演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格,、年齡、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀。

新年鼓勵員工的演講稿篇一

新春伊始,，萬象更新,。今天，我們召開這次會議,，既是一個團(tuán)結(jié)鼓勁,、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標(biāo),、啟動各項工作的動員會,。借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委,、政府給大家拜個晚年,，祝大家在新的一年里，身體健康,、工作順利,、萬事如意。同時,，希望全鎮(zhèn)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，收回過年的心思，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來,，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局,、起好步。下面,，我結(jié)合當(dāng)前實際,，就近期工作講三點意見。

一,、 收心攏神,，立即調(diào)整工作狀態(tài)

一要迅速集中心思。新的一年,，工作任務(wù)非常繁重,，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松,。各單位,、各部門要務(wù)必克服“年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣,，心思要迅速集中,，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù),。從今天開始,，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄,、提速爭先的濃厚氛圍,，為圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

二要持續(xù)抓好作風(fēng),。春節(jié)剛剛過完,，這個時期，往往是紀(jì)律松懈之時,。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序,，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位,。20__年已經(jīng)過去了一個多月,，如果我們稍有松一松、放一放的思想,，第一季度的工作任務(wù)就很難完成,，就會影響全年大局。因此,，我們每位同志都要有一種緊迫感,、責(zé)任感,，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中,，切實保證機關(guān)工作正常,、有序運轉(zhuǎn)。

三要及早部署工作,。各單位,、各部門要本著早動手、早準(zhǔn)備,、早見效的原則,，按照市鎮(zhèn)兩級的工作重點，強化工作的計劃性,，系統(tǒng)性,，把各項工作細(xì)化分解到每個月，并落實到每個責(zé)任人,，盡快制定出切合工作實際的全年工作計劃,，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效,。

二,、 謀篇布局，強力啟動各項工作

一要切實抓好“兩會”期間信訪工作,。一年一度的“兩會”即將召開,，各有關(guān)部門要扎實做好“兩會”的信訪工作，務(wù)必使每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏,，不出問題，為各項會議的圓滿召開做好準(zhǔn)備,。

二要切實抓好季節(jié)性工作,。一要抓好備春耕生產(chǎn)工作，搶抓農(nóng)時,，確保春耕工作順利進(jìn)行,，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。二要抓好“五大戰(zhàn)役”和重點工作,、重點項目的謀劃工作,，確保各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實。

三要切實抓好安全穩(wěn)定工作,。堅持預(yù)防為主,、綜合治理的方針，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧,、穩(wěn)定,。抓好消防安全工作，落實好防火措施,，避免發(fā)生火災(zāi)事故,。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施,，避免交通事故的發(fā)生。

三,、強化領(lǐng)導(dǎo),，確保任務(wù)圓滿完成

一要加強督促抓好落實。對定下來的目標(biāo)任務(wù),，要認(rèn)真搞好分工,，層層分解，落實到位,。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強督促檢查,，多到基層走走，多了解一些情況,，查看任務(wù)是否明確到人,，人員是否安排到位，工作是否正常開展,。對節(jié)前未辦完的工作,，要盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終,。

二要改進(jìn)方法抓好落實,。各級領(lǐng)導(dǎo)對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實,，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究,、再敲定，看措施實不實,，可行不可行,。對尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來,，確保任務(wù)的完成,。

三要強化領(lǐng)導(dǎo)抓好落實。要嚴(yán)格實行“一把手”負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進(jìn)機制,，細(xì)化目標(biāo)、強化責(zé)任，把各項指標(biāo)落到基層,、落到人頭,，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機制,，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決的工作格局,，確保全年工作目標(biāo)如期完成,。

同志們，“一年之計在于春”,，完成第一季度的工作可以說時間緊,、任務(wù)重。各單位,、各部門要立足于本職工作,，科學(xué)布局，認(rèn)真謀劃,，合理安排,，迅速展開，做到心中想全年,，突出抓首季,，致力保開局，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強大合力,，確保各項工作全面推進(jìn),、富有成效，實現(xiàn)各項工作首季開門紅,。

謝謝大家!

新年鼓勵員工的演講稿篇二

同志們：

一周的春節(jié)長假結(jié)束了,，很多人還沉浸在過年中的氛圍，心態(tài)懶散,，態(tài)度不端正等一切的假日綜合癥都出現(xiàn)了,。希望同事們可以盡快收心，恢復(fù)工作態(tài)度,。

春節(jié)期間,，很多領(lǐng)導(dǎo)及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響,，他們忙碌的身影一刻不挺,。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè),。

精神,，就是值得學(xué)習(xí)的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖,、恪盡職守一絲不茍,，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情,，全身心投入工作,，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作,。

用責(zé)任收心,。用責(zé)任收心，即要以對工作,、對集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來約束自己,，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來,。20xx年水湖制，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,，如何確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn),，需要我們每個員工認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項工作落實，不僅要細(xì)化,、量化全年指標(biāo),，更要把握過程、閉環(huán)管理,、執(zhí)行到位,。而這些，都需要我們立即著手,，振奮百倍精神迅速打開工作局面,，投入百倍努力推進(jìn)工作開展，不能有一絲懈怠,、一分懶惰,。

用務(wù)實收心。常言道,，“一年之計在于春”,。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭,、起好步顯得尤為關(guān)鍵,。為此，每個員工都應(yīng)該理清思路,、盡早打算,、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認(rèn)真思考,、周密安排,，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施盡早啟動,、及早推進(jìn),、趕早努力、務(wù)求實效,，才不會延誤全年的工期進(jìn)展,，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階,。

新年已經(jīng)過去了,，讓我們每個人都收心，在工作上盡情的發(fā)揮吧,。

謝謝大家!

新年鼓勵員工的演講稿篇三

同志們：

今天,，我們在節(jié)后上班的第一天召開機關(guān)全體收心會，既是上級的工作要求,，也是我們的工作常規(guī),。昨天區(qū)委辦、政府辦聯(lián)合下發(fā)通知,，要求各局委于今天上午召開收心會,，并結(jié)合年前召開的區(qū)委全會內(nèi)容部署下一階段的工作,。借此機會,，我代表局班子給大家拜個晚年,，同時，希望大家也借助今天的機會,，互致問候,，互相勉勵,，不要再私下迎來送往，請吃請喝,。要收心攏神,，不打年盹，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來,，按照各自職能,，精心安排和部署好各項工作,，以敢想,、敢闖、敢拼的精神,，搶抓機遇,，務(wù)實創(chuàng)新,，扎實工作,，為圓滿完成“工程”深化年的各項工作任務(wù)開好局、起好步,。下面,，結(jié)合當(dāng)前實際，我就近期工作講三點意見：

一,、統(tǒng)一思想,，振奮精神,，立即調(diào)整工作狀態(tài)

過去的一年，在“工程”推進(jìn)年當(dāng)中,，新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機關(guān)的每一位同志不畏艱難、戮力同心,、攜手共進(jìn)，贏來了教育體育事業(yè)的新成就,、新輝煌,。但成績屬于過去，我們要想占領(lǐng)新的制高點,，取得新的更大的勝利,，就不能躺在功勞簿上睡大覺，尤其是在20xx年——“工程”深化年的起始階段,。在“教育體育名區(qū)”建設(shè)的征程上，“工程”深化年承前啟后,，這一年將比任何時候都更需要深入,、務(wù)實,、持久,，更需要我們端正態(tài)度、提升能力,、保證效果,。為此,，我們要盡快克服“節(jié)日綜合征”，收心歸位,、調(diào)整狀態(tài)、進(jìn)入角色,。

一要迅速集中心思,。新的一年,，我們的工作任務(wù)將非常繁重,，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松,。各個科室、各個同志要務(wù)必克服“年沒過完,，事不愿干”的不良習(xí)慣,，心思要迅速集中,，狀態(tài)要迅速調(diào)整,，工作秩序要迅速恢復(fù),。從今天開始,，要迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄,、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成“工程”深化年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ),。尤其是機關(guān)各科室,，要加強與學(xué)校的聯(lián)系，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，不能因為學(xué)校尚未開學(xué)而消極懈怠,。

二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完,，這個時期,，往往是紀(jì)律松懈之時。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序,，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人在崗心在位,。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬,，而將工作置于一邊，或者人已到崗,，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象,。20xx年眨眼間已經(jīng)過去了將近一個月,，如果我們稍有松一松、放一放的思想,，第一季度的工作任務(wù)就很難完成,，就會影響全年大局。因此,，我們每位同志都要有一種緊迫感,、責(zé)任感,，自覺走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中,，切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn),。會后,，各部門也要組織召開條塊會、科室會,，提高思想認(rèn)識，充分調(diào)動大家的工作積極性和主動性,，保證各項工作有人抓、有人管,、做得實,、做得好,。

三要及早部署工作。年前區(qū)里召開了區(qū)委第十屆委員會第二次全體(擴大)會,，不僅全面回顧總結(jié)了20xx年的工作，還審議了20xx年工作要點,，并對當(dāng)前及今后一個時期的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署,。20xx年我們教育系統(tǒng)的工作就要緊緊圍繞全區(qū)工作思路和中心,，依據(jù)全區(qū)工作要點,，及早謀劃,、部署自身工作,。雖然現(xiàn)在距學(xué)校開學(xué)還有一周多的時間,，但我們要本著早動手、早準(zhǔn)備,、早見效的原則,，依據(jù)全局20xx年工作要點，對號入座,、找準(zhǔn)位置、明確目標(biāo),，合理安排好本部門的工作任務(wù),，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效,。各條塊安排全年工作的專題會議要盡早召開,，提前部署,，留出充足的時間抓落實，確保各項工作目標(biāo)的完成,。

二,、明確目標(biāo)，再鼓干勁,，強力啟動各項工作

一要鼓足勁頭,。一是拼勁,。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得更加優(yōu)異的成績,，只有發(fā)揚“勇往直前,、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有松動,，就可能前功盡棄。特別是各科室結(jié)合各自實際謀劃的亮點,、重點工作,，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神,，做工作上的“拼命三郎”,，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實,。二是闖勁,。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經(jīng)講過：“沒有一點闖的精神,，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁,，就走不出一條好路,，就干不出新的事業(yè)”,。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路,，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題,?！笆郎媳緹o路,，走的人多了,，也就成了路”，希望大家都勇于做第一個趟路的人,。三是韌勁,。對看準(zhǔn)的事情，就要決心大,、信心足、辦法多,、措施硬，不管遇到什么困難和問題,，都一如既往,，堅持連續(xù)抓,、經(jīng)常抓,、持之以恒,、一抓到底，不達(dá)目標(biāo),，決不罷手。四是狠勁,。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié),，動真的,、來實的,，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力,，做一名優(yōu)秀的把信送到的人。

二要邁好步子,。一是走穩(wěn)步,，就是各項工作都要求真務(wù)實，扎實工作，腳踏實地,、一步一個腳印地去努力,、去爭取、去耕耘,，使各項工作更加穩(wěn)固,，取得實實在在的成果,。二是邁大步,，就是希望大家都要有銳意進(jìn)取,、勇往直前、逢一必爭的信念,，工作上要有大思路,、大手筆、大舉措,、大動作,，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出,、叫得響,，爭先進(jìn)位。三是早一步,，關(guān)于這個問題,，我想對大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨,，不待揚鞭自奮蹄是明智”,，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步,，規(guī)律性的事要早謀一步,，苗頭性的事要早抓一步,，為自己贏得時間和主動。四是高一步，就是要求大家要不斷開闊視野,、拓寬思路,，堅持高站位,、高出手,、高品位,，看遠(yuǎn)一點,，想深一些,，做實一些。不但要比別人快半拍,，還要比別人高一籌,，做到“人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”,，只有這樣，才能霸住第一,、握緊紅旗，始終保持領(lǐng)先,。

三要抓好落實,。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工,，層層分解,，落實到位。各分管領(lǐng)導(dǎo),、主管科室要加強督促檢查,，多到一線走走，多了解一些情況,，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位,，工作是否正常開展,。對節(jié)前未辦完的工作,，要盡快辦結(jié),，使各項工作都有始有終,。對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實,，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行再研究,、再敲定,，看措施實不實,，可行不可行,。對尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要搞好調(diào)查研究,，盡快拿出切實可行的方法措施來,。對重大任務(wù)的落實,，不僅要有常規(guī)措施,，還要有超常規(guī)措施,，確保任務(wù)高質(zhì)高效完成,。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真抓實干,，全面提升隊伍素質(zhì)

人永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù),，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障,。實踐證明,，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的,，是一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的鐵軍隊伍,。但是,，也應(yīng)該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題,，有的同志工作創(chuàng)新意識不強，習(xí)慣于按部就班,，四平八穩(wěn);有的同志作風(fēng)煥散,，對自己要求標(biāo)準(zhǔn)不高,，只求“過得去”,，不求“過得硬”等等,。雖然問題發(fā)生在個別同志身上,，但如果得不到有效解決,，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力,。

作為教育行政部門的每一位同志，在今后的工作中,，要“挑大梁,、走前頭”,，以機關(guān)精英的個體組成精銳的團(tuán)體,，引領(lǐng)全區(qū)各校，引領(lǐng)教育大步流星向前邁進(jìn),。

第一,，要講大局。要堅持全局工作一盤棋的思想,，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團(tuán)體的利益和得失上，不能有利的就上,，沒利的就讓,，見任務(wù)就推,，遇困難就躲,，要迎難共同上,，堅決保證政令暢通,，切實做到令行禁止,。

第二，要講學(xué)習(xí),?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。學(xué)習(xí)是內(nèi)強之基、思路之源,、能力之本,，加強學(xué)習(xí)不僅是一種需要、一種追求,，更是一種責(zé)任,。有的同志以工作忙,、沒時間為借口，將學(xué)習(xí)放在了工作的對立面,，這是極其錯誤的,。尤其是在“多彩教育”文化不斷發(fā)展、豐富的過程中,，每一位同志都要加強學(xué)習(xí)，堅持在學(xué)中干,，在干中學(xué),，做到學(xué)有所思、學(xué)有所用,、學(xué)有所成,，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷實踐,，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。

第三,，要講創(chuàng)新,。我們每位同志不論職位高低、崗位不同,，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想,，增強“無功即是過”的意識,，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，樂于不滿足已有的成績,，不自縛于陳舊的框框,，不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法,，敢于創(chuàng)新,，勇于開拓,，敢于第一個去吃螃蟹,，并且能夠吃到螃蟹,。只要我們每一個干部有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛?，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步,。

第四，要講團(tuán)結(jié),。一個單位,，一個集體,，風(fēng)氣非常重要，只有相互補臺,，才能好戲連臺;只有班子團(tuán)結(jié)，才能構(gòu)建和諧,。每位同志都要有寬廣的胸懷,、非凡的氣度，認(rèn)識到“懂團(tuán)結(jié)是大聰明,，會團(tuán)結(jié)是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點,，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人,，不要在個人利益,、權(quán)力大小,、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則,、小事講風(fēng)格,，努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍,。

第五，要講實干,。工作是價值之體,、作為之現(xiàn),、成果之標(biāo)，只有實干才有出路,，只有實干才有地位，只有實干才有前途,。我們要在全系統(tǒng)大力弘揚干事創(chuàng)業(yè),、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,，要重用那些肯干事、能干事,、干成事的人,，特別是要重視那些不圖虛名、默默無聞,、埋頭苦干的同志,。要真正使實干和奉獻(xiàn)成為教育系統(tǒng)的一種風(fēng)尚,、一種覺悟,、一種境界、一種追求,。

第六,，要講紀(jì)律。沒有規(guī)矩不成方圓,。從現(xiàn)在開始，全系統(tǒng)要嚴(yán)格各項工作紀(jì)律,，各科室主要負(fù)責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣,，而且要管好自家人,，帶領(lǐng)一班人;每一位同志都要心存敬畏之心,，自律自戒,，切實將思想和精力放到當(dāng)前各項工作上來,。辦公室要加強紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，切實保證機關(guān)正常工作秩序,，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。

同志們,，20xx年是我區(qū)“工程”建設(shè)深化之年,，也是“多彩教育”區(qū)域教育文化的構(gòu)建之年，更是“教育體育名區(qū)”建設(shè)的關(guān)鍵之年,，讓我們以“多彩教育”理念為統(tǒng)領(lǐng)，以“質(zhì)量,、品牌、服務(wù)”為主題,，以“工程”為抓手,，堅定信心,，真抓實干，開拓進(jìn)取,，勵精圖治,，扎實工作,，圓滿完成今年的各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)“教育體育名區(qū)”建設(shè)新局面!

最后,，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利,、家庭幸福,、萬事如意!

謝謝大家!

新年鼓勵員工的演講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,、各位朋友：

大家好!

我演講的題目是：個人與團(tuán)隊的發(fā)展,。

說實在的,，一個人永遠(yuǎn)也不能離開自己的團(tuán)隊，即便是在團(tuán)隊里高高在上,，也要明白是團(tuán)隊帶給個人的光環(huán)。個人與團(tuán)隊,，如同魚跟水的關(guān)系，是不能分開的,，但千萬不要這么想——“團(tuán)隊沒了你,，不行”,。一個人一定不要離開團(tuán)隊,，你可以離開這個團(tuán)隊，離開那個團(tuán)隊,，但你總要歸屬于一個團(tuán)隊。就如你可以不在這個家,，可以不在那個家，但你總歸要給自己找個家,。離開你的團(tuán)隊,，就如同離開了你的家，你就是無源之水，無本之木,，這是“過來人”普遍認(rèn)同的理兒。所以,，當(dāng)你嫌棄這個團(tuán)隊,，討厭那個團(tuán)隊時,，你一定要問自己——我能歸屬到哪個團(tuán)隊?

俗話說的好，沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊,。如果每個人找到真真屬于自己的團(tuán)隊并且都愿意把自己的光和熱奉獻(xiàn)到團(tuán)隊上，我相信這個團(tuán)隊是成功的,，無論走在任何地方，它永遠(yuǎn)都散發(fā)著光和熱,，灑滿在這片神州大地上。

今天我就從“人”字的結(jié)果,，來談?wù)勛约簩€人與團(tuán)隊的理解,。

在浩蕩如煙如海的漢字里,，“人”字在結(jié)構(gòu)上算是最簡單的漢字之一了。是啊!一撇一捺,。兩筆相互依靠和支撐在一起便組成了這個字,。從幼兒園起,，每個人首先認(rèn)識的就是這個字，并且從小到大,，從來也沒有停止使用過它,。人字組成的成語也是多不勝數(shù)：“人定勝天”“人才輩出”“人各有志”……當(dāng)走上自己生命的征途,用雙手打拼屬于自己的一片天空時，作為團(tuán)隊的一員去創(chuàng)造一個又一個成功的時候,，隨著人生經(jīng)驗的豐富,，則對這個“人”字的含義會產(chǎn)生更多的理解。

從一個咿呀學(xué)語的嬰兒,，到一個能夠用雙手創(chuàng)造財富、用智慧創(chuàng)造未來,、為自己的征途努力、為團(tuán)隊做出奉獻(xiàn)的人時,，其中一撇是我們的四肢，另一捺歸功我們的頭腦和智慧,。因為一個人，從無知到成功,，逐漸體現(xiàn)自己價值的同時,，除了勤勞的雙手外,，還需要不斷地學(xué)習(xí)，隨著環(huán)境地需求,，不斷地改變自己，不斷地進(jìn)步,，才能緊跟著時代的腳步前進(jìn)。

“人”字有兩筆,其中一筆是你自己,而另一筆則是你身邊的人,。一個人成功了，除了自身的努力外,，更離不開周圍的人的支持,、幫助和輔佐。中華五千年,，從歷史上看,，無論那一代的君主成就偉業(yè)都無不有一群人在其身邊支持,、輔佐;從企業(yè)上來看,，一個成功部門,，離不開各位下屬默默無聞地努力付出;對于個人而言,，正是因為有佳人、朋友默默地支持與幫助,，我們才能夠安心地投入，實現(xiàn)個人的理想;一個成功的團(tuán)隊,，背后有著多少不為人知的團(tuán)隊成員在盡自己的心,，在默默的耕耘著,。

蔚藍(lán)的天空中,，遷徙的雁陣總是以 “人”字型出現(xiàn)在天空，從北向南有序地前進(jìn),，形成了空中獨特的風(fēng)景線，也形成了團(tuán)隊精神的標(biāo)志,。因為雁群都知道,，用“人”字飛行組合,，能使他們共同削減空氣的阻力，提高團(tuán)隊真體飛行速度,，這無疑是一種嚴(yán)密的分工協(xié)作,，并且在相互幫助,，團(tuán)結(jié)友愛,，以使團(tuán)體保持朝氣昂揚的銳氣，使雁群在天地間自己生存,、發(fā)展,、壯大,。而對雁群的每一只雁來說,，自己就像“人”字的一撇而團(tuán)隊中的其他成員就是那另外的一捺,，幫助自己完成一次最完美的遷徙,。正是這種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神,，使得大雁能夠冬去春來,，長途遷徙數(shù)千里;同理,，個體也只有和團(tuán)隊結(jié)為一體,，才能獲得無窮的力量。只有團(tuán)隊成長了,，我們個人才可能有發(fā)展的空間,。鍋里有才可能碗里有,，大河沒有水小溪是不可能會有水的,。因此，美國著名管理大師彼得圣吉說：“不管你個人多么強大,，你的成就多么輝煌,，你只有保持你與他人之間的合作關(guān)系，這一切才會有現(xiàn)實意義,?！?/p>

我們中心也曾經(jīng)搞過團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練的項目，幾十個人在規(guī)定的半小時內(nèi),，要全部翻過一堵十多米高的墻而沒有任何輔助工具,。這對個人來說絕對是無法完成的,，但是有了團(tuán)隊的力量，有了大家的相互幫助,，每一個人都能夠順利的戰(zhàn)勝勝利墻,。我們中心就是一個非常講究團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊，團(tuán)隊中各人有各自獨特的,，甚至他人無法代替的優(yōu)勢和長處,，當(dāng)然各人也都有弱點和短處。將每個人的優(yōu)勢長處,，根據(jù)工作實際合理地搭配,，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng),。

沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊。曾經(jīng)有人問一位哲學(xué)家：“一滴水怎么樣才能夠不干枯?”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去,?！边@簡短的對話也揭示了一個深刻的道理：個人與他人之間就相互支撐的，只有得到團(tuán)隊或者別人的支持,，才會有無窮的力量,。如果沒有別人對你的支持，沒有團(tuán)隊每個成員的群策力量,，我們就無法克服重重的障礙,，闖過道道險關(guān)。離開了團(tuán)隊,，即使你在困難面前使出了渾身的力量,，也終究會有枯竭的一天。

一天,，我在回家的路上,，忽然要下大雨。人們向前跑,，一看有個草棚,，大家沖進(jìn)去，大雨下起來,，大家好高興：“哇,，今天運氣不錯，剛剛找了房子大雨就來了!”大家也不顧慮房子干不干凈,，只要有避雨的地方就很滿足了,。但這個房子在風(fēng)雨中突然間要倒塌，大家想盡辦法扶住它，不讓它倒塌,。我很有感慨,，是我們需要房子呢，還是房子需要我們呢?我看更多的是我們需要這座房子,。

我們鑒定中心就像這草棚,，一樣為大家“遮風(fēng)避雨”。但是,，同時還需要我們每個人都盡到自己的職責(zé),，獻(xiàn)出自己的力量，她才可能永遠(yuǎn)矗立在激烈的市場競爭的風(fēng)雨中,，成為基業(yè)長青的百年老店,。

最后，讓我們從“人”字的結(jié)構(gòu)上去感悟,，用一顆感恩的心來對待周圍的人和事,，這樣世界會因為我們每個人而精彩，我們每個人將因為別人的支持而變得成功,。我們鑒定中心,，雖說也走過了十多年的風(fēng)雨歷程，在這中間跨過了諸多的坎坷,，之所以能走到今天的壯大,，就是因為無論遇到多大的困難，中心的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)和我們在一起!我們作為年輕人更應(yīng)該這樣,，為自己的發(fā)展選擇一個團(tuán)隊,，找一種歸屬感，把自己的價值,、自己的使命,，自己的未來與社會潮流、國家利益相結(jié)合,，以此為基礎(chǔ),，在團(tuán)隊中扎根、成長,，成為社會的人才,，國家的棟梁。

相信你戰(zhàn)略性的眼光,，相信你的選擇,。在省職業(yè)技能鑒定中心這個大家族中,，你將會得到個人的發(fā)展空間和最溫馨的港灣,。正因為有了你的加入，職業(yè)鑒定事業(yè)將會走向明天的輝煌，讓我們一切共同見證吧!

謝謝大家!

新年鼓勵員工的演講稿篇五

青春是什么?青春是輕盈歡快的小溪,，青春是健康跳動的脈搏,，青春是美好生活的依托，青春是事業(yè)成功的希望,。如果你是一滴水,，你是否滋潤了一方寸土?如果你是一縷陽光，你是否照亮了一份黑暗?如果你是一粒糧食,，你是否哺育了有用的生命?不要輕看這一滴,、一縷、一粒,，正是這點點滴滴,、絲絲縷縷、顆顆粒粒,，灌溉的是良田萬頃,，照亮的是錦繡中華，哺育的是新的生命,，而綻放的正是青春中最美麗的花朵!

工作者是美麗的,，奉獻(xiàn)者是快樂的。當(dāng)我在報紙上看到了《馬班上的郵遞員》這篇文章后,，心靈被深深地觸動了,。王順友一個普普通通的鄉(xiāng)郵員，一份平凡得不能再平凡的工作,，卻憑著他對生活的熱愛和對事業(yè)的執(zhí)著,，用自己的腳一步步丈量著工作的艱辛和快樂，詮釋著奉獻(xiàn)者的給予與獲得,，展示了一個共產(chǎn)黨員的偉大情懷和崇高境界,。王順友是一面鏡子，在他身上,，我們讀懂了什么叫忠誠執(zhí)著;什么叫樂觀向上;什么叫愛崗敬業(yè);什么叫無私奉獻(xiàn),。

生命中最大的獎勵并不是財富的積累，而是奉獻(xiàn)帶來精神上的滿足!在我們的心目中,，奉獻(xiàn)就是抗洪英雄的奮不顧身,，是抗非典醫(yī)務(wù)工作者的置生死于度外，是教師們“春蠶到死絲方盡,，蠟炬成灰淚始干”的高尚情懷;奉獻(xiàn)是李素麗的任勞任怨,，是牛玉儒的一心為民，是王順友的愛崗敬業(yè),。奉獻(xiàn)就是一篇篇氣勢磅礴,、可歌可泣的動人詩篇!

奉獻(xiàn)既是一種高尚的情操,，也是一種平凡的精神。更加蘊涵了我們青年一代在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè),。

xx年我踏上了郵政工作的崗位,，和那些剛走出校門，步入社會的許多學(xué)生一樣,，渴望實現(xiàn)人生價值,，渴望人生的成功。我被分配到儲蓄組,，在那里明確了自己的奮斗方向,，暗下決心，把三尺柜臺作為展示個人風(fēng)采的平臺,，作為展現(xiàn)郵政職工精神風(fēng)貌的窗口,。記得有一次，局領(lǐng)導(dǎo)安排我參加區(qū)局的練功比賽,，比賽的項目是點鈔,，這是局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但是這次練功比賽我沒有取得名次,。通過這次事我看到了自己的差距,，也知道了無論做什么事都要付出努力。于是我除了利用上班時間練習(xí)點鈔外,，回到家后也加緊練習(xí),，就連看電視手里也拿著練功券。通過我的努力,，在一次局內(nèi)的練功比賽中我得了第一名,，這讓我又有了自信。不僅點鈔要練好,，各項業(yè)務(wù)技能都要過硬,。

幾年來，我一直都在認(rèn)真揣摩如何做好前臺服務(wù),，怎樣在有限的工作時間內(nèi)創(chuàng)造更大的效益,。要做到服務(wù)讓用戶滿意，微笑是表達(dá)情感的最好方法,，我總是會用燦爛的微笑接待來這里辦業(yè)務(wù)的每一位用戶,。我們提供的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一種內(nèi)心的深刻感受,，而不是生硬的詞語和格式化的程序,，用戶到我這里來辦業(yè)務(wù)都有一種到家的感覺，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)其實是心與心的交流,，走進(jìn)客戶的心,，才能獲得客戶的回報,。

敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻(xiàn)的前提,，勤業(yè)是奉獻(xiàn)的根本，而青春則是激情奉獻(xiàn)的絢麗舞臺!

作為年輕一代的郵政職工,，我感到無比的自豪,，因為在我的周圍、在我們的行業(yè)中,，一個個鮮活的事例和榜樣激勵和促進(jìn)著我的成長,，他們敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新,，無私奉獻(xiàn),，用自己的實際行動譜寫著一曲曲動人的青春奉獻(xiàn)之歌。為了郵件能夠順利的送達(dá),，他們犧牲了多少個節(jié)假日;為了支局有能很好的完成任務(wù),，他們白天攬收，晚上挑燈夜戰(zhàn);為了儲蓄余額的增長,，他們到企業(yè)走訪,，發(fā)展代發(fā)工資。正是因為有了他們無私的奉獻(xiàn),，才有了郵政輝煌的成績,，才有了郵政蒸蒸日上、不斷發(fā)展!即使用盡所有的加減乘除,也算不盡他們所做的奉獻(xiàn);即使吟遍所有的詩詞歌賦,，也頌不完他們的敬業(yè)之歌!

朋友們,，讓我們擎起“青春”的火炬，吹響“激情”的號角,，高舉“奉獻(xiàn)”的旗幟,，在改革大潮中，劈波斬浪,，勇往直前,，共創(chuàng)郵政事業(yè)燦爛輝煌的明天!

新年鼓勵員工的演講稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

xx年是個不平凡的一年,，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮,，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此,，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

xx年已經(jīng)結(jié)束,，面臨的xx年又是一個嚴(yán)峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進(jìn)一步影響我國,，而這種影響不是短時間內(nèi)就可以消失的,。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相配套的企業(yè),，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外,，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理機制也嚴(yán)重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,。面對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員,，你們該怎么去做呢?

對企業(yè)而言,，你們是企業(yè)最寶貴的財富;對你們而言，企業(yè)就是你們的家,。所以,，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚,，水就顯示不出他那種孕育生命的能力,，而魚離開了水也就沒有了生命。因此,，我們要明白,，要想企業(yè)這個大家庭好，我們自己首先要做好每一件事,，自己做好了,，企業(yè)這個大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支,，那我們的收入來自哪里?是怎么產(chǎn)生的,，你們有想過嗎?

企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團(tuán)體的努力,。只有我們努力去做了,，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇,。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命,，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高,，一味的要求企業(yè)給你們增加工資,，但我不知道你們是否有想過，企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金,，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來自產(chǎn)品利潤,，利潤是靠我們大家一起去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩,，拋棄一切自私的念頭,，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足發(fā)展,。我們的企業(yè)發(fā)展了,，你們的待遇也提高了,，你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法,，我們的企業(yè)就永遠(yuǎn)發(fā)展不了,，我們的工資待遇就永遠(yuǎn)提高不了，我們的后勤保障就永遠(yuǎn)無法實施,。

還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤,，更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

當(dāng)然,，上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友,，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友,，今天我就不一一例舉了,。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展,。

各位工友,，xx年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多,，管理方面的,、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個腳印的去做好,。

企業(yè)是公司的,，但也是你們的。公司離不開你們,，離開了公司你們就沒有賴以生存的家,。只有我們一起去努力，一起去奮斗,，我們才有燦爛的明天,。

新年鼓勵員工的演講稿篇七

各位同仁：

大家好!

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮,、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景,、不同經(jīng)歷,、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞,、互相激勵,，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先,、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo),。

我們的企業(yè)好像一個大家庭,，以它廣博的胸懷，接納,、包容了在場的每一位,。你們家境、品性不同,，年齡,、愛好不同，文化程度,、社會歷練,、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色,，你們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人公!

我深深的知道，正是你們的主人翁精神,，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管,、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇,、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn),，我們同樣不會忘記!

企業(yè)的發(fā)展壯大,，需要資金的積累和不斷的投入。也許,，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是,，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了,，我們個人才能得到發(fā)展的空間,。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,，我們要知道,，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)!

為此,，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂,，努力工作,、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨,，因為機械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長,，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員,，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富,，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰,，更關(guān)系到你們家庭的幸福,。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康,，珍愛生命,，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月,，在健康快樂中建功立業(yè),，與企業(yè)一道走向成功!

勝利的榮耀屬于我們企業(yè),，屬于企業(yè)的全體同仁!

最后,，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快,、萬事如意!

新年鼓勵員工的演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價,，它有兩層含義,，一是對員工及其工作狀況進(jìn)行評價;二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價,。從外延上說,，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀察,、記錄,、分析和評價，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價,，并使評價以及評價之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分,，運用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力,、工作態(tài)度和工作成績,，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價。

此次考評的目的主要是行政管理性的,，是為了正確把握員工的能力,、適應(yīng)性和工作業(yè)績,，在開發(fā)人力資源的同時，謀求人力資源管理中的晉升,、晉級,、調(diào)配、獎懲工作的公正,、合理,，并明確培訓(xùn)目標(biāo)?？荚u的主要目的包括：

1.考評本身首先是一種績效控制的手段,，但它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵作用,，使員工體驗到成就感,、自豪感，從而增強其工作滿意感,。另一方面,，考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一，而處罰也是提高工作效率,、改善績效不可缺少的措施,。

2.考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段,，健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度,，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作,。

3.考評結(jié)果是員工調(diào)遷,、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn),，因為通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任,，同時也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀閱T工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)

4.考評對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義,?？荚u能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，對于優(yōu)點予以肯定,，對于不足要進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn),。

5.由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工，并聽取員工的反應(yīng),、說明和申訴,，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通、了解彼此期望的作用,。

來到華天已有兩個多月,，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個團(tuán)隊,，這個團(tuán)隊的每個人都能吃苦,，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣,。只是在平時的細(xì)節(jié)上我們還做得不足,。

因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中,，以明確要做到以下幾點;

1做好本職工作,，細(xì)心，細(xì)致的去完成上級下達(dá)的每一件事情

2時刻注意自己的儀容儀表,，禮節(jié)禮貌 ,，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員

3積極的配合領(lǐng)班的工作,，以高效益,，高標(biāo)準(zhǔn)來完成此次集團(tuán)下達(dá)的服務(wù)質(zhì)量考評

在這個團(tuán)隊中我們每一個都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美,。最后,，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個任務(wù),，從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量,，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F(tuán)下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動,。

目前,，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;pvc\銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250t/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項目由20xx年8月份的pvc,、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc;我們并不滿足目前的狀態(tài),，我們項目還在增加,，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者,，要緊跟隨著公司的腳步,，公司在發(fā)展，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇,、天下為公”,，企業(yè)需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當(dāng)今社會是人才競爭的社會,，適者生存,、弱肉強食，只有有著開闊的視野,，扎實的專業(yè)知識,，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn),。市場競爭說到底是人才的競爭,，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團(tuán)人力資源工作的：“格局,、視野,、思維、行動”八字方針后,，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認(rèn)識及規(guī)劃：一,、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人,，及時了解員工的心理動態(tài),，為員工排憂解難;二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專業(yè)知識,，熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù),，具有很強的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭;根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一,、對各部門人員進(jìn)行規(guī)劃,，根據(jù)各部門的實際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)行儲備;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題;采用在人力資源最常用的選,、育,、用、留,、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個合理的流動比例;“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,、現(xiàn)場招聘，通過人脈關(guān)系尋找合適的人才,，內(nèi)部競聘,，在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評工具;“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團(tuán)隊,，針對各個部門建立單獨的培訓(xùn)體系,，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學(xué)的激勵制度,，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”：建立合理的薪水制度,，建立科學(xué)的提成機制,，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿足,，并在不同的階段滿足不同的需求;“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo),，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時領(lǐng)會并傳達(dá),，與各個部門經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強，加快業(yè)務(wù)熟悉度,，提高協(xié)調(diào)能力,，增強說服力，建立勝任力模型;

新年鼓勵員工的演講稿篇九

打開天龍的發(fā)展史,一路坎坷.一路波折,公司新一代人已不于只在地方或只在領(lǐng)域成就,而是把目光投向了全省乃至全國,把產(chǎn)業(yè)也擴展到了房產(chǎn).物業(yè).貿(mào)易多個領(lǐng)域,要做就要,的是爭做每個行業(yè)的領(lǐng)頭羊,可事是可以一帆風(fēng)順的,xx年百年一遇的冰災(zāi)給還在修建中的天龍御園帶來了不小的麻煩,不交房的期限,不公司的信譽,是冒著寒雪加班加點的趕工程,是頂著冷風(fēng)加班加點的開荒,人埋怨,人退縮,大家都,那事情.下半年全球的經(jīng)融危機更是給還在發(fā)展中的房產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒,公司面臨著的,可就像董事長承諾的那樣,裁減一名員工,辭退同事,大家努力.一步步從艱難中走出困境,并如期還清了銀行巨額的貸款, 用行動的詮釋了"誠信務(wù)實"的企業(yè)宗旨,并當(dāng)前可喜的收獲,榮獲"湖南省建筑工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標(biāo)準(zhǔn)樓盤""誠信納稅先進(jìn)""省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目"等等獎項.....

"開拓創(chuàng)新" 是的企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與精髓,這是每企業(yè)都要努力去做且要長期去做的事情, 公司經(jīng)常組織員工一起學(xué)習(xí),經(jīng)常組織員工搞拓展活動,經(jīng)常組織員工到野外去放飛心情,切的一切員工的,員工的性,員工的力,間接的了公司整體的競爭能力...密不可分.合而為一的.

"實業(yè)報國" 是的, 每企業(yè)的終極追求在考慮怎樣去回饋社會,公司每年都會資助家庭條件.成績優(yōu)秀的學(xué)生,幫助學(xué)業(yè),并的組織天龍學(xué)子拓展訓(xùn)練,為今后走向社會打下的基礎(chǔ).公司還經(jīng)常做慈善事業(yè),為災(zāi)區(qū)捐款捐物,讓人感受到公司人性的一面.

公司在一步一步的發(fā)展.一點一點的,而我也公司的腳步在慢慢成長,一路上風(fēng)雨同舟.同歌而行,失意過,彷徨過,掙扎過,迷茫過,可從來就放棄過,一路走了,就像和物業(yè)公司一樣,冬日里的小草,都在積蓄能量.都在蓄勢待發(fā),一旦時機成熟,一旦春風(fēng)吹來,總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意....

暢想公司的未來,在公司英明的決策與帶領(lǐng)下,理由不相信公司的未來會!現(xiàn)在不錯的成績,可要居安思危,要戒驕戒躁,向著更遠(yuǎn)大的前進(jìn)!

我眼前仿佛閃現(xiàn)著一幕幕公司未來宏偉的藍(lán)圖,幕幕宏偉的藍(lán)圖激勵著我努力一往直前的去拼博去奮斗,幕幕宏偉的藍(lán)圖讓我熱血沸騰,讓我止不住的想要發(fā)出我內(nèi)心最真摯最激情的吶喊:

"天龍人!站起來吧!讓手牽著手.肩并著肩,勇敢的去迎接新的挑戰(zhàn)!"

"天龍人!站起來吧!讓用滿腔的熱情.用無悔的青春,去譜寫新的傳奇!"

是的,就像董事長曾經(jīng)說過的一樣,心有多大,舞臺就有多大!,也家人,就讓拿出鷹擊長空的勇氣.浪擊礁石的氣魄, 讓天龍的永遠(yuǎn)飄蕩在浩瀚無垠的宇宙!!!

1.逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能,，防止死角的

2.文化企業(yè)，所有員工都要求專業(yè),。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮,，讓每位員工、銷售人員各自的潛能,，使之愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到、懂,、會管理的高素質(zhì)人才,。

3.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在人員服務(wù),，服務(wù)意識教育的,，注重員工、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的,，的全心全意為顧客著想,，投拆。

4.分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。

5.的,、能夠的條件,，、布置的店面環(huán)境,，的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

6.安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕給公司帶來不必要的損失,。

新年鼓勵員工的演講稿篇十

青春是什么?青春是輕盈歡快的小溪，青春是健康跳動的脈搏,，青春是美好生活的依托,，青春是事業(yè)成功的希望。如果你是一滴水,，你是否滋潤了一方寸土?如果你是一縷陽光,，你是否照亮了一份黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?不要輕看這一滴,、一縷,、一粒，正是這點點滴滴,、絲絲縷縷,、顆顆粒粒，灌溉的是良田萬頃,，照亮的是錦繡中華,，哺育的是新的生命，而綻放的正是青春中最美麗的花朵!

工作者是美麗的,，奉獻(xiàn)者是快樂的,。當(dāng)我在報紙上看到了《馬班上的郵遞員》這篇文章后，心靈被深深地觸動了,。王順友一個普普通通的鄉(xiāng)郵員,，一份平凡得不能再平凡的工作，卻憑著他對生活的熱愛和對事業(yè)的執(zhí)著,，用自己的腳一步步丈量著工作的艱辛和快樂,，詮釋著奉獻(xiàn)者的給予與獲得,，展示了一個共產(chǎn)黨員的偉大情懷和崇高境界。王順友是一面鏡子,，在他身上,，我們讀懂了什么叫忠誠執(zhí)著;什么叫樂觀向上;什么叫愛崗敬業(yè);什么叫無私奉獻(xiàn)。

生命中最大的獎勵并不是財富的積累,，而是奉獻(xiàn)帶來精神上的滿足!在我們的心目中,，奉獻(xiàn)就是抗洪英雄的奮不顧身，是抗非典醫(yī)務(wù)工作者的置生死于度外,，是教師們“春蠶到死絲方盡,，蠟炬成灰淚始干”的高尚情懷;奉獻(xiàn)是李素麗的任勞任怨，是牛玉儒的一心為民,，是王順友的愛崗敬業(yè),。奉獻(xiàn)就是一篇篇氣勢磅礴、可歌可泣的動人詩篇!

奉獻(xiàn)既是一種高尚的情操,，也是一種平凡的精神,。更加蘊涵了我們青年一代在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。

xx年我踏上了郵政工作的崗位,，和那些剛走出校門,，步入社會的許多學(xué)生一樣，渴望實現(xiàn)人生價值,，渴望人生的成功,。我被分配到儲蓄組，在那里明確了自己的奮斗方向,，暗下決心,，把三尺柜臺作為展示個人風(fēng)采的平臺，作為展現(xiàn)郵政職工精神風(fēng)貌的窗口,。記得有一次,，局領(lǐng)導(dǎo)安排我參加區(qū)局的練功比賽，比賽的項目是點鈔,，這是局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。但是這次練功比賽我沒有取得名次。通過這次事我看到了自己的差距,，也知道了無論做什么事都要付出努力,。于是我除了利用上班時間練習(xí)點鈔外，回到家后也加緊練習(xí),，就連看電視手里也拿著練功券,。通過我的努力，在一次局內(nèi)的練功比賽中我得了第一名,，這讓我又有了自信,。不僅點鈔要練好，各項業(yè)務(wù)技能都要過硬,。

幾年來,，我一直都在認(rèn)真揣摩如何做好前臺服務(wù)，怎樣在有限的工作時間內(nèi)創(chuàng)造更大的效益,。要做到服務(wù)讓用戶滿意,，微笑是表達(dá)情感的最好方法，我總是會用燦爛的微笑接待來這里辦業(yè)務(wù)的每一位用戶,。我們提供的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是一種內(nèi)心的深刻感受，而不是生硬的詞語和格式化的程序,，用戶到我這里來辦業(yè)務(wù)都有一種到家的感覺,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)其實是心與心的交流，走進(jìn)客戶的心,，才能獲得客戶的回報,。

敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻(xiàn)的前提,，勤業(yè)是奉獻(xiàn)的根本,，而青春則是激情奉獻(xiàn)的絢麗舞臺!

作為年輕一代的郵政職工，我感到無比的自豪,，因為在我的周圍,、在我們的行業(yè)中，一個個鮮活的事例和榜樣激勵和促進(jìn)著我的成長,，他們敬業(yè)愛崗,，開拓創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn),，用自己的實際行動譜寫著一曲曲動人的青春奉獻(xiàn)之歌,。為了郵件能夠順利的送達(dá)，他們犧牲了多少個節(jié)假日;為了支局有能很好的完成任務(wù),，他們白天攬收,，晚上挑燈夜戰(zhàn);為了儲蓄余額的增長，他們到企業(yè)走訪,，發(fā)展代發(fā)工資,。正是因為有了他們無私的奉獻(xiàn)，才有了郵政輝煌的成績,，才有了郵政蒸蒸日上,、不斷發(fā)展!即使用盡所有的加減乘除,也算不盡他們所做的奉獻(xiàn);即使吟遍所有的詩詞歌賦，也頌不完他們的敬業(yè)之歌!

朋友們,，讓我們擎起“青春”的火炬,，吹響“激情”的號角,，高舉“奉獻(xiàn)”的旗幟，在改革大潮中,，劈波斬浪,，勇往直前，共創(chuàng)郵政事業(yè)燦爛輝煌的明天!

新年鼓勵員工的演講稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

談到激勵,，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的,，但卻不是長期有效的,，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷,，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候,，新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣,，當(dāng)人對生理,、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活,。顯然,，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要,，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久,，有效。

“尊重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及,，在討論管理問題的時候,，就比較鮮見了,，更不要說上升到一個重要的位置,。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人,，或者稱為自尊和尊人把,。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求,，是個人對自我價值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對獲得信心,、能力、本領(lǐng),、成就,、獨立和自由等等的愿望,，也包括來自他人的敬重,，例如威望、承認(rèn),、接受,、關(guān)心、名譽地位和賞識等等,。尊人,，是指尊重他人、社會和自然,。這里體現(xiàn)出尊重的二重性,，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性,，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性,。人要想得到尊重、得到發(fā)展,，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系,，例如社會認(rèn)識關(guān)系、社會實踐關(guān)系,，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系,。一言蔽之，如果你不尊重他人,，你也不可能獲得他人的尊重的,。

人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要,，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊賞,，甚至于社會的認(rèn)同,，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵的目的。這可是善用資源,，提高收益,，減低成本的激勵法寶。

在管理實踐中，我們?nèi)绾芜\用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段,，去提升員工的主觀能動性呢?首先,，公司必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映,，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去,。

公司發(fā)展,，人才是不可或缺的資源。東漢時期,，劉邦被困巴蜀之時,，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心,，終于在韓信的輔助下,，殺出蜀中，取得天下,。公司招賢納士好比劉邦拜將,，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中,，一個好的招聘環(huán)境,，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流,，沒有歧視,，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,，這一切會影響著人才對公司的認(rèn)識,，左右著他們的選擇?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者,，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措,。人本管理,，就是要從招聘開始的了。

如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,，人盡其才地進(jìn)行任命,，那才是對員工能力和價值的承認(rèn)，也是對員工的莫大的尊重,。而員工的涌泉以報,，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已,，正是報劉備屈尊枉駕,，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性,。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重,，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價值,。

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位,，也將會獲得公司的實際利益。因此,，在人本管理思維中,，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮,，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值,。尤其是對于知識員工,，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效,。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo),，就能吸引、留住人才,，并且激勵他們成為最佳員工,。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙,。相反,，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重,，甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。最近，曾?jīng)在it業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件,，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書,，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應(yīng),，致使企業(yè)的形象大受損害,，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作?？梢?，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重?走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司,，崇尚著一種個人英雄主義的文化,，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的“英雄”,，而數(shù)字則平衡著人與人之間的,，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的效用,，取得企業(yè)的績效最大化,。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上,，或多或少也會獲益于“君臣之禮”,、“中庸之道”的文化，因此,，公司老板如能“君使臣以禮”,，則員工就“臣事君以忠”。在此,，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性,，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘,、薪酬評估、工作任命,、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去,。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個激勵手段,，其成本之低,，成效之卓，乃是人本管理之根本,。

新年鼓勵員工的演講稿篇十二

各位同仁：

大家好!

一個企業(yè)的創(chuàng)立,，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,，更需要新鮮血液的不斷加盟,。不同背景、不同經(jīng)歷,、不同層次的人才薈萃,，沖擊碰撞、互相激勵,，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先,、科學(xué)管理領(lǐng)先,、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。

我們的企業(yè)好像一個大家庭,，以它廣博的胸懷,，接納、包容了在場的每一位,。你們家境,、品性不同，年齡,、愛好不同,，文化程度、社會歷練,、從業(yè)經(jīng)驗各異,，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人公!

我深深的知道,，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別,，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇,、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn),，我們同樣不會忘記!

企業(yè)的發(fā)展壯大,，需要資金的積累和不斷的投入。也許,，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是,，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了,，我們個人才能得到發(fā)展的空間,。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,，我們要知道,，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)!

為此,，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂,，努力工作,、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境,，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨,，因為機械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全,，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時,，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月,，在健康快樂中建功立業(yè),，與企業(yè)一道走向成功!

勝利的榮耀屬于我們企業(yè),，屬于企業(yè)的全體同仁!

最后,，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利,、生活愉快,、萬事如意!

新年鼓勵員工的演講稿篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

中國人是一個喜歡過節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會,。但借用節(jié)假日去激勵員工也要講究科學(xué)。

李老板,，某公司經(jīng)理,，是筆者的一個客戶，在一起合作的時候,，他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問題,，特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮更大的主觀能動性,。他經(jīng)常跟筆者講,，在一個企業(yè)里,，就如一個大家庭，每個人都是你的親人,，你要關(guān)心他們,，但也要允許他們有自己的思想。

筆者贊同他的這種說法,，因為，這與筆者的公司企業(yè)文化中――愛心文化理念相同,。他在去年給職工發(fā)福利的時候是動了一翻心思,，因為效益不錯,，他一改往年只發(fā)獎金或?qū)嵨锏淖龇ǎ黾恿艘恍┳兓?。往年他一般給每個員工計劃100至300元的獎金或?qū)嵨铩?/p>

現(xiàn)在他分了兩步走,，第一步先給員工發(fā)了價值100元的實物福利，按照往年的經(jīng)驗,，實物發(fā)過后,，獎金就沒有了，他卻在春節(jié)前的2天,，召開了一次表彰座談會,，對辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝，通過民主評議以及公司領(lǐng)導(dǎo)考核,，評選出優(yōu)秀員工,，進(jìn)行100至300元表彰獎勵。他在這里面也很好的掌握了技巧,，就是獎項名目眾多,，覆蓋面達(dá)到80%，即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎,，并頒發(fā)獎金,、榮譽證書,。沒有被評選上的人也給了50元的紅包，以示鼓勵,，員工情緒空前高漲,。利用這次座談會，大做思想工作,，對各個員工一年的工作,，都做了輕松的點評，對做得好的重點鼓勵,，即使平時沒有好好做的也沒有批評，只是一帶而過,。

在輕松的氣氛中,，與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個難題就解決了。經(jīng)過這些事,，他與員工的距離拉近了,，得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西，也使員工得到了充分的尊重,，很好地保護(hù)了員工積極向上的心態(tài),。年終的福利發(fā)放，變成了一件形成團(tuán)隊凝聚力的活動,，起到了只是發(fā)個獎金所得不到的效果,。

做為老板給年終發(fā)點獎金或者實物福利，是為了要穩(wěn)定一支銷售隊伍,。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本,，人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對于中國這樣一個重視親情人情的國度,，情感因素,，做老板的不得不察。一個企業(yè)的員工對這個企業(yè)

人的一生非山窮水盡.曲折蜿蜒.當(dāng)靜下心往返首那過往的心路進(jìn)程.我們不難發(fā)掘.[態(tài)度 ]這個被實在整個勵志竹素所尊崇的詞匯.本來早已成為決定人生代價左右運氣軌跡的風(fēng)向標(biāo)... 毋庸質(zhì)疑.我們每個體都曾有過俊秀的空想.并為之斗爭拼搏過.誠然.這此中不乏已經(jīng)實現(xiàn)的.也有非仍然勝利者.但是.諍友們 細(xì)數(shù)一下我們在斗爭流程中所接納的態(tài)度吧!當(dāng)被艱難的做事壓得精疲力盡時.當(dāng)自己的勤奮未得到非別人的肯定時.我們是否想到過推卸責(zé)任.仇恨自己的做事.乃至放棄自己的斗爭標(biāo)的? 然而.[態(tài)度]此時就決定了你的成敗...

諍友們.我們不難發(fā)掘我們的企業(yè)此時也同樣面對著史無前例的困難.面臨周圍商圈日益強烈的競爭與舉世金融危急的宏大影響.整個出賣業(yè)都為之疑惑...

此時的我們就特別加倍必要這種踴躍進(jìn)步的做事態(tài)度和逆水行舟.不進(jìn)則退的企業(yè)精力.在做事中一直充裕自己.永不怠惰.曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的相關(guān)比著魚和水的相關(guān).魚 由于有水而得以生存.水 由于有魚而更具活力.為了讓我們的企業(yè)更具活力.我們必定要集思廣益.眾人眾志成城.我篤信再大的困難都能迎刃而解..

新年鼓勵員工的演講稿篇十四

各位評委,、各位同事：

大家好!

我相信,，不久前，單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象,，那身處高空時的膽怯,，戰(zhàn)勝自己以后的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖,，合力完成項目后激動的淚水,，點點滴滴，都是那么真切和真實,，永遠(yuǎn)留在了我們記憶里,。流過了汗水和淚水,，我們能體會到些什么呢?

從一開始，我所在的小隊就面臨著很多困難：平均年齡偏大,，身體素質(zhì)不好,，隊員人心不齊，團(tuán)隊如一盤散沙……因此,，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊命名為“夕陽紅”,。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去,，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的弱點,，克服種種困難，加強溝通和配合,，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時,，齊心協(xié)力完成了每一個項目。

在大腳霸游戲中,，我們的腳連在一起,，形成了相互牽制，隊員走路的速度不一,，掌握不好節(jié)奏,，我們走得很艱難。任何一個隊員出錯,，整個隊伍就無法前進(jìn)一步,。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來意識到完成這個項目,，心要往一處想,，勁要往一處使。我們試著挽起手臂,，形成一個整體,，大家大聲喊著節(jié)奏，慢慢有了默契,，盡量做到步伐一致,，盡管艱難，卻堅持走到了終點,。在我們的理解里,，拓展訓(xùn)練不求第一，只要這個小隊的每個人能夠全心投入,，完成每一個項目,，就已經(jīng)是莫大的成功!

而逃生墻項目的完成，讓我看到了團(tuán)隊中每個人潛能的激發(fā)和一個集體工作中需要的默契和犧牲,。最初,，對于70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生墻,，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺得,，一個人要翻越這面墻都是不可能的,。當(dāng)時抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中,，我們按照教練教的方法開始行動,，但是因為隊伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來,，還讓總隊長代我們受罰,。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重,，不由自主地流出了眼淚,。第二次，大家仿佛都有了默契,，搭人梯、拉人的,，還有做防護(hù)墻的,，大家牢牢記住了規(guī)則，不再說話,、鼓掌,、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上,，迅速行動起來,。最初上去的10個人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛,，大家心里只有一個想法：我們乘坐的船要沉了,，必須在規(guī)定時間內(nèi)幫助全部隊員翻越逃生墻!

這個過程中，折射出來的就是犧牲和配合,。一個團(tuán)隊中,，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中,，記在心里,。個體的成功不是團(tuán)隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利,，所以我們必須集思廣益,，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞?，讓最后一位同事也翻過去,，為了這個目標(biāo),，每個人都付出了自己的努力。項目完成后,，教練宣布我們只用了預(yù)計時間的四分之一,，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅,。

從拓展訓(xùn)練中,，我也意識到，每個人從出生以來無時無刻不是在團(tuán)隊中成長,，自己是這個集體中的一員,，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作,，加強配合,，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二,，團(tuán)隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展,。遇到一個問題時，必須集中整個團(tuán)隊的智慧,，形成一個統(tǒng)一的計劃,，然后按照計劃去實施，及時調(diào)整方法和策略,，去做到最好,。第三，決不輕言放棄,，增強勇氣和毅力,，相信自己能做到。第四是學(xué)會換位思考,，站在對方的角度,，替他人著想，換一個角度思考,，多一份理解,，多一份關(guān)愛。

在我們成功挑戰(zhàn)每一個項目的背后,，自始至終都是我們所有隊員共同努力的結(jié)果,。我們是一個整體，只有相互信賴,、互相支持,，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個富有戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力的團(tuán)隊,。

通過這次拓展訓(xùn)練活動,，讓我對團(tuán)隊的意識和個人在團(tuán)隊中的作用感悟至深。如果將從活動中感悟到的道理運用在今后的工作中,，相信我們的明天會更美好,，我們的團(tuán)隊會越發(fā)強大和完美!

新年鼓勵員工的演講稿篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

談到激勵,，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一,，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的,，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的,，隨著時間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候,，新的需求就會出現(xiàn)了,。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對生理,、安全和歸屬需要得到滿足之后,，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然,，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時,，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久,，有效。

“尊重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及,，在討論管理問題的時候,，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置,。所謂尊重,，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把,。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴(yán)的追求,。自尊既包括對獲得信心,、能力、本領(lǐng),、成就,、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重,，例如威望,、承認(rèn),、接受、關(guān)心,、名譽地位和賞識等等,。尊人，是指尊重他人,、社會和自然,。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在,，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性,，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重,、得到發(fā)展,，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，例如社會認(rèn)識關(guān)系,、社會實踐關(guān)系,，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之,，如果你不尊重他人,，你也不可能獲得他人的尊重的。

人本化管理中,，要滿足員工的對尊重的需要,，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念,，從而得到同事和上司的贊賞,，甚至于社會的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵的目的,。這可是善用資源,，提高收益，減低成本的激勵法寶,。

在管理實踐中,，我們?nèi)绾芜\用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先,，公司必須要有“尊重”的氛圍,，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映,，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然,。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。

公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源,。東漢時期,，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將,，極大地滿足了韓信的自尊心,，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中,，取得天下,。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方,，在公司的招聘行為中,，一個好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序,，平等而友善的交流,，沒有歧視，沒有質(zhì)問,，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,，這一切會影響著人才對公司的認(rèn)識，左右著他們的選擇,?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界,，這不失為公司形象建立的重要舉措,。人本管理，就是要從招聘開始的了,。

如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對員工能力和價值的承認(rèn),，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報,，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期,，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已,，正是報劉備屈尊枉駕,，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性,。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重,，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價值。

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位,，也將會獲得公司的實際利益,。因此，在人本管理思維中,，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn),，實現(xiàn)員工自我的價值,。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的,，而是要干出成效,。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引,、留住人才,，并且激勵他們成為最佳員工。為了達(dá)到這樣的目的,，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙,。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng),，則難以獲得員工的尊重,，甚至?xí)庥鋈诵谋诚颉Ｗ罱?，曾?jīng)在it業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件,，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害,，作出了過激的反應(yīng),，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作,?？梢姡鹬厥羌顔T工的法寶,，而不尊重?走向了另一個極端,。

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化,，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻(xiàn),，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字則平衡著人與人之間的,，部門和部門之間的關(guān)系,。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的效用,，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同,，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上,，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化,，因此,，公司老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”,。在此,，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治,，塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估,、工作任命,、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢,。以尊重作為一個激勵手段,，其成本之低，成效之卓,，乃是人本管理之根本,。

新年鼓勵員工的演講稿篇十六

管理團(tuán)隊需要真誠的贊美。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對員工的贊美,。因為贊美是世界上最動聽的語言,，一句贊美要比批評十句更管用。真正成功的團(tuán)隊管理者,，是那些善于恰當(dāng)?shù)刭澝绬T工,，肯定員工的人。因為贊美可以激發(fā)員工的熱情,，挖掘出員工的潛能,。他們知道，在贊美員工的時候,，他們自己離成功也就更近了一步,。在企業(yè)中，當(dāng)管理者為員工搖旗吶喊時,，員工會被這種認(rèn)可和贊賞所感動,，自然而然產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神,，從而將自己的聰明才智充分地發(fā)揮出來,，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

每個人都希望得到贊美

林肯曾經(jīng)說過：每個人都希望得到贊美。20世紀(jì)最著名的美國心理學(xué)家威廉占姆斯發(fā)現(xiàn),，人類本性中最深記得的渴求就是贊美,。

一天，卡耐基去郵局寄掛號信,。年復(fù)一年從事著單調(diào)工作的郵局辦事員顯得很不耐煩,，服務(wù)態(tài)度很差。當(dāng)她給卡耐基的信件稱重時,，卡耐基對她稱贊道“真希望我也有你這樣的頭發(fā),。辦事員驚訝地看著卡而基，接著臉上泛出微笑,，熱情周到地為卡耐基服務(wù),。卡耐基的一句稱贊,，改變了服務(wù)員的工作態(tài)度,，使他得到了良好的服務(wù)。稱贊可以給平凡的生活帶來溫暖和歡樂,，可以給人們的心田帶來寸露甘霖,，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……

稱贊不僅可以增強人們的自信心,，還有延長生命的功能,。心理學(xué)家認(rèn)為，使一個人發(fā)揮最大能力的方法是贊賞和鼓勵,。在生活中,，大多數(shù)人希望自身的價值得到社會的承認(rèn)，希望別人欣賞和稱贊自己,。所以,，能否獲得稱贊,，以及獲得稱贊的程度，便成了衡量一個人社會價值的標(biāo)尺，每個人都希望在稱贊中實現(xiàn)自身的價值,。團(tuán)隊中的員工們也不例外。

贊美下屬,，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要吝嗇自己的語言,，真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法,。

贊美是對員工最有效的激勵

對團(tuán)隊成員在工作中優(yōu)良表現(xiàn)和取得的良好績效,，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者別忘了及時予以肯定與贊美。一方面,，這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情,，當(dāng)某個人做某件事做得好時,，他應(yīng)該得到你的贊許。另一方面你自己做某件事做得很好,，不也是想要人夸獎你嗎?

美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的,。她認(rèn)為。贊美是激勵下屬最有交效的方式,，也是上下溝通中最有效果的手段,，因為每位員工都需要贊美，只要你認(rèn)真尋找,，就會發(fā)現(xiàn),，許多運用贊美的機會就在你的面前。該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝?？?。每個新到公司的員工，第一個月內(nèi)便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工,，都會受到瑪麗凱格外的禮遇,，每一次，她真誠的贊美都會深得人心,。這主要歸功于她有效的贊美策略?，旣悇P說過我們承認(rèn)員工需要被肯定，所以我們就盡可能給人肯定,，她不僅是這樣說的事實上也是這樣做的,，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鉆石等許多珍貴的獎品給她的業(yè)績最好的推銷員,。但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的彩帶,。她要業(yè)績好的員工站到臺上接受大家的歡呼贊美，她頒布給他們獎狀來肯定這些業(yè)績超群的人,，并且親自隨時召見他們,，給他們以鼓勵。瑪麗凱覺得,，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的,，那就是贊美，并且稱之為贊美使別人成功的原則,。她認(rèn)為沒有比贊美和肯定更能使人反應(yīng)強烈的東西了,，她曾經(jīng)說過我認(rèn)為你應(yīng)該盡量可能地隨時稱贊別人，這有如甘霖降在久旱的森林,。她的這些話很符合心理學(xué)的原則,。著名心理學(xué)家史金納說過，要想達(dá)到最大的誘因效果,，你應(yīng)盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊美,。贊美是對員工最有效的激勵,。正因為贊美是合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則。每個人都有自己的自尊,，都希望得到別人的贊許。對員工適當(dāng)?shù)皿w的贊美,，會使員工感到很開心,，很快樂，進(jìn)而提升他們的主人翁意識與強烈的進(jìn)取心,。

恰到好處地扣高帽

常言道：十句好話能成事一句壞話事不成,。高帽誰都喜歡戴，恭維話人人都愛聽,，這是人們的共同心理,。恰如其分的適當(dāng)恭維肯定會讓別人精神愉悅，贏得他們的信任和好感,。

身為團(tuán)隊管理者,，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關(guān)系帶來意想不到的好處,，有力地贏得下屬的好感和信任,，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵,。讓他們精神抖擻,，自信地去完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)。

瑪麗凱經(jīng)營的化妝品公司在全世界都亨有盛譽,。在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中,，就提到了高帽子的藝術(shù)。有一次,，公司跳槽新來的業(yè)務(wù)員在跑營銷屢遭失敗后,，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心。瑪麗凱得知此事后,，對自己的營銷員并對他說：聽我前任老板提起你,，說你是很有闖勁的小伙子。他認(rèn)為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢,。這一番話,，把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了。果然,，這位小伙子在冷靜地對市場進(jìn)行了研究分析后,，終于在自己的營銷工作上打出了一個出口。獲得了成功,。其實瑪麗凱根本就沒有與什么前任老板談過話,，但借助贊揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與丟失的自信,。為了捍衛(wèi)榮譽與尊嚴(yán)，他終于背水一戰(zhàn)作了最后的一搏,，最終以再次的成功增強了自己的自信心,。

團(tuán)隊管理中的扣高帽并不是那種不切實的夸大阿諛奉承溜須拍馬。在某種程度上,，若是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能用高帽子,，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我,。

贊揚可以改變一個人,，會使先進(jìn)更行進(jìn)，落后變先進(jìn),，可以有效地激勵員工,，贊揚是催人向上的最好動力。人的生活離不開贊揚,。那些被自卑感壓倒的人,，那些謹(jǐn)小慎微，猜疑心重的人,，往往就是因為少年時代缺少了贊揚,。贊揚對于人類的靈魂而言就像陽光，沒有它,，人是無法開花結(jié)果的,。

千萬不要認(rèn)為沒有必要去贊揚員工。如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點,，并加以贊揚,，就能有效地激勵員工為企業(yè)工作，同時,，領(lǐng)導(dǎo)者也會感受到生活的恩賜,，員工努力的工作讓領(lǐng)導(dǎo)者收獲成功的果實

在內(nèi)部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長

韋爾奇曾經(jīng)從實踐中總結(jié)得出,，大多數(shù)成功的管理者認(rèn)識到：成功的團(tuán)隊來自于區(qū)別對待,，即保留最好的，剔除最弱的,，而且不斷提高標(biāo)準(zhǔn),。但有一種誤區(qū)就是認(rèn)為團(tuán)隊內(nèi)部不能競爭，否則就稱不上是團(tuán)隊,。其實,，團(tuán)隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團(tuán)隊外部的競爭,。事實上,，團(tuán)隊同樣需要有競爭。

在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機制,，有利于打破另一種形式的大鍋飯,。若一個團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候,，團(tuán)隊成員也許會憑著一股激情努力工作,，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少,，干好干壞，結(jié)果都是一樣的,，每一個成員都享有同等的待遇,，那么他的熱情就會減退，在失望,，消沉后最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子,。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶,，賞優(yōu)罰劣,，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團(tuán)隊成員的主動性,，創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮,，團(tuán)隊才能長期保持活力。

喚起員工的競爭意識

調(diào)動每個人的積極性,，使每一個員工都忙碌起來,，這是每一個團(tuán)隊管理者所希望的。要做到這一點,，就要在團(tuán)隊內(nèi)部適時引入競爭機制,，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長,。競爭是激勵員工的最有效手段,，心理學(xué)家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創(chuàng)造力,。人人都有一種不甘落后,，以落后為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離,，從而激勵員工的上進(jìn)心,，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài),，若團(tuán)隊如此,，則團(tuán)隊就會沒有活力,。每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上,，或自己被當(dāng)成重要的人物,，從心理學(xué)上來說，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望,。有了這種欲望之后,，人類才會努力成長，這種欲望也正是構(gòu)成人類干勁的基本元素,。這種自我優(yōu)越的欲望,，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明,。只要能利用這種心理,，并設(shè)立一個競爭的對象，讓對方知道競爭的存在,，就一定有成功地激發(fā)起一個人的強烈的競爭意識,。

史密斯在美國加州經(jīng)營了好幾家工廠。但其中一個廠子的業(yè)績始終很差,，廠子里工人也都沒有干勁,，不是缺席，就是遲到早退,，交貨總是延誤,。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不是缺席,，就是遲到早退,，交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣,，消費者的抱怨和投訴不斷,。該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果,。

于是,，史密斯決定親自出馬解決這個難題。這個工廠采用晝夜兩班輪流工作制,，史密斯在日班下班的時候,，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部暖氣機。六部工人答,，史密斯不說一句話,，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯?dāng)?shù)六字，然后離開了。夜班工人班時看到地板上那個六字,，就問這是什么意思,。大老板今天來這了，那位日班工作的員工說,，他問我們制造了幾部暖氣機,，我們說六部，他就把它寫在了地板上,。

第二天早上,，史密斯又來到工廠?？吹揭拱喙と艘寻蚜恋?，寫上一個大大的七字，就滿意地離開了,。日班工人第二天早上來上班時,，當(dāng)然看到了那個大大的七字。一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強,，我們要讓他們看看到底是誰強,。他們加緊工作,，那晚他們下班之后,，留下一個頗具威脅的十字。就這樣,，兩班工人競爭起來,。不久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠終于超過了其他工廠,。

僅僅用一個小小的數(shù)字六就改變了工廠的面貌,，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情。史密斯的高明之處在于喚醒了工人的競爭意識,，以此來激發(fā)起員工的工作能力,。

在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念并能投入到競爭之中,，企業(yè)的活力將永不衰竭,。業(yè)績永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷競爭,，員工才會激發(fā)他全部的潛能,。兩個人跑步要比一個人跑步輕松，競爭可以將人的榮譽感激發(fā)出來,。要想讓團(tuán)隊更優(yōu)秀,，除了設(shè)計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要。人都有惰性,，可是當(dāng)競爭性表現(xiàn)出來的時候,，為了團(tuán)隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發(fā)出來,。

讓員工在良性競爭中成長

每個人對美好的事物都有羨慕之心,。這種羨慕之情來源于對別人擁有而自己沒有的好的東西的向往。有的員工羨慕別人的長處,，就會鞭策自己,，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)趕超對方,。這種人會把羨慕渴求的心理轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距,。這種良性競爭對團(tuán)隊有很大的好處，它能促使團(tuán)隊內(nèi)的員工之間形成你追我趕的學(xué)習(xí),，工作氣氛,，每個人都積極思索著如何提高自己的能力，掌握更多的技能,，從而取得更大的成就,。這樣一來，整個團(tuán)隊的整體水平就會不斷提高,，充滿生機與活力,。但并不是所有的人都明白，臨淵羨魚,，不如退而結(jié)網(wǎng)的道理,，有的人會由羨慕轉(zhuǎn)忌妒，甚至是嫉恨,。這種人不但自己不思進(jìn)取,，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆,，誣蔑等手段只會影響先進(jìn)者的積極性,，使得團(tuán)隊內(nèi)人心惶惶，員工之間戒備心變強,，提高警惕以免被暗箭所傷,。如果整個團(tuán)隊內(nèi)長時間形成了這樣的氣氛，那么員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關(guān)系上,。就是管理者也會被如潮而來的相互揭發(fā),，抱怨給淹沒，這樣的團(tuán)隊還能有什么指望呢?

管理者是團(tuán)隊的核心與希望,，一定要留心團(tuán)隊內(nèi)的氣氛,，要能認(rèn)識到,，下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭,，主管的職責(zé)就是要遏制下屬之間的惡性競爭,，積極引導(dǎo)他們之間的良性競爭。

企業(yè)就好比一臺大機器,，每個員工都是機器的一個組成部分,。管理者的職責(zé)就是激勵這臺大機器的各個部分，引導(dǎo)員工們進(jìn)行良性競爭,，讓大家心往一處想,，力往一處使。只有這樣,，員工的工作能力才會越來越強,，公司這臺大機器才能越轉(zhuǎn)越好。