人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),,也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇一
通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì):
1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),,自身就存在了很大的問(wèn)題,,坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,,別人做的比自己好吧,,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,,就開(kāi)始抱怨,,這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮,,做事認(rèn)真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,,沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,,要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶(hù):要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己:要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,,結(jié)果第一,、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),,它是一種執(zhí)行的機(jī)制,,i1是說(shuō)任何事先講在前面,目標(biāo)量化,,結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì),,選擇比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法,,根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),,錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過(guò)程,有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),,經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,,形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,不講個(gè)性只講共性,。
通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司:
我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,,快速成長(zhǎng)。
1,、 首先,,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,,。再者,目標(biāo)一旦確定,,一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,,一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,,講求速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,,允許小的失誤; 其二,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,,各盡其職,,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,,只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,,績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無(wú)作為,,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,,用人文化:文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,,要營(yíng)造愛(ài)心文化:相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。
相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,,我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇二
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),透過(guò)參加此次課程,,讓我受益匪淺,,感觸良多。個(gè)性是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,,就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下方我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),,把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度,、精確度、速度,,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,,就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問(wèn)題的方法,。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結(jié)合,,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。
三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,,似乎工作就是開(kāi)會(huì),,發(fā)文就是工作,寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,,顯得規(guī)范,、正統(tǒng),,具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì),、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),,只會(huì)做表面文章,。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺(jué)習(xí)慣,,摒棄惰性,。觀念決定行為,,行為構(gòu)成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),,構(gòu)成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),,應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,,要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,,明確到哪天需要完成什么工作,,在什么時(shí)光會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,,久而久之,,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自我做主,,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),,他們透過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),,問(wèn)題就出現(xiàn)了,,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,,相互幫忙,,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力,。
因此作為公司的一份子,,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),,提高工作效率,,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇三
這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會(huì),。通過(guò)這兩天的培訓(xùn),讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多么的重要,。下面就分享我的一些感想,。
一、加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解
執(zhí)行力,,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,,就是指把理念、思路,、戰(zhàn)略,、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力,。對(duì)于執(zhí)行力的概念,,雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò),,但是理解上還是很片面和膚淺,,對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),,我明白了執(zhí)行力的含義。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,更新觀念,,不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性
我們?cè)谌粘9ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),,總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇,。一種是不怕問(wèn)題,,想方設(shè)法解決問(wèn)題,,千方百計(jì)消滅問(wèn)題,結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題,,一籌莫展,,不思進(jìn)取,結(jié)果是問(wèn)題依然存在,,任務(wù)也不會(huì)完成,。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,,同是一項(xiàng)工作,,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,。我們常說(shuō),,觀念決定思路,思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn),、天地寬,觀念的力量是無(wú)窮的,。
三,、通過(guò)學(xué)習(xí),,努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。
一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治,、講紀(jì)律,、講服從、講執(zhí)行,,積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),,選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),力求有新的突破,。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),,明確自己的責(zé)任,層層推動(dòng),、步步實(shí)施,。
二是結(jié)合自己實(shí)際,努力做到“十個(gè)不”,推進(jìn)工作落實(shí),,即:不要自行其是,,不要以權(quán)謀私,不要不學(xué)無(wú)術(shù),,不要不思進(jìn)取,,不要是非不清,不要無(wú)所作為,,不要錯(cuò)失良機(jī),,不要推諉梗阻;,不要坐而論道,,不要浪費(fèi)奢侈,。
所以,在自我的話語(yǔ)詞典中,,要把“無(wú)法”,,“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”,,“我一定”,。自我的激勵(lì)很重要!公司有大的目標(biāo),有詳細(xì)的規(guī)劃,。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),成為公司需要的人才,,才能跟上公司大的發(fā)展,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇四
這幾天集團(tuán)組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團(tuán)隊(duì)修煉及終端銷(xiāo)售培訓(xùn)》講座。現(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點(diǎn)感受,。
首先學(xué)會(huì)溝通交流,,自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié),是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證,。顧名思義,,團(tuán)隊(duì),是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,,沒(méi)有團(tuán)結(jié),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡,,萬(wàn)年修得同室坐,。能在一起共事確實(shí)是緣分。由于性別差異,、性格差異,,情緒差異、工作思路差異等因素。在工作中難免發(fā)生爭(zhēng)論和摩擦,,甚至出現(xiàn)暫時(shí)的不快。一旦出現(xiàn)這種情況,,首先要進(jìn)行換位思考,,學(xué)會(huì)站在對(duì)方的位置上思考問(wèn)題。體諒對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處,。 反省自身存在的不足和問(wèn)題,,把雙方的矛盾和問(wèn)題想得簡(jiǎn)單化。避免復(fù)雜化,,力爭(zhēng)大事化小,、小事化了。堅(jiān)決避免無(wú)事生非,、上綱上線,,芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次,,主動(dòng)溝通,。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法,要敢于放下架子,。主動(dòng)找別人談心,,解釋情況,甚至主動(dòng)道歉也無(wú)妨,。第三,,平時(shí)要嚴(yán)以律己,寬以待人,,在工作當(dāng)中,,要嚴(yán)格與職業(yè)操守要求自己。經(jīng)常提醒自己扎扎實(shí)實(shí)做事,,認(rèn)認(rèn)真真做人,,予人玫瑰。手留余香對(duì)待同事要常存關(guān)愛(ài),、寬容之心,,做到真誠(chéng)待人,寬厚待人,。以理服人,,不興風(fēng)作浪,混淆視聽(tīng),。有委屈一笑而過(guò),。遭報(bào)復(fù)一覺(jué)不過(guò),以自己的實(shí)際言行贏得工友們的尊重。
所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作,。能夠相互支持,,是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在,首先,,要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,。協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)涵,團(tuán)隊(duì)每位成員在日常工作中,。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系,,處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時(shí),,加強(qiáng)與其他成員的配合協(xié)作,。切實(shí)際將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來(lái),積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。其次,,強(qiáng)化成員間的支持和配合。工作頭緒多,、任務(wù)重,。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對(duì)的局面,出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免,。因此,,在日常工作中要積極主動(dòng)配合同事們的工作, 借用先前的一句話叫相互補(bǔ)臺(tái),、共同上臺(tái),;相互拆臺(tái),共同下臺(tái),。
企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,。員工良好的職業(yè)責(zé)任,充滿(mǎn)生機(jī)活力的管理機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。甘苦與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,,豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn),,企業(yè)形象的集中展示,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)組織調(diào)動(dòng)員工知識(shí)和智力資源,激發(fā)員工個(gè)性特質(zhì),,發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)和培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的過(guò)程是員工個(gè)人特長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)理念相統(tǒng)一,,員工個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相協(xié)調(diào)的過(guò)程,對(duì)凝聚人心,,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感具有重要作用,。
通過(guò)這次學(xué)習(xí),,我作為鐵礦一名中層干部,應(yīng)以鐵礦為家,。形成合力,,發(fā)揮先鋒模范作用,不斷改進(jìn)工作思路和方法,。明確樹(shù)立服務(wù)意識(shí),,用理論創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)工作創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越,,更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇五
透過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),,使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,,簡(jiǎn)單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,,懂得管理就是服務(wù),。對(duì)待工作,不找任何借口,,要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,,務(wù)必解決好執(zhí)行的問(wèn)題,,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。
一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的潛力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),,更新觀念,,對(duì)待日常工作,不要總找借口,,要從自身出發(fā),,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自我,,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,,自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),,總會(huì)遇到一些問(wèn)題,,而對(duì)待問(wèn)題有兩種選?。阂环N不怕問(wèn)題,想方設(shè)法解決問(wèn)題,,千方百計(jì)消滅問(wèn)題,,結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù),一種是應(yīng)對(duì)問(wèn)題,,一籌莫展,,不思進(jìn)取,結(jié)果是問(wèn)題依然存在,,任務(wù)也不會(huì)完成,,反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,,同是一項(xiàng)工作,,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,,我們常說(shuō),,觀念決定思路,思路決定出路,,觀念轉(zhuǎn),、大地寬,觀念的力量是無(wú)窮的,,觀念轉(zhuǎn)變,,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,,只有轉(zhuǎn)變觀念,,解放思想,才能始終持續(xù)快速發(fā)展,,才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,,我們要認(rèn)識(shí)到,任何一個(gè)事物的發(fā)展,,不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,,更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行潛力。
二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對(duì)困難,、勇往直前,唯物辯證法認(rèn)為,,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,,以工作實(shí)際出發(fā),加快知識(shí)更新,,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),,不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,,做到學(xué)以致用,用有所成,,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,,最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,,世上無(wú)難事,,只怕有心人。
三,、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,,對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識(shí)不到位,,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,,就會(huì)消極懈怠,馬虎應(yīng)對(duì),,甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,,認(rèn)識(shí)到位,,是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,,在工作中放不開(kāi)手腳,凡事都要等到萬(wàn)事俱備,,有十足把握才敢去做,,怕有閃失,怕犯錯(cuò)誤,,怕負(fù)職責(zé),,前怕狼后怕虎,顧慮重重,,憂(yōu)心忡忡,,在等待觀望中失去良機(jī),最后什么都沒(méi)做成,,什么也沒(méi)做好,,拉里·麥克默荒有一句話這樣說(shuō):“如果你等待,你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變,,唯一的只是你變老了”,。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,,認(rèn)真做事,,我們常說(shuō),,誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,,做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),,做事也要有一個(gè)做事的原則,但具體到實(shí)際工作中,,常常是有制度,,有措施,也有違章,,究其原因,,就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,,一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),,做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,聯(lián)系到我們平時(shí),,對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員,,要用一顆感恩的心,像對(duì)待自我的父母一樣對(duì)待,,這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),,才會(huì)有一種用心向上的工作態(tài)度,誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,,要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,,沒(méi)有任何借口,要視服從為美德,,工作中無(wú)小事,,工作就意味著職責(zé),無(wú)論在任何崗位,,無(wú)論做什么工作,,都要懷著熱情,帶著情感去做,,而且要竭盡全力,,盡職盡責(zé)地做好,對(duì)待工作,,不要說(shuō)不行,,有時(shí)困難重重,也要堅(jiān)決去執(zhí)行,,別人不會(huì)干的,,自我要能干,別人會(huì)干的,,自我要更會(huì)干,。
五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,只有更好,,當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),,受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),總是說(shuō),,我做得還不夠,,還要繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更大的成績(jī),,這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),,但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,那就是,,無(wú)論干什么工作,,做什么事,雖然取得了必須成績(jī),,但絕不是最終的,,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,,好上加好,。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,,監(jiān)督就是最好追蹤考核,,確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,不斷監(jiān)督和跟進(jìn),,就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,,以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),,監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,容易造成職責(zé)不明確,,無(wú)法考核,,對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,,結(jié)合實(shí)際工作,,我認(rèn)為,此刻單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,,對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,,做到獎(jiǎng)懲分明,,這將對(duì)規(guī)范工作程序,,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的職責(zé)意識(shí)和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn)作用,,監(jiān)督是成功保證,,執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中,,我將勤于思考,、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,,在實(shí)踐中總結(jié),,在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),,在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),,把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績(jī),,為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量!
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇六
2月5日,,我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,,財(cái)力,,精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們不出家門(mén),、工作之余即可進(jìn)入課堂,,聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),,也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),,也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化,。
學(xué)習(xí)期間,,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,,這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,,但課程設(shè)計(jì)較為合理,老師水平非常高,,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,,給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言,,從細(xì)微處著手,,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,,對(duì)此我深有感觸,通過(guò)學(xué)習(xí),,使我拓展了視野,,認(rèn)清了工作方向,理論水平有了一定的提高,,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。
讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人,?執(zhí)行是什么,?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中,,使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,,并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn),確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,,少了一些嚴(yán)肅,,多了一分平實(shí)親切,幽默風(fēng)趣,,能讓人輕松愉快之中,領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),,聽(tīng)了他的課,讓我頓時(shí)明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,,使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,"合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,,將會(huì)發(fā)揮更大的作用,取得更好的成績(jī),。
現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),,而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽(tīng)鄒元欣老師的課,,讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,對(duì)自己的工作職責(zé),,對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,不是做好自己的事就可以了,,更多的是需要去管理,,管理是一門(mén)科學(xué)方法,提供實(shí)踐,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,,不是依靠個(gè)人就可以,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),,去執(zhí)行組織的價(jià)值,,執(zhí)行組織的計(jì)劃,完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,,同流,、同心地交流。作為管理人員,,我們務(wù)必把握好,,要把事情做對(duì),并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),,準(zhǔn)時(shí),,保質(zhì)保量做好,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),,提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,,激勵(lì)奮發(fā)有為,,營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,,埋頭苦干,,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):"一位經(jīng)理人的成功,,5%在戰(zhàn)略,,95%在執(zhí)行。"因此,,只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,首先要明正思想,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南,,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,,安排部署多、身體力行少,,不愿面對(duì)矛盾,,做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),,尤其是在工作職能的交叉部位,,這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,,工作得不到最佳成效等,。20xx年,是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,,面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),,是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),,匡正思想,,提高認(rèn)識(shí),使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。
20xx年電力營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢(shì)還是不容樂(lè)觀,我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,,最大限度地供足,、用足電量,努力做到"缺電不缺服務(wù),,限電不限真情",;其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求,,標(biāo)準(zhǔn)更高,,責(zé)任更重,壓力更大,,所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,,積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的上線工作,,穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內(nèi)容,,貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程,。
有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,;有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,,我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,,"努力超越,追求卓越",,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,,以力求完美的精神,創(chuàng)造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇七
本人有幸參加x老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,經(jīng)過(guò)為期一天的培訓(xùn),獲益匪淺,,深有體會(huì),。
這次培訓(xùn)采用短期方式,,使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子,安下心來(lái)學(xué)習(xí),對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì),希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn),。
學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合,適用性強(qiáng),。
第一講:態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾,,一生專(zhuān)門(mén)研究成功者,,研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧秘,他說(shuō):每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性,,正面寫(xiě)著積極心態(tài),,反面寫(xiě)著消極心態(tài)。想要成功,,必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài),。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式,收入=態(tài)度x技能,。一個(gè)人的技能很好,,但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,收入也是不能提高的,。在這里,,我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入,而可以看做是綜合評(píng)定,、綜合素質(zhì),。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面:首先是對(duì)自己的態(tài)度,需要充滿(mǎn)自信,,積極,。其次是對(duì)客戶(hù)的態(tài)度,將客戶(hù)看作是幫助我們成長(zhǎng)的力量,。對(duì)公司的態(tài)度,,永遠(yuǎn)陽(yáng)光積極,快速融入團(tuán)隊(duì),,具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,,一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一,,技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽(tīng)話照做,,馬上行動(dòng)。
第二講:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中,。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”,。在生活工作中,常常有這種“差不多”“還可以”“過(guò)得去”“將就”這樣的現(xiàn)象,,使得我們的工作要求不再?lài)?yán)格,,執(zhí)行一次偏差一點(diǎn),,到末端就差很多,。另一種現(xiàn)象:不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè),、處在什么崗位,,每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,都有分內(nèi)應(yīng)做的事,。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分,,也是執(zhí)行力的基本要求。
第三講:高效執(zhí)行,,自動(dòng)自發(fā),。自動(dòng)自發(fā),即沒(méi)有任何借口,。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度,態(tài)度影響行動(dòng),,一個(gè)不找任何借口的員工,,肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。
自動(dòng)自發(fā),,即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。
自動(dòng)自發(fā),即勇于承擔(dān)責(zé)任,。在問(wèn)題面前,,在漏洞面前,最不好的做法就是推諉,??偸峭普喌娜耍酮q如機(jī)器中的沙子,,會(huì)讓其他人感覺(jué)特別別扭,,所以推諉并不能推諉,推諉是自己騙自己的行為,,而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤,。
自動(dòng)自發(fā),即不要辯解,。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”,,不要相互推卸責(zé)任,,而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤,盡量解決問(wèn)題,,只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。
自動(dòng)自發(fā),即坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng),。金無(wú)足赤,,人無(wú)完人,任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,。犯了錯(cuò)誤,,逃避是下一次錯(cuò)誤的溫床,我們應(yīng)該坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng),。
綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,,企業(yè)需要什么樣的人呢?
企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!
您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇八
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)參加此次課程,,讓我受益匪淺,,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,,就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),,把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度,、精確度、速度,,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合,,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,,似乎工作就是開(kāi)會(huì),發(fā)文就是工作,,寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排,、督促工作,,顯得規(guī)范、正統(tǒng),,具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì),、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),,只會(huì)做表面文章,。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,,摒棄惰性,。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),,形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),,面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,,要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,,明確到哪天需要完成什么工作,,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,,久而久之,,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),,他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),,問(wèn)題就出現(xiàn)了,,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,,相互幫助,,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。
因此作為公司的一份子,,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),,提高工作效率,,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇九
經(jīng)過(guò)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,我明白了很多事情,許多問(wèn)題我找到了答案:
1,、效率不是孤立的,,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,,并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來(lái)保證的?!皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):1)挑選執(zhí)行人,;2)明確目標(biāo)和期限,;3)制訂措施;4)明確檢查流程,;5)獎(jiǎng)懲分明,;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,,我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,,員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),,而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。
2、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè),,工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開(kāi)心,變的簡(jiǎn)單,。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,,讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式,,我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),,因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?,在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束,、再約束,,讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,,制度的重要性就下降了,。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,,讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,,讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),,大家心往一塊想,,勁往一處使,還有什么事情做不成,?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了,?
3、對(duì)重要的事情,,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,,還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?,而忽視了重要的事情,因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,,用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施,、結(jié)果等方面)。
4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒(méi)有修己,怎能安人,?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),,好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,,有良好的習(xí)慣與人共事,,有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),;修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),,這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,,溝通能力尤為重要,,它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),,是管理的核心,,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),,我們將會(huì)每天都有提高,這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程,,老師說(shuō)的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。
5,、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),,只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),,不斷提高自己,,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,,累積起來(lái)就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,,防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。
我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,,充分利用時(shí)間,,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動(dòng)性,,增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門(mén)做起,,把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén),。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人,。
把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,,只有大家分工合作,,各司其職、各盡其能,,才能更好,、更快地完成工作,使每個(gè)人,、每個(gè)部門(mén),、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十
再次感謝公司為我提供這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,最后,。使我工作中看到自己的缺乏,,確立了工作目標(biāo),增強(qiáng)了工作動(dòng)力,。
為什么戰(zhàn)略相同而效果不同,,"企業(yè)戰(zhàn)略已形成。規(guī)章制度已制定,,為什么制度訂一套,,行動(dòng)另一套。企業(yè)高效靠管理,,競(jìng)爭(zhēng)日益比執(zhí)行,。"連教授深入淺出的為我分析講解了實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征,用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例告訴了執(zhí)行力的理念,,同時(shí),,準(zhǔn)確的指出了中層干部在管理中的執(zhí)行職責(zé)以及工作中應(yīng)注意的問(wèn)題,全面的為我講解了革除執(zhí)行力陋習(xí)的方法,,學(xué)習(xí)過(guò)后,,都表示自己受益匪淺,也很珍惜公司為我提供的這樣一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。
物業(yè)服務(wù)是一個(gè)微利行業(yè),,人們常說(shuō)。而我今天想說(shuō)的這個(gè)社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代,,因?yàn)槲铱梢悦黠@的感覺(jué)到隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范,市場(chǎng)由供不應(yīng)求,,轉(zhuǎn)而變?yōu)楣┻^(guò)于求,,同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而且,,除了少數(shù)壟斷行業(yè)外,,任何一個(gè)行業(yè),只要利潤(rùn)空間稍大,,就肯定會(huì)導(dǎo)致大量資本短期迅速進(jìn)入,,競(jìng)爭(zhēng)自然猛烈加劇,利潤(rùn)率陡然下降,,導(dǎo)致利潤(rùn)空間逐漸縮小,整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時(shí)代,。
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)在今天講高效執(zhí)行的微利時(shí)代,,毫無(wú)疑問(wèn)。尤其有益,,因?yàn)楦咝?zhí)行有賴(lài)于精細(xì)化管理的支撐,,而且早在年我國(guó)的制造型企業(yè),、服務(wù)型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細(xì)化管理年"這一口號(hào)。
更是需要精細(xì)化管理,,對(duì)于我微利行業(yè)的物業(yè)服務(wù)來(lái)說(shuō),。不只僅是因?yàn)槲椅⒗袠I(yè),更是因?yàn)槲曳?wù)行業(yè),,而且我行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,,物業(yè)行業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在規(guī)范化…
搞iso9000也搞iso9000搞ts16949也搞ts16949結(jié)果是有我有全都有大的方面看不出什么差別,精細(xì)化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)就是細(xì)節(jié)上的管理,。企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化,。差別就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,所以,,細(xì)節(jié)成為產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表示形式,,關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)了廠家或服務(wù)方真誠(chéng)地為顧客,、為業(yè)主著想的拳拳之忱,。人們有理由充分相信,一個(gè)真心實(shí)意地在細(xì)節(jié)上下功夫的企業(yè),,其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)一定非常優(yōu)秀,。所以,企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的產(chǎn)品或服務(wù),,注重細(xì)節(jié),,精益求精,才干讓產(chǎn)品或服務(wù)日臻完美,,競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。"沒(méi)有最好,只有更好"需要完善的細(xì)節(jié)會(huì)層出不窮,,根本沒(méi)有止境;產(chǎn)品或服務(wù)也正是這種無(wú)止境的追求中不斷得到發(fā)展和提高的這就像我濟(jì)發(fā)的質(zhì)量方針?biāo)f(shuō)的一樣,,產(chǎn)品就是服務(wù),竭盡全力,,真誠(chéng)奉獻(xiàn),,才干讓業(yè)主真正體味安居樂(lè)業(yè)的真情;服務(wù)是永無(wú)止境的想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,,才干使服務(wù)得到繼續(xù)的升華,。
今后的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),毫無(wú)疑問(wèn),。將是精細(xì)化的管理,。從細(xì)節(jié)中來(lái),細(xì)節(jié)中去,,企業(yè)管理講究由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,,而能夠把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招,,這就是精細(xì)化管理的極致。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié),,每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫,,全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才干保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十一
作為一名公司員工來(lái)說(shuō),,對(duì)待工作,千萬(wàn)別找任何借口,,要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,,再完美的操作方案,,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐,,所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力,就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題,,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。下面,結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。
縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,,有這樣一個(gè)例子:東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu),。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),,除了財(cái)務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng),。制度沒(méi)變,,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變,。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,,無(wú)條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,,計(jì)劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),,可是往往到年底,我自己就會(huì)感嘆:這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么,,述職報(bào)告怎么寫(xiě)?。吭虺鲎阅睦??就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),,只訂立目標(biāo)而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。學(xué)了執(zhí)行力,,讓我明白:有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,,但是這只能讓你得30分,但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,,同樣的人,、同樣的條件、同樣的計(jì)劃,,可能會(huì)取得80分,、90分的效果。
觀念決定行為,,行為形成習(xí)慣,,而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸:可怕的不是偷懶,,而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,,我先拖著再說(shuō),,等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,,誠(chéng)然,,我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急:既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力,作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,,找到了偷懶的理由,,那么習(xí)慣就成了自然,,這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動(dòng)的改變者,,在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說(shuō):堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),,懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢H鐝S部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題,,受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),,可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈,我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做,,只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,,現(xiàn)在想想,我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,,我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,,只是一味的找尋借口,為什么不能尋找方法杜絕這些問(wèn)題呢,?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),,敬業(yè)的工作精神,一種誠(chéng)實(shí),,主動(dòng)的工作態(tài)度,,一種完美,積極的執(zhí)行能力,。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人,;遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法,而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè),責(zé)任,,忠誠(chéng)和服從,。
所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活,,工作中找借口,,每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為:這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是,,一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),,就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為,所以責(zé)任不在于我。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十二
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,通過(guò)參加此次課程,,讓我受益匪淺,感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,,卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),,把行動(dòng)變成結(jié)果,,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度,、精確度,、速度,,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,,其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。
三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,,似乎工作就是開(kāi)會(huì),,發(fā)文就是工作,寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,,顯得規(guī)范,、正統(tǒng),具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章,。
四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性,。觀念決定行為,,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),,形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),,面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。
五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),,他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),,問(wèn)題就出現(xiàn)了,,誰(shuí)也不服誰(shuí),,誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,,相互幫助,,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。
因此作為公司的一份子,,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),,提高工作效率,,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十三
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上,,我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道,,認(rèn)真聽(tīng)取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話,。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言,,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,,結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神,,為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì),,也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求,,對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟,,結(jié)合自己的工作實(shí)際,,談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專(zhuān)家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū),,書(shū)中提出:中層是企業(yè)的脊梁,,是企業(yè)的核心人才庫(kù),是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉,!在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理,,“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?!?/p>
中層,“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力,、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話:中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者,。他們的作用發(fā)揮得好,,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,,是橫在高層與基層之間的一堵墻,。決策層對(duì)各種方案的制定,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。
對(duì)于支行來(lái)講,,我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置,,是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵,。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任,。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的,,雖有好的制度作“支撐”,但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話,。各級(jí)行中層的“帶頭,、表率”作用,是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證,。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門(mén)即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,,也是督辦、協(xié)助者,。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施,、是否發(fā)揮作用,還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證,。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,,我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì),。
1,、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí),做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率,。
行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,,就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué),我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”,;“學(xué)”與“思”相結(jié)合,就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考,,而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”,;“學(xué)”與“用”相結(jié)合,就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論,,再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”,。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,,放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,,增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性?!弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?,我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變這種觀念,,由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),,由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論,,提高政治思想覺(jué)悟,;學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí),,提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行,、市行下發(fā)的文件精神,,提高經(jīng)營(yíng)管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí),,提高辦公自動(dòng)化操作能力,;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí),。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,,而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn),。
2,、帶頭深化服務(wù),做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率,。
做為基層網(wǎng)點(diǎn),,在這一“帶頭”和“表率”中,最重要的是提高客戶(hù)服務(wù)水平,。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題,。
金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng),服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的信譽(yù)好,、服務(wù)好,能更適應(yīng)顧客的需要,,誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng),。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,不能一成不變,,只有不斷創(chuàng)新服務(wù),,我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,才能立于不敗之地,;才能將客戶(hù)的需求與我們銀行的需求雙贏,;才能最大限度的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù),為我們吸引越,。來(lái)越,。多的中高端客戶(hù)。
聽(tīng)了行長(zhǎng)的報(bào)告,,我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理,,更要著重做好人的思想工作,。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,無(wú)論對(duì)加強(qiáng)我們的精神文明建設(shè),,保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,,還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義,。做為一各分理處的主任,,今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工,、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想,、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài),,做到心中有數(shù),。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng),,做推動(dòng)和發(fā)展的表率,。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng),就是要提高自己的境界,,有著高尚的精神追求,。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),。樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀、權(quán)力觀,,不為權(quán)力,、金錢(qián)所動(dòng),保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí),、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí),推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,。
行長(zhǎng)在講話中還提到,,“團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是勝利,,團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益,,團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?!爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì),,銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,,一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成,就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo),。如同《水煮三國(guó)》一書(shū)中對(duì)木桶理論的描述,,一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度,還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,,同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合,我們必須在成員之間形成高度的信任感,,形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重,、信任、寬容,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展,。
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō),,對(duì)上是提高執(zhí)行力,對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力,。我們不論是作為一名執(zhí)行者,、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù),。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人,,今后我將著重提高以下5方面的能力:
1、工作領(lǐng)悟能力
無(wú)論做任何一件事之前,,首先要弄清自己的工作職責(zé),、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,;然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果,,這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn),。也就是說(shuō),,清楚悟透一件事,勝過(guò)草率做十件事,,并且會(huì)事半功倍,。
2、制定計(jì)劃能力
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕,、重,、緩、急列出計(jì)劃表,,作好工作安排和檢查工作,。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題,,不能因瑣碎的工作,,而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),。
3、指揮協(xié)調(diào)能力
一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善,,如果不能很好的執(zhí)行,,仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),,而是全所員工,。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。
4,、判斷能力
判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要,網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜,,常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系,,從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案,。這就要求洞察先機(jī),,未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),,最后變成良機(jī),。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十四
很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次員工執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的員工執(zhí)行力學(xué)習(xí),,讓我受益匪淺,,通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題,,學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法,。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。
在我們的日常工作中,,很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,,因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),,只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,,領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員,,卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,,但是他們卻沒(méi)意識(shí)到,,工作不是由某個(gè)成員完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,,只有所有的成員的能力都提升了,,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理,,木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度,,而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),,一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,,提高所有隊(duì)員的工作能力,這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,,可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,,甚至效率很低,,這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,,但是每個(gè)人努力的方向不同,,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),,一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng),。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),,勁往一處使,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。
工作中,,工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,,在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,因?yàn)檫@樣,我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程,,好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想,我們所需要的卻是結(jié)果,,而不是過(guò)程,。這就好比一個(gè)人打井,他很努力,,一天挖了好幾個(gè)井,,每個(gè)也都很深,但是么有一個(gè)出水的,,這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,,也很努力的去工作,他費(fèi)了很大的氣力,,卻是徒勞無(wú)功,,因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的,我們要的是一口水井?,F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,,都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),這樣看似把該做的都做了,,但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了,那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,,當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,,我們才能努力去想辦法解決,去得到我們想要的結(jié)果,,而不是把精力放在工作的過(guò)程上,。
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題,盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,,但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題,,因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積,會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題,,人說(shuō)“千里之堤,,潰于蟻穴”,小的問(wèn)題我們不重視,,當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候,,我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,,一定要按照原則及時(shí)處理,,如果不處理,,或者處理不及時(shí),這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息,。這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿,,錯(cuò)誤如果蔓延,,那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn),,一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí),,也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。
員工執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),,而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),,或者某一個(gè)能干的成員,只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,,一起學(xué)習(xí),,一起成長(zhǎng),在工作中相互幫助,,相互協(xié)作,,這樣我們員工的執(zhí)行力才會(huì)提高,我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),,團(tuán)結(jié)一致,那么我們一定會(huì),,所向披靡,,戰(zhàn)無(wú)不勝!
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十五
為增強(qiáng)教職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),,提高教職工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力,,提升學(xué)校管理水平,3月4日,,我校特邀香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)--深圳市集成文化發(fā)展有限公司的金牌講師陳萊健來(lái)校作《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉的專(zhuān)題培訓(xùn)講座,。通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),應(yīng)該說(shuō)使我受益匪淺,,感觸也很多,。特別是讓我明白了做為一所學(xué)校的團(tuán)委書(shū)記,對(duì)如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),。
做為學(xué)校一名中層的領(lǐng)導(dǎo)干部,,首先要明確說(shuō)明是領(lǐng)導(dǎo)力:就是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的能力。在完成目標(biāo)這個(gè)過(guò)程中,,領(lǐng)導(dǎo)者一定
一,、要有團(tuán)隊(duì)精神
學(xué)校管理也是這樣,,雖然大家部門(mén)、崗位,、職務(wù)各異,,但是目標(biāo)是一樣的?!笆澜缟蠜](méi)有完美的個(gè)人,,只有完美的團(tuán)隊(duì)?!眰€(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上,,因此,團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任,。
二,、要懂得結(jié)果思維
要明確結(jié)果是可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一種價(jià)值,是客戶(hù)愿意用錢(qián)來(lái)交換的價(jià)值,,結(jié)果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行,。說(shuō)到執(zhí)行,很多人都清楚,,但是究竟有多少人了解什么是執(zhí)行力呢?
對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,。
我認(rèn)為:
1. 要樹(shù)立正確的執(zhí)行意識(shí);
首先,要有明確的執(zhí)行目標(biāo),,我們要鎖定目標(biāo),,盡最大的努力去做。
其次,,要有責(zé)任意識(shí),,每一件事情de結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果。對(duì)事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),。在處理事情上,,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就要勇于承擔(dān)責(zé)任,,不能推卸責(zé)任,,更重要的是找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤的辦法。心中多想著學(xué)校,,認(rèn)真做事,,追求結(jié)果和完美,努力再提升自身素質(zhì),。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起,,2)主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題,3)將小事情做到完美,,4)不再拖延,。
2.要有良好的工作態(tài)度;
就是應(yīng)該具備有良好對(duì)待工作的心態(tài),,和始終保持最好的狀態(tài)。
三,、要持續(xù)成長(zhǎng)
1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人基本素質(zhì)和管理水平;
2、加強(qiáng)溝通互動(dòng),、集體協(xié)作的能力,幫助形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。
3、自我檢查,,不斷學(xué)習(xí)。我們身處一個(gè)全面改革的時(shí)代,,同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代,。學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。觀念的改變是最困難的,,我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念,。
通過(guò)培訓(xùn),我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到一支精誠(chéng),、積極向上,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重大作用。希望自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大,,能力提高,,與學(xué)校共同發(fā)展。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十六
在金融危機(jī)狀況下,,最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),,培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué),。
我認(rèn)為公司舉辦類(lèi)似的員工管理培訓(xùn),,最主要的好處在于能改造人的思想,使組織中的每個(gè)人都能夠透過(guò)學(xué)習(xí)得到提升,,并且提高整個(gè)公司的管理水平,。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩
個(gè)地方,都在各大陸的西海岸,,氣候相似,,自然資源也可能相似,但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫灰粯?,而是由于居民頭腦中思想不一樣,這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。
同樣對(duì)于管理的重要性,,早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò):“我們只明白有形的浪費(fèi),,而不明白由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”
這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,,例如“結(jié)果先行,,自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,,企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,,這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,,但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,,最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,,最終構(gòu)成自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于管理培訓(xùn),,我們就應(yīng)有自我的主見(jiàn),,與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書(shū)籍太多,、太濫的狀況時(shí)說(shuō):“管理書(shū)籍看得太多了,,就會(huì)像吃減肥藥一樣,沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn):顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。”
需要注意的是,,隨著時(shí)代的改變,,管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得,?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,,而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自我,,以便他們做自我想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化,。
“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的,,首先就應(yīng)要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,,必須要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)個(gè)性重要,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十七
經(jīng)過(guò)對(duì)周博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí),,使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo),、任務(wù),,最終要在員工的執(zhí)行中完成,必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,,也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力,。那么,如何提高員工的執(zhí)行力呢,?通過(guò)學(xué)習(xí),,為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手,。
一,、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)技巧,、業(yè)務(wù)知識(shí),、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)等都是營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn),但我們的能力水平能否充分發(fā)揮,,決定我們對(duì)工作的熱情,、對(duì)工作的投入程度,企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣,、愛(ài)好特長(zhǎng)和個(gè)性,,充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì),將前排的支持,,這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無(wú)所適從,,直接激發(fā)出員工的工作熱情,提高工作效率,。
二,、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,,一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo),,企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子,在企業(yè)制度計(jì)劃,、發(fā)展策略的時(shí)候,,應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度,,讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略,,冰河里采納建成員工的意見(jiàn),,作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施、去落實(shí),,只有讓員工參與其中,,員工了解了企業(yè)的意圖,他么奶容易接受,。而且,,員工往往嘴里噢界問(wèn)題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶(hù)的想法,,當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí),,他們就會(huì)根據(jù)全局情況,作一些機(jī)動(dòng)處理,。并且,,他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃,印象深刻,,執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性,、責(zé)任感大大增強(qiáng),從而提高工作效率,。
三,、作為一個(gè)企業(yè),有獎(jiǎng)有罰,,獎(jiǎng)罰分明是非常必要的,,建立有效的激勵(lì)政策,采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,,采取多種方式,,最大限度地激發(fā)員工的積極性,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,,以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行,,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就是一個(gè)有序的心理學(xué)家,,他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,,人有生理需要、安全需要,、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu),不僅有層次性,,而且還有遞發(fā)性,、主動(dòng)性、差異性和例外性,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段,、不同部門(mén)、不同崗位,,施實(shí)不同的激勵(lì)政策,,采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧,。
同時(shí),,任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,都有相關(guān)的約束,,否則,,員工的行為偏離了軌道,將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響,。約束是紀(jì)律,,實(shí)質(zhì)性過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié),執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,,沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制肯定沒(méi)有執(zhí)行力,。
四、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,,我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn),,在知識(shí),、技術(shù)不斷更新的時(shí)代,,我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷地提高自己,,才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力,,提高業(yè)務(wù)技能,從而提高執(zhí)行力,。那種“只使用,、不充電”的用人行為,是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞,。因此,,企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,。
xx公司一貫奉行“人的能力是可以通過(guò)教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念,,并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn),保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),;二是在職培訓(xùn),主要包括業(yè)務(wù),、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn),,一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才,并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),。
五,、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬(wàn)全之策,也不一定保證達(dá)到目標(biāo),,因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過(guò)程,,需要不斷的跟進(jìn),必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素,,需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào),,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng),,促使其不斷反省,。
跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分,一是事前跟進(jìn),,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。二是始終跟進(jìn),在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,,尋找解決辦法,,使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是時(shí)候跟進(jìn),,出現(xiàn)問(wèn)題后,,找出原因,提供補(bǔ)救建議和具體措施,,避免員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤,。通過(guò)跟進(jìn),向員工傳達(dá)一個(gè)督促行動(dòng)的信號(hào),,確保他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步,,這是提高員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施。
我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施,,我們驚喜地看到,,各種網(wǎng)上學(xué)習(xí),技術(shù)培訓(xùn)越來(lái)越多,,雖然,,我們自己課余時(shí)間減少了,,但通過(guò)學(xué)習(xí),豐富了我們的知識(shí),、開(kāi)闊了我們的視野,,為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十八
感謝領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)大量精力讓我們聽(tīng)《員工執(zhí)行力》講座,。它不僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),也使我們精神得到了升華,,思想得到了凈化,。學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,,這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,但課程設(shè)計(jì)較為合理,,老師水平非常高,,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),,我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,,宏觀上把握,,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,,對(duì)此我深有感觸,,通過(guò)學(xué)習(xí),使我拓展了視野,,認(rèn)清了工作方向,,理論水平有了一定的提高,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的心得體會(huì):
參加《員工執(zhí)行力》這次培訓(xùn),,讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,?誰(shuí)是執(zhí)行的人,?執(zhí)行是什么,?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中,使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn),,確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,少了一些嚴(yán)肅,,多了一分平實(shí)親切,,幽默風(fēng)趣,能讓人輕松愉快之中,,領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),聽(tīng)了他的課,,讓我頓時(shí)明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,,"合理的要求是訓(xùn)練,,不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,,將會(huì)發(fā)揮更大的作用,,取得更好的成績(jī)。
現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),,而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,,企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽(tīng)鄒元欣老師的課,,讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,,對(duì)自己的工作職責(zé),對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,,管理是一門(mén)科學(xué)方法,,提供實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,,不是依靠個(gè)人就可以,,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),去執(zhí)行組織的價(jià)值,,執(zhí)行組織的計(jì)劃,,完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,,有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,,同流、同心地交流,。作為管理人員,,我們務(wù)必把握好,要把事情做對(duì),,并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),,準(zhǔn)時(shí),保質(zhì)保量做好,,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),,提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,,鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,,激勵(lì)奮發(fā)有為,營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,,充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。
美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):"一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,,95%在執(zhí)行,。"因此,只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,,才能擁有把握全局的視角,,并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,首先要明正思想,,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,,安排部署多,、身體力行少,不愿面對(duì)矛盾,,做事不夠踏實(shí),;個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),尤其是在工作職能的交叉部位,,這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等,。20xx年,,是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),匡正思想,,提高認(rèn)識(shí),,使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,抓大事,、謀大局,,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
201x年電力營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢(shì)還是不容樂(lè)觀,,我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,最大限度地供足,、用足電量,,努力做到"缺電不缺服務(wù),限電不限真情",;其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念,、新要求,標(biāo)準(zhǔn)更高,,責(zé)任更重,,壓力更大,所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的上線工作,,穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,,切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。要繼續(xù)深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢(xún),、服務(wù)的具體內(nèi)容,,貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。
無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,;有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,,我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,"努力超越,,追求卓越",,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,以力求完美的精神,,創(chuàng)造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌,。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十九
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”!當(dāng)然,,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,,一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,相互融合,,三個(gè)核心流程是:戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手,。
1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,,首先要做到以身作則,,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,,員工也樂(lè)意服從和跟隨,,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,,員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力:工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,,就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么,,如何做,,才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度以及完成的效果,。
3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì):提高計(jì)劃能力,工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成,,就必須掌握工作的輕重緩急,,要科學(xué)規(guī)劃,合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,,便于進(jìn)行合理的便籌,,實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,并增強(qiáng)指揮能力,,引導(dǎo)員工指揮自我,,管理自我,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,,又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過(guò)程控制,對(duì)執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,,技能促使員工從思想上給予重視,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),,控制的過(guò)程即使抓落實(shí),講考核的過(guò)程,,又是增強(qiáng)溝通,,統(tǒng)一思想的過(guò)程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo),,沒(méi)有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛(ài),缺乏付出,,勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,他們有共同的目標(biāo),他們追求共贏,,勇于創(chuàng)新,,永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,愿意去付出,,去鼓勵(lì),,去支持別人。
那么,,如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自?xún)?nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),,讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,激發(fā)起對(duì)生命的熱愛(ài)和激情,,從而在工作中和生活中不再找借口,,不再推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng),、全力以赴,、感恩付出。
科略執(zhí)行力培訓(xùn)心得 高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇二十
在公司開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)中,,令我體會(huì)最深的是翁丹寧老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn),。通過(guò)他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲,我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù),,受益非淺,。
時(shí)下,隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語(yǔ),它開(kāi)始替代適用面更廣的一個(gè)詞:“團(tuán)體”,。無(wú)論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體,,似乎都是流行所至,并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,。如果兩者有區(qū)別的話,,在我看來(lái)也至多是團(tuán)體的人多一些,團(tuán)隊(duì)則人少一些,,似乎只是規(guī)模大小的問(wèn)題,。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等,。
什么是團(tuán)隊(duì)精神,,可謂是眾說(shuō)紛紜,。但我覺(jué)得,,團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn),。就如航行于大海中的艦隊(duì),,有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮,有勇敢船員的群策群力,,在這艘船上,,每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用,所有人都缺一不可,。因此,,優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要,任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神,。
小溪只能泛起美麗的浪花,它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船,。海納百川而不嫌其細(xì)流,,驚濤拍岸,形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇,。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系,,只有當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí),才能確立海一樣的目標(biāo),,敞開(kāi)海一樣的胸懷,,迸發(fā)出海一樣的力量。因此,,個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展,,每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái),并樹(shù)立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣,,企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。
通過(guò)培訓(xùn),我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員,,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自信,、以迎接成功。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人成功的起點(diǎn),,只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì),,把握機(jī)會(huì),使自己得到鍛煉,,從而不斷提升自我,。在培訓(xùn)的過(guò)程中,翁丹寧老師講了這樣一個(gè)故事:一個(gè)小孩子由于學(xué)習(xí)成績(jī)不好,,老師和家長(zhǎng)就叫他笨蛋,,這樣久而久之,小孩子也認(rèn)為自己是個(gè)笨蛋,,因而做任何事都失去了信心,,總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長(zhǎng)大之后,,偶然在一次智商測(cè)試時(shí),,測(cè)試人員對(duì)他說(shuō):“你的智商超過(guò)了作文作文作文,你是個(gè)天才!”面對(duì)這一切,,這個(gè)人真是難以相信:“我是個(gè)笨蛋,,又怎么會(huì)是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個(gè)“天才”,。人們常說(shuō):謊言講一百遍也會(huì)成為真理,。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵(lì)這個(gè)孩子,那么結(jié)果會(huì)是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,,有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功,。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來(lái)看待一切,其實(shí),,人與人之間差別最小的是智力,,差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己,,拿出毅力和熱情去做事,,真的會(huì)無(wú)往而不勝。
在分組相互配合達(dá)到目標(biāo)的游戲過(guò)程中,,我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個(gè)性”而不是“消彌個(gè)性”,,不是在成員間求“同”的結(jié)果,,而是在成員間求“和”的結(jié)果。這發(fā)揚(yáng)了中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng):“和而不同”,。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ),,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。
曾經(jīng)在一本書(shū)上讀到過(guò)這樣一句話:“不凡的業(yè)績(jī),,源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神,。”我認(rèn)為講得很好,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,,成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高;同樣,組成整個(gè)組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合,。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,查找不足之處,,發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法,,使之建立起更富效率、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。