通過多種形式的學習,，對干部作風建設有了一定的認識。現(xiàn)就主要體會匯報如下：

一,、開展深化作風建設年活動很有意義

干部作風不僅事關地方形象,，而且事關人心向背、事關各項事業(yè)發(fā)展,。好的干部作風可以凝心聚力,、鼓舞士氣、促進發(fā)展,。反之,，則會渙散人心、敗壞風氣,、貽誤發(fā)展,。可以說,，有什么樣的作風就有什么樣的環(huán)境,，有什么樣的作風就有什么樣的發(fā)展。

二,、開展深化作風建設年活動很有必要

社會上常有相當一部分人對機關干部頗有看法,，認為干部隊伍中很多人事業(yè)心不強、為社會的貢獻少,、辦事效率底,。不可否認，干部隊伍中的確存在思想作風,、學風,、工作作風、領導作風,、生活作風等方面的一些不同形式,、不同程度的問題和現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象和問題,，決不能聽之任之,。只有加強干部隊伍作風建設，樹立和弘揚良好作風,，立黨為公,，執(zhí)政為民，才不至于成為一句空話,。對干部隊伍中存在的工作作風方面的問題,，迫切需要采取切實可行的措施認真加以解決,。

三、開展深化作風建設年活動要解決實際問題

開展深化作風建設年活動,，要解決干部不想干,、不敢干，虛干,、蠻干的問題,。

一要解決不想干的問題。

要著力解決責任意識不強的問題,變不想干事為干好事,。職位是一份責任,是一份擔當,。履職盡責是各級干部的本分,是職責所系。要強化責任意識,樹立強烈的事業(yè)心和責任感,負重奮進,、一往無前,不斷開創(chuàng)工作新局面,。要圍繞管權(quán)管事管人抓住責任分解、責任考核,、責任追究,確保領導干部干成事不出事,。要進行督促整改。對發(fā)現(xiàn)的一些履職不力,盡責不到位的苗頭性問題要督促相關單位及時整改,并加強制度建設,完善內(nèi)部監(jiān)管機制,以科學的制度促成干成事干好事,。

二要解決不敢干的問題,。

膽小怕事、畏難不前,，是機關里存在的一種現(xiàn)象,。無論從事什么職業(yè)或在哪個崗位上工作,都會存在或遇到意料之中和意料之外的諸多問題、困難與矛盾,。而在矛盾面前不容我們回避,、徘徊和退縮。因此,我們要變不敢干為大膽地去干,。只有敢于負責,勇于擔當,敢想敢干才有可能爭創(chuàng)一流、獨領風騷,。這就要求我們務必要有敢闖敢冒,、敢為人先的精神,要有勇于變革、敢于先行先試的勇氣,。

三要解決虛干的問題,。

實干是戰(zhàn)勝困難、解決矛盾和問題的法寶,。實干必唯實,實干要真干,。我們要從工作漂浮,夸夸其談的作風中解放出來,著力解決工作不實的問題,變虛干為實干。當前要把為招商引資項目幫辦作為實干的著力點,。加大幫辦力度,。要把推進項目建設作為實干的著重點,。推進在建項目盡快見效、新建項目盡快開工,、擬建項目盡快啟動,。要把加快民生改善作為實干的著眼點。把擴大社會就業(yè)作為一件關乎民生,、關乎發(fā)展,、關乎全局的大事來抓,大力推進創(chuàng)業(yè)富民,積極探索創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的路子。切實強化社會保障,不斷完善覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系和社會救助體系,努力拓寬社會保障的覆蓋面,為廣大人民群眾提供更全面,、更可靠的基本保障,。

四要解決蠻干的問題。

會干是一種能力,一種效率,。什么時候干什么,什么事該怎么干,心里都該有個數(shù),。我們必須要從思維僵化,簡單粗暴,生搬硬套的桎梏中解放出來,著力解決創(chuàng)新不力的問題,變蠻干為會干。一是要善于捕捉上面的信息?，F(xiàn)在很多政策法規(guī)經(jīng)常變化,我們要把相關的政策法規(guī)吃準吃透,要善于從法規(guī)的變化中發(fā)現(xiàn)好信息,確保既能把事情干好,又能避免政策風險,。二是要善于加強與上級部門的溝通聯(lián)系。多溝通聯(lián)系不僅能增進雙方感情, 而且能及時準確地獲取更多信息,。三是要善于摸清下面的情況,。各部門不但對上要花足精力,對下也要做足功夫。四是要善于破解節(jié)點問題,。要找準關鍵環(huán)節(jié)和突破口,想法子破解各種瓶頸問題,。

觀念作風能力建設年心得體會三

市委決定今年是能力·作風建設年，并在全市范圍內(nèi)組織開展了干部隊伍能力作風建設活動,。市科技局認真貫徹落實市委統(tǒng)一部署,，及時在全系統(tǒng)啟動了能力作風建設活動，召開了動員部署會,，成立了工作班子,，制定了實施方案。按照實施方案的要求,，前一階段,，自己認真學習了市干部隊伍能力作風建設領導小組辦公室編制的《能力作風建設簡明讀本》，進行了一些思考,，現(xiàn)將自己的學習心得總結(jié)如下：

1,、開展干部隊伍能力作風建設活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求,。

科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧,。要實現(xiàn)科學發(fā)展,，必須有一支素質(zhì)高,、能力強、作風好的干部隊伍作保證,。只有干部隊伍具備了較高的工作能力和良好的作風,，才能自覺糾正違背科學發(fā)展觀的做法，有效解決制約科學發(fā)展的突出矛盾和問題,，堅定不移地走科學發(fā)展之路,，開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。同時,，良好的作風能夠營造扶正祛邪的濃厚氛圍,，產(chǎn)生揚善抑惡的重要作用，是凝聚黨心民心的巨大力量,，是化解社會矛盾,、促進社會和諧的重要因素。通過開展干部隊伍能力作風建設,，可以更好地促進廣大干部職工進一步提升能力,、端正作風、樹好形象,，切實解決那些妨礙科學發(fā)展,、影響社會和諧的矛盾和問題，推動科學發(fā)展,、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展。

2,、開展干部隊伍能力作風建設活動,，是保持科技事業(yè)健康快速發(fā)展的重要保證。

近幾年來,，在全市科技系統(tǒng)干部職工的共同努力下,，我市科技事業(yè)快速發(fā)展，特別是xx年,，我局的各項工作取得了較好成績,。全年獲批省級以上科技計劃項目440項，獲得上級科技撥款1.37億元,，實現(xiàn)連續(xù)四年爭取上級科技撥款超億元，成功蟬聯(lián)了全國科技進步先進市,，led產(chǎn)業(yè)基地獲得了科技部的正式批準,。這些成績來之不易，與全市科技系統(tǒng)干部職工的努力是分不開的,。但是我們必須認識到,，當今世界科學技術(shù)發(fā)展日新月異,，作為科技工作者，必須準確把握科學技術(shù)的發(fā)展方向,，了解最新科技動態(tài),。當前，我市科技工作既面臨一些難得的機遇,，也面臨一些新的挑戰(zhàn),，要抓住機遇，順勢推進我們的工作再上新的臺階,，主動迎接挑戰(zhàn),，化解阻礙我們前進的困難和問題，需要我們在觀念上進一步更新,，在能力上進一步提高,，在作風上進一步改進。

3,、開展干部隊伍能力作風建設活動,，是加強我局干部隊伍建設的現(xiàn)實需要。

近年來,，局黨組非常重視加強能力作風建設,，先后就加強理論學習、加強黨風廉政建設,、改進機關作風提高工作效率等作出具體部署,，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，我局干部隊伍的能力作風不斷改進,，取得了顯著成效,。無論是在推進科技進步，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，還是在爭取項目,、爭取資金、為企事業(yè)單位服務等方面,，都發(fā)揮了重要作用,，并且得到了社會的肯定，這說明我局干部隊伍的能力作風狀況總體是好的,。但是,，我們也要清醒地認識到，我局干部隊伍能力作風建設仍然面臨艱巨的任務,，市委季書記在全市黨建會上所指出知識恐慌,、能力恐慌等問題在我局部分同志身上的也有不同程度的表現(xiàn)。同時,，近幾年我局新進了一批年輕干部,。這些年輕干部基礎是好的,，但由于剛走上新的工作崗位，適應工作的能力需要快速提高,。全局干部職工要通過開展能力作風建設活動,，加強學習，提高本領,，改進作風,，進一步提升我局干部的綜合素質(zhì)，樹立部門的形象,，打造一支能力強,、作風好、群眾公認的干部隊伍,。

4,、開展干部隊伍能力作風建設活動，要與做好本職工作有機結(jié)合,。

在能力作風建設活動中,，要堅持領導干部帶頭，發(fā)揮表率作用,。自己將帶頭進行學習,，帶頭進行調(diào)研，帶頭剖析存在的問題,，進行整改,。同時，積極引導,，把能力作風建設活動與促進各項工作緊密結(jié)合起來,，圍繞中心，服務大局,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排，真正做到“兩不誤,、兩促進”,。在工作部署上，活動要緊緊圍繞本局中心工作的目標任務來安排,、來展開,；在工作指導上，活動要與本局中心工作一同來考慮,、來督促,；在成果檢驗上，要把本局中心工作的成績作為檢驗活動成效的重要方面來考察、來衡量,，把干部隊伍能力作風建設活動落實到促進各項工作上來。

加強能力作風建設對于推進科技創(chuàng)新,，對于科技干部以嶄新的形象,、良好的作風、高超的能力為“全面達小康,、建設新?lián)P州”提供強有力的科技支撐具有重要的戰(zhàn)略意義,。我們要嚴格按照市委的要求，按照我局制定的能力作風建設活動實施方案,，高標準嚴要求地開展好這項活動,，繼續(xù)以飽滿的熱情、切實的行動投入到提升能力,、改善作風中去,。

5、開展干部隊伍能力作風建設活動的效果,，要以工作業(yè)績來衡量,。

市委提出，通過開展能力作風建設活動要增強廣大干部駕馭全局的能力,、科學發(fā)展的能力,、開拓創(chuàng)新的能力、執(zhí)行落實的能力和溝通協(xié)調(diào)能力,，營造刻苦學習之風,、爭先創(chuàng)優(yōu)之風、求真務實之風,、聯(lián)系群眾之風和清正廉潔之風,，這為我們的能力作風建設活動指明了努力方向。聯(lián)系我局的工作實際,，我認為,，我們還要進一步提升學習和把握科學技術(shù)最新成果和發(fā)展方向的能力，協(xié)調(diào)和整合各類資源推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的能力,，組織和實施重大項目的能力,，人與人和諧相處、部門與部門之間協(xié)同工作的能力,。通過開展能力作風建設活動,，要使全局干部的工作能力有新提高，工作作風有新改進,，工作思路有新亮點,，創(chuàng)新意識有新突破，為基層服務有新舉措，整體素質(zhì)有新體現(xiàn),，廉潔奉公有新口碑,，使我們的各項科技工作在省內(nèi)爭先進位，在市內(nèi)綜合考評得分能夠明顯提高,。在政策落實,、向上爭取項目資金、產(chǎn)學研合作,、服務平臺建設,、人才引進培養(yǎng)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等方面實現(xiàn)突破,，全面超額完成市委,、市政府下達的目標任務。

觀念作風能力建設年心得體會四

為更好地貫徹落實“能力作風建設年”活動,，做到身體力行,，最近，我?guī)ьI紀工委監(jiān)察室全體人員再次共同學了文件精神,，在學中思,、思中悟，我認為“提升能力,、鍛造作風,、實干立身、爭先出彩”的本質(zhì)是政治上的要求,。作為紀檢干部始終要把講政治,、對黨忠誠作為第一遵循、第一標準,、第一要求,，始終在政治立場、政治方向,、政治原則,、政治道路上同黨中央保持高度一致，只有扎實開展能力作風建設,，才能持續(xù)不斷提高政治判斷力,、政治領悟力、政治執(zhí)行力,，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩,。

為扎實開展能力作風建設，為此項活動的開展找好落腳點,。結(jié)合街道的工作實際我將在以后的工作中做好以下幾點工作：一是牽住黨組織負總責的這個牛鼻子,，切實落實黨風廉政建設工作,。本著“守土有責、守土盡責”的要求,，圍繞監(jiān)督執(zhí)紀問責職責,，切實推動本單位黨風廉政建設責任制的落實。做到重要工作親自部署,、重大問題親自過問,，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)方面進行提醒和監(jiān)督，落實黨風廉政建設的各項決策部署,。

二是以能力作風建設年為主線，以抓紀檢隊伍建設為切入點,，形成火車頭帶動效應,。作為政治業(yè)務科室，我們政治更堅定,、思想更自覺,、行動更堅決方不辜負街道以及上級紀委部門對我們的期望，才能更好地適應時代和社會發(fā)展需求,。今后,，我將帶領大家一起通過持續(xù)不斷的政治教育學習，自覺地堅持采用會議傳達,、專題教育,、部門內(nèi)部業(yè)務學習、廉政黨課,、主題活動,、以案促改等多種形式，牢固樹立大家“執(zhí)紀者先要守紀,，監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的意識,，時刻自重、自省,、自警,、自勵，慎獨,、慎初,、慎微、慎友,，做到不該說的堅決不說,，不該要的堅決不要，不該去的堅決不去,，純潔生活圈和交友圈,，為街道打造出一支政治可靠、素質(zhì)過硬的紀檢隊伍，形成以專業(yè)隊伍建設帶動全街道黨風廉政建設的火車頭效應,。

三是是以能力作風建設年為抓手,，以抓黨員和監(jiān)察對象的廉潔教育工作為平臺，夯實黨風廉政建設基礎,。通過開展形式多樣的廉政教育活動,，突出紀律教育、警示教育,，以案為鑒,、以案促改，一體推進不敢腐,、不能腐,、不想腐。首先,，借助黨員大會,、遠程教育等載體，組織黨員和監(jiān)察對象學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,、《中華人民共和國監(jiān)察法》,、《監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》、《監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等法律法規(guī)和上級紀檢監(jiān)察工作會議精神,；其次,，通過廉潔村居建設工作的推進，加強黨員干部和監(jiān)察對象的理想信念,、“三觀”以及法治思維教育,，樹立各單位在這些方面的模范，打牢黨員干部廉潔從政的思想根基,；再次,，加強對違紀違法黨員干部的查處工作，強化宣傳教育,，組織街道黨員干部開展“以案促改”警示教育活動,，舉一反三，教育干部職工筑牢拒腐防線,，全面提高黨員干部的防腐拒變能力,。

觀念作風能力建設年心得體會五

“求木之長者，必固其根本,；欲流之遠者,，必浚其泉源。”共青團作為黨的助手和后備軍,，作為黨的青年工作的重要力量,，加強能力作風建設是切實提升團的組織力,、引領力、服務力和大局貢獻度的重要抓手,，是提升共青團干部的擔當意識,、服務質(zhì)量、工作效能,、個人修養(yǎng)的重要活動契機,。

作為一名共青團干部，我將把思想和行動統(tǒng)一到“能力作風建設年”的要求上來,，主動適應青年發(fā)展工作新形勢,、新考驗。在整體工作能力上,，通過學習,、實踐，不斷提升政治能力,、研究能力、科學決策能力,、改革攻堅能力,、應急處突能力、群眾工作能力,、抓落實能力,，避免志大才疏、眼高手低,，切實做到本領過硬,、務實擔當。在聯(lián)系服務青年上,，不做基層“客”,，不做青年“官”，用青年思維,、青年語言去交流,、去引領，保持“心靈在場”,，努力去了解青年所思所想,、所急所盼，幫助解決青少年成長過程中的痛點,、難點,、堵點，和青年在一起,，與青年共成長,。在解放思想創(chuàng)新上,，圍繞中心，服務大局,，不斷推動《伊春市貫徹落實實施方案》落實落靠,，做好青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、共享云倉的建設工作,，帶動輻射各縣區(qū)形成全市青年電商矩陣,，搭乘發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的快車，助力鄉(xiāng)村（林場）振興,，促進青年創(chuàng)新就業(yè),。

能力作風建設永遠都是“進行曲”，沒有“休止符”,。我將不斷把學習成果轉(zhuǎn)化為實踐成果,，時刻牢記習近平總書記囑托，認真踐行“堅定理想信念,、心系廣大青年,、提高工作能力、錘煉優(yōu)良作風”的重要要求,，真正成為一名政治上,、思想上、能力上,、擔當上,、作風上、自律上強的新時代共青團干部,，為家鄉(xiāng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻青春,、智慧和力量。

觀念作風能力建設年心得體會六

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，多媒體教學成為活躍課堂,、調(diào)動學生學習積極性的一種主要手段。教育局為提高教師的業(yè)務水平提供了良好的平臺,，為教師專業(yè)發(fā)展提供了契機,。不管是現(xiàn)在還是將來每個教育者應不斷地加強，不斷地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取,，發(fā)展創(chuàng)新，不會被社會所淘汰,。

現(xiàn)在社會高科技發(fā)展日新月異,，需要老師掌握一定的計算機知識，利用網(wǎng)上的教育資源為教學服務,，促進學生的發(fā)展,。這個學期教育局舉辦了計算機培訓,，我積極參加了培訓。學到了很多知識,，可以說我很好的完成這次學習任務,。對于計算機，我可以說既熟悉又陌生,。雖說經(jīng)常使用,，但其中好多東西都還不懂，但我對計算機特別感興趣,。經(jīng)過老師的講解,，使我對網(wǎng)絡世界有了更進一步的了解，可以說讓我大飽眼福,，大開眼界,。學習中，我學會了如何下載各種軟件,，如建立了自己的博客,，擁有了自己的郵箱。學習是辛苦的,，但我認真地把主要內(nèi)容學好,，認真完成學習任務。這次培訓,，從教師的實際出發(fā)，做到了通俗易懂,，由淺入深,。學習了計算機操作和許多網(wǎng)絡知識。本次培訓時間雖然不長,，但對我來說確實受益非淺,。這次培訓為全市教師搭建了相互學習，相互交流的平臺,，使我們在相互交流和合作中不斷提高和成長,。我們將在以后的教學活動中熟練運用這些知識，不斷提高自己的教學水平,，為孩子們的成長帶來福音,。

雖然這次培訓的視頻時間比較長，但我們都很有耐心,，也很有收獲,。我不僅明白了信息技術(shù)在教育教學中的應用，提高了專業(yè)技術(shù)水平,。我清楚地認識到隨著以計算機為核心的信息技術(shù)在教育中的廣泛應用,，教師不再像以前那樣,，單憑一張嘴、一支粉筆,、一塊黑板即可進行教學,，而是要綜合應用多媒體技術(shù)，利用多媒體和微機網(wǎng)絡,，開展教學,。所以這種教學必然要打破傳統(tǒng)的傳授式的教學模式，而構(gòu)建出適應信息社會的新型教學模式,。我深深的體會到信息技術(shù)與各學科的密切聯(lián)系,，信息技術(shù)今后將成為教師教學和學生學習的重要工具。在新課程改革的形勢下,，未來教育不僅要融入先進的教學理念與最新的信息技術(shù),，而且要致力于信息技術(shù)在課堂上的有效應用，才能提高課堂教學效果,。

通過這次培訓,，我深深體會到：

1、信息技術(shù)對教師的重要作用,。

在高科技飛速發(fā)展的今天,，教師不能只停在原有知識的認識上，要不斷學習,，不斷完善自己,，不斷充實自己。現(xiàn)在的學生更聰明了,，他們不僅能在學校里學習知識,，還能通過電視、網(wǎng)絡等多種途徑學到更多的知識,。因而,，教師必須有一種超前意識。

2,、良好的信息素養(yǎng)是教師終生學習,、不斷完善自身的需要。

當今社會,，一名優(yōu)秀的教師除了要具有現(xiàn)代化的教育思想,、教學觀念，掌握現(xiàn)代化的教學方法和教學手段外,，還要熟練運用信息工具（網(wǎng)絡,、電腦）對信息資源進行有效的收集、整理,、運用,；并且通過網(wǎng)絡與學生家長或監(jiān)護人進行交流,，在潛移默化的教育環(huán)境中培養(yǎng)學生的信息意識。這些素質(zhì)的養(yǎng)成要求教師不斷學習,，以滿足現(xiàn)代化教學的需要,；信息素養(yǎng)成了終生學習的必備素養(yǎng)之一。如果教師沒有良好的信息素養(yǎng),，就不能成為一名滿足現(xiàn)代教學需要的高素質(zhì)的教師,。

3、掌握計算機操作技能,，也是教育系統(tǒng)本身的需要,。在教育系統(tǒng)中，教育信息是最活躍的因素,。教師可以通過網(wǎng)絡學習新知識,，可以與同行交流經(jīng)驗，可以與學生進行溝通,，可以……因此,，教育系統(tǒng)本身要求教師具備一定的信息素養(yǎng)。

這次培訓的時間雖然短些,，但我通過學習認識到計算機和網(wǎng)絡的重要性,，我會在今后的工作中，充分利用學到的知識進行教育教學,，不斷更新的知識特別是信息技術(shù)和網(wǎng)絡知識,。

觀念作風能力建設年心得體會七

質(zhì)量管理最早出現(xiàn)在西方工業(yè)革命前后，21世紀隨著知識經(jīng)濟的到來,，質(zhì)量管理已成為一門新興的學科,，具有很強的綜合性和實用性。它應用了管理學,、技術(shù)、數(shù)學等各門學科的成就和方法,，極大地促進了質(zhì)量的迅速提高,，包括生產(chǎn)和服務的質(zhì)量、工作質(zhì)量,、學習質(zhì)量,、直至人們的生活質(zhì)量。

最近一段時間通過對科研所質(zhì)量管理手冊的研讀和學習,，對質(zhì)量管理體系有了如下幾點新的認識：

首先質(zhì)量手冊中全面闡述了科研所所建立的質(zhì)量管理體系,，確定了我所的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確了各部門職責,，規(guī)定了各類活動的工作程序,。我認為其目的應該是通過它的運行,，致力于適當?shù)貪M足顧客及其他相關方的需求、期望和要求,，最終使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益,，主要體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務等方面,。

其次我們應以質(zhì)量手冊為準則,，指導日常工作，使管理體系得以持續(xù)有效地運行并不斷改進,，以保證檢測,、檢定和校準工作的科學性、客觀性,、公正性和準確性,，同時也能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品,。

最后在質(zhì)量管理體系的建立和運行的整個環(huán)節(jié)中,，保證檢測、檢定和校準工作的公正性,、獨立性和誠實性的概念一直貫穿其中,。所以理解、識別,、管理過程,，對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。

例如我所堅決站在公正立場,，按照相關的法律,、法規(guī)和cnas-cl01：20xx《檢測和校準實驗室能力認可準則》、《實驗室資質(zhì)認定評審準則》和《法定計量檢定機構(gòu)考核規(guī)范》(jjf1069-20xx)以及合同或契約的規(guī)定,，為客戶提供公正,、準確、科學,、滿意的服務的同時對與客戶相關的機密信息及專有權(quán)實施嚴格的保護措施,，決不利用客戶的技術(shù)或資料從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務，以維護客戶的合法權(quán)益,，我所的一切檢測,、檢定和校準活動不受上級行政管理部門或人員的干預，也不受來自商業(yè),、財務和其他方面的干擾和影響,。

同時通過對質(zhì)量手冊進一步的進行深入研讀，將該質(zhì)量手冊中的精髓推廣至整個社會后發(fā)現(xiàn)，全面的質(zhì)量管理是生產(chǎn)和科學技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物,，是在資本主義市場激烈競爭中,，廣大消費者為了保護自己的利益，要求企業(yè)對提供的產(chǎn)品質(zhì)量承擔法律責任和經(jīng)濟責任的大背景下應運而生的,，因而質(zhì)量管理應以顧客為關注焦點,，在領導的帶領下全員參與其中，基于實際情況,，利用有效系統(tǒng)的質(zhì)量控制管理辦法進行全面的質(zhì)量監(jiān)控與管理,，同時在實踐中進一步深入了解所產(chǎn)生的問題，改進質(zhì)量管理的方法,，提高工作效率,。

所以質(zhì)量管理的好壞不僅從直接的用戶,而應從整個社會的角度來評價,尤其關系到生產(chǎn)安全、環(huán)境污染,、生態(tài)平衡等問題時更是如此,。

1、質(zhì)量管理的經(jīng)濟性

質(zhì)量不僅從某些技術(shù)指標來考慮,，還從制造成本,、價格、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價,。在確定質(zhì)量水平或目標時,，不能脫離社會的條件和需要,不能單純追求技術(shù)上的先進性，還應考慮使用上的經(jīng)濟合理性,，使質(zhì)量和價格達到合理的平衡,。

2、質(zhì)量管理的系統(tǒng)性

質(zhì)量是一個受到設計,、制造,、使用等因素影響的復雜系統(tǒng)。例如,，汽車是一個復雜的機械系統(tǒng),，同時又是涉及道路、司機,、乘客,、貨物、交通制度等特點的使用系統(tǒng),。產(chǎn)品的質(zhì)量應該達到多維評價的目標,。費根堡姆認為,，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標準的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡,。

3、質(zhì)量管理的社會性

質(zhì)量的好壞不僅從直接的用戶,而是從整個社會的角度來評價,尤其關系到生產(chǎn)安全、環(huán)境污染,、生態(tài)平衡等問題時更是如此,。

因此進行全面的質(zhì)量管理是對質(zhì)量管理工作的又一個大的進步，統(tǒng)計質(zhì)量管理著重于應用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,，發(fā)揮預防性管理作用,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而,，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程不僅與生產(chǎn)過程有關,，還與其他許多過程、許多環(huán)節(jié)和因素相關聯(lián),，這不是單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理所能解決的,。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求,，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性,、系統(tǒng)性的管理。

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