每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

提高執(zhí)行力培訓心得篇一

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認真的考慮，做事認真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓,，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

1、 首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準,，例如我們施行yayc的流程。目標一定要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標一旦確定,，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風行,，允許小的失誤; 其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

提高執(zhí)行力培訓心得篇二

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，透過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的潛力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力,，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章,。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣,，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進,、再跟進,。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自我檢查計劃實施的進度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主,，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫忙，相互提醒,，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

提高執(zhí)行力培訓心得篇三

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”,，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓,，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領,。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。

心得體會一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度,。在本領上,，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力,。好比：不學習,，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向,，提升本領不強的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關于執(zhí)行力不佳的 8 個原因,，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會三,、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結(jié)果的本領,。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

提高執(zhí)行力培訓心得篇四

感謝領導花費大量精力讓我們聽《員工執(zhí)行力》講座,。它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。學習期間,，我始終抱著認真的態(tài)度,，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容，這次培訓班盡管時間短暫,，但課程設計較為合理,，老師水平非常高，學習內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機會,，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言,，從細微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，通過學習,，使我拓展了視野,，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的心得體會：

參加《員工執(zhí)行力》這次培訓,，讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓,，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅,，多了一分平實親切,，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中,，領會確切的人際溝通關系,、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解,，"合理的要求是訓練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理,，管理是一門科學方法,，提供實踐，實現(xiàn)目標的技巧,，不是依靠個人就可以,，而是要帶領自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標,。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，我們務必把握好,，要把事情做對,，并帶領自己團隊把工作及時，準時,，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當中的領導者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領導者,，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實,；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設,、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領導能力。

201x年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情",；其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求，標準更高,，責任更重,，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越,，追求卓越",，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

提高執(zhí)行力培訓心得篇五

感謝領導花費大量精力讓我們聽《高效執(zhí)行力》講座它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學習期間,，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容,，這次培訓班盡管時間短暫,，但課程設計較為合理，老師水平非常高,，學習內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓,。培訓中專家用精辟的語言,，從細微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，通過學習,，使我拓展了視野，認清了工作方向,，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會,。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題,？以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素,。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理,？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布、關鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓,，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣,，少了一些嚴肅，多了一分平實親切,，幽默風趣,，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系,、團隊意識及領導管理知識,，聽了他的課，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務,。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責,，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學方法，提供實踐,，實現(xiàn)目標的技巧,，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標,。管理的成功需要團隊,，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務必把握好,，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時,，準時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想,，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念,。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對矛盾，做事不夠踏實,；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設,、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務,，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領導能力,。

201x年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務,，限電不限真情",；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標準更高,，責任更重，壓力更大,，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務實的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

提高執(zhí)行力培訓心得篇六

作為一個中層管理人員,，如何來提升執(zhí)行力呢?

一、角色定位和角色移情,。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解,。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情,，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),，才能很好地進入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

二,、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì),、責任心,、信念、價值觀等等,。作為中層管理人員,，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德,、有積極的心態(tài),、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學習,，不斷充實自己,、提高自己，豐富自己,。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認識學習的重要性。二要培養(yǎng)興趣,，不斷增強學習的主動性,。三要講究方法，切實提高學習的實效性,。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素,。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個人能力、意愿,、想法,、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,，要切實本著對企業(yè)負責,，對員工負責的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,，使每位員工都工作當事業(yè)來做,。

四、要重人品講操守,。良好的人品和高尚的操守,，是立身做人之本。作為中層管理人員,，應該站在團隊的最前面,，身先士卒,、率先垂范，積極幫助下屬解決問題,。一是要有氣節(jié),。敢于擔當，要帶頭維護集團的形象和利益,。二是要厚道,。踏實做人，認真做事,，講誠信,，講方法。

五,、要堅持,。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持,，要對自己有信心,，對團隊有信心，對集團有信心,，對社會有信心,。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色,，我們在遇到困難時都要堅持,，不舍棄、不放棄,，才能達到最理想的境界,。

提升領導力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,，與企業(yè)人自身有關,，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機制、培訓機制,、薪酬制度,、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統(tǒng)一平衡的時候,，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,，振奮精神，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動力,，把我們集團建設得更好!

我相信，有我們遠東人的共同努力,，我們遠東集團的未來將更加輝煌!

提高執(zhí)行力培訓心得篇七

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人力,，財力,，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務知識,、技能的學習,，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學習期間,，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學資料,，這次培訓班盡管時光短暫,，但課程設計較為合理，老師水平十分高,，學習資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓,。培訓中專家用精辟的語言,，從細微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，透過學習,，使我拓展了視野，認清了工作方向,，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓,，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題,？以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。透過參加鄒老師的培訓,，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅,，多了一分平實親切,，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中,，領會確切的團隊意識及領導管理知識,，聽了他的課，讓我頓時明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

第二，要堅持以人為本,，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務,。聽鄒老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自我的工作職責,，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學方法，帶給實踐,，實現(xiàn)目標的技巧,，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標,。管理的成功需要團隊，團隊的大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。

作為管理人員,，我們務必把握好，要把事情做對,，并帶領自我團隊把工作及時,，準時，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三、提高'執(zhí)行力'對來說十分重要",。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當中的，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的,，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行潛力建設的正確理念,。

理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿應對矛盾,，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務,，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領導干部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想,，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛力,。

第四,、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平,。20xx年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情",；其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求，標準更高,，職責更重,，壓力更大，所以我們務必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務實的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造供電公司的新輝煌,。

提高執(zhí)行力培訓心得篇八

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓學習,，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練,，并靠流程和制度去強化,、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設,，特別關鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標和期限;

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設,。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎,。

2,、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心，變的簡單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法,，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式,，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的,，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束、再約束,，讓每個人養(yǎng)成好的習慣,，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了,。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家,，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想,，勁往一處使,，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

3、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標和實施計劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間,、措施,、結(jié)果等方面)。

4,、我們要不斷加強自身的學習,，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進,、修己安人”,。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎,。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎,，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學習,，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學習效果,，也不要低估五年的學習效果,。

5、我們要勇于面對困難,、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤,。只有不斷學習，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時間,，不斷學習,，加強工作主動性，增強效率意識,、服務意識,、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設成服務質(zhì)量最好,、服務效率最高的物料供應部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

把公司看成一個團隊,，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作,，各司其職,、各盡其能，才能更好,、更快地完成工作,，使每個人,、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。